下载文档原格式
唐僧师徒四人的小团队管理唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档：1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；2、目标当然是取到真经了；3、人员结构：唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人，他事业心极强，非常执著，只要还有一口气，那就是向西、向西、向西！孙悟空：开拓进取型的员工，虽然有时有些过，降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。
猪八戒：懒散型的员工，他馋吃懒干，但却常打浑逗趣，是不可缺少的活跃团队氛围的因素，要是没有他，西天的路上是何等的无趣，当然他还能干具体的活：挑担、降妖。
沙和尚：是个忠实的员工，虽然他没有多大的能耐，但他也不和他人争风邀功，很随和，组织中必须有这样的人。
佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核，具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。
唐僧对孙悟空的管理，主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性，当然他的本领太强，所以只有用紧箍咒来约束他；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向来激励他们。
其中最大的用人特色就是：能者辛劳拙者闲！！！这可能是所有组织、所有领导的共同的习惯！领导得会沟通，会激励，建立完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
每月估算出投入产出比，然后再算工资、或者承包，这样比较好一点。
但是，不要入股，这样也许也解决不了问题。
团队最大的处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
唐僧团队，《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
西游记中的唐僧团队，固然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不但众所周知，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点;员工有能力，但是自我束缚力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，固然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，以为一个理想的团队就应当有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，往西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为甚么他能够担负西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。
领导假如不会制定目标，肯定是个糟的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信仰公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要建立自己的权威，没有权威，也就没法成为领导。
但是唐僧历来不滥用自己的权利，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有鉴戒意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，嘉奖胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空实在不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，特别在中国文化的大背景下。
西游记唐僧团队的艰辛历程西游记是中国古代四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
唐僧团队的历程并不平坦，充满了艰辛和困难。
在这篇文章中，我将为您详细描述唐僧团队所经历的艰辛历程。
第一章：拜师取经的初衷唐僧作为一个有志青年，立志要取得佛经回到中国，普度众生。
他决定踏上缘起于天庭的西天取经之路。
为了实现这个目标，他接纳了三位有特殊能力的徒弟：孙悟空、猪八戒和沙僧。
唐僧师徒四人组成了一个团队，开始了他们的艰辛历程。
第二章：与妖怪的战斗在旅途中，唐僧团队遇到了许多妖怪和恶势力。
妖怪们看到唐僧身上的肉体可以使他们长生不老，所以不断地试图捕获唐僧。
