如何打造精英团队

企业打造精英团队方案企业要想获得成功，就需要拥有一支强大的精英团队，他们能够在竞争中担任重要的角色，为公司的发展注入新的活力和士气。

但是如何打造精英团队呢？本文将介绍企业打造精英团队的一些方案。

1. 确定企业的目标和核心价值首先要打造精英团队，就必须要明确企业的目标和核心价值，设定明确的目标能够激发团队成员的积极性和工作热情，让他们感到自己的工作是有意义的，同时也能够使团队成员明白自己的使命和责任，并使整个团队向着同一个方向努力，提高工作效率。

2. 选择适合的人才选人不仅要看一个人的能力，还需要看其匹配团队氛围和企业文化的程度。

特别是精英团队，这种团队应该是由适合的人才组成的，选人要根据人才的个性、能力、经验和教育背景等方面进行综合评估。

精英团队中的人才应该是富有创新精神并在自己领域有出色表现的人，他们对工作有强烈的热情和动力，可以在竞争中处于优势地位。

3. 建立有效的团队沟通机制成员之间通畅的沟通和协作是实现团队成功的前提条件，团队成员之间需要沟通的事项有许多，包括正在开展的项目、团队的目标指标、团队内部的问题。

为了更好地沟通，建立一个沟通机制是非常重要的，比如团队会议、工作进度汇报、反馈机制等等。

这些机制能够确保团队成员之间有效地交换信息，进而提高整个团队的工作效率。

4. 提供优秀的培训和发展机会集中训练、课程学习和自我提高都可以成为一个团队培养和成长的方式。

一个有成长机会的团队成员会有更多的动力，参加培训不仅提高了他们的技能，也增强了他们的信心和竞争力，提高他们的整体价值。

另外，让团队成员有选择自己的项目，能够使他们更有责任感和热情。

5. 提高组织效率并激发成员的潜力团队成员的潜力是一种不断开发和汲取的宝藏，在管理团队时，要考虑到多样性、合适的准则和组织机构。

高效的组织结构和管理技能可以使团队在短时间内达成目标，并激发团队成员的潜力，让他们在工作中得到最大的发挥。

总结企业打造精英团队并不是一件容易的事情，需要有策略地制定方案，较好的执行。

如何打造一个精英团队一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个强有力的团队。

可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。

现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。

团队与群体这两个名词是不一样的，群体并不等于团队。

一个团队需要具备主动性、思考性、合作性三个条件，没有这三个方面，就只能称为一群男人和女人。

团队的第一个前提是要有主动性，即在我们日常的工作中，要有主动反馈，主动沟通的习惯。

能够让员工确立一种“这是我的公司的信念”，你就能打败所有的对手。

团队要懂得培养员工的主动性，作为一个领导或主管要懂得用人而不是养人，人不是拿来养的而是拿来用的。

如果这个人主动性强，那就应该慢慢给他更多的权力，而一个没有主动性的人，就要减少他的权力，甚至撤换。

员工有主动性，团队才有积极向上的动力与活动第二个前提是“思考性”。

即时常自问我们自己会不会经常发掘问题点（原因、结症）？会不会对这个问题寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？对缺点的改善方法就是思考，思考性就是要我们去想有没有更好的方法。

思考是为了有所创新。

第三个前提是合作性。

团队能不能接受一个冲突，能不能排除自己的自私、自我和自大，能不能有原则和肯协作地去向下沟通，是能否建设一个合作性团队的关键。

有冲突并不一定是不好，冲突可以引发人们去重视问题。

冲突如果可以提高绩效、提高品质、提高水准，那么只要能把握好冲突的度，对团队来说也是一个促进团队成长的积极因素。

一个精英团队应该具有如下特征：1、具有崇高目标的团队目标就像导航灯一样，有了目标，整个团队才有了方向，才不会漫无目的，无所适从。

目标的制定既要切合实际，又要具有前瞻性，当前来说，团队的目标就是要着眼全局，放眼未来。

孙子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，则得其下下”。

只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队，才有存在的价值，才能不断地达成企业目标。

企业打造精英团队方案前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业拥有一支稳定、高效、团结的精英团队是至关重要的。

