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应急准备与响应控制程序（Emergency Preparedness and Response Control Program）第一部分：引言（500字）随着现代社会的不断发展和进步，人们不可避免地面临各种突发事件和灾害的风险。
这些突发事件可能包括自然灾害（如地震、洪水、台风等）、人为事故（如火灾、交通事故、爆炸等）以及公共卫生事件（如疫情、生物袭击等）。
在面对这些突发事件时，对应急准备和响应控制的能力至关重要。
应急准备与响应控制程序是指组织和个体为了在突发事件发生时，保护生命和财产以及恢复正常运营所采取的一系列预防、准备和响应措施。
这些措施旨在提高应急准备的能力，使组织和个体能够应对不同类型的突发事件，从而减少损失。
本文将重点介绍应急准备与响应控制程序的关键要素和步骤，以及如何制定和实施一个有效的应急准备与响应控制程序。
第二部分：关键要素（1500字）1. 风险评估：在制定应急准备与响应控制程序之前，必须对可能发生的突发事件和灾害进行风险评估。
这包括评估可能的灾害类型、发生的可能性以及对组织和个体造成的潜在影响。
通过风险评估，可以识别出关键的威胁和脆弱性，并为后续的应急准备和响应控制措施提供指导。
2. 制定应急计划：基于风险评估的结果，组织和个体需要制定应急计划。
应急计划应包括针对不同类型突发事件的具体措施和程序，以及人员和资源的配备。
应急计划应该是全面而灵活的，能够适应不同的场景和情况。
3. 建立响应团队：在应急准备与响应控制程序中，建立一个专门的响应团队是非常关键的。
该团队应由各部门的代表组成，包括管理层、安全管理人员、危机管理人员等。
响应团队应该有明确的职责和权责，能够迅速做出决策并行动。
4. 建立紧急通讯系统：在应急情况下，及时有效的紧急通讯是至关重要的。
建立一个可靠的紧急通讯系统，可以帮助团队成员之间进行沟通和协作，并向员工和利益相关者提供及时和准确的信息。
5. 模拟演练和培训：应急准备与响应控制程序的有效性需要通过模拟演练和培训来实现。
应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。
该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。
本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。
二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。
三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。
2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。
3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。
四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。
2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。
3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。
4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。
五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。
应急准备和响应控制程序范文一、引言近年来，灾害和突发事件频发，给人民的生命财产安全带来了严重威胁。
应急准备和响应控制是一种有效的手段，可以提前做好准备，及时响应，减少灾害损失。
本文旨在就应急准备和响应控制的程序进行详细介绍，以期能够提高组织机构和个人的应急能力。
二、应急准备程序应急准备是指在发生突发事件前，通过各种预案和计划，制定具体的应对措施，提前做好准备工作。
下面是一个应急准备的程序范文：1.明确任务目标：根据组织机构的特点和需要，明确应急准备的任务目标。
例如：确保人身安全、保护财产安全、保护环境等。
2.组织结构建立：成立应急管理组织机构，明确各成员的职责和权限，并制定相应的人员管理制度。
3.收集信息：收集与突发事件相关的信息，包括政府发布的警报、社会舆论、天气情况等。
4.风险评估：对可能发生的突发事件进行风险评估，确定各项风险因素的程度和影响范围。
5.应急预案制定：制定应急预案，明确突发事件的种类、紧急程度、预警信号、应急措施等内容。
6.资源准备：根据应急预案，准备必要的物资和装备，包括通信设备、医疗器材、食品水源等。
7.应急演练：定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，同时提高应急响应的能力。
