管理评审报告(2019新版)
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乐百氏(广东)饮用水有限公司北京分公司管理评审计划管理评审计划管理评审报告评审目的:根据规定的周期对公司的质量、环境、食品安全管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审情况总结:一. 审核结果我公司去年质量/环境管理体系外审时,共有3项一般不合格,其中质量一项,环境两项,现均已获得改进。
今年十月份进行了NSF审核,审核得分92分,超出目标目标值5分,现正在改进不合格项。
今年6月份通过了塑料包装容器QS审核并已经取得了证书,审核中发现不合格项已经改进。
今年9月底通过了纯净水矿泉水换证审核并进行了矿物质水增项,目前均已取得最新的QS证书,审核中发现的不合格项均已改进。
公司在11月22日进行了一次质量/环境管理体系内审,内审中共出具《不合格项报告》6项,均为一般不合格。
其中质量体系3份,环境体系2份。
集中体现为,各部门在文件执行过程中不够认真,造成部分程序文件的内容未严格执行。
公司今年共进行了17个批次的产品质量外部抽检及进行了污水、噪声的环境外部检测,均符合要求。
公司今年增加了食品安全管理体系并于2007年11月21日进行了内审,内审中共出具《不合格项报告》4份,其中严重不合格2份,一般不合格2份,主要为各部门在执行文件中不够认真,造成部分文件的内容未执行到位。
对上述审核情况的结论:通过对质量、环境、食品安全管理体系的审核,发现本公司在贯彻质量、环境管理体系标准的工作中,仍然存在不令人满意的地方。
主要集中在对文件的执行方面还有待加强。
二. 管理方针和目标的实施情况根据公司质量、环境管理方针和目标的要求,对公司质量/环境方针进行了重新证评定,认为方针符合要求。
2007年公司目标及完成情况如下:质量方面:生产部确保了每日库存量为当日出库量的2倍,确保达到产品交付率为100%;公司成品水合格率(内控)达到了99.42%,与目标要求99.0%稍高,个别月份低于目标值,为此公司制订了一系列改进措施,且今年明显较去年98.78%高。
1.0评审时间及评审形式
2013年5月3日下午14:00-17:30
评审形式:会议评审
2.0管理评审目的
确保ISO9001:2019/ISO14001:2019/OHSAS18001:2019质量、环境及职业健康安全管理体系持续的适应性、充分性及有效性,并确定相应的持续改进项目。
3.0评审范围及依据
2019年6月到2019年4月志源电池厂的运作过程的有效性,以及管理体系存在的变更、产品的改进、过程的改进、资源的投入等。
本次管理评审为年度例行评审。
4.0参加管理评审的人员
林建明、王茂、耿立臣、柏梅、左林、张惠承、刘光辉、刘少波、李扬、司国曲、于文浩、薛永强
5.0报告分发
本报告分发至:厂长及管理者代表、生产部、生产计划部、设备动力部、行政人事部、业务部、工程部、财务部。
会议记录:吴小红管理者代表:柏梅批准:耿厂长
日期:日期:日期:
7.0管理评审综述:
本次评审,由耿立臣厂长主持,特别邀请了林建明总经理和王茂顾问出席,会议审议了各部门的工作报告,并对公司现有体系的适宜性、充分性和有效性进行了深入的评价和探讨。
结果表明:本公司的质量管理体系符合ISO9001:2000标准的所有要求,体系的建立是充分的;体系能够对公司产品的生产和服务的所有过程进行有效的控制,并且各部门能够按照体系要求对各过程进行有效的控制,体系的实施和运行是有效的;现行的体系能体现到了公司的发展规模、体制、人员的素质、产品的性质,能够被各级员工所理解和充分实施。
行政部2019管理评审报告
行政部管理评审报告
一、本部门质量目标及其达成情况:
行政部质量目标是:员工培训合格率≥98%、人员达成率≧80% 所有质量目标均能达成,达成分析记录见行政部绩效目标达成统计表.