精英团队的组建需要领导者具备相应的管理技能和策略。

本文将分享企业打造精英团队的方案，希望对各位领导者有所帮助。

第一步：明确团队目标一个团队最重要的任务是为公司实现业务目标。

因此，明确团队目标是打造精英团队的第一步。

领导者需要定义明确的目标，确保团队成员了解目标并能够在团队中紧密合作，以达成目标。

第二步：选拔合适的人员选择合适的人员是构建精英团队的关键环节。

领导者应该高度关注每位应聘者的能力、经验和性格等综合素质，并评估他们的团队精神和团队合作能力。

同时，要留意如何通过激发个体的潜力，最大化发挥人才的价值，促使团队不断迭代和壮大。

第三步：营造良好的团队氛围良好的团队氛围是打造精英团队的基础。

企业需要提供各种资源，帮助团队成员的自我提升和专业技能的持续提高。

另外，强化团队文化和认同感，让团队成员感受到公司文化的融入和价值观的传递。

第四步：建立良好的沟通机制沟通不好是企业团队的一个重要问题。

良好的沟通机制可以帮助团队成员实现信息的共享和协作，解决问题，提高效率。

领导者应该建立开放、互动和透明的沟通机制，在团队中营造平等、尊重和信任的氛围。

同时，还可以通过组织交流会议、制定工作计划和目标等方式来增强沟通效果和了解团队的情况。

第五步：持续的培训和发展不断的培训和发展可以增强团队的竞争力和团队发展。

领导者应该提供各种培训和发展机会，包括培训课程、职业导师、知识分享、行业展览等。

另外，要建立完善的绩效管理机制，定期评估和审查团队成员的绩效，激励和奖励表现最好的成员。

总结打造精英团队是企业实现业务目标的重要保证。

实现动态差异化管理、培养技术和领导能力、提供人性化工作环境和工作机会、促进员工的自我价值的实现，是打造精英团队的关键措施。

当团队成员意识到他们将在集体努力和个人发展之间找到平衡时，他们将会更加投入，更加专注于公司的成功。

一、坚持“以人为本”在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。

通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。

包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。

珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。

把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。

把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。

只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。

离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。

各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。

必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。

依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。

当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。

二、悉心“呵护成员”大凡精英分子，一定自视甚高；偶遇难题，信心不足，不免装腔作势；结果被人耻笑，走向极端，没等到“功到自然成”的一天就折了。

如同家庭中的“问题孩子”，随着逐渐长大，麻烦不断。

面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”，或者充其量只是“巴纳德协同理论”的勇敢实践者。

可惜，巴纳德并没有解决这个难题，现存的管理学也没有解决这个难题。

构建人和队伍打造精英团队作者：刘赤锋来源：《广东教育·高中》2012年第10期人才队伍的建设是关系到事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有业界优秀的人才和精英团队，就能把学校有限的资源进行合理有效的配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！否则，我们制定的战略目标就会落空。

一、构建人和队伍1. “人和”的含义。

《现代汉语词典》对“人和”的解释是：人心归向，上下团结。

《孟子·公孙丑下》上说：天时不如地利，地利不如人和。

构建人和队伍那就是构建“人心归向，上下团结”的队伍。

2. 思想重视。

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

因此，在学校里构建人和队伍，是我国形势发展的一大趋向。

3. 方向确定。

确定共同的奋斗目标，建设和谐校园。

包括师生和谐、家校和谐、社区和谐、人和校园环境的和谐。

4. 措施得力。

构建人和队伍要有相应的一系列措施作保障，包括师生的行为习惯、礼仪习惯、卫生习惯、学习习惯、健康心态等。

让学校里的每一位师生、员工都知道什么是应该做的，什么是不应该做的，怎样做才会更利于自己和学校的发展。

5. 注重实效。

构建人和队伍并不是让队伍中的每个人成为“好好先生”，而是从我国的教育方针出发，以大局为重，心灵相通，和谐相处，向着共同的目标一起努力，让学校里的每一位学生、教职员工都得到发展，最终达成学校的可持续发展。

