提高产品质量需从提高员工品质意识做起

质量人要如何提高员工的质量意识？如何提高员工的质量意识？说不起来容易，做起来又有好的效果那是真不容易，培训方法和培训效果考评这些环节都是很重要的。

一、产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。

人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量，要求我们人人做到：1、质量在我心中，质量在我手中。

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

那么质量又是从哪里来呢？质量是人控制的。

不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。

因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。

严把质量关，从现在做起，从我做起。

举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。

但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。

这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。

如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

2、把工作做好是你的责任。

责任是我们经常提到的字眼，因为不管是那个职位，都有其职责，而承担起责任，就是要求我们立足于职责，做好我们的本职工作，保证正常工作秩序的展开。

但是事实上很多人对责任的理解不正确，或者是看不到责任，虽然大家都在喊'责任重于泰山'，但是对于责任本身的理解却只停留在表面上，很少有人能够深入思考自己工作中的细节，所体现出来的责任的意义所在。

如何提高员工品质意识品质意识，就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望.而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一个有错误品质意识的人,很难想象他能做出好的产品。

只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。

一位哲学家曾经说过：“高度"很重要，它反映出一个人的修养和内涵,一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难.可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。

品质作为企业的命脉，产品的品质不好,就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。

所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望,也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识.那么,怎样才能树立良好的品质意识？第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了,企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。

当然对于我们公司来说，目前产品市场良好,也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好.第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。

这样，在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证,如果在工作中偷工减料,危害的将是自己的切身利益。

第三，树立品质的预防意识。

“产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。

”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。

即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。

工厂要求提升品牌质量开会发言各位领导、各位同事：大家好！首先，要非常感谢工厂开展“质量月”活动给我们提供了一个技能发挥的舞台。

同时，我们应该清楚的认识到质量对企业发展的重要性，质量是工厂持续发展的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话，尤其是对于我们制造业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。

质量在我手中——说明质量是人控制的，我认为，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，质量是一种责任心的培养，实际上，我们都知道，产品质量是我们每一位一线员工生产出来的，而不是检验员检出来的！因此提高员工的品质意识，把产品质量深入到每个员工的心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名检验员，产品在我这里检验不合格，就不能流入到下道工序，举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现了问题，经过分析是上个班调试好的设备，但责任应该是我的，我应该来承担，为什么呢？因为生产前首件我应该进行检查啊，假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理重新调试设备，这是我的工作没有做到位，所以说，产品自检、专检、巡检是多么的重要，大家一定要严格按照要求去进行检查。

一个企业无论他的产品广告有多少漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给顾客，那么顾客自然会放弃他，企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起在顾客中的信誉，老员工应该都知道，我们现在的生产量是去年上半年的几倍，为什么我们现在的生产量会持续增加呢，那是因为我们的产品质量在客户处得到了认可，所以说，没有质量我们就失去了工作的饭碗，没有质量我们工厂就难以生存！质量是企业之本，质量是企业的生命。

最后，也呼吁我们今天在场的每位同事，工厂投入了很大的人力、物力和财力来开展此次的“质量月”活动，从赵总、李工和各个管理层都予以了高度的关注和支持，后期的工作中我们会通过质量培训、品质知识竞赛活动、质量攻关活动来增长大家的质量知识，希望大家团结一致、积极进取、踊跃参与，全面提升我们的工作质量和产品质量，为工厂的今天和明天贡献力量。