8.培训教育：定期组织培训和教育，提高员工的应急意识和应急技能。
9.宣传宣导：通过各种宣传渠道，向社会公众传递应急知识和技能，提高大众的应急意识。
10.监督检查：建立监督检查机制，确保应急准备的顺利进行，并及时纠正问题。
11.记录与整理：对应急准备工作进行记录与整理，以备后续参考和改进。
三、应急响应控制程序应急响应控制是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，采取有效措施，控制和减少灾害损失。
下面是一个应急响应控制的程序范文：1.发现与报告：发现突发事件后，立即报告上级并启动应急响应机制。
2.调度与指挥：由应急管理组织机构按照预案指定的职责和权限进行调度和指挥。
3.通信与协调：建立通信渠道，与相关部门和机构进行紧急通信和协调工作。
应急准备与响应控制程序范本第一部分：应急准备一、紧急联系信息1. 公司内部的紧急联系人和联系方式，包括管理层，安全团队，紧急事务处理小组等。
2. 公司外部的紧急联系信息，包括消防部门，警察局，医院，应急救援团队等。
3. 公司员工与其他员工之间的联系信息，确保在紧急情况下能够快速沟通。
二、风险评估1. 评估可能发生的紧急情况和事件，包括自然灾害（如地震，洪水等），火灾，偷窃，网络安全事件等。
2. 评估事件对公司运营的影响，包括客户服务中断，数据丢失，员工伤亡等。
三、预警系统1. 建立灾难预警系统，包括天气预警，地震预警等，确保员工及时得到紧急情况的通知。
2. 建立网络安全预警系统，监测网络攻击和异常，提前发现潜在的安全漏洞。
四、紧急设备和资源1. 提前准备必要的紧急设备，例如消防器材，急救设备，备用电源等。
2. 预留充足的物资和资源，以备应急情况下的使用，例如饮用水，食物，医药用品等。
第二部分：响应控制一、启动应急响应1. 紧急事件发生后，立即启动应急响应计划。
2. 各紧急事务处理小组的成员职责明确，即时行动。
3. 中央指挥部成立，协调各部门和团队的行动。
二、紧急疏散与救援1. 发出疏散指令，引导员工有序疏散到安全地点。
2. 启动救援措施，确保员工和其他受困人员的安全。
3. 指定紧急撤离路线和逃生出口，确保员工熟悉并能够正确执行。
三、通知与协调1. 向员工和相关利益相关者及时通知紧急情况。
2. 协调与外部应急救援团队的合作，提供必要的支持和信息。
四、事件处置与恢复1. 确定主要责任人，组织事件处置和恢复工作。
2. 收集，分析和保留与事件相关的证据和数据。
3. 恢复受影响的系统和业务，确保恢复正常运行。
五、事后评估与改进1. 对紧急事件的响应过程进行评估，找出问题和不足之处。
2. 提出改进意见，制定相应的修订计划。
3. 报告给管理层和相关部门，确保各项改进得到执行。
以上是应急准备与响应控制程序的一个范本，具体实施时需要根据公司的特点和需求进行调整和制定。
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备和响应控制程序范本紧急情况的发生对于任何组织来说都是一种挑战，因此制定和实施应急准备和响应控制程序对于确保组织能够应对突发事件至关重要。
本文提供了一个应急准备和响应控制程序的范本，包括以下内容：紧急情况准备阶段、紧急情况响应阶段和恢复和评估阶段。
第一部分：紧急情况准备阶段紧急情况准备阶段是为了应对潜在的紧急情况而采取的预防措施，包括以下步骤：1.1 确定紧急情况的潜在风险：组织应对可能遇到的紧急情况进行评估，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水）、人为破坏（如恐怖袭击、劫持事件）和技术故障（如网络瘫痪、电力中断）等。
1.2 建立紧急情况管理团队：组织需要成立一个紧急情况管理团队，负责制定和实施紧急情况准备和响应控制程序。
该团队应包括各个部门的代表，例如安全、IT、人力资源等。
1.3 制定紧急情况准备计划：组织应制定一份详细的紧急情况准备计划，包括各个部门的责任和行动计划。
该计划应明确人员疏散、通信、恢复和评估等方面的步骤。
1.4 进行员工培训：组织应对所有员工进行紧急情况准备的培训，包括员工在紧急情况下的行为准则、紧急疏散路线和紧急联系人等。
1.5 建立与当地应急部门的联系：组织应与当地应急部门建立紧急联系，确保在紧急情况发生时能够及时获得支持和援助。
第二部分：紧急情况响应阶段紧急情况响应阶段是指在紧急情况发生时采取的措施，以最大程度地减轻损失和保护组织的利益。
以下是紧急情况响应阶段的步骤：2.1 启动紧急情况管理团队：紧急情况管理团队在紧急情况发生后应立即启动，开始协调应急措施。
2.2 评估紧急情况的严重程度：紧急情况管理团队应对紧急情况的严重程度进行评估，并采取相应的控制措施。
2.3 进行人员疏散和安全措施：紧急情况发生时，紧急情况管理团队应启动疏散计划并确保员工的安全。
2.4 建立紧急通信系统：紧急情况发生后，紧急情况管理团队应启动紧急通信系统，确保与各个部门和员工的紧急联系。
2.5 向当地应急部门寻求支持：紧急情况管理团队应与当地应急部门保持紧密联系，并寻求他们的支持和援助。