二、打造精英团队团队的真正价值在于为师生提供全方位的解决方案，使师生个性化需求得到最大限度的满足，因而使得学校获得最大的回报和收益。

香山中学精神是：“以师生健康发展为本”。

它涵盖了团队建设的精髓，的确是令人欣慰和鼓舞！（二）能力培养能力培养包括：1. 提高教师的师德水平；2. 提高教育教学能力；3. 提高心育能力；4. 提高现代教育技术能力；5. 积极投身参与教科研实践活动，通过实践不断积累经验，提高实战能力。

企业打造精英团队方案在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的企业要想脱颖而出，不仅需要具备完善的组织架构、管理层次、市场营销策略等基本要素，还需要建立一支高效、协作、有活力的精英团队，为企业的发展提供技术支持和智力支持。

下面是企业打造精英团队的具体方案。

第一步：明确企业战略和发展目标打造精英团队的第一步是明确企业的战略和发展目标。

只有明确了企业的愿景、战略和目标之后，才能确定需要哪些人才和团队，以及他们需要具备哪些技能和素质。

在企业战略的基础上，制定一个具体、细致的人才规划方案，提前预判并预留好未来发展所需的人才，以保证企业的长期发展。

第二步：构建完善的人才招聘和培养机制要想打造精英团队，首先要有强大的招聘和培养机制。

企业应该为每一个职位制定一个明确的招聘流程，从候选人筛选到面试、录用，再到体检和签订合同等步骤，都需要有完整的程序和标准，并且尽量规范化、科学化，以确保招聘流程的公正性和有效性。

在人才培养方面，企业应该注重培养员工的独立思考能力和问题解决能力，鼓励员工不断学习和创新，并且制定明确的培训计划和职业成长路径，对于表现优秀的员工要给予适当的激励和奖励。

第三步：建立高效的团队沟通和协作机制企业的精英团队需要有高效的沟通和协作机制，只有团队内部协作良好，才能形成更强大的战斗力。

在团队沟通方面，企业可以利用先进的信息技术手段，例如各种即时通讯工具、电子邮件、社交媒体等，不断开展知识分享、经验交流等活动，提高团队成员之间的沟通效率和质量。

在团队协作方面，企业应该明确每个人的工作职责和授权范围，通过常规的会议、考核、汇报等活动，督促团队成员按时完成各自的任务，同时鼓励团队内部的合作和协调，不断优化团队运作机制。

第四步：关注员工的感受和需求企业的精英团队成员都是有思想、有感情的人。

为了激发他们的工作积极性和创造力，企业应该关注他们的感受和需求，了解他们的职业发展规划和个人目标，根据实际情况提供个性化的福利待遇和工作环境，让每一个团队成员都能感受到企业的关怀和尊重。

