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急救培训简报简介：急救培训是一项旨在提高公众对急救技能和知识的了解和掌握的培训课程。
本次简报将从培训目标、培训内容、培训方式和培训效果等方面详细介绍急救培训的相关信息。
一、培训目标：急救培训的目标是使参预者掌握基本的急救技能和知识，能够在紧急情况下正确应对并提供有效的急救措施，以保护生命和减少伤害。
培训的重点包括但不限于心肺复苏、止血、骨折固定和烧伤处理等方面的技能。
二、培训内容：1. 心肺复苏（CPR）：培训将重点介绍心肺复苏的基本步骤和技巧，包括胸外按压和人工呼吸等。
参预者将通过理论学习和实践操作，掌握正确的CPR技能。
2. 止血：培训将介绍不同类型的出血情况下的急救措施，包括直接压迫、提升患肢和使用止血带等。
参预者将学习如何正确处理出血情况，以避免进一步的伤害。
3. 骨折固定：培训将向参预者展示如何正确固定骨折患者的四肢，以减轻疼痛和避免进一步损伤。
参预者将学习使用夹板和绷带等工具进行骨折固定的技巧。
4. 烧伤处理：培训将介绍烧伤的分类和急救处理方法，包括冷却烧伤部位、覆盖保护和就医指导等。
参预者将学习如何正确处理烧伤伤情，以减轻疼痛和促进伤口愈合。
三、培训方式：急救培训可以通过多种方式进行，包括但不限于以下形式：1. 理论讲座：专业急救人员将通过讲座的形式向参预者传授相关的急救知识和技能，解答他们的疑问。
2. 实践操作：参预者将有机会进行实际的急救操作练习，例如摹拟心肺复苏、止血和骨折固定等场景，以提高他们的实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析真正的急救案例，参预者将学习如何在不同情况下做出正确的判断和应对措施，提高他们的急救反应能力。
四、培训效果：急救培训的效果可以通过以下几个方面进行评估：1. 知识掌握：参预者将接受培训先后的知识测试，以评估他们对急救知识的掌握程度。
2. 技能操作：参预者将进行实际操作的考核，以评估他们在急救场景中的技能应用能力。
3. 满意度调查：参预者将填写满意度调查表，评价培训的内容、方式和效果，以提供改进的参考意见。
急救演练信息简报范文
3月上旬，***医院护理部联合医务部，组织开展了急救应急演练活动。
旨在强化医院低年资医师、护士的专业技能，训练医护人员应对突发医疗事件的快速应变能力，规范抢救流程，从容应对突发事件，切实保障患者的生命安全和健康。
本次演练以科室为单位，每个科室选派3至5名医护人员参与。
演练内容覆盖了各种常见病及各种突发意外病情变化，如窒息、过敏性休克、消化道大出血、心肌梗死等致心跳骤停的急救。
参与人员根据制定的情景模拟应急演练标准和流程，从病情观察、风险评估、急救药品和仪器的使用、技能操作、口头医嘱执行情况、医护默契度、交流沟通、等方面进行了系统的模拟演练。
演练中，医护防团队分工搭配，组队医生负责通过查体判断病情组织急救，护理人员测量患儿生命体征执行医嘱，防保人员报120急救，上报AEFI（预防接种不良反应），记录病程及抢救措施，安抚家属进行预防保健指导。
医护防之间密切配合，各组成员通过互相观摩、不断完善练习时的疏漏，医护防的合作越来越默契、操作越来越娴熟。
在实际操作考核中，中心领导根据实际情况进行现场提问并点评。
演练结束后，医院召开了全员会议，对此次演练进行了总结分析，指出了演练中存在的问题，同时提出了修改建议与整改措施。
院长***就本次演练中大家所取得的成绩给予了肯定，并号召中心的医务人员鼓足干劲儿，时刻紧绷应急思维，不断提高应对突发事件的能力，更好地为区域居民提供保健服务。