但是，唐僧师徒四人不畏艰险，勇敢地与妖怪进行战斗。
孙悟空凭借他的武艺和智慧，猪八戒用他的力气和勇敢，沙僧运用他的法术和法宝，唐僧运用他的智慧和慈悲心，一次次战胜了妖怪，保护了佛经。
第三章：团队磨合与争吵唐僧师徒四人由于个性和意见的不同，经常发生分歧和争吵。
孙悟空自负好胜，不喜欢被唐僧管束；猪八戒爱玩闹脾气大，常常顶撞唐僧；沙僧沉默寡言，表达能力有限。
但是，他们在共同的目标下逐渐学会了理解和包容，意识到只有团结一致才能克服困难。
他们通过相互支持和互相激励，克服了磨合期带来的问题，形成了紧密的团队。
第四章：修炼与自我成长为了能够战胜妖怪和恶势力，唐僧团队每天都在修炼中度过。
他们每天都要跋山涉水、枯苦修行，不断提升自己的武艺和修为。
孙悟空要学习更高深的绝世武功，猪八戒要控制自己的贪心和懒惰，沙僧要精进自己的法术和法宝。
唐僧则要不断弘扬慈悲心，坚持正道。
通过不懈的努力，他们逐渐变得更加强大和成熟。
第五章：修成正果的喜悦经过多年的艰辛历程，唐僧团队终于到达了西天，取得了真经。
他们的艰辛和付出获得了实在的回报，师徒四人终于完成了他们背负的使命。
他们心中充满了喜悦和成就感，同时也为自己的成长和团队的团结而自豪。
他们深深地感受到了所走过的艰辛历程的意义和价值。
结语：唐僧团队的艰辛历程让我们看到了团队合作的重要性和正道的力量。
西游记唐僧师徒团结一心的力量西游记是中国古代四大名著之一，是中国文化宝库中的一颗明珠。
故事讲述了唐僧师徒四人踏上了一段充满艰险和困难的西行之旅，但他们始终保持着团结一心的力量。
唐僧师徒的团结一心，不仅体现在他们相互之间的信任和支持上，更展现了他们面对困难时的勇敢和智慧。
一、背负前行的使命唐僧师徒的团结一心始于他们背负的共同使命——前往西方取经。
在这个征程中，他们面临着一路的荆棘和磨难，但他们都坚定地相信取经的重要性，以及自己参与其中的使命感。
他们知道西天取经对唐朝国家的繁荣和人民的福祉至关重要，这份共同的信念使得他们能够积极面对各种困难和挑战。
二、相互扶持的团队精神在西行途中，唐僧师徒互相扶持，形成了一支默契且团结的团队。
孙悟空作为唐僧的大弟子，时刻保护和照顾着师父，他有着过人的神力和智慧，是师徒团队中的中流砥柱。
猪八戒虽然爱吃懒做，但也是一个忠诚的伙伴，总是在关键时刻挺身而出，帮助师父解决问题。
沙悟净虽然外表木讷，但聪明机智，他在师徒团队中负责各种琐事，是团队中必不可少的一员。
唐僧作为师徒的领导者，以榜样的力量和准则，引导着师徒们一直向前。
通过相互扶持和协作，他们战胜了一个又一个的困难，最终成功取回真经。
三、智慧与勇气的结合在西行的路上，唐僧师徒困难重重，但他们通过智慧和勇气克服了一切的挑战。
他们在遭遇妖魔鬼怪时，总是能够通过智慧和谋略解决问题，而不是光凭武力。
例如，在面对猪八戒的敌人蜘蛛精时，他们利用智慧诱导蜘蛛精露出破绽，最终成功将其打败。
同时，在冒险过程中，他们也经历了各种生死考验，但他们从不气馁，相信自己的目标，勇往直前。
四、自我修行与共同成长唐僧师徒的团结一心也体现在他们各自的自我修行和共同成长上。
在西行的路上，他们不断面对自己的弱点和缺点，并努力改正。
孙悟空凭借自己的机智和智慧，克服了自身的傲慢和暴躁；猪八戒也通过经历各种困难和战斗，逐渐成熟起来，放下了贪婪和愚蠢的本性；沙悟净通过无言的坚持和奉献，展现出了一名真正的忠诚和聪明的徒弟；而唐僧也在困境中不断得到启迪和成长，对他们的坚韧和勇敢感到由衷的钦佩。
唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者,他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异，却历经百险,团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队,能者攻克难关，智者出谋划策,劳者执行有力。
"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此,对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下 - 最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
唐僧团队的组建方法及特点唐僧团队是指团队中的成员各司其职，各有专长，共同协作完成任务的团队。
它以《西游记》中的唐僧及其四位徒弟（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）为象征，表达了团队成员之间互相配合、互补的特点。
唐僧团队的组建方法及特点如下：1.各司其职：唐僧团队中的每个成员都有明确分工和专长，各自负责不同的角色和任务。
唐僧担任领导者和决策者，孙悟空负责保护团队和解决困难，猪八戒擅长探路和搞笑，沙僧负责帮助唐僧处理琐事，白龙马是团队的忠实伙伴和坚持者。
各司其职的分工使团队成员能够专注于自己擅长的领域，提高团队整体效率。
2.互相协作：唐僧团队中的成员彼此互相协作，紧密配合，共同完成任务。