精英团队打造方案引言在当今高度竞争的商业环境中，组建一支高效、高绩效的精英团队对于企业的成功至关重要。

精英团队由一群最优秀的人才组成，他们具备卓越的专业知识和技能，能够快速适应变化，解决复杂的问题，并实现卓越的业绩。

本文将提供一份精英团队打造方案，帮助企业组建和培养一支强大的精英团队。

四个关键步骤1. 人才招聘和选拔拥有优秀人才是组建精英团队的关键。

企业应该制定明确的人才招聘和选拔标准，并广泛宣传，并通过以下步骤来实施：•定义职位要求和期望：明确需要什么样的技能、资格和经验，以及期望的文化匹配度。

•广泛招聘：通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。

•筛选简历：仔细审查每个申请人的简历，筛选出最具潜力的候选人。

•面试和评估：通过面试和测评工具评估候选人的技能和适应能力。

•定期评估：对新招聘的人员进行定期评估，确保他们符合团队的要求并能够积极贡献。

2. 培训和发展一旦招聘到合适的候选人，就需要提供培训和发展的机会，使他们不断提升自己的专业知识和技能。

以下是一些可行的培训方法：•内部培训：组织内部专家提供培训，分享经验和最佳实践。

•外部培训：邀请外部专家提供培训，引入新的观点和知识。

•学习资源：提供学习资源，如书籍、在线课程和培训资料。

•导师制度：为新员工指定导师，帮助他们适应工作环境并加速成长。

3. 奖励和激励为团队成员提供适当的奖励和激励措施，可以提高他们的工作动力和满意度。

以下是一些可行的奖励和激励措施：•薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

•晋升机会：制定明确的晋升路径和评估标准，让团队成员有机会晋升。

•项目奖励：为成员在项目中表现优秀的行为和成果给予额外的奖励。

•总结与表扬：定期进行总结和表扬，公开表彰团队成员的卓越贡献。

4. 沟通和协作良好的沟通和协作对于精英团队的成功至关重要。

以下是一些促进沟通和协作的方法：•定期会议：定期组织团队会议，让成员分享进展和意见。

专业能力打造职场精英团队在现代工作环境中，拥有一支高效、专业的团队是每个企业追求的目标。

为了实现这个目标，打造一支职场精英团队是至关重要的。

而要打造这样一支团队，成员的专业能力是不可或缺的要素。

本文将探讨如何通过培养和提升专业能力来打造一支职场精英团队。

第一，加强专业知识培训。

一个优秀的职场精英团队离不开成员的专业知识储备。

为了提升团队的专业能力，企业可以通过培训和学习来加强员工的专业知识。

这可以包括参加行业研讨会、职业培训课程以及定期组织内部知识分享会等。

通过这些培训活动，团队成员可以不断保持专业知识的更新与提升，从而使团队整体的专业能力提升。

第二，注重技能提升。

除了专业知识外，团队成员的技能水平也是至关重要的。

在现代职场中，技能要求的更新换代速度非常快，因此团队成员需要不断学习和提升自己的技能，以适应工作的变化。

企业可以通过组织技能训练班、提供在线学习平台等方式，帮助团队成员提升技能水平。

比如，可以安排专业软件的培训以提升团队的操作技巧，或者提供沟通与协作技巧的培训，以促进团队成员之间的合作效率。

第三，培养解决问题的能力。

在职场中，遇到各种问题和挑战是常有的事情。

一个职场精英团队应该具备解决问题的能力，能够高效地应对各种挑战。

为了培养团队的问题解决能力，企业可以通过模拟实战演练、角色扮演等方式进行培训。

这样的培训有助于团队成员提升分析问题、制定解决方案以及协作解决问题的能力。

第四，激发创新思维。

创新能力是一支职场精英团队的核心竞争力之一。

激发团队成员的创新思维，对于团队的发展至关重要。

企业可以通过组织创意大赛、设立创新项目等方式，促进团队成员的创新潜能的发掘和发展。

此外，鼓励团队成员提出和实施新的工作方法和流程，也可以激发团队的创新思维。

第五，营造学习与成长的氛围。

一个职场精英团队应该是学习型的团队。

为了营造学习与成长的氛围，企业可以提供学习资源、设立奖励机制等。

此外，领导者应该充当榜样的角色，积极关注个人发展和团队成员的学习需求，为团队成员提供良好的学习和成长的机会。

企业打造精英团队方案在当今快速发展的商业环境中，一个优秀的团队是一个企业成功的关键因素。

企业需要全面考虑人员招聘、培训和管理，以确保团队能够高效地工作，共同实现企业目标。

打造一个精英团队是所有企业的目标之一。

本文探讨了企业打造精英团队的方法和实践。

步骤一：制定明确的目标和愿景制定目标和愿景是打造一个精英团队的重要第一步。

企业应该考虑到未来的业务战略，以制定出明确的工作目标和具体的愿景，从而着手制定明确的招聘计划、员工培训方案和团队管理方案。

一个成功的团队需要清楚地知道自己的目标和愿景，并为实现它们做出努力。

步骤二：吸引高素质人才打造一个精英团队需要吸引高素质人才。

寻找合适的人才需要考虑到企业发展战略、文化和价值观等因素。

企业可以通过以下途径寻找优秀的人才：•招聘广告：发布招聘广告，吸引更多的求职者参与招聘；•内部推荐：利用内部员工，推荐合适的人才；•社交媒体：利用社交媒体招聘人才。

无论通过什么渠道招聘人才，企业需要识别和吸引符合公司标准和要求的人才。

步骤三：提供有效的培训和发展企业应该提供有效的培训计划和发展机会，以确保员工能够拓展自己的知识和技能，这是一个成功的精英团队所必须的。

打造一个高效的团队需要不断地发展和学习。

企业可以通过以下方法提供有效的培训和发展：•内部培训：提供内部培训机会，让员工可以在工作中拓展自己的技能和知识；•外部培训：提供外部培训机会，让员工可以参加不同的课程和学习机会，以拓展自己的知识和技能；•福利和奖励：提供福利和奖励，鼓励员工在学习和发展方面做出努力。

