对各分包工程质量要求管理措施标准范本

对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。

2）要充分发挥基层领导的作用。

企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。

3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。

及时掌握分包队伍的施工情况。

4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。

培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。

不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。

5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。

“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。

6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。

要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。

考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。

另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。

总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

总承包单位对分包单位的管理制度范本1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

工程劳务分包范本中的质量管理与验收规范工程劳务分包是现代建设项目中常见的合作方式之一，其提供了一种有效的合作模式，使得一家主包公司可以将某些工程任务分包给其他专业分包商。

在工程劳务分包过程中，质量管理与验收规范起着至关重要的作用，确保项目的质量和进度得到有效控制。

本文将讨论工程劳务分包范本中的质量管理与验收规范，为建设项目的顺利进行提供指导和参考。

一、质量管理规范在工程劳务分包过程中，质量管理规范是保证施工质量的关键。

以下是一些常见的质量管理规范：1. 分包商资质要求：主包公司应该对分包商进行资质审查，并确保其拥有相应的技术能力和经验，以满足项目要求。

2. 技术文件和作业规范：主包公司应向分包商提供明确的技术文件和作业规范，包括详细的施工图纸、施工方案等，以确保施工过程中的准确性和一致性。

3. 质量控制计划：主包公司和分包商应共同制定质量控制计划，明确各自的责任和要求，并明确质量控制的检查和测试标准。

4. 监督和检查：主包公司应对分包商的工作进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，并确保施工符合相关法规和标准。

5. 材料和设备管理：分包商应确保所使用的材料和设备符合项目要求并具有合法的供应来源，主包公司可以对材料和设备进行抽样检测以验证其质量。

二、验收规范在工程劳务分包的末尾阶段，验收工作的规范性非常重要，以确保工程的最终质量和主包公司的满意程度。

以下是一些常见的验收规范：1. 施工质量验收标准：根据工程的性质和要求，制定相应的施工质量验收标准，明确验收的合格标准和方法。

2. 验收人员组成：由主包公司的负责人或专业技术人员组成验收小组，以确保验收过程的客观和公正。

3. 验收程序：验收程序应包括材料和设备的检查、质量记录的审查、施工图纸和规范的合规性检查等环节，确保工程满足质量要求。

4. 验收记录和报告：验收小组应及时记录和报告验收结果，包括合格和不合格的项目，并针对不合格项目提出相应的整改要求。

对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。

2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。

2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。

2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。

3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。

3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。

3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。

4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。

4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。

4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。

5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。

5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。

5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。

6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。

6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。

6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。

7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。

7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。

7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。

8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。

8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。

对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。

为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。

对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。

即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。

这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。

在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。

在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。

各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。

事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。

专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。

分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。

第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。

总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员。

五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。

6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。

7、质量承诺。

施工质量达优良工程要求。

三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。

2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。

3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。

4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。

分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。

二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。

2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。

3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。

三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。

2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。

3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。

四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。

2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。

3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。

五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。

3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。

六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。

2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

总包对分包的管理制度范本第一章总则第一条总包对分包的管理制度是制定和落实总包对分包工程的组织管理、技术交底、施工过程管控、质量安全监管等相关规定和要求，以确保总包对分包工程的顺利进行，保证工程质量、安全生产和经济效益。

