国有企业考核办法

国有（控股）集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进企业依法管理、科学管理。

建立与社会经济发展相适应的安全管理机制，按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神，形成规范完善的安全生产法治秩序，结合本市实际特制定本办法。

二、国有（控股）集团公司（以下简称集团）承担本系统安全生产管理职责，主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责，其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作，贯彻实施本办法。

三、企业（包括事业单位）作为安全生产的责任主体，必须依法加强安全生产管理，建立、健全各项安全生产责任制度，加大安全生产投入，消除事故隐患，保证安全生产。

第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制，按规定建立健全安全生产管理组织机构，配备安全生产管理人员。

形成分级管理，部门负责，横到边，纵到底的安全组织网络，建立安全生产奖惩机制。

五、集团的年度工作报告，必须有安全生产专题内容，包括总体工作目标，执行部门和保障落实措施等。

六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容，做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。

七、建立逐级安全生产例会制度。

集团每年召开一次安全生产专题工作会议；集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报，分析本系统安全生产形势，研究和制定改进措施。

各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。

八、建立安全生产信息报送制度。

集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态，重大安全事项及时报告。

九、广泛开展安全生产宣传教育活动。

集团按照全市统一部署，做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。

各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动，不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。

十、集团必须建立健全安全教育培训制度，制定年度本系统安全培训教育计划，组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。

收藏！国有企业全员绩效考核暂行办法（试行）为全面推动我市国有企业经营业绩考核工作更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥市属国有企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，最终实现国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强市属国有企业活力和竞争力，根据《中华人民口企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《国企改革三年行动方案（2023-2023年）》,结合集宁区实际，起草本考核办法。

第一章总则第一条按照市委开展全员绩效考核的要求，进一步完善国有企业全员年度考核制度，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价市属国有企业员工的德才表现和工作绩效，及时对员工工作评估和肯定，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高企业的整体绩效，努力实现企业的战略目标，特制定本办法。

第二条通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则1 .依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估区属国有企业员工，以考核企业员工的德能勤绩廉学及实际业绩为主。

2 .坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3 .坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第二章考核范围第四条本办法适用于市属国有企业及子公司除区委组织部任命班子成员以外的全部员工。

国有企业职业经理人、管理人员、专业技术人员、一般工作人员及操作服务人员等，包括合同制员工、借调员工、市场化用工（含人才引进员工）和劳务派遣用工。

第五条市属国有企业班子成员考核结果参照组织部考核意见执行。

国有企业考核办法一、考核目的及背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其健康发展对于国家整体经济的稳定和增长至关重要。

为了促进国有企业的改革创新，提高其市场竞争力和绩效，国家制定了一系列的考核办法。

二、考核指标及权重分配1. 综合经济效益：40%综合经济效益是国有企业考核的核心指标，包括企业的财务状况、经济利润、资金利用效率等。

其中，财务状况占20%，经济利润占15%，资金利用效率占5%。

2. 创新能力和技术水平：25%创新能力和技术水平是国有企业提升竞争力的重要因素，包括企业的研发投入、技术创新成果、核心技术能力等。

其中，研发投入占10%，技术创新成果占10%，核心技术能力占5%。

3. 资产负债及运营风险：20%资产负债及运营风险反映了企业的财务稳定性和风险控制能力，包括企业的资产负债比例、偿债能力、经营风险等。

其中，资产负债比例占10%，偿债能力占5%，经营风险占5%。

4. 职工素质和管理水平：10%职工素质和管理水平对于企业的发展至关重要，包括企业的人力资源管理、员工培训、团队协作能力等。

其中，人力资源管理占5%，员工培训占3%，团队协作能力占2%。

5. 社会责任和环境保护：5%国有企业作为国家的重要支柱，应承担起社会责任，注重环境保护。

社会责任和环境保护指标主要考察企业在社会公益事业和环境保护方面的贡献。

其中，社会公益事业占3%，环境保护占2%。

三、考核流程及权责明确1. 考核周期：每年一次。

2. 考核方法：综合运用定量和定性评估相结合的方式，通过财务报表分析、绩效评价、现场考察等多种手段进行综合评估。

3. 考核结果：根据不同指标的权重，汇总计算得出综合考核得分。

根据得分高低，对国有企业进行分类管理，分类结果与贷款、融资等相关政策挂钩。

4. 考核责任：国有企业的考核由国家有关部门负责监督，具体的考核工作由企业内部设立的考核小组或管理部门负责。

四、考核结果与激励机制1. 考核结果公示：考核结果应公开透明，对外公示，以增加考核的公信力和公众监督力度。

国有企业绩效考核管理办法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

国有企业安全生产考核办法一、总则为了全面提高国有企业安全生产管理水平和安全生产工作效果，及时发现和解决安全生产方面的问题，根据《中华人民共和国安全生产法》及《国务院安委会关于进一步加强安全生产工作的意见》等文件精神，制定本办法。

