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未来发展规划部未来五年战略演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我是未来发展规划部部长，在这里非常荣幸地向大家介绍未来五年的战略规划。
未来五年是我国发展的重要时期，在全球经济不断变化的背景下，我们迫切需要制定一项全面、科学、可持续的发展战略，以应对未来的挑战和机遇。
一、宏观经济发展方向我们的第一项任务是推动宏观经济的持续发展。
在未来五年内，我们将继续坚持以供给侧结构性改革为主线，推动经济由高速增长转向高质量发展。
我们将加大科技创新的力度，加强人才培养和引进，提高技术创新能力和核心竞争力。
同时，我们将深化改革，降低市场准入门槛，优化营商环境，进一步激发市场活力和社会创造力。
我们还将加强对农业和乡村振兴战略的支持，推动乡村产业升级和农业现代化进程。
二、高质量人才培养第二项任务是加强对高质量人才的培养。
人才是未来发展的重要资源，我们将加大对人才的培养力度，加强与高校和科研机构的合作，建立更加开放、灵活的人才培养机制和激励机制，为人才的创新创业提供更好的环境和支持。
我们还将加强职业教育和终身学习的体系建设，为人才的持续发展提供更多的选择和机会。
三、绿色环保与可持续发展第三项任务是推动绿色环保与可持续发展。
在未来五年内，我们将坚持生态优先、绿色发展的理念，加强对环境污染的治理和生态保护工作。
我们将提高能源资源利用效率，加大对清洁能源的开发和利用力度，推动能源结构的转型升级。
我们还将提高对生态文明建设的重视，加大对生态保护区的保护力度，推动经济发展与生态环境的良性循环。
四、培育新兴产业与创新创业第四项任务是培育新兴产业与创新创业。
未来的经济发展将更加依赖创新驱动，我们将加大对创新创业的支持力度，建立更加灵活的创新创业机制，提供更多的支持政策和资源。
我们将培育新兴产业，加强对人工智能、物联网、数字经济等领域的支持，提升我国在国际科技创新中的竞争力。
同时，我们还将大力发展文化创意产业，提升文化软实力。
五、加强国际合作和开放最后一项任务是加强国际合作和开放。
联通渠道经理工作计划(共8篇)：工作计划联通渠道经理联通渠道经理岗位职责移动渠道经理工作计划联通渠道经理工作思路篇一：联通渠道经理工作总结联通公司渠道经理工作总结联通公司渠道经理工作总结自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。
先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。
二是严谨细致，认真搞好资料录入。
对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。
三是严格程序，规范搞好协议签署。
严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。
四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。
在工作中积累了一定的经验。
首先，必须具有宽阔的知识面。
培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。
其次，必须具有良好的服务态度。
渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。
工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。
第三，必须最大程度的了解代理商的需求。
第四，必须当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现自***年*月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评二、工作能力经过*年的工作，我具备了以下七个方面的能力：1.具有较强的沟通和培训能力。
中国联通2014年工作会议提出：全面实施移动宽带领先与一体化创新战略发布时间： 2014-01-14 发布人：新闻宣传处2014年1月9日至11日，中国联通在京召开了2014年工作会议。
