论建筑工程项目管理中施工进度的管理

试述工程管理中施工进度的管理摘要：就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，推动施工进度管理进一步发展，必须要将建筑工程施工进度动态控制准确有效的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的预防施工当中存在的风险问题，进而使施工进度管理发挥出其应有的作用。

本文笔者根据工作实践经验对工程管理中施工进度的管理进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；管理1 概述建筑工程项目施工进度动态控制内容建筑工程项目管理中进度管理的水平对整体工程有着巨大的影响，建筑工程项目施工单位有效的控制施工进度，不仅可以降低企业的支出成本，还能有效的推动施工企业的发展进程。

而施工进度控控制又叫“工期管理”。

工期管理就是指施工单位在实际工作当中，对施工周期以及工作开展情况进行对应的控制工作，使企业可以按时的完成整个工程项目。

就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，推动施工进度管理进一步发展，必须要将建筑工程施工进度动态控制准确有效的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的预防施工当中存在的风险问题，进而使施工进度管理发挥出其应有的作用。

2 影响建筑工程施工进度的因素2.1 人为因素的影响其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。

人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。

如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

2.2 物资供应因素的影响有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期緊张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。

2.3 资金因素的影响建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。

但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。

因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。

建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。

建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。

建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。

成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。

实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。

因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。

第二，可以提升建筑工程施工效率。

实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。

建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。

进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。

通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。

案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。

本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。

未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。

【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。

随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。

进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。

建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。

只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。

进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。

本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。

通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。

2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。

它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。

进度管理有助于提高项目的效率和生产率。

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。

其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。

通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。

都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。

因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

建筑工程项目施工进度管理摘要：在建筑工程项目建造过程中，唯有把控好施工进度才能确保工程如期交付，有效提高工程质量并降低项目风险。

基于此，文章简要论述建筑工程项目施工进度管理的重要价值，重点从完善施工组织计划、健全施工进度保障措施、优化资金循环结构、引入信息化管理技术四大方面阐述建筑工程项目施工进度管理策略，旨在为建筑工程项目的有序、有效实行提供参考。

关键词：建筑工程项目；施工进度；管理措施引言：在建筑工程项目建设过程中，其施工进度会受到诸多因素的影响，如施工技术水平、各个施工阶段的资金投入、施工现场材料及人员调度、施工组织计划可行性、施工进度保障措施完善性等，一旦出现施工进度延误情况，一方面会加大工程建造成本，损害施工单位形象，另一方面则会导致工程项目无法如期交付，使得工程项目陷入违约风险之中。

可见施工进度管理是建筑工程项目管理中不可或缺的关键一环，需要提高对施工进度管理的重视程度，把握好施工进度管理要点，采取科学、有效、适宜、合理的管理方法及技术以提升施工进度管理水平，从而为建筑工程项目的建设保驾护航。

一、建筑工程项目施工进度管理的重要价值建筑工程项目施工进度管理的重要价值主要体现在三大方面：其一，施工进度管理是确保施工质量的重要基础。

施工进度管理的关键在于合理安排施工时间，按照合同规定确定阶段性施工目标，确保各道工序在落实施工进度目标的同时控制好施工质量。

若施工进度管理不到位，时间安排不合理，便会出现为追赶进度而忽视质量的情况。

可见，科学、有效的施工进度管理能够显著提高建筑工程项目的施工质量；其二，施工进度管理是扩大建筑工程项目经济效益的重要条件。

建筑工程项目建设过程中会受到诸多因素的影响，如自然环境、气候条件的变化，施工人员的施工技术水平等。

通过施工进度管理合理调度材料、人员及设备，确保施工环节间衔接紧密，保证施工有效、高效进行，可以起到节约施工成本、避免材料浪费的作用；其三，施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要一环，与成本管理、质量安全管理、环境管理等息息相关，强化施工进度管理有助于从整体上提高建筑工程项目管理水平[1]。

