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第一部分110KV頂效擴建工程變電安裝施工組織設計一、編制依據（1）工程招標檔。
（2）甲方提供的全部設計圖紙。
（3）國家現行建築設計施工驗收規範、規定及工藝標準。
（4）施工現場的具體環境、氣候、地質、水文實際情況。
二、工程概況本工程為110KV頂效擴建工程。
位於興義頂效開發區內。
電氣安裝部分：新增容量1×40000KV A（有載調壓），110KV出線一回，“T”接於興Ⅱ回，採用內橋接線方式；35KV出線3回，採用單母線分段接接線方式。
10KV出線6回，3回架空出線，3回電纜出線，採用單母線分段接線方式，10KV無功補償裝置：4×3000Kvar，本期1×3000kvar.測量控制及繼電保護採用微機綜合自動化裝置。
三、工組織措施（一）施工現場管理機構設置1、110KV頂效變擴建工程為我公司重點建設工程專案，公司的工作重點均向該工程傾斜，以確保該工程優質、高效、如期竣工。
為今後的合作打下堅實牢固的基礎。
2、該工程設立工程專案部，從組織上確保本工程順利實施。
工程專案部設專案經理1人，負責本項目的現場全面工作；下設技安管理組一個，負責本工程專案的安全與品質工作；設物資組一個，負責本工程與建設單位配合、協調關係；設施工組一個，負責本工程專案的具體施工工作；設土建施工組１一個，具體負責本工程專案的土建施工工作。
附：工程專案部人員名單：專案經理：技安組：物資組：施工組：專案部機構方框圖（二）施工、技術力量的組織２為了達到建設單位對本工程品質與工期的要求，我們詳細瞭解分析了變電站的情況，詳閱了施工圖紙與有關說明，根據本工程的具體情況，我們對施工技術力量作如下安裝：安排安裝二公司進駐現場施工。
根據再起工作面安排施工班組多少進入施工現場，每一個班組配各專業技術工人7—9人土建工作由專業施工隊在指導下完成。
班組成員、基本技術工作均持證上崗。
施工班組將建立健全完善的施工作業管理制度，以確保本施工組織的圓滿實施。
110KV变电站工程施工组织设计施工单位：编制日期：目录1、工程概况 (1)2、施工部署 (1)3、施工准备 (1)4、施工组织部署 (5)5、工期目标 (10)6、质量保证措施、 (10)7、安全生产 (13)8、环境保护及文明施工 (21)110KV变电站工程施工组织设计一、工程概况二、施工部署本工程场地平整，采用挖掘机挖土，自卸汽车运土，运距大约10公里，土方开挖完成即用挖掘机开挖围墙基础.三、施工准备1.技术准备:利用开工前的时间及时组织各有关人员认真学习图纸，领会图纸意图，组织图纸会审，编制施工预算及材料供应计划，做好前期工程技术资料和现场资料及后期工程技术资料的准备工作。
2.材料机具准备:编制材料、机械设备进场计划，开工同时完成现场临时设施的修建，做好施工现场临时用水、用电、道路的布置和安装，做好工程几大材的购进工作，和冬季施工设施、设备和材料的采购及购进工作。
3.管理工作准备:组织施工力量，做好施工队伍的工种编制及施工分工，合理调配劳动力，做好进场人员的安全教育和岗位技术培训。
落实组织管理机构和人员编制，制定各项管理制度和任务目标。
4.施工组织部署:为保证本工程的质量、安全和工期达到承诺的目标，本工程将作为我公司今年的重点工程在管理层、施工力量、机械设备等各方面给予重点支持。
抽调懂技术、善管理、能力强的管理人员组织项目经理部（项目部人员配备见附表）下设专业组。
劳务层由本公司的自有力量组成，以保证施工需要。
5.项目班子:由项目经理、项目总工、项目技术负责人组成，负责工程的组织、决策、协调，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明施工全面负责。
6.专业组:技术组：编制和贯彻施工组织设计，对分项工程和施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更手续，汇集各种技术资料。
工程组：制定和实施生产计划，调配施工人员和施工工序衔接，组织质量、安全检查、监督落实整改方案，完成统计，反馈工程任务完成情况。
![【精品施工方案】110变电站改造工程_施工组织设计[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/f3bcb75c25c52cc58bd6bef3.png)
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位：广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位：湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期：实际施工工期为天（不包括拆旧和停电作业时间），开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