工业和信息化部副部长尚冰出席会议并讲话，国资委监事会主席杨坚出席会议。
中国联通董事长常小兵在会上作了讲话，陆益民总经理做了题为《深入贯彻党的十八届三中全会精神，开创中国联通改革发展新局面》的工作报告。
工信部对联通工作的肯定：尚冰副部长充分肯定了中国联通2013年工作所取得成绩：一是在落实“宽带中国”战略，推动网络基础设施建设方面取得新进展。
二是在加快企业转型发展、扩大开放合作上迈出了新步伐。
中国联通主动适应政策环境变化和行业变革趋势，不断加强内部管理，不断创新经营方式和方法，面向移动互联网、云计算等新兴业务领域，以开放的理念加快合作，近几年收入增长率在行业内保持领先，业务结构得到持续优化。
三是在履行社会责任，保护消费者权益方面取得了新的进展。
工信部领导对联通提出了要求：在分析了行业发展面临的新形势后，尚冰副部长对中国联通2014工作提出了四点希望和要求：一是要以深化改革统领全局，提升企业和行业发展的活力。
继续深化内部经营体制改革，不断完善现代企业治理制度；积极开展移动业务转售试点；认真落实三网融合、电信基础设施共建共享、新增互联网骨干直连点建设等工作。
二是要以创新驱动发展，不断增强企业的核心竞争能力。
大力推进网络升级，加快构建宽带、融合、安全、泛在的网络基础设施建设，协同推进2G、3G、4G网络建设，不断提升网络资源使用效率；大力推进技术和业务创新，抓住TD-LTE牌照发放的机遇，围绕移动互联网、云计算、大数据等重点领域，积极开展技术创新，打造新的商业模式，推动信息通信技术与传统产业、民生服务、社会管理相结合，创新信息消费新热点，更好满足社会的需求。
三是增强大局意识、责任意识、自律意识，牢固树立竞合、互利、共赢的理念，坚持诚信合法经营，公平竞争，营造和谐的市场竞争环境，并采取有效措施解决好消费者关心的垃圾短信治理、流量资费争议等热点问题，切实保护好消费者权益。
迎接挑战，抢抓机遇奋力实现公司发展新跨越——陕西天元通信设计咨询有限公司半年工作座谈会上的讲话司孜平（2009年8月1日）同志们：光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，在通信行业高速发展的大好形势下，我们在此召开公司2009年度半年工作会议，这次会议的主要任务是回顾和总结公司上半年的工作，分析当前市场的发展状况及需求，为公司的下半年更好、更快的发展做出科学合理的计划。
希望大家抓住这个难得的机会，认真学习、深入交流，进一步提高管理水平和创新能力，迎接挑战，抢抓机遇，努力提升企业的综合实力，奋力实现公司发展的新跨越。
第一部分上半年公司总体情况工作点评一、全体员工团结奋进、抢抓机遇，超额完成生产经营指标。
1、生产指标完成全年目标的 %2、回款指标达到全年目标的 %。
二、认真分析市场形势，准确定位，市场开发取得突破性成果。
目前市场开发现已完成全年目标的 %；每个办事处在市场开发上都取得了不错的成绩，例如：山西办在山西移动的招标中共拿到山西省7个地市的城域网设计，5个地市的无线及配套传输设计， 5个地市的TD室内分布设计，全省的电源设计、核心网PS域设计（包括NGN、GPRS项目）及核心网电路域（HLR项目）设计；鸿英公司成功进入西安市财政投资评审中心；山东办事处进入山东移动WLAN设计；内蒙办承担了内蒙古自治区阿拉善盟的本地网建设项目设计。
三、技术管理和技术要求基本完善，设计质量有所提高。
1、新技术引进，完成新的业务项目（WLAN、数据、系统集成、OLT等）2、技术培训、技术交流3、设计审核四、内部建设扎实有效，人员整体素质有所提高，核心竞争力进一步提升。
1、内部管理情况2、企业文化3、人员情况4、人员素质情况五、成本控制卓见成效。
第二部上半年公司存在问题的分析一、企业的发展离不开高效管理的团队，要管理好一个企业，就必须管理好企业的资源，要进一步加强队伍的建设和人员管理。
二、人才是实现企业可持续发展的根本，紧紧抓住人才培养、吸收、使用三个环节。
在十四五规划专家论证会上的讲话尊敬的各位专家、领导、代表们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与各位专家一起探讨十四五规划的相关问题。
中国正处于一个具有历史性意义的发展时期，我们需要在未来五年内制定出一份对中国经济社会发展有着重大指导作用的规划。