加强建筑工程管理中进度管理的方法随着建筑工程项目规模的不断扩大，进度管理在建筑工程管理中的作用日益凸显。

进度管理是保证工程项目按时完成的关键环节，能够有效地提高工程项目的执行效率和质量。

目前在建筑工程管理中存在着进度管理不够到位的问题，导致工程项目延期、超支等情况时有发生。

针对这一问题，我们需要加强建筑工程管理中的进度管理，采取一系列有效的方法和措施，以确保工程项目能够按时按质完成。

下面将从提前规划、科学调度、合理监控和及时调整等方面，分享加强建筑工程管理中进度管理的方法。

一、提前规划在建筑工程项目启动之初，就需要进行详细的规划，确定工程周期和关键节点。

对于整个项目的工期，需要进行合理的分解和安排，明确每个阶段的工作内容和工期要求，确保工程项目的进度安排合理有效。

要对可能影响进度的因素进行深入分析，制定相应的预案和对策，提前做好应对准备。

二、科学调度在进度管理中，科学合理的工程调度是非常重要的一环。

在项目实施过程中，需要根据实际情况，合理安排施工队伍和施工设备的使用顺序，减少资源浪费，提高工作效率。

合理的施工顺序和工艺流程也是保证进度的关键，要尽量减少重复作业，提高施工效率，确保施工进度的顺利进行。

三、合理监控持续的进度监控是加强建筑工程管理中进度管理的重要环节。

通过实时监控和跟踪工程进度，及时发现问题和隐患，避免出现工期延误的情况。

建立信息化的进度管理系统，实现对工程项目进度数据的及时收集和分析，为决策提供依据。

四、及时调整在实际的工程项目中，难免会遇到各种意外情况和不可控因素，可能会对原有的进度计划造成影响。

建筑工程管理中需要及时调整进度计划，合理安排工作任务和资源配置，保证项目的正常进行。

需要及时与相关部门和单位进行沟通协调，解决相关问题，确保项目进度的顺利推进。

建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日期要求严格的情况下更显重要。

进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。

本文将重点探讨建筑工程管理中的进度管理。

一、进度管理的重要性进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。

进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。

一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅速推向市场竞争。

并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。

1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计划制定与实施。

时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。

同时还要根据项目的特点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。

2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。

处理进度跟踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。

进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。

对于施工进度的跟踪，可以通过监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。

3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。

在组织管理上，进度控制包括队员的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。

在日常施工管理上，需要关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。

建筑施工进度管理的重要性及管理措施【摘要】建筑施工进度管理对于项目的顺利实施至关重要。

良好的进度管理可以确保工程按时完工，减少成本和风险。

要做好建筑施工进度管理，首先需要对项目进行详细的计划和预测，制定合理的工期安排和进度目标。

及时更新和调整进度计划，及时发现和解决问题，保持施工进度的稳定和高效性也是关键。

此外,需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，确保所有参与方能够在同一目标下协同努力，最大限度地提高施工效率。

通过有效的进度管理措施，可以提高施工质量，降低成本，并保证工程的按时完工。

建筑施工进度管理是整个工程管理中必不可少的环节，对于工程的成功实施和客户满意度起着至关重要的作用。

【关键词】建筑施工进度管理、重要性、管理措施、进度计划、施工周期、资源调配、监控与调整、沟通协调、结构安全、质量控制、成本控制、风险管理、项目管理。

1. 引言1.1 引言建筑施工进度管理是建筑施工过程中至关重要的一环。

施工进度直接关系到工程的质量、安全和效率。

合理有效地进行施工进度管理对于确保工程顺利进行、按时完工具有重要意义。

在现代建筑施工领域，信息化技术的发展为施工进度管理提供了更多的手段和工具。

通过建立数字化的施工进度管理系统，可以实时监控工程进度、预警可能出现的延误或问题，及时调整施工计划，保证工程按时按质完成。

施工进度管理还需要建立科学合理的管理措施。

比如制定详细的施工计划，合理分配资源，加强施工现场的协调与沟通，设立有效的监督机制等。

只有通过全面有效的管理措施，才能最大程度地提高施工进度的管理水平和效果。

建筑施工进度管理在整个工程实施过程中占据着举足轻重的地位，只有重视施工进度管理，在施工过程中不断改进和完善管理措施，才能确保工程高质量、高效率地进行。

2. 正文2.1 建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。

对于一个建筑项目来说，施工进度的管理直接影响着项目的质量、成本和安全。

议建筑工程项目施工进度管理【摘要】建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约成本投入、紧凑施工进度的重要施工管理过程。