开展急救知识培训简报
急救知识培训简报
日期：[日期]
地点：[地点]
参与人员：[参与人员姓名]
简报内容：
1. 急救的重要性：
- 急救是在紧急情况下有效地给予伤病者抢救而予以维持生
命和避免伤残的方法。
- 急救可以在等待专业医疗人员的到来之前，为伤病者提供
紧急帮助。
- 急救能够减少伤病者的病情加重，提高生存率。
2. 常见急救知识：
- 感应急救：判断伤病者是否有意识，是否有呼吸，进行胸
外心脏按压和人工呼吸等措施。
- 骨折急救：保持骨折部位的固定，使用夹板或固定带固定，尽量减少移动。
- 烧伤急救：使用冷水冲洗烧伤部位，阻止热源继续对伤害，及时就医。
3. 基本急救程序：
- 危险识别：确保自身安全，评估现场风险，例如电流、火
源等。
- 使伤病者平卧：将伤病者平卧在安全位置，确保通气道通
畅。
- 呼叫急救服务：拨打当地急救电话，告知事发地点和伤病情况。
- 启动急救措施：根据伤病情况进行相应急救操作，如人工呼吸、心脏按压等。
- 继续急救等待急救人员到达。
4. 案例分析与演练：
- 通过分析实际急救案例，学习正确的急救方法和技巧。
- 指导参与人员进行急救演练，提高实际应对急救情况的能力和效率。
今日培训结束，希望各位参与人员能够将所学知识运用到实际生活中，提高急救能力，为他人的生命安全贡献一份力量。
如果有任何疑问或需要进一步培训，请随时与我们联系。
谢谢大家！。
急救安全教育简报
概述
本简报旨在提供有关急救安全教育的重要信息，以加强个人和社区的急救能力，确保我们能够有效应对突发情况。
重要性
急救安全教育对每个人都至关重要。
掌握基本的急救技能可以在紧急情况下挽救生命，减少伤害。
目标
1.提高公众对紧急情况的认知和应对能力。
2.培养每个人在紧急情况下的冷静和自信。
3.传播正确的急救知识，分享常见紧急情况的应对方法。
内容
为实现上述目标，急救安全教育将重点涵盖以下方面：
1.基本急救技能
掌握基本急救知识是每个人的责任。
教育的重点将包括但不限于：
心肺复苏术（CPR）
病人急救体位
出血止血措施
骨折和创伤处理
意外伤害的应急处理
2.紧急情况的应对
了解不同类型的紧急情况，并研究适当的应对方法和行动计划。
示例包括：
心脏病突发
中风
窒息和呼吸困难
中毒和药物过量
失去意识和昏迷
3.急救设施和资源
探讨当地的急救设施和资源，确保每个人都知道如何获取帮助，并了解急救用品的位置和使用方法。
4.急救培训机会
宣传并提供急救培训机会，鼓励每个人参加相关培训课程，以提高他们的急救技能和知识。
结论
急救安全教育是我们每个人责任的一部分，它可以为我们的社区提供更安全和保护性的环境。
通过增强个人和公众的急救能力，我们可以在紧急情况下做出正确反应，最大限度地减少损伤和保护生命。
院前急救演练简报日期：xxxx年xx月xx日时间：上午9:00-11:00地点：XX医院院前急救中心参与人员：- 急救中心医生团队- 协作医院急救人员- 火警指挥部人员- 院前急救中心协调员演练目标：- 检验急救中心医生团队的应急处理能力- 提高急救人员的配合和沟通能力- 加强和协作医院急救人员的配合与合作演练过程：1. 上午9:00-9:30：- 按计划，急救中心医生团队快速组织，进行演练前的准备工作，包括装备检查、器材准备等。
- 参与人员介绍演练流程和目标，并提醒注意安全事项。
- 分发演练纪要和任务分配。
2. 上午9:30-10:00：- 演练开始，模拟院前急救中心接到火灾现场报警，需要紧急救援的情况。
