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公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
员工晋升考核评分表模版员工晋升考核评分表模版
员工姓名：
部门：
职位：
评分周期：
评分人：
日期：
评分指标一：工作表现
评分标准：
1. 任务完成情况（10分）：
- 任务完成质量（5分）：
- 任务完成效率（5分）：
2. 团队合作能力（10分）：
- 积极参与团队活动（5分）：
- 能够与团队成员良好合作（5分）：
3. 解决问题能力（10分）：
- 能够独立解决问题（5分）：
- 能够提出有效解决方案（5分）：
评分指标二：专业知识与技能
评分标准：
1. 专业知识掌握程度（10分）：
- 对所属领域的知识了解全面（5分）：
- 能够应用专业知识解决实际问题（5分）：
2. 技能运用能力（10分）：
- 掌握所需技能并能熟练运用（5分）：
- 能够将技能应用于工作中取得良好效果（5分）：评分指标三：领导能力
评分标准：
1. 沟通能力（10分）：
- 能够清晰表达自己的意见和想法（5分）：
- 能够有效倾听他人意见并作出回应（5分）：
2. 激励团队能力（10分）：
- 能够激励团队成员积极工作（5分）：
- 能够根据员工需求提供适当的支持和帮助（5分）：3. 决策能力（10分）：
- 能够做出明智的决策并承担责任（5分）：
- 能够在紧急情况下迅速做出决策（5分）：
总评：
1. 总分：
2. 综合评价：
评分人签名：
员工签名：
日期：。
爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。
6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。
3、爆款的数据包的优化。
4、爆款的直通车。
（或者说爆款所属店铺的直通车图）。
容(2人)
通车图）。
图片
皮、51返利等）。
验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。
通车图）。
结果。
训工作。
设计部人员考核表设计部人员试用期考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率20% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意20 能胜任工作，效率较高 15-19 工作不误期，表现符号标准 10-15 勉强胜任工作，无甚表现 5-10 工作效率低，时有差错 5以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下沟通协调15% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 13-14 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善或仅在必要时与人沟通，致使工作较难开展7-9 精神散漫，无法与人协调，致使工作无法开展 7以下工作态度与责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作15 工作努力，主动积极，能较好完成分内工作13-14 尚有责任心，能如期完成任务 10-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-9 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下学习能力15% 善于运用各种方法提高自己的专业知识面，无私奉献精神强15 灵活运用自身优点提高设计水平 13-14 尚有提高设计水平，但行动缓慢 10-12 不能运用各种方法提高自己，工作意愿低沉 7-9 没有意识提升自己，常使方案被客户驳回或问题很多 7以下规划能力15% 规划有系统，力求精进，敢于创新、突破15 尚有规划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作中尚有表现 10-12 只能做交办事项，不思改进或被动改进 7-9 缺乏规划能力，须依赖他人 7以下总分备注1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
职员考核评定表一、信息：二、业务知识 100%：（主管级70分为及格，助理级60分为及格，不合格者将作为试用期不合格）考核结果：考核人:日期:年月日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
员工晋级考核表(新)
背景
为了提高公司员工的工作效率和职业发展机会，我们制定了一份新的员工晋级考核表。
该考核表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并提供晋升的指导和机会。
考核指标
考核指标根据员工的各项工作职责和能力要求来制定，包括但不限于以下内容：
1.工作质量：员工完成工作任务的准确度、效率和创新性。
2.工作表现：员工在工作中的责任心、团队合作和沟通能力。
3.职业素养：员工的职业操守、自我研究和职业成长意愿。
4.专业知识：员工在专业领域内的知识储备和应用能力。
考核流程
1.考核周期：每年一次，从每年的1月1日至12月31日。
2.自评：员工在考核周期结束后，填写自评表，总结自己在各项指标的表现和成长，并提供相关证据和例子。
3.主管评定：员工的直接主管根据自评表、工作记录和其他证据对员工进行评定。
4.部门评定：主管将员工的评定结果提交给部门负责人，并进行综合评定。
5.考核结果通知：公司将根据员工的考核结果，通知员工是否晋升以及晋升的职位和薪资调整等相关事项。
考核结果的影响
员工的考核结果将直接影响其晋升、奖励和培训机会。
考核结果还将成为员工职业发展的依据之一，帮助员工规划未来的职业路线。
我们相信通过这份新的员工晋级考核表，我们能够更好地了解并激励员工发挥潜力，促进公司整体的发展。
请注意，该文档仅用于参考，不作为任何法律约束或保证。
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。
