心理学研究方法 考纲
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1科学研究的特征1、系统性。
2、重复性:研究过程是否可重复,研究结果是否可以在相同情况下再次观测到,是判断研究科学性的重要标准。
3、可证伪性:科学研究都是在一定条件下进行的,科学规律和理论都只能在一定的条件下成立,逾越其适用范围,科学结论就会变成谬误。
4、开放性:学术乃天下之公器,科学研究是对众人开放的。
2心理学的性质1 心理学兼有自然科学和社会科学的性质。
2 心理学具有不同分析单位的学科。
3 心理学既重视内省也重视客观观察。
3选题的原则,选题来源24原则1、课题是可行的:研究者是否具有研究某课题的主客观条件。
2、课题是清楚的:研究者到底要研究什么问题。
3、课题是有价值的:课题是否值得研究,是否具有理论和实践意义。
4、课题是符合道德的。
来源1、对日常生活的观察,心理学中的许多研究都来自学者们对日常生活的观察。
2、实际需要,社会发展的实际需要是推动一切科学发展的动力,心理学也不例外。
3、理论,是一种为某个确定的研究领域提供前后一致的描述并能对全部有关事实作出解释的一套连贯的规范表述。
4、技术发展的推动,技术的发展是科学进步的持续动力,心理学也如此。
4心理学研究中的伦理道德14以人为被试的研究常见的伦理规范1、知情同意,研究者应该让被试清楚的知道有关研究的所有必要信息,包括研究目的与程序,研究中可能存在的问题和风险等,以便被试决定是否参加。
2、保护被试,研究者应该为参加研究的人提供保护措施,防止被试在研究中受到身心伤害,3、保障退出自由与保密,在研究之前必须让被试清楚地知道,他们有随时退出研究的自由,并保障被试的这一权利,不能强迫被试完成整个研究,并要防止被试产生退出研究会受到惩罚的误会。
其中知情同意是最基本的原则。
注意:1、警惕研究中的道德问题,合理设计研究。
2、进行风险—获益评估。
如果研究中确实需要使用欺骗或带来一些不可避免的危害,那么就必须进行风险获益评估。
5准实验设计的概念、特点,其优缺点准实验设计:未对自变量实施充分控制,但使用真正实验的某些方法搜集、整理以及统计分析数据的研究方法。
准实验设计能够在严格实验无法进行的时候取得结果。
特点:降低了实验控制的标准,通常在不易对被试进行随机取样,无法严格创设等组的条件下进行的设计。
各种设计的优缺点:时间序列设计优点:1、可以较好的控制无关变量对实验处理效果的影响。
2、可以较好的控制测验因素的影响。
缺点:1、不能排除与实验处理同时发生的偶发事件的影响(无控制组),也不能排除与自变量同时出现的额外变量的影响(现场情境)。
2、不能有效的控制测验与实验处理交互作用的影响。
3、对被试的反复观测易导致疲劳效应和一般练习效应,增加或降低被试对实验处理的敏感性。
相等时间样本设计优点:1、相等时间样本通过比较多次测量的差异, 可检验实验处理的效果并分析实验安排的顺序效应2、可有效控制历史因素的影响及整个内部效度。
缺点:对外部效度影响很大。
不等组实验组控制组前测后测设计优点:能有效控制历史、成熟、测验等因素。
提供选择偏差的控制方法。
缺点:无随机化无法直接推广无前测的情况。
不相等实验组控制组前后测时间序列设计优点:了解变化趋势前测后测比较估计处理效果对历史、成熟、选择与成熟的交互作用控制缺点:系列测试的常见问题。
6非实验设计的概念、特点,其优缺点非实验设计:通常是一种自然描述,用来识别自然存在的临界变量及其关系。
由于非实验设计是真实验设计的组成部分或重要元素,又叫前实验设计。