- 急救中心医生团队根据报警内容，进行迅速部署和协调，同时与协作医院急救人员进行沟通和联络。
3. 上午10:00-10:30：- 急救中心医生团队抵达演练火灾现场，评估现场情况，进行伤员的优先级分级和分流。
- 协作医院急救人员进行协助，根据伤员情况进行紧急救治和转运。
4. 上午10:30-11:00：- 急救中心医生团队与协作医院急救人员进行总结和反馈，对演练过程和结果进行评价分析。
- 演练结束，参与人员进行总结交流，提出改进意见。
注意事项：- 演练过程中，要确保参与人员的人身安全，严格遵守急救和救援规范。
- 在演练过程中，应密切配合，确保沟通畅通，信息准确传递。
- 演练结束后，需对演练过程和结果进行详细记录和分析，制定改进措施。
演练效果评估：- 由急救中心医生团队和协作医院急救人员共同评估演练过程和效果。
- 根据评估结果，对医院急救团队的应急处理能力进行改进和提高。
备注：本次急救演练是为了提高医院急救团队的应急处理能力，以应对突发情况和灾害事故。
演练过程中，参与人员需认真配合，确保演练的顺利进行。
实验幼儿园
简报
20**年10月15日第七期
关爱生命•你我同在
人民医院120急救中心莅临我园开展急救知识培训
为进一步增强幼儿园安全工作的管理，为保障幼儿生命安全打下坚实基础，提高教师的安全意识，增长教师的急救知识，使教师能在突发事件中运用一些简单易行的急救知识去进行急救。
10月15日，我园特邀人民医院120急救中心工作人员走进幼儿园，对全体教职工开展了急救知识培训与演练。
培训中，急救中心郑主任、杨护士长通过讲解、案例分析、ppt演示等形式，让教师了解了惊厥、鼻出血、骨折、异物入鼻耳、烧烫伤、咬伤等突发事故的诱因、症状以及紧急处理方法和预防措施，让老师们深受启发。
与此同时，郑主任、杨护士长还利用幽默的语言、鲜活的案例，引导教师们要做好心理调适，用积极乐观的心态去缓解工作和生活中的压力，培训中，教师们就
在平时工作中遇到的一些问题与专家们进行了交流。
为时一个多小时的培训活动，老师们不仅获取了丰富的急救知识，并在急救中心工作人员的悉心指导下，踊跃进行心肺复苏的实际操作，进一步巩固了理论知识，迅速掌握了胸外按压、人工呼吸的动作要领。
通过培训，老师们受益匪浅，了解了幼儿意外事故处理的医护常识，掌握了常见的急救技能，为确保幼儿的健康成长提供了有力的保障。
急诊急救培训简报概述急诊急救是医疗领域中非常重要的一项工作，旨在提供及时有效的救治措施，拯救患者生命。
本次简报将介绍急诊急救的基本知识和技能培训内容，以确保医护人员能够在紧急情况下做出正确的判断和应对。
培训目标1.熟悉常见的急诊情况和处理方法。
2.掌握基本的生命支持技术，包括心肺复苏、止血等。
3.学习使用急救设备和药物，并了解其使用方法。
4.提高团队合作能力，有效组织急救工作。
培训内容1. 急诊常见情况•心脏骤停：学习心肺复苏技术，包括按压深度、频率等。
•中风：了解中风症状及紧急处理方法。
•外伤：掌握创口处理、止血等基本技巧。
2. 生命支持技术•心肺复苏（CPR）：学习正确的按压位置、按压力度和频率，以及人工呼吸的技巧。
•窒息处理：了解窒息的紧急处理方法，包括背部拍击和腹部冲击等。
•气道管理：学习气管插管和喉罩使用技术。
3. 急救设备和药物•自动体外除颤器（AED）：了解AED的使用原理和操作步骤。
•呼吸机：学习呼吸机的基本设置和使用方法。
•常用急救药物：了解常见急救药物的作用、剂量和给药途径。
4. 团队合作与组织•培养团队意识：强调急救工作中的团队合作和协调能力。