他们相互帮助、相互支持，形成了高效的合作机制。
例如，在遇到危险时，孙悟空会担任保护唐僧的角色，猪八戒会出谋划策解决困难，沙僧会负责打杂，白龙马则守护着车和物资。
通过相互协作，团队能够克服各种困难，达到目标。
3.互补性：唐僧团队中的成员各自拥有不同的特长和能力，互相补充，形成了一个强大的整体。
孙悟空拥有神通广大的武力，猪八戒具有很高的生存能力和搞笑功力，沙僧具备法术和防御技能，白龙马则可长距离奔驰和提供帮助。
各成员的不同能力和角色使得团队能够应对各种挑战，充分发挥潜力。
4.目标导向：唐僧团队有明确的共同目标，即取得真经，使众生获得救赎。
他们始终以此为导向，并通过不断克服困难，相互帮助来实现目标。
团队成员都具备牺牲个人利益、追求共同目标的精神，为了公共利益而努力奋斗。
唐僧团队的组建方法和特点在现实中也能够借鉴和应用。
一个成功的团队需要明确分工，成员之间相互协作，互相补充，为共同目标而努力。
这种团队合作的模式可以帮助团队充分发挥各自的优势，最大限度地提升整体绩效。
对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
浅析唐僧团队管理的文化背景题目1：唐僧团队中的“上行下效”文化初探唐僧团队中的“上行下效”文化凸显了中国传统管理文化中的一种重要理念：领导者要以身作则，带动下属，实现全体团队高效运转。
唐僧作为团队领袖，在前往西天取经的过程中，以自身的榜样行为来引导师徒们，使得他们不仅在任务完成上得以优秀表现，同时也在彼此相处、态度、行为乃至性格心态的塑造上得到升华。
因此，在唐僧团队中，上下级之间具有明显的纵向互动。
首先，唐僧本身的行为方式，即其为“三贤”的一员，既有道德和品德的典范作用，同时也为师徒们提供了解决问题的方向和借鉴。
例如唐僧在可爱宝贝事件中不仅保护了小马和唐兄弟的生命安全，还收治了牛魔王的伤病，借此表达了慈悲为怀、博爱为本的价值观；在前往西天路上，唐僧带着身体力行的奋斗精神，使得师徒们更加积极地面对困难，达到自我超越的目的。
这种行为方式的影响力远非说说而已，而是潜移默化地渗透到唐僧团队的每一个角落。
其次，唐僧对师徒们的管理可以描述为“观察+引导”的方式，他会注重师徒们的日常表现，并根据表现情况给出适当的意见和指导。
例如在孙悟空捣乱被逐事件中，唐僧尽管生气了，但也表现出了比较克制的态度，以及针对后续问题的有效解决方案，这种方式让师徒们领悟到了良好的管理方式，培养出了团队知识、技能和实战能力。
同时，由于唐僧本身崇尚自身修行和心态塑造，因此在师徒们面临难以抉择的事情时，唐僧也会通过引导的方式来协助他们摆脱困境，保持健康的心态。
针对“上行下效”文化的总结：唐僧团队中的文化传承，呈现了领导者对于群体动员、协同完成任务的重要性所在。
尊重员工的权利和利益、协调好各种人际关系、建立和谐、稳定的团队氛围、培养出领导力，这些众多重要的团队管理思想都可看出，唐僧团队中鼓励空间充分、充分信任并尊重团队成员、以及分享艰难跋涉的道路，坚韧不拔、果敢勇毅的精神四处可寻。
题目2：唐僧团队中的团队合作文化唐僧取经团队是一个极其典型的团队合作模式。
唐僧师徒团体颁奖词
尊敬的各位来宾，女士们、先生们：
今天，我们在这里隆重举行颁奖典礼，为一群特殊的人颁发荣誉奖项。
他们是我们心中永不磨灭的英雄，是我们共同追求的目标和榜样。
他们就是唐僧师徒团体！
唐僧师徒团体历经九九八十一难，最终成功取得真经，这是一段传奇的故事，更是一次人类信仰与智慧的壮举。
他们的历程充满了艰辛和磨难，但他们始终没有放弃，坚定地走完了这段路程。
他们的精神力量和顽强意志，不仅启示了无数后人，也为我们树立了崇高的道德标杆。
唐僧师徒团体的每一位成员都展现了独特的才华和品质。
唐僧作为团队领袖，他智慧卓越、胸怀广阔，带领弟子们克服重重困难；孙悟空则勇敢无畏、机智过人，是战斗中最可靠的力量；猪八戒虽然有点懒散贪吃，但他诚实善良、豁达乐观，给团队带来了欢乐和温暖；沙悟净则是默默无闻、忠诚耿直，他的坚韧不拔和无私奉献令人敬佩。
唐僧师徒团体的成功离不开每个人的努力和奉献，更离不开他们对信仰和使命的坚守。
他们用自己的实际行动诠释了什么是真正的勇气、智慧和团结。
他们的故事告诉我们：只要心怀信念、勇往直前，就一定能够战胜一切困难，迎接成功的曙光。
最后，我代表全体出席者向唐僧师徒团体表示最崇高的敬意和最热烈的祝贺！愿你们的精神永远闪耀在我们的心中，激励着我们不断前行！谢谢大家！。
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢唐僧的团队那么多缺点为什么最后能成功？导语：人们常说，圈不同别硬融。
可事实往往不是这样的，为了共同提升，达成共同的目的，有时圈不同也需要融。
这种融合不是简简单单的加法，而是乘人们常说，圈不同别硬融。
可事实往往不是这样的，为了共同提升，达成共同的目的，有时圈不同也需要融。
这种融合不是简简单单的加法，而是乘法，融合后创造的成就往往远大于之前他们各自的单打独斗。