员工质量意识的培养与提升员工质量意识的培养与提升在现代企业管理中，提升员工质量意识已经成为一个重要的课题。

员工质量意识的提升对于企业的发展具有重要的意义。

一个具备高质量意识的员工能够准确把握所从事的工作，时刻关注质量标准，不断追求卓越。

企业应当重视培养和提升员工的质量意识，提高产品和服务的品质，增强竞争力。

一、培养员工的质量意识1.提供培训和教育机会企业应当为员工提供定期培训和教育机会，以加强他们对质量管理的理解。

通过培训，员工可以了解到质量管理的重要性，学习如何保证质量标准的达成。

培训课程可以包括质量管理体系的介绍、质量检验方法和技巧等。

还可以邀请行业专家来进行讲座，分享他们的成功经验和实践案例。

2.建立激励机制激励机制是培养员工质量意识的重要手段之一。

企业可以设立奖励制度，根据员工在质量管理方面的表现来发放奖金或其他形式的荣誉。

这样可以激励员工积极参与质量管理活动，提高他们对质量的重视程度。

3.开展质量意识宣传活动企业可以通过内部刊物、企业网站、团队会议等方式，宣传质量意识的重要性。

可以邀请优秀员工分享自己的成功经验，鼓励其他员工学习和借鉴。

这样可以营造一个关注质量的企业文化氛围，提高员工的质量意识。

二、提升员工的质量意识1.建立完善的质量管理体系企业应当建立完善的质量管理体系，确保各个环节都能够按照质量标准要求进行操作。

通过建立流程化的操作规范和标准化的工作程序，可以有效地提高员工对质量的把控能力。

还应当注重质量管理体系的持续改进，及时总结和反馈经验教训，不断提高产品和服务的质量水平。

2.加强员工的自我管理能力高质量意识的员工一定具备良好的自我管理能力。

企业应当注重培养员工的自我管理能力，提高他们对自身工作情况的认知和把控能力。

员工可以通过设立目标、制定计划、分析问题等方式，提升自己的工作效率和质量水平。

3.提供多样化的学习和发展机会为了提升员工质量意识，企业可以提供多样化的学习和发展机会。

如何提高产品质量及增强意识提高产品质量和增强意识是企业持续发展和竞争的关键因素。

为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1.注重产品设计和研发：优秀的产品质量是基于良好的设计和研发基础上的。

企业应该投入足够的时间和资源来设计和研发高质量的产品，确保产品满足市场需求和用户的期望。

2.建立质量管理体系：企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的操作程序和规范，确保产品在生产和交付过程中的质量问题能够得到有效的监控和管理。

3.加强供应商管理：企业应该与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，同时加强对供应商的管理和监督。