•制定应急预案：学习如何制定应急预案，包括分工、通讯等内容。
•模拟演练：进行实际模拟演练，以提高应对紧急情况的能力。
培训方法1. 理论授课通过讲座形式向参训人员传授相关知识，包括常见急诊情况、生命支持技术以及急救设备和药物的使用方法。
2. 实践操作在模拟急诊场景中，组织参训人员进行实际操作，如心肺复苏、止血等技能训练，以提高应对紧急情况的能力。
3. 案例分析结合实际案例，引导参训人员分析病情、制定救治方案，并进行讨论和分享经验。
4. 团队演练组织参训人员分组进行模拟演练，培养团队合作和沟通协调能力。
培训评估与考核1. 理论考核通过书面测试或在线问答形式考核参训人员对于培训内容的理解程度。
2. 技能考核在模拟急诊场景中，评估参训人员的实际操作技能和应对紧急情况的能力。
急救知识培训简报范文“急救知识，关键时刻能救命，就像游戏里的‘补血包’，必须得拥有！”最近，咱们[社区/单位名称]组织了一场超有意义的急救知识培训活动，那场面，就像一场知识的“武林大会”，大家都在拼命“修炼”急救技能。
一、培训现场——高手云集的“知识战场”培训当天，[培训地点]可是热闹非凡。
来参加的小伙伴那叫一个多，有白发苍苍但眼神里透着好奇的大爷大妈，也有充满活力、跃跃欲试的年轻人。
培训讲师一出场，就像是带着光环的“武林高手”，那气场，杠杠的。
讲师可没跟我们玩虚的，上来就直奔主题，简单介绍了急救知识的重要性。
他说：“咱们这学的不是花架子，那可是能在生死瞬间扭转乾坤的真本事。
”二、知识干货——满满的“技能弹药”1. 心肺复苏（CPR）——生命的重启键。
讲师把一个假人模型往桌上一放，就开始示范心肺复苏的操作。
“来，大家看，这就好比给心脏做个按摩，让它重新跳动起来。
”只见他双手交叠，找准位置，开始有节奏地按压。
他一边按，一边念叨着口诀：“按压深度至少5厘米，但不能超过6厘米，频率每分钟100 120次。
就像这样，一二三四，二二三四……”这口诀简单又好记，大家都跟着小声嘟囔起来。
然后是人工呼吸，讲师说：“这可是给身体吹入生命的气息。
”他把假人的头往后仰，捏住鼻子，深吸一口气，然后缓缓地吹进假人的嘴里。
做完示范后，还打趣道：“这可不是什么浪漫的吻，这是在和死神抢人呢。
”大家哄堂大笑的同时，也牢牢记住了这个重要步骤。
2. 止血包扎——伤口的“封印术”讲师又拿出各种包扎工具，开始演示止血包扎的技巧。
不同的伤口有不同的包扎方法，像头部受伤要用环形包扎法，手臂受伤可以用螺旋包扎法。
他边演示边说：“这包扎啊，就像给伤口穿上一层铠甲，既能止血又能防止感染。
”大家眼睛都不敢眨，生怕错过任何一个细节。
有个大妈还忍不住说：“这以前都不知道，要是真遇到点啥事儿，可就抓瞎了。
”三、实战演练——“技能大比拼”理论知识学完了，当然得练练手。
急救中心清廉建设排查简报一、引言急救中心作为一个重要的公共服务机构，在救死扶伤、保障人民生命安全方面发挥着不可替代的作用。
然而，一些急救中心存在贪污腐败、权力滥用、不公平竞争等问题，严重影响了其清廉形象和服务质量。
为了加强急救中心的清廉建设，深入排查问题，并提出相应的整改措施，特编写本清廉建设排查简报。
二、排查范围本次排查主要针对全国范围内的急救中心展开，其中包括省级、市级和县级急救中心。
排查内容涵盖以下几个方面：1. 内部管理漏洞•组织架构是否合理，职责明确、权责分明；•内部制度是否完善，特别是对于权力运行的规范和约束；•是否存在权力滥用、乱收费、克扣慰问品等腐败行为。
2. 财务管理情况•财务制度是否健全，经费使用是否规范；•是否存在财产侵占、虚报冒领等经济问题；•是否存在与供应商的不正当关系，是否存在贿赂行为。