我们就拿《西游记》来举例子吧。
在《西游记》里，取经的队伍一共有五人，分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
唐僧是观音菩萨钦点的取经人，为什么选他呢？因为他是如来佛祖座下二弟子金蝉长老投胎转世，是十世修来的好人。
这些都是冠冕堂皇的话，说白了唐僧根正苗红的官二代，就是来下届历练历练，俗称镀金。
所以唐僧圈子里的人都比较有背景，在他去西天取经的路上，不是这个菩萨帮，就是那个大仙助，最不济也和各国的国王称兄道友。
所以，唐僧的圈子比较高端，和他那几个徒弟不在一个比较级。
孙悟空原是花果山的美猴王，他的朋友圈比较广，当年没上天庭之前和牛魔王等六大魔王拜把子结为兄弟。
后来上天当了官，号称齐天大圣，和天庭的大小神仙都有点儿来往。
所以他的圈子里既有占山为王的妖怪，也有五方十界的神仙道友。
猪八戒原是天庭的天蓬元帅，管理水务，由于贪吃好色调戏嫦娥，被贬下凡，投胎成猪首人身，从此和天上的神仙断了往来。
后来他在福临山云间洞安家，虽有个卵二姐看上他，但却死了，后来入赘到高家，当了上门女婿，又不受人待见，所以猪八戒基本上没什么圈子。
最惨的是沙和尚，人家原来也是天上的神仙，因为一点小事儿，在生活常识分享。
西游记团队的5个成员，分别代表了5种品质唐僧取经团队中一共有五个成员，分别是：唐僧、悟空、八戒、沙僧、白龙马。
唐僧代表的是信念。
信念这东西，比较虚，正如唐僧满脸的正义和正经，却身无长技。
但是，信念这东西又最具力量，正如李世民愿意把这个项目交给他，正如观音的一路相帮。
所以，唐僧最柔弱，却是项目组长。
这就是信念的力量。
悟空代表的是进取。
进取精神，是一个人的立身之本。
悟空也是这个团队的立身之本。
没了悟空，这个团队早就被妖怪吃掉了。
但是，进取正如手枪，是中性的，手枪的使用者决定了手枪的正义和邪恶。
所以，悟空虽然威猛，却做不了项目组长。
他需要唐僧的控制，就像紧箍咒。
八戒代表了惰性。
惰性是人身上的本性，因为身体的本能就是趋于享乐，逃避劳苦。
所以，八戒是最快乐的。
在取经团队中，每当遇到困难时，八戒就时不时来一次散伙宣言，这就是惰性在作怪；每当遇到诱惑时，八戒也是第一个中招的，他会把取经的事情搁在一边，先爽一下再说，这也是惰性在主导。
总之，惰性无处不在。
那么，什么是克服惰性的利器呢？是进取精神。
正如每次八戒犯浑时，都是悟空把他拉回正途。
沙僧代表的是保守。
其实，每个人身上都有保守的一面。
“保守”是个胆小鬼，它没有个性，没有倾向，和谁都一团和气，谁都不敢得罪，只希望做个老好人，然后淹没在团队中。
就像每次遇到危险，沙僧都只会呼救，却从不敢独当一面、直面困难。
但大家从不会找他的麻烦，因为他不对任何人构成威胁。
人身上可以有一定的“保守”成分，负责你与外界的缓冲，但所占的量一定不能超标，否则只能是一事无成。
白龙马代表的是坚韧。
这是一种优秀的品质，尤其当它承载着信念时。
现在是一个充满抱怨的社会，每个人都有一堆理由去怨天尤人。
但那些具备坚韧品质的人，从不会去抱怨什么，只会去行动。
有时候，坚韧就是一种行动力，正如唐僧一路西行，哪天都离不开白龙马。
信念、进取、惰性、保守、坚韧，这些都是每个人都会具有的品质。
但有些品质是偏向于正面的，有些是偏向于负面的。
唐僧团队的成功秘诀唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”以下是店铺为大家整理的关于唐僧团队的成功秘诀，欢迎阅读!唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在唐僧团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢？为什么？之前有朋友跟我谈过她面试的时候，面试官就问过一个类似的问题。
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
Part 1团队的组成很有意思1、唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”。
Part 2要节约成本必须裁掉一个人，该裁掉谁？1、唐僧肯定不能裁直接得到唐太宗(总裁)的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔Boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
从唐僧团队看团队建设《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。
这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队的建设方面是值得我们学习和借鉴的。
分析团队里面的没一个人物唐僧：优点：目标坚定，有梦想愿景；品德高尚，令人尊敬；会紧箍咒缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。
