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成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性建筑施工企业是一个需要深思熟虑的行业，其中成本核算是至关重要的一个方面。
成本核算帮助企业管理者做出明智的决策，以最有效地管理资源并控制项目成本。
在这篇文章中，我们将讨论成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
1. 监控成本成本核算是建筑施工企业工程项目管理的重要部分，可以起到监控成本的作用。
项目成本是建筑施工企业决策的主要因素之一。
成本监控帮助企业管理者预测成本并制定相应的措施，以便最大化地利用资源并避免损失。
例如，如果建筑材料价格突然增加，则企业管理者可以立即采取行动，例如减少项目范围或寻找替代材料，以保持整个项目的成本不超出预算。
2. 为预算做准备成本核算可帮助建筑施工企业为预算做准备。
通过对成本进行仔细的估算，企业管理者可以确定所需资金，并准备后续的预算。
这样，企业管理者就可以预期项目收益和成本回报，并更好地了解项目实现的风险。
这给企业管理者提供了能力，及时应对所遇到的潜在问题和挑战，从而最小化风险并达成预期目标。
3. 项目管理成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的另一个重要方面是项目管理。
管理工程项目需要了解每一个季度的成本，管理者需要经常地考虑如何利用资源和如何管理成本。
这就需要实时监控每一个工程项目的成本。
如果成本估算出现误差并不及时纠正，这将导致整个项目改变，可能会使项目超出预算或有其他问题发生。
通过成本核算，企业可以更好地管理项目并在预算范围内按计划完成。
4. 实现目标建筑施工企业工程项目管理是一项复杂的任务，需要集各种技能、方法、流程和工具于一身。
成本核算是在这个陌生和瞬息万变的环境下的一个灯塔，可以帮助管理者稍稍放心。
了解成本，预估成本，实时掌握成本情况，爬升成本效益范围，相信能够在这个行业中取得巨大的成功。
总结综上所述，成本核算在建筑施工企业工程项目管理中起着至关重要的作用。
成本监控，为预算做准备，项目管理，实现目标等方面都涉及到成本核算。
优化建筑工程成本制度的必要性与意义随着城市化进程的不断推进和建筑业的蓬勃发展，建筑工程成本控制问题日益引起人们的关注。
在当前以节能环保为核心的建筑产业背景下，优化建筑工程成本制度显得尤为迫切。
本文旨在探讨优化建筑工程成本制度的必要性和意义，并提出相关建议。
一、必要性1. 适应市场需求：市场环境的竞争激烈，建筑企业需要提高自身竞争力，通过优化建筑工程成本制度，实现成本的精细管理和有效控制，以适应市场需求。
2. 提升经济效益：建筑工程成本直接影响项目的经济效益，优化成本制度可以有效地降低建筑工程的投资风险，提高资金利用率，最大限度地提升经济效益。
3. 推动可持续发展：优化建筑工程成本制度可以引导建筑企业注重资源的节约与再利用，降低对环境的影响，推动建筑业可持续发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
4. 加强监管与规范：建筑工程成本制度的优化可以加强对项目资金的监管与控制，提高工程质量和安全性，规范建筑市场秩序。
二、意义1. 提高项目质量：成本的精细管理可以推动建筑企业更加注重施工质量，确保项目的质量达到或超过预期目标。
2. 减少浪费与降低风险：通过优化成本系统，可以有效降低施工过程中的不必要浪费和损耗，避免工程质量问题和安全事件的发生，减少企业经营风险。
3. 提升工程效率：优化建筑工程成本制度可以使企业更好地管理和配置资源，提高工程生产效率，缩短项目的工期，并提前实现投资回收。
4. 优化资金利用：通过成本的合理配置和管理，建筑企业可以更好地平衡资金的进出，合理利用资金，降低财务成本，增加企业的持续发展能力。
5. 建立良好的企业形象：优化建筑工程成本制度有利于企业树立诚信和专业形象，增加企业在市场中的竞争力和声誉。
三、优化建议1. 建立健全的成本核算体系：从工程设计、采购、施工、验收等各个环节建立起全面的成本核算体系，实现全过程成本监控。
2. 强化成本控制意识：建筑企业应加强对成本控制的重视，提高员工成本意识，培养成本管理人才，确保各个环节的成本控制措施执行到位。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析作者：吴洁来源：《价值工程》2014年第03期摘要：随着市场经济快速发展，我国的建筑行业也在不断发展和壮大。
对于建筑施工企业来说，工程项目管理之中的成本核算是不容忽视的，文章就此进行简单的阐述和分析。
Abstract： With the rapid development of market economy， China's construction industry is also in constant development and expansion. For construction enterprises， project management of cost accounting can not be ignored. This paper expounds and analyzes the importance of cost accounting briefly.关键词：成本核算；建筑施工企业；工程项目；项目管理Key words： cost accounting；construction enterprises；engineering projects；project management中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0091-020 引言随着我国建筑施工市场竞争的愈发激烈，很多的建筑施工企业只有通过在合理的情况下将项目的建设成本进行降低，才能够确保企业的经济效益得到实现，使企业得以继续发展。
在当前的经济体制下对成本进行核算一直以来都是企业管理活动中一个重要的主题，通过对成本进行核算可以有效地降低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用。
因此，文章将对成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行阐述和分析。
1 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要意义1.1 加强成本核算是外部经营环境对于建筑施工企业的要求建筑施工企业的外部经营环境指的是我国在建设行业中的政策法规的环境、技术环境以及建筑施工项目所在地区的市场环境。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
建筑企业成本核算制度建筑企业的成本核算是企业经营的关键，建立科学、严密的成本核算制度对于企业的可持续发展至关重要。
本文旨在分析现有建筑企业成本核算中存在的问题以及建立有效的成本核算制度的必要性。
现有建筑企业成本核算存在的问题1. 成本信息缺乏真实性建筑企业中存在着潜在的造假行为，导致成本信息的真实性难以保障。
比如，设备耗损率、材料损耗率、工时费率等数据的准确性不能得到保证，这些都会影响企业的成本预算和经营决策。
2. 成本分摊不合理建筑企业成本众多，如材料费、工人工资、设备维护等。
但往往由于缺少必要的成本分配机制，导致成本分摊不合理，很难把成本分配到相关部门或者项目，从而影响成本控制。
3. 成本调整缺乏灵活性成本调整是建筑企业必须面对的问题。
