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spv项目公司实施方案一、项目背景。
SPV（Special Purpose Vehicle）项目公司是指为了特定目的而设立的专门机构，通常用于特定的投资项目。
SPV项目公司实施方案是为了确保项目顺利进行，最大限度地实现项目目标，确保项目的可持续发展。
二、项目目标。
1. 确保项目的顺利实施，按时按质完成项目建设；2. 最大限度地降低项目风险，确保项目的长期稳健运营；3. 实现项目的经济效益和社会效益的双赢。
三、实施方案。
1. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要对项目进行全面的规划和设计，确定项目的总体目标、投资规模、建设周期、运营模式等。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，确保项目的可行性和稳健性。
2. 资金筹集阶段。
在资金筹集阶段，需要与各方建立良好的合作关系，积极争取各种资金支持。
同时，还需要制定详细的资金使用计划和资金监管机制，确保资金的安全和有效利用。
3. 项目建设阶段。
在项目建设阶段，需要严格按照项目规划和设计方案进行实施，确保工程质量和进度。
同时，还需要加强施工监理和质量检验，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 运营管理阶段。
在项目建设完成后，需要建立完善的项目运营管理机制，包括人员组织、设备维护、安全管理、财务管理等方面。
同时，还需要加强对市场的监测和分析，及时调整经营策略，确保项目的长期稳健运营。
四、实施保障。
1. 项目管理团队。
建立专业的项目管理团队，包括项目经理、财务人员、技术人员等，确保项目的全面管理和协调。
2. 信息化支持。
引入先进的信息化管理系统，实现对项目的全面监控和数据分析，提高管理效率和决策水平。
3. 风险控制机制。
建立完善的风险控制机制，包括风险评估、风险预警、风险防范等，确保项目风险的最小化。
4. 合作伙伴关系。
与各方建立良好的合作伙伴关系，包括政府部门、金融机构、供应商、客户等，共同推动项目的顺利实施。
五、总结。
SPV项目公司实施方案是确保项目顺利进行和可持续发展的重要保障。
SPV公司项目建设管理手册2018年月日目录第一章项目建设管理规划与职能 (1)一、项目建设管理总体规划 (1)二、SPV公司及其各职能部门职责 (2)第二章项目前期管理 (8)一、项目招标管理 (8)二、项目报批报建 (10)三、项目开工准备工作 (12)第三章项目进度管理 (13)一、项目建设进度计划编制 (13)二、进度计划的检查和纠偏 (15)第四章项目质量管理 (17)一、项目质量目标及保证体系 (17)二、项目质量控制管理制度 (18)第五章项目安全文明施工管理 (22)一、项目安全管理 (22)二、项目文明施工管理 (24)第一章项目建设管理规划与职能为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。
一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。
包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。
项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。
项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
二、SPV公司及其各职能部门职责2.1 SPV公司组织机构项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。
针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO 管理机构，发挥具体项目管理职能。
项目公司组织机构如下：项目公司组织机构2.2 SPV公司及其职能部门工作职责1、SPV公司总体职责（1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。
PPP项目公司(SPV公司)章程公司章程第一章总则为了维护PPP项目公司（XXX）股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规规定，特制定本章程。
第二条XXX（以下简称“XXX”）、×××XXX（以下简称“XXX”）、XXX（以下简称“XXX”）出资设立×××XXX（以下简称“公司”）。
公司的组织形式为有限责任公司，以自身的全部资产为限承担公司的债务及责任。
自公司成立之日起，股东各方以各自认缴的注册资本为限对公司承担责任，并分担风险及亏损。
第三条除非本章程另有定义或上下文另有不同要求，《股东协议》中已定义的词语用于本章程时具有相同含义。
