房地产企业供应商管理方案定稿版

房地产公司供应商管理方案概述：房地产公司供应商管理方案是指通过科学、有效的管理方法和策略，提高供应商的服务质量和供应链的可靠性，实现房地产公司的长期稳定发展。

该方案主要包括供应商评估与选择、供应商关系管理、供应链风险管理等方面的内容。

一、供应商评估与选择1.供应商预审：在与供应商正式建立合作关系之前，需要对供应商进行预审。

预审内容包括供应商的注册资金、企业信用记录、产品质量等方面的评估。

通过预审，筛选出具备合作潜力的供应商，为后续的正式评估和选择打下基础。

2.供应商评估：在供应商预审合格后，进行正式的供应商评估。

评估内容包括供应商的供货能力、质量控制体系、交货周期、售后服务等方面的考察。

评估结果综合考虑供应商的能力和潜力，以确定是否建立正式合作关系。

3.供应商选择：根据供应商评估结果，选择符合要求的供应商。

选择供应商时，需要考虑以下几个方面的因素：供应商的资质、产品质量、交货能力、售后服务等。

同时也可以考虑与供应商的合作历史和口碑等因素。

二、供应商关系管理1.合同管理：与供应商建立合作关系时，制定明确的合同条款。

合同条款包括供应商的责任、义务、价格、交货期限等内容，并明确违约责任和解决争议的方式。

合同管理旨在保护房地产公司的利益，维护供应商关系的稳定性。

2.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货情况、交货周期、产品质量、售后服务等方面的考察。

评估结果可以作为供应商绩效改进的依据，也可以作为供应商绩效奖励的依据。

3.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的服务质量和供货能力。

培训内容可以包括产品质量标准、交货要求、售后服务要求等方面的知识和技能。

三、供应链风险管理1.多元化供应链：建立多元化供应链，避免对单一供应商过度依赖。

多元化供应链能够降低房地产公司因供应链中其中一环节发生问题而造成的风险。

2.库存管理：合理管理库存，避免库存过高或过低的情况。

过高的库存会造成资金损失，过低的库存会影响供应链的可靠性。

房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。

供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。

本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。

二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。

评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。

2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。

评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。

三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。

合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。

2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。

在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。

四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。

定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。

2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。

可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。

五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。

定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。

2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。

房地产采购供应商管理制度一、引言随着房地产行业的快速发展，采购与供应链管理成为房地产企业持续稳定发展的重要组成部分。

为了规范房地产采购供应商管理工作，提升采购效率和采购质量，本文档旨在制定房地产采购供应商管理制度，明确管理流程和责任分工，确保房地产企业能够与合格的供应商建立稳定可靠的合作关系。

