唐僧优秀团队特点解析

1、唐僧师徒四人身上各自的优缺点如此鲜明，却为什么能取得真经，终成正果呢？答：唐僧师徒取得真经终成正果一大部分原因要归结于他们的团队合作。

唐僧师徒四人的身上各自优缺点鲜明并且刚好能够互补。

唐僧作为这个团队的领导者有明确的目标且说话有分量，但是能力差。

三个徒弟有能力，且分工明确，孙悟空负责打妖怪，扫除障碍；猪八戒负责出鬼点子，调节气氛；沙僧则负责做实事，但是他们又自我约束力差，目标不够明确。

不过总的来看这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

2、唐僧团队有什么优势？局限在哪里？唐僧团队给你什么样的启示？答：优势：唐僧团队的成员优势互补、目标统一。

团队中有德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

唐僧作为领导者具有三大领导要素：目标明确、手握紧箍，以权制人、以情感人，以德服人。

而且，唐僧有着坚实的后台基础，可以在取经途中保证畅通无阻，化险为夷。

局限：唐僧优柔寡断、判断力差，常常把妖怪当好人。

三个徒弟约束力差，孙悟空个性冲动，做事不顾后果，猪八戒做事懒惰，沙和尚只知道埋头做事，其他的事都不懂。

而且他们三个人的外貌凶狠，影响整体团队的形象。

启示：作为领导人不仅要德出重，才也是很重要的，德才兼备才能当个好领导，才能在关键时刻不掉链子。

作为一个团队，或许每个成员都不是特别突出，但是只要懂得充分运用每个成员的长处就能把团队的能量发挥到极致。

作为队员，也要充分考虑到团队因素，做事不能太自我。

3、如果你是一家企业的HR，要你裁员，你会裁掉唐僧师徒中的哪个？理由是什么？答：我会裁掉猪八戒。

因为猪八戒总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，经常都会偷懒，而且他经常搬弄是非，背后打小报告。

另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

裁掉了猪八戒这个团队还是能正常运转起来。

唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。

团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。

团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。

孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。

他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。

协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。

他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。

无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。

冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。

在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。

但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。

唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。

团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。

唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。

在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。

通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。

唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。

唐僧团队《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险，求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上-唐僧-teamleader唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。

多与团队成员交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

能者居前-孙悟空孙悟空可称得上是领导最喜欢的职业经理人，之所以说领导最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才是领导最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

唐僧团队的过人之处（转载）国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人，《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。

这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。

那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。

他很好地充当了维系取经团队的粘合剂。

他对两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。

他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。

在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。

观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。

他正代表了社会上最大多数的那种人。

他们参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。

老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。

尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。

那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。

虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本就到不了西天的。

团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。

孙悟空是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。

但他恃才傲物，争强好胜，好显摆自己。

不过他技术过硬，而且靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同；他考虑问题不拘一格，遇到困难也往往有独到的见解，总能想出克服困难的办法。

不仅如此，孙悟空还有着极其丰富的社会资源。

他和各路神仙都能混个脸熟，有了困难他能知道该去请哪位，而且真就能把人家给请过来。

最后要说的，也是最关键的成员当然是唐僧。

唐僧虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。

唐僧团队的成功秘诀唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。

唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

2、结构合理。

这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。

倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。

不过一个五人取经团有两个也算不少了。

3、利益一致。

师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。

因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。

4、规则清楚。

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。

师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。

同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。

5、上级支持。

唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。

每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。

6、目标明确。

就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。

唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号领导位置和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。

从唐僧团队看团队建设
从唐僧团队看团队建设
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。

这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队建设方面是值得我们学习和借鉴的。

唐僧：
优点：目标坚定，有梦想愿景;品德高尚，令人尊敬;会紧箍咒
缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒
评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。

孙悟空：
优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战
缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让
评价：是一个优秀的'职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才
猪八戒：
优点：在大是大非上立场比较坚定;不挣不抢，容易满足;积极乐观，是孙悟空的出气筒;尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力
缺点：目标不够坚定，常说散伙走人;爱打小报告;好吃懒做;粗心大意
评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用
沙和尚：
优点：任劳任怨;忠心耿耿;细心周全
缺点：技能有限;不善沟通;死板
评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是
团队中不可或缺的后勤保障。

综上，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒;最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。

这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。

跟唐僧师徒学团队管理唐僧师徒四人作为一个小团队上路了，西天取经，一路风霜雪雨，历尽磨难，终于取得经回。

数百年来，人们对西游故事津津乐道，从唐僧师徒身上学到很多。

唐僧师徒是个怎样的团队唐僧师徒及其经历有四个明显特征：1、悟空、八戒、沙僧优缺点明显。

悟空武艺高强，却不服管；八戒说说笑笑，天性乐观，却又好吃懒做；沙僧做事踏实，武艺却差强人意。

2、师徒四人具有一般性团队代表性。

很少团队像刘关张那样出色，绝大多数团队成员都是形形色色，甚至良莠不齐，所以唐僧团队具有一般性团队的基本特点。

从这个角度讲，唐僧团队更值得琢磨与学习。

3、经历了“从摩擦不断，到目标一致、士气高昂”的过程。

一开始，众徒弟都不服唐僧，都想着“浑水摸鱼，混混日子，瞅准时机再做打算”。

一开始的除妖过程，唐僧对悟空也不信任，摩擦不断。

随着团队的磨合，大家目标越来越一致，就是取得经归。

4、唐僧团队成功了，最后取得经归看一个团队的工作，不仅看过程，结果常常更为重要，唐僧团队最后成功了，这是了不起的一个成就。

对比三国刘关张团队，可以发现，这点刘关张团队远远不及唐僧团队，从结果看，刘关张团队并未取得真正的成功。

从唐僧师徒团队，我们得出一个结论：人无完人，管理者要能够带领一个有缺陷的团队，去达成目标。

管理者要学习唐僧唐僧是一位卓越管理者。

1、他有坚定的信念。

风卷云舒，潮来潮往，他要取经的信念从未变过。

作为管理者，必须明确自身岗位职责与目标，为达成目标不懈努力。

2、唐僧对佛经精通。

他的这项专业技能，为他赢得上司信任以及下属支持起到了支柱性的作用。

管理者有很多类型，但不管怎样说，管理者必须有一项是能够拿得出手使众人信服的技能。

3、唐僧自律性极强。

他一直遵守佛教的清规戒律，不杀生，不近女色，女儿国国王都留他不住。

管理者需要以身作则，如孔老夫子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。

”4、与观音菩萨等上司关系好。

在组建团队、管理下属以及降妖除魔等方面，上司都及时给予援手。

从西游记看成功团队的四大特色从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。

——赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。

《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。

唐三藏是灵魂人物，也是团队的精神领袖。

他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。

而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。

猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。

沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战性与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。

若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长，孙悟空打先锋、执行力强，是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。

师徒4人携手合作，才能打造传诵至今的成功团队。

一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队的力量。

而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相成、互补的作用。

以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。

2、应变力：不论是打败白骨精、收服红孩儿、巧借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，都在挑战师徒的应变力。

3、善用外部资源：既使武功高强的孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至借助外力。

比如受困流沙河时，借观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。