第四条本章程自公司取得公司登记机关颁发的《企业法人营业执照》之日起正式生效。
公司按照《中华人民共和国公司登记管理条例》登记注册后，依法取得企业法人资格，依法享有全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。
第五条公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
第六条在公司中，根据《中国章程》的规定，设立XXX的组织，开展党的活动，公司应当为党组织的活动提供必要条件。
第七条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。
公司应当为工会提供必要的活动条件。
第八条经一方提议，股东会全体一致表决通过，并报经XXX同意，可以适当延长公司的经营期。
第二章公司名称、住所及经营范围第九条公司名称为××××××××（暂定名），最终以市场监督管理部门登记注册的为准。
第十条公司住所为××××××××。
SPV项目公司组织方案一、背景介绍随着经济的快速发展和市场的不断扩大，SPV（特殊目的车）项目公司作为一种经济机制，在当今商业领域得到了广泛的应用。
本文将讨论SPV项目公司的组织方案，以便更好地理解和运营这种商业实体。
二、SPV项目公司概述SPV项目公司是一种独立法人实体，用于管理和操作特定项目的资产、负债和现金流。
其主要目的是隔离该项目的风险，并使其独立于其他企业或项目。
SPV项目公司通常以合作伙伴方式成立，并根据各方之间达成的协议和条件进行管理和运营。
三、组织结构和治理1. 股东结构：SPV项目公司的股东结构应根据各方的投资比例进行安排。
股东应确保其投资额与其在项目中的权益相符，并遵守相关的股东权益和义务。
2. 董事会：SPV项目公司的董事会由各方共同组成，代表各方的权益，并负责决策和监督公司的运营。
董事会成员应具备相关的经验和专业知识，以确保公司能够有效地实现项目目标。
3. 管理团队：SPV项目公司应聘请具备相关行业经验和管理能力的高级管理人员。
他们将负责日常的运营管理，包括项目执行、风险控制和财务管理等方面。
四、项目运营管理1. 项目策划和执行：SPV项目公司的管理团队应与各方共同制定项目策划和执行计划。
该计划应明确项目目标、时间表、预算和关键绩效指标等，以确保项目的顺利推进和高效执行。
2. 风险管理：SPV项目公司应建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等方面。
各方应密切合作，共同监测和管理项目中的各类风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
3. 财务管理：SPV项目公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、财务报告和内部控制等方面。
财务管理人员应确保项目的资金安全和合规性，并及时向各方提供准确的财务信息。
五、监督与评估1. 内部审计：SPV项目公司应定期进行内部审计，以评估项目的运营情况和内部控制的有效性。
审计报告应及时提交给各方，以供参考和改进。
2. 外部评估：SPV项目公司可以委托第三方机构进行项目的外部评估，以提供客观的意见和建议。
spv单位管理制度第一章绪论第一条为了规范SPV单位的管理行为，保护SPV单位的利益，提高SPV单位正常运行的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有的SPV单位，包括但不限于股份有限公司、有限责任公司、合伙企业等。
第三条 SPV单位应当遵守国家法律法规、政策、行政管理规章和本单位章程。
第四条 SPV单位应当建立完善的管理制度和规章制度，加强内部管理，提高作风，弘扬社会主义荣辱观和价值观。
第五条 SPV单位应当实行科学管理，提高生产效率、产品质量和经济效益，促进持续发展。
第六条 SPV单位应当努力改进工作机制，积极承担社会责任，促进和保障员工的各项权益。
第七条 SPV单位应当加强内部教育和培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第二章组织机构第八条 SPV单位设立董事会、监事会、总经理等组织机构，依法独立开展工作。
第九条董事会是SPV单位的最高权力机构，负责决定SPV单位的重大事项，确定SPV单位的发展战略和发展规划。
第十条监事会是SPV单位的监督机构，负责监督SPV单位的经营活动和财务状况，确保SPV单位合法合规运营。
第十一条总经理是SPV单位的执行机构，负责日常经营管理和实施董事会的决策。
第三章经营管理第十二条 SPV单位应当坚持市场导向，不断提高市场竞争力，创新经营方式，不断开拓市场。
第十三条 SPV单位应当坚持科学管理，加强内部管控，提高生产效率和产品质量。
第十四条 SPV单位应当加强财务管理，确保资金的安全和合理运用。
第十五条 SPV单位应当加强人力资源管理，培养和激励员工，提高员工的积极性和创造力。
