提升海洋石油工程设计项目质量策划措施论文

海洋石油工程项目质量控制方法分析摘要：人类社会的发展需要大量的能源，催生了大量的海洋工程建设。

海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，海洋工程服役环境恶劣，因此对质量有更高的要求。

文章论述了海洋石油工程类项目质量控制的有效方法，从招投标阶段到设计再到施工检验交付，探讨了每一个流程环节质量控制的有效方法。

关键词：海洋工程；全面质量管理；QA/QC引言海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。

1质量管理理论美国著名质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性；专家克劳斯比从生产者的角度出发，把质量概况为产品符合规定要求的程度，菲根堡姆则提出了全面质量控制，包含设计、施工、销售、维护等全流程。

以上这些专家的质量管理理念给我们提供了质量管理的基础，但项目特征、及所面临的环境千差万别，如项目的大小、工程特征、难易程度、外部环境、内部资源匹配等等。

因此在实际应用中无法直接照搬他人的理论，做好海洋工程项目的质量管理，这需要我们对海洋工程项目有更深入的了解，下面我将从项目最初招投标阶段一直到交付后维修保养阶段，全面分析项目质量控制的有效方法。

有人认为项目质量起始于设计阶段，其实从项目投标阶段就应该对项目质量进行合理管控，投标阶段我们需仔细辨识甲方招标文件中的质量要求，并能够辨别出质量风险，通过对自有资源的准确评估，对比实现业主质量要求的可行性，考虑降低质量风险的应对措施，得出总的大概资源投入，反应在投标报价中。

海洋石油工程论文海洋石油装备论文-提高海洋石油工程设计质量管理的措施现阶段,我国的大型海洋工程项目越来越多,项目管理的各种方法在各个工程项目中都有了很好的应用,但是专门针对海洋石油工程项目中设计管理及质量控制的论述还并不是特别多,因此有必要对海洋石油工程项目的各个设计阶段的设计质量控制方法进行分析,为我国海洋石油工程项目设计质量管理提供一些有益的借鉴。

一、全面质量管理在设计质量管理中的应用全面质量管理的目标是通过重视人的因素,全员参加对生产过程的各项工作进行管理,得到更高的经济效益。

全面质量管理实施程序(PDCA)是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)的过程。

计划是前期准备工作,执行是实际工作阶段,检查和处理是全面质量实施程序的关键,通过对检查的结果进行总结和处理。

把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准、制度和规定之中,防止相同的问题再次发生。

工程设计是一个典型的计划、执行、检查、总结再开始的过程,通过运用全面质量管理实施程序,调动设计项目组中每个人的积极性,重视工程设计质量,并不断提高设计水平,给业主(顾客)提供最优质的设计成果(产品)。

以下将结合海洋石油工程设计过程,对设计过程中所使用方法和措施进行分析,为提高设计管理及质量管理,保证设计质量提供有益的借鉴。

二、提高海洋石油工程设计质量管理的措施(一)设计前期质量管理工程项目设计阶段是将项目决策阶段和前期研究所确定的工程、质量、经济济目标具体化的过程,是工程项目质量的决定性环节,而设计前期准备是否充分,是整个工程项目设计成败的重要因素。

精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。

海洋石油开发工程的前期面对的是成熟资料不多,基础资料分散,可参考模式少,数据、方案很难确定等难题。

业主、设计人员思路多变,前后方案差异大,同时项目面临的外委和外协工作多,管理头绪复杂。

在设计前期,设计质量管理主要的工作是进行设计合同评审、设计人员选择、设计运行策略制定、设计标准选取以及制定设计质量控制计划。

石油工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、海洋石油工程项目安全管理探索2、石油工程管理方法探析3、石油工程项目管理对策与建议4、石油工程井下作业修井技术现状5、石油工程信息化建设全文总字数：15633 字篇一：海洋石油工程项目安全管理探索海洋石油工程项目安全管理探索摘要：从海洋石油工程项目施工安全管理入手,阐述了工程建设部门在中国海油集团公司推进安全文化建设的背景下,通过积极探索全员参与管理模式,落实安全生产责任制,建立持续改进的安全文化建设长效机制。

