企业经营战略概论复习资料及历届真题.docx

00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有（）。

A.领导关系不太明确，常有变动B.分工粗，任务和权责关系常作调整C.规范化的规章、程序较少D.决策权限下授E.主要靠纵向沟通2.根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）。

A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业中层文化D.企业幔层文化3.集中化战略4.反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

5.用户的现实需求6.试述企业在产品投入期和成长期适宜釆取的产品战略。

7.企业进行市场细分的目的表现在（）。

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于在局部市场形成垄断力量C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于降低产品价格8.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（）。

A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装9.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为（）。

A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销10.人力资源具有能够利用和创造工具改造然的特点，该特点属于（）。

A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性11.内涵型投资12.用户满意标准战略13.网络营销14.企业进行市场细分应遵循的原则有（）。

A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.价格调节的可能性D.进入市场的可性E.细分标志的动态性15.简述企业国际化经营的主要特点。

16.下列资本要素中属于无形资本的是（）。

A.机器设备B.房地产C.厂房设施D.商标17.试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。

18.企业文化的作用表现为（）。

A.适应作用B.导向作用C.监管作用D.凝聚作用E.规范作用19.简述企业文化在企业经营战略中的作用。

企业经营战略概论试题（一）参考答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中所应承担的社会责任等方面所做出的规定。

22.反应式防御战略：当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或者挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原来的竞争地位及经营水平。

23.生产全球化：在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。

24.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

25.企业产品结构：指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31. 大型企业具有的特点：（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强；（2）在行业中，一般处于优势地位；（3）对外联系广，辐射能力强；（4）市场开拓能力强；（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强；（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

32. 企业市场细分的目的：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；（3）有利于确定企业的重点目标市场。

33. 国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素；（1）国内外市场需求现状及其发展趋势；（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策；（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素；（5）企业本身的出口能力和条件。

34. 战略目标的重要作用：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）能够使企业使命具体化和数量化；（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用。

企业经营战略概论复习资料将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高可供选择的SBA方案和选择的准确性。

(1)大胆畅想。

即放开思路，突破框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。

一般的方法有：头脑风暴法、代尔菲法等。

(2)系统分析。

即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。

分析的思路有二：①对该SBA进行前述的战略规则、主体、关系和关键等系统研究。

①以该SBA为中心进行横向SBA与纵向SBA的研究。

五、预见未来的方法预测法：适合稳定的量变环境，以历史数据为依据进行线性推测，如简单平均法、加权平均法等。

展望法：适合动荡的质变环境，对未来的突变作出若干种假设，针对每种假设设计集中情况，即突变产生的影响和后果。

第四章企业使命和战略目标一、企业的使命及其重要性1、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

2、确定企业使命的重要性（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路；（2）是确定战略目标的前提；（3）战略方案制定和选择的依据；（4）是合理配置企业资源的基础3、企业使命的决策内容（1）企业性质的确定；（2）企业成长方向的选择；（3）经营目的的确定（长期生存，持续发展，获得盈利）；（4企业经营哲学的性质（企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。

；（5企业经营方针的选择；（6企业社会责任的确定4、企业使命的决策方案（1）坚持企业原有使命的决策；（2）扩大企业使命的决策；（3）改变企业使命的决策5、企业使命决策应考虑的重要因素（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力6、确定企业使命应研究的重要问题（1要以顾客的基本需求为中心来确定企业的使命（2正确的企业使命必须有约束力（3）企业使命要具有鼓动性二、企业战略目标决策1企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

企业经营战略概论复习资料（2014）说明：2014年10月18日上午该科目全国考试，为了帮助大家复习，结合多年的教学经验，特编写了这套复习试题，该试题依据刘仲康司岩主编《企业经营战略概论》，以供大家参考。

括号中的标注是参考答案出处。

一、单项选择题1、企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕攺，这是为了提高战略决策的（P23 ）。