第十六条 SPV单位应当加强信息化建设，提高信息化水平，推动产业升级。
第四章监督检查第十七条 SPV单位应当建立健全的内部监督机制，加强对内部各项管理制度和规章制度的执行情况的监督检查。
第十八条 SPV单位应当接受外部监督，接受有关政府部门、行业协会和社会公众的监督检查。
第十九条 SPV单位应当及时公开自身的经营情况、财务状况和社会责任履行情况，接受社会的监督和评价。
spv公司工程管理制度第一章总则第一条为规范SPV公司的工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于SPV公司的所有工程项目管理工作。
第三条工程管理应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则。
第四条工程管理人员应具备相关岗位的资质、经验和业务能力。
第五条工程管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行职责，勤勉尽责。
第六条工程管理人员应具备团队合作意识和沟通能力，协调各方利益，促进项目顺利推进。
第二章工程管理组织和人员第七条 SPV公司应设立专门的工程管理部门，负责统一组织和协调各项目的工程管理工作。
第八条工程管理部门应配备专业化、高素质的工程管理人员，确保项目的高效推进。
第九条工程管理人员应通过相关岗位的培训和考核，不断提升自身的业务能力和管理水平。
第十条工程管理人员应定期参加行业协会组织的培训和学习活动，及时了解业界最新的工程管理理念和技术。
第十一条工程管理人员应具备良好的职业道德和团队合作精神，建立良好的职业形象。
第三章项目管理流程第十二条项目管理流程应包括项目启动、计划编制、实施执行、监督检查和总结评估等环节。
第十三条项目启动阶段应明确项目的目标、任务、资源调配和责任分工，确保项目顺利启动。
第十四条计划编制阶段应制定详细的项目计划和进度计划，合理安排资源和人员，确保项目按时、按质完成。
第十五条实施执行阶段应组织施工作业，监督工程进度和质量，及时解决工程中遇到的问题，确保工程进展顺利。
第十六条监督检查阶段应定期进行工程质量检查和安全检查，确保工程质量和安全生产。
第十七条总结评估阶段应对项目的执行情况进行总结，并提出改进意见和建议，为后续项目提供经验参考。
第四章资源管理第十八条工程管理应根据项目的具体情况，合理配置资源，确保项目按计划进行。
第十九条工程管理应充分发挥各方资源的优势，加强沟通协调，促进资源共享和互利共赢。
第二十条工程管理应注重人力资源的培养和激励，建立科学的激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性。
spv工程管理制度第一章总则第一条为了规范和加强SPV工程管理，维护工程质量和安全、保证工程进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于SPV工程管理过程中的各个环节。
第三条所有SPV工程管理人员均应严格遵守本制度规定，不得违反或变通执行。
第四条 SPV工程管理人员应加强学习，不断提高管理水平，确保SPV工程的顺利进行。
第五条对违反本制度规定的工程管理人员，将给予相应的处理，严重者依法追究责任。
第二章组织机构第六条 SPV工程管理组织机构包括董事会、工程管理部门和各个工程项目部。
第七条董事会负责审批SPV工程管理的重大决策和事项。
第八条工程管理部门负责统筹规划、协调管理各个工程项目部的工作。
第九条各个工程项目部负责具体的SPV工程管理工作，包括人员管理、质量控制、进度安排等。
第十条工程管理部门和各个工程项目部需密切配合，共同推动SPV工程的顺利进行。
第三章人员管理第十一条 SPV工程管理人员应具备相关的资格和专业知识，按照职责分工，履行管理职责。
第十二条工程管理人员应遵守职业道德，严格执行管理规定，不得有过错和失职现象。
第十三条对于工程管理人员的选拔、考核、奖惩等管理都应公正合理，严格按照规章制度执行。
第十四条工程管理人员应加强学习，不断提高自身素质和专业技能，确保工程管理水平的提高。
第四章质量控制第十五条 SPV工程的质量控制是工程管理的重要内容，包括材料选用、加工制作、施工工艺等。
第十六条工程管理人员应对SPV工程的质量安全负责，并采取相应的管理措施，确保工程质量符合标准。
第十七条工程管理人员应建立健全SPV工程的质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制等内容。
第十八条工程管理人员应及时发现和解决SPV工程中可能存在的质量问题，确保工程质量符合标准。
第五章进度安排第十九条 SPV工程的进度安排是工程管理的重点内容，包括施工计划、工期安排等。
第二十条工程管理人员应根据工程实际情况制定合理的施工计划和工期安排，确保工程顺利进行。