第二条本管理制度适用于总包公司对分包单位进行工程管理的情况，包括建筑工程、市政工程、设备安装工程等。

第三条总包单位应按照法律法规、标准规范、技术标准及合同要求，制定分包单位的评价标准和管理办法。

第四条分包单位应按照总包单位的要求，参与总包对分包工程的组织和施工，严格执行总包单位的管理制度。

第二章组织管理第五条总包单位应在总包对分包工程开始前，对分包单位进行资质审核，包括分包单位的资质等级、注册资金、信用评级等。

第六条总包单位应与分包单位签订合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、质量管控要求等。

第七条总包单位应按照工程安排，对分包单位进行技术交底，包括工程图纸、施工方法、工作流程等。

第八条总包单位应按照施工进度，对分包单位进行施工任务分配和协调，确保施工进度和质量目标的完成。

第三章技术交底第九条总包单位应在总包对分包工程开始前，对分包单位的技术力量进行评估，确定分包单位的技术能力。

第十条总包单位应对分包单位进行技术交底，包括工程图纸的解读、工艺流程的说明、质量标准的要求等。

第十一条分包单位应按照总包单位的要求，分析施工图纸，确定施工方案，制定施工工艺和工作流程。

第十二条总包单位应与分包单位进行现场技术交底，对施工现场进行现场指导和技术培训。

第四章施工过程管理第十三条总包单位应按照施工计划，对分包单位的施工过程进行组织和协调，确保施工进度的控制和质量的保证。

第十四条总包单位应对分包单位的施工过程进行现场监督和检查，发现问题及时纠正，提出改进措施。

第十五条分包单位应按照总包单位的要求，合理安排施工进度，保证施工质量和施工安全。

第十六条总包单位应对分包单位的施工机具和设备进行技术检验，确保施工安全和施工质量。

各分项工程质量保证措施1.土建工程质量保证措施：-在施工前进行土壤勘察和地质灾害评估，以确保基础设计的准确性。

-严格按照设计方案进行施工，确保施工过程中操作规范。

-设置工程监理，对土建施工过程进行监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。

-进行混凝土浇筑前试验，确保混凝土的质量和强度。

-对土建工程进行可视化检查，以确保施工质量符合标准。

2.电气工程质量保证措施：-确保电气安装工程符合国家电气安装标准和设计规范。

-执行严格的电气工程施工验收制度，确保电气设备的安装、接线和绝缘符合要求。

-进行电气设备试运行，以确保设备运行稳定，并能正常提供电力供应。

-对电气设备进行定期维护和检修，确保设备的可靠性和使用寿命。

3.通风工程质量保证措施：-进行通风设计，确保室内空气流通和温湿度符合要求。

-采用质量可靠的通风设备，确保设备的运行效率和可靠性。

-进行通风系统的试运行和调试，确保系统的正常运行和效果。

-定期对通风设备进行维护和清洁，以确保设备的正常运行。

4.暖通工程质量保证措施：-进行暖通设计，确保供暖设备和供暖系统能满足建筑物的热负荷需求。

-严格执行暖通施工规范，确保设备和管道的安装和接口符合标准。

-进行暖通设备的试运行和调试，以确保设备的正常运行和热效率。

-对暖通设备进行定期维护和清洁，以确保设备的正常运行和使用寿命。

5.水利工程质量保证措施：-进行水利工程设计，确保水利设施满足工程的需求，并与周边环境相协调。

-采用优质的材料和设备，确保水利设施的可靠性和使用寿命。

-进行水利设施的试运行和调试，以确保设施的正常运行和效果。

-对水利设施进行定期检查和维护，以确保设施的正常运行和防止设施的损坏。

以上是各分项工程常见的质量保证措施，但实际项目中，根据具体工程的特点和需求，还需要考虑其他因素，如环境保护、工程安全等。

同时，质量管理应始终贯穿于整个工程项目周期，从设计、施工到验收及维护，不断提升质量水平，以确保工程项目的顺利进行和质量达标。

分包商质量、安全、进度管理范本一、介绍随着建筑行业的不断发展，分包商在项目中扮演着重要的角色，负责完成工程的一部分。

分包商的质量、安全和进度管理对于整个项目的成功至关重要。

本文将介绍分包商质量、安全和进度管理的范本，旨在帮助建筑公司或项目经理有效地管理分包商的工作。

二、质量管理1. 实施现场巡查和监督：建立定期巡查机制，对分包商施工质量进行监督和评估。

该机制应包括定期检查和随机抽查，确保分包商按照设计要求和标准施工。

2. 建立质量控制计划：与分包商一起制定针对施工质量的控制计划，包括检查点、质量标准和验收标准。

该计划应明确各种施工阶段的质量要求，并建立合格品标准，以确保分包商的工作符合预期的标准。

3. 进行质量培训：对分包商进行质量培训，使其了解公司对质量的要求、技术规范和工艺要求。

培训还应包括质量检查和测试的方法和工具，以提高分包商的施工质量。

4. 建立质量反馈机制：建立与分包商的沟通渠道，及时反馈质量问题并协调解决。

在发现质量问题时，及时进行整改，并制定措施防止类似问题再次发生。

三、安全管理1. 制定安全计划：与分包商合作制定安全计划，明确各种施工阶段的安全要求和措施。

计划应包括紧急情况预防和应急响应措施，以确保工程施工过程中的人身安全。

2. 提供安全培训：向分包商提供必要的安全培训，包括施工现场的危险识别和处理、安全设备的使用等。

培训还应包括安全意识的提高，使分包商了解安全管理的重要性并有效地落实措施。

3. 加强安全监督：建立现场安全监督机制，进行随机抽查和定期检查，确保分包商遵守安全规定和施工现场的安全操作。

发现安全问题时，应立即采取措施进行整改，并加强对分包商的安全指导和监督。

4. 建立安全报告机制：分包商应定期上报安全报告，包括安全事故的发生和处理情况。

建立安全报告汇总表，对安全问题进行分类和整理，及时掌握安全状况并进行分析。

四、进度管理1. 建立项目进度计划：与分包商合作制定项目进度计划，明确各阶段的工作目标和完成时限。

对各分包工程的质量要求及管理措施对各分包工程的质量要求及管理措施提要：管理措1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况对各分包工程的质量要求及管理措施（1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。

1）工期目标：确保工期按390d完成。

2）质量目标：争创优质工程。

3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。

4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在‰以下。

5）文明施工：陕西省省级文明工地。

6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。

为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

（2）管理措施1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。