这份规划必须充分考虑当前的国内外形势、经济发展的内在需求以及人民群众的期待，有针对性、严谨性和实践性，以确保中国经济保持健康、平稳、可持续的发展。
在制定这份规划的过程中，我们需要特别注意几个方面。
首先是高质量发展。
高质量发展是十四五规划的核心要素，是中国发展的必由之路和巩固全球第二大经济体地位的关键。
高质量发展必须以科技创新、产业升级、绿色发展为支撑，通过政策调控、产业引领、市场机制等手段，建设创新型国家和现代化经济体系。
其次是构建新发展格局。
中国的发展已经进入新时代，需要进一步加快构建新发展格局，推动以内需为主的“双循环”经济体系。
这种新的发展格局将依靠科技创新和数字化转型为引擎，加强区域协调和协同发展，提高中国经济竞争力和自主可控力。
第三是加强全球合作。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，世界各国日益紧密地联系在一起，中国的发展离不开全球化的机遇和合作。
我们需要在国际经济合作中发挥更大的作用，提高对外开放水平，加强与多边和区域合作伙伴的协调和合作，构建开放型世界经济。
在制定这份规划的过程中，还需要注意有效的实施。
制定指导方针和具体政策，落实责任分配和考核机制，建立评价和调整机制，以确保十四五规划顺利实施。
十四五规划的制定是与全国人民息息相关的大事。
我们需要在专家智慧和民意共识的合力下一步步推进，为中国的未来发展奠定坚实基础。
希望各位专家能够结合各自的研究经验和学术特长，为这份规划献计献策，为中国的发展助力添彩！谢谢大家！在十四五规划专家论证会上，演讲者强调了制定高质量发展、构建新发展格局和加强全球合作的重要性，并注意到必须有效实施。
具体来说，高质量发展需要转向以科技创新、产业升级和绿色发展为支撑。
在国家电网公司统计工作暨2012年统计年报会议上的讲话今天召开国家电网公司统计工作暨2012年统计年报会议，主要任务是：结合年报工作布置，深入领会“十八大”会议精神，贯彻落实公司四季度工作会议及公司党政主要负责人会议有关部署，总结公司统计工作，分析当前公司统计工作面临的形势和存在的不足，进一步理清工作思路，明确目标任务，加快建设与“三集五大”体制机制相适应的统计工作体系，为深化“两个转变”，创建“两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司做出新的贡献。
下面，我讲三个方面的意见。
一、公司统计工作回顾公司自成立以来，一直高度重视统计工作，不断完善统计体系，拓宽统计领域，丰富统计手段，强化统计分析，统计服务水平明显提升，为公司改革与发展提供了有力支撑。
一是统计体系不断完善。
积极顺应电力体制改革要求，平稳完成由政府统计向企业统计的转变，明确了公司统计的定位、职能和架构。
在总部、省公司归口管理部门设置统计分析处，其他专业部门明确统计责任人，各级单位设置专兼职统计岗位，建立了由发展部门统一归口、专业部门分工协作，上下贯通、统分结合的统计工作组织体系，形成了覆盖全面、运转高效的统计工作网络，保障了公司系统统计工作的正常开展。
适应公司管理需要，及时修订统计管理办法等规章制度，持续完善公司统计报表制度，初步构建以统计管理办法为主线、统计报表制度为基础的统计制度标准体系，保障了公司系统统计业务的科学有序进行。
二是统计领域不断拓展。
适应公司发展和精益化管理要求，结合各阶段的工作重点，拓宽统计范围，细化统计内容。
陆续将技改、营销、信息化等专项投资和扩大内需、中央专项、“户户通电”等拉动经济、促进民生工程的投资及时纳入统计日常管理，准确反映公司投资规模和水平，全面落实投资管控。
推进直供区用电分类统计，开展32个重点城市电网统计，满足公司延伸管理需要。
开展电力电量平衡统计，支撑电网规划和年度计划编制。
开展分压线损统计，有效促进节能降耗。
适应新常态 落实新举措努力推动能源生产和消费革命这次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大、十八届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，全面落实中央财经领导小组第6次会议、新一届国家能源委员会首次会议各项重大决策部署和全国发展改革会议的有关要求，总结2014年能源工作，部署2015年能源重点工作。
