项目风险管理讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的风险和风险管理的工作流程例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理【正确答案】C【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。

参见教材P62.例题5：沟通过程的要素包括（）。

A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通方法E.沟通环境【正确答案】ABCE【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。

沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟通渠道。

参见教材P63。

例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。

A.接受者接受符合B.接受者理解被翻译的信息内容C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为E.发送的符号传递给接受者【正确答案】ABCE【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

参见教材P63～64。

汇丰银行的风险管理讲义一、风险管理的概述风险管理是指通过识别、评估和应对各类风险，以保护汇丰银行的利益和稳定运营的过程。

风险管理涉及到对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和声誉风险等多种类型的风险进行全面管理和控制。

二、汇丰银行的风险管理体系汇丰银行建立了完善的风险管理体系，包括风险管理政策、组织结构、流程和工具等方面的安排。

在风险管理体系中，汇丰银行注重风险的识别和评估，同时制定相应的风险管理策略和控制措施。

2.1 风险管理政策汇丰银行的风险管理政策明确了风险管理的目标、原则、策略和责任分配等方面的要求。

风险管理政策是风险管理体系中的基础，为全行业务的风险管理提供了指导和依据。

2.2 风险管理组织结构汇丰银行设立了风险管理部门，负责统筹协调全行的风险管理工作。

风险管理部门负责制定和推动实施风险管理策略，并与各业务线合作，确保风险得到有效管理。

2.3 风险管理流程汇丰银行的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。

风险识别是指通过分析市场环境、业务数据等信息，识别出潜在的风险因素；风险评估是指对风险进行量化和评估，确定其程度和可能对银行的影响；风险监控是指对风险发展的监测和跟踪，及时发现异常情况；风险应对是指针对已发生的风险，采取相应的控制和应对措施。

2.4 风险管理工具汇丰银行应用各类风险管理工具进行风险管理，包括风险评估模型、风险指标体系、风险报告和风险控制措施等。

风险评估模型用于对风险进行量化和评估；风险指标体系用于监测和评估风险状况；风险报告用于向管理层和监管部门通报风险状况；风险控制措施用于控制和减少风险的发生和扩大。

三、汇丰银行的市场风险管理市场风险是汇丰银行面临的主要风险之一，主要包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。

汇丰银行采取了一系列的措施进行市场风险管理，确保市场风险在可控范围内。

3.1 利率风险管理汇丰银行通过建立利率风险管理策略和流程，对利率风险进行有效管理。

建设工程项目部安全培训讲义一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能，减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。

二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任，提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件，包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺，如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求，如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例，从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施，增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景，培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式，向员工传授安全知识和安全技能。

2. 实际操作在安全培训中设置实际操作环节，让员工亲自体验和学习如何正确使用和保养安全防护设施和装备。

3. 案例分析通过分析建设工程项目中的事故案例，让员工深刻理解事故发生的原因和防范措施，并从中汲取教训。

四、培训效果评估在安全培训后，项目部可以进行评估，以检验员工是否掌握了相关的安全知识和技能，并提供必要的追踪、补充培训。

五、培训安排具体的培训安排和时间，可以根据项目部的实际情况和需求来确定，建议定期开展安全培训，并在新员工入职时进行必要的安全培训。

六、总结通过建设工程项目部的安全培训，可以提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率和风险，保障员工的生命安全和财产安全。

项目风险管理培训项目风险管理培训引言：在现代商业环境中，项目管理已经成为组织实现目标和提高效率的重要工具。

然而，每个项目都伴随着一定的风险。

项目风险管理是一个重要的任务，可以帮助项目经理识别、评估和应对潜在的风险，从而提高项目成功的机会。

本次项目风险管理培训旨在为项目经理和其他相关工作人员提供必要的风险管理技能和知识。

通过本次培训，参与者将了解风险管理的基本概念和方法，并掌握如何制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险影响以及制定有效的风险应对方案。

一、风险管理概述1.1 什么是项目风险管理- 项目风险管理的定义和重要性- 项目风险管理的目标和原则- 项目风险管理的关键步骤1.2 风险管理框架- 风险管理框架的结构和要素- 项目风险管理计划的制定二、风险识别和评估2.1 风险识别方法- 专家访谈和专家判断- 风险列表和风险分解结构- 制定工作坊和头脑风暴- 统计数据和历史数据分析2.2 风险评估方法- 风险概率和影响的评估- 风险优先级和风险矩阵分析- 定量风险评估和定性风险评估三、风险应对和控制3.1 风险应对策略- 风险回避、减轻、转移和承担- 风险应对计划的制定3.2 风险控制措施- 风险监控和控制- 风险预警和风险触发条件的识别- 指标监测和报告- 紧急情况应对和项目复原计划四、风险管理实践案例分析4.1 IT项目风险管理案例- 系统开发项目的风险管理策略- 系统升级项目的风险应对方案4.2 建筑项目风险管理案例- 建筑项目的人力资源风险管理- 施工质量风险的控制措施五、项目风险管理技能培养5.1 案例研讨和团队合作- 参与者将与其他人一起分析和解决真实的项目风险问题，培养团队合作和共同决策的能力。

5.2 风险管理工具和软件的实际应用- 参与者将学习使用一些常用的项目风险管理工具和软件，例如风险登记册、风险分析矩阵和风险评估工具等。

结论：本次项目风险管理培训旨在帮助参与者获得项目风险管理的基本框架和方法，提高他们识别、评估和应对项目风险的能力。

企业经营风险管理讲义企业经营风险管理讲义一、概述企业经营风险管理是指企业在经营过程中，为了应对各种可能的风险，采取一系列预防和控制措施，提前规避可能的经营风险，保证企业稳定发展的管理方法和手段。