二、适用范围本制度适用于所有房地产企业的采购部门和相关人员。

三、采购供应商的分类和评估标准1. 供应商分类根据供应商的业务性质和重要程度，将供应商分为A、B、C三类。

•A类供应商：质量优良、信誉良好、交付及时、服务周到的供应商，对整体项目进展和质量有着重要影响的供应商。

•B类供应商：质量达标、信誉较好、交付较稳定的供应商，对项目进展和质量有一定影响的供应商。

•C类供应商：质量一般、信誉尚可、交付不稳定的供应商，对项目进展和质量影响较小的供应商。

2. 供应商评估标准根据供应商的综合能力以及与之前的合作经验，对供应商进行评估。

•供应能力：包括供应商的生产能力、交付能力、质量控制能力等。

•信誉度：包括供应商的信用记录、信誉评级、市场声誉等。

•服务水平：包括供应商的售后服务、技术支持等。

•安全环保：包括供应商的产品安全性和环保性能。

四、采购供应商的选择和审核1. 供应商选择采购部门根据采购计划和需求，结合供应商分类和评估结果，选择合适的供应商进行询价和报价，并进行对比评估。

2. 供应商审核采购部门对选定的供应商进行全面审核，包括供应商的法定资质、经营许可证、质量认证证书等文件的审核，以确保供应商的合法性和合规性。

五、供应商合同管理1. 合同签订采购部门与供应商进行有效的合同签订，明确双方的权益和责任。

合同内容包括但不限于供货期限、质量标准、价格条款、付款方式等。

2. 合同履行采购部门应严格按照合同规定履行，并监督供应商的履约情况。

如有履约问题，采购部门应及时与供应商协商解决，并保留追究违约责任的权利。

六、供应商绩效评估1. 绩效评估指标为了持续优化供应商管理，采购部门对供应商进行定期绩效评估，评估指标包括但不限于供货稳定性、质量达标率、交货时间、合作意愿等。

房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。

二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。

2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。

3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。

三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。

2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。

3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。

四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。

2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。

3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。

五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。

2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。

3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。

六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。

2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。

七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。

2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施。

2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。

房地产集团公司供应商管理办法房地产集团公司供应商管理办法1 目的规范供方准入、考核的程序和标准，建立公开、透明的供应商信息管理系统。

通过对国内供应商的甄别，建立一支优良而稳固的供应商队伍，特制定本办法。

2 适用范围本制度适用于向房地产集团提供产品和服务的所有物资类供方。

3 职责3.1 房地产集团物资管理中心为执行本制度的组织、管理部门，集团企划部、物资管理中心负责编制、修订、解释本制度。

3.2 房地产集团各中心（部门）、城市（独立项目）公司执行本制度规定。

4 程序4.1 供方信息开发（1）供方产生渠道：媒体、展会、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。

（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责收集供方的资质文件和资料。

1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、企业代码证、检测报告、生产或安装许可证、强制性认证资料、品牌及信用评级证书。

2）基本资料包括：企业宣传资料、主要机器设备、原材料来源、员工状况、主要产品、主要客户、开户行及银行帐户。

具体见《供方基本资料表》。

（3）供方基本要求1）行业十大知名品牌或省级以上品牌。

2）产品制造商或授权代理商。

3）获得AAA级企业信用等级，合格供方可适当放宽。

4）注册资金要求按“附件一”执行，未明确规定注册资金的不小于100万元。

4.2 供方考察（1）供方考察分为工厂考察和项目考察，含施工的供方必须对项目进行考察。

1）工厂考察包括以下内容：生产设备、生产能力、质量体系、管理能力、销售网络、合作态度、财务能力、采购渠道。

2）项目考察包括一下内容：现场管理、施工质量(含材料质量)、工程进度、施工人员素质。

（2）物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）应组织核算管理部、招标需求部门对供方进行考察，确定供应商能否满足要求。

（3）考察成员由不少于三个不同部门组成，供方推荐人不得参加考察。

（4）考察小组对供方实施调研时，须如实填写《供方考察表》。

（5）考察结束后，物资管理中心（或城市公司、独立项目公司招采部）负责组织编制考察报告，经考察小组全体成员签字确认。

第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。

第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。

第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。

第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。

第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。

第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。

第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。

第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。

第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。

第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。

房地产企业供应商管理方案引言随着房地产行业的不断发展壮大，房地产企业日益重视供应商的管理和合作关系。

为了有效地管理供应商，提高采购效率和质量，房地产企业需要建立一套科学有效的供应商管理方案。

本文将介绍一种房地产企业供应商管理方案，以便帮助企业更好地开展供应商管理工作。

目录1.背景2.目标3.供应商评估与选择–评估标准–评估流程4.供应商合作与协调–合作要求–协调机制–供应商培训5.供应商绩效评价–指标体系–评价方法–绩效改进措施6.供应商风险管理–风险识别与评估–风险应对措施7.结论1. 背景房地产企业依赖供应商提供各种物资、设备和服务，对供应商管理的效率和质量要求越来越高。

传统的供应商管理方式已不能满足企业的需求，因此需要建立一种科学有效的供应商管理方案，以确保房地产企业的供应链能够稳定、高效地运作。

2. 目标房地产企业供应商管理方案的主要目标是：•提高供应商评估和选择的准确性和公正性；•有效合作和协调与供应商的关系；•进行供应商的绩效评价和改进；•减少供应商风险对企业造成的影响。

3. 供应商评估与选择评估标准为了准确评估供应商的能力和信誉，房地产企业可以考虑以下评估标准：•产品质量和技术能力；•交付能力和可靠性；•价格竞争力；•供应商的企业规模和资质证书；•供应商的合规性和社会责任。

评估流程供应商评估应该是一个系统化和标准化的流程，包括以下步骤：1.收集供应商的基本信息和资料；2.对供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商；3.针对符合要求的供应商进行详细考察和评估；4.评估结果的总结和汇报；5.最终供应商的选择和签订合作协议。

