2019年绩效考核目标责任书
甲方：
乙方：
身份证号：
第一章总则
第一条甲方根据《年绩效考核办法》及2019年度投资计划，通过对市场的预测，参考历史投资业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动乙方工作积极性，提高服务质量，以确保甲方年度投资目标的实现，双方在平等、自愿协商一致的基础上签订年度目标考核责任书，以明确双方的权利和责任。
第二章考核周期
第二条考核分为半年度考核和年度考核。
半年度考核指2019年1月1日至2019年6月30日期间工作目标完成情况。
年度考核指2019年1月1日至2019年12月31日期间工作目标完成情况。
第三章权利和责任
第三条甲方的权利和责任
1.甲方须为乙方工作目标完成过程提供必要市场、商情和工作协调支持；
2.甲方应及时审核批复乙方的计划、请示等文件；
3.甲方有权对乙方的工作活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4.甲方有权依据《年绩效考核办法》执行及应用此考核结果，包括但不限于发放乙方绩效奖励、调岗、调薪、解除劳动合同等处理。
第四条乙方的权利和责任
1.乙方应在签订此目标责任书后，以此作为年度工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现。
2.乙方必须定期或不定期按甲方要求报送与工作活动有关的各项文件和资料。按期未完成的工作指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。
3.乙方享有授权范围内独立开展工作活动的权利。
第四章考核维度
第五条包括四项考核维度，考核得分最高分为210分，最低为0分。
1.乙方应在考核期内完成下列定量考核指标（此项70分）
2.乙方应在考核期内完成下列定性考核指标（此项30分）
3.部门考核维度标准分10分，特殊绩效考核维度标准奖励或处罚100分。
第五章目标考核结果应用
甲方依据《年绩效考核办法》将考核结果应用与岗位调整、工资标准调整、发放绩效奖励、解除劳动合同等。
1.半年度综合评定个人得分低于80分，岗位级别或薪酬等级下调，新岗位或薪酬标准自2019年7月1日生效。
1.年度综合评定个人得分低于80分，本年度绩效奖励金额无同时次年岗位级别、薪酬等级下调或解除劳动合同。
2.年度综合评定个人得分不低于80分，本年绩效奖励金额为本人绩效工资基数╳年度个人考核得分/100╳当年有效在岗时间；同时作为次年岗位、工资标准调整的主要依据。
第六章附则
1.乙方经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
2.本责任书双方签署后即生效。本责任书一式两份，双方各持一份。
甲方：乙方：
日期：日期：