SPV公司项目建设管理手册2018年月日目录第一章项目建设管理规划与职能 (1)一、项目建设管理总体规划 (1)二、SPV公司及其各职能部门职责 (2)第二章项目前期管理 (6)一、项目招标管理 (6)二、项目报批报建 (8)三、项目开工准备工作 (9)第三章项目进度管理 (10)一、项目建设进度计划编制 (10)二、进度计划的检查和纠偏 (11)第四章项目质量管理 (13)一、项目质量目标及保证体系 (13)二、项目质量控制管理制度 (14)第五章项目安全文明施工管理 (18)一、项目安全管理 (18)二、项目文明施工管理 (20)第一章项目建设管理规划与职能为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。
一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。
包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。
项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。
项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
二、SPV公司及其各职能部门职责2.1 SPV公司组织机构项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。
针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO 管理机构，发挥具体项目管理职能。
项目公司组织机构如下：项目公司组织机构2.2 SPV公司及其职能部门工作职责1、SPV公司总体职责（1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。
PPP模式即Public-Private-partnership，主要指城市基础设施项目由政府部门与私人组织合作建设的模式。
与传统的BOT融资模式相比，新型的PPP模式进行了较大的改进与优化。
SPV公司是special purpose vehicle的缩写，指特殊目的的载体，也称特殊目的的公司，它为公共利益服务，轻易不能破产。
职能全的SPV公司可作为建设单位负责项目融资、建设手续办理、设计、施工、监理单位的招标选择并签订合同。
SPV公司为PPP项目的建设而设立，负责项目的融资、建设和运营。
1、海绵城市建设项目SPV公司的运行机制1.1 高效管理，降低管理成本某SPV公司工作人员编制为20人，其职工的原劳动合同关系保持不变，大部分工作人员由控股股东通过岗位人员派出方式参加公司的日常工作，与施工总包单位实现“两块牌子一套人马”的管理模式，从机制上实现了1名职工完成2倍工作量，节约了SPV公司和施工总包单位的管理成本。
1.2 借助公司总部的人才、管理优势，实现SPV公司的有效管理设计SPV公司重大决策事项上报控股股东网上oa流程，SPV公司对外签订合同、拨付工程预付款、进度款前履行控股股东公司oa审批流程，需充分听取公司总部法务、经济管理中心意见，以防控合同风险。
青岛某海绵城市建设项目中，最大限度地发挥公司总部的人才和管理优势。
1.3 把握SPV公司的工作重点，积极推进财务管理、股东合作（1）SPV公司为成立不久的新公司，按控股股东的财务管理模式建立财务账套，加强财务数据的统计和管理，建立银行账、现金账等台账。
依据控股股东的财务制度管理公司财务。
（2）与股东建立良好的合作关系，积极配合政府方派驻的财务副总监工作，大额资金须履行财务副总监签字手续后拨付。
合理引导最小股东的各种诉求，在依法依规的基础上与其合作。
1.4 掌握政策动态搞好税务筹划（1）本着税务零风险、合理筹划税收的原则，对总包工程预付款、进度款纳税筹划提供指导和支持，在符合当地税收政策的条件下，鼓励总包单位对个人所得税采取据实申报的方式，合理减少总包工程预付款、进度款的纳税支出。
spv公司工程部规章制度[甲方工程部管理制度]为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
SPV公司项目建设管理手册2018年月日目录第一章项目建设管理规划与职能 (1)一、项目建设管理总体规划 (1)二、SPV公司及其各职能部门职责 (2)第二章项目前期管理 (7)一、项目招标管理 (7)二、项目报批报建 (10)三、项目开工准备工作 (11)第三章项目进度管理 (12)一、项目建设进度计划编制 (12)二、进度计划的检查和纠偏 (13)第四章项目质量管理 (15)一、项目质量目标及保证体系 (15)二、项目质量控制管理制度 (16)第五章项目安全文明施工管理 (20)一、项目安全管理 (20)二、项目文明施工管理 (22)第一章项目建设管理规划与职能为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。
一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。
包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。