4. 供应商合作与协调合作要求为了促进供应商与企业之间的良好合作，应明确以下合作要求：•双方的权益和义务；•供应商与企业之间的沟通和协调机制；•合作期间的保密和知识产权保护；•对供应商的技术支持和培训。

协调机制供应商与房地产企业之间的协调机制可以包括：•定期会议和工作沟通；•协调解决问题的流程和责任分工；•定期评估供应商合作情况。

房地产供应商管理制度范文房地产供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产供应商管理，提高房地产项目的品质和服务水平，保障购房者的权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司及其所属房地产项目的供应商管理工作。

第三条本公司供应商管理遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展合作。

第二章供应商的甄选与评估第四条供应商的甄选应通过公开招标、邀请招标或谈判方式进行，招标采购应符合国家法律法规和政策。

第五条供应商评估应综合考虑供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平、价格等因素，并定期进行评估，评估结果作为供应商绩效考核的重要依据。

第六条供应商应提供真实、准确的资质证明及其他相关材料，并承诺提供合格的产品和优质的服务。

第三章合同签订与履行第七条供应商与本公司签订的合同应明确规定双方的权利义务、交货期限、质量标准、价格等内容，并符合国家法律法规的规定。

第八条供应商应按合同要求履行供货义务，保证供货的质量、数量、交货期限等符合合同约定。

第九条本公司应按合同约定及时支付供应商的货款，供应商不得以任何理由拖延交货。

第四章供应商绩效考核第十条本公司将根据供应商的绩效情况进行考核，供应商的绩效考核结果将作为评估供应商的重要依据。

第十一条供应商绩效考核主要包括产品质量、服务满意度、交货准时率、售后服务等指标。

第十二条供应商绩效考核结果将进行等级划分，优秀供应商将享受优先合作权、价格优惠等优惠政策，劣质供应商将受到相应的惩罚措施。

第五章供应商合作的终止与处理第十三条供应商合作期限届满前，如供应商存在严重违约、产品质量问题、服务投诉等情况，本公司有权解除合同或中止供应商资格。

第十四条供应商如有需求，可以主动提出终止合作，需提前书面通知本公司，并履行双方约定的合同终止程序。

第十五条处理终止合作的供应商，本公司应按照合同的约定进行结算处理，并对供应商的信誉信息进行记录。

第六章违规处理第十六条供应商如存在违反国家法律法规、本管理制度的行为，本公司将按照相应的处理程序进行处理，包括但不限于警告、暂停合作、解除合同、追究法律责任等。

××房地产开发公司材料设备供应商管理办法第1章总则第1条目的1．为开发选择符合公司要求的供应商，使公司的材料设备采购工作达到“快速、准确、及时、优质、价廉”的水平，降低采购成本，保证材料设备的质量和交货期。

2．了解供应商的资质、信誉及供货能力。

3．评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。

4．建立长期稳定的、可比较选择的材料及设备供应商网络。

第2条适用范围本办法适用于公司工程项目所需设备材料的供应商管理。

第3条名词解释1．A类供应商：材料、设备及配件的生产、加工商。

2．B类供应商：材料、设备及配件的代理商或贸易商。

第4条职责1．材料设备部负责供应商的查询、交期、配合度的评核。

2．材料设备部、质量管理部、工程技术部负责设备规格的确认、测试、质量的评核。

3．造价管理部负责供应商成本的评核。

第2章供应商选择第5条市场调查材料设备部搜寻到有能力提供公司材料设备的A类或B类供应商后，请供应商提供资料，依据供应商资料进行初审。

第6条供应商提供资料供应商需提供的资料包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证、产品说明书及其他相关资料的复印件。

第7条资质认证材料设备部在了解供应商的资质后，对供应商的技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况，组织有关部门进行评审，通过评审的供应商即为合格供方。