第六章土建工程施工方案6．1 土建工程特点、重点及难点6．1．1 土建工程特点⑴场平工程根据招标文件，红旗风电场勘察区为森林覆盖区的山脊地带，勘察区内地层依次为含砾粉质粘土层，全风化粗粒花岗岩层，强风化花岗岩层，中风化花岗岩层等。
本升压站位于风电场中部，升压站区域需要进行植被清理和场地平整。
根据招标文件相关图纸和答疑文件，本升压站场地平整主要为土方开挖（约3211m3），开挖深度约为1～2m，因此本工程场平施工难度相对较小。
⑵房建工程建筑物结构形式均采用框架结构，综合楼结构较为复杂，施工周期较长，且房建工程处于雨季期间施工，对工期影响较大。
6．1．2 工程重点及难点根据本工程的特点可看出，房建工程的进度是直接影响到整个工程的进度，如果一旦不能按计划完工后果不堪设想，因此房建工程的进度控制是本工程的重点。
因本升压站是全户内式变电站，为保证工期，电气、土建必然长时间存在交叉作业，因此本工程的难点是交叉施工，因此如何控制房建工程的质量与安全是本工程的难点。
6．1．3 工程难点及措施⑴针对本工程的重点采取以下措施：为确保总体工程目标的顺利实现，必须投入大量的人力、物力，并做好人力、物力的调配工作；科学组织施工生产，有效降低成本消耗，提高工作效率；使房建工程尽早结束，为电气安装提供工作面。
选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及物资装备。
实施网络、形象进度管理制度。
建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。
⑵针对本工程的难点采取以下措施：加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度；开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动；做好隐蔽工程记录，施工结束后认真进行工程质量检验和评定。
同时，为保证工期及混凝土施工质量，混凝土施工采取添加早强剂。
正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候、任何情况下，都必须坚持安全第一的原则。
110kV变电站施工组织设计1. 引言本文档旨在对110kV变电站的施工组织进行设计，确保施工过程安全、高效、有序进行。
变电站施工组织设计是保证工程质量的重要环节，必须合理规划和组织各项施工活动。
2. 施工组织原则在进行110kV变电站施工组织设计时，应遵循以下原则：- 安全第一：确保施工过程中的人员和设备安全；- 高效有序：合理安排施工流程，提高施工效率；- 资源合理利用：合理安排人力、物力等资源，并保障其有效利用；- 项目管理：建立有效的监督和管理机制，确保项目按计划进行；- 环境保护：采取措施减少对周围环境的影响。
3. 施工组织设计内容110kV变电站施工组织设计的主要内容包括但不限于以下几个方面：3.1 施工流程设计对110kV变电站的施工流程进行细化和安排，并确定各个施工阶段的主要任务和时间要求。
确保施工过程按序进行，减少施工期间的可能冲突和延误。
3.2 施工资源配置合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保它们能够按时、按量到位。
在资源配置过程中，要考虑资源之间的协调和利用效率，从而降低成本并提高施工效率。
3.3 安全管理制定详细的安全管理措施和工作规范，确保施工现场的安全和人员的健康。
包括但不限于施工现场的安全巡查、安全培训、安全设备的配备等。
3.4 质量控制制定质量控制方案，明确各个施工阶段的质量要求和控制点。
通过有效的质量控制措施，确保变电站的施工质量符合相关标准和要求。
3.5 进度管理建立项目进度管理机制，监控施工进度，并及时调整和协调各个施工任务。
确保按时完成各项施工任务，保证整个工程项目的进度。
3.6 环境保护采取措施减少施工对周围环境的影响，确保施工过程符合环境保护要求。
包括但不限于噪音控制、污水处理、废物处理等环保措施的执行。
4. 总结本文档对110kV变电站施工组织设计进行了简要介绍，并提出了施工组织设计的原则和内容。
施工组织设计的合理规划和组织对于保证工程质量和进度至关重要，需根据具体情况进行详细的设计和实施。