二、本部门质量主要职责及其完成情况
a.负责行政人事部门工作的统筹与管理;
b.完成对行政人事部相关管理制度的编制及修订工作;
c.负责招聘工作的甄选、初试工作;
d.负责员工的考核、转正、调动承办、辞职、辞退员工的报批工作;
e.负责员工社保统计、工伤保险申报办理;
f.负责组织公司员工各项工作培训,评估培训成效;
g.负责公司所有员工的考勤纪律的核查;
h.负责维护和执行公司的各项行政管理制度,监督各部门的工作纪律。
i.负责公司固定资产的统计、使用及调配;
j.负责本部门费用的有效控制;
自质量管理体系实施以来,上述工作均能圆满完成。
三、本部门的内审情况:
本部门在2019年8月15日的质量管理体系内审中均能按照ISO 质量管理体系运作,各项工作均符合ISO质量管理体系操作标准,无不符合项产生。
四、本部门资源需求:
1、控制好人力资源需求,合理使用人员,为公司节省人力成本;
五、改进的建议:
1、节能减排,控制好公司的各项资源,节省成本,创造利润;
2、关注人员管理,加强团队协作,增强员工凌聚力,丰富员工业余生活,使
员工有归属感,减少员工大幅流动;行政部负责人:xxx。
实验室管理评审报告2019版1. 简介实验室管理评审是对实验室管理工作的一次全面检查和评估,旨在发现问题、总结经验、提出改进建议,为实验室的规范运行和持续发展提供指导。
本报告围绕实验室管理评审结果,对实验室的管理情况进行详细分析和总结。
2. 评审标准2.1 实验室设施实验室设施的完善性、安全性和整洁度是评审的重要标准之一。
评审人员对实验室的设施进行了详细检查,包括实验室的通风系统、安全设施、排水系统等。
结果显示实验室设施整体状况良好,符合相关标准要求。
2.2 实验室管理制度评审人员对实验室的管理制度进行了全面审查,包括实验室的组织结构、管理人员的职责分工、实验室规章制度等。
评审结果显示实验室管理制度完善,有利于实验室管理工作的规范进行。
2.3 实验室人员素质实验室人员的素质是评审的重要考量因素之一。
评审人员对实验室人员的专业背景、工作态度、团队协作能力等方面进行了评估。
评审结果显示实验室人员素质较高,具有良好的专业技能和团队协作能力。
3. 评审结果3.1 优点1.实验室设施齐全,设备完善,保障实验室工作的正常进行。
2.实验室管理制度健全,管理人员职责清晰,工作流程规范。
3.实验室人员素质高,团队协作良好,工作效率高。
3.2 不足1.实验室安全管理还有待加强,存在安全隐患需要及时排查整改。
2.实验室设备的维护保养工作不够到位,影响设备的使用寿命和效率。
3.实验室人员培训和技能提升需进一步加强,以适应不断变化的科研需求。
4. 改进建议1.加强实验室安全管理,定期组织安全演练和培训,确保实验室安全。
2.完善设备维护保养计划,定期对设备进行检查和维护,延长设备使用寿命。
3.加强实验室人员培训和技能提升,定期组织专业培训,提高人员的专业水平和综合素质。
5. 结论通过本次实验室管理评审,发现了实验室管理工作中存在的问题和不足之处,并提出了改进建议。
希望实验室管理部门能够认真对待评审报告中的问题和建议,积极改进管理工作,推动实验室的健康发展。
管理评审报告2019年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审,以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2019年5月10日,公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴,各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告,为2019年5月27日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1、评审时间:2019年5月27日8:00~17:002、评审地点:公司会议室3、参加人员:最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容(详见2019年度管理评审计划)四、管理评审成效1、质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、情况方针:“四高一低,回报社会。
”评审以为,公司制定的质量方针与公司的经营理念(提供优质产品,满足顾客需要,发展壮大公司,为社会作贡献)相适应,并为公司提供了制定质量目标的框架,是公司追求和努力的方向,并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2019年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下,以满足产品标准、顾客需求和法令法规要求的工作质量来保证产品格量和服务质量。
