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中国企业走向国际市场的挑战与机遇正在快速崛起的中国经济体，拥有庞大的内需市场和强大的生产能力。
不过，中国企业想要在国际市场上取得成功，仍需面对一系列的挑战。
本文将会讨论这些挑战，并探讨其背后的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业走向国际市场时必须考虑的一个挑战。
国外市场上的文化和价值观与中国有所不同，尤其是西方国家的文化。
中国企业需要理解这些文化差异，并适当调整自己的经营策略，以符合当地的文化习惯。
机遇一：多元文化融合然而，文化差异并不一定会变成障碍。
相反，这也是中国企业走向国际市场时的一个机会。
多元文化的融合可以带来创造性的思维，能够推动各个领域的发展，并且可以满足世界各地不同的消费者需求。
挑战二：知识产权保护知识产权保护是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，知识产权保护非常重要。
然而，一些中国企业在国际市场上的经营行为却遭受了知识产权侵权的指控，这给中国企业带来了很大的麻烦。
机遇二：加强知识产权意识面对这种状况，中国企业可以通过加强知识产权的意识和保护措施，在国际市场上获得更多的信任和认可。
此外，中国企业还可以利用自己在研发和创新方面的优势，提升自己在国际市场上的竞争力。
挑战三：品牌建设品牌建设是中国企业在国际市场上必须克服的另一个挑战。
在国际市场上，品牌形象和知名度非常重要。
中国企业需要投入大量的时间和资源来构建自己的品牌形象，才能在国际市场上赢得消费者的青睐。
机遇三：新兴市场机会随着全球经济不断发展，新兴市场的崛起正在改变世界经济格局。
中国企业可以通过拓展在新兴市场的业务，获得更多的机会。
例如，中国企业可以通过投资制造业和基础设施建设等领域，获得在新兴市场的业务增长。
这也将带来更多的品牌市场机会。
挑战四：质量和标准问题质量和标准问题是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，产品的质量和标准非常重要。
许多国家都会对进口产品进行严格的检查和标准化要求。
中国企业需要改进产品质量，以提升自己在国际市场上的地位。
、中国中小企业国际化经营面临的困难1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，我国中小企业大多先进设备较少、技术创新能力差、产品科技含量低、附加值低。
同时，企业普遍缺乏持续开发独特产品和持续发明专有技术的能力，科研成果转化率也比较低。
正因如此，我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，一些产品的许多海外市场丧失殆尽。
同时，由于我国国内产品标准相对低于国际标准或国外的先进标准，使外国可以通过技术壁垒阻挡我国中小企业的出口。
从目前的发展趋势看，我国受限制的产品品种越来越多，设置技术壁垒的国家和地区也越来越多，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。
2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。
我国中小企业由于决策者的主观性以及经营的封闭性等多种因素的影响，国际市场信息收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解。
我国中小企业在国际化进程中没有借助专业的市场研究力量的习惯，很少对国际市场开展针对性的专项研究或了解消费者的消费心理特点和消费行为特征，导致失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，这阻碍了自身的国际化经营。
3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。
国际化经营更需要资金，但我国金融环境难以解决中小企业在国际化经营过程中面临的资金不足问题。
由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。
此外，由于法律的限制，中小企业很难像大企业那样通过发行企业债券、股票上市等直接融资手段来筹措资金。
尽管国家为解决中小企业资金难问题于2004年5月设立了中小企业板，但中小企业板的进入门槛比较高，大多数中小企业都望尘莫及。
由于缺乏资金、融资渠道狭窄，中小企业一些具有良好前景的项目也无法上马，严重阻碍了其国际化经营的发展，在竞争激烈的国际市场处于不利地位。
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。
然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。
本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。
首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。
第一个问题是品牌知名度不够。
由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。
第二个问题是品牌形象不够好。
