佣金申请表1

1、销售人员、销售管理人员《销售指标、工资—基本底薪对照表》1.1 销售人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+销售佣金*佣金影响值（来访转化率）；1.2 销售管理人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+个人佣金*佣金影响值+团队佣金*对应管理考评系数；1.3 绩效工资=绩效奖金×绩效奖金系数；销售佣金的计算=销售佣金×佣金影响值系数；1.4 销售基本薪酬中，不加入其他销售考核及奖励措施；2、销售人员及销售管理人员佣金计算方式及提取说明2.1试用期销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率：2.1.1 试用期销售提成系数如下：试用期2.1.2 员工考核期为三个月，累计完成6万即达到转正标准，根据公司统一转正管理流程办理相应的转正手续； 2.1.3 试用期来访转化率标准同转正销售；2.2转正销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率；转正销售提成系数如下：2.3 来访转化率考核：2.3.1 来访转化率计算公式为=当月实际到访客户数/当月所分配总客户数×100%；2.3.2 销售客户资源分配原则为：销售级别+来访转化率；具体分配由销售主管及总监进行调配掌控，事业部数据分析提供数据支持；2.3.3 公司将严查谎报无效行为，情况恶劣的进行重罚；2.4 销售指标管理调整说明2.4.1 销售指标即销售级别任务，按销售实际回款计算指标达成；2.4.2 销售管理人员可根据销售人员分配客户资源及成长情况，直接调高销售级别；2.4.3 销售级别的调整需在当月5号前完成报备工作，销售主管发起，事业部总监及总部运营确认后、人事部门备案执行。

5号之后发起申请的于次月生效2.4.4 非正常升级（强制升级）的销售人员，级别任务自然增长，级别薪资及佣金核算维持原级，不做调整；2.4.5 月中入、离职人员任务指标变动：销售指标实际指标公式=当月实际任务指标/当月应出勤天数×当月实际在职天数；2.5 销售底薪管理调整说明2.5.1 销售人员基本底薪严格按照《销售级别、指标、工资对照表》进行匹配；2.5.2 获得全额底薪的情况：5.2.1 没有违反员工手册的行为；5.2.2 没有公司规定的其他扣款情况；2.6 销售主管提成及业绩指标说明主管：工资=对应级别基本底薪+绩效+个人提成+团队佣金主管级别评定：2.6.1、个人提成=个人业绩*3.5%*佣金影响值6.11销售主管个人业绩提成点为3.5%，不设个人业绩考核任务；新项目上线或新团队搭建前三个月个人业绩提成点为5.5；6.12销售主管的工作重心用于团队管理，公司不鼓励其在个人销售业绩方面的过度发展，但为了保持个人销售技能指导能力和战斗力，仍需承担个人业绩。

1 请简述佣金的表示方法佣金是指商家在销售特定商品或服务时，将销售收入与广告宣传渠道之间建立的一种分成收入形式。

通常情况下，商家在售出产品后，将给与广告渠道一定比例的佣金作为回报。

佣金是一种常用的营销模式，主要应用于电子商务和传统零售业。

表示佣金的方式主要有三种：固定金额佣金、百分比佣金、网络佣金。

1、固定金额佣金：即广告渠道提供固定的金额来覆盖推广、广告成本，商家可向广告渠道支付固定的佣金，以表示感谢。

例如，当某商家通过某搜索引擎售出商品，则商家可以支付该搜索引擎一定数目的佣金。

2、百分比佣金：即广告渠道要求按照一定比例计算佣金，并从商家处获得佣金。

例如，商家可以支付广告渠道7%的佣金，也可以支付10%的佣金。

3、网络佣金：网络佣金指的是广告渠道收取网络佣金的行为，通常是指推荐大量的产品和服务的一种销售模式。

一般来说，网络佣金比固定金额或百分比佣金更加复杂，但也是更加有效的营销模式。

除了上述三种表示佣金的方式外，还有其他一些表示佣金的方式，比如礼金、员工提成、物品和服务佣金、抽佣率佣金、招募佣金等等，它们各有不同的特点，也有不同的使用场景，但总的来说，都是以一定比例计算支付佣金的方式。