一、2014年工作简要回顾2014年是我国能源事业发展极为重要的一年。
党中央、国务院高度重视能源工作。
习近平总书记、李克强总理和张高丽副总理等中央领导同志多次主持召开会议，作出一系列重要指示和批示，为我国能源发展明确行动纲领、制定发展方针、部署重大任务。
全国能源系统认真贯彻落实，坚持改革创新、开拓进取，履职尽责，能源工作大事多、亮点多，取得了新成绩、新进展。
（一）习近平总书记亲自主持召开中央财经领导小组第6次会议，确立了我国能源安全发展的行动纲领。
2014年，国家能源局研究拟订了《国家能源安全战略行动计划（2013—2020）》。
6月13日，习近平总书记亲自主持召开中央财经领导小组第6次会议，听取国家能源局关于能源安全战略的汇报并发表重要讲话，明确提出了我国能源安全发展的“四个革命、一个合作”战略思想，即：推动能源消费革命，抑制不合理能源消费；推动能源供给革命，建立多元供应体系；推动能源技术革命，带动产业升级；推动能源体制革命，打通能源发展快车道；全方位加强国际合作，实现开放条件下能源安全。
这是建国以来，党中央首次专门召开会议研究能源安全问题，标志着我国进入了能源生产和消费革命的新时代。
（二）李克强总理亲自主持召开新一届国家能源委员会首次会议，确立了我国能源发展战略。
根据国务院领导同志批示精神，国家能源局——在2015年全国能源工作会议上的讲话（上）吴 新 雄研究拟订了《能源发展战略行动计划（2014—2020年）》。
4月18日，李克强总理亲自主持召开新一届国家能源委员会首次会议，审议通过《战略行动计划》，明确了“节约、清洁、安全”三大能源战略方针和“节能优先、绿色低碳、立足国内、创新驱动”四大能源发展战略，部署了增强能源自主保障能力、推进能源消费革命、优化能源结构、拓展能源国际合作、推进能源科技创新等能源发展改革的重点任务。
典型3G业务的应用摘要：3G，全称为3rd Generation，中文含义就是指第三代数字通信。
国际电信联盟（ITU）在2000年5月确定W-CDMA、CDMA2000、TD-SCDMA以及WiMAX四大主流无线接口标准，写入3G技术指导性文件《2000年国际移动通讯计划》（简称IMT—2000）。
CDMA是Code Division Multiple Access (码分多址)的缩写，是第三代移动通信系统的技术基础。
目前国内支持国际电联确定三个无线接口标准，分别是中国电信的CDMA2000，中国联通的WCDMA，中国移动的TD-SCDMA，GSM设备采用的是时分多址，而CDMA使用码分扩频技术，先进功率和话音激活至少可提供大于3倍GSM网络容量，业界将CDMA技术作为3G的主流技术，国际电联确定三个无线接口标准，分别是美国CDMA2000，欧洲WCDMA，中国TD-SCDMA。
原中国联通的CDMA现在卖给中国电信，中国电信已经将CDMA升级到3G网络，3G主要特征是可提供移动宽带多媒体业务。
典型的3G业务有：通信类业务，娱乐类业务，资讯类业务，互联网类业务，移动定位业务等。
关键词：3G 接口标准典型业务Abstract:3G, all called 3rd Generation, Chinese meaning is refers to the third Generation digital communication. The international telecommunications union (ITU) in May 2000 to determine W - CDMA, CDMA2000, TDS-CDMA and WiMax four mainstream wireless interface standard, write 3 g technology guidance documents "2000 international mobile communications plan" (referred to as "IMT - 2000). CDMA is Code Division Multiple Access (CDMA) abbreviation, is the third generation mobile