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公司发展战略规划管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
2024公司发展战略可以从以下几个方面进行规划和实施：1. 市场导向：坚持以市场为导向，了解客户需求，积极开拓新市场、新客户和新业务，提升公司的市场份额和盈利能力。
2. 创新驱动：加大研发投入，持续推进产品创新、服务创新和商业模式创新，提高公司的核心竞争力。
同时，要注重知识产权保护，加强专利申请和维权工作。
3. 人才战略：加强人才引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。
通过建立良好的企业文化和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。
4. 国际化战略：积极开拓国际市场，提升公司的国际知名度和影响力。
通过建立海外分支机构、与国际企业合作等方式，推动公司的国际化进程。
5. 社会责任：注重企业社会责任，积极参与公益事业，加强环保、安全生产等方面的管理，树立良好的企业形象。
6. 风险控制：加强风险管理和内部控制，建立健全风险预警和应对机制。
同时，要注重防范化解重大风险，保障公司的可持续发展。
7. 财务管理：加强财务管理和资本运作，提高公司的资金使用效率和投资回报率。
通过合理的财务规划和控制，确保公司的财务状况稳健、健康。
8. 组织变革：适应市场变化和公司发展需要，不断优化组织结构和管理体系。
通过组织变革和管理创新，提高公司的运营效率和执行力。
9. 品牌建设：加强品牌管理和宣传推广，提升公司的品牌价值和知名度。
通过制定科学的品牌战略和市场推广计划，提高公司的市场占有率和竞争力。
总之，在制定2024公司发展战略时，需要全面考虑市场需求、竞争态势、自身条件等因素，制定符合公司实际情况的发展战略，并不断调整优化，确保战略的有效实施和公司的可持续发展。
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司战略发展规划管理办法编制部门：知丁日期：年月日战略发展规划管理办法第一章总则第一条根据公司经营发展的需要，为加强公司战略发展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续发展，制定本办法。
第二条编制和实施公司战略发展规划，应当遵守本办法。
第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期发展规划时必须服从公司战略发展规划的要求。
第四条公司战略发展规划包括财年发展规划（短期发展规划）和中长期发展规划（一般为3-5年）。
第五条公司战略发展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续发展和提升公司的社会、经济双重效益。
第二章组织建立及职责第六条成立公司战略发展规划委员会（隶属于董事会）和战略发展规划执行委员会，后者隶属于前者。
第七条战略发展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略发展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。
第八条战略发展规划委员会负责制定公司财年发展规划和编制公司中长期发展规划以及适时做出相应调整。
第九条战略发展规划执行委员会负责贯彻执行战略发展规划委员会制定的战略发展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略发展规划委员会汇报，便于战略发展规划委员会及时做出调整。
第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划宣传等工作。
第三章战略发展规划的编制第十一条战略发展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的发展及相关产业的发展相适应，力求规划的有效和可行。
第十二条内部环境调查分析主要包括：（一）人力资源部：人力资源分析；（二）各制造中心：生产能力及状况分析；（三）研发中心：研发现状及产业技术发展方向分析；（四）品质中心：品质现状分析；（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；（六）法务部：内外风险控制分析；（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。
发展与战略规划管理制度一、前言本制度旨在规范企业的发展与战略规划管理，确保企业能够明确目标、合理规划，并有效执行，以实现企业的长期稳定发展。
本制度适用于我司全部部门和员工，全部相关方必需严格遵守。
二、发展与战略规划目标1.确定企业的长期发展目标，并订立相应的战略规划。
2.保持企业的核心竞争力和市场合位，实现可连续发展。
3.定期评估和调整战略规划，以适应外部环境变动和市场需求。
三、发展与战略规划流程3.1 环境分析和需求评估1.定期进行内外部环境的分析和评估，包含市场趋势、竞争情形、技术发展等。
2.调研顾客需求和行业动态，确保为客户供应有竞争力的产品和服务。
3.2 目标设定与战略订立1.订立企业的长期发展目标，明确战略方向。
2.基于环境分析结果，订立可行的战略规划，包含市场拓展、产品创新、资源配置等。
3.确定战略实施的时间表和责任人，建立绩效评估机制。
3.3 战略执行与监控1.依据战略规划，订立认真的实施计划及行动方案。
2.落实组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略能够顺利执行。
3.定期进行战略执行情况的监控和评估，及时调整和矫正偏差。
3.4 评估与调整1.定期进行战略绩效评估，分析战略执行情况，评估目标的达成程度。
2.基于评估结果，及时调整战略规划，以适应外部环境的变动和市场需求。
3.向全体员工进行战略调整的宣贯，确保全部相关方能够共同落实新的战略目标。
四、发展与战略规划管理责任1.企业高层管理团队负责确定发展与战略规划的方向和目标，并组织相关部门进行落实。
2.部门负责人负责订立具体的战略规划计划和实施方案，并监督执行情况。
3.全部员工应乐观参加发展与战略规划的过程，依据自身职责完成规划目标。
4.内部审计部门负责对发展与战略规划的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。
五、发展与战略规划管理制度的执行1.发展与战略规划管理制度的执行由相关部门和岗位负责人负责监督。
2.企业将定期进行规章制度的培训和解释，确保员工了解并遵守本制度的要求。
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
XX有限公司
发展战略规划（规划时限：2014年-2018年）
编订时间：2014年2月
实施时间：2014年2 月
XX有限公司
2014－2018年发展战略规划
【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。
【关键词】：五年发展战略规划
一、规划总则
（一）规则编制背景
XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。
经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
2014—2018年五年发展规划。
二、公司概况
XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。
三、行业前景分析
公司拥有的工艺比较先进。