2019年公司的质量目标:“顾客满意度≥99%,成品不良率≤1.5%,含严重情况身分的烧毁物专业处置率达100%,各车间单元能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标,各职能部门还做了相应的目标分解,对产品实现过程的各工序建立了明确的目标,并以过程中的统计数据按划定的计算方法进行计算及评判,公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨,表现出产品要求所需的具体内容,与公司的质量方针保持一致。
2019年(停止5月下旬)的质量目标告竣情况为:顾客满意度为:99.5%,成品不良率为0.237%,烧毁物专业处置率达100%,各车间单元能耗年有效降低。
2019年管理评审报告(修改)管理评审报告一、评审目的结合公司的管理方针和目标对管理体系的现状和适宜性、充分性进行系统全面的综合评价,以寻求管理体系的不断改进和持续完善。
二、评审组织主持人: 总经理参加人员:公司领导、各部门主要负责人、内审员三、评审实施2010年2月5日公司总经理王辉主持召开了2009年度管理评审会议,具体情况如下:(一)管理者代表刘德功及相关部门负责人报告了公司管理体系运行情况,包括对管理体系审核结果分析,管理方针和管理目标实施情况,纠正、预防措施实施情况以及上次管理评审所确定的改进措施落实情况。
1、内外审核情况本评审期内,公司管理体系共接受了2次内部全过程审核,3次外部审核(其中2次第二方审核、1次第三方审核)。
审核共开列24个不符合项(其中内审15个、外审9个),根据公司内审从严的要求,对发现的问题和建议均按不符合项对待,针对不符合项和提出的问题、建议,国标办组织相关部门进行了认真整改,并对整改落实情况进行了验证,为公司管理体系的持续改进提供了充分的信息,达到了审核的目标。
2、客户反馈信息处理情况本评审期内2份《质量信息处置程序表》均为客户反馈的问题,针对存在的问题,责任部门都制定了整改措施,国标办对措施的实施情况进行跟踪验证,经验证,整改措施都得到了落实。
3、上次管理评审提出问题整改情况(1)本评审期内,共提出15个改进措施,13个改进措施按计划得到落实。
(2)2个改进措施未按原计划完全落实:问题1:有的部门纠正(预防)措施制定不及时、原因分析不透彻问题。
落实情况:各部在纠正(预防)措施制定及时性和问题分析虽整体情况有很大好转,但个别部门仍存在制定纠正(预防)措施不及时现象。
问题2:法律法规未识别到相应条款,法律法规培训重点不突出。
落实情况:消防安全部和各部门虽对法律法规进行识别,但未能在培训中突出重点。
4、管理目标达成情况(1)质量目标达成情况2009年叶片含水率合格率、大中片率合格率、叶中含梗率合格率分别为99.42%、99.66%和98.66%,叶片含水率和大中片率合格率均超过99%,达到目标,叶中含梗率合格率较99%低0.34%,基本达到目标。
管理评审报告2019在过去一年里环境管理状况,并全面评估公司环境管理体系的有效性、充分性和适宜性,公司于*月1日召开了管理评审会议,由各部门就本部在ISO14001环境管理体系运行中的工作和所遇到的问题进行报告(详见会议记录),并根据ISO14001标准要求对十七要素的有效性进行了评估,评估结果如下:1.环境方针:公司员工已开始理解公司的环境方针,各部门亦已开始将环境方针向自己的相关企业传达。
通过相关目标指标及方案的落实及程序的运行,证明公司的环境方针是可行的,符合环境现况的要求,但目前针对环境方针的宣传手段较为有限,特别是对相关方宣导力度尚需加强。
2.环境因素:各部门环境因素识别基本完整,鉴定较客观,根据环境因素评分结果可以肯定环境因素鉴定方法是有效的,能合理地对环境因素的危害进行区分。
重大环境因素的控制情况:除废水排放不达标,其它环境因素基本受控。
对废水的控制,目前已建立环境管理方案,并能按照环境管理方案所规划的进度执行。
3.环保法规:公司环保方面法规收集较全面,并均已做了适用性、符合性鉴定,目前公司在环保法规方面主要还是废水不达标排放,其它方面均是符合,无相关方投诉事件发生。
4.目标、指标、方案:各目标、指标、方案均按预定计划进行,基本可保证环境方针所做承诺的兑现,是可行的。
但有关废水处理方案的实施,进度还应再加快,确保方案能提前完成。