第8条设备实验初审通过的供应商，材料设备部通知送试验设备与材料，供应商供货后由工程技术部检验人员进行复审。

检验完成后出具《测试报告》，经工程技术部经理或指定代表核准后生效。

第9条归档材料设备部将初审、复审均合格的供应商资料归档，并将该供应商登录于“合格供应商名册”中。

第10条特殊情况处理经评估或考核不合格，但符合下列情况者，由权责经理核准后可登录为合格供应商。

1．卖方独占市场。

2．评鉴分数差异不大，而一时又无法找到合格供应商。

地产公司供应商的管理制度第一章总则为规范地产公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。

本制度适用于所有地产公司与供应商建立合作关系的情况，对供应商的选择、评价、合同签订、日常管理等进行统一规范。

第二章供应商的选择1. 供应商的选择原则（1）优选原则：地产公司应根据公司的经营需要和发展战略，选择具有优质产品和服务的供应商。

（2）合作信誉原则：供应商应具有良好的商业信誉，信守合作承诺。

（3）价格合理原则：供应商的价格应合理，具有竞争力。

（4）合法合规原则：供应商应符合国家相关法律法规的规定。

2. 供应商的准入条件（1）注册资本：供应商应具有稳定的经营状况，注册资本符合法定要求。

（2）产品质量：供应商的产品应符合国家标准，具有合格的质量检测报告。

（3）服务能力：供应商应具有完善的售后服务体系，能够及时、有效地解决问题。

（4）企业信誉：供应商的商业信誉良好，从未有过违约事件或投诉记录。

第三章供应商的评价1. 评价指标（1）产品质量：供应商的产品质量应符合相关标准，且经过严格的质量检测。

（2）服务态度：供应商的服务态度应友好、热情，并能及时响应客户需求。

（3）交货准时率：供应商的交货准时率应高于90%。

（4）价格竞争力：供应商的价格应具有竞争力，适合市场需求。

2. 评价方法（1）定期评价：地产公司应定期对供应商进行评价，形成评价报告。

（2）评价表：地产公司可以制定供应商评价表，根据评价表中的指标对供应商进行评分。

（3）评价会议：地产公司可以组织评价会议，邀请相关部门参与对供应商进行综合评价。

第四章合同签订1. 合同签订原则（1）合作协议：地产公司应与供应商签订合作协议，明确双方的权利义务和责任分工。

（2）合同条款：合同条款应完整、清晰，确保双方权益。

（3）保密条款：合同中应包含保密条款，保护双方的商业机密。

2. 合同管理（1）合同备案：地产公司应及时归档合同，建立合同备案系统。

（2）合同履行：双方应按照合同约定履行各自义务，确保合同顺利执行。

房地产企业供应商管理方案一、引言供应商管理是房地产企业重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。

通过建立科学、高效的供应商管理方案，可以确保企业与供应商的合作顺利进行，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和市场占有率。

二、供应商选择1.根据企业需求和战略，制定供应商选择的标准和流程。

2.针对不同的供应商类型，建立不同的评估体系，包括供应商的质量、价格、交货期、服务等方面的评估。

3.与潜在供应商进行有效的沟通和交流，了解其能力和信誉，并进行筛选。

4.综合考虑供应商的实力、信誉度以及与企业的合作潜力，选择合适的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。

三、供应商评估1.定期对已合作的供应商进行评估，包括对供应商的质量、交期、服务、信誉等方面进行实地考察和评估。

2.建立供应商绩效管理体系，对供应商的绩效进行定期评估和考核，并根据评估结果，与供应商进行沟通和交流，提出改进意见和建议。

3.对于评估不合格的供应商，采取适当的措施，如警告、处罚或调整合作关系。

四、合作协议管理1.与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责和合作细则。

2.合作协议应包括供应商的品质、价格、交期、服务等方面的规定，以及合作期限、延期、终止等条款。

3.定期审查合作协议的执行情况，确保双方按照协议履行义务。

4.维护合作协议的有效性和合法性，对于违约行为，按照协议的约定进行处理。

五、供应商培训与支持1.对于关键的供应商，提供培训和技术支持，使其能够适应企业的要求和标准。

2.建立供应商信息平台，定期向供应商提供技术资料和市场信息，增强供应商的专业能力和市场敏感性。

3.提供供应商定期的反馈和建议渠道，与供应商进行密切的交流和合作。

六、风险管理1.对于可能出现的供应风险，建立相应的应急预案和控制措施。

2.积极发现和解决供应链中的问题，避免潜在风险对企业的影响。

3.建立供应商信息库，对供应商的信誉、资质等进行实时监控和管理，及时发现和解决潜在问题。

房地产供应商管理方案浩如烟海的网络各种供应商,房地产,管理方案相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的房地产供应商管理方案范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