项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程生态环境事业部中标项目组建SPV公司政府部门协调三通一平招标工作合作队伍谈判监理招标勘察招标设计招标造价咨询招标施工图设计编制工程预算、标底施工招标报批报建手续办理开工手续开工建设设备材料供应工程现场管理单位工程验收、设备安装调试、试车等项目竣工验收及决算项目移交运营以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。
项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
二、SPV公司及其各职能部门职责2.1 SPV公司组织机构项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。
针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO 管理机构，发挥具体项目管理职能。
项目公司组织机构如下：项目公司组织机构股东大会董事会监事会项目总经理副总经理（1—2人）总工程师综合管理部合同采购部工程管理部财务管理部运营管理部财务总监2.2 SPV公司及其职能部门工作职责1、SPV公司总体职责（1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。
（2）负责SPV公司组织结构设置和人事工作安排。
（3）负责制定本项目各项建设管理制度并监督落实，对项目出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见。
（4）负责项目的建设程序报批，项目预算资金，竣工决算审计，项目质量、安全、投资、进度的组织管理。
（5）负责各参建单位的组织协调管理（监理、勘察、设计、施工、造价咨询等）。
（6）负责项目的运营管理及运营期结束后的清算、解散工作。
2、SPV公司各职能部门工作职责序号职务/职能部门主要工作职责1董事长1、执行股东的决议，组织制定经营投资方案。
2、制定公司财务方案和利润分配方案。
3、决定项目公司组织机构的设置。
4、决定聘任项目公司总经理、副总、总监等及其报酬事项。
5、组织制定项目公司管理制度、章程及其他职权。
2总经理1、全面领导项目公司的经营管理工作，确保各项指标的完成。
2、作为工程项目进度、质量、安全管理第一责任者，对项目的建设管理担负总的监督管理责任。
3、规定项目公司组织机构内部各部门、人员的职责和权限。
4、负责项目的经营管理，包括计划进度、合同采购、造价、财务、安全等。
5、负责项目建设资金的管理，对外接口管理和项目的移交。
6、向XX环境XX（或PMO）定期反馈项目各方面情况。
3副总经理1、负责项目建设全过程的管理工作，对项目的施工质量、安全与进度负责。
2、负责协调各参建单位及项目的各种资源，保证项目进度。
3、定期主持召开项目例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题。
4、合理组织施工、调试、试运，确保工期的实现。
5、负责监督项目实施过程中质量和安全文明施工管理工作6、向项目总经理汇报工作。
序号职务/职能部门主要工作职责4总工程师1、协助项目总经理进行工程技术管理，是项目技术第一责任人。
2、负责组织、监督图纸会审和施工组织设计的审核，协调解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析。
3、负责重大施工方案和调试方案的审核工作。
4、负责项目公司质量、安全、文明施工、应急预案等方案审核。
5、负责施工、调试现场的组织、监督和协调。
5财务总监1、负责协调XXXX与项目公司财务资源的匹配运作。
2、负责制定项目公司的投资计划、财务规划、预算开支、成本费用标准。
3、在项目上完善XXXX财务制度的执行，对财务人员实施有效管理。
负责项目的融资管理工作。
4、负责落实政府财税工作，遵守国家财经法令。
6综合管理部负责项目公司的行政事务、信息管理、法律事务、内部制度建设、内部采购（办公用品、服务）、人事劳资、教育培训、社保、党群纪检宣传等。
7合同采购部负责招标管理、材料采购、合同管理、设备采购、工程预算、资金支付、工程分包、成本分析等工作。
8工程管理部负责报批报建、进度控制、工程投资控制、技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安全文明施工管理、质量管理等。
9财务管理部负责资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。
10运营管理部负责运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制运营规程、参加机组调试、试运、固定资产、运营管理等。
上述项目公司的组织机构和职能部门为基本配置，可结合实际情况，配备足够的人员，保证项目顺利实施。