在提供培训和发展机会时，企业需要根据员工的实际需求进行个性化设计，以确保工作能力和生产力的提高。

步骤四：建立有效的管理和沟通企业需要建立一个有效的管理和沟通体系，以确保团队成员可以良好的合作和协调，从而提高工作效率和生产力。

企业可以建立以下措施：•目标设定：制定确切的目标，让所有团队成员能够向同一个目标努力；•跟踪进度：管理人员根据团队目标建立KPI和追踪系统，每季或每月与团队成员进行进度回顾；•沟通管理：建立定期交流机制，包括工作会议、员工反馈和问卷调查等，以发现和解决团队问题。

如何打造精英团队先来分析下什么是精英团队，也就是精英团队的概念！不同的人对这个名词的理解不同！你可能认为这个团队能听我的话，能把我下的命令去无条件的执行就可以了！这个不错！领导的定义是什么那就我说你执行！服从、服从再服从，但这是有个前提的！你的管理水平要足够高，你对出现的问题看的足够远，分析的足够透！一句话你下的命令足够正确！那下边的去执行你的命令就可以了！事实上不是这样的！这对这个行业不是专业！对问题看分析的就不会足够透！下这命令自然也就不会足够正确！这种情况如何去看呢！看中国的现代领导人可能对我们的工作有所帮助！你说光胡锦涛一个人的智力如何，能不能把中国的问题分析的足够透？我看是不行的，他一个人能力是有限的，有好多东西他不是专业！有好多东西不是内行！不是内行就不能干！那不行吧！那他是如何管理我们的国家的呢！？在他的身后有一个很庞大的智囊团！据说这个智囊团包含的人很多有各个阶层的人！胡锦涛的一个发言稿的一句话都有要改了又改，有好多人要对这个发言稿过目！一个政策要经过好多人去推敲，这种做法在江泽民这时候已经开始了！这样做那有当不好这个领导的理由？你有个智囊团吗？有人能把问题拿出来帮你去分析推敲吗？你有正确的思想指导你的下属吗？你是不是一直在用你一个的智力去指导你的下属去工作！？下边我们就看一下如何才能打造一个智囊团一个精英团队！首先这个团队能提出问题、分析问题、解决问题，这是一个精英团队的基础！要想你的团队能达到这个目标首先我们要提供一个环境！在这里没有领导没有职位的大小！只有智力与交流！任何人都可以对你提出的问题进行分析，任何人也有权力发表自己的观点！任何人有提出问题的权力！说话的权力在这个环境下是最高权力！要说真话说实事！个性张显在这个环境不受批评！争论不受批评！我们来到这个环境关上这个门！就没有领导下属的分别了！有问题就在这里提出有意见就在这提出！因为问题争论拍桌子不会受到歧视！有问题有情绪在这个地方都可以拿出来说！大声的发表自己的观点，不会作为异类来看！来到这里就是来提出问题、分析问题、达成解决问题的方案的！没有别的！这是指导思想！这种会议当然也要有组织有目标！每次会议可以拿出一个问题来说！来分析！在这种会议上只有一个目标就某个问题达成共识！在出门前要达成共识！这个共识就是下一步团队行动的目标！一个精英团队就这样启动了！把问题拿到桌面上来谈！出了门达成了共识，这个团队就是一个声音一个方向一个目标！其实仔细看下我们的人体就是这样设计的，在一个问题出现后，我们的大脑就开始围绕这个问题开始工作了！人的大脑就是一个工作室一个自由的工作室！我们不说正的来看反面的东西！说一个人没钱，他很需要钱，这个时候，他的大脑就开始工作了，这个时候身体不需要有活动！大脑的细胞在打架！有很多的方法得到钱！去打工！太慢了！一个月也就几千元钱，去抢，要范法可这个，来的快来钱快！去开个公司！这个需要能力好的项目！有好多条件！来钱也不快！还是去抢吧，法律拿我有办法吗？我抢了要跑的远远的！让人找不到！要是让人找到会如何！大不了坐几年！这个人的大脑细胞，在自由的讨论！