本讲义旨在为企业管理人员提供一些基本的理论知识和实践经验，帮助他们更加科学地进行企业风险管理工作。

二、风险管理的原则1.风险是不可避免的。

任何企业在经营过程中都会面临各种风险，管理人员应清醒认识到这一点。

2.风险管理是全员参与的。

除了企业管理人员，所有员工都应参与到风险管理工作中，共同努力降低风险。

3.风险管理是动态的。

一旦企业面临新的风险，管理人员需要及时对风险进行评估和控制。

4.风险管理是系统化的。

企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、应对和监测等环节。

三、风险管理的步骤1.风险识别：通过对企业内外环境的调查和了解，识别出可能存在的风险因素，包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等。

2.风险评估：对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定风险的影响程度和可能的发生概率。

评估结果有助于制定相应的控制措施。

3.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施并实施，以减少或消除风险的发生和对企业造成的影响。

控制措施包括优化经营模式、改进管理制度、加强内部控制、提升员工素质等。

4.风险应对：一旦风险发生，管理人员需要对其进行及时应对和处理，以降低风险对企业的影响。

应对措施包括及时调整经营策略、减少成本、提高营收等。

5.风险监测：建立风险监测机制，对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化趋势和规律，并进行风险预警和报告。

四、常见的经营风险及应对措施1.市场风险：包括市场竞争风险、需求不稳定风险等。

应对措施有：不断提高产品质量和服务水平、积极开拓新市场、提高市场竞争力等。

2.技术风险：包括技术更新换代风险、技术难题解决风险等。

应对措施有：加强研发投入、与科研院所合作、引进外部技术等。

中国银行业从业人员资格认证考试风险管理讲义风险管理精讲班第1讲讲义风险与风险管理第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平，成为商业银行最重要的核心竞争力（一）风险与收益1．风险的三种定义（1）风险是未来结果的不确定性：抽象、概括（2）风险是损失的可能性：损失的概率分布；符合金融监管当局对风险管理的思考模式（3）风险是未来结果（如投资的收益率）对期望的偏离，即波动性符合现代金融风险管理理念：风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础2．风险与收益的关系：平衡管理3．切勿将风险与损失混淆风险：事前概念，损失发生前的状态损失：事后概念4．损失类型预期损失——提取准备金、冲减利润非预期损失——资本灾难性损失——保险（二）风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1．承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力（1）依靠专业化的风险管理技能；（2）两个例子开发和管理基金；外汇交易和衍生品交易做市商：《指引》所称银行间外汇市场做市商，是指经国家外汇管理局（以下简称外汇局）核准，在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时，承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。

2．作为商业银行实施经营战略的手段，极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化；从定性分析为主转向定量分析为主；从分散风险管理转向全面集中管理3．为商业银行的风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务组合4．健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能；5．风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力，不仅是商业银行生存发展的需要，也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素：资本规模、风险管理水平（三）商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求1．资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务，强调保持商业银行资产的流动性2．负债风险管理20世纪60年代－70年代为扩大资金来源，避开金融监管限制，变被动负债为积极性的主动负债；同时，加大了经营风险华尔街的第一次数学革命：马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3．资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散，实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命：欧式期权定价模型4．全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成（1）全球的风险管理体系（2）全面的风险管理范围（3）全程的风险管理过程（4）全新的方法（5）全员的风险管理文化在多年的管理实践中，人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险，有的会相互叠加放大，有的则相互抵消减少。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《财务成本管理》第八章讲义8项目特有风险的衡量与处置【知识点4】项目特有风险的衡量与处置在项目评估时，是否需要考虑项目的特有风险？答案是肯定的。

并且项目的特有风险非常重要。

不同项目的特有风险有很大差别，必须进行衡量，并且根据风险大小调整预期现金流量。

衡量项目特有风险的方法主要有三种：敏感性分析、情景分析和模拟分析。

一、敏感性分析敏感分析是一项有广泛用途的分析技术。

投资项目的敏感性分析，通常是假定其他变量不变的情况下，测定某一个变量发生特定变化时对净现值（或内含报酬率）的影响。

敏感分析主要包括最大最小值法和敏感程度法两种分析方法。

1.最大最小法其主要步骤是：（1）给定计算净现值的每项参数的预期值。

计算净现值时需要使用预期的原始投资、营业现金流入、营业现金流出等变量。

这些变量都是最可能发生的数值，称为预期值。

（2）根据变量的预期值计算净现值，由此得出的净现值称为基准净现值。

（3）选择一个变量并假设其他变量不变，令净现值等于零，计算选定变量的临界值。

（4）选择第二个变量，重复（3）过程。

通过上述步骤，可以得出使基准净现值由正值变为负值（或相反）的各变量最大（或最小）值，可以帮助决策者认识项目的特有风险。

【例·计算题】A公司拟投产一个新产品，预计每年增加税后收入100万元，增加税后付现成本60万元；预计需要初始固定资产投资 90万元，项目寿命为4年。

按照税法规定，固定资产的折旧年限为4年，直线法计提折旧，残值为0。

公司的所得税税率20%，项目资本成本为10%。

不考虑其他因素。

要求：（1）计算项目基准净现值；（2）采用最大最小法计算税后收入、税后付现成本的临界值。

[答疑编号3949080901]『正确答案』1.计算基准净现值年折旧抵税＝90/4×20%＝4.5（万元）基准净现值＝（100—60＋4.5）×（P/A，10%，4）—90 ＝51.06（万元）2.计算税后收入、税后付现成本的临界值。