通过与供应商的密切合作，企业可以确保产品原材料的质量，从根源上提高产品整体质量水平。

4.持续改进和创新：企业应该建立持续改进和创新的机制，不断推动产品的技术升级和创新，以满足市场的不断变化和用户的不断升级的需求。

通过推动技术创新和质量改进，企业可以不断提高产品质量水平。

6.加强员工培训和意识教育：企业应该加强员工的培训和意识教育，提高员工对产品质量的重视和关注程度。

通过提供专业培训和教育，企业可以培养员工的质量意识和责任感，从而促使员工主动地参与到产品质量的改进和提升中来。

7.加强管理和监督：企业应建立完善的管理和监督机制，确保产品质量问题及时发现和解决。

同时要加强对员工的监督，严格执行质量管理制度和操作规范，确保产品质量的稳定和可靠。

总之，提高产品质量和增强意识是一个长期而复杂的过程，需要企业全面推进和不断努力。

通过以上措施的实施，企业可以不断提高产品质量水平，增强企业和产品在市场竞争中的优势地位。

快速提高员工质量意识1. 引言高质量意识是团队成功的核心因素之一。

员工的质量意识影响着工作质量的高低和工作表现的稳定性，也会影响公司的商业价值和声誉。

因此，提高员工质量意识是一个重要的课题，本文将介绍一些方法来快速提高员工质量意识。

2. 明确公司的品质政策明确公司的品质政策是提高员工质量意识的第一步。

公司的品质政策要有明确的目标和标准，这样员工才能有清晰的方向和目标。

品质政策还应该包括品质检查的程序和标准，员工应该了解如何进行品质检查和如何判断产品或服务是否符合标准。

3. 提供培训和教育提供培训和教育也很重要。

员工需要掌握品质管理的基本知识和技能，如品质检查、品质保证和品质改进等方面的知识。

这些知识和技能可以通过培训或内部学习获得。

4. 制定品质标准制定品质标准是保证员工质量意识的关键。

品质标准应该明确规定产品或服务的各项指标和标准，员工应该清楚知道如何评估产品或服务的质量，以及如何提高产品或服务的质量。

5. 了解员工的需求了解员工的需求是提高员工质量意识的另一个关键。

了解员工的需求可以帮助公司更好的提供培训和教育，制定更好的品质标准和政策，员工也会更容易接受品质管理的理念。

6. 打造企业文化打造企业文化也很重要，企业文化可以帮助员工更好的理解公司的品质政策和价值观。

一个好的企业文化可以激发员工对品质的热情和追求，从而提高员工的质量意识。

7. 建立奖励机制建立奖励机制也可以激励员工更好的追求品质。

奖励可以是物质的，也可以是非物质的。

例如，公司可以设置品质奖金、品质荣誉、品质表彰等方式，来激励员工更好的追求品质，提高质量意识。

8.以上是几个快速提高员工质量意识的方法，这些方法可以帮助公司提高产品或服务的质量，也能提升员工的素质和专业水平。

企业要根据自身情况和需求，选择适合自己的方法来提高员工的质量意识。

一、前言为提高公司产品质量，提升员工品质意识，规范操作流程，加强质量管理，特制定本培训计划方案。

二、培训目的1. 提高员工对产品质量的认识，增强品质意识；2. 规范员工操作，减少操作失误；3. 提升员工对质量管理体系的理解，确保体系有效运行；4. 提高产品质量合格率，降低不良品率。

三、培训对象1. 公司全体员工；2. 品质部相关人员；3. 生产部门相关人员；4. 销售部门相关人员。

四、培训内容1. 品质管理体系标准解读；2. 品质管理基础理论；3. 品质控制方法与技巧；4. 产品质量分析；5. 操作规范与工艺要求；6. 质量事故案例分析；7. 质量管理工具应用；8. 质量意识与品质文化。

五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的讲师进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程；3. 在线培训：利用网络资源，组织员工进行在线学习；4. 案例分析：通过实际案例，分析问题，提高员工解决实际问题的能力。

六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前进行；2. 定期培训：每月至少一次；3. 特殊培训：根据公司需求，适时开展。

七、培训师资1. 内部讲师：由公司内部有丰富经验的管理人员、技术人员担任；2. 外部讲师：邀请行业内有丰富经验的专家、教授担任。

八、培训考核1. 考核形式：理论考核、实践考核、案例分析；2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、问题解决能力；3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行评定，作为绩效评估、晋升的重要依据。

九、培训经费1. 内部培训：由公司承担；2. 外部培训：根据培训费用，由公司承担或员工自付；3. 在线培训：利用公司现有网络资源，免费开展。

十、培训效果评估1. 考核培训前后的员工素质变化；2. 分析产品质量合格率、不良品率等指标变化；3. 收集员工反馈意见，不断优化培训计划。

通过以上培训计划方案的实施，相信公司员工在品质意识、操作规范、质量管理等方面将得到显著提升，为公司产品质量的持续改进提供有力保障。

怎样培训员工品质意识1、质量在我心中，质量在我手中。

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。

那么质量又是从哪里来呢?质量是人掌握的。

不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。

因此应当提高员工的质量意识，把产品质量深化到每个职工的心中。

严把质量关，从如今做起，从我做起。

举个例子：上班了，假如我接班后连续生产，产品质量消失问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。

但责任应当是我的，我应当承当，为什么呢?由于我应当检查啊!假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。

这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。

假如发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个看法问题。

拒绝承当个人责任是一个易犯的错误。

一个企业无论他的产品广告有多么美丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量来满意消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

企业要生存和进展下去，首先必需以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

2、把工作做好是你的责任。

责任是我们常常提到的字眼，由于不管是那个职位，都有其职责，而承当起责任，就是要求我们立足于职责，做好我们的本职工作，保证正常工作秩序的绽开。

但是事实上许多人对责任的理解不正确，或者是看不到责任，虽然大家都在喊责任重于泰山，但是对于责任本身的理解却只停留在外表上，很少有人能够深化思索自己工作中的详情，所表达出来的责任的意义所在。

把责任承当起来，并非要求每一个人要具有多高的战略思维，而是力争把属于自己职责内的每一件事情都做好，不要以个人的意志为转移，心情好就做好，心情不好就不管三七二十一，而是要每一个步骤都能表达出我们的职业素养。