5.部门职能落实:环境管理方面各项职能基本落实到位,各部门主管应针对与本部门有关的环境方面的职能加强宣导。
6.培训:已由管理部界定各环境管理相关岗位的资格要求,并按照《员工教育训练管理程序》的要求,开展有关ISO14001的培训。
为提高员工的环保意识,专门制订《员工环保意识提升方案》,并已对全员进行培训及测试,测试结果基本符合要求。
7.信息交流:对相关方及内部员工所提意见均按要求处理。
管理部也积极参与政府机构组织的各种环境会议,并能及时传达到各相关部门。
8.文件有效性及管理情况:公司环境手册、程序文件基本达到ISO14001条文要求并符合公司实际情况。
2019年管理评审报告(2019)年度管理评审报告2019年11月20日上午,公司总经理依据《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及本公司质量体系文件、相关法律法规等规定,主持召开了本年度“管理评审”会议,参加会议的人员有质量负责人、技术负责人、工程部主任、内审员及监督员,样品管理员等关键岗位人员。
评审目的:分析2019年度各项工作完成情况,评价管理体系的适宜性、充分性、有效性,明确2020年度工作目标,提出改进措施、建议,确保质量方针、目标的实现和满足客户的需求。
评审意见和结论:一.与检验检测机构相关的内外部因素的变化I.外部变化1.市场需求随着环境监测的市场需求不断扩大,市场上的事业单位检测机构已经无法满足更多的客户的需求,(供不应求)紧随着第三方检测公司越来越多。
2.政策环境在社会的不断进步的大背景下,国家对检验检测机构越来越严格。
经常进行全国范围内的检查,不少检测机构被责令整改,甚至关闭整顿。
市场监管总局,生态环境部下发的文件越来越多,我们必须严格按照其标准要求执行。
我公司现有的检验检测机构法律法规要求和其他要求均为最新要求,符合国家以及当地政府机构和顾客的要求。
3.为政府服务有一些检测机机构为政府服务出具监测数据。
要具备哪些条件以下条件:①经省级以上人民政府产品质量监督管理部门或者其授权的部门考核合格后,方可承担产品质量检验工作政府②从事产品质量检验、认证的社会中介机构必须依法设立,不得与行政机关和其他国家机关存在隶属关系或者其他利益关系。
如果市场监督管理局有意向让我们为政府服务,我们具备以上条件,我们检验报告是具有权威与法律效应的,要确保数据准确,客观,真实,可追溯。
4.第三方机构竞争现在的新环境下第三方检测机构诸多,市场竞争激烈,低价中标,低价维持运行,恶意竞争者比比皆是,我们也要改变我们的发展方向,不能单一的检测,要咨询与监测相结合,扩大我们的试验场所,降低运行成本。
T24001\ISO45001\安全标准化体系管理评审报告一、评价目的:为确定公司现有安全、环境管理体系与ISO14001\ISO45001\安全标准化审核依据的符合程度;评价体系运行的符合性、有效性;识别管理体系的潜在改进机会;确保安全环境管理体系有效运行。
二、评价依据:ISO45001职业健康安全管理体系要求及使用指南、ISO14001环境管理体系要求及使用指南、安全标准化相关安全、环境法律法规标准要求,安全、环境管理体系手册、程序文件、部门规范三、评价时间:2019年5月31日四、参加评审人员:五、评审过程综述:1、管理评审会议说明:A.为确保公司安全、环境管理体系持续、有效运行,促进公司持续改善,公司按照事先拟定的管理评审计划经厂长批准,于2019年5月31日在厂长的主持下进行了管理评审。
B.评审参加人员有各部门主管、等各个单位汇报了2019年度导入安全、环境管理体系的运行情况;a.体系导入的人员培训;b.部门,岗位风险识别、环境因素识别及现管理措施状况的盘点;c.内外部环境变化及内外部的沟通;d.部门资源投入支持,现在推进的安全环境改善项目等;e.部门目标实现情况级差异目标的说明及后续精进措施;f.部门待改进建议,针对安全环境提出的后续改进建议;g.工厂合规评价状况,有从环境的污水排放、固废、噪音等方面进行评价;安全方面从安全生产、职业健康及防护、特种设备、消防、化学品、相关方等进行评价,符合相关规定及要求。
h. 内审不符合的改善情况等;2.因是初次导入ISO45001职业健康安全管理体系要求及使用指南、ISO14001环境管理体系要求及使用指南,不涉及以往管理评审的项目;3. 经过各单位评审报告,19年涉及属地管理单位的变更、周围大环境安全事故频发、政府将官趋于严格,提出强化日常管理进行应对;4.经过管理评审,了解2019年1-4月份的安全/环境目标达成情况如下:A.针对目标差异部分,在后续将从以下方面精进改善:(1)针对工伤事件:a.将推进各类别安全改善专案,进行现场作业环境及硬件改善,降低环境安全风险;b.采用人员培训、案例推送等多种途径及方式,提高员工的参与及技能、意识提升;(2).检查缺失的异常改善,加强检讨跟踪频次,要求合理规划改善时间,提高改善率;(3).针对能耗,纳入月检讨跟踪,同时针对能耗异常,提出改善专案,确保目标达成。