应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。
本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。
以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。
1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。
1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。
（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。
（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。
（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。
（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。
二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。
2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。
2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。
（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。
（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。
三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。
3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。
公司企业应急准备与响应控制程序方案范文一、背景介绍在现代社会，各类突发事件和灾害频频发生，给公司企业的正常运营带来了很大的隐患。
为了能够及时应对各种突发事件和灾害，减少损失，保护员工和财产的安全，公司企业需要建立健全的应急准备与响应控制程序。
本文将从应急预案的制定、应急准备的需要和应急响应的原则等方面，提出公司企业应急准备与响应控制程序方案。
二、应急预案的制定1.明确应急预案的任务和目标，根据公司企业的实际情况制定符合实际的预案。
2.明确组织架构和责任制，明确各级应急组织、各类岗位和人员的职责和权限。
3.编制详细的应急方案，针对不同类型的突发事件和灾害，制定相应的应急预案，明确各种情况下的应对措施和流程。
4.设置应急准备的指导原则和方法，对各级应急组织和人员进行培训，提高应对突发事件和灾害的能力。
5.定期检查和修订应急预案，根据实际情况和不断变化的环境，对应急预案进行修订和完善。
三、应急准备的需要1.建立健全的应急设施和装备，包括通讯设备、监控系统、应急避难所等，以应对不同类型的突发事件和灾害。
2.组织开展应急演练和训练，提高员工的应急意识和应对能力。
3.建立应急物资的储备库，包括食品、水源、药品、救护器材等，以应对突发事件和灾害时的紧急需求。
4.建立应急联络机制，与政府、相关部门和社会组织建立合作关系，形成联动和互助的网络，提高应对突发事件和灾害的能力。
5.建立应急信息管理系统，随时掌握各类突发事件和灾害的信息，进行风险评估和预警，及时采取应对措施。
四、应急响应的原则1.迅速反应：一旦突发事件或灾害发生，要立即启动预案，迅速反应，开展应急措施。
2.科学决策：在应急响应中要采取科学决策，合理调配资源，确保应对措施的有效性和安全性。
3.责任清晰：在应急响应中要明确各级组织和人员的职责和权限，确保应对措施的有序进行。
4.信息共享：及时共享和传递应急信息，保持和政府、公司、员工等各方的良好沟通。
5.持续改进：在应急响应过程中要及时总结经验教训，不断完善和改进应急预案和措施，提高应对突发事件和灾害的能力。
应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南，旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。
二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先，组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。
该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等，以确保组织能够及时发现和评估突发事件。