最后他要找到一个大脑细胞的共识！如何能在最快的时间内有钱！由于这个人的大脑细胞对法律认识不足再加上思想不对好吃懒做，对加上对风险没有放大于是做出了一个错误的共识！去抢银行！这个时候他一旦开始行动！就是那部分坏的大脑的反应！那是不是这个人就抢了银行呢？不一定！这只是一个共识一个目标！下面的就看这个人的执行力了！如果这个人的好吃懒做的思想在起作用！这个人抢不成银行！因为他没有执行力！这个时候就要有个有执行力的人推动完成这项工作！于是他找到了另一个人把自己的想法说了出来！结果这个人想法不多，可是这个人对这个问题也有共识！一拍既合！开始行动！目标抢银行，原则不能掉队！不能背判！人手不够再找个人！这样一个团体出现了！然后有个领导，有执行力的领导！在这个人领导下我们要完成抢银行的任务！你如果看下所有的能实施犯罪的团体都有这个特点！从以上人脑工作的程序来看我们要做的就是把我们的团队的多个人的大脑回归！回归成一个人！回归成一个大脑！把所有人的大脑放在一起！成立一个大脑工作室！出了这个大脑工作室以后！就是一个人，一个目标！一个人只能有一个嘴一个声音不是吗？他不能同时说两句话做两件事不是吗？我们经过大脑工作室提出问题、分析问题对问题达成了共识，找到了一个解决问题的方案！来真正要解决问题还要我们的团队去做！马上行动！这才到了执行力一说！找有执行力的领导这个在这里就不用说了！刚学习的比我说的好！下面将团的作风说一下！好的团队要有好的工作作风！你要的是如何样的团队！有以下几点：行动的团队！必须马上行动！行动会全使你的团队更强大！快速反应的团队！1、有任务第一时间完成！不要为了讨好领导把任务分解成几个或拖长时间完成！我做完了就没事了，我做完了就有新的任务了！这种思想不能有！当然领导很关键不要看到没活干的人就发火！第一反应这人可能完成任务了，要给他找点活干！一个职工如果你看到他老在干活你很高兴是吧可不一定这人是不是在把一个小时的活分到二个甚至三个，五个小时去干，老干活的不一定是好职工，八个小时以外还在为你干活的人你要小心了！这人可能有问题！可能事实是真的任务多！要么这个人真是为了企业付出自己的努力(这种比较少!),要么就说明八个小时他没有完成他要干的活！相反那此明目张胆的休息的人则不可怕！说明他的任务已经完成了！你可以给他新的任务了！2、有问题第一时间有任务第一时间解决！要明白解决问题的最佳时机是问题刚刚出现的时候!在我看来如果你的中层干部如果看到问题在应付，不从根原上找出解决问题的方法，这个干部可能一直很能干，有干不完的活，可不一定是你的好干部！生产会上提出不少的问题可有的问题是可以在工作中解决的问题为什么要到生产会上才提！而且大都是马后屁！机子安完了才提！问题不利解决不说，还可以当借口，因为这个问题我没有完成任务，或是很好的完成任务！有些问题为什么不在第一时间解决掉呢？？现在第一次装机出现的问题，第二次还出现这是为什么？？生产会上可能也提过了！为什么没有解决？这一定是错过了解决问题的最好时机！问题刚一出现是问题解决的最好时机！这个时候要从源头找出问题出在那个环节，才能根本解决掉！3、敢于承认错误的团队！谁也不能保证在工作中没有错误，问题是他有没有去有意识的把自己的错误，不让别人去发现！错误不可怕的是不把错误拿到点桌面上讲！由错误引发的错误损失就无法估计！不断的承认自己的错误，改正自己的错误才能提高！4、做事认真的团队！坚持原则的团队！精益求精的团队！敢于说不的团队！这个零件我不能用！这个机子我不能卖给你！我们不能再一直求产量！生产不出来机子是我的问题！5、诚实正直的团队！决不要有这样的人在你的团队里，因为有人有不同声音不同的意见，损害了这个人的利益就有报复人的思想的人。