第一章编制说明及编制依据 (1)第一节编制说明 (1)第二节编制依据 (1)第二章工程大体 (3)第一节变电站电气部分大体 (3)第二节工期和设备采买大体 (4)第三章施工准备 (5)第一节技术准备 (5)第二节施工机具和仪器准备工作 (6)第三节劳动力部署 (7)第四节主要资料和设备供给计划 (7)第五节施工现场准备 (8)第四章现场施工组织机构 (9)第一节现场管理机构图 (9)第二节项目主要负责人及各部门职责 (10)第三节生产现场的保障作用 (11)第五章施工方案 (11)第一节施工准备 (11)第二节施工工序整体规划 (14)第三节电气主要施工方法 (15)第五节工程成本控制举措 (67)第六章工期及施工进度计划 (67)第一节工期规划及要求 (67)第二节施工进度计划 (68)第三节影响工期的主要要素 (68)第四节保证工期的技术举措 (68)第五节计划控制 (70)第六节不可以抗力的认定 (72)第七章质量管理 (73)第一节质量目标 (73)第二节质量管理组织机构及主要职责 (73)第三节质量保证技术举措 (75)第四节质量管理及检验的标准 (76)第五节工程质量保证技术举措 (77)第八章安全管理 (79)第一节安全目标 (79)第二节安全管理组织机构及主要职责 (79)第三节安全管理制度及方法 (82)第四节安全组织技术举措 (85)第五节施工过程的安全控制 (87)第九章工程分担保理 (91)第一节工程分包的原由及范围 (91)第二节分包商选择条件 (91)第三节分包工程的管理 (92)第十章境保及文明施工 (93)第一境保 (93)第二境保举措 (93)第三文明施工 (94)第四文明施工核查和管理法 (96)第十一章划、和信息管理 (97)第一划、表的制与 (97)第二信息管理 (97)第三完工料及施工的移交 (98)附：110kV 某站工程施工度划横道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 100第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导110kV 某变电站工程电气施工工作的进行，是变电站电气安装分项工程施工的主要依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转资料装备，主要技术方案及举措，安全保证举措，文明施工及降低成本，实行新技术等要素作了充足考虑，突出其科学性及可行性，严格保证工程质量和工程进度，保证工程按期完工。
110KV变电站改造⼯程施⼯组织设计110KV变电站改造⼯程施⼯组织设计⽬录第⼀章⼯程概况及施⼯准备1.1⼯程概况1.2⼯程特点1.3施⼯准备⼯作第⼆章施⼯现场组织机构2.1施⼯现场组织机构关系图2.2各主要管理机构的职责2.3⼯程主要负责⼈简介2.4项⽬部与业主、运⾏单位、监理及设计的⼯作配合2.2主要管理⼈员配备及简历2.3主要管理⼈员管理职责及权限2.4内部经济责任2.5公司对项⽬的保障第三章施⼯现场平⾯布置图3.1材料堆放3.2施⼯⽤电、⽤⽔3.3现场临时设施第四章施⼯⽅案4.1施⼯准备4.2施⼯⼯序总体安排4.3主要⼯序和特殊⼯序的施⼯⽅法4.4⾬季施⼯措施4.5技术管理第五章⼯期及施⼯进度计划5.1⼯期规划及要求5.2施⼯进度计划⽹络图5.3⼯程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1质量⽬标6.2质量管理保证体系及管理措施6.3质量管理机构的主要职责6.4质量管理措施6.5质量管理及检验标准6.6质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1职业健康安全管理措施7.2职业健康安全管理职责7.3职业健康安全设施配置7.4职业健康安全保证措施7.5职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6重要和特殊⼯序安全过程控制第⼋章⽂明施⼯管理和环境保护8.1⽂明施⼯的⽬标、组织机构8.2⽂明施⼯管理措施8.3⽂明施⼯考核、管理办法8.4环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表9.2信息管理及措施第⼗章⼯程验收和投产10.1验收10.2投产第⼗⼀章竣⼯资料及施⼯记录的移交11.1移交程序11.2竣⼯资料第⼀章⼯程概况及施⼯准备1.1⼯程概况1.1.1⼯程简述⼯程名称：110kV塘綴变电站改造⼯程。
建设单位：⼴东省电⽹湛江吴川供电局。
设计单位：湛江雷能电⼒设计有限公司。
要求⼯期：实际施⼯⼯期为天（不包括拆旧和停电作业时间），开⼯⽇期以批准的开⼯报告为准。
质量要求：满⾜国家或电⼒施⼯验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称：110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位：广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位：湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期：实际施工工期为天（不包括拆旧和停电作业时间），开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求：满足国家或电力施工验收规范，达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
