+QC七大手法(含答案)

QC七大手法试题（答案）
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部t:工:姓名:
1.
qc七大手法是指哪七大手法t目前工作所用到的有哪几n型t（20分）1.查z表2.柏拉d3.特性要因d(~骨d)4.直方d5.管制d6.散布d7.e法2.
查z展毛什么促进作用t分槟募割t（10分后）
作用:利用查z表砹私猬f罨蚴占以作分析之用分:cz用/用3.
柏拉d存有什么促进作用t须要d建构主义右图的哪些原产m行分析t（10分后）
作用:用碓o定改善的目需要d形分析的目樗卓w不良80%的目4.
招怡纯e出来pchart.uchart.x-rchart的算是公式t（10分后）(1)x-r管制
dclx=xuclx=x+a2rlulx=x-a2rr管制dclr=ruclr=d4rlclr=d3r
(2)p管制dcl=pucl=p+3*p(1-p)/nlcl=p-3*p(1-p)/n(3)u管制
dclu=uuclu=u+3*u/nlclu=uc3*u/n~骨d箭^向右表示什么意思t箭^向左又表示什么意思t （10分）箭^向右表示原因分析,箭^向左表示σ咦非5.
什么就是t分槟募割t（10分后）
是指wcwg的差o分楣餐原因和特殊原因
7.扣z10000pcsled半成品灯lfs偏焊接8pcsr杂物s5pcsr银胶甩胶3pcsr漏焊
1pcso出来的柏拉d。

（30分后）。

考试试题
部门：姓名：分数:
一、填空题（共20题）
1散布图根据变量的相关性，可分为。

2造成质量波动并对过程起作用的因素分为两类。

3造成产品变异的原因可分为。

4查检表按用途分可分为。

5特性要因图，又称为。

二、选择题（共30分）
1、控制计划包括：
A、样件控制计划
B、试生产控制计划
C、生产控制计划
2、一下对控制计划描述正确的是：
A、控制计划可以通过检查指导书来制定
B、控制计划制定了就不需要更改了
C、所有的零件都必须有控制计划
D、制定试生产控制计划时，因生产过程尚不稳定，可以控制产品而不控制过程参数
3、产品/过程特性确定是由：
4、A、顾客指定 B、APQP小组 C、最高管理者 D、APQP小组长
4、铝钛硼车间合金化温度控制正确的为:
A、600℃
B、800℃
C、1000℃
D、500℃
三．简答题/计算题（共50分）
1、简述制作特性要因图的五步骤。

2、分别列举计量型管制图和计数型管制图的种类（分别列举3个或3个以上）。

qc七大手法试题及答案一、综述在质量管理领域中，质量控制（Quality Control）是一项重要的活动。

七大手法是质量控制中常用的工具，可以帮助企业识别问题、找出原因并采取相应的改进措施。

本文将介绍七大手法的定义、应用场景以及相应的试题和答案。

二、七大手法的定义1. 石川图（Ishikawa Diagram）石川图又称鱼骨图或因果图，用来帮助寻找问题的根本原因。

它的形状像一条鱼骨，将问题从效果分解为不同的影响因素，以便于分析。

2. 流程图（Flowchart）流程图是一种图形化表示流程的工具，适用于描述操作过程和各个步骤之间的关系。

通过使用符号和箭头，可以清晰地展示流程的顺序和逻辑。

3. 直方图（Histogram）直方图是一种用柱状条形图表示数据分布的图表。

通过统计数据的频率和数量，可以更好地理解数据的变化规律和分布情况。

4. 散点图（Scatter Diagram）散点图用来描述两个变量之间的关系。

通过将两个变量的取值以点的形式绘制在坐标系中，并观察点的分布趋势，可以判断两个变量之间是否存在相关性。

5. 控制图（Control Chart）控制图是一种用来监测过程稳定性和变化的工具。

它通过绘制过程数据的上限线、下限线和中心线，来表示过程的变化范围和偏离情况。

6. 检查表（Check Sheet）检查表是一种帮助记录和搜集数据的工具。

通过事先设计好的表格，可以方便地记录相关的信息，并进行进一步的分析和处理。

7. 故障模式和影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）故障模式和影响分析是一种用来识别和评估潜在故障的工具。