孙悟空：优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让评价：是一个优秀的职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才猪八戒：优点：在大是大非上立场比较坚定；不挣不抢，容易满足；积极乐观，是孙悟空的出气筒；尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力缺点：目标不够坚定，常说散伙走人；爱打小报告；好吃懒做；粗心大意评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用沙和尚：优点：任劳任怨；忠心耿耿；细心周全缺点：技能有限；不善沟通；死板评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。
综上，何岸认为，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖；团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空；还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒；最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。
这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。
唐曾团队的成功要素1 目标明确。
唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。
当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。
3 规则清楚。
制度明确，等级分明。
师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。
4 结构合理。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。
5 素质尚可。
唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好：“虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。
”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？所谓“兵马未动，粮草先行”，可见一个团队后勤保障的重要性，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。
他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、财务、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可谓是人尽其才，老板喜欢用，放心用。
许多企业和团队之所以失败，一方面是老板看错了人，要么有才无德，要么有德无才，所谓成事不足，败事有余；一方面是人员配置不尽合理，没有足够才能担此大任，所谓成也萧何、败也萧何；商场就是战场，后勤保障是战胜对手的必备条件。
有利有弊的组合由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友“时庆”将其总结为：“性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。
”除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
领导才能德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐目标明确作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空[1] 一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
以情感人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。
所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。
目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。
第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。
规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。
同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