communication system technology foundation. At present domestic support the ITU determine three wireless interface standard, were China telecom CDMA2000, China Unicom's WCDMA, China mobile TDS-CDMA, GSM equipment by time division multiple access, and CDMA use code points spread spectrum technology, advanced power and voice activation at least can provide more than 3 times the GSM network capacity, industry will CDMA technology as the mainstream of 3 g technology, the ITU determine three wireless interface standard, respectively is the United States CDMA2000, Europe WCDMA, China TDS-CDMA The original China Unicom's CDMA now sold to China telecom, China telecom has CDMA upgrade to 3 g network, 3G main characteristic is to provide mobile broadband multimedia business.The typical 3G business: communication class business, recreation business, information class business, the Internet class,Mobile positioning service etc. Keywords: 3G Interface standard Typical business第三代移动通信和第一代移动通信和第二代移动通信的主要区别：第一代移动通信系统采用频分多址(FDMA)的模拟调制方式，这种系统的主要缺点是频谱利用率低，信令干扰话音业务。
反腐剑指运营商：常小兵落马的暗示近日，中国电信董事长常小兵严重违纪被调查一事引起业界轰动。
常小兵也成为自2009年中国电信业反腐调查以来，级别最高的运营商高层。
今年8月，三大运营商一把手进行调整，时任中国联通董事长的常小兵被调往中国电信担任董事长，履新仅4个月，常小兵便因违纪被查。
去年11月27日至12月27日，中央第八巡视组对中国联通进行了巡视，期间多位高管违纪落马，其中不乏分公司总、副经理、全资业务子公司总经理等，而当时，便有运营商内部人士称，对联通落马高管和被举报高管的调查，都指向更高别级的重要高管。
今年58岁的常小兵是河北人，从2004年到今年调任中国电信之前，常小兵主政中国联通11年。
可以说，中国联通的兴衰荣辱都与其有着密切关系。
去年此时，中央对中国联通的专项巡视结束，相比之前中国移动在“增值业务”上折腰的高管，中国联通则多集中在基建和系统建设领域上。
如违纪的中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张智江和信息化和电子商务事业部总经理宗新华，张智江手掌联通每年百亿规模的网络建设投资，宗新华则是推动联通集中化改革的电子商务“三朝元老”，均为联通内部的实权派。
在很多人的印象中，大型国有企业尤其是央企的掌门人很少被归类企业家，他们更像企业政治家或官员。
熟悉常小兵的人都知道，他思维活跃、谈吐幽默，更重要的是有一说一，让人对他的坦率和务实印象深刻。
对于内部的创新人才，明知其作风草莽常小兵也会破格提拔。
相比之下，在管理上常小兵则较为薄弱，这和联通的历史不无关系。
中国联通最早是由机电部、电力部、铁道部共同组建，后来与网通合并，虽然盈利能力强，但人员来自多个部门，一直没有形成统一的企业文化，管理起来比较混乱。
