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考察
（1）考察单位要与投标单位一致，或为具备控股关系的企业，或具备产品经营授权的代理商/经销商。
（2）考察必须查看营业执照、税务登记证、组织结构代码证、所营业产品在行业内硬性规定的相关资质原件。
通过交谈或其相关资料了解企业的营业状况及其它的相关情况，争取查看近两年同类项目所签合同原件。
（3）考察单位需要对单位办公环境、工厂规模、人员配置、管理状况、资金实力、职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值、技术研发能力、现场管理情况、质量管理能力等相关情况进行了解。
（4）对于生产型企业需对采购产品进行详细了解，客观的评判生产能力，并对其原材料等相关信息进行了解。
应对其主要生产及检测设备，质量、技术及研发团队的人员构成，现场管理状况（含仓库），质量管理状况，主要客户（同类项目）情况等进行问询、了解、记录，必要时应拍照记录。
（5）就金额大、重要型的设备、仪器、工程等项目，必要时应同时考察意向投标单位同类设备、仪器用户或同类项目样板工程。
（6）原则上要求考察单位自主生产所需产品，如非自行生产，需了解其代理渠道，原生产厂家情况，重要产品的相关经销（或代理）
授权证明。
房地产公司供应商入围及评估管理作业指引一、引言房地产公司是我国市场经济中一个重要的行业，对于整个经济的发展起着至关重要的作用。
在房地产公司发展过程中，供应商是起着重要作用的，供应商的好坏直接决定了房地产公司的发展。
因此，建立有效的供应商入围及评估管理制度，对于房地产公司的有效管理和发展至关重要。
本文将围绕房地产公司供应商入围及评估管理进行探讨和分析。
二、供应商入围及评估管理的重要性房地产公司在供应商的选择是一个持续性质，关乎企业长远可持续发展。
因此，给供应商评估制定院出合理的评估办法，既是保障品质的重要手段，也是促进企业合作关系的必要环节。
供应商评估管理的优点：1、提高供应商的绩效管理企业与供应商之间构建的伙伴关系，是双方共享利润、并肩前行的信任关系。
与优秀的供应商合作，有利于企业的生产经营的顺利进行，提供了公正的发展环境，使供应商不断改进稳定质量，提高绩效，提高客户（企业）满意度和市场竞争力。
2、降低企业采购成本优秀的供应商体现出无限的价值。
它们在价格、质量、交货期、创新以及有能力满足快速变化的市场需求方面做得更好。
通过完善供应商评估，企业可以省去中间环节，将购销双方从费用、时间等方面均达到相对优势。
3、提高供应链管理的透明度良好的供应商评估理念融入企业内部管理工作，有利于增强企业与供应商之间的透明度。
对供应商的评估尽量做到客观，以数据为依据，可以避免恶性竞争，有助于提高整个供应链的效率和稳定性，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、房地产公司供应商入围及评估管理的流程1、供应商入围（1）审核供应商的基本情况，物资、服务类别。
（2）了解供应商的生产及经营情况，进行初步考察。
（3）确定入围名单及通知。
2、供应商评估（1）对供应商进行的绩效评估，主要内容包括：-供应商的管理层和组织结构。
-供应商的自我管理制度。
-供应商的生产经营情况，包括资质证书等。
-供应商的质量管理情况，质量保证能力。
-供应商的供货能力。
供应商考察作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1．目的规范供应商考察程序，提高供应商考察工作效率，优化供应商资源和信息。
2．适用范围适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下简称“开发项目”）。
适用于开发项目的四类采购项目(前期、建安、基础设施、配套)，无论限额以上还是限额以下。
其他开发项目参照本指引执行。
3．术语及定义3.1 供应商考察包括资格预审和实地考察。
3.2 资格预审：指对供应商的基本信息进行搜集、核实、筛选，包括但不限于供应商的独立履行义务能力、公司规模、资质资信、业务区域等信息，确定下一步实地考察的意向供应商范围；3.3 实地考察：依据供应商行业属性和项目需求，对意向供应商采取到厂考察、项目考察、人员考察、合作情况考察中的一种或多种方式深入全面了解供应商；3.4 供应商分类：根据供应商业务特点，将供应商分为供货类、供货安装类、施工类、服务类四个类别。