由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。
第三个问题是品牌文化水平不够。
由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。
为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。
中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。
此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。
二、优化品牌形象的建设。
中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。
三、提升品牌文化水平。
中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。
此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。
综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。
如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
中国企业国际市场营销存在的问题我国经济迅猛发展，企业国内市场竞争压力越来越大。
随着全球经济一体化时代的到来，越来越多的中国企业将未来发展的目标指向国际市场。
下面店铺给大家分享中国企业国际市场营销存在的问题，欢迎参阅。
中国企业国际市场营销存在的问题(一)营销观念落后由于中国企业进入国际市场较晚，在国际市场营销方面还没有形成一定的模式，营销经验不足，缺乏科学指导。
许多小企业认为自己实力不济，不适合进行国际市场营销，只有大型企业才有实力去国际市场竞争(二)品牌意识不强品牌是企业对消费者的承诺，一个品牌的核心内涵是企业的精髓，是独一无二的，是能够给消费者留下深刻印象的，改革开放以来，我国企业的出口额有了很大幅度的增长，但大多数企业出口的是附加值低的产品，更重要的是企业对品牌的意识不强。
所以，国内的品牌总是频繁更换口号、广告随意、无个性、随大流，不能给消费者留下深刻印象。
这样就使中国企业在国际市场上竞争力不强，在与国际知名品牌竞争时完全处于下风。
(三)企业管理不足一方面是企业营销组织管理制度的缺失。
好的管理制度往往能事半功倍，制度简单高效，负责到个人，能大大提高工作效率。
另一方面是从事国际市场营销的管理人才的短缺。
获取优秀管理人才有企业自身培养和企业招聘两种途径。
(四)营销力度不够多年来，我国企业从事贸易活动比较简单，对国际市场营销规则并不熟悉。
进入国际市场后，多数采取薄利多销，打价格战的低级策略，对产品宣传的力度不够，寄希望于低成本优势。
所以，企业如果不建立起产品的营销渠道和与消费者沟通的平台是无法真正融入目标市场中的。
中国企业在国际市场中建立有效的营销策略中国企业在国际市场竞争中常处于劣势，很多时候并不是实力不敌竞争对手，而是采取了错误的营销策略。
我们通过前文对中国企业在国际市场营销中存在的营销观念落后、品牌意识不强、企业管理不足以及营销力度不够等问题的分析，我们提出了以下国际市场营销策略。
(一)树立强烈的品牌核心意识品牌是区分一家企业产品与同一类型产品的标志，品牌竞争将成为国际市场上企业间的主要竞争。
企业国际化经营中的问题分析与解决方案随着全球化的加速推进，企业国际化经营已经成为许多企业发展的趋势。
然而，在企业国际化经营过程中，也会遇到许多问题和挑战。
本文将对企业国际化经营中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场适应性问题在进入新的市场时，企业需要面对市场适应性问题。
每个国家或地区的市场都有其独特的文化、消费习惯和竞争环境，企业需要了解并适应这些差异，以更好地满足当地消费者的需求。
解决方案：1.市场调研：在进入新市场之前，进行充分的市场调研，了解当地市场的需求、竞争格局和消费习惯，有针对性地调整产品或服务。
2.本土化运营：在新的市场中，可以考虑成立本地分支机构或聘用当地员工，深入了解当地文化和市场需求，提高企业在当地的适应性。
二、跨文化管理问题企业国际化经营涉及到不同文化背景的员工和合作伙伴，跨文化管理成为一大挑战。
不同的文化价值观、沟通方式和工作习惯可能会导致误解和冲突，影响团队的协作效率。
解决方案：1.多元文化培训：为员工提供跨文化培训，加强他们对不同文化之间的理解和尊重，提高跨文化沟通的能力。
2.建立有效的沟通机制：建立明确、及时的沟通渠道，促进信息共享和团队协作，避免因文化差异而导致的误解和冲突。
三、法律合规问题不同国家和地区的法律法规不同，企业在国际化经营中可能面临法律合规方面的问题。
不合规的经营行为可能导致法律风险和声誉损失。
解决方案：1.法律团队建设：企业应建立专门的法律风险管理团队，负责监测和解决国际化经营中的法律风险。
2.合规培训和守法文化建设：为员工提供合规培训，加强其对法律法规的了解和遵守，树立守法意识和文化。
四、供应链管理问题企业国际化经营中，供应链管理也是一个重要的问题。
供应链跨国延伸可能涉及到货物流通、海关关务、物流成本等诸多问题，需要进行有效的供应链管理。