A、及时性B、灵活性C、稳定性D、效益性2、企业经营战略是在（P3 ）发展的条件下提出来的。

A、计划经济B、市场经济C、短缺经济D、过剩经济3、正确运用（P81 ）战略，能够使一个企业由小到大、由弱变强，获得不断的增长和发展。

A、发展型B、稳定型C、紧缩型D、扩张型4、某公司除从事汽车产品外，还生产电冰箱、空调器、无人机等，则该公司采取的发展战略是（p118 ）A、集中型发展战略B、横向一体化战略C、纵向一体化战略D、多样化发展战略5、关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是（p101 ）A、对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施B、继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C、逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率D、基本目的是使企业摆脱困境，渡过危机，因此具有过渡的性质6、关于战略经营领域（SBA）的态势分为如下几类，请找出其错误的说法（P59）A、发展型态势是环境机会与企业优势相结合的结果B、紧缩型态势是环境风险度与企业劣势相结合的结果C、稳定型态势是环境风险度与企业适应度其本相适应的结果D、复合型态势是环境机会与企业经济效益相联系的结果7、企业使命决策应考虑的重要因素是（p74 ）A、产品结构调整B、国家长远发展规划和产业政策C、技术创新D、绿色经济8、有关中小型企业的地位正确的说法是（p128 ）A、中小型企业在国民经济中处于主导地位B、中小型企业是大型企业的桥粱和纽带C、中小型企业在农村经济中处于主体地位D、中小型企业在市场中处于竞争的强势地位9、某企业采取买100元的商品送50元的代金券，即优质低价，使顾客得到实惠的策略称为（p193 ）A、产品开道策略B、价格引路策略C、促销开通策略D、渠道开通策略10、某企业修建特大型水电站工程，需要抵御特大洪水的冲击，该企业应采取的产品内在质量特性的战略是（p238 ）A、长寿命产品战略B、适中寿命产品战略C、短寿命产品战略D、合格产品寿命战略11、最近中央电视台频频出现格力电器总裁董明珠所做的广告，“中央空调不用电，采用光伏电能。

00151企业经营战略概论章节重点企业经营战略复资料企业经营战略章节重点（配合教材复）第一章企业经营战略概述P36企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、生态环保的要求越来越高6、产业结构的快速调整P39企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。

(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选.例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：AA、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定P40企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件P42安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材）P43企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。

P43“战略管理的鼻祖”是XXX。

p43五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的采办者.P43波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差同化战略、集中化战略。

P44核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释）P44核心能力的特点：延展性、增值性、独特性P45企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。

p47企业经营战略的层次体系：1、第一条理：公司层经营战略—是企业最高条理的战略。

2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三条理：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。

全国自考企业经营战略概论真题及答案一、单选题（共21题，共41分）1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是()。

A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()。

A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是()。

A.董事B.董事C.财务总监D.工程师4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业()。

A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于()。

A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）。

A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.继承性7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施()。

A.综合奖B.单项奖C.超额奖D.特殊贡献奖8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。

其中最重要的目标是()。

A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A 市今年电冰箱的市场需求量约为()。

A.9 万（台）B.8 万（台）C.10 万（台）D.7 万（台）10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。

假如你是该企业的总经理，此时应选择()。

A.多角化经营战略B.发展型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略11.育肥猪， 3 月龄，口、鼻流白色泡沫，颈部发红肿胀，张口呼吸，常作犬坐姿势，急性死亡。

00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

第一章企业经营战略概论复习题一、单选题1.企业为谋求生存和不断发展所作出的总体性和长远性的谋划、方略是指（B ）P6•A.目标战略 B. 企业经营战略C.强化战略决策 D.纲领战略决策2.关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是（A ）P8•A.企业经营战略决策•C.强化战略决策B.目标战略决策D.纲领战略决策3.企业经营战略由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等四要素构成。

这种产品、市场组合战略理论观点的提出者是（A ) P9•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克4.战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种目标战略理论观点的提出者是（ B ) P10•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.波特 D.德鲁克5.企业的战略必须与企业环境和企业内部组织之间相互协调，以达到动态平衡。