4、职责4.1 采购办公室：4.1.1 编制供应商考察作业指引，规范考察工作；4.1.2 负责建立供应商数据库、合格供应商名录、不合格供应商名录，收集和整理供应商信息，包括基本信息、数据性信息、供应商复评信息等；4.1.3 负责组织相关部门进行战略采购的供应商考察工作。
4.2 采购工作小组：4.2.1 确定供应商考察人员及负责人；4.2.2 负责进行供应商资格预审，对供应商进行初步筛选；未加密版下载地址: /dichanjiaoliu4.2.3 负责收集供应商基本信息，组织完成招标采购、认价采购等的供应商考察工作，并按照采购办公室要求及时上报供应商信息；4.2.4 根据本指引要求确定合理清晰的供应商资质审查标准和供应商入围标准，提出供应商建议入围厂家。
5．供应商的资格预审与初步筛选5.1 采购工作小组首先收集已有和潜在供应商的基本信息，按照供货类、供货安装类、施工类、服务类分别填写《远洋地产有限公司供应商调查表》，见附件1-附件4；5.2 采购工作小组以会议或签报的形式建立资格预审标准，进行资格预审。
对供货商的实地考察一实地考察一般都要从这些方面去了解：1.了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产"二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司。
2.公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关资料）。
3．产品设计开发能力和生产管理：包括生产流程的管理，生产能力是否能达到要求等4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理，检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）。
5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准。
6．产品的防护及人员的岗位的培训。
7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．8.供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最低。
9.谈具体合作事宜及签定合同。
10.看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产品的操作手册。
对供应商实地考察时，可先查看文件，根据文件进行实地评审，一个规范的企业需要做到以上各个方面，或者根据自已公司的要求，再添加相关条例进行考查！如果是针对产品方面，就要从这些方面去多做了解。
1.品质，此为最重要的环节，从IQC进货检验到PQC至QA各环节的检验手法与检验工具都要去了解，没有好的工具是没有办法生产出合格的产品的，可以实地去看，也可以透过文件管制了解，还可以要求相关的人员现场操作。
2.成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情。
3.交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货，生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏。
供应商综合评价作业指导书供应商综合评价作业指导书一、概述本文旨在为进行供应商综合评价提供指导和规范，通过明确评价目标、评价要素、评价流程和评价方法，确保供应商选择与管理的科学性和公正性。
二、关键词供应商综合评价，评价目标，评价要素，评价流程，评价方法三、文章结构1、引言2、评价目标3、评价要素4、评价流程5、评价方法6、结论四、正文1、引言在供应链管理中，供应商的选择与管理具有至关重要的作用。
通过对供应商的综合评价，企业能够筛选出优质供应商，确保采购商品的质量、价格以及交货期等方面的优势。
本文将指导读者如何进行供应商综合评价，以提升企业的采购能力和竞争力。
2、评价目标供应商综合评价的首要目标是确保供应商的质量、价格、交货期等方面的优势。
此外，还应考虑供应商的可靠性、稳定性、创新能力等因素。
通过综合评价，企业可以选择最适合自身需求的供应商，并与之建立长期合作关系。
3、评价要素在进行供应商综合评价时，应考虑以下要素：（1）产品质量：包括产品性能、使用寿命、安全性等方面的评价。
（2）服务质量：如售后服务、技术支持等。
（3）价格：合理且具有竞争力的价格是选择供应商的重要因素。