2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统，包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。
同时，应与相关政府机构建立联系，及时获取与突发事件相关的信息与预警。
3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。
包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。
同时，应建立资源储备和采购机制，确保有足够的应急资源供应。
4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练，以提高员工的应急响应能力。
培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。
5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案，并定期进行更新与修订。
预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。
三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后，组织需要迅速进行事态评估与信息收集。
评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。
信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。
2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制，将相关人员召集到指定地点，并对事件进行简要说明和部署工作。
通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。
3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。
措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。
同时，组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。
4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场，进行现场处理与调查工作。
应急准备与响应控制程序范本1. 紧急准备计划1.1 目标：确保组织能够在紧急情况下迅速做出反应，保护人员的安全和财产的安全。
1.2 范围：包括但不限于自然灾害、事故、恐怖袭击、网络攻击等各种紧急情况。
1.3 负责人：紧急准备委员会。
1.4 流程：步骤1：识别潜在的紧急情况并进行风险评估。
步骤2：开展培训和演练，提高员工对紧急情况的应对能力。
步骤3：制定行动计划，明确责任和行动步骤。
步骤4：建立紧急通信系统，确保紧急情况下的有效沟通。
步骤5：确保设备和资源的可用性。
步骤6：定期检查和测试紧急准备计划，进行改进和优化。
2. 紧急响应控制程序2.1 目标：根据紧急情况的不同，采取相应的措施，最大程度地减少损失和风险。
2.2 范围：包括但不限于紧急通知和疏散、紧急修复和恢复、事故调查和整改等。
2.3 负责人：紧急响应委员会。
2.4 流程：步骤1：接到紧急通知后，立即启动紧急响应程序。
步骤2：通知所有相关人员，启动疏散和撤离计划。
步骤3：调集和调度必要的资源和人员，进行紧急修复工作。
步骤4：确保紧急通信系统的畅通，及时发布信息。
步骤5：进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取相应的整改措施。
步骤6：进行事后评估和总结，提出改进建议，并更新紧急响应控制程序。
3. 紧急通知和疏散计划3.1 目标：在紧急情况发生时，及时通知员工并安全疏散。
3.2 负责人：安全主管。
3.3 流程：步骤1：确立紧急通知渠道，包括电话、短信、广播等方式。
步骤2：建立疏散路线和集合点，制定详细的疏散计划。
步骤3：定期进行紧急演练，提高员工对疏散计划的熟悉度和反应能力。
步骤4：建立通信清单，包括员工的紧急联系人和紧急联系方式。
步骤5：设立紧急通知和疏散指示牌，方便员工理解和遵循。
4. 紧急修复和恢复计划4.1 目标：在紧急情况发生后，迅速开展修复工作，恢复正常运营。
4.2 负责人：维修主管。
4.3 流程：步骤1：评估损失和风险程度，制定修复方案。
中石化胜利石油管理局井下作业二公司修改号：1.0应急准备与响应控制程序2005年00月00日发布 2005年00月00日实施胜利石油管理局井下作业二公司发布文件信息会签情况修改情况目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 参照文件 (3)4 定义和缩写 (3)5 职责 (3)6 工作程序 (3)7 相关记录 (8)8 相关文件 (8)9 附录 (8)1 目的本程序规定了公司在遇到自然灾害或发生潜在事故和紧急情况时的应急准备与响应的程序，旨在预防或减少对人身、设备、环境造成的危害、损失和影响。