这种战略平衡理论观点的提出者是（D)P10•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C) P11•A.安索夫 B.安德鲁斯 C.德鲁克 D.钱德勒7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D )•A.企业核心能力理论•C.知识经营战略理论B.战略再造理论D.战略同盟理论P148.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A)P14•A.核心能力 B.技术开发能力 C. 市场营销能力 D. 组织管理能力9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（B)P15•A.普拉哈拉德和哈默尔•C.安索夫和波特B.哈默和钱皮D.德鲁克和波特10.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（C)P15•A.企业核心能力理论•C.知识经营战略理论B.战略再造理论D.战略同盟理论11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ B ）P15•A.迈克尔·哈默 B.彼得·德鲁克 C.迈克尔·波特 D.詹姆斯·钱皮12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D ) P20•A. 总体经营战略 B. 经营单位战略 C. 发展战略 D.职能战略13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B)•A. 战略重点 B.战略方针 C.企业使命 D. 战略目标P2114.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D ) P15•A.战略重点 B.战略方针 C.战略阶段 D.战略对策15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A ) P15•A.战略思想 B.战略方针 C.战略目标 D.战略对策16.20 世纪70年代和80 年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是( C )•A．波特B．安德鲁斯C．霍弗和申德尔二、多选题D．德鲁克P121.经营战略深化期的有关理论有（ACDE ）P8-16•A.企业核心能力理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.战略再造理论2.经营战略发展期的有关理论有（ABE ）P8-16•A.企业资源配置理论 B.竞争战略理论 C.知识经营战略理论•D.战略同盟理论 E.企业使命和战略目标理论3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE）P6•A.全局性 B.长远性 C.竞合性 D.纲领性 E.相对稳定性4.美国著名的战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE) P9•A.协同作用•D.成长方向B.竞争优势E.产品与市场领域C.经营战略环境5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB ）P13•A.市场推销目标•D.社会责任目标B.创新目标 E.生存率目标C.人力资源目标6.企业经营战略体系的组成包括（CDE ）P16－17•A.控制体系 B. 规划体系 C.战略方案内容体系•D.使命目标经营战略层次体系 E.战略管理过程系统7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ACD ）P17•A.企业内部环境分析 B.企业综合分析 C.企业外部环境分析•D.企业经营战略领域分析 E.以上都正确8.企业经营战略层次体系的组成有（ACD ) P19•A.总体战略•D.职能战略B. 一体化战略 C. 发展战略E.规划战略9. 企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE)P19•A.专业化经营战略•D.稳定型战略B.发展型战略 C.多元化经营战略E.紧缩型战略10. 企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC ) P19•A.专业化经营战略•D.稳定型战略B.发展型战略 C.多元化经营战略E.紧缩型战略11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是(ABCD) P12•A.经营领域 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用E.能力结合12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括(ABE)P15•A.延展性 B.增值性 C.技术性 D.相对性 E.独特性13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是(AC) P10•A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论•C．安德鲁斯的SWOT 分析方法D．安索夫的战略管理理论•E．以上皆正确复习题一、单选题1.企业制定经营战略的前提和依据是（C ）P22•A.市场选择 B. 产品设计 C. 环境分析 D.技术开发2.2008 年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A）P26•A.文化环境分析 B.社会环境分析 C.政治环境分析 D.经济环境分析3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（ C ) P30•A.行业寿命周期分析•C.行业技术状况分析B.行业内战略集团分析D.行业规模分析4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D ) P35•A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者C.原材料供应者 D.替代品的生产者5.行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的（D ) P30•A. 技术要求 B. 竞争强度 C.发展趋势 D.产品需求6.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）P32•A．供方企业数量少,实行高度集中控制•B．供方只向少数几家企业提供产品•C．供方提供的产品可替代程度低•D．供方实现向前一体化的可能性大7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（C ）•A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈•B．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈•C．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈•D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈P32二、多选题1.企业外部环境分析的必要性体现在(ABCDE ) P22•A.