管理学原理 第十三章 领导工作概述

管理学原理第十三章领导工作概述名词解释：1、领导工作：是指对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。

2、指明目标原理：是指领导工作越是能使全体人员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大。

3、目标协调原理：是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而为实现组织目标所取得的效率就会越高，效果就会越好。

4、命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。

5、直接管理管理：是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效。

6、沟通管理：是指管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体。

7、激励原理：是指管理者越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标做出更大贡献。

4、9.1型管理：或称“独裁、重任务型的管理，这类领导仅仅关心促成一种高效的经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们的领导是极其专断。

6、移情作用：是美学和心理学的概念，是指一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力。

7、职位权力：是指与领导人职位相联系的正式职权以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持的程度。

简答题和论述题：1、领导动作的实质是对他人施加影响力，其影响力的主要来源于哪些方面？P283（职位权力的影响力和非职位职权的影响力各有哪些？）答：①一类是正式的权力或职位的权力：奖赏权力、强制的权力和合法的权力。

②一类是个人的权力或非职位的权力：专家的权力和榜样的权力。

2、领导工作有哪些作用？P286-287答：①有效、协调地实现组织目标。

②有利于调动人的积极性。

③有利于个人目标与组织目标结合。

管理学原理—领导领导是管理学中的重要概念之一、作为管理者，领导在组织中起到至关重要的作用，他们激励和指导员工，实现组织的目标。

本文将探讨领导的定义、特征和领导力的重要性，并提供一些实际应用的建议。

领导是管理学中一个广泛讨论的主题，有许多不同的定义。

一般而言，领导是指通过激励和影响他人来推动达到共同目标的过程。

领导者在组织中扮演着重要的角色，他们负责制定并传达组织的愿景和目标，并激励员工为之努力奋斗。

领导具有许多不同的特征和能力。

首先，领导者应具有良好的沟通能力。

他们需要能够有效地与员工进行沟通，传达重要信息并理解员工的需求和反馈。

其次，领导者应具有决策能力。

在面对复杂的情况和问题时，领导者需要能够做出明智的决策，并快速采取行动。

此外，领导者还应具备良好的人际关系能力和团队合作精神，以便能够与员工和其他组织成员建立良好的合作关系并实现协同效应。

领导力在组织中起到了至关重要的作用。

领导力是驱动组织成功的关键因素之一、一个优秀的领导者能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展，并带领团队实现组织的目标。

领导力还可以带来许多其他的益处，比如增强员工的工作满意度、提高团队合作能力，并在竞争激烈的商业环境中赋予组织竞争优势。

为了提高领导能力，并有效地在组织中发挥领导作用，领导者可以采取一些实践和方法。

首先，领导者应建立良好的沟通渠道。

他们应该与员工保持良好的沟通，并鼓励员工提供意见和建议。

其次，领导者应该赋予员工更多的自主权和责任，以激发员工的创造力和责任感。

此外，领导者应树立榜样，以身作则，展示出良好的领导品质和价值观。

总结而言，领导是管理学中的重要概念，对组织的成功起到决定性的作用。

领导者应具备良好的沟通和决策能力，以及良好的人际关系和团队合作能力。

领导力可以带来许多益处，并提高组织的竞争力。

为了提高领导能力，领导者可以采取一些实践和方法，比如建立良好的沟通渠道、赋予员工自主权和责任，并树立榜样。

管理学原理名词解释(总5页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-第一章管理与管理学1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2.管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。

3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。

4.系统方法：是指用系统的观点来研究和分析管理活动的全过程。

第二章管理学的形成与发展1.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。

2.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

第三章管理环境、社会责任与管理道德1.一般环境：亦称宏观环境或社会大环境，主要指可能影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球化环境等。

2.经济环境：是指组织所在国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴。

3.政治和法律环境：主要是由在不同层次上影响着各类组织活动的政府的政治活动、法律、法规、政策以及各种措施等形成的复杂体。

4.社会文化环境：是由生活在一定社会中的人口因素以及相应的人们的态度、要求、期望、信念等构成的。

5.具体环境：往往称为产业环境或者行业环境，是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。

6.社会责任：是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。

7.道德：是指规定行为是为的惯例或原则。

8.管理道德问题：促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动，以及其背后所依据的准则，即管理道德问题。

管理学原理领导领导是管理学中一个重要的主题，其涉及到组织内部的权力分配、影响力、决策等方面。

在管理学的研究中，有多种理论和观点来解释领导的本质和作用。

本文将从领导的定义、领导的特征、领导的作用以及领导的发展等方面进行阐述。

首先，领导可以被定义为在组织内部具有权力和影响力的个人或集体。

领导与管理的区别在于，领导更加强调对他人的引导和激励，而管理则更加注重对任务和流程的控制和协调。

领导的核心任务是通过影响他人的行为和思维，达成组织的共同目标。

领导具有多种特征和能力。

首先，领导需要具备目标导向的能力，即能够明确组织的目标，并制定相应的计划和策略。

其次，领导需要具备情感智慧，即能够理解和关心他人的情感和需求，建立良好的人际关系。

此外，领导还需要具备沟通和协调的能力，以及决策和问题解决的能力。

综上所述，领导是一个综合能力的体现。

领导在组织中发挥着重要的作用。

首先，领导可以提供方向和目标，明确组织的发展方向和目标，指导员工的行为和决策。

其次，领导可以激励和激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。

此外，领导还可以协调和平衡不同部门和个人之间的利益和冲突，保持组织的稳定和发展。

最后，领导还可以影响组织的文化和价值观，塑造组织的形象与品牌。

领导的发展是一个长期的过程。

首先，个人需要不断提升自己的专业和技术能力，以及领导力的理论和实践知识。

其次，个人需要进行自我反思和自我认知，了解自己的优势和不足，并不断改进和发展。

此外，个人还需要不断与他人沟通和合作，建立有效的团队和合作关系。

最后，个人还可以通过参加相关的培训和学习活动，不断提升自己的领导力水平。

总结起来，领导是一个重要的管理学原理，涉及到组织的权力和影响力、目标导向、情感智慧、沟通协调、决策问题解决等方面。

领导在组织中发挥着重要的作用，包括提供方向和目标、激励员工、协调利益和冲突、塑造组织文化等。

领导的发展是一个长期的过程，需要不断提升自己的能力和知识，并进行自我反思和反馈。