（4）交货期：供应商的交货期直接影响企业的生产和销售计划。
（5）供应商管理能力：如生产能力、员工素质、管理体系等。
（6）创新能力：供应商的技术创新能力和新产品研发能力对企业发展至关重要。
（7）诚信度：供应商的诚信度包括合同履行能力、财务状况、信息披露等方面。
4、评价流程（1）明确评价目标：根据采购需求，明确本次综合评价的目标。
（2）制定评价指标：根据评价目标，制定相应的评价指标，并赋予相应权重。
（3）收集数据：通过调查、访谈等方式收集供应商的相关数据。
（4）数据分析：对收集到的数据进行分析，评估供应商在各项指标上的表现。
（5）综合评价：根据各项指标的得分，进行综合评价，筛选出符合采购需求的优质供应商。
5、评价方法针对不同的评价要素，可以采用以下方法进行评估：（1）产品检验：对供应商的产品进行抽样检测，评估其质量性能。
远洋地产八大类招标一、引言远洋地产作为中国知名的房地产开发商，拥有丰富的开发经验和卓越的品质，一直以来都致力于为客户提供高品质的物业服务。
为了确保项目的顺利进行，远洋地产经常会进行各类招标活动，以寻找合适的供应商和合作伙伴。
本文将介绍远洋地产的八大类招标，包括建筑施工、装饰装修、设备采购、软装采购、物业管理、市场推广、IT技术和顾问咨询等方面。
二、建筑施工招标1. 工程概述建筑施工招标是远洋地产项目中最重要的环节之一。
在项目启动之前，远洋地产会编制详细的工程概述，包括项目规模、建筑面积、工期要求等。
2. 招标要求•具备相关的资质和施工经验；•提供施工方案和施工进度计划；•提供施工人员和设备情况；•提供相关的施工参考案例。
3. 招标流程1.发布招标公告；2.供应商提交招标文件；3.远洋地产评审招标文件；4.筛选出合适的供应商进行洽谈；5.签订合同。
三、装饰装修招标1. 装修设计装饰装修是项目建成后的重要环节，直接关系到项目的美观度和舒适度。
远洋地产会邀请有经验的装饰设计师进行设计方案的编制。
2. 招标要求•提供装修设计方案；•提供材料和施工工艺的选择；•提供相关的装修参考案例。
3. 招标流程1.发布招标公告；2.供应商提交招标文件；3.远洋地产评审招标文件；4.筛选出合适的供应商进行洽谈；5.签订合同。
四、设备采购招标1. 设备需求在项目建设过程中，远洋地产需要大量的设备来支持施工和运营。
设备采购招标是为了寻找合适的供应商，确保设备的质量和性能。
2. 招标要求•提供设备的技术参数和性能指标；•提供设备的价格和交付时间；•提供售后服务和维修保养方案。
3. 招标流程1.发布招标公告；2.供应商提交招标文件；3.远洋地产评审招标文件；4.筛选出合适的供应商进行洽谈；5.签订合同。
五、软装采购招标1. 软装设计软装采购是为了为项目提供合适的家具、家居用品和装饰品等。
远洋地产会邀请专业的软装设计师进行设计方案的编制。
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
供应商复评作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1.目的加强公司供应商规范管理，规范开发项目的工作程序，总结开发项目工程建设的经验，整合供应商资源。
2.适用范围2.1.公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下简称“开发项目”）。
2.2.凡达到《招标采购作业指引》第4.1条规定的限额，或达到《认价采购作业指引》第5.1条规定的限额，经采购工作委员会确定的供应商，均应进行复评。
2.3.同一供应商在同一个开发项目、同一期工程中承担超过一项工作、签订超过一份合同，工作性质相近时，可合并进行一次复评。
3.职责3.1.项目部、项目公司3.1.1.开发项目工程部门是工程类供应商复评工作的执行部门，预算部门是造价咨询类供应商复评的执行部门，设计部门是设计类供应商复评的执行部门，其它部门是其对口管理供应商复评的执行部门。
执行部门负责复评工作的组织和实施，编制并定期反馈复评表格、复评报告。
3.1.2.除执行部门之外，开发项目其它部门和单位是供应商复评工作的配合部门（包括工程部门、设计部门、预算部门、客服部门、物业公司、监理公司），负责配合执行部门开展复评工作。
3.1.3.开发项目主管相关工作的高管负责审批对应类型供应商的复评表格、复评报告。
3.2.经济合同部3.2.1.经济合同部负责监督和指导各开发项目供应商复评工作，并收集各开发项目的复评表格、复评报告。
3.2.2.经济合同部负责建设供应商数据库。