二、考核内容（一）安全生产责任制1.企业是否建立健全安全生产责任制。

包括安全生产管理体系、安全生产组织机构、安全生产工作制度等方面的规定，并且是否有效执行。

2.企业领导班子是否对安全生产工作高度重视，是否制定安全生产工作开展的年度计划并实施，是否定期召开安全生产工作会议。

3.企业是否具有安全生产承诺书，是否有效执行。

4.企业是否成立安全生产委员会或者安全生产领导小组，是否定期召开会议并定期进行安全生产检查。

（二）安全生产资金投入1.企业是否制定安全生产投入计划，是否按计划安排资金，是否足额保障安全生产资金使用需要。

2.企业是否建立健全安全生产经费监管制度，是否开展资金使用检查。

（三）安全生产管理1.企业是否建立健全安全生产管理体系，是否配备安全生产管理人员并开展相关安全生产培训。

2.企业是否制定健全安全生产制度，是否有效执行。

3.企业是否定期进行安全生产检查，是否开展风险评估与控制工作。

4.企业是否建立事故应急救援预案，并进行应急演练。

（四）安全生产教育培训1.企业是否制定安全生产教育培训计划，是否足够投入安全培训经费，是否按计划实施培训。

2.企业是否开展安全生产培训，并对培训效果进行评估。

3.企业是否开展安全文化建设，是否建设优秀安全员、安全生产知识竞赛等。

（五）安全生产事故1.企业是否发生安全生产事故，是否立即组织抢救，及时报告上级主管部门。

2.企业是否进行安全生产事故调查，分析事故原因并提出改进措施。

是否将调查处理情况向职工进行通报。

（六）考核周期将以上考核内容纳入企业年度考核范围。

三、考核方法（一）问卷调查通过向企业进行问卷调查，摸清企业安全生产情况，了解企业内部安全生产管理水平和改进难点。

XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。

第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。

第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。

第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。

第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。

第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。

2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。

其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。

第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。

1、确定奖励基数。

根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。

2、测算奖励标准。

各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。

若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。

3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。

第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。

第十一条考核分为季度考核和年度考核。

国有企业绩效考核管理办法一、背景介绍国有企业在市场经济体制下扮演着重要角色，为了提高其经营绩效，各级政府纷纷制定了国有企业绩效考核管理办法。

本文将详细介绍国有企业绩效考核的具体内容和管理办法。

二、目标与原则1. 目标：国有企业绩效考核的目标是为了提高企业整体运营效能，促进企业的可持续发展。

2. 原则：（1）公正公平原则：绩效考核要公正公平，实事求是地评估企业绩效，排除任何主观因素的干扰。

（2）科学指标原则：绩效考核指标应该具有科学性、可比性和可操作性，以真实反映企业发展情况。

（3）激励约束原则：绩效考核既要激励优秀表现，又要对不良表现进行约束，以推动企业提升绩效。

三、绩效考核指标1. 财务指标:（1）利润增长率：评估企业盈利水平的核心指标，反映企业经营效益。

（2）资产回报率：评估企业资产运用效率的指标，反映资产利用效果。

（3）市场份额：反映企业市场竞争力的指标，展示企业在市场中的地位。

（4）现金流量：衡量企业现金流状况的指标，评估企业的偿债能力。

2. 非财务指标:（1）客户满意度：以顾客对企业产品和服务的满意程度为评估标准，衡量企业市场竞争力。

（2）员工满意度：以员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度为评估标准，衡量企业管理水平。

（3）创新能力：评估企业在技术研发、产品创新和市场开拓方面的水平。

（4）社会责任：评估企业在环境保护、公益事业等社会责任履行方面的表现。

四、绩效考核流程1. 制定考核方案：根据企业的业务特点和策略目标，制定具体的绩效考核指标和权重。

2. 指标测算：对各项绩效指标进行测算和计算，确保数据的准确性和可比性。

3. 绩效评估：组织相关部门对企业各项绩效指标进行评估，进行数据分析和绩效评价，得出绩效评分。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的企业予以奖励，鼓励持续改进；对表现不佳的企业予以惩罚或限制，促使其改进。

5. 反馈和总结：向企业反馈绩效评估结果和改进意见，总结经验教训，完善考核管理办法。

国有企业经营绩效考核暂行办法一、背景介绍随着中国经济的快速发展和改革开放的推进，国有企业在国民经济中的地位日益重要。

为了进一步提高国有企业的经营绩效，推动其持续、健康、可持续发展，国有企业经营绩效考核暂行办法被制定出台。

下面将针对该暂行办法进行全面解读和分析。

二、考核范围1. 考核对象国有企业经营绩效考核暂行办法的考核对象为所有国有企业，不论其所属的行业或经济领域。

2. 考核内容国有企业经营绩效考核暂行办法将主要从以下几个方面对国有企业的经营绩效进行考核：(1) 经济指标：包括国有企业的盈利能力、资产收益率、经济增长率等。

(2) 社会责任：国有企业应当承担相应的社会责任，包括环境保护、员工福利、公益事业支持等。

(3) 创新能力：国有企业应当具备创新能力，包括科研投入、技术创新、产品创新等。

(4) 经营风险：国有企业应当能够应对各种经营风险，并制定相应的风险防范措施。

三、考核方法1. 考核指标权重国有企业经营绩效考核暂行办法规定各类考核指标的权重，以确保各个方面的指标得到合理的考量和权衡。

2. 考核评价根据暂行办法，国有企业的经营绩效将通过定期的自评、内部核查和外部专业机构的评价进行综合评定，以确保考核结果的客观性和公正性。

3. 奖惩措施国有企业经营绩效考核暂行办法建立了相应的奖惩机制，对考核结果优秀的企业给予奖励，激励更好的业绩；对考核结果较差的企业给予相应的处罚，促使其改进经营状况。

4. 考核结果公示国有企业经营绩效考核结果将进行公示，以便社会公众了解国有企业的经营状况，对外界形成监督。

四、评价与展望国有企业经营绩效考核暂行办法的出台，体现了政府对国有企业持续改进、提高经营绩效的重视。

该暂行办法的制定对于规范国有企业的经营行为、推动其转型升级具有重要意义。

然而，暂行办法仍然存在一些问题和挑战，需要进一步完善和改进。

首先，考核指标的选择和权重的设置需要更加科学合理，以确保考核结果准确反映国有企业的经营状况。