关键词：海洋石油工程;项目管理;安全文化建设;全员参与0引言海洋石油工程建设部门针对工程施工工艺复杂、难度大,施工人员多,交叉作业多[1]的行业特点,积极探索新的管理模式,通过“安全领导人活动”推进工程建设安全管理全员参与,提升海洋石油工程建设项目安全管理水平,收到了比较好的效果。

1全员参与安全管理的意义安全管理的进展历程大致可以划分为本能管理、强制管理、自主管理、团队管理四个阶段。

经过实践证明,实现全员参与的安全管理模式,是当今社会安全管理的一种有效方法,它能充分强调人的因素,激发职工的积极性、主动性和创造性[2]。

同时通过全员参与安全管理,可以落实企业从主要负责人到基层一线员工的安全责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,减少生产安全事故,维护好广大员工的生命安全和职业健康。

2安全领导人活动实施2.1实施方式“安全领导人活动”以海洋石油工程项目为实施主体,项目组QHSE部门负责活动的总体规划、培训、必要的跟踪和活动记录保存,现场安全人员负责现场具体实施的辅助。

通过制定活动实施计划,安排项目人员以项目工作周为实施周期,参与各项安全管理工作。

2.2活动内容活动内容分为“规定动作”和“自选动作”两部分,规定动作可包括:(1)参加最少1次现场班前会,在班前会上通知最近安全问题、关注事项,并获得现场班组质量安全方面的反馈;(2)最少做1次安全行为观察,并提交安全行为观察卡;(3)进行最少1次工作许可审核;(4)参加最少1次特种作业人员资质检查,并向现场安全人员反馈检查结果;(5)参加安全周检,并至少发现1个安全隐患;(6)完成安全领导人一周回顾总结。

如何实现海洋石油工程项目进度的管理工程论文如何实现海洋石油工程项目进度的管理工程论文所谓的项目进度管理就是指在工程项目施工之前，能够对工程整体的进展予以持续追踪、管控，目标就是能够在第一时间完成任务。

可以看出，项目工程管理对于工程施工具有重要的意义，海洋石油工程同样需要进度的科学管理，在这个过程中应当了解相应的管理原则以及影响工程进度的因素。

1海洋石油工程项目进度的管理原则1.1动态循环管理原则海洋石油工程项目的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。

因此，海洋石油工程项目的进度管理应当遵循动态循环原则，即依照PDCA循环要求制定出项目的进度管理方案。

对于项目动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保项目进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。

1.2系统化管理原则所谓的系统化管理原则就是从项目工程全局来考虑并制定出相应的进度管理计划。

这个计划中，涵盖海洋石油项目工程所有的进度计划，如施工投资进度进化、材料的耗损进度计划、施工团队人员的组建进度计划以及各岗位进度的监管计划等。

系统化管理原则主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的计划方案，并且项目执行分为主客二体区分，项目计划理应具有完整的项目控制与组织系统。

1.3弹性管理原则海洋石油项目工程中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定项目进度管理计划的时候就应当秉承弹性管理的原则。

这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油项目工程的如期开展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使项目进度管理工作获益。

1.4网络技术管理原则海洋石油项目工程尤其要关注海洋中天气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。

因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术手段将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决方案，确保海洋石油项目工程进度的顺利进行。