2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。

3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。

4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。

5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

（3）对分包单位的制约与控制1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。

对分包质量管理、安全管理、文明施工管理措施本工程标准高，工程配套设施齐全，质量要求高。

在施工过程中，安排好土建与各分包专业的工序交叉密切配合协作和管理工作。

搞好质量、安全、文明施工管理工作是重要环节，需要项目经理部严密筹划组织管理工作，协调相互关系。

各分包单位质量、安全、文明施工管理机构实行周抽查、月检查的制度，并把检查制度及时上报现场文明施工领导小组，作为考核阶段目标的重要依据；项目经理部可随时抽查整个现场文明施工情况，严格执行奖罚办法。

推行安全主任制度，进行严格、认真的安全管理，强化安全意识，总承包项目经理部健全安全管理体系，所进场各特殊专业分包队伍，都要进行安全教育和安全交底，各分包队伍轮执安全主任，对安全消防工作进行检查。

13．1对分包质量管理为实现质量目标，在现场对分包质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。

（1）项目经理部建立完善对分包的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。

（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。

并按时进行检查。

（3）分包单位也应严格按质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。

（4）强化分包质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。

（5）实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；分包达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。

总包对分包的管理制度范文一、总体要求1.总包应对分包进行全面管理，确保分包工作的顺利进行和质量的有效控制。

2.总包对分包单位应进行合理的选择和评估，并建立合作关系。

3.总包应对分包单位进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.总包应进行分包工作的安排和组织，确保工作进度和质量。

5.总包与分包单位应建立相互信任的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。

二、分包单位的选择和评估1.总包应严格按照相关法律法规和规范要求选择分包单位。

2.总包应考察分包单位的信誉、资质、技术能力等方面的情况，确保其具备执行分包工作的能力。

3.总包应对分包单位进行评估，评价其在过去合作中的表现和质量。

4.总包与分包单位应签订明确的合作协议，规定各方的权责和工作范围。

三、分包工作的安排和组织1.总包应根据项目的实际情况和工作进度，合理进行分包工作的安排。

2.总包应制定详细的工作计划和分包任务书，明确各个分包单位的工作内容和要求。

3.总包应监督和指导分包单位的工作，确保其按照合同要求和工作计划进行施工。

4.总包应及时处理分包单位的问题和反馈，确保工作进展顺利。

5.总包应加强对分包单位的沟通和协调，解决工程施工过程中可能出现的问题。

四、分包工作的监督和检查1.总包应定期对分包单位的施工质量和进展进行检查和评估。

2.总包应建立健全的工作记录和档案，记录分包单位的工作情况和工作成果。

3.总包应及时反馈分包单位的问题和不足，并提出改进建议。

4.总包应组织相关专业人员进行验收和质量检查，确保工程的合格交付。

五、总包和分包单位的合作关系1.总包和分包单位应建立良好的沟通和协作机制，保持信息畅通。

2.总包应尊重分包单位的专业意见和建议，共同解决问题和推进工程进展。

3.总包应及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的合法权益。

4.总包和分包单位应共同维护工程项目的安全和环境保护。

以上是总包对分包的管理制度的范文，仅供参考。

具体的管理制度可根据项目的实际情况和需求进行调整和完善。

总承包单位对分包单位的管理制度范本一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理，保障工程的顺利进行，保证工程质量，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理，并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要，严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验，并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商，明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项，并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确，包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果，对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作，并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制，及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息，确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通，了解工作进展和困难，协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请，并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录，包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后，双方应及时进行结算，并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可依法解决。