承当起这样的责任也才能让企业不断的推动和进展，而当企业推动进展后，作为个人而言，也会由于勇于承当责任而得到更多的责任。

提升员工产品质量意识，提高产品质量当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。

因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。

质量出自于生产过程，出自于管理。

各个企业根据自己的特点，搞好产品质量，有不同的管理方式。

提高产品质量意识，首先提升是骨干生产员工意识，然后是普通的生产工人，都树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处，应遵循以下“三不”放过原则：①出现质量问题决不放过；②问题的根源不查清楚决不放过；③不找出解决问题的办法决不放过。

1、完善生产车间的管理。

2、完善岗位责任制，班组成员除做好本岗位工作外，本岗位范围内的设备保护，环境卫生等必须在任何时候都保持良好。

这种做法不仅规范了管理，而且提高了工人的责任感和紧迫感，对有关制度的理解和执行起到了积极的作用。

3、建立质量互保制度，对生产作业中的质量严格把关，对上道工序的半产品严格把关，有质量问题的及时反映，确保合格的产品入库。

4、在生产过程中必须常常对产品参数进行测量，不符合的及时反映并进行调整，这样进一步保证出厂产品质量起到有效作用。

5、凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。

这种做法对工人及管理者的思想起到一定的教育作用。

6、对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予表扬奖励。

这种做法是鼓励全体员工参与质量管理，效果是明显的。

通过务实的监控，提高了工人的质量认识，工人能很主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题，质量有一定的提高，对降低生产成本起到积极的作用。

我们应该遵循“凡是出现容易避免的的质量事故从重处罚，难于避免的质量事故相对从轻处罚”的原则。

能查出责任人的处罚落实到个人，不能查出责任人的处罚落实到整个班组或作业区。

提升员工质量意识以实现一流产品引言在当今竞争激烈的市场环境中，提供高质量的产品是企业取得成功的关键。

而要生产和提供高质量的产品，就需要具备高质量的员工。

员工质量意识的提升是实现一流产品的基础和保障。

本文将从以下几个方面探讨如何提升员工质量意识，以实现一流产品。

1. 意识培养1.1 提高员工对产品质量的重视程度要提升员工的质量意识，首先要引导员工对产品质量的重视程度。

可以通过以下方式实现：•组织专题培训，向员工传达产品质量对企业发展的重要性，并讲解与产品质量相关的知识和技能；•设立奖惩机制，对质量问题负责的员工进行奖励或惩罚，以激励员工对产品质量的重视；•组织开展质量观念宣传活动，通过实例讲解、案例分享等方式，让员工深刻认识到产品质量对企业和自身的重要性。

1.2 培养员工的敬业精神敬业精神是员工质量意识的重要组成部分。

培养员工的敬业精神可以通过以下途径：•提供良好的工作环境和发展机会，激发员工对工作的热情和积极性；•关注员工的职业发展和个人成长，帮助员工提升专业技能和知识水平；•建立良好的团队合作氛围，鼓励员工互相学习、合作，共同提升产品质量。

1.3 建立质量意识的日常工作制度要提升员工质量意识，需要建立一套质量意识的日常工作制度，包括：•设立质量检查制度，对每个环节进行质量把关，及时发现和解决质量问题；•制定质量目标和指标，定期评估和反馈员工的质量表现；•定期组织员工参与质量培训和学习活动，不断提升员工的质量意识和能力。

2. 技能提升2.1 培养员工的专业知识和技能要提升员工的质量意识，必须先培养员工的专业知识和技能。

可以通过以下方式实现：•针对不同岗位的员工，制定专业培训计划，培养员工的专业知识和技能；•鼓励员工参加相关的职业资格考试和培训课程，提升员工的专业素养；•注重实践操作，通过实际操作和案例分析，加深员工对产品质量的认识和理解。

2.2 建立技术分享和学习机制通过建立技术分享和学习机制，可以促进员工在工作中不断学习和提高。

如何提高产品质量及增强员工意识具体内容：1控制要素：——五大控制要素：人；机；物料；法；环境2要素控制措施2.1人2.1.1：人员质量意识素质和专业技能措施控制——人之因素包括加工、装配试验者/质检员/管理人员的质量意识和素质的提升，装配试验者技术水平的提高，质检员检验技能的自我严谨，管理人员质量控制的思维思路等。