该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。

今天我们谈谈建筑工程项目的进度管理。

【关键词】建筑工程；项目施工；进度管理；意义；策略引言：建筑工程项目的进度管理工作主要针对工程项目中各个建设项目工序的工作内容、程序以及衔接关系，是将进度计划实施的付诸工作。

在进度管理工作中要经常性的对实际进度与计划进度做比较。

若出现偏差，要对偏差原因进行分析，并采取措施进行调整修改，直到工程竣工、交付使用为止。

进度管理工作的目的是保证进度目标的实现，也是保证整个工程能够在节约成本、资源的前提下，工程项目能够按期完成的重要措施。

一、建筑工程项目施工进度控制的意义（1）它是建筑工程项目能够如期完成的重要保障，目前，建筑施工单位在中标建筑工程施工项目之后，一般会对建筑施工项目制定相关的进度计划，在施工过程中，建筑施工单位按照工期要求，加强施工进度管理，能够尽大限度的保障建筑工程施工项目按期完成，保障施工单位的利益。

（2）它可以有效的控制投资成本，对于建筑工程施工项目来说，施工的进度与质量、投资这三者紧密相连，一方面建筑施工单位若加快施工进度，必然会增加成本的投入，也会使得工期缩短，节约成本；另一方面，过快的施工进度会影响到施工的质量，甚至会造成不必要的返工，进而导致了成本的增加。

（3）它提高建筑施工单位的经济效益，建筑工程施工现场环境非常复杂，随时会出现一些问题阻碍现场施工有序进行，建筑工程施工进度管理是建筑施工单位对现场施工管理的重要部分，在建筑工程施工进度的管理下，工程项目如期完成能够为企业赢得良好的社会信誉，增强市场竞争力，提高企业的经济效益。

二、建筑工程施工进度的影响因素建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、施工方法因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。

建筑工程管理中的进度管理建筑工程管理中的进度管理是指通过合理安排、科学组织和有效控制施工进程，确保工程按时完成的一项重要管理工作。

进度管理不仅仅是时间的管理，更是一种资源的合理分配和工作的协调安排。

在建筑工程中，进度管理是项目管理的核心，直接影响到项目的质量、成本和安全。

一、进度管理的重要性进度管理是建筑工程管理中最重要的一环，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 控制成本：进度管理可以确保工程按计划进行，避免因进度延误而导致的额外费用投入，控制工程成本。

2. 提高效率：通过合理的进度管理，可以确保工程能够按时完工，提高施工效率，节约施工时间和资源。

3. 保证质量：通过合理安排施工进度，可以避免施工阶段存在的时间冲突和资源冲突，保证施工质量。

4. 保证安全：进度管理可以避免施工期间因进度压力造成的安全事故，保障施工人员的安全。

二、进度管理的基本要素进行进度管理时，需要考虑以下几个基本要素：1. 施工计划：施工计划是进度管理的基础，它应包括项目工期、工程进度和施工任务的安排等内容。

计划的制定需要考虑到工程的实际情况，合理安排施工工期和任务。

2. 进度控制：进度控制是对施工进程的监控和调整，确保工程按时完成。

通过及时收集、统计和分析工程进度数据，可以识别进度延误的问题，并采取相应的措施予以解决。

3. 资源分配：资源分配是根据施工任务的需要，合理配置人力、物力和财力等资源。

通过科学的资源分配，可以提高施工效率，从而保证工程按计划进行。

4. 进度监测：进度监测是通过收集和分析工程进度数据，及时了解工程进展情况，以便做出相应的调整和决策。

监测结果可以通过进度变更和报告等形式进行反馈和沟通。

三、进度管理的方法与技巧1. 里程碑法：里程碑法是一种以工程节点为重点进行管理的方法。

通过确定合适的节点，可以对工程进度进行控制和监测。

2. 关键路径法：关键路径法是一种以关键路径为中心进行管理的方法。

通过确定工程活动的最早开始时间和最晚完成时间，可以找出关键路径，进行进度控制。