公司发展战略规划管理工作规定

公司发展战略规划管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。

第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。

公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。

（二）适应环境。

注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。

（三）整体最优。

注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。

（四）全员参与。

战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。

第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。

第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。

第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。

职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。

第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。

主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。

（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。

（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。

（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。

第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。

第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。

第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。

第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。

第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。

第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。

第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。

第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。

第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。

第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。

第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。

第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。

第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。

XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。

第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。

第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。

第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。

第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。

第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。

其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。

第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。

第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司整体竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确发展规划的制定、实施、监控和评估等环节的管理要求。

第三条公司发展规划应以国家宏观政策、行业发展趋势、市场需求为导向，结合公司实际情况，确保公司战略目标的实现。

第二章规划制定第四条公司发展规划的制定应遵循以下原则：1. 前瞻性：规划应具有前瞻性，能够适应未来市场变化和公司发展需求；2. 实际性：规划应结合公司实际情况，具有可操作性；3. 可行性：规划应充分考虑资源、技术、市场等条件，确保实施的可能性；4. 系统性：规划应涵盖公司发展战略、经营策略、组织架构、人力资源、财务预算等方面。

第五条公司发展规划的制定程序：1. 成立发展规划领导小组，负责规划制定的组织、协调和监督工作；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息，明确公司发展战略；3. 组织相关部门和专家进行讨论，形成初步发展规划草案；4. 提交公司高层领导审议，修改完善后形成正式发展规划；5. 将发展规划报上级主管部门审批。

第三章规划实施第六条公司发展规划的实施应遵循以下原则：1. 分解目标：将发展规划分解为年度、季度、月度目标，确保各项工作有序推进；2. 责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保规划目标的落实；3. 资源配置：合理配置资源，确保规划实施所需的人力、物力、财力支持；4. 监控调整：定期对规划实施情况进行监控，发现问题及时调整。

第七条公司发展规划的实施程序：1. 制定年度实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 按照年度实施计划，分解月度、季度目标，确保各项工作有序推进；3. 定期召开规划实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；4. 对规划实施过程中出现的问题进行跟踪解决，确保规划目标的实现。

第四章规划监控与评估第八条公司发展规划的监控与评估应遵循以下原则：1. 客观性：评估结果应客观、公正，避免主观因素的影响；2. 及时性：监控与评估应定期进行，确保及时发现并解决问题；3. 全面性：评估应涵盖规划实施的全过程，包括目标达成情况、资源配置、风险控制等方面。

企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范企业战略和发展规划的管理，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

1.2 本制度依据相关国家法律法规、企业章程以及集团公司的规定进行订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于全部企业的战略与发展规划管理工作。

2.2 全部相关人员都应严格遵守本制度的规定。

第二章战略与发展规划的订立第三条战略与发展规划的目标3.1 公司战略与发展规划的订立应当以公司长期发展为目标，围绕市场需求、公司竞争优势、行业趋势等进行分析和确定。

3.2 公司战略与发展规划应与公司价值观和使命相全都，突出企业的核心业务和重点发展方向。

第四条战略与发展规划的流程4.1 战略与发展规划的订立应遵从以下流程：•第一步：明确战略目标和核心价值观。

•第二步：分析内外环境，包含市场需求、行业竞争情形等。

•第三步：订立战略目标和发展规划。

•第四步：落实战略与发展规划，确定责任主体和实施步骤。

•第五步：定期评估和调整战略与发展规划。

4.2 公司战略与发展规划应在公司高层领导的直接领导下进行订立，并征求相关部门和员工的看法。

第五条战略与发展规划的内容5.1 公司战略与发展规划应包含但不限于以下方面：•公司的发展目标和时间表；•公司的核心业务和产品定位；•公司的市场竞争策略和推广计划；•公司的财务计划和预算布置；•公司的人才培养和组织架构；•公司的风险管理和内部掌控等。

5.2 战略与发展规划的内容应具体、可行，并适时进行调整和优化。

第三章战略与发展规划的实施第六条责任分工6.1 公司的战略与发展规划的实施应明确责任分工，明确各部门和岗位的职责和任务。

6.2 公司高层领导应负责整体战略和发展规划的监督和管理，各部门负责具体项目的实施和落实。

第七条绩效评估7.1 公司应建立绩效评估体系，评估各部门和个人对战略和发展规划的实施情况。

7.2 绩效评估应基于战略目标的实现情况、市场份额和利润等指标进行评估。

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。

公司企业战略与发展规划管理制度第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范和管理公司的企业战略与发展规划，切实引导和推动公司的发展，实现公司的长期可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含总部、分支机构和各级管理层。