•—加工、装配试验者：•措施1:明确、严格强调自检流程，让严格的制度通过严格的检验来意识的引导员工做好自检工作; •措施2：过程控制：加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯；•措施3:不合格的统计和张贴，人性角度增加心理压力和鞭策；•措施4:监检:不定期监督和检查；督促其不断提高。

•——质检人员:•目前强调质检三大功能:第一，鉴别功能；第二，把关功能；第三，报告功能•措施一:检验人员必备的专业技能和自我提升以及必要的监督；•措施二:检验必须有章可循，检验员必须承当检验责任以及必要的监督；•措施三:质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及必要的监督；•措施四:质检人员必须具有报告、总结能力和解决问题的能力。

车间管理人员的质量管理的协助及领导的偏倚这里所说的是预防功能及总结改进功能。

并且强调的是上行下效所带2.1.2:人员的质量意识、素质和专业技术技能的控制措施:——每个人都有自己的惰性，物以类聚，环境会改变人，因此加工装配试验人员，质检人员的质量意识，技术技能在很大程度上都需要公司制造一个有利于质量的氛围和良好的风气来感染他们，督促他们，就好象上班穿工作服一样，如果大家都穿了工作服，就你一个人没穿，很是显眼，你肯定会不自在，说不准下午就会改进，这就是环境的影响作用；其实我们的工作作风，工作态度也是受到一个不平衡的心理作用的干好干坏一个样，事情就一定干不好！A、对操作工人来说•——措施1:明确严格强调自检流程，让严格的制度来引导员工做好自检工作；•加工、装配试验者在完成本工序作业后要对本工序的作业情况进行自我检查，技术难度大的及需要提前做好准备工作的要在作业过程中检查，保证确认自检合格后才可向质检员报检，质检员接到报检后按照实际情况进行抽检或全检。

质量提升,全员参与,从我做起（5篇）第一篇：质量提升,全员参与,从我做起质量提升，全员参与，从我做起质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。

自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。

朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。

大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。

先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛的建设期的历程，今天，我作为动力部一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！作为动力部电力科的一员，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要我们认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。

尤其作为我们特种作业人员，如果技术工作不细心，不到位，造成不必要的质量问题，即而有可能导致安全隐患,如近期发生在湖北省武汉市的一起惨案在建住宅发生载人电梯从30层坠落事故照成19人遇难，这不就是质量不过关质量不过硬，如果说监理或者现场安全员对这部过于老旧的电梯质量提出质疑或者检查那么这起惨案更本不会有。

所以，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。

有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底!因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益.我想说：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出顾客满意的优质产品。

提升产品质量的口号1、一丝之差，优劣分家2、没有最好只是更好3、提高质量，从我做起4、得过且过，品质不妥5、生产再忙，莫忘质量6、力臻完善，永不摆休7、质量创郊率，效率出效益8、严师出高徒，精工出细活9、到处讲质量，贯彻生产线10、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉11、作业不正确，顾客受连累12、质量意识强，品质有保障13、创质量第一，让顾客满足14、包装是产品质量的最终保障15、走进质量天地，带来无限商机16、若要产品好，个人品质要提高17、改良点点滴滴，品质步步升级18、品管提高信誉，信誉扩大销售19、品质最重要，每个环节要做到20、增添质量意识，提高全员素养21、一流的质量来源于一流的管理22、质量赢得市场，诚信铸就品质23、力求一次做好，争取最大效益24、强化竞争意识，营造团队精神25、品质管制人人做，优良品质有把握26、持续改良，不断完善，企业与员工共同进步27、遵守作业标准是作业人员的本分28、培育优秀人才，制造优良新产品29、精益求精，有条不紊，以诚相待30、自主检验做得好，生产顺畅不得了31、夯实质量平安基础，促进经济又好又快进展32、全员全过程全方位参加，全面提高质量平安水平33、抓质量，保增长，促进展34、质量就是生命，生命只有一次35、质量诚信是企业的信誉和生命36、讲求质量诚信，践行社会责任37、质量关系你我他，涉及个人与国家38、提高牢靠性，质量上台阶39、制造高质量，奉献高质量，享受高质量40、抓质量，讲诚信，树品牌41、质量缔造品牌，品牌提升效益42、关注民生，重视质量43、共筑质量大堤，共享和谐生活44、坚持以质取胜，推动科学进展45、重视质量平安，促进社会和谐46、奉献优质产品，构建和谐社会47、提升质量调结构，增长效益促转变48、推动质量共治，开创质量时代49、更高质量的进展，更高品质的'生活50、质量检验客观公正，服务企业，引导消费51、适应经济新常态，实现质量新跨越52、建设质量强国，共创美妙生活53、履行质量平安主体责任，推动质量诚信社会共治54、品质引领新常态，共筑质量强国梦55、推动质量进展，助力产业升级56、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点57、品质意识加强早，明天的品质会更好58、服务制造价值，服务赢得敬重，服务打造品牌59、质量要永久在我们心中，质量永久在我们手中60、质量一放松，劳而无功61、忽视质量的生产，就是在砸掉自己的饭碗62、铸造辉煌，唯有质量63、严谨思索、严密操作、严格检查、严厉验证64、优质产品，是市场竞争必胜的保证65、不管生产多忙，平安不忘；不管产量多少，品质不忘66、以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益67、珍惜客户犹如珍惜生命68、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中69、品质观念把握好，成品出货不苦恼70、立安思危，创优求存71、产品是灯，质量是油，要想灯亮必需加油72、质量在我手中，客户在我心中73、检验测试坚持做，一点问题不放过74、质量是企业的生命，为了爱护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系75、今日的质量，就是明日的市场。