通过对故障模式、原因和可能的影响进行综合分析，可以采取相应的措施来减少故障的发生概率。

三、七大手法的应用场景1. 石川图适用于问题分析和根本原因找寻的场景。

例如，当产品质量出现问题时，可以使用石川图来识别可能的原因，从而采取相应的改进措施。

QC七大手法培训考核试题答案一.不定项选择题:(含有单项与多项选择，每题4分,共40分)1.特性要因图的用途用(ABCD)。

A管理.教育用C源流管理用B改善.解析用D现场操作标准用2.QC七大手法首创于（）A日本B德国C英国D美国3.柏拉图运用了(A B)原则A20/80B ABC C先后D重要与次要4．（C）是以记录代替记忆,使观察更深入.A柏拉图B层别法C查检表D鱼骨图5.制程必定会有变动,无法做出完全同样的产品,其变动的原因可分为两类,即为(AD)A偶然原因B特殊原因C必然原因D异常原因6.(D)具有一定的预判性A层别法B直方图C检查表D控制图7.直方图中第二个边界值=（B）+组距A最小值B第一个边界值C第二个边界值D第三个边界值8.左右对称,中间高两边渐低,表明制程稳定的是直方图的（A）A常态型B离岛型C双峰型D绝壁型请用正楷字填写9.柏拉图的用途(ABC)A决定改善目标B明了改善效果C掌握重点分析D反映数据关系10.（C）是可以避免且必须除去的A偶然原因B突发原因C异常原因D人为原因二.判断题:(对画√,错画×.每题4分,共20分)1.特性要因图的思考重点应放在“如果解决”而不是“为什么”（×）2.1970—1980年代开始，QC七大手法普遍在全世界工业界使用。

（√）3.评价特性是能具体衡量事项的指标、尺度。

（√）4.QC七大手法都是相互独立互不相干的（×）5.管制图可分为计量值管制图和计数值管制图两种（√）三、填空题：（每空2分，共20分1.4M1E是指人员、设备、材料、方法和环境。

2.直方图中缺齿型显示制程呈不正常分配可能的原因是测定问题、分组不好、数据有修改或伪造。

3.特性要因图又称之为了鱼骨图和石川图。

三.问答题:(共20分)1.完成以下统计表并以此作出柏拉图，根据图表的情况分析A 公司在这之后应该重点解决哪几方面的问题。

Qc7大手法考试和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. QC7大手法中，用于描述数据分布特征的图形是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：B2. 用于分析两个变量之间关系的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A3. 用于识别和排序问题原因的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：C4. 用于识别关键因素的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：D5. 用于展示数据随时间变化趋势的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 折线图D. 帕累托图答案：C6. 用于分析问题发生的频率的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：B7. 用于分析问题发生原因的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：C8. 用于展示数据分布中心趋势的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 箱线图D. 帕累托图答案：C9. 用于展示数据分布离散程度的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 箱线图答案：C10. 用于展示数据分布形状的图表是（）。

A. 散点图B. 直方图C. 箱线图D. 帕累托图答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. QC7大手法中，哪些是用于描述数据分布特征的图形？（）A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图答案：B12. QC7大手法中，哪些是用于分析两个变量之间关系的图表？（）A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：A13. QC7大手法中，哪些是用于识别和排序问题原因的图表？（）A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图答案：C14. QC7大手法中，哪些是用于识别关键因素的图表？（）A. 散点图B. 直方图C. 鱼骨图D. 帕累托图答案：D15. QC7大手法中，哪些是用于展示数据随时间变化趋势的图表？（）A. 散点图B. 直方图C. 折线图D. 帕累托图答案：C三、判断题（每题2分，共20分）16. QC7大手法包括散点图、直方图、鱼骨图、帕累托图、控制图、箱线图和雷达图。

QC七大手法试题及答案一、选择题（共10题，每题5分,共50分）1、原因分析型鱼骨图包含那几个方面（）【单选题】 [单选题]A、人、机B、人、机、料C、人、物、材、事D、人、机、料、法、环、测(正确答案)2、通常用来对某些需要加强控制的过程进行观察、分析，为过程调整和控制提供依据，它是（）。