3. 人员管理问题•是否存在违规招聘、人事腐败等问题；•是否存在懒散怠工、不作为等不良工作风气；•是否存在与业务无关的岗位，导致人力资源浪费。
4. 设备和药品管理•设备采购是否合规，是否存在受贿行为；•药品采购和使用是否规范，是否存在药品流失等问题；•是否存在旧设备维修不及时、设备报废销售等违规操作。
三、排查结果及问题分析根据对全国范围内急救中心的排查，总结出以下问题：1. 内部管理漏洞•部分急救中心组织结构混乱，权责不清，导致职责不明确，影响工作效率；•一些急救中心制度不完善，缺乏相应的监督和检查机制，容易导致权力滥用和贪污腐败行为；•存在一些急救中心对外收费不规范，存在乱收费行为，群众权益受损。
2. 财务管理问题•部分急救中心财务制度不严密，缺乏有效的内部控制措施，导致财务风险增加；•一些急救中心存在财产侵占和虚报冒领等经济问题，严重影响财务稳定和公共财产安全；•与供应商之间存在利益输送和贿赂行为，损害了急救中心的公信力。
3. 人员管理问题•部分急救中心存在违规招聘和人事腐败等问题，员工素质参差不齐，严重影响工作效率；•一些急救中心工作纪律松散，存在懒散怠工、不作为等不良风气，严重影响服务质量；•存在一些与业务无关的岗位，导致人力资源浪费，不利于绩效考核和资源优化配置。
危重儿童和新生儿救治中心培训简报
日期：XXXX年XX月XX日
一、培训目标
本次培训旨在提高危重儿童和新生儿救治中心的医护人员对危重病患的救治能力，加强医疗团队的协作与沟通，确保病患得到及时、有效的治疗。
二、培训内容
1. 危重病患的识别与评估
2. 急救技能与设备使用
3. 紧急情况下的团队协作与沟通
4. 儿童及新生儿特殊病情处理
5. 病例分享与讨论
三、培训反馈
参与培训的医护人员普遍认为，本次培训内容实用，有助于提高他们的救治能力。
同时，通过病例分享与讨论，大家对救治过程中的难点有了更深入的理解。
部分医护人员提出，希望增加更多关于新型急救设备使用的培训内容。
四、下一步计划
根据反馈，我们将进一步优化培训内容，增加关于新型急救设备的培训课程。
同时，我们将定期组织此类培训，确保我们的医护人员始终保持最佳的救治能力。
总结，本次培训取得了良好的效果，为提高危重儿童和新生儿救治中心的救治水平打下了坚实的基础。
我们将继续努力，为病患提供更优质的医疗服务。
急救中心简报2006年第22期（总第49期）
上海市浦东新区医疗急救中心办公室编2006年11月30日************************************************************
2006年度工作总结
超女超男、梦想中国、创智赢家，2006年中国大地满世界的另类秀真可谓精彩四射。
享受着阳光般温暖的浦东医疗急救中心，同样为2006年的公共卫生事业作出了贡献。
而且中心超感觉的独特理念，在国内120同行业内秀了一把，不仅时尚，而且精彩。
今天，激情中的员工谋划着中心可持续发展的愿景，记录着2006年拥有的精彩。
一、一流理念：
一流理念，是浦东医疗急救中心的管理文化，是中心管理层综合管理能力的集现，检验一流理念与管理实践产生的效果，必然是以科学性、创新型和是否推动行业发展为依据。
2006年以一流理念为倡导的表述有：
1、创设120信息化管理局域网：
医疗急救中心作为政府公共卫生系统的事业单位，其管理层次应该达到当今社会科学信息化发展的层次。
2005年，中心利用120调度指挥系统的设备资源，与深圳中兴信息公司共同合作研发、首创了国内第一套120信息化管理局域网，并于2006年正式投入运行。