第三条基本原则1.充分调研和分析市场环境，确保企业战略和发展规划的科学性和可操作性；2.以顾客需求为导向，努力探求杰出品质和客户满意度的提升；3.实行科学决策和有效执行，确保战略目标的实现；4.连续创新和改进，适应市场变动和提高竞争力；5.鼓舞员工参加和贡献，形成共赢合作的企业文化。

第二章企业战略的订立和调整第四条战略订立程序1.召开战略规划会议，由高级管理层和部门负责人参加；2.分析市场环境、内外部因素，订立或修改公司战略目标；3.订立公司长期、中期和短期战略发展规划，明确关键工作任务和责任人；4.上级部门对订立的战略及规划进行审批；5.订立实施计划和时间表，确保战略在规定时间内得到推动和实施。

第五条战略订立内容1.分析市场需求和趋势，明确公司的重要产品或服务定位；2.订立市场竞争策略，包含市场细分、市场占有率目标等；3.订立产品研发和创新策略，确保产品的差别化竞争优势；4.确定销售渠道和营销策略，提高销售额和市场份额；5.设定财务和运营目标，确保公司的财务健康和连续盈利。

第六条战略调整和修订1.定期评估现行战略的实施效果，发现问题和不足；2.应对市场变动和竞争压力，及时修订和调整战略；3.召开战略调整会议，由高级管理层和部门负责人参加；4.订立战略调整方案，明确关键工作任务和责任人；5.上级部门对调整方案进行审批；6.实施调整方案，并跟踪评估调整效果。

第三章发展规划的订立和实施第七条发展规划的订立1.依据公司战略目标，订立长期、中期和短期发展规划；2.确定发展规划的关键要素，包含人力资源、技术创新、财务支持等；3.订立发展目标和任务，明确部门间的工作重点和协作关系；4.设定发展指标和考核体系，确保规划的有效实施。

发展与战略规划管理制度一、前言本制度旨在规范企业的发展与战略规划管理，确保企业能够明确目标、合理规划，并有效执行，以实现企业的长期稳定发展。

本制度适用于我司全部部门和员工，全部相关方必需严格遵守。

二、发展与战略规划目标1.确定企业的长期发展目标，并订立相应的战略规划。

2.保持企业的核心竞争力和市场合位，实现可连续发展。

3.定期评估和调整战略规划，以适应外部环境变动和市场需求。

三、发展与战略规划流程3.1 环境分析和需求评估1.定期进行内外部环境的分析和评估，包含市场趋势、竞争情形、技术发展等。

2.调研顾客需求和行业动态，确保为客户供应有竞争力的产品和服务。

3.2 目标设定与战略订立1.订立企业的长期发展目标，明确战略方向。

2.基于环境分析结果，订立可行的战略规划，包含市场拓展、产品创新、资源配置等。

3.确定战略实施的时间表和责任人，建立绩效评估机制。

3.3 战略执行与监控1.依据战略规划，订立认真的实施计划及行动方案。

2.落实组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略能够顺利执行。

3.定期进行战略执行情况的监控和评估，及时调整和矫正偏差。

3.4 评估与调整1.定期进行战略绩效评估，分析战略执行情况，评估目标的达成程度。

2.基于评估结果，及时调整战略规划，以适应外部环境的变动和市场需求。

3.向全体员工进行战略调整的宣贯，确保全部相关方能够共同落实新的战略目标。

四、发展与战略规划管理责任1.企业高层管理团队负责确定发展与战略规划的方向和目标，并组织相关部门进行落实。

2.部门负责人负责订立具体的战略规划计划和实施方案，并监督执行情况。

3.全部员工应乐观参加发展与战略规划的过程，依据自身职责完成规划目标。

4.内部审计部门负责对发展与战略规划的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。

五、发展与战略规划管理制度的执行1.发展与战略规划管理制度的执行由相关部门和岗位负责人负责监督。

2.企业将定期进行规章制度的培训和解释，确保员工了解并遵守本制度的要求。

公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。

公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。

本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。

二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。

2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。

b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。

c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。

d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。

e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。

三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。

2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。

3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。

4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。

5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。

6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。

第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。

第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。

第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。

第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。

第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。

第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。

第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。

第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。

第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。

第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。

第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。

第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。

第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。

第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。

第十六条加强成本控制，提高运营效率。

第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。