2 适用范围本程序适用于公司及为公司从事施工和各类业务活动的相关方,在受到自然灾害或发生潜在事故和紧急情况时的应急和处理。
3 参考文件QHSE/SLJX2-SC-2005《QHSE管理手册》第8章。
4 定义和缩写4.1 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
4.2 应急：对可能造成重大人员伤亡、职业病、财产损失、环境破坏的突发事件和紧急情况的应变。
4.3 程序采用的定义和缩写引自： QHSE/SLJX2-SC-2005《QHSE管理手册》第3章。
5 职责5.1 管理者代表负责组织建立公司应急指挥中心，负责批准公司级的应急预案。
5.2 公司应急指挥中心负责公司级应急预案的管理和启动。
5.3 生产管理部负责组织破坏性地震、防凌汛、大面积停电抢险应急预案的制定和演练。
5.4 思想政治工作部、安全管理部负责消防应急预案的制定和演练。
5.5 生产管理部、工程技术科负责井下作业井喷抢险预案的制定和演练。
5.6 大队（三级单位）安全第一责任人负责建立本单位应急指挥机构，批准应急预案，协助基层队、厂、站（四级单位）编制应急预案，并负责批准和实施。
5.7 物资配送队负责应急情况下应急料的保障工作。
5.8 安全管理部负责对各级应急预案的制订和演练情况进行监督检查和考核。
6 工作程序6.1 应急管理组织6.1.1 公司应急管理系统由公司、大队（三级单位）、基层队（四级单位）三级组成，分别制定相应的应急预案，负责相应应急事件的指挥和处理。
下属指挥机构服从上一级指挥机构的指挥。
6.1.2 公司应急指挥机构设在公司生产管理部，负责灾害事故状态下的应急处理及抢险救灾的组织调度工作。
6.2 应急事件的确定6.2.1 公司及下属单位根据风险评价的结果、HSE管理活动的检查结果、其他方面的要求、建议来确定应急事件。
应急事件包括重大危险设施、要害部位、重大变更项目、重大危险作业和可能发生环境污染事故场所的紧急情况。
6.2.2 在制定应急预案前，公司应急指挥中心应组织有关部门的专业技术人员，系统地确定和评价作业设备、设施可能产生的危害。
危害分析应明确：a) 最严重事件；b) 导致最严重事件的过程；c) 非最严重事件可能导致严重事件的时间间隔；d) 引起其他事件的可能性；e) 事件的后果。
6.2.3 应急状况应急预案包括火灾、爆炸、管线破裂污染、井喷、地震、洪灾等灾害性事件。
具体参见公司《破坏性灾害抢险救灾应急管理办法》、《抢险救灾指挥部应急行动预案》、《破坏性地震抢险救灾应急预案》、《消防抢险救灾应急预案》、《井下作业二公司井喷抢险应急预案》、《防汛抢险救灾应急预案》、《防台风防风暴潮抢险救灾应急预案》、《硫化氢气体防护与处理应急预案》、《环境保护应急预案》、《恶劣天气应急预案》和《传染性疾病应急预案》、《稳定工作应急预案》。
6.3 应急预案的制定6.3.1 生产管理部、安全管理部组织有关部门、单位制定公司级应急预案，报公司应急指挥中心。
6.3.2 应急预案的制定过程，应充分考虑事件现场的条件和生产的需要，听取基层的意见，以保证应急预案的顺利实施。
6.4 应急预案的主要内容6.4.1 机构和职责a) 应急组织机构按公司、大队（三级单位）、基层队（四级单位）应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施；b) 公司、大队（三级单位）应急组织应建立应急指挥机构，各基层队（四级单位）应急组织应建立领导小组；c) 各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，标明各级应急组织的名称、有关负责人及联系人的地址、电话、传真等，保证通讯的及时畅通；d) 各级应急组织机构应明确各自的职责。
（见附录3）6.4.2 应急设备、物资主要包括：a) 电话、无线电和其它通讯设备；b) 消防设施、设备、器材；c) 测量和显示风速、风向的仪器；d) 应急照明器材；e) 个人防护和其他救护设备；f) 事故处理的其它物资。
6.4.3 图纸、资料a) 现场平面布置图、周围地形图；b) 各种工艺流程图（包括消防系统等）；c) 需要报告的上级机构一览表。
6.4.4 紧急服务信息（如报警和内外部联络方式）a) 当地政府和紧急服务机构的地址、电话及其他联络方式；b) 地方消防、抢险队伍和医疗机构的地址、电话及其他联络方式；c) 关键人员的地址、电话及其他联络方式。
以上参见6.2.3条款。
6.4.5 事故发生后采取的工艺处理措施a) 连续运行的管道、设施的特殊运行方案；b) 运行方式的改变与调整；c) 工艺参数的控制；d) 其他有利于事故处理和防止事故扩大的措施。
6.4.6 应急救援及事故的控制措施（包括抢险和救护）a) 人员的应急救援计划；b) 机具、设备、物资的应急救援计划；c) 各种事故的控制措施。