管理评审报告一、评审准备2019年9月16日,公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门,各部门均按要求认真准备了本部门的工作总结等工作,为2019年10月18日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1.评审时间:2019年10月18日,上午10:00—11:302.评审地点:公司三楼会议室3.参加人员:总经理、分管领导、各厂部负责人、公司内审员三、管理评审内容1) 2019年9月18日内部质量/环境/职业健康安全管理体系的审核结果;2) 客户的反馈,包括满意程度的测量结果及相关方投诉的处理;3) 质量、环境及职业健康管理体系运行状况,包括质量、环境和安全方针和目标的适宜性、有效性;4) 改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;5) 环境、安全、质量法律法规的符合性评价;四、管理评审结果1.质量/环境/职业健康安全方针、目标的适宜性评审质量方针:“以质量求生存以信誉求发展以顾客满意为宗旨,持续改进提升经营管理绩效”;环境方针:“清洁生产节能减排保护环境持续改进”;职业健康安全方针:“以人为本关爱生命遵规自律和谐发展”。
评审认为,公司制定的方针与公司的企业愿景(树鑫华品牌做百年企业)相适应,并为公司提供了制定质量、环境、安全目标的框架,是公司追求和努力的方向。
2019年公司的质量目标:“顾客满意度≥95%,反馈问题处理及时率100%。
2019年(截止9月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:96.72%。
2019年质量反馈1次(HRB400E规格25钢筋负差不合格),反馈问题处理及时率100%。
客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。
公司将环境保护列为公司的基本准则之一,坚持效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求,预防环境污染。
2019年全年污染物排放目标为二氧化硫排放量:1650.74t;氮氧化物排放量:4945.094t;颗粒物排放量:1164.264t。
管理评审报告2019年12月6日,本公司召开了管理评审会议。
对本公司新版的质量管理体系进行了评审,现报告如下:1、目的:就质量管理方针和目标评价本公司的质量管理体系运行现状和适宜性、充分性、有效性。
质量方针和质量目标变更的需求。
2、主持人:总经理张珊珊参与人员:各部门负责人、管理者代表3、评审内容及纠正和预防措施。
3.1 本次内审情况如下:现状和结论⑵体情况详见质量管理体系内审情况报告;⑵这次内审共查出了1项不合格,已于11月25日前验证关闭;⑶日常运行情况检查发现问题及时纠正。
从内审结果看,我公司的质量管理体系符合GB/T19001-2016、GJB 9001C-2019新版标准,体系运行有效。
3.2质量方针和目标的实施情况体系正常运行,本公司定期组织全员培训。
通过培训向全体员工传达了本公司的质量方针和目标,并要求理解其含义贯彻执行。
各部门将本公司的目标进行了分解落实,制订了本部门的目标。
质检部加强了原材料和研发成品的检验,严格把好质量关。
产品质量比较稳定。
我们的方针和目标制订的符合实际,具有先进性和可操作性。
通过我们正常运行,这一方针和目标是可以实现的。
3.3产品和过程质量趋势我公司的研发产品质量一直保持稳定,没有发出质量事故、设备事故和安全事故,过程质量方面很稳定。
通过对原材料质量进行控制,进货合格率达到100%。
质量体系运行基本正常,有利于产品质量和过程质量的控制。
3.4组织机构职责分配情况通过几个月来的运行各部明确了自己的职能和所分到的体系要素,能按文件要求操作。
这说明组织机构的设置合理,职能明确,适合于体系的运行和本公司的发展。
3.5纠正和预防措施完成情况2019年内审所查出的1项不合格,已得到纠正并实施,纠正措施经验证有效,日常运行检查发现问题及时纠正解决。
3.6市场情况我们通过为顾客提供优质的研发产品和服务,使顾客不断增加订货的品种和数量,市场比较稳定,订货量稳中有升。