第一章编制说明及编制依据 0第一节编制说明 0第二节编制依据 0第二章工程概况 (2)第一节变电站电气部分概况 (2)第二节工期和设备采购概况 (3)第三章施工准备 (4)第一节技术准备 (4)第二节施工机具和仪器准备工作 (5)第三节劳动力部署 (6)第四节主要材料和设备供应计划 (6)第五节施工现场准备 (7)第四章现场施工组织机构 (8)第一节现场管理机构图 (8)第二节项目主要负责人及各部门职责 (9)第三节生产现场的保障作用 (10)第五章施工方案 (10)第一节施工准备 (10)第二节施工工序总体规划 (13)第三节电气主要施工方法 (14)第五节工程成本控制措施 (66)第六章工期及施工进度计划 (66)第一节工期规划及要求 (66)第二节施工进度计划 (67)第三节影响工期的主要因素 (67)第四节保证工期的技术措施 (67)第五节计划控制 (69)第六节不可抗力的认定 (71)第七章质量管理 (72)第一节质量目标 (72)第二节质量管理组织机构及主要职责 (72)第三节质量保证技术措施 (74)第四节质量管理及检验的标准 (75)第五节工程质量保证技术措施 (76)第八章安全管理 (78)第一节安全目标 (78)第二节安全管理组织机构及主要职责 (78)第三节安全管理制度及办法 (81)第四节安全组织技术措施 (84)第五节施工过程的安全控制 (86)第九章工程分包管理 (90)第一节工程分包的原因及范围 (90)第二节分包商选择条件 (90)第三节分包工程的管理 (91)第十章环境保护及文明施工 (92)第一节环境保护 (92)第二节环境保护措施 (92)第三节文明施工 (93)第四节文明施工考核和管理办法 (95)第十一章计划、统计和信息管理 (96)第一节计划、统计报表的编制与传递 (96)第二节信息管理 (96)第三节竣工资料及施工记录的移交 (97)附图:110kV某变电站工程施工进度计划横道图 (100)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导110kV某变电站工程电气施工工作的进行，是变电站电气安装分项工程施工的主要依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备,主要技术方案及措施，安全保证措施，文明施工及降低成本，推广新技术等因素作了充分考虑,突出其科学性及可行性，严格保证工程质量和工程进度，确保工程如期完工。
110kv工程施工组织设计一、项目概况：本工程是某地区新建的110kV变电站工程，项目总投资约为5000万元，位于城市郊区，占地面积约为5000平方米。
该变电站是为了满足城市未来电力需求而建设的，主要负责供电城市商业区以及周边地区。
二、施工总体要求：1、项目质量要求高，必须按照国家相关标准和规范进行设计和施工。
2、项目进度紧张，要求在规定时间内完成工程并投入使用。
3、项目安全要求高，必须严格遵守安全操作规程，确保施工过程中没有事故发生。
4、项目预算有限，要求在控制成本的同时保证工程质量。
5、项目环保要求高，必须严格遵守环保法律法规，确保不对环境造成污染。
三、施工组织架构：1、总包组织：由项目总包公司负责整个工程的施工，总包公司派出项目经理负责整个项目的管理工作，包括质量、进度、安全和成本管理等。
2、分包组织：由总包公司根据工程特点和自身实力选择合适的分包单位进行施工，分包单位负责具体施工工作，包括土建、设备安装、电气调试等。
3、监理组织：由监理公司派出监理工程师进行现场监理，监督工程的施工过程，并向总包公司提出合理的建议和意见。
4、技术支持：由总包公司设立专门的技术支持团队，包括设计师、工程师等，负责解决现场施工中遇到的技术难题。
四、施工过程安排：1、项目启动阶段：确定项目总包公司和监理公司，签订相关合同，确定工程起止时间和进度计划。
2、施工准备阶段：根据设计图纸制定施工方案和施工组织设计，准备施工所需人员、设备和材料。
3、土建施工阶段：先进行场地勘查和平整，然后进行基础施工，包括桩基施工和混凝土浇筑等。
4、设备安装阶段：安装变电设备、开关设备、绝缘子等设备，并进行调试和验收。
5、电气调试阶段：对设备进行电气连接和调试，确保设备正常运行。
6、竣工验收阶段：完成整个工程的验收工作，办理竣工手续，移交使用。
五、质量安全控制措施：1、质量控制：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量满足需求。