4.复评内容4.1.复评表格4.1.1.复评表格将建安类供应商分为七大类，分别是：总包、工程分包、供货方、供货安装方、监理、咨询、设计。
复评表格式见附件1——附件7。
4.1.2.各开发项目根据供应商类型，分别选择适合的复评表格进行填写。
4.1.3.复评时根据表格中的问题，依据供应商本项工作的表现，在“很好、较好、一般、较差、很差”中进行选择并在相应空格中打“√”；施工进展中发生各种重大问题，则在相应问题后面的空格中详细说明。
天津区域供应商考察指引1. 前言天津作为中国的经济中心之一，拥有众多的供应商和生产企业。
如果您想要寻找优质的供应商或者进行供应商的考察，本文为您提供了一份天津区域供应商考察指引，希望能够对您有所帮助。
2. 确定需求在考察之前，您首先需要明确自己的需求。
无论您是需要原材料供应商、加工厂商还是配送供应商，都需要明确自己的具体需求和考察目标。
这有助于您在天津区域寻找到适合的供应商。
3. 制定考察计划在开始考察之前，制定一个详细的考察计划非常重要。
您可以根据自己的需求和要求，确定需要考察的供应商数量和考察的时间周期。
同时，应该合理安排考察的行程和路线，以便节约时间和成本。
4. 寻找供应商信息寻找供应商的途径有很多，您可以通过互联网、行业协会、商业展览会等方式寻找到天津区域的供应商信息。
在寻找时，您可以参考供应商的注册资料、产品质量、生产能力以及服务水平等方面的信息。
5. 筛选供应商在寻找到一定数量的供应商信息后，需要进行筛选。
您可以根据自己的需求和考察标准，对供应商进行评估，并选择出最具潜力和适合自己的供应商进行深入考察。
6. 考察供应商在考察供应商时，可以根据以下几个方面展开考察：a. 工厂规模和设备考察供应商的工厂规模和设备，了解其生产能力和技术水平。
同时，可以查看工厂的现场环境和生产流程，以确保其具备足够的生产能力和质量管理体系。
b. 产品质量和样品检测考察供应商的产品质量非常重要。
您可以要求供应商提供产品样品，并进行质量检测。
同时，可以查看供应商的产品认证和检测报告，以确保其产品符合自己的要求。
c. 质量管理体系和认证了解供应商的质量管理体系和认证情况，包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这有助于评估供应商的质量管理能力和产品质量水平。
d. 供应商的合作案例和客户评价了解供应商的合作案例和客户评价，可以帮助您评估供应商的信誉和口碑。
可以向供应商索取相关的合作案例和客户评价，并进行真实性和可靠性的核实。
1.1远洋地产开发项目安全管理作业指引1.1.1总则2.22.1.1目的为了强化和规范远洋地产（以下简称“集团”）所属开发项目安全管理工作，有效控制安全风险，保障人员生命和财产安全。
2.22.1.2适用范围适用于集团所属各开发项目。
1.1.2安全管理职责2.22.2.1项目应严格执行集团有关安全管理的各项规定，建立并落实项目安全责任制；组织落实各项安全生产管理工作，完成考核指标；监督、约束合作方履行合同约定；建立并维护项目应急救援体系，及时、如实报告生产安全事故。
项目安全管理关键部门及岗位安全职责见附件一《开发项目部安全管理责任制》。
2.22.2.2事业部负责项目安全管理的支持、指导、监督和考核工作。
1.1.3开发项目安全管理主要管控动作及要求2.22.3.1供方选择阶段1）项目部应依据集团安全管理和文明施工等标准要求，结合本项目土地现状、开发节奏、经营计划和地方政府规定等情况，实施安全和文明施工管理策划，确定安全管理目标、安全管控体系建设、现场文明施工管理标准、需重点关注风险及防控措施等内容。
安全和文明施工管理策划应作为项目工程管理策划的重要组成部分进行书面明确，并上报事业部安全管理部门和集团安委办审核。
2）项目安全招标文件应采用集团统一范本，并根据所属地政府管理规定和项目工程管理策划，在招标文件中书面明确本项目安全管理和文明施工要求。
3）对主要供方进行考察时，项目应安排安全工程师（或邀请公司安全主管）对供方的企业安全资质、历史安全事故发生情况及被考察项目现场安全和文明施工管理情况等进行安全专项考察和评估，评估结果应作为确定供方的重要参考依据，留存资料（两年）备查。
2.22.3.2前期准备阶段1）项目部应依据《远洋地产安全管理制度》组建项目安全管理组织机构，结合项目安全和文明施工管理策划，与供方书面确定本项目安全管理程序和要求，包括但不限于：安全周检机制、安全周例会机制、安全月报机制、专项方案会审机制、隐患整改与反馈流程、违约索赔通知与上缴流程、安措费申请与审批流程等。