但如果成本调整缺乏灵活性，很难应对外部环境的变化和内部困境的挑战。
这样就会限制企业发展，影响企业的生存和发展。
建立有效的建筑企业成本核算制度的必要性建筑企业需要建立科学、严密的成本核算制度，通过透明、合理的成本控制和分配，使企业运作更加高效、精益和盈利。
1. 确立科学、规范的成本核算制度建筑企业需要立足现状，根据实际情况制定科学、规范的成本核算制度，规定成本核算的方法、流程和标准，同时要建立完善的成本核算档案，确保成本信息的真实性和准确性。
2. 设定合理、透明的成本分摊机制建筑企业需要合理、透明地把成本分摊到相关部门、项目和环节，从而实现对成本的控制。
同时，企业应当建立成本管理委员会等权力机制，加强管理对成本监控和合理分配的管控。
3. 建立成本调整灵活、有效的机制建筑企业应当建立成本调整机制，包括对工资、能源等方面的成本进行及时调整，保证企业始终处于有效的成本管理状态。
此外，企业还可以通过数据分析和信息共享等方式确保成本调整的合理性和有效性。
结论建筑企业成本核算制度是企业运行的核心，必须要建立科学、规范的成本核算制度。
企业应该通过透明、合理的成本分摊机制，建立权利机制，保证成本信息的真实性和准确性。
论加强建筑企业成本核算的必要性—、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。
我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”美国会计学会(aaa)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成
本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。
建设监理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。
计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。
建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争
是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。
通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。
信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。
信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。
在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。
”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。
但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。
一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称
为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。
企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
(1)核算的主体不同。
企业财务成本的核算主体是企业。
通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。
项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
(2)核算的范围和内容不同。
企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
(3)核算的目的不同。
企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
(4)核算的方法不同。
企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。
而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。
在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学
和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
(1)根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。
为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。
将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。
利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
(2)成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。
在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。
项目成本核算的对象应该是可控成本。
若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。
否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。
对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、abc分析法、因果分析图法等。
(3)成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。
通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。
钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1．5％。
下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%
钢材加工损耗金额（万元） 1.5 3 4.5 6 7.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响 -6% -3% 0 3 6%
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=(实际钢材加工损耗额—计划钢材加工损耗额)／目标成本降低额
(4)成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。
在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。
管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。
通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定
核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。
项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