2、安全控制：制定安全操作规程，进行安全培训，加强现场安全管理，确保施工安全。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)忠门110kV变电站110kV间隔改造工程施工组织设计批准：审定：审核：编写：福建省莆田市电力工程有限公司目录一、工程概况和特点 (1)1.1工程概述1.2工程性质及特点二、施工现场组织机构 (3)2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责三、施工现场平面布置 (5)3.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工现场消防总体布置四、施工方案 (7)4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备4.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施五、工期及施工进度计划 (29)5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施5.4主要施工设备及材料供应计划5.5设计图纸交付计划六、物资管理 (32)6.1物资供应的分类6.2物资的交接6.3开箱检查工作6.4物资入库管理七、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (34)7.1质量目标、管理组织机构及职责7.2质量管理措施7.3质量体系及管理方针7.4质量管理及检验的标准7.5质量保修承诺7.6质量保证技术措施八、安全管理 (48)8.1安全目标承诺、安全管理组织机构8.2安全管理主要职责、安全管理制度及方法8.3安全组织技术措施8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制九、工程分包管理 (56)十、环境保护及安全文明施工 (59)10.1文明施工和环境保护目标及组织机构10.2环境因素分析及控制措施10.3加强施工管理、严格保护环境10.4安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法十一、计划、统计与信息管理 (68)11.1计划、统计报表的编制与递交11.2信息管理十二、科技创新 (70)12.1采用新设备、新材料12.2新施工工艺十三、工程协调 (71)十四、对招标文件的响应程度 (71)附图1附图2第一章工程概况和特点1.1工程概述1.1.1工程规模本工程按远景 220kV 变电站规划设计，分期建设。
前期降压 110kV 过渡运行，按主变容量 2×31.5MVA，110kV 出线 1 回，接入220 kV笏石变；10kV 出线11 回，1×2.4Mvar 的电容器建设。
1、远景变电站建设规模：220kV主变压器3台；220kV出线4回；110kV出线12回，分别为笏石线、忠门风电、码头Ⅰ线、码头Ⅱ线、塘边Ⅰ线、塘边Ⅱ线，备用6回；10kV出线30回。
每台主变10kV侧设无功补偿装置4组（40MVar）和一套接地消弧线圈。
2、本期改造建设规模：改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将 110kV 主接线改建为双母线接线。
包括临时过渡供电方案施工。
1.1.2工程承包范围土建、电气安装调试（包括初设批文中的所有施工内容）。
1.1.3工程工期2012年3月至2012年9月。
1.1.4工程涉及的主要单位发包人：福建省电力有限公司莆田电业局组织机构：福建省电力有限公司莆田电业局招标管理办公室项目法人：福建省电力有限公司建设管理单位：福建省电力有限公司莆田电业局设计单位：莆田荔源电力勘察设计有限公司1.1.5施工依据及内容本施工组织设计是在工程图纸基础上，根据国家标准规范，结合我公司的管理方针、管理目标及相关的标准进行施工的。
本施工组织设计国家规范及相关文件来编制各专业施工技术措施（方案）和施工作业指导书，保证工程建设的质量、安全、进度、经营管理等体系的完善，使工程施工全过程处于良好的受控状态。
1.2工程性质和特点1、本工程工作量大,要改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将 110kV主接线改建为双母线接线。
此外，还需提前完成临时过渡供电方案的施工。
2、地基处理工程量大。
3、架构组装要求高。
钢筋混凝土杆、钢板环型杆柱焊接、组装时，由于早晚温度差异，需要采取措施消除温度造成的钢筋混凝土环型杆柱产生的侧向弯曲。
4、架构吊装难度大。
钢筋混凝土环型杆柱高度超过一般变电站，施工时要防止由于风力造成的钢筋混凝土环型杆柱侧移或造成安全事故。
5、本站的配电装置是GIS组合电器，GIS安装对土建工程预埋件尺寸等参数要求较高，土建工程的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节。