自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
四、企业战略环境SWOT分析
（一）“S”竞争优势
1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司，目前设备比较先进。
2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、引进新型设备，使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平；
3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高；
4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。
（二）“W”竞争劣势
1、由于公司发展起步早，管理比较滞后；
2、起点低。
我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力
度不够。
3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
（三）“O”机会
1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。
（四）“T”威胁
1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈；
2、相对于进驻时间早的厂家，新加入厂家无论在设备投入上，还是管理水平上都有相当大的优势；
4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。
五、企业发展目标
（一）企业五年发展总目标
在未来的五年里，计划建成一座具有规模化、标准化生产厂房，并引进一流生产设备和国内先进的生产管理，将公司打造成为生产、销售、服务型企业，现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的设备设施、
迅速及时的跟踪服务网络等，提升XX产品品牌打造百年基业。
公司将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。
（二）企业五年经营目标
（三）企业五年管理目标
2014年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。
2015年起，推进ISO质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好ISO9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法；争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。
六、发展战略
（一）人力资源战略
1、建立强有力的营销团队
2、储备人才，做好人才梯队建设
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动
5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才
6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
（二）经营管理战略
1、以市场为导向
为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。
定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。
通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
（三）品牌营销战略
1、质量第一，诚信为本。
无论哪种行业，产品质量都是一个企业生存和发展的源泉，必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。
在市场经济条件下的企
业诚信是企业价值观最为重要的部分。
构筑企业诚信文化就是要在企业里树立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告：客户口碑
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。
3、开展市名牌产品申报工作。
2014年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。
2015年，推进5S管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。
2016年，全面开展创市名牌产品工作。
2017年，争创省名牌产品。
4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。
商业化平台营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥商业平台营销的优势，进一步拓展营销业绩。
（四）质量战略
1、争创区名牌产品。
2、争创市名牌产品。
3、争创质量A级信用企业。
（五）安全战略
1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。
2、争创安全生产先进单位。
3、通过工贸企业三级安全标准化。
（六）环保战略
1、通过环境竣工验收。
2、进一步完善废料的综合利用，降低能耗。
（七）技术战略
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储备，增强技术能力。
3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。
4、完善技术革新、科技创新奖励机制。
（八）企业文化战略
1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。
2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。
3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。
4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。
六、战略实施与控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。
从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
（一）事前控制。
实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制。
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。
（三）随时控制。
即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。
企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。
为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，XX抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。
虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了XX 人顽强的拼搏斗志。
我们相信XX有限公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。