特点:1、研究者不采取随机化原则分配被试。
2、研究者不能主动地操纵自变量与控制其他变量。
3、研究者不能充分地控制机体变量,刺激和情境等无效源。
各种方法的优缺点单组后测设计优点:简单易行。
缺点:缺乏控制组和可比较的量数,许多因素会混淆实验结果,对。
单组后测设计的结果不能进行有关因果关系的推论,但可以在这种设计的基础之上,为进一步的实验研究提供参考。
单组前测后测设计优点:1 、有前测,提供基线信息和其他信息。
2 、提供前后测的比较信息,观察实验处理效果。
3 、提供被试个体态度对实验效果的影响。
缺点:无法控制历史、成熟、统计回归、测验本身等因素对内部效度的影响;熟悉、练习、疲劳、反感效应。
固定组比较设计优点:1、可以对历史因素有所控制。
2、由于这种设计没有前测,所以还可以控制测验效应。
3、对于被试的成熟因素,由于使用了对照组,也得到一定程度的控制。
缺点1、由于不能在随机化基础上选择和分配被试。
2、选择与实验处理的交互作用都会影响到该种实验设计的内部效度。
7适合个案研究的对象,个案研究的概念和其优缺点研究对象:单个的个体、社会机构、社会组织个案研究法指对单一的人或事进行深入具体的研究。
优点:1、步骤条理井然2、资料收集齐备3、分析彻底4、帮助正确判断4、有助于获得某种假设5、研究个案有价值,省力缺点:1、个案研究的对象数量较少,代表性差,资料缺乏可靠性和推广性。
2、易受主观偏见的影响3、可能将相关视为因果关系。
8观察法的概念,观察法的类型,观察法与人们日常观察的区别观察法:研究者通过人的感官或借助观察仪器,在一定的时间内,有计划、有目的地考察、记录被观察者的心理活动和行为表现的一种搜集实验数据和资料的方法。
类型:1、根据观察情景的自然性:自然观察法、实验观察法。
自然观察法:指对自然情境下的现象进行深入观察的一种方法。
实验观察法:是指在一定的人为干预和控制的条件下,对观察对象的心理活动和行为表现进行观察和记录的方法。
2、根据观察的手段:直接观察和间接观察3、根据观察者是否干预或参与(根据观察者的角色):非干预或干预观察非干预观察(自然观察法):在自然情形下观察,研究者没有任何的干预。
干预观察:干预观察是大多数心理研究采用的,常见的三种方法是参与性观察、结构化观察和现场实验。
科学观察与日常的观察区分,作为科学观察则要具有如下各种特征:(1)首先具有研究的目的或假设,有计划的。
(2)有系统有组织地进行。
(3)借用科学工具。
(4)避免主观和偏见。
(5)可重复查证等。
(6 )选择特定的观察对象。
(7)做严格详细的观察记录。
9观察法的目标行为,观察法的常用指标目标行为:行为是在自然环境的影响下所表现出来的可以被观察、描述、记录、测量的,可以对环境产生影响的人们的所作所为。
客观定义目标行为,就是不能设计任何内部状态,不能对个人意图作主观推测,也不能用标签上的概念来定义行为;而是要以可观察和可测量的术语对观察目标加以表述。
常用指标:1 频率:特定时间内某行为出现的次数。
2 比率:单位时间内目标行为发生的次数。
行为的频率/ 观察时间= 比率。
当观察时间不一致或持续时间不同时,比率较常使用.3 持续时间:目标行为自开始到结束所持续的时间,一个目标行为所花费的时间量。
4 潜伏时间:个体接到一个指令或要求后,到开始表现出目标行为所用的时间量。
5 强度的大小:行为的强度或行为结果的大小。
10观察法的作用和限制作用:(1 )观察法是科学研究方法的第一步,其特点是直接和描述性。
(2 )观察法既是获取客观世界最初的原始信息和感知材料的基本方法,也是发现一些重大科学现象的重要方法。
