6 Sigma Breakthrough
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简单易学的6 SIGMA一.6 SIGMA 理解1.6 SIGMA 概要以前存在很多工具(统计,实验计划法…)不足的是6 SIGMA以前也有品质VISION(ISO ,不良率,ZERO 化)※ 6 SIGMA 将所有的引向科学科学SIX艺术SIGMA魔术2.6 SIGMA 是?2-1.6 SIGMA (SIGMA )定义6 SIGMA 品质是与Cp2。
0或Zero Defect 相同的概念在100万个制品或服务中仅允许3。
4个缺陷,几乎接近于完美无缺陷品质,这是把制品设计,制造的品质散布最小化,使其在规格上限和下限的品质中心的6 SIGMA 距离。
在这个意义上被称为6 SIGMA 品质。
※ 6 SIGMA 可以把所有的经营指标可显示为统计的测定值※ 是企业转化为新的构造的企业战略——工程的SIGMA 水平向上:品质提高,原价节减->顾客满足——思考方式的转换:正确地SMART 地3. SIGMA (σ)的含义2-2 6 SIGMA 的一般定义(Dr ,Harry ,6 SIGMA 创始者)σ+6σσ[SIGMA ]表示分散程度的统计用语表示分布的[散布]状态。
σ[SIGMA ]特别是以 [6σ]极小散布的状态来要求商业,工艺为目的经营革新活动为6 SIGMA 。
即,以[100万次作业中只发生3。
4个不良]为目的构筑体系,其衡量尺度指标为σ[SIGMA ]3-1.6 SIGMA 概念图3-2.分散是什么?分散(V ARIATION )的主要原因不稳定的部品和资材 不充分的工程能力 人力SYSTEM对这种所有分散,我们可以用6 SIGMA 方法检查出来吗?3-3.散布(分散)的例散布作为统计用语表示[数据分散的程度]举例:射箭时箭的落点相当于数据的分散程序。
为了得到胜利我们不仅要箭的落点都要集中(即散布要小),还要集中在箭把上(即平均要接近目标)。
即散布的大小与平均的大小直接影响到成绩。
如下图:※ 6 SIGMA 要求并不是单纯的数据(散布)集中在一个地方,要求接近目标值(中心值)并集中在一个地方。
THE“SIX SIGMA“六西格玛PHENOMENA”- OLD OR NEW 新老现象”- - - - - -PERCEPTION OF QUALITY ? 感知的质量呢?Overview 概述Even if using Total Quality Management (TQM) as the main quality program represents a prevalent fact in nowadays industry, many companies are extending this kind of initiatives to incorporate strategic and financialissues .Among these initiatives, one such methodology is known as SIX Sigma, which originated from the Motorola Corporation .即使运用全面质量管理(TQM)为主要质量计划代表了在当今行业普遍存在的事实,许多公司都在扩展的举措将这种战略和财务问题。
在这些行动,这样一个方法被称为6σ,源自于摩托罗拉公司。
The concept was created by Motorola Inc .in the 1980s and was initiated by the engineers'conclusion , which stated that new products , often failing to meet customer expectations , could be produced error-free from the very beginning .When it was presented , this represented a radical idea during the activities of manufacturing in the organization : measuring customer requirements and performance against these targets during production , rather than after a product's completion .这个概念是由摩托罗拉公司。