3.7体系文件是否需要更改通过几月来运行看,我们体系文件符合GB/T19001-2016、GJB 9001C-2019标准要求而且切合我公司实际、具有可操作性,不需要大的改动,有个别文件丢字、漏字、错字需要更正。
行政人事部2019年管理评审报告人力资源部依据《管理评审》要求,对QMS在本部的实施运行的状况进行评价分析,并根据19年本部门在评审过程中所担负的职责以及对QMS的开展情况进行汇报,如有不妥,请予指正。
1、本部在文件管理方面做到了文件发放、回收有登记,建立了规范的文件管理档案和台帐,随时都可以快速、方便的查阅。
2020年我们要加强品保部的协作,共同把体系文件的复印、装订、编制、发放、宣传、存档等工作流程做的更完整、更规范。
保证文件分类管理、完善文件目录及编号,做到每日对文件资料进行整理入档。
2、工厂环境:工厂环境对于我部来说一直是重点管辖范围,特别是环境卫生(安排有专人对集团厂区进行打扫和维护,保证厂区的每天都是清洁干净的)、窗帘的统一规范(同室窗帘保持一致性、百叶窗角度呈45°等,行政人事部每周都对行政办公大楼及宿舍大楼进行检查,及时纠正违规行为)、绿化管理(集团的绿化管理一直是承包给外协花卉公司在管理,定期更换、修剪新鲜花草,保持企业绿色环境)。
行政人事部每月开展的6S管理就是主要针对工厂环境的维护和管理,09年的6S检查力度、各部门的执行力度和员工素质都不是很理想。
为了对6S加大执行力度,让集团环境达到一流水平,2010年总裁办将针对各个部门的检查制订了目标及定量管理,目标值和定量标准如下:每3个月培训一次以提升全员对6S的认识和自身素质;无用物清理、现场整理时间在24小时以内;设定样版示范区(车间、仓库和办公室);着装:除了文件规定的人员外其他人员必须按要求着装;间、仓库标识牌统一格式,统一样式;标识完成率100%;标识准确率在98%以上;仓库帐卡物的准确率在99%以上;仓库物料堆放按规划区域放置等等。
3、员工招聘:19年在招聘方面,一直是按照集团的组织架构和各部门职务来分析招聘人才,也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转。
考虑到集团目前正处在持续发展阶段,行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2019新版检验检测机构管理评审报告2019年新版检验检测机构管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,本中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了管理评审会议。
参加会议的有中心领导和各部门负责人。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理,形成本年度管理评审报告。
一、会议目的会议的目的是讨论评价本中心一年内管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、评审依据本次评审依据《实验室资质认定评审准则》、质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告等文件。
三、评审内容评审包括以往管理评审所采取措施的情况、与管理体系相关的内外部因素的变化、客户满意度、投诉和相关方的反馈、质量目标实现程度、政策和程序的适用性、管理和监督人员的报告、内外部审核的结果、纠正措施和预防措施、检验检测机构间比对或能力验证的结果、工作量和工作类型的变化、资源的充分性、应对风险和机遇所采取措施的有效性、改进建议、其他相关因素,如质量控制活动、员工培训等。
四、评审方法本次评审采用会议讨论形式。
五、参会人员参会人员详见管理评审会议签到表。
六、评审过程会议主持人首先分析了本中心组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,并传达了上级主管单位对中心发展规划和资源配置情况的拟定。
参会人员就中心质量管理体系运行方式、运行的有效性、质量目标的控制情况、人员培训情况等提出了意见和建议。
质量负责人介绍了2017年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况、人员培训情况、2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情况、设备维护保养、检定/校准情况。
会议主持人要求参会人员逐一展开讨论,就各输入项进行评审。