【单选题】 [单选题]A、鱼骨图B 、柏拉图C、直方图(正确答案)D、散布图3、以下哪个不属于直方图的类型（）【单选题】 [单选题]A、山峰型(正确答案)B、正常型C、双峰型D、孤岛型4、应用80:20原理的是QC七大手法中的（）【单选题】 [单选题]A、查检表B、直方图C、柏拉图(正确答案)D、散点图5、特性要因图又称为（）【单选题】 [单选题]A、系统图B、亲和图C、鱼骨图(正确答案)D、柏拉图6、查找异常点用的是哪个控制图（）【单选题】 [单选题]A、鱼骨图B、控制图(正确答案)C、柏拉图D、散布图7、下列哪个不是散布图的相关性（）【单选题】 [单选题]A、有相关(正确答案)B、正相关C、负相关D、曲线相关8、以直观的方式将头脑风暴的结果呈现用的是哪种图（）【单选题】 [单选题]A、柏拉图B、直方图C、鱼骨图(正确答案)D、散布图9、监控导电胶克重需要运用哪种控制图（）【单选题】 [单选题]A、计数型B、计量型(正确答案)10、监控电池片彩虹桥合格数量需要运用哪种控制图（）【单选题】 [单选题]A、计数型(正确答案)B、计量型二、多选题（共5题，每题5分，共25分）1、直方图典型类型包括以下哪几项（）A、正常型、孤岛型(正确答案)B、偏向型、双峰型(正确答案)C、平顶型、锯齿形(正确答案)D、悬崖型2、以下针对层别法的描述正确的是哪些?（）A、层别法是把原始数据按照一定标志分类整理的方法(正确答案)B、运用层别法需考虑使同层内数据波动幅度尽可能小，而层与层之间的差别尽可能大(正确答案)C、层别法目的把杂乱无章和错综复杂的数据，按不同目的、性质等分类整理，使之系统化、条理化(正确答案)D、层别法的分析方向一般包括设备、人员、班次、线别等(正确答案)3、QC七大手法的精神包含哪些( )A、用事实和数据说话(正确答案)B、层层分解，重点管理(正确答案)C、遵循PDCA循环(正确答案)D、全过程的控制或全面预防(正确答案)4、在QCC项目中为了保证目标的合理订定，我们通常借助SMART原则，它包括（）A、绩效指标必须是具体的(正确答案)B、绩效指标必须是可以衡量的(正确答案)C、绩效指标必须是可以达到的(正确答案)D、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(正确答案)E、绩效指标必须有明确的截止日期(正确答案)5、以下关于七大手法的描述正确的是（）A、控制找异常(正确答案)B、柏拉抓重点(正确答案)C、鱼骨追原因(正确答案)D、层别做解析(正确答案)三、判断题（共5题，每题5分，共25分）1、QC七大手法的目的是在混沌不明的情况下，协助我们认清问题关键所在，进而解决问题 [判断题]对(正确答案)错2、控制图类型一般分为计量型与计数型两种 [判断题]对(正确答案)错3、头脑风暴的规则之一是强调主意的质量而不是数量 [判断题]对错(正确答案)4、调查表也称检查表或核对表或点检表，是一种为便于搜集和整理数据而事先设计制成的空白统计表，调查表的形式多样，可根据实际情况进行修改 [判断题] 对(正确答案)错5、二八原则:80%的结果由20%的原因产生 [判断题]对(正确答案)错。

QC新七大手法课后测试•1、以下哪一选项不是亲和图法的特点？（10分）A从混淆的状态中，收集文字资料，将其整合以便发现问题B打破现状，产生新创意C掌握问题本质，让有关人员明确了解D团队活动，务必听取和采纳领导意见，提高全员协作意识正确答案:D•2、矩阵图法，使用时机错误的是（）（10分）A明确各职能与各单位间的关系B明确原因与结果间的关系C明确质量要求和工艺条件间的关系D明确生产异常与投诉间的关系正确答案:B•1、以下哪些选项是关联图法的特点？（10分）A适合整理原因非常复杂的问题B容易取得成员的一致意见C从计划阶段一开始，就以广阔的视野透视问题D形式自由，有助于因素之间的连接和转换E可打破先入为主的观念正确答案:ABCDE•2、以下选项中属于系统图法使用时机的是（）（10分）A新产品研制过程中设计质量的展开B制订质量保证计划，对质量活动进行展开C方针、目标与实施事项的展开D对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开正确答案:ABCD•3、以下哪些选项是PDPC法的特点？（10分）A整体上掌握系统的动态并依此判断全局B静态管理C可追踪性D预测性正确答案:ACD•4、以下选项中属于PDPC法使用时机的是（）（10分）A制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题B制程中不良现象的防止及对策拟订C对系统中大小事故，都进行预测及防止D新产品、新技术的开发主题的实施计划正确答案:ABD•1、关联图法是把关系复杂而相互纠缠的问题及其原因，用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出原因和项目的方法。

（10分）A正确B错误正确答案:错误•2、系统图是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、箭型图法是通过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立和管理最佳的日程计划，确保其能顺利完成的一种手法。