因GIS设备是室外布置，故天气原因是影响施工的特殊环节。
第二章 施工现场组织机构2.1施工现场组织机构施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
项目经理由我公司选派业务骨干担任，项目经理部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目经理部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。
对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理部根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。
施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。
组织机构关系图如下：2.2施工现场组织原则我们机构设置的原则是：机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、信息畅通、决策迅速、控制有力。
项目经理项目总工工程部 办公室 质安部 经营部物资部 施工班组2.3各部门主要职能与权限项目经理：项目经理是施工生产的组织者、指挥者。
作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。
接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。
项目总工：负责全站施工技术的领导工作。
负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；负责安全技术措施的审批和实施。
工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。
物资管理部：负责设备、材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。
经营部：负责计划、统计、财务。
办公室：负责行政及后勤。
2.4内部经济责任划分项目经理对该项目工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。
经营部负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理费用指标及资金管理负责。
工程部对各种施工方案的经济性负责。
办公室对日常行政开支费用指标负责。
2.5公司本部对现场的督导及保障作用公司各职能部门作为企业内专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。
同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利施工。
第三章施工现场平面布置3.1施工现场平面布置图3.1.1现场平面布置根据施工需要，结合施工现场实际情况，分土建、电气两大施工阶段分别布置，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。
现场以生产临建为主，不占用配电装置场地，设置在无建筑物的空地上，水平运输以总平面道路为主，将临时路与正式路相结合，生活临建以满足职工住宿为原则，尽量少占施工场地。
现场平面布置见附图1。
3.1.2施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。
各种现场材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。
进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。
场地布置视现场用地情况而制定，应尽量取得建设单位的支持，利用变电站内空地搭盖临时房子作为工地材料加工场和工器具等存放地。
3.2施工临时用电、用水总体布置利用原有设施。
3.3施工消防总体布置利用原有设施的基础上增加动火工作的消防以及临时仓库的消防布置。
第四章施工方案4.1施工技术和资料准备4.1.1施工人员进场的培训教育在进入施工现场前，项目经理部必须对全体施工人员进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的培训及现场文明施工教育；组织学习公司的质量方针、目标及其内涵，使职工对贯彻质量问题有全面了解。
4.1.2技术资料准备施工前要针对该工程新设备新工艺的情况由项目部组织各有关人员进行学习。