在常小兵被调查后，中国电信的工作将由中国电信总经理杨杰临时接管，对于中国电信来说不会产生太多影响;对于中国联通而言，由于事情与之前巡视有所牵连，对于目前发展已经滞后的中国联通业务则多少有一些影响。
中国联通2012年工作会议学习1月8日，中国联通在北京召开2012年工作会议。
会议提出，将深入贯彻科学发展观，加快创新变革，提升经营服务能力、网络保障能力和管理执行能力，实现业务规模发展。
工业和信息化部副部长尚冰、国资委监事会主席孙来燕出席会议并讲话。
中国联通常小兵董事长作了题为《识大局增信心鼓干劲快提升》的讲话，陆益民总经理作了题为《规模发展创新变革全力开创中国联通跨越式发展新局面》的工作报告。
尚冰在讲话中充分肯定了新一轮电信重组改革以来中国联通所取得的各项成绩。
在深入剖析全行业发展现状、形势和面临的挑战后，尚冰希望中国联通积极应对新形势新变化，紧紧抓住科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，充分发挥自身优势，牢牢把握发展机遇，全力加快发展步伐，着力开创各项工作的新局面。
一是以3G和宽带为引领，实现更快更好地发展。
紧紧抓住宽带网络大提速大发展的机遇，大力推进光进铜退，积极推动三网融合；把握移动互联网的发展趋势，优化3G网络布局，提高现有网络价值，增加用户价值，加快3G用户发展。
二是发挥信息化主力军的作用，充分利用信息化技术，提供一站式服务，服务“两化”深度融合，推进经济社会的信息化进程。
三是扎实开展好“为民服务创先争优”活动，推进服务工作迈上新台阶。
四是加强理性竞争，共同维护良好的行业发展环境。
五是切实履行企业社会责任。
要健全网络与信息安全保障体系，完善各类应急预案，全力做好“十八大”等重要通信保障和突发事件应急处置工作。
会议回顾了中国联通2011年所取得的各项成绩。
在业务发展方面， 3G业务实现了快速规模发展，已经成为推动企业发展的第一驱动力；加快实施光纤入户和光进铜退，全面梳理和优化营销、服务、受理、实施等流程，促进了宽带业务的快速发展；“沃家庭”等融合业务的发展促进了用户的发展和保有；行业应用得到广泛认可，集团客户业务得到快速发展。
在网络建设方面，以落实“两项承诺”为抓手，网络、IT和服务能力得到新提升。
在中国联通2012-2014年发展规划编制工作启动会议上的讲话（2011年9月15日）常小兵同志们：大家下午好！今天我们召开这次会议的主要任务是，全面部署和启动中国联通2012-2014年发展规划编制工作，指引公司未来三年发展。
刚才，佟吉禄同志就规划编制的思路和框架及工作要求进行了介绍。
下面，我重点讲三方面意见。
一、充分认识做好公司未来三年发展规划的重要意义当前，中国联通发展正跨入一个关键阶段。
外部宏观经济形势、国际国内产业发展、行业市场竞争和监管环境都在持续不断发生新的变化，公司自身发展也在不断出现一些新情况、新变化和新条件。
国家“十二五”规划今年刚起步实施。
2011年已经过去近四分之三的时间，思考明年乃至未来一段时期的工作，都将很快提上议事日程。
在这种背景下，启动中国联通2012-2014年发展规划的编制工作，并且把这项规划认认真真地做实、做好，对于中国联通来讲，具有非常重要的现实和长远意义。
公司上下务必要统一思想，高度重视。
第一，做实做好未来三年发展规划，是抢抓宝贵发展机遇、实现公司战略目标的需要。
未来两到三年，是中国联通发展进程中极其宝贵、不可多得的战略机遇期，这一点已经在公司上下达成了广泛共识。
今年以来，公司发展保持了持续快速健康增长的良好态势，但与历史赋予中国联通的发展机遇相比还存在差距。
1-8月份，公司完成主营业务收入1249.82亿元，同比增长13.74%，增速进一步加快，预算完成进度情况也相对较好。
但另一方面，我们千万不可“小富即安”，必须看到今年以来整个行业的发展速度也很快。
1-7月份，行业主营业务收入同比增长达到10.1%，是近几年发展最快的时期，其中，中国移动增长9.8%，中国电信增长8.2%。
截至7月份，中国联通主营业务收入市场份额为19.53%，较上年底（18.67%）提高了0.86个百分点，但这种趋势不容乐观，因为呈逐月下降趋势；中国移动主营业务收入市场份额为55.82%，降低0.99个百分点；中国电信为24.65%，提高0.13个百分点。