如何考察供应商供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面：一、文件审查：1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书3、质量体系认证4、资产负债表，现金流量表，利润表5、业绩表二、现场审查：1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量；2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录5、原材料库考察，原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②拷问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验④公司试验文档的是否规范，按照国际规则一般都是中英文对照，并且试验试验证书编号的流程化，考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制；三、客户的评价：①公司相关检验人员及业务的考察意见②网络上有关使用客户对该公司的评价③了解其售后服务以及产品的市场占有率.欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
组织部门进行供应商考察活动方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1.目的明确供应商考察工作流程，使供应商考察工作更加规范、高效。
2.适用范围本指引适用于地产及下属公司的供应商考察。
3.术语与定义无4.职责权限4.1.成本合约中心4.1.1.负责考察制度、规则的建立。
4.1.2.负责集团负责类供应商考察工作的组织、协调工作。
4.1.3.搜集拟考察供应商，整合集团内部推荐供应商。
4.1.4.负责安排供应商考察的路线行程、交通、食宿等后勤组织。
4.2.风险管理中心根据需要参与集团负责类供应商考察，但不参与评价供应商。
4.3.财务资金中心根据需要参与集团负责类供应商考察，对资金、信誉状况进行评估，提供书面的专业意见。
4.4.产品管理中心设计线参与集团负责设计类、材料设备类供应商考察，从设计管理能力、生产能力、技术实力、拟任项目负责人水平等角度对供应商进行评估，提供书面的专业意见。
4.5.产品管理中心工程线参与集团负责工程类供应商考察，从施工管理能力、技术实力、拟任项目负责人管理水平等专业角度对供应商进行评估，提供书面的专业意见。
4.6.项目公司招标部4.6.1负责项目公司负责类供应商考察工作的组织、协调。
4.6.2组织、推进项目公司供应商考察，参与供应商考察评价，编写考察报告。
4.6.3搜集拟考察供应商，整合项目内部推荐供应商。
4.6.4负责安排供应商考察的路线行程、交通、食宿等后勤组织。
4.7.项目公司财务部参与项目公司营销类供应商考察，协助对各类供应商的资金状况进行评估，提供书面的专业意见。
4.8.项目公司设计部参与项目公司负责设计类、材料设备类供应商考察，从设计管理能力、生产能力、技术实力、拟任项目负责人水平等角度对供应商进行评估，提供书面的专业意见。
4.9.项目公司工程部参与项目公司负责工程类供应商考察，从施工管理能力、技术实力、拟任项目负责人管理水平等角度对供应商进行评估，提供书面的专业意见。
4.10.项目公司成本部参与项目公司负责造价咨询类供应商考察，从规模业绩、管理规范性、专业人员配备等角度对供应商做出评估，提供书面的专业意见。
供应商考察作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1．目的规范供应商考察程序，提高供应商考察工作效率，优化供应商资源和信息。
2．适用范围适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下简称“开发项目”）。
适用于开发项目的四类采购项目(前期、建安、基础设施、配套)，无论限额以上还是限额以下。
其他开发项目参照本指引执行。
3．术语及定义3.1 供应商考察包括资格预审和实地考察。
3.2 资格预审：指对供应商的基本信息进行搜集、核实、筛选，包括但不限于供应商的独立履行义务能力、公司规模、资质资信、业务区域等信息，确定下一步实地考察的意向供应商范围；3.3 实地考察：依据供应商行业属性和项目需求，对意向供应商采取到厂考察、项目考察、人员考察、合作情况考察中的一种或多种方式深入全面了解供应商；3.4 供应商分类：根据供应商业务特点，将供应商分为供货类、供货安装类、施工类、服务类四个类别。