应用佣金作为营销策略，有利于企业宣传业务，扩大客户群，可以有效的激励客户参与销售业务，从而提高企业的收入。

但是也要小心，商家也可能因为实行佣金制度，而降低收入。

所以，在实施佣金制度时，企业一定要谨慎，并灵活考虑推广收入和支付佣金之间的关系，以便取得最佳效果。

综上所述，佣金的表示方式有多种，它们的主要特点是以一定比例来衡量支付佣金的方式，商家在实施佣金制度时，要灵活考虑，避免因佣金制度引起的不良影响。

第1篇一、委托事项1. 甲方授权乙方作为其联通业务代理，代表甲方进行联通业务的相关推广、销售、服务等工作。

2. 乙方在授权范围内，有权以甲方名义与联通公司及相关客户进行洽谈、签订合同、收取款项等业务活动。

二、授权范围1. 乙方在授权范围内，有权代理甲方销售联通公司提供的各类业务，包括但不限于：宽带接入、手机卡、固话、光纤电视、增值服务等。

2. 乙方有权代表甲方为客户提供业务咨询、技术支持、售后服务等。

3. 乙方有权以甲方名义与联通公司进行业务洽谈，签订相关合作协议。

4. 乙方有权代表甲方收取客户款项，并将款项及时转交甲方。

5. 乙方有权在授权范围内，为甲方拓展业务市场，提高市场份额。

三、授权期限1. 本授权委托书自签订之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 如甲方需要延长授权期限，应在授权期限届满前____个工作日向乙方提出书面申请，经乙方同意后，双方另行签订补充协议。

四、权利义务1. 甲方权利：（1）甲方有权对乙方的工作进行监督，对乙方违反授权范围的行为有权予以制止。

（2）甲方有权要求乙方提供业务推广、销售、服务等方面的相关资料。

（3）甲方有权要求乙方定期向其报告业务开展情况。

2. 甲方义务：（1）甲方应按照乙方提供的业务资料，及时向乙方支付业务佣金。

（2）甲方应积极配合乙方的工作，为乙方提供必要的支持。

（3）甲方应按照乙方的要求，对乙方进行业务培训。

3. 乙方权利：（1）乙方有权按照甲方授权范围，开展业务活动。

（2）乙方有权要求甲方支付业务佣金。

（3）乙方有权要求甲方提供必要的业务支持。

4. 乙方义务：（1）乙方应严格按照甲方授权范围，开展业务活动。

（2）乙方应保证业务推广、销售、服务等方面的质量，维护甲方形象。

（3）乙方应及时向甲方报告业务开展情况，对违反授权范围的行为及时向甲方汇报。

五、佣金及费用1. 乙方在授权范围内，按照甲方要求，成功销售联通公司业务后，甲方应向乙方支付业务佣金。

第1篇委托人：（姓名）身份证号码：（身份证号码）住址：（住址）受托人：（姓名）身份证号码：（身份证号码）住址：（住址）鉴于委托人因工作繁忙、身体原因或其他正当理由，无法亲自前往办理房屋购买事宜，现委托受托人代为办理以下事项：一、受托人受委托人委托，代表委托人进行以下房屋购买相关事宜：1. 查看房屋信息，包括但不限于房屋的面积、结构、朝向、配套设施、产权状况等；2. 与房屋出售方进行洽谈，协商购房价格、付款方式、交房时间等事宜；3. 代表委托人与房屋出售方签订房屋买卖合同；4. 办理房屋产权过户手续，包括但不限于提交相关文件、缴纳税费、领取房产证等；5. 协助委托人与相关机构办理贷款、保险等事宜；6. 处理与房屋购买相关的其他事宜。

二、受托人在办理上述事宜时，应严格遵守国家法律法规，尊重委托人的意愿，维护委托人的合法权益。

三、受托人在办理房屋购买事宜过程中，应尽到以下义务：1. 保守委托人的商业秘密和个人隐私；2. 如实向委托人报告办理事项的进展情况；3. 遵守诚实信用原则，不得利用委托人的名义从事违法行为；4. 在办理房屋购买事宜时，不得损害委托人的利益。

四、受托人在办理房屋购买事宜时，如因不可抗力或非受托人原因导致无法履行委托事项，应及时通知委托人，并尽力采取措施减轻委托人的损失。

五、受托人在办理房屋购买事宜过程中，如因自身原因导致委托人遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。

六、委托人对受托人办理房屋购买事宜的费用支付如下：1. 受托人在办理房屋购买事宜过程中产生的合理费用，包括但不限于交通费、通讯费、住宿费等，由委托人承担；2. 受托人因办理房屋购买事宜所获得的佣金，按双方约定比例支付。