2影响海洋石油工程项目进度管理的'因素分析2.1施工因素海洋石油工程项目可以说十分庞杂，一旦出现施工环节的遗漏必然会直接影响到整个工程进度。

海洋石油加工工程建筑活动中的质量控制与效率提升在海洋石油加工工程建筑活动中，质量控制和效率提升是至关重要的。

由于海洋环境的复杂性和严苛的工作条件，对于施工过程和产品质量的严格要求是必要的。

因此，科学有效的质量控制措施和高效的工作方法是必不可少的。

首先，质量控制是确保工程建设达到预期目标的关键。

海洋石油加工工程建筑活动中的质量控制应从源头开始，即在设计阶段就应详细考虑各项技术指标和要求。

其次，施工过程中，应严格按照施工图纸和技术文件开展各项工作，确保每个环节都符合质量标准。

同时，在整个施工过程中，应加强现场监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。

此外，加强材料和设备的质量控制也是必要的。

海洋石油加工工程建筑活动中使用的材料和设备需要符合相应的行业标准和规范。

材料的质量问题可能会导致工程建设中的关键问题，因此，应根据规范要求进行选材和检测。

另外，设备的可靠性和稳定性对工程建设起着重要作用，应确保设备的质量和性能符合要求。

对于效率提升，可以通过以下几个方面来实现。

首先，科学合理的施工组织和管理是提高工程建设效率的重要手段。

合理的施工计划和安排能有效减少工期并提高施工效率。

其次，采用先进的施工技术和设备也是提升效率的关键。

利用现代化的施工机械设备和自动化控制技术能够大幅度提高施工效率和工作质量。

此外，加强施工人员的培训和技能提升，通过提高工人的专业技能和工作效率来增加施工效率。

另外，海洋石油加工工程建筑活动还需要注重安全环保。

在施工过程中，必须严格按照相关法规和要求进行施工，确保工程建设过程中不会对海洋环境造成污染。

同时，也要加强安全生产管理，确保施工过程中的工人安全，并防范和控制各种潜在的危险。

为了质量控制和效率提升的持续改进，建立所需的监控和评估体系是必要的。

定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。

此外，应加强与供应商和其他合作伙伴的沟通和协作，确保各方的利益能够得到充分保障和平衡。

浅谈如何在海洋石油工程制造项目中提高质量控制及管理摘要：几乎所有的海洋石油工程类项目在制造期间均会设立质量控制及管理职能，以确保整体施工质量满足要求，本文在某些施工阶段如何提高质量控制及管理进行讨论。

关键词：海洋石油；质量控制及管理；The manners of improving quality control and management on offshore oil engineering projectYang Yutian，Zheng Qian，Chen Si，Dai Zhiqiang，Tang FengChina Offshore Oil Engineering Co.，Ltd. Tanggu district in Tianjin 300452Summary：Some manners that how to provide quality control and managementon offshore oil engineering project be descripted on the following paper.Key word：Offshore oil，Quality control and management1：概述由于海洋石油工程类项目服役于较恶劣的海洋气候环境，因此满足项目合同及项目技术规格书质量要求的石油工程平台、导管架才能胜任于后续生产的需求，而质量要求是否达到标准则得益于良好的质量控制及管理体系和措施，几乎所有的海洋石油工程类项目均会设立质量控制及管理职能，而所有的工序也均会单独设立质量控制点以确保生产质量。

而质量控制及管理措施的进一步完善提高可以更好的保障项目质量要求，获得令人满意的产品质量也是企业不断追求的目标。

因此本文旨在讨论目前海洋石油工程行业项目制造期间可进一步提高质量控制及管理的步骤及建议。

2：提升质量控制及管理措施2.1 良好的质量风险分析及摘要项目确认立项后应从各工程技术专业选调技术工程师形成风险分析小组，综合对项目合同、技术规格书及参考规范标准等进行质量技术要求分析及摘要，并应着重对质量允许缺陷的数值、质量检验范围内容、人员资质及等级、检验方法及频率、产品质量标准以及甲方复检范围及频率等质量要求进行分析，以保证在项目制造期间达到项目合同及技术规格书等文件要求。

海洋石油工程项目质量的控制方法摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。

关键词：海洋石油工程;项目质量;控制方法引言海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。

工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。

随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。

随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。

1海洋工程项目管理主要内容海洋石油工程项目管理的主要工作内容是，通过加强项目之间的信息交流，提升项目管理建设的可靠性。

管理对象主要是材料、人员、资金以及其他生产资料之间的协调流通，通过科学合理的安排分配，保障生产资料和生产环节的有序进行，同时有效预防各类海上石油工程项目中存在的风险问题。