4、职责4.1 采购办公室：4.1.1 编制供应商考察作业指引，规范考察工作；4.1.2 负责建立供应商数据库、合格供应商名录、不合格供应商名录，收集和整理供应商信息，包括基本信息、数据性信息、供应商复评信息等；4.1.3 负责组织相关部门进行战略采购的供应商考察工作。
4.2 采购工作小组：4.2.1 确定供应商考察人员及负责人；4.2.2 负责进行供应商资格预审，对供应商进行初步筛选；未加密版下载地址: /dichanjiaoliu4.2.3 负责收集供应商基本信息，组织完成招标采购、认价采购等的供应商考察工作，并按照采购办公室要求及时上报供应商信息；4.2.4 根据本指引要求确定合理清晰的供应商资质审查标准和供应商入围标准，提出供应商建议入围厂家。
5．供应商的资格预审与初步筛选5.1 采购工作小组首先收集已有和潜在供应商的基本信息，按照供货类、供货安装类、施工类、服务类分别填写《远洋地产有限公司供应商调查表》，见附件1-附件4；5.2 采购工作小组以会议或签报的形式建立资格预审标准，进行资格预审。
资格预审标准采取最低限的方式，由采购工作小组自行设定。
按照供货类、供货安装类、施工类、服务类四种分类资格预审设置标准格式如下：序号 项目 标准1 注册资本 以上2 资信等级 以上3 年销售额(或年产量、年工程量等）以上4 资质等级(供货安装类、施工类)以上5 其它(可添加) 以上同时对供应商的产品类别、生产许可手续、业务区域、提交的材料真实性方面进行审核，并检查该供应商是否在不合格供应商名录中，只要上述任一项目不满足采购要求，则资格预审不通过，不再进行实地考察。
5.3 重要资质文件须核实原件，并要求供应商提供加盖公章的复印件，进行资料归档，主要包括：6．供应商的实地考察6.1对于通过供应商资质审查和初步筛选的供应商，采购工作小组组织相关人员进行实地考察。
6.2 考察人员由采购工作小组确定，人数不少于两人，且本次采购项目的工程责任人、预算责任人应参加实地考察。
考察人员应与供应商充分交流，告知供应商项目的基本情况、采购方式等基础信息，以确保入围建议厂家的有效性6.3 实地考察至少须考察以下项目：序号 项目 备注1 生产设备情况 供货类、供货安装类2 产能情况(年产能/月产能/日产能)供货类、供货安装类3 主力产品种类和适用范围 供货类、供货安装类 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu4 产品质量情况 供货类、供货安装类5 产品生产周期 供货类、供货安装类6 企业资金情况7 企业近三年实际承担工程量8 企业技术实力9 企业服务能力10 企业拟派人员情况11 企业工程项目情况12 企业应对紧急情况的能力13 ……6.4 实地考察完成撰写实地考察报告。
7．供应商的推荐入围7.1 根据实地考察情况，由采购工作小组制定推荐入围标准；7.2采购工作小组以会议形式决定推荐入围厂家，入围厂家应不少于3家；7.3 采购工作小组编写供应商考察及入围报告，主要包括工程项目简介和采购需求简介、采购项目供应商行业分析、供应商资格预审汇报、供应商实地考察汇报、入围厂家建议，格式见附件5。
8．战略采购供应商考察及推荐入围8.1 战略采购供应商考察工作由采购办公室牵头，并负责组织质量部、规划设计部、项目部等相关部门参与战略采购供应商的考察工作。
8.2 采购办公室对战略采购项目行业的供应商情况进行分析和研究，确定实地考察厂家，按照供货类、供货安装类、施工类、服务类分别填写《远洋地产有限公司供应商调查表》；8.3 采购办公室确定实地考察人员和负责人，人数不少于两人，根据采购项目情况组织质量部、规划设计部、项目部等相关部门人员进行实地考察。
8.4 实地考察至少须考察以下项目：序号 项目 备注1 生产设备情况 供货类、供货安装类2 产能情况(年产能/月产能/日产能)供货类、供货安装类3 主力产品种类和适用范围 供货类、供货安装类4 产品质量情况 供货类、供货安装类5 产品生产周期 供货类、供货安装类6 企业资金情况7 企业近三年实际承担工程量8 企业技术实力9 企业服务能力10 企业工程项目情况11 企业应对紧急情况的能力12 ……8.5 实地考察完成由采购办公室负责撰写供应商考察报告。