七、委托人同意受托人在办理房屋购买事宜时，可代为签署相关文件，包括但不限于房屋买卖合同、产权过户申请表等。

八、本委托书自双方签字之日起生效，有效期为一年。

在有效期内，委托人有权随时撤销委托，但受托人已办理的事项除外。

薪酬及佣金制度第一部分经纪人经纪人的薪酬结构由底薪+考核量工资+提成（佣金提成+返利提成）构成经纪人根据入职时间和业绩表现可分为培训期经纪人、实习经纪人、正式经纪人，正式经纪人分为：一星级经纪人、二星级经纪人、三星级经纪人、四星级经纪人、五星级经纪人和金牌经纪人具体薪酬如下：培训期经纪人一般为入职的第一个月，底薪1200元，如有成交，不超过10000元没有提成，超过10000元的按8%提成统提，不享受递增，此业绩计入总公司。

培训期经纪人必须经过商圈调查、初始化培训、店内新人培训，并经过考核通过方可转为实习经纪人。

如第一次考核不通过者扣除底薪100元，第二次不通过者扣除底薪200元，第三次考核仍不通过者，公司将其劝退，且不予发放当月底薪，只发放生活补助金800元。

如不满一个月中途离职无底薪。

实习期经纪人时间最长2个月，底薪1300元+考核量工资200元，转正业绩指标4000元（当月完成当月转正）。

不超过10000元没有提成，超过10000元的按10%提成统提，超过20000元的按正式经纪人的提成标准执行，此业绩计入所属门店。

当月完成业绩指标4000或连续两个月累计完成业绩指标6000，并按照店内计划完成各项考核者转为正式经纪人。

正式经纪人：按各级别考核完成相应的业绩，底薪、考核量工资和业绩提成具体标准如下表：注：考核工资，第一部分：按各星级业绩指标计算考核工资，未完成业绩指标扣发相应考核工资。

（一、二、三星级扣发200元，四、五星级扣发300元，金牌经纪人不计业绩考核；）第二部分为付费网站使用考核评定标准：A、每日房源刷新量不得低于95%。

B、每日房源库存量不得低于95%。

C、每日优质房源不得低于房源库存量的80%。

D、每日新增房源至少2套。

每月房源刷新量、房源库存量、优质房源量、新增房源量不合格超过5次者免发100元考核量工资当月休班及请假超过7天免发考核工资（如果完成业绩指标可以补发200元）；未完成每天考核量（四个一，四个十）的按现有处罚标准处罚。

甲方（生产厂家）：乙方（中间人）：根据中华人民共和国有关法律法规的规定，甲方与乙方就佣金事宜，双方本着平等、自愿原则，经友好协商，签订本协议。

一、事实确定1.甲、乙双方确认，甲方认定与客户关于本协议所涉及项目的交易最终达成是在乙方的努力下促成的，并自愿支付相应的佣金。

2.本协议所指项目标的交易达成，即乙方所介绍的客户与甲方达成的交易和与其他任何机构或个人就本协议所涉项目达成的交易。

3.甲方应保证所生产产品的合法性及保证产品质量。

甲方与客户交易的具体价格、交货方式、支付方式等由甲方与客户双方协商约定，并将签署的协议、合同等信息告知乙方。

4.乙方的主要职责是为甲方寻找客户，一旦客户与甲方形成固定交易关系（包括第一笔交易），则今后甲方与该客户之间形成的交易均视为乙方的工作成果。

二、佣金确定甲方与客户就本协议所涉及的项目标的达成的交易，甲方自愿向乙方支付项目成交总金额的，作为甲方支付给乙方的中间人佣金。

三、佣金支付甲方承诺在与客户就本协议所涉项目标的正式合同签订后日内将甲、乙双方约定的佣金一次性支付给乙方。

四、保密约定甲、乙双方承诺本次交易所涉及与中间人相关的一切事宜均向第三方保密。

如任何一方违反本约定所造成的损失由违约方承担。

五、纠纷解决甲、乙双方在协议履行期间如出现纠纷，双方应尽力协商，协商无效后协议双方任何一方均可向协议签订地的仲裁委员会申请仲裁，或到协议签订地法院提起诉讼。

六、其它本协议一式二份，双方各持一份，自双方签字日起生效。

甲方：乙方：身份证号：身份证号：联系方式：联系方式：签字/盖章：签字/盖章：签订日期：签订日期：。

中间人佣金协议书1中间人佣金协议书本协议书由以下双方于______年______月______日签订：甲方（委托方）：____________________地址：____________________________联系电话：_______________________乙方（中间人）：____________________地址：____________________________联系电话：_______________________鉴于甲方希望委托乙方作为中间人，协助甲方与第三方进行业务合作，并按照约定的方式支付佣金。