解决方案：1.合作伙伴选择与管理：选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并建立长期合作关系，确保供应链的稳定和高效。
中国大企业国际化的五个问题孙加顺编者按中国企业如何在激烈的竞争中融入经济全球化的时代大潮，这已是摆在人们面前迫切需要解答的问题，山东青岛市近年做了一些有益的尝试。
我们专门约请了青岛市市长助理、经委主任孙加顺同志撰写此文。
作者长期从事经济管理工作，不仅有着丰富的实践经验，而且在大企业国际化的理性思考方面具有其独到的见解。
近年来，青岛成长起一批大企业，拉动了城市经济，树立起民族工业的形象。
站在新世纪的起跑线上，尤其是在中国加入世贸组织的大背景下，企业如何做大做强的问题，国际化是大企业必须面对的现实。
这不仅是企业生存所处的环境，也是企业发展的必然趋势。
没有国际化，就没有企业做大做强的空间与可能。
现在，已不是研究企业国际化的必要性与可行性，而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。
品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略品牌是企业的形象。
拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。
日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。
丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。
韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。
创立一个国际品牌，是极其艰难的历程，但一个知名品牌却是一个国际化企业终身享有的财富。
青岛大企业起家于品牌，有着强烈的品牌意识。
近年来，根据企业自身条件的差异，不同企业选择了不同的品牌国际化策略。
海尔积极推行设计、制造、营销“三位一体本土化”，逐步形成国际化的雏形。
澳柯玛对内推行品牌战略，对外选取了OEM方式，逐步掌握了国际一流的技术与标准。
即发、华金、海珊等服装企业，则依托几大客户定牌生产和贸易代理，走上了外向型发展道路。
大企业国际化的措施是积极而现实的，我们不能简单地以对与错、优与劣来进行评价。
需要指出的是，不管采取什么发展战略，品牌始终是企业发展的旗帜，大企业的品牌意识不能削弱，品牌战略不可放弃。
这是企业发展的战略问题。
我们不反对大企业在国内充分发展、做大做强后，再向海外拓展；也不否定通过OEM扩大出口，提高企业的发展层次，为建设国际化企业积聚实力。
但是，如果一个企业只把眼界停留在国内，只把贸易看作出口的手段，只把发展定位在OEM上，那这个企业就做不成真正的国际化企业。
没有自己的品牌，即使全球很多市场没有了贸易壁垒、技术壁垒，我们的产品也难以在这些市场立足，因为仍然会存在“品牌壁垒”。
经济全球化进程的加快和外资的大量涌入，改变了中国企业成长的环境，中国面临制造业水平大幅度提升的空前机遇。
中国大企业有志成为全球性制造企业，要坚定不移地实施品牌战略，实行“两条腿”走路，既抓住机遇，采取一切可行措施，提升发展水平；同时明确品牌定位，积极开展以品牌为中心的国际营销和服务，扩大产品市场，拓展发展空间。
我们期待有更多的中国品牌走向世界，更多的中国企业成为国际化企业。
“走出去”和“引进来”都是国际化，要因企制宜，走自己的路开放是国际化的前提，也是加快发展的手段。
经济全球化背景下，大企业要学会利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间。
“走出去”是国际化，这是跨国公司发展的一般轨迹；“引进来”同样是国际化，在我国入世的新形势下，抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机，高起点地开展合资合作，不仅降低了跨国经营的风险，也引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验，对于多数成长中的大企业来讲，更具战略价值。
从配置资源，提升水平的角度讲，也不失为大企业国际化的一条捷径。
国际化的过程，是企业产品不断组合变换的过程，也是积累知识、资本、技术和经验最大化的过程。
大企业国际化，首先应明确开放定位，根据自身条件与可能，选择开放道路，宜引则引，宜出则出。
评价企业国际化的成败，应以最终资源是否得到有效整合，企业是否实现发展为标准，而不能简单地以海外市场网络的建立、产品出口的数量为尺度。
目前，我国多数企业处在资本积累期，资金匮乏，技术、管理和发展后劲远不及跨国公司，更应提倡以引进为主，围绕投资、技术、研发等开展针对性合资合作。
青岛黄海橡胶集团在获得国债贴息、开工投资16亿元子午胎项目的前提下，去年成功地与意大利皮列里及香港和记黄埔公司合作，把债务变为股份，扩大了投资，减轻了负担，可谓通过“引进来”实现国际化的一种积极尝试。
海尔集团对内建设零部件工业园，引来爱默生电机等跨国公司；对外推行本土化战略，实行全球采购、研发、生产和销售，实现了资源整合最大化。
这些经验，值得众多企业借鉴。
竞争与竞合都是发展手段，重要的是取长补短，在开放中壮大自己市场竞争是无情的。
“硬碰硬”地与跨国公司竞争，我们的企业目前还往往处于劣势。
必须学会借势，突破自己，借力发展。
跨国公司给我们树立了竞争中有合作，在合作中竞争的榜样。