保证战略决策的科学性和正确性 B.保证战略决策的及时性•C.提高战略决策的稳定性 D.保证战略决策的灵活性•E.提高战略决策的效益性2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABCDE ) P33•A.行业发展的速度•C.新加入者的威胁B.产品差异化程度与用户的转换成本D.同业企业的数量和力量对比•E.来自替代品的压力3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（ABC）P41•A.核心能力 B.核心产品 C.最终产品 D.中端产品 E.以上都正确4.企业核心能力的特征表现为（BCDE ）P40•A.知识性和管理性 B.知识性和智能性 C.整合性和创新性•D.增值性和延展性 E.独特性和长期不可模仿性5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）P34•A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大•B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力•C．买方规模小、数量众多•D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小•E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大6.构成进入障碍的主要因素有( ACD ) P34•A．规模经济•D．资金需求B．行业发展速度E．企业数量C．产品差异优势第三章企业战略经营领域分析复习题一、单选题1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA 的说法中错误的是( C ) P52•A.环境引力大、企业实力大的SBA 称为“明星”SBA•B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡•C.环境引力大、企业实力小的SBA 称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA 的说法中错误的是( B ) P52•A.环境引力小、企业实力小的SBA 称为“瘦狗”SBA•B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差•C.环境引力小、企业实力大的SBA 称为“奶牛”SBA•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差3.用行业或SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA 处于( A ) P54•A.投入期或成长期•C.成熟期或衰退期B.成长期或成熟期D.投入期或成熟期4.用行业或SBA 的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA 处于( C ) P54•A.投入期或成长期•C.成熟期或衰退期B.成长期或成熟期D.投入期或成熟期5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为( C ) P56•A．战略关键因素•C．成功关键因素B．决策变量因素D．战略决定因素6. 企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了( B)P56•A.投入、收入呈逆差•C.投入、收入呈顺差B.经济效益的吉祥半月牙D.明星区SBA7.工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是( B ) P56•A.工业品行业•C.两者都是B.消费品行业D.两者都不是8.产业政策、法律文件等属于SBA 运行规则中的( D ) P60•A.客观规律•C.强制规定B.自我规定D.主观规定9.消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域(SBA)运行规则中的( A ) P60•A.客观规律•C.客观现象B.自我规定D.主观规定10.为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是（B ）P62•A.离散型供应市场•C.集中型供应市场B.分散型供应市场D.重复型供应市场11.如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业( B ) P62•A.对个别供应商的控制力度必然很大•B.对个别供应商的依赖程度必然很强•C.对所有的供应商讨价还价能力会很强•D.对所有供应商的竞争条件无能为力12.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（A ）•A. 集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中性P5713.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA 是( C ) P52•A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA二、多选题1.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ABDE ）P53-57•A.企业的生存与发展平衡•C.环境引力和企业实力平衡B. 企业的投入与收入平衡D.企业内部集合性与外部适应性的统一•E. SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡2.美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA 的四种基本类型，分别是( A BCE ) P53•A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA3.典型的生存与发展不平衡的状态分别是（ABE ）•A.SBA 全部集中在投入、成长期•B.SBA 全部集中在成熟、衰退期•C.SBA 全部集中在投入、衰退期•D.SBA 全部集中在成长、成熟期•E.SBA 虽引力均衡、但实力差4.根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA 均衡分布在（BE ）P55•A.难点SBA B.明星SBA C.瘦狗SBA D.疑点SBA E.奶牛SBA5.以SBA 的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是( ABDE ) P53•A.SBA 结构高度集中化战略•C.SBA 结构高度分散化战略B.SBA 结构相对集中化战略D.SBA 结构无关多元化战略•E.SBA 结构相关多元化战略6.根据环境机会（威胁）与企业优势(劣势)结合的结果，战略经营领域(SBA)的态势可分（ACD ）P59•A.发展型态势•D.紧缩型态势B.不定型态势E.机会型态势C.稳定型态势第四章企业使命与战略目标复习题一、单选题1.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ C ） A.企业成长方向B.企业的社会责任•C.企业使命 D.企业的经营哲学P712.确定企业使命所依据的中心是（D ）P75•A.科学技术 B.产品质量 C. 人力资本 D.顾客需求3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。