经双方友好协商，特订立本协议书，以共同遵守。

第一条佣金支付方式1.1 甲方同意按照本协议约定的方式向乙方支付佣金。

1.2 佣金支付方式为：甲方与第三方签订合同并收到第一笔款项后，甲方应立即向乙方支付合同金额的____%（具体比例可根据实际情况协商确定）作为佣金。

1.3 乙方应在收到佣金后向甲方开具合法有效的发票。

第二条乙方的义务2.1 乙方应积极协助甲方与第三方进行业务洽谈，并尽力促成合同的签订。

2.2 乙方应遵守诚实信用原则，不得向甲方提供虚假信息或隐瞒重要事实。

2.3 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。

第三条甲方与第三方的合同签订3.1 甲方与第三方签订合乙方应提供必要的协助和支持。

3.2 甲方与第三方签订的合同应具备合法有效的法律效力，否则乙方不承担任何责任。

第四条佣金支付期限4.1 甲方应在与第三方签订合同并收到第一笔款项后______个工作日内支付佣金给乙方。

4.2 如甲方未按约定支付佣金，每逾期一天，应向乙方支付应付佣金的______%作为滞纳金。

第五条协议的终止5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。

5.2 在协议有效期内，如甲方与第三方签订的合同终止或解除，本协议自动终止。

5.3 双方协商一致，可以提前终止本协议。

销售提成方案(通用15篇)销售提成方案1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。

2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%.自进入公司第一个整年度内，某某等产品销售额低于万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1、传统业务（以某某为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，某某可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2、某某产品（某某等）某某等公司抽取佣金的项目：5%.3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

（2）公司提取某某提成额的40%，某某提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。

五、奖项设置最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者。

商品采购流程一、商品采购的流程形式(一) 新商品进货流程(代销)(二) 已销售商品的补货(订货)流程(三) 现金采购商品进货流程二、新商品进货操作流程(一) 新商品进货操作程序1、业务部经理根据公司经营策略和分店销售要求制订商品采购计划；2、根据采购计划寻找供应商；3、预约供应商；4、业务员接待预约的供应商，初步洽谈价格和结算方式；5、会同物价质检员审核有效证件和资料并签名。

(1) 供货方营业执照复印件一份(存业务部)；(2) 供货方税务登记复印一份(存业务部)；(3) 供货方加盖公章的商品报价单一式二份(存财务部、配送中心各一份)；(4) 产品生产许可证、质量检验报告、质量合格证以及进口商品检验证书、复印件各一份(存业务部)；(5) 提供商品样板(实物)或彩色图片；(6) 原则要求必须从厂家直接进货，若只能从厂家的代理或总经销处进货，则须出示厂家签订的总代理或总经销委托书复印件存业务部及财务部各一份。

(7)其它商场资料，包括送货单、合同资料。

6、业务部经理根据相关资料及样品和本公司各分店商品结构情况，会同分店，每周组织一次相关人员讨论，同时填制“新商品待引进表”，进行卖场可容量分析后，决定是否引进。

7、业务部经理审核，确定谈判目标。

8、业务部经理审核同意进货，即安排业务员二人在预约时间内与供应商谈判，并作好谈判记录。

谈判内容包括：商品进货价格、结算方式、销售奖励、佣金、促销内容(含要求供应商每月或每季度最少一次提供部分供应商品特价促销计划)、促销费用、赞助费、年终返利。

谈判中业务员应具备高水平的谈判技巧，使新商品能以最有利我方的方式入场；不能进货的，即向供应商退还资料和样品 。

9、物价部审核新商品价格，并拟定供应商提供的商品特价促销计划，给商场分店制定滚动式促销计划。

10、业务部经理根据情况约供应商进行第二次谈判。

11、达成协议，业务员签定合同并填写新商品开发表，(不能进货即退还资料和样品)同时向填制“商品上架通知单”给预收货分店。