2.3 其他参建单位的组织机构要求为加强SPV公司对项目各参建单位的有效管理，保证各项管理工作落实到位，对主要参建单位的组织机构人员配备要求如下，在项目中可根据实际情况要求参建单位配备：序号参建单位组织机构人员配备要求1施工单位项目经理、总工程师、项目副经理1~2人，施工单位项目部下设安全施工部、预算合同部、物资机械部等，配备足够管理人员。
2监理单位总监1人，副总监1~2人，其他各专业监理工程师（测量、检测、预结算、安全等）3勘察设计单位项目负责人1人，下设勘察组、设计组、概预算组。
对项目各参建单位的有效管理，关系到项目建设管理的成败，是项目实施阶段最主要的管理工作任务。
SPV公司在项目招标及合作谈判的过程中，应明确提出对各参建单位的人员配备及素质要求，确保项目进度、质量、安全、成本各项指标能得到有效控制。
第二章项目前期管理项目前期管理是在SPV公司成立至正式开工建设期间的相关工作，包括项目招标管理、项目报批与报建、其他前期准备工作等。
一、项目招标管理SPV公司的项目招标管理主要是对项目主体或专业工程的设计、造价咨询、监理、施工等方面的招标，具体的招标项目和招标范围，需结合项目实际情况确定。
项目设计、造价咨询、监理、施工等招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
招标过程严格按照招标方案，不能出现违法违规行为，同时要满足《XXXXXX有限公司工程XX工程项目招标采购管理办法》的要求。
项目公司招标结果审议通过，先报业主批准，然后与中标单位签订合同，并根据要求报XX环境XX和政府主管部门备案。
招标管理包括招标计划编制、招标准备、招标文件编制、投标管理、开标管理、评标组织、定标管理及备案等。
招标管理的相关事项如下：序号工作任务前置条件职责任务工作成果1招标准备项目批复及其他手续项目公司组织编制，并报XX部、地方备案招标计划及方案2招标管理招标计划及方案，发布招标公告项目公司组织，委托招标代理机构负责招标文件，资格预审文件3投标管理招标文件，资格预审文件项目公司组织，委托招标代理机构完成预审通知，投标文件4评标管理预审通知，投标文件招标代理组织评标委员会评标报告，中标通知书SPV公司组织招标的职责包括：制定招标方案；委托发布招标公告；投标人资格审查；组织编制招标文件；组织发出招标文件；组织投标人现场踏勘并答疑；组织开标会；组织评标工作；根据评标委员会提交的评标报告确定中标人；发出中标通知书；招标工作备案等。
对勘察、设计、监理、施工、造价咨询的招标，不同的项目其招标内容不一致，但基本招标管理的工作内容和程序相似，招标管理的流程如下：招标流程项目批复及其他手续招标计划及方案编制项目公司组织报生态事业部审批委托招标代理机构项目公司或生态事业部招标文件编制招标代理机构资格预审项目公司、招标代理机构组织评标招标代理机构选定中标人项目公司生态环境事业部备案政府主管部门备案结束勘察、设计、监理、施工、咨询等服务类采购，单项合同估算价在限额以上的必须进行公开招标。
项目公司根据实际情况确定需要招标的工程内容和实施方案细则，同时委托具有相应资格的招标代理机构进行招标。
二、项目报批报建建设项目的手续办理划分为以下几类：规划类、用地类、施工类、质监类、安监类、环保类、消防类、工商类等。
相关事项如下：工作任务办理条件职责任务工作成果前期手续办理法律法规、地方规定、申报材料项目公司组织职能部门、设计、施工等参与各类批复、许可证、意见书等在办理相关手续时，主要由项目公司工程管理部负责组织，不仅要熟悉国家关于工程建设手续的法规政策，还要向当地相关政府部门咨询具体的规定和手续办理要求。
部分需报批报建的的要求如下：序号阶段手续名称受理单位关联手续手续类别1立项阶段建设项目选址意见书县级以上城乡规划主管部门--规划类2立项阶段建设用地规划许可证县级以上城乡规划主管部门选址意见书或国有土地使用权出让合同，相关行政主管部门的书面意见规划类3立项阶段建设工程规划许可证县级以上城乡规划主管部门--规划类4立项阶段建设用地预审县级以上国土资源管理部门--用地类5立项阶段建设用地批准书县级以上土地行政主管部门建设用地规划许可证用地类6立项阶段国有土地使用证县级以上国土资源管理部门建设用地规划许可证用地类7立项阶段环境影响报告书（表）和环境环境保护行政主管部门、行业主水土保持方案合格证环保类序号阶段手续名称受理单位关联手续手续类别影响登记表管部门8可研阶段水土保持方案合格证县级以上水行政主管部门--水利类9可研阶段取水许可证县级以上水行政主管部门--水利类10可研阶段排水许可证县级以上城市排水管理部门--水利类11开工前建筑工程施工许可证县级以上建设行政主管部门建设用地批准书、建设用地规划许可证、国有土地使用证、工程质量监督手续、安全生产许可证等施工类12开工前工程质量监督手续项目所在地质量监督站建设工程规划许可证质监类13开工前安全生产许可证项目所在地县级以上安全生产监督管理部门--安监类三、项目开工准备工作SPV公司在完成项目的招标工作、确定各参与方，办理前期手续后，开始进行项目开工前的各项准备工作。