当年，丰田汽车和通用汽车结成战略联盟，丰田学到了美国的营销手段以及与美国政府打交道的方式；通用汽车则学到了日本的精益管理方式。
经济全球化的今天，竞合已越来越为跨国公司所重视，成为其经营策略的一个重要组成部分。
中国企业更需要竞合。
在企业做大做强中，我们缺乏资金、技术、人才；在企业国际化进程中，我们缺乏进入国际市场的经验和网络。
竞合需要双方的实力。
海尔和三洋合作是因为双方各有优势，以市场为中心，通过合作，实现用户资源共享，扩大双方的市场，创造更多的用户。
竞合是有条件的，市场需求第一重要。
跨国公司看重的是中国巨大市场以及我们业已建立的国内市场网络。
令人可喜的是，今年以来，青岛大企业与跨国公司的合作有了好的开端。
青啤与美国A—B公司签订总额为1.82亿美元的合作协议，海信、澳柯玛、青钢、青岛港务局等也分别与住友、GE、浦项、铁行等国外著名公司建立起多种模式的战略联盟，进行市场、项目、贸易、技术、资金等领域全方位的合作。
这是非常好的趋势。
大企业应当借助巨人的肩膀放长眼量，凭借跨国公司的优势迅速提高自己，实现双赢。
但必须提醒的是，这种合作目前是不对等的，我们的企业尚处弱势。
市场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
合作是双方实力的结合，也是双方的较量。
一旦跨国公司在中国站稳脚跟，这种合作将失去基础。
我们的大企业要抓住机遇，在合作中尽快提高自己；同时要控制和把握好合作进程，在合作中扬长避短，增强实力。
做到这一点，大企业与跨国公司的竞合将有更为广阔的空间，将会学得更多，发展得更快。
引进技术和引进智力都是整合资源，必须重视研发，提高核心竞争力创新是企业核心竞争力的源泉，也是大企业国际化的关键。
国外大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升竞争优势。
与跨国公司相比，我们的大企业在核心竞争力、特别是创新能力上差距尤为突出。
我们企业研发人员比重不足10％，而美国和日本平均超过30％，有的甚至超过50％。
研发投入比重，我们平均不足销售额的3％，而一般跨国公司超过10％，微软等高新技术企业更是接近20％。
国外大公司不仅在技术创新上投入大量的人力和财力，到中国建立合资企业时，甚至要求取消中方原有研发机构、商标和品牌，把核心技术牢牢控制在自己手里。
目前，跨国公司在中国的本土化已从简单的技术转让转向研究开发。
2001年，来华设立研发中心的跨国公司近百家，涉及通信、化工、汽车、医药等众多领域。
面对跨国公司的先发优势，模仿赢不来核心技术，更赢不来市场。
大企业要实现国际化，绝不可把创新能力的提高寄托在人家的施舍上，必须形成自己的核心技术，拥有自主知识产权。
因此我们要加大企业研发的投入，更要构建鼓励创新的机制；要增加人力资本投资，更要学会善于引进和使用人才，特别是高级科技人才。
大企业要加快人事和分配制度改革，留住和培养人才。
要树立开放式人才观，面向全球招揽人才。
如果说引进技术存在消化吸收、二次创新的问题，引进人才则意味着引进了研发力量，引进了原创能力。
一个时期以来，海外学成人员回国发展形成热潮，青岛企业充分利用区位优势，招募人才，构建企业发展的人才高地，海尔、海信等企业都建立了自己的研发中心，强化了企业技术创新能力，形成了一批市场化的技术成果。
我们要抓住跨国公司研发全球化的机遇，积极优化发展环境，增强区位吸引力；同时，尽快建立以大企业为主体的城市创新体系。
简单的奖励不是机制，重要的是以产权为核心，构建发展的长效机制青岛大企业多由国有企业改制而来，与跨国公司清晰的合理的产权结构相比，国有股一股独大、所有者虚位等问题突出，产权结构明显不合理。
尽管近年来我们采取了若干措施，包括实施经营者奖励，实行年薪制，推进期权期股等，但并未从根本上解决长效机制问题。
改革的滞后，导致企业技术进步、产业升级、企业管理和战略决策等一系列措施难以到位，已成为企业做大做强的羁绊。
改革深处是产权。
构建企业发展的长效机制，也必须从产权改革入手，在一些关键环节上实现突破。
当前重要的应采取两条措施。
一是减持国有股。
这是解决科学决策和有效监督机制建立的问题。
大企业拥有几亿、十几亿、几十亿的资产，目前国内非国有资本尚未成长到能够收购大企业的程度，加之大企业全球分工程度较高，面临激烈的市场竞争，不但要求解决大投资者进入问题，也同时要求解决技术来源、市场定位和管理升级问题，这就必然要求大企业减持国有股，走开放之路。
我们要坚定不移地推进大企业与国际大公司合作，特别是类似青啤与A—B公司这种跨国公司并购的合作，优化股本结构，引入新的机制；同时积极推进企业境外上市，在募集发展资金的同时，优化资本结构，增强制度创新、技术创新和管理创新的外在压力。
第二是管理层收购（MBO）。
这是解决决策层、经营层激励的问题。
青岛企业家已形成群体，他们在企业发展中发挥了至关重要的作用。
以适当方式给他们以激励，对于发展具有国际竞争力的大企业和建立长效的企业经营者激励和涌出机制，意义重大。
对多数大企业来讲，MBO 的魅力在于理清产权的同时，建立起企业的长期激励机制。
企业管理层通过借贷融资完成对部分国有产权的收购，以有偿代价成为企业的买家，由经营者转变为股东，在回归产权人格位的同时，也面临巨大的债务压力，这将激励企业家发掘最大潜能，实现企业效益最大化。
双星、海信等已进行了MBO的积极尝试，实践证明是完全可行的。
来源：《经济日报》2003年1月15日（责任编辑：王一三）。