篇1:房地产供应商管理方案房地产企业供应商管理方案一、总则1.目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

2.适用范围本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及供应配套服务的厂商。

二、选择供应商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评比小组。

3.评比小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。

调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表调查时间：*年*月*日供应商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：人，生产：人生产设备状况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1.质量管理观念及管理组织102.进料管理、生产管理93.材料保管、成品保管运输104.检查标准、检验标准等各种标准95.设备维护保养制度6.检验仪器的精密度及其校正力量供应力量1.设备规模、生产力量2.技术水准、操作方法3.过去是否按期供应其他企业10价格不同供应产品的价格状况15内部管理1.组织制度的完善状况2.生产现场管理的健全3.财务状况、经营状况备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条对比打分，计算出总分排序后打算取舍。

5.核准为供应商的，可进行选购;没有通过审核的，请其连续改进，保留其将来候选资格。

三、供应商评价(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30交货力量1.交货的准时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的准时性;4.增、减定货的供应力量20价格水平1.优待程度;2.消化涨价的力量;3.成本下降空间25技术力量1.工艺技术的先进性;2.后续研发力量;3.产品设计力量;4.技术问题的反应力量后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务力量人力资源1.经营团队;2.员工素养现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10(二)供应商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分状况如下：1.A级，85分(含)以上;2.B级，70(含)～85分;3.C级，60(含)～70分;4.D级，60分以下。

第一章总则第一条为规范公司供应商管理，确保供应商的质量、服务、价格等各方面符合公司要求，提高公司采购效率和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理。

第三条公司供应商管理遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。

第二章供应商资质要求第四条供应商应具备以下资质条件：1. 具有独立法人资格，合法注册，并具备良好的商业信誉；2. 具有与公司业务相关的生产、经营许可证；3. 具有稳定的原材料供应渠道，能够保证产品质量和交货期；4. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决客户问题；5. 具有合理的价格体系，能够在同等条件下提供有竞争力的产品或服务。

第三章供应商选择与评估第五条供应商选择：1. 公司采购部门根据采购需求，提出供应商选择标准；2. 采购部门对潜在供应商进行初步筛选，筛选标准包括但不限于资质、产品、价格、服务等方面；3. 通过公开招标、询价、比选等方式，确定合格供应商。

第六条供应商评估：1. 采购部门对合格供应商进行综合评估，包括产品品质、价格、服务、交货期等方面；2. 评估结果分为合格、不合格两个等级；3. 评估不合格的供应商，公司有权取消其供应商资格。

第四章供应商合作与管理第七条供应商合作：1. 采购部门与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任；2. 供应商应严格按照协议约定履行义务，保证产品质量和供应稳定性。

第八条供应商管理：1. 采购部门对供应商进行定期或不定期的质量、服务、价格等方面的考核；2. 发现供应商存在质量、服务、价格等方面问题，应及时采取措施予以纠正；3. 对供应商进行动态管理，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励，对表现差的供应商进行约谈、警告直至取消供应商资格。

第五章供应商退出机制第九条供应商退出：1. 供应商在合作过程中，如出现严重违约行为，公司有权终止合作，并追究其法律责任；2. 供应商在合作过程中，如被其他公司投诉、举报，经调查核实后，公司有权终止合作；3. 供应商在合作过程中，如因自身原因无法继续履行协议，应提前通知公司，并办理相关手续。