1-7月份，三家运营商主营业务收入合计增加516亿元，在增量市场份额上，中国联通获得了20.23%，中国移动为53.96%，中国电信为25.81%（2010年1-7月份：中国联通18.33%、中国移动56.73%、中国电信24.94%；2010年全年：中国联通24.37%、中国移动53.59%、中国电信22.04%）。
如果再解析各省、本地网的情况，也是有喜有忧。
在2009年底的香山务虚会议上，我们深入探讨了“三分天下有其一”的目标内涵。
2010年，我们制定和完善了公司发展战略，确定了把公司建设成为“信息生活的创新服务领导者”的发展新愿景，提出实施“3G领先和一体化创新战略”。
应当说，实现这一战略目标既是公司长远可持续发展的现实需要，又是广大员工的迫切企盼，也是我们落实国家深化电信体制改革目标的重要任务。
因此，牢牢抢抓战略机遇期，必须立足全局，着眼长远，对一些整体性、长期性、基本性问题进行深入思考，对未来两到三年的发展进行比较全面、科学的规划。
简单地讲，就是要把“三分天下有其一”这样的大目标，在集团、各省分、各本地网层面，切实转化为实实在在的可操作、可执行、可量化的具体目标，形成一整套行动方案。
如果没有系统性、全局性的规划部署，只停留在眼前一时、一事或一地，实现“三分天下有其一”的战略目标就有可能缺乏科学的指引，也有可能出现盲目性。
第二，做实做好未来三年发展规划，是加快满足市场需求、积极应对未来复杂竞争的需要。
近年来，在技术发展与用户需求的共同驱动下，通信业变革和转型的步伐进一步加快，产业格局和竞争环境更加复杂激烈。
移动互联网的爆发式增长深刻地改变着产业生态环境；基于光纤的高速接入和LTE有可能成为未来的技术首选，有线的高带宽和移动的广覆盖能力结合在一起，形成“泛在宽带”环境；“云计算”将超越概念和技术的探讨，有可能加速进入规模发展阶段；海量信息的传输，使得网络总流量将呈现十倍、几十倍、上百倍的增长，要求电信骨干网络的带宽和流量必须有更快的增长，才能满足发展的需要。
如何积极应对这种市场需求的变化，早部署、早谋划，已经成为我们业界必须认真考虑的问题，对中国联通而言更为重要。
今年以来，我们欣喜地看到，国内3G市场热度不断升温。
截至8月份，全国3G用户在移动用户中的渗透率已经超过10%，按照业界的观点，已经突破了规模化发展的临界点。
加上智能终端尤其是千元智能手机的加速普及，我国3G业务正在步入快速规模化发展的新阶段。
同时，我们必须清醒地看到，中国联通一家独享WCDMA的优势、以及拥有苹果智能终端优势的时间窗口，已经越来越短暂。
据GSA 报告，截至今年7月份，全球已有24个LTE商用网络，81个国家的210个运营商正在进行LTE投资，至少有91个LTE 网络在2012年底将提供商业服务。
根据工信部“十二五”发展规划，LTE在“十二五”期间也将要实现商用起步。
另外，智能终端发展也越来越快，包括iPhone等各大品牌的智能终端，开始更多地支持其他制式的3G网络。
因此面对差异化优势将难以独享或不断减弱的新挑战，我们必须切实增强加快发展的紧迫感，用好用足优势，抢占市场先机，应对未来竞争。
第三，做实做好未来三年发展规划，是夯实企业基础能力的需要。
融合重组以来，经过公司上下的努力，目前中国联通的网络能力大大增强，综合竞争实力不断提升。
但是，我们必须客观地看到，在一些领域，我们的基础资源和网络能力还有明显差距，尤其在南方21省有些基础设施更为薄弱，还不能很好地满足业务发展与市场竞争的需要。
我们必须面向未来的市场发展，进一步加快完善基础网络和基础设施，加快移动目标网、光传输网（骨干、城域、接入）、局房、主要配套设施等重点领域的建设步伐，着力提升网络品质和客户感知，不断夯实企业的基础服务能力。
满足发展的需要。
特别强调的一点是，光传输网建设是重中之重，这是发展3G、2G、宽带、大客户、国际等主要业务的基础，是战略性资源。
全球的电信运营商每年都为此投入数百亿美元，但仍然无法完全满足带宽日益增加的需求。
目前，公司南、北方城域网综合承载能力不足、IP城域网结构不完善等问题已经日益显现。
因此，要以三年发展规划为契机，系统解决好中国联通网络发展、升级和布局的问题，增强可持续发展能力。
第四，做实做好未来三年发展规划，是提升资源配置效率的需要。