一年的实践证明，该系统的无纸化办公功能、数据信息、整合功能，人、财、物资源管理功能，以及质检流程、管理功能，不仅大大提升了中心的管理绩效，而且也远领先于国内同行。
2、创设无线监护传输系统：
“120”的急救任务是救治和转送患者。
在最短的时间内为患者提供合理的救治，是院前院内医务人员共同的目标。
2006年，围绕着缩短救治时间的核心目标，
中心首创了利用无线网络传送患者监护图像和相关信息的理念，并与国内软件供应商共同合作，一套具有将转送患者的监护图像和信息，实时传送至医院急诊吧台的系统正式试运行。
该系统的诞生，在国际国内都具有先进性和推广意义。
11月中旬，浦东5家二级医院和2家三级医院急诊主任、护士长和医教科领导聚集本中心，他们不仅赞同该系统的先进性，而且也为浦东120的前卫、创新和先进性感到自豪。
3、实施员工自我管理：
如果说在世界500强的美国思科公司已经为全球的本公司员工实施的无线网络流程管理，那么今天上海的浦东医疗急救中心，分散在540平方公里8个分站的员工，都能随时通过宽带进入中心的“120”信息化管理局域网，个人以秒为计的出车急救行程、个人的出车次数、送到的医院、医生诊治流程，以及各工种的操作规范，上网一点就知道。
在如此先进的管理氛围下，中心员工实现了自我管理。
4、分站环境与人文管理：
2006年，浦东医疗急救中心有2项修建工程专项，一是川沙、公利分站的25万元的修缮工程，二是为民实事工程曹路分站29万元的装修。
鉴于中心本部2004年的造型结构和内饰装璜，颇有时尚性和古典，中心构思设计了以中心建筑外形主色调与分站外观相匹配的原则，打造国内一流的分站环境。
经过职能部门与工程队的共同努力，川沙分站主体外观红砖白缝一改原有70年代淡黄色马赛克破旧环境，各层的门窗内饰也焕然一新。
曹路急救分站的外观更是典雅，时尚七十年代的急救铃和担架床安放在两个人字屋檐下，让来访者浮想联翩。
木结构雕刻的曹路分站招牌，矗立在分站一侧花园内，让分站整体耳目一新。
急救中心为每一个分站提供了舒适的生活和工作场所，同样，从这种环境下提供出车服务的急救人员，其形象、精神状态、使命和责任感，与破旧环境下出来的人有本质的不同。
今天，我们每一个员工都知道，“120”急救是代为政府为社会提供公共服务，由此也确实体现了环境与人文管理的价值。
二、一流管理：
2005年，中心的各职能部门都相继建立健全了相关的工作制度和流程，因此，在2006年，我们的管理绩效得到了充分的体现。
具体内容有：
1、质检管理全市第一：
2006年6月和11月，市急救中心质检专家组一行9人，分别来我中心质控检
查，其项目分别是出车反应时间、病史质量、车辆档案、管理层工作制度和规范条例、急救工伤现场模拟心肺复苏救治操作考。
2006年，市急救中心简报公告，浦东质检全市第一。
2、人力资源管理：
2006年，中心继续实施着人事体制的改革，随着中心规模和急救网点的增加，中心目前在编41人，非编113人，医院派遣医生27人。
2006年，中心专题报告和经调研后，新区编办发出（2006）41号文，分别增加了非编员工的人员经费。
2006年，中心新招非编本科以上17人，其中硕士生1人，为合理转换轮岗医师创造条件。
2006年，2位非编聘用中层干部，其中1人报送新区优秀医学青年人才培养。
2006年，中心辞退违纪非编医师1人。
3、专项设备、固定资产管理：
2006年，政府拨入专项经费，主要购置项目如下：
（1）急救车辆专项：
购置进口丰田救护车4辆，每辆76万元；