6.4.7 有毒有害物质的潜在危险及对应的应急措施a) 可能产生的有毒有害物质的数量；b) 有毒有害物质潜在危险及对应的应急措施。
6.4.8 人员的撤离和危险区的隔离a) 无关人员撤离现场的方式与地点；b) 重要资料的撤离现场的计划；c) 事故现场危险区的隔离计划和警戒措施。
6.5 应急预案的审查和检查6.5.1 公司级应急预案制定后，应经公司HSE管理者代表批准，报公司应急指挥中心备案；大队（三级单位）级应急预案由单位第一责任者批准后，报公司应急指挥中心备案；基层队（四级单位）的应急预案报三级应急组织机构备案。
6.5.2 应急预案批准后，应急预案编制部门应及时将应急预案发放到相关部门和单位。
6.6 应急预案演练、评价与修订6.6.1 应急预案演练a) 公司、大队（三级单位）、基层队（四级单位）每年不少于一次进行应急演练，公司级的应急演练由编制部门组织开展；大队（三级单位）、基层队（四级单位）的应急演练由单位主管领导组织；b) 物资配送队应将应急预案演练消耗的物资及时补充。
6.6.2 应急预案评价与修订6.6.2.1 各级应急预案演练结束后，均应组织参与演练的科室人员对应急预案演练情况进行评价,填写QHSE/SLJX2-R-P37-01《应急预案演练评价报告》。
评价内容包括：a) 在事故状态下通讯系统是否正常运行；b) 事故处理人员能否准确到位；c) 事故处理人员是否具备事故处理能力；d) 各种抢险、救护设备（设施）是否齐全、有效；e) 人员撤离步骤是否适宜；f) 相关人员对应急预案是否掌握。
6.6.2.2 各级应急预案编制部门根据演练评价意见，及时修订应急预案；修订后的应急预案必须及时上报公司应急指挥中心，并发放到相关部门和单位。
6.7 应急物资储备6.7.1 各级应急指挥机构根据应急预案的内容要求,提出应急物资计划,由物资配送队采购储备,非紧急情况不得动用,特殊情况下使用后要立即补充完备。
6.7.2 各级应急指挥机构要定期检查应急物资的齐全及性能。
6.8 应急响应6.8.1 事故险情发生区域、场所主管部门、单位能够自行控制处理时，部门、单位现场应急指挥应迅速下令进入应急状态，根据应急预案进行处理，并将事故险情控制情况及时上报公司生产办。
紧急状态结束后形成总结报告上报公司生产办和安全管理部。
6.8.2 事故险情发生单位需支援时的响应：当事故险情发生单位对事故险情无法控制需要支援时，责任单位应急指挥除采取必要应急行动外，迅速向公司应急指挥中心报告求援。
公司应急指挥中心值班负责人迅速向公司值班领导报告，根据公司应急领导小组组长或组长指定的现场应急总指挥的指令，联络、指挥、调动应急物资和人员，实施救援行动，将事故险情控制情况及时上报公司应急指挥中心。
6.8.3 当公司发生重大自然灾害或重大事故险情时，各三级单位、直属队应急领导小组应根据相应的应急预案或公司应急指挥中心的指令，执行相应的操作步骤，各部门、三级单位、直属队必须按照公司的统一部署行动。
6.8.4 公司对发生的事故险情无法控制，需向管理局求援时，公司现场应急总指挥除采取必要的应急行动外，迅速向管理局油田总调度室报告求援。
6.8.5 公司、三级单位的承包商及相关方发生紧急事故需要支援时，与生产办调度室联系，生产办调度室采取救援行动。
6.8.6 只有当事故险情完全消除时，应急总指挥方可下令宣布解除应急状态。
各级应急指令都必须作相应记录，按QHSE/SLJX2－P07－2005《记录控制程序》保存记录。
6.9 应急总结评审6.9.1 紧急状态结束后，安全管理部、生产管理部（环保）组织事故发生单位或承包商及相关部门及时对事故进行调查处理，处理时应坚持“四不放过”原则。
6.9.2 安全管理部、生产管理部（环保）组织事故发生单位或承包商中参与应急响应的有关人员，对紧急状态下应急响应系统、应急预案执行情况进行分析，对存在的问题进行研究，提出纠正改进措施，与应急过程一起，形成应急总结报告，报公司应急指挥部。
6.9.3 安全管理部组织对不适应的应急预案进行修改，修改后的应急预案经主管领导批准后，安全管理部负责发放至各有关单位进行应急准备及落实，人力资源部负责对应急参与人员进行培训。
生产办制定演练计划，组织演练，防止事故的再次发生。
7 相关记录QHSE/SLJX2-R-P37-01《应急预案演练评价报告》以上记录依据QHSE/SLJX2－R－P07－01《有效记录清单》归档，具体执行QHSE/SLJX2－P07－2005《记录控制程序》。
8 相关文件《破坏性灾害抢险救灾应急管理办法》《抢险救灾指挥部应急行动预案》《破坏性地震抢险救灾应急预案》《消防抢险救灾应急预案》《井下作业二公司井喷抢险应急预案》《防汛抢险救灾应急预案》《防台风防风暴潮抢险救灾应急预案》《硫化氢气体防护与处理应急预案》《环境保护应急预案》《恶劣天气应急预案》《传染性疾病应急预案》《稳定工作应急预案》9 附录附录1 应急预案演练评价报告附录2应急准备与响应控制程序流程图附录3 应急机构及职责一览表附录1附录2应急准备与响应控制程序流程图附录3应急机构及职责一览表附录3。