各施工项目组在进场前要根据各自所分担的工程项目，熟悉图纸，弄通技术要求，发现问题应及时通知设计和监理，并对施工人员进行技术交底，对重要的施工项目必须编写单项施工技术措施。
各道工序开工前项目经理部必须组织有关部门对前道工序施工质量做全面的了解和验收，办理工序交接手续后方可开始施工。
4.2材料准备根据招标文件，变电所的设备由建设单位采购的，要求于电气安装开工前到位，工程项目部的专责质检员、有关分项项目负责人应会同建设单位、物质供应单位、监理单位、厂家对到货的设备、材料进行核对、检查。
由承包方负责采购供应的材料，工程项目部应根据施工图纸编制材料采购清单，交公司物资供应部门按“贯标”要求采购，并要求于电气安装开工前到位。
4.3施工机具准备主要施工机械设备配置表序号机械（设备）名称型号规格数量厂家备注1 经纬仪TPS700 1台厦门徕卡制造厂2 全站仪650288 1台厦门徕卡制造厂3 水准仪DS-2 1台厦门徕卡制造厂4 搅拌机JZC350 1台扬洲能源通用厂5 振动棒ZN50 2部扬洲能源通用厂6 斗车 2.5吨2部徐洲重型机械厂7 空压机V—0677 1台福建压缩机总厂8 电焊机ZXS 4台南平电焊机厂9 液压弯管机YA—2 1台扬州能源通用厂10 立弯弯排机40*4~100*10 1台扬州能源通用厂11 平弯弯排机40*4~100*10 1台扬州能源通用厂12 剪切机40*4~100*10 1台扬州能源通用厂13 台钻QU32 3台福州台钻厂14 吊车PY5141-JDZ8 各1部徐州重型机械厂8T、16T、50T15 2T货车NKR55LLCW 1部江西汽车制造厂16 切割机HT—MIN 2台闽日电动工具厂17 液压升降机SJY—11 1台常州液压机械厂18 电源箱三级电源箱3只19 液压钳QYF—300 1把长沙电缆有限公司20 电锤DH—22 1把闽日电动工具厂21 电钻JIZ—MH—A 2把闽日电动工具厂22 数码烫印机HY—S7 1架北京送变电公司23 导线压接机YQ—100T 1台常州电力机具厂24 烘干箱HNT—500 1台吉林第一机械厂25 手枪电钻JIZ—MH—6C 2支闽日电动工具厂26 氩弧焊机YXS 1架南平电焊机厂27 砂轮机Q3ST—250 1架泉州机电厂28 铝合金梯子6架忠门铝合金厂29 台虎钳3架河北省沧州机械厂调试使用主要设备配置表序设备名称型号规格数量厂家备注号1 高真空滤油机DOV-5000 1台河北2直流高压试验器ZGS-C3002F 1台苏州华电电气技术有限公司3 干式高压变压器及控制箱31(03) 1台福州凯特电气有限公司4 变压器直流电阻测试仪BZC3393 1套保定市金达电力科技有限公司5微机继电保护测试仪PW4661E 1套北京博电新力电力仪器有限公司6微机继电保护测试仪PW4662E 1套北京博电新力电力仪器有限公司7继电保护试验电源JDB 2台温州市科星电子有限公司8断路器模拟装置PSS05(B) 1套北京博电新力电力仪器有限公司9测控装置校验仪PM605A 1套北京博电新力电力仪器有限公司10 变压器有载分接开关参数综合测试仪BYCC-3168G 1套保定市精艺电子仪器有限公司11 全自动互感器综合试验仪AD291Z 1套湖州爱迪电气有限公司12回路电阻测试仪HLC5501 1套保定市金达电力科技有限公司13高压开关测试仪GKCHD420B 1套石家庄汉迪电气有限公司14 支柱绝缘子超声波探伤仪ZSCT-EPXT 1套南京卓实电气有限责任公司15多功能绝缘测试仪 C.A6549 1套保定金迪科学仪器有限公司16 全自动电容电感测试仪MS-500L 1套武汉市木森电气有限责任公司17 自动抗于扰精密地网电阻测量仪AI6301 1套济南佳业微电子技术有限公司18 便携式SF6气体检漏仪TIF XP-1A 1台美国19雷击计数器校验器ZGS-J2 1套苏州华电电气技术有限公司20交流试验变压器GYC 1套福建省普华电子科技有限公司21 直流高压发生器Z-V1403 1套苏州工业园区海沃22大电流发生器DLS-2000A 1套山东达顺电子科技有限公司23 数字式高压绝缘电阻测试仪3125 1套克列茨国际贸易上海有限公司24 交、直流高压测量系统FRC 1套福建省普华电子科技有限公司25变比测试仪BBC6638 1台保定市金达电力科技有限公司4.4施工力量配置劳动力配置表类别高工（人）工程师（人）普工（人）技工（人）民工（人）建筑施工 1 2 5 4 8电气一次安装 1 2 6 6 8电气二次安装 1 2 4 6 9调试人员 1 3 3 2 04.5施工工序总体安排根据招标文件工程工期要求于工程开工后210日历天竣工，我们根据施工合同要求，工程里程碑计划，将工程划分为六个阶段：第一阶段：施工准备，地基处理及基础工程施工；第二阶段：按方案对临时供电设备进行施工；第三阶段：拆除旧电气设备；第四阶段：新电气设备安装、电缆敷设接线；第五阶段：电气设备调试及土建完善； 第六阶段：三级自检、预验收整改阶段。