国产金龙救护车2辆，每辆33万元；
伊茨坦那3辆，每辆30万元；
急救指挥车1辆，15万元。
（2）医疗设备专项：
购置了心电监护除颤起博器、心电监护无线传输系统、胸外心脏按压泵、呼吸机等设备。
（3）通讯设备专项：
购置了网络交换机、视频无线传输系统、短信收发器等设备。
（4）2006年，基建专项2项：
A、川沙、洋泾分站装修工程：
自行招标川沙、洋泾分站装修万元，经上海公信中南有限公司等单位审计，工程经费结算为25万元。
B、新建曹路分站工程：
Ⅰ、曹路分站建设万元，经上海公信中南有限公司等单位审计，工程经费结算为万元。
Ⅱ、曹路分站采购办公专项万元，实际发生万元。
（5）中心固定资产：
完成了2006年度政府资产管理中心对我中心的资产审核评估。
截止2006年11月底，中心现有急救车辆34辆（其中急救指挥车1辆），并建立健全了每辆车的档案。
4、继续教育和队伍建设管理：
1、年内聘请专家来中心7次，合计上课21小时，参加318人次；
2、年内职工培训30次，培训90小时，参加536人次；
3、2006年9月，派遣3位医师赴云南参加120行业技能大赛，获优胜奖；
4、年内中层干部培训3次，培训24小时；
5、今年10月，中心组织2007年中层干部岗位竞聘；
6、每月简报2期，内容涉及中心要闻、政务公开、培训讲座、对外交流、表扬和批评等；
7、外派参加各类讲座、学习班8次，合计15人次参加；
8、应对突发事件，组织紧急演练2次，1小时内出动急救车25辆。
三、一流服务：
一流的理念、一流的管理最终要体现到为市民的服务上，2006年，我们欣喜地看到，中心的各项业务数据较2005年又有了长足的提高，浦东的院前急救步入了良性循环，浦东现代化城市的功能得到了体现，浦东的市民受惠于当今公共卫生事业的发展。
四、对外交流：
在政府支持和中心员工的共同努力下，新区医疗急救中心的硬件建设和管理建设得到了全面的发展，尤其是中心的信息化局域网的管理、无线DV系统和规范的人文环境得到了业内同行的关注，不断吸引着全国和国外同行前来参观。
今年1~10月份，国内地级市以上同行单位来中心参观的19批，其中有来自重要城市的北京、天津、南京、杭州、青岛、嘉兴、绍兴、珠海市等。
接待国外来访者有：法国院前急救系统软件专家、美国马里兰大学创伤急救中心专家等。
其次，中心的发展也得到了媒体的关注，今年来采访的媒体主要有：
3月12日，〈新闻晚报〉刊登图文报导《救护车安上千里眼，八分钟医生到你家》；
3月14日，上海电视台〈新闻坊〉栏目播放记者采访浦东新区医疗急救中心的电视报导；
5月8日，〈健康报〉刊登采访报导《“交接单”连接院前院内急救》；
9月7日，接待《新闻晚报》记者；
10月19日，接待《文汇报》记者，并刊登了浦东急救中心关于启用心电监护无线传输的图文报导；
11月15日，接待《新闻坊》记者和新区电台记者，并报导了2006年市府实事工程项目之一的浦东新建急救分站投入试运行的报导；
11月17日，《浦东新区周报》刊登新区急救中心急救网络体系的报导。
随着中心创新理念和核心业务的发展，代表浦东公共卫生事业发展的名片将赋予更加完美的内容。
五、2007年工作目标：
1、完成“120”日常急救和保障；
2、公利分站暂迁和安置；
3、杨思分站改建或迁址；
4、动迁移址高桥分站；
5、创设车载录音和便携式DV系统；
6、无线监护正常应用；
7、增加分站无线局域网功能；
8、非编员工福利和办公经费正常化；
9、完成2007年设备专项；
10、员工培训和大学生资质评定；
11、配合世博建设，新建一个急救分站。
（中心主任：王学群）。
