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1级物料类别2级物料类别3级物料类别4级物料类别5级物料类别物料长代码库存数量(基库存数量(常单价(基本)单价(常用)(小计)505000(小计)505000 (小计)505000 (小计)505000 (小计)505000电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类LD产品(小计)303012.212.2电子备件类(小计)303012.212.2机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机(小计)23919523919518.194618.1946机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机50W柴油机(小计)707000机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机(小计)1201203138.6253138.625机械类-柴油柴油机55W柴油机配置(小计)16816800机械类-柴油柴油机55W柴油机配(小计)16816800机械类-柴油柴油机55W柴油机配置(小计)16816800机械类-柴油柴油机(小计)23955323955319.739719.7397机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油金属材料(小计)90890828.009828.0098机械类-柴油机(小计)24046124046119.770919.7709合计24054124054119.765819.7658金额0天至6天数量0天至6天金额7天以上数量7天以上数量7天以上金额0天至6天数量00005050000005050000005050000005050000005050036600030303663660003030366366000303036636600030303663660003030366 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 4352058-12-12-2109.962392072392074354168 000070700000070700000070700 376635000120120376635 376635000120120376635 376635000120120376635 000016816800000168168000001681680 4728693-12-12-2109.962395652395654730803 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 25432.900090890825432.9 4754126-12-12-2109.962404732404734756236 4754492-12-12-2109.962405532405534756602。
单位名称：XX公司3月帐龄分析
总经理：财务经理：
填表说明：
1、季报，季末结束后5个工作日内报出
2、各公司上报本表时请将文件名统一修改为“**公司20**年*月往来款账龄分析表”
3、需对各往来款的账龄进行文字说明
4、不论是否异常都要进行帐龄分析
5、按科目导出客商辅助余额后，要按借贷方余额进行重分类，在帐龄分析表上注明是什么报表项目，对应的会计
6、所有客商名称一律以NC系统导出来为准，不能做任何省略
7、必须确保各明细与报表项目一致，坏帐准备用负数表示，坏帐准备和关联方不用做帐龄，但必须列示余额
8、其他应付款下面的代扣社保和代扣公积金只列示余额，不做帐龄分析
9、建业公司和汇丰物业上报时，以汇总报表为基础编制帐龄分析
10、预收帐款不用做帐龄分析
11、所有报表项目的帐龄分析，只做在一张工作表中，如上面演示。
列数不能增减。
行数可以增加。
12、每个客商分段帐龄的合计必须与余额一致
13、数据统一保留二位小数点，并用千分号间隔
14、每季增加一张工作表，往右边递增，以前帐龄一起保留发出来
15、关联方不做账龄分析，但是必须列余额
编表人：
注明是什么报表项目，对应的会计科目是哪个
不用做帐龄，但必须列示余额
增减。
行数可以增加。
应收账款账龄分析表应收账款账龄分析表市场份额，不断地扩大规模，并以提供更长的信用期来吸引客户，销售额也不断上升，利润也大幅增长。
不过，问题也随之而至，过度扩大使得企业的流动资金不足以维持正常运转，该公司目前出现资金周转困难现象，应收账款占用流动资金比例高。
根据该公司资料显示20**年12月31日、20**年12月31日应收账款净额分别为175.5万元、262万元，分别占当期期末总资产的54.09%、65.29%、从其资料计算得出应收账款周转天数分别为59天及65天。
调查发现公司客户信用期在90天以上的占65%,而且能够按信用期支付货款的客户仅占48%。
该公司的主要客户为国内一些小中企业，公司至创办以来，发生坏账损失43.2万。
从以上数据显示，该项公司应收账款存在问题存在以下问题：①赊销比重大及应收账款占公司资产比重大；②应收账客户属中小企业，缺乏高信用度；③客户应收账期太长；④应收账款周转率太低，影响现金周转；二、伊芳公司应收账款存在的问题分析（一）、管理者重业务，轻财务其实民营企业的老板重业务，轻财务已是不争的事实，该企业老板是业务员出身，经过较长时间战斗在企业营销第一线。
这使得他有着这样的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
过度重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配，忽视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重销售量完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况，导致应收款居高不下。
大家对此问题可能觉得不可思议：企业是赢利的机器，老板的职能是组织社会资源实现资本增值，也就是赚取利润。
赚取利润就离不开账，老板怎么可能不管账呢？但事实上该老板确实不管账。
在他认为：企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务管理管出来的。
（二）、财务人员人力不足由于该企业老总不重视财务工作，在财务人员的投入上也明显不足，一个拥有400多员工的企业，其财务人员只有两名，仅占公司人员的二百十分之一，财务人员的工作量大，缺乏时间管理，其财务人员表示；能将账务做完就不错了，很难有时间进账务分析及财务工作的规范，对于应收账款管理的也因人手不足而忽略了，导致企业存在应收账款责任对账不及时、催收不力的现象，从而导致企业应收账款负担沉重。
账龄分析表模板
账龄分析表模板是用来给用户分析其客户的应收帐款的账龄的
工具。
它可以按照一组规则把客户的应收帐款按照从新到旧的顺序排列出来，并给出账龄的详细分析报告。
账龄分析表模板分为季度表格账龄分析和月度表格账龄分析。
季度表格账龄分析将客户的应收帐款按照付款时间划分为不同的季度，使用者可以查看每个季度的账龄分析报告，并了解每个季度应收帐款的情况。
月度表格账龄分析将客户的应收帐款按照付款时间划分为不同的月份，使用者可以查看每个月的账龄分析报告，并了解每个月应收帐款的情况。
账龄分析表模板通常由一个表格结构组成，分别把应收帐款按照季度或月份进行分析。
表格中会列出每个季度或月份的应收帐款总金额，以及该金额的属于每种账龄类别的金额。
这样，使用者就可以根据这些数据，迅速而准确地对客户的账龄情况进行分析。
使用账龄分析表模板的优势有很多，但最大的优势在于可以更有效的管理客户的应收帐款。
账龄分析表模板可以帮助使用者清楚地了解客户的账龄情况，以便实施合适的财务管理措施，进而有效地优化客户的应收帐款管理流程。
同时，使用者可以根据账龄分析表模板中的数据制定出适合本公司的应收账款管理策略，以便更有效地收集应收帐款，保持财务状况的良好状况。
综上所述，账龄分析表模板是一种改善客户应收帐款管理的有效工具，是实现良好的财务管理的重要手段，帮助使用者更有效地收集
财务报表中的数据，以便制定出适合本公司的应收帐款政策和措施。