房地产市场供应链管理方案随着现代社会的进步和城市化的加速，房地产市场在中国扮演着举足轻重的角色。

房地产开发商和相关企业必须面对诸多挑战，其中包括供应链管理。

供应链管理在房地产市场中起着至关重要的作用，它涉及了从原材料采购到项目交付的全过程。

本文将探讨一种有效的房地产市场供应链管理方案，并剖析其在提高效率和降低成本方面的优势。

一、物流管理有效的物流管理是房地产供应链中的重要一环。

物流管理涉及到原材料和建筑材料的采购、仓储和运输等环节。

采购方面，房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，以确保原材料的供应稳定和质量可靠。

此外，采用先进的供应链技术，如物联网技术和RFID标签，可以实现物流过程的追踪和管理，提高物流效率。

仓储方面，房地产企业需要建立现代化的仓库体系，以确保原材料的储存和管理能够满足项目需求。

仓库应具备良好的货物分类和管理系统，以便快速高效地取货。

此外，合理利用仓储空间，通过优化仓库布局和货物存储方式，可以最大程度地减少仓储成本。

运输方面，房地产企业应选择合适的运输方式，如公路、铁路或水路运输，以确保物流环节高效运转。

此外，合理规划运输路线和时间，避免拥堵和延误，也是提高物流效率的重要手段。

二、供应商管理供应商管理是房地产市场供应链管理的关键环节。

通过与供应商建立良好的合作关系，房地产企业可以获得稳定的供应和优质的产品。

在选择供应商时，房地产企业应考虑供应商的信誉、质量控制能力和交货能力等因素。

建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审查，以确保供应链的稳定性和可靠性。

此外，房地产企业可以与供应商共享信息，实现信息共享和协同管理。

通过建立供应商管理平台，房地产企业和供应商可以实时共享订单、库存和物流信息，以便及时调整生产和配送计划，提高供应链的灵活性和反应速度。

三、成本控制成本控制是房地产市场供应链管理的重要目标之一。

通过优化采购、仓储和运输等环节，房地产企业可以降低成本，提高竞争力。

在采购方面，通过与供应商进行谈判和合作，房地产企业可以获得更有竞争力的价格和条款。

房地产公司供应商管理PDC解决方案在房地产公司的运营过程中，供应商的管理是一个非常重要的环节。

供应商管理的有效性直接影响到公司的运作效率和质量。

为了解决这一问题，我们将引入PDC（Plan-Do-Check）解决方案，以提高房地产公司的供应商管理能力。

1. 规划阶段（Plan）规划阶段是供应商管理的首要步骤。

在这个阶段，我们需要建立一个合理的供应商管理计划，明确目标和具体的执行策略。

以下是规划阶段的主要内容：1.1 确定供应商管理目标我们首先需要明确房地产公司所需的供应商管理目标。

这可能包括提高供应链的可靠性、节约成本、质量控制等。

明确目标可以帮助我们制定有效的策略。

1.2 制定供应商选择标准在选择供应商时，我们需要建立一套明确的选择标准。

这些标准可以包括供应商的资质和信誉、价格和交货周期等。

同时，我们还应该考虑供应商的可持续发展能力，以确保我们建立长期稳定的合作关系。

1.3 制定供应商评估体系为了评估供应商的绩效，我们需要建立一个全面的供应商评估体系。

这可以通过建立关键绩效指标（KPI）来实现，包括交货准时率、产品质量和客户满意度等。

评估体系应该定期进行，以便及时发现和纠正问题。

2. 执行阶段（Do）执行阶段是供应商管理的实施和监控阶段。

在这个阶段，我们需要根据规划阶段制定的策略来执行供应商管理计划。

以下是执行阶段的主要内容：2.1 供应商筛选与合同签订根据制定的供应商选择标准，我们应该与潜在供应商进行面试和考察，以确定最佳的供应商合作伙伴。

一旦选定，我们应该与供应商签订合同，明确双方的权责和服务水平。

2.2 日常供应商管理在日常运营中，我们应该与供应商保持密切的沟通和协调。

我们可以利用供应链管理系统来实时监控供应商的交货进度和库存情况。

同时，我们应该定期与供应商进行会议和评估，以确保供应商的表现符合预期。

2.3 风险管理在供应商管理过程中，风险管理是非常重要的一环。

我们应该对供应商进行风险评估，特别是关键供应商。

X地产公司供应商管理办法1、目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。

2、适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划、代理、模型、楼书等）的管理工作。

3、定义3、1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。

3、2可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。

3、3合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。

3、4战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。

3、5不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。

3、6黑名单供应商在采购或履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。

4、职责4、1采购部负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评采购管理4、2公司各专业管理部门（工程部、技术部、策划部）4、2、1负责设置归口管理业务范围内的供应商资格初选条件；4、2、2负责归口管理业务范围内的供应商初选；4、2、3必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4、2、4必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4、2、5必要时，参与对供应商的履约评审。

5、供应商资格管理5、1供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。

5、2供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。

公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。