(3 )观察法能为随后进行的控制更严格的研究提供重要资料。
限制:(1 )观察法无法让研究者对各因素间的关系作出推论。
(2 )观察法所提供的资料并不充分。
(3 )观察法的描述性限制常常被忽略。
(4 )观察法本身并不一定客观无偏。
11 访谈研究的特点,访谈研究的类型,访谈法的优缺点167特点:1、互动性:整个访谈过程是主试和被试互相影响、互相作用的过程。
2、技巧性:由于访谈法一般是主试向被试作面对面的直接调查,是通过口头交流的方式获取资料的方法。
而主试和被试又都是有思想、有感情、有心理活动的活生生的人,因此,要取得访谈的成功,必须讲求访谈的技巧。
3. 客观性:一方面,访谈法是一种根据实际需要,有目的地进行资料收集的方法。
另一方面,访谈法从访谈计划的编制、访谈问题形式的设计、访谈人员的培训、访谈前的准备工作、访谈过程的实施、访谈活动的记录到访谈结果的整理与分析这一系列过程都是遵循一定的系统程序而进行的,这在很大程度上保证了访谈法的客观性。
类型:1、根据访谈进程的标准化程度,可将访谈法分为结构型访谈和非结构型访谈。
结构访谈:按照统一的设计要求,具有固定结构的问卷而进行的访谈。
非结构访谈:该方法对访谈对象的条件,所要询问的问题等只有一个粗略的基本要求,访谈者可以根据访谈时的实际情况灵活地作出必要的调整。
2、直接访谈和间接访谈直接访谈:面对面访谈。
直接互动,零距离接触广泛、深入探讨有关问题了解被访谈者的有关特征了解被访谈者的许多非言语信息加深对谈话内容理解,内容真实可靠。
间接访谈:访谈者通过一定的中介物与受访者进行非面对面的交谈。
无法直接观察被访谈者的相关特征,各种非言语信息3、个别访谈和集体访谈个别访谈:访谈者和被访谈者一个个地交谈以获得信息。
不容易受他人的影响,调查易深入具体,但比较耗费时间。
集体访谈:同时对多个访谈对象的访谈。
提供互相交流的机会,被访谈者之间的互动情况,隐藏个人真实的看法。
焦点群体访谈是一种最常见的集体访谈。
优点:1、有利于心理、教育问题进行深入、广泛的研究。
2、能灵活地、有针对性地开展资料收集工作。
3、可以保证收集到的研究资料具有较高的可靠性。
4、适用范围广。
5、具有较问卷法更高的回收率和有效率。
缺点:1、访谈结果的准确可靠性可能受到研究者素质的影响。
2、某些问题不宜进行访谈。
3、与其他方法比,访谈法费时费力费财。
4、访谈法获得的研究资料难以量化。
5、此外,还受环境,时间,访谈对象的情绪状态,访谈对象思考问题时间较短等特点的限制。
12访谈法操作程序:访谈前的准备工作,访谈后要做的工作,访谈记录,合理和有效控制访谈的进程,访谈人员注意事项,建立合作关系访谈前的准备工作::1、确定适当的访谈对象。
2、确定访谈的目的。
3、选择访谈的具体时间、地点和场合。
4、选择访谈方法。
5、准备访谈工具。
6、确定必要的备用方案。
7、确定访谈工作的进程时间表。
8、规定对调查对象作所回答的记录和分类方法。
访谈记录:1. 记要点2. 记特点3. 记疑点4. 记易忘点5. 记自己的感受点访谈后要做的工作:1、当天及时将资料汇总。
2、当天完成访谈记录表的填写。
3、检查访谈主要目的是否达到。
4、对访谈资料进行分析。
5、在48个小时之内送出致谢信。
6、保留原始访谈记录,以备查询。
7、如需再进行访谈,作好下一步行动计划。
合理和有效控制访谈的进程:1、转入细节:您当时的想法是?2、控制时间:这个问题我们可不可以换个时间?3、转移话题:剩下的十分钟我们可不可以谈谈…问题?4、引申话题:您谈的问题很有意思,能不能…访谈人员注意事项:1、使受访人有轻松愉快的心情(访员当然也应如此)。