海洋石油工程项目质量管理分析摘要：海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。

在施工的过程中，为了保证海洋工程能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的项目质量管理体系。

加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体项目的施工质量。

本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。

为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。

能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。

关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系0引言海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。

由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。

应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。

构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。

1质量管理概述1.1质量管理简介一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。

质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。

所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。

在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。

1.2质量管理基准俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。

制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。

企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。

可以在企业内部采取分层质量管理。

管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。

一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。

谈海洋石油工程项目施工质量控制摘要：海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。

所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。

在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。

关键词：海洋石油工程；施工质量控制；项目管理；引言海洋石油工程海外项目除了需要面对更多的风险因素以外，工期较长以及投资较大等项目特征也是增加项目风险以及提高项目协调难度的主要原因，这就要求公司对海外项目各个阶段的风险因素进行全面、详实的分析，制定出妥善、可行的应对和管控方案，并建立系统、完善的项目风险管控体系，一方面，可以更好地发现和处理海洋项目风险隐患，另一方面，还有助于加快公司国际发展战略的实现。

1海洋石油工程概述随着石油天然气需求量的增加及科学技术的不断发展，海洋石油工程规模以及数量在不断增加，工程技术也在不断发展与完善，目前较为常见的海洋石油开发平台主要包括自升式钻井平台以及半潜式平台等几种，设备方面则包括浮式生产装置以及水下生产系统等诸多类别的生产设备和生产系统，有效推动了海洋石油和天然气开发效率的提升。

2海洋石油工程项目管理存在的问题2.1项目风险识别意识较为匮乏海洋石油工程项目风险识别意识，关系到是否能够把控好工程建设进度，是否能够及时发现工程施工质量问题，以及是否能够提前发觉风险隐患，这对海洋石油工程风险管控工作水平以及项目效益有着至关重要的影响，但是，目前我们对风险识别意识存在或多或少的不足，在国际市场风险因素识别方面的实效性、全面性以及详实程度也较差，通常将更多的时间和精力放在对项目回报率的研究方面，对工程项目相关风险因素的定性分析、科学判断以及理性预防等工作不到位，不仅会对海外项目正常进行留下了巨大的威胁，也不利于持续推动企业国际市场竞争力的提升。

海洋石油工程项目设计质量管理探析摘要：对于石油建设项目,其前期研究工作的开展及质量的高低,都会直接影响到整个项目的整体运营.所以要保证石油建设项目在前期研究阶段工作细致到位,而且要对每一个环节做进一步的优化.对于参与前期研究的相关人员,其专业知识必须丰富,要做出非常严格的要求,这样在健康安全管理中,可以有效的提高整个石油建设项目的管理水平.工程本身存在风险,尤其在石油工业行业,其风险之大在世界上都是公认的,由于在海上进行作业,这样在开采过程中其作业环境会很恶劣,危险系数很大,一旦发生危险,其救援工作实施起来也不容易.关键词：海洋石油；工程项目；质量管理引言海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。

所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。

在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。

1.海洋石油工程项目设计质量管理工作落实意义质量管理工作的开展是能够有效保障海洋石油工程项目合理运行，并使工程能够按照工期完成的重要保证。

一方面，海洋石油工程质量管理工作的落实，是促进项目人员管理海洋工程项目运作的重要途径。

通过对海洋石油工程项目质量管理数据的良好把握，结合项目施工进度，项目经理可以在项目进行过程中逐渐形成更为全面、整体的发展目标，并能够针对设计图纸的变更作出及时反应，真正实现全过程的管理；另一方面，海洋石油工程项目设计质量管理工作的落实也可以保证海洋石油项目的进度。

一份合格的设计方案与设计图纸，能够进一步提高项目质量一次合格率，项目效率也将得到全面的提高。

最后，实施海洋石油工程项目设计质量管理工作，还可以确保海洋石油工程项目的施工严格按照设计师以及业主的设计进行，进一步提高海洋石油工程项目的施工质量，减少施工中人为因素引起的质量问题，同时，协调质量管理的职责及任务，也可以确保海洋石油工程的顺利实施。