2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.企业实行收缩型战略面临的风险有（）。

A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降2.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。

A.主要靠横向沟通B.决策权限集中于上层C.较少的规范化规章D.领导关系不太明确，常有变动E.分工粗，任务和权责关系常作调整3.根据现代产品的整体概念，下列要素中属于产品形体层的是（）。

A.品牌B.安装C.维修D.交货期4.内涵型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。

5.简述新形势下市场营销的新谋略。

6.依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。

7.融资性租赁8.营销组合战略9.关于稳定型战略，下列说法错误的是（）。

A.企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况B.企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险10.企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是（）。

A.外延型投资战略B.数量型投资战略C.内涵型投资战略D.改革型投资战略11.企业技术的功能主要表现为（）。

A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能12.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于（）。

A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略13.美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的技术战略是（）。

A.紧跟型技术战略B.配角型技术战略C.模仿型技术战略D.领先型技术战略14.企业进行外部环境分析的内容有（）。

企业经营战略概论复习资料（资料不外传）1、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

2、企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括。

它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

3、经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。

4、企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

5、企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转换为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。

6、国际化企业：是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。

7、市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。

8、产品的市场定位：是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。

9、产品结构：产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

10、战略实施：是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。

1、企业经营战略的内容体系（简答）（1）战略思想（起着统帅作用，灵魂作用，导向作用）（2）战略目标（是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心）（3）战略重点（是企业资金、劳动和技术投入的重点，是实行战略指导的重点）（4）战略方针（起着导向作用、指针作用和准则作用，可分为综合性方针，单项性方针，目的性方针，手段性方针）（5）战略阶段（以战略期限的长短为依据）（6）战略对策（又称经营策略，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点）2、简述企业使命的重要性具体表现。

全国2019年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（）A.迈克尔·哈默B.彼得·德鲁克C.迈克尔·波特D.詹姆斯·钱皮2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（）A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.关于企业使命的内涵，下列说法错误．．的是（）A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（）A.20％以上B.10％～20％C.5％～10％D.1％～5％6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（）A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案7.科技开发型集团化战略指（）A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法错误．．的是（）A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（）A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（）A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（）A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（）A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

第一章企业经营战略概论一、单项选择题1．首先重视企业长远发展战略的国家是 ( )A．日本 B．美国 c．中国 D．英国2．反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是 ( )A．战略目标 B．利润目标C．企业使命 D．战略方案3．经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的 ( )A．纲领性 B．长远性 C．抗争性 D．稳定性4．企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指( )A．强化战略 B．目标战略 C．企业经营战略 D．纲领战略5．指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的 ( )A．战略目标 B．利润目标 c．企业使命 D．战略思想6．关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )A．企业经营战略决策 B．强化战略决策c．目标战略决策 D．纲领战略决策7．在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是( )A．战略重点 B．利润目标 C．企业使命 D．战略方针8．为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指 ( )A．战略重点 B．利润目标 C．战略对策 D．战略方针9．提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是 ( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特lO．企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是 ( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特1 1．提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是 ( )A．钱德勒 B．安索夫 C．安德鲁斯 D．波特12．在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是 ( )A．德鲁克 B．安索夫 c．申德尔 D．波特13．企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，其中能使企业产生持续竞争优势的资源是 ( )A．人力资源 B．物力资源 c．组织资源 D．以上皆是14．在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是( )A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．知识经营战略理论15．哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的 ( )A．技术开发能力 B．核心能力C．组织管理能力 D．市场营销能力16．在经营战略深化期，明确提出企业再造的战略理论的是 ( )A．哈拉德和哈默尔 B．安索夫和波特C．哈默和钱皮 D．德鲁克和波特17．企业要善于利用“知本”进行经营，这种观点属于 ( )A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．知识经营战略理论18．在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于( )A．总体战略 B．职能战略 c．发展战略 D．一体化战略19．在经营战略理论的发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是( )A．企业特色 B．寻求优势 c．管理方格 D．宏观调控二、多项选择题1．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是 ( )A．竞合性 B．长远性 C．全局性 D．纲领性 E．相对稳定性2．美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括 ( )A．产品与市场领域B．战略目标C．成长方向D．协同作用E．竞争优势3．德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是 ( )A．市场推销目标 B．创新目标c．人力资源目标 D．社会责任目标 E．生产率目标4．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是 ( )A．安德鲁斯的战略设计理论 B．德鲁克的战略目标理论c．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确5．霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是 ( )A．经营领域 B．资源配置 C．竞争优势 D．协同作用 E．能力结合6．哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括 ( )A．延展性 B．增值性 C．技术性 D．相对性 E．独特性7．企业经营战略管理体系的组成包括 ( )A．战略管理过程系统 B．使命目标经营战略层次体系c．战略方案的内容体系 D．控制体系 E．规划体系8．企业经营战略管理过程系统包括 ( )A．战略环境分析阶段 B．战略制定阶段C．战略决策阶段 D．战略实施阶段 E．战略反馈阶段9．企业经营战略层次体系的组成有 ( )A．总体经营战略B．经营单位战略C．职能战略D．机会战略E．规划战略10．企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为 ( ) A．发展型战略 B．专业化经营战略 C．稳定型战略D．多元化经营战略 E．紧缩型战略11．企业经营战略环境分析阶段的主要内容有 ( )A．企业外部环境分析 B．企业内部环境分析C．企业战略经营领域分析 D．企业综合分析 E．以上皆正确12．企业经营战略实施阶段的主要工作有 ( ) A．经营战略决策方案实施的准备工作B．战略实施与推进工作 C．战略控制与反馈工作D．战略实施结果的评价工作 E．以上皆正确13．企业战略对策的特点是 ( )A．针对性 B．灵活性 C．相对性D．预见性 E．多重性一、单项选择题1．B 2．A 3．A 4．C 5．D 6．A 7．D 8．C 9．B 10．C 11．A12．A 13．D 14．A 15．B 16．C 17．D 18．B 19．B二、多项选择题1．ABCDE 2．ACDE 3．AB 4．AC 5．ABCD 6．ABE 7．ABC 8 ARCDE 9．ABC 10．ACE 11．ABC 12．ABCDE 13．ABE第二章企业战略环境分析一、单项选择题1．为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯2．生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于( )A．行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D．替代品的生产者3．对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于 ( )A．政治环境分析 B．经济环境分析 C．社会环境分析D．自然环境分析4．为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( )A．行业技术状况分析 B．行业寿命周期分析C．行业规模分析 D．行业内战略集团分析5．一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( )A．投入期 B_成长期 C．成熟期 D．衰退期6．我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。