QC旧七大手法课后测试1.在PDCA的管理循环中用到的QC的工具中, 挑选2.3个影响大的原因, 采取措施的是（）（10分）A图表法B分层法C柏拉图法D因果图法正确答案:C2.运用柏拉图法, 遵循的原则是（）（10分）A一个中心, 两个基本点B少数服从多数C二八原则D心灵的沟通正确答案:C3.因果图法(也称鱼骨图法), 制作的第一步是（）（10分）A列出与问题有关的大要因B利用脑力激荡法, 发掘针对问题的各种原因C将各种原因分析彻底、具体D利用意见一致法确定主要原因正确答案:A4.管制图的设计运用的原理是（）（10分）A三西格玛理论B四西格玛理论C五西格玛理论D六西格玛理论正确答案:A1.对QC手法的应用, 通常说要基于“三现主义”, 指的是（）（10分）A现场B现物C现成D现实正确答案:ABD2.除了分析用图表, 图表还有以下哪些种类？（10分）A管理用图表B计划用图表C统计用图表D说明用图表正确答案:ABCD3.运用直方图时, 以下哪些是要注意的关键点？（10分）A收集数据时, 可以有不一样的数据B不要为节约时间而减少数据量C鼓励组员挑战困难, 尽可能多地取得有问题的样本数据D必须手绘, 不能用计算机绘制正确答案:AB4.使用点聚图法时, 要遵循以下哪些要点？（10分）A仅仅当存在可靠数据时使用B对可能的关系先作测试C不要否定非预期的相互关系D强调相互关系, 而不是原因与结果正确答案:ABCD1.鱼骨图是对于结果与原因间, 所期望的效果与对策之间的关系, 以箭头连结, 详细分析原因或对策的一种图形, 是一种系统分析方法。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2.分层原则是使同一层次内的数据波动（或意见差异）幅度尽可能小, 而层与层之间差别尽可能大, 否则就起不到归类汇总的作用。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

qc七大手法试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. QC七大手法中，用于分析数据集中趋势的手法是：A. 鱼骨图B. 直方图C. 散点图D. 帕累托图答案：B2. 以下哪个不是QC七大手法之一？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 甘特图答案：D3. QC七大手法中，用于描述问题发生顺序的手法是：A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 散点图答案：C4. 用于分析两个变量之间关系的QC手法是：A. 直方图B. 散点图C. 检查表D. 流程图答案：B5. QC七大手法中，用于识别和分类问题原因的手法是：A. 检查表B. 因果图C. 帕累托图D. 散点图答案：B二、填空题（每空1分，共10分）1. QC七大手法包括检查表、__________、__________、__________、__________、__________和__________。

答案：因果图、直方图、散点图、流程图、帕累托图、控制图2. 直方图用于分析数据的__________，而控制图则用于监控过程的__________。

答案：分布情况、稳定性3. 帕累托图由两部分组成，一部分是按重要性排序的__________，另一部分是对应的__________。

答案：条形图、折线图4. 检查表是一种用于收集和记录数据的__________工具，它可以帮助我们__________地分析问题。

答案：简单、系统5. 流程图通过__________和__________来描述一个过程，帮助我们理解过程的各个步骤。

答案：框图、箭头三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述QC七大手法中直方图的作用。

答案：直方图用于分析数据的分布情况，可以显示数据的集中趋势、离散程度和偏斜情况，帮助我们了解数据的分布特性。

2. 描述一下QC七大手法中散点图的用途。

答案：散点图用于分析两个变量之间的关系，通过在图上绘制两个变量的数据点，可以观察它们之间是否存在相关性，以及相关性的强度和方向。

QC七大手法1、什么是QC七大手法？答：QC七大手法是指：查核表、层别法、柏拉图、鱼骨图、直方图、散布图、管制图2、QC七大手法的用途答：QC7是在事实的基础上，用于解决问题的最基本的工具。

3、QC七大手法的关系4、什么是查核表？答：①为进行事实的查核而设计的一种记录表，它是收集事实的工具。

②表单一般要求注明统计范围或查核项目，以免查核遗漏。

③应用查核表时可直接将查检结果填入，使用方便。

5、查核表的分类、举例答：查核表可分为两种：统计用查核表&点检用查核表注：不良品应尽量根据原因做好记号，并分开摆放，以便统计。

XXX 产品点检表6、什么是层别法?答：①层别法是所有统计手法的基础，它将繁杂的数据资料依层别项目进行划分，使数据具有可比性。

②层别法可初步找出问题点，解决简单问题。

7、什么是层别项目？答：常用的层别项目有四种：①结果类：产品品质、成本、效率②4M类：人员、机器、材料、方法③环境：工作状况、地区、天气、其他④时间：日期、班次、其他8、层别法举例答：依下列查核表进行层别分析从本表中很难得出明确的信息使用层别法后：①按“产品”类别分可从表中得出产品B 的不良率比产品A要高可从表中得出机台2比机台1生产的不良率要高,应对其采取纠正措施。

9、什么是柏拉图?答：①以80/20原则为基础，将多种不良要素层别后依出现次数由大到小排列。

②柏拉图绘制：A、以柱形图表示各不良项目，数据小的项目可以数项合并。

B、累积折线表示各项目累积和。

以损失金额作图更具有刺激性。

③从图中可发现影响品质80%的重点项目，从而引导项目小组集中精力解决它。

◇80/20原则：利用重要的20%的少数几个要因（重点项目）控制不重要的多数项目。

10、“柏拉图”的观念答： ①真正影响问题的要因只有少数几个，即80/20原则。

②先将关键不良因素解决，即可降低大部分的不良品。

11、柏拉图举例答：12、什么是鱼骨图？答：鱼骨图又称特性要因图。