近年来，中国联通的各项工作不断深化，取得了许多积极的好的变化，这在很大程度上是因为我们始终坚持与时俱进、敢于变革，在经营模式、管理体制、运行机制等各个方面不断创新。
在今年的年中工作会上，我们进一步提出，要加快建立更加完善的、基于市场规模和资源使用效益的分配激励机制，推进公司管理从职能管理向流程管理的变革。
这次集团公司以本地网为基础启动三年发展规划，就是要以此为契机，加快提升资源配臵的效率和水平，简化审批流程，提高工作效率，使各级经营主体以规划为依据，在三年滚动规划的框架内，科学统筹和安排好未来一个时期的发展与建设任务，规划内的工作能快则快、能早则早。
相关审批手续也应该科学优化，该精简的精简，该下放的下放，该透明的透明，该由审批变为报备的要由审批变为报备。
第五，做实做好未来三年发展规划，是应对不断变化的复杂的宏观经济形势的需要。
当前，世界经济正在复苏之中，但复苏进程还很脆弱、很不平衡。
我国经济发展面临的环境也比较复杂，不稳定、不确定因素很多，经济增速缓慢回落与物价较快上涨交织在一起。
国内主要产品的物价水平、不仅是生活用品，包括生产资料的物价水平仍保持高位，原材料成本价格呈上升趋势。
因此，我们有必要抓住物价相对控制得比较好的机遇期，尽快做好主配套设施的规划和布局，以积极应对通胀预期。
通信业的消费升级和快速增长，如果我们做好了，也将为经济增长发挥明显的推动作用。
二、本次规划编制的基本思路和主要原则集团公司对本次规划编制的最根本原则就是要“做实”，编制过程要从实际出发，编制目标要科学、要实事求是，最后的规划要切实应用于发展实践，而且能够对历史交帐，真正以此为依据指导今后三年的各项工作安排。
因此，这次的规划编制思路与以往相比既有一些共同点，但也有一些不同点，突出体现在以下方面：一是以市场为导向。
这次的规划编制，要把今后三年的发展目标、特别是市场地位提升目标，作为重要切入点，切实分析各地区的市场竞争环境，把握市场需求变化和业务发展空间，细化、量化、本地化“三分天下有其一”的具体发展目标，为公司整体实现“三分天下有其一”做出每个本地网应有和更大的贡献。
二是以本地网为基础。
本次规划包括集团、省分、本地网三级体系，但重点强调以本地网单元为基础。
省分公司在本地网规划的基础上，编制省分直管的规划内容，统筹制定全省规划。
集团公司提出规划指导意见，并在省分规划基础上，编制总部直管的规划内容，进而形成完整的全集团规划。
三是以专业规划为保障。
本次规划编制的一个重要特点，就是打破传统的部门编制界限，重点聚焦市场业务、网络资源、客户服务、人力资源、财务绩效5个领域，形成本地网的5个专业规划。
从总部到省分到本地网的各个相关专业部门，必须主动参与，科学分工，认真负责，编制好本专业规划内容，为整体规划编制提供坚实保障。
四是以资源配置为核心。
要紧紧围绕实现市场发展目标和能力需求，科学匹配各类资源。
要科学把握投资方向，以基础网络和基础设施为重点，分析资源结构，考虑网络演进目标，按照目标网要求，落实资源配臵计划，加大战略性资源的投入和储备，通过两到三年的建设，确保基础网络能力与竞争对手旗鼓相当；要围绕提升客户感知、确保客户满意，主动适应客户结构新变化带来的新要求，加强服务基础建设；要坚持以人为本，根据用工状况及发展需要，实现人力资源总量、结构和效能的优化配臵。
五是以“可操作、可执行、可考核”为要求。
本次三年发展规划，重在实际应用，重在落地执行，并将在实际执行中滚动、调整和完善。
这次三年发展规划，将是我们即将进行的2012年年度预算和投资计划安排的依据。
今后三年，公司要依据规划编制每年的年度预算和经营、投资计划，依据规划目标及实际经营结果进行绩效考核及领导班子考核。
三、对规划编制工作的几点要求这次的规划编制工作涉及面广、工作量大、任务艰巨，各单位、各部门要从全局出发，立即行动，按照集团公司的总体部署，深入细致地把各项工作做实做好。
第一，解放思想，摸清家底，合理确定规划目标。
各单位要真正理解此次规划编制的意图和思路，真正编制一个体现公司发展战略、推动公司持续快速健康发展的规划。
解放思想，就是要坚持把加快发展作为第一要务，围绕加快实现公司的战略目标，围绕加快夯实企业基础能力，积极配臵好各类资源，消除顾虑，绝不要贻误战机；解放思想，也要求实现发展和效益的总体协调和匹配，在确保必要投入的同时，提高资源配臵效率。