8.6采购办公室根据实地考察情况推荐战略采购供应商入围厂家，入围厂家原则上不少于3家；8.7 采购办公室负责编写战略采购供应商考察及入围报告，主要包括采购项目行业分析、供应商考察调研情况、供应商以往合作情况、入围厂家建议。
9．无需进行供应商考察的情况说明9.1 对于采购办公室或项目采购工作小组已考察的供应商，满足以下条件之一的，采购工作小组原则上无需再进行考察工作：9.1.1 采购办公室完成战略采购供应商考察，并形成正式考察调研报告的；9.1.2 供应商近三年与远洋地产一直合作情况良好的，在完成供应商复评并复评合格的基础上，采购工作小组无需对该供应商进行考察；10．信息收集和反馈10.1 采购工作小组应将入围单位的《供应商调查表》、重要的企业资质文件(按本指引5.3条规定)、供应商复评记录及时上报采购办公室，要求电子版和文未加密版下载地址: /dichanjiaoliu字版同时上报。
10.2 采购办公室负责将供应商基本信息、复评信息等录入供应商数据库，并对已录入部分的供应商基本情况和资质文件进行定期更新。
11．附则11.1 本指引自下发之日起执行。
11.2 本指引由经济合同部负责解释。
附件1：未加密版下载地址: /dichanjiaoliu其它影响资信的情况 近三年销售收入情况近三年净利润情况近三年总资产周转率近三年资产负债率情况财务状况近三年现金负债比率 主要加工设备情况年生产能力： 主要产品月/年生产能力月生产能力： 主要产品近三年实际年产量 生产情况重要外协厂家生产工人数量 人员情况拟派人员情况 主要业务区域主要工程业绩及竣工时间近三年主要客户 行业中所处地位业务状况与房地产企业战略合作情况姓名：职务： 联系方式： 联系人姓名、联系方式Email：填表人： 职务： 部门：流程管理文件页码：第 10 页 共 16页附件2：未加密版下载地址: /dichanjiaoliu页目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）有无恶意拖欠建筑职工工资情况其它影响资信的情况近三年销售收入情况近三年净利润情况财务状况近三年总资产周转率近三年资产负债率情况近三年现金负债比率主要加工设备情况年生产能力： 主要产品月/年生产能力月生产能力： 生产情况主要产品近三年实际年产量重要外协厂家生产工人数量人员情况安装工人数量拟派人员情况主要业务区域主要工程业绩及竣工时间近三年主要客户业务状况行业中所处地位与房地产企业战略合作情况页姓名：职务：联系方式： 联系人姓名、联系方式邮件地址：填表人： 职务： 部门：附件3：远洋地产有限公司供应商调查表(施工类)未加密版下载地址: /dichanjiaoliu页在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）有无恶意拖欠建筑职工工资情况其它影响资信的情况近三年销售收入情况近三年净利润情况财务状况近三年总资产周转率近三年资产负债率情况近三年现金负债比率项目经理部数量重要劳务分包拟派人员情况施工情况近三年实际年工程量主要业务区域主要工程业绩及竣工时间业务状况近三年主要客户行业中所处地位与房地产企业战略合作情况姓名：职务：联系人姓名、联系方式联系方式：邮件地址： 填表人： 职务： 部门：页附件4：远洋地产有限公司供应商调查表(咨询服务类)未加密版下载地址: /dichanjiaoliu页近三年销售收入情况近三年净利润情况近三年总资产周转率近三年资产负债率情况财务状况近三年现金负债比率 主要人员数量及资历情况拟派人员情况 企业情况近三年实际年工程量主要业务区域主要工程业绩及竣工时间近三年主要客户 行业中所处地位业务状况与房地产企业战略合作情况姓名：职务：联系方式：联系人姓名、联系方式邮件地址：填表人： 职务： 部门：页附件5：供应商考察及入围厂家推荐汇报一、基本情况1.1工程项目情况1.2本次采购需求情况：1.2.1 采购范围及工程量、成本目标1.2.2 拟选用供应商档次及数量1.3 招标文件要点描述1.3.1 招标范围/标段划分/拟发标、开标和回标时间：1.3.2 工期/质量要求：1.3.3 商务计价模式：1.3.4 合同形式：1.3.5 付款方式：1.3.6 主要技术规范/参数等：1.3.7 其他二、采购项目行业供应商情况行业情况，包括行业中供应商特点、品牌档次、市场占有率等。
三、供应商资格预审汇报3.1供应商信息3.2 供应商资格预审标准3.3 供应商资格预审情况四、供应商实地考察汇报4.1 供应商实地考察情况汇总、必要性说明4.2 供应商合作情况五、入围厂家建议5.1 供应商入围标准5.2 供应商入围推荐厂家未加密版下载地址: /dichanjiaoliu。