第十五、十六、十七章试题一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。

这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于( )P269A．联合开发资源战略 B．采购物力资源战略C．自主开发资源战略 D．培植资源战略10．企业人才层次结构优化战略指( )P290A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构10．海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。

该企业所采取的物力资源战略属于（）P271A．综合利用资源战略 B．采购物力资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略11．企业人才职能结构优化战略指（）P291A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于 P259 （）A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（）P272A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（）P256A．原创性知识产权战略 B．规避知识产权战略C．尊重知识产权战略 D．复制知识产权战略9．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）P256A．规避知识产权战略 B．尊重知识产权战略C．防御型知识产权战略 D．原创性知识产权战略10．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（）P271A．联合开发资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．采购物力资源战略8．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（）P259 A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略9．Ｘ公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是（）P272A．Ｘ公司 B．租赁公司C．银行 D．保险公司10．企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（）P290A．企业人才层次结构优化战略 B．企业人才能级结构优化战略C．企业人才职能结构优化战略 D．企业人才智能结构优化战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( )P256A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是() P271A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( ) P291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.SK 化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是（）P269A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（）P291A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X 公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X 公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）P291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.KT 钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT 钢铁公司采用的物力资源战略是（）P269A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（）P291A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构11.模仿型技术战略指（）P260A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（）P255A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于( )P261A.技术引进型战略B.技术改造型战略C.独立开发技术战略D.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( )P269A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略11.我国某公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于澳大利亚，该公司所采取的物力资源战略是( A )P270A.联合开发资源战略B.自主开发资源战略C.采购物力资源战略D.培植资源战略12.企业主要依靠自身力量进行技术开发和产品开发的科技战略属于( A )P260A.独立开发技术战略B.技术引进型战略C.技术改造型战略D.模仿型技术战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)18．企业科技战略的特点有( )P254A．从属性 B．静态性C．超前性 D．创新性E．风险性18．企业实现技术进步的基本模式有（）P253A．生产型模式 B．开发型模式C．扩散型模式 D．服务型模式E．改造型模式19．企业科技战略具有的特点有（）P254A．从属性 B．短期性C．超前性 D．创新性E．风险性18．科技战略具有的特点包括( ) P254A．从属性 B．超前性C．收益性 D．创新性E．风险性19.企业实现技术进步的基本模式有( ) P253A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式17.企业科技战略具有的特点是（）P254A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性18.科技战略的作用表现为（）P255A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用17.企业实现技术进步的基本模式有（）P253A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模式20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（）P255A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用20.科技战略具有的特点有( )P254A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性19.科技战略的重要地位体现为( ABDE )P255A.对实现企业总体战略起保证作用B.对实现企业技术进步起指导作用C.对提升企业管理水平起阻碍作用D.对企业管理的变革起推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)25．产品质量战略 P23324．技术进步 P25223．企业人力资源战略 P28725．融资性租赁 P27222．企业技术进步 P25224. 企业人才能级结构P291四、判断改错题(本大题共5小题。