如何提高员工品质意识品质意识,就就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质)以及与之相关得各种活动得客观及主观得瞧法与态度,也就就是通常所说得对提高产品品质得认识程度与重视程度，以及对提高产品品质得决心与愿望。

而人得行动受大脑意识支配,有什么样得意识,就会产生什么样得行动,一个有错误品质意识得人，很难想象她能做出好得产品。

只有当她得思想意识上升到一定得高度,再加上相应得工作技能，她才会做出好得产品。

一位哲学家曾经说过：“高度”很重要,它反映出一个人得修养与内涵,一个做过大事或见过大事得人,想平庸都难。

可想而知，品质意识对产品品质得重要作用。

品质作为企业得命脉,产品得品质不好,就会失去市场,没有市场，企业就失去生命。

所以,作为企业得职员工,必须具有这种提高产品品质得决心与愿望，也就就是要求企业得全体职员工树立良好得品质意识。

那么,怎样才能树立良好得品质意识?第一,树立品质就是企业得命脉意识。

ﻫ要全员认识到:产品得品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源，时间长了,企业就会倒闭,随之而来得就就是员工失业。

当然对于我们公司来说,目前产品市场良好,也希望以后更好,但我们要“居安思危”,要把我们得产品品质做得更好。

ﻫ第二,树立品质得客户意识。

ﻫ一切以客户为中心,把自己瞧成客户,把自己瞧成就是下一道工序得操作者,把自己瞧成就是产品得消费者。

这样,在工作当中就会自觉地把工作做好,大家都把工作做好了,产品得品质才会有保证,如果在工作中偷工减料，危害得将就是自己得切身利益。

第三,树立品质得预防意识。

ﻫ“产品得品质就是生产出来得、设计出来,不就是靠检验出来得,第一时间就要把事情做好。

”这不就是一句口号,这很好地体现了产品质量得预防性,如果我们得品质控制不从源头控制,我们将很难控制产品得质量。

即使生产中投入大量得检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生得大量次品甚至废品,产品得成本将大大提高，给企业得生产成本造成沉重负担及损失。

一、前言品质是企业发展的基石，为了进一步提升我司的产品品质，提高客户满意度，特制定本品质月工作计划。

通过开展品质月活动，增强员工品质意识，提高产品质量，确保我司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、活动目标1. 提高员工品质意识，使全体员工充分认识到品质的重要性。

2. 加强过程控制，降低不良品率，提高产品合格率。

3. 优化生产流程，提升生产效率，缩短交货周期。

4. 完善品质管理体系，提高品质管理水平。

三、活动时间本月为品质月，具体活动时间为2022年X月。

四、活动内容1. 品质意识培训（1）邀请专业讲师为全体员工进行品质意识培训，提高员工对品质重要性的认识。

（2）开展品质知识竞赛，检验员工对品质知识的掌握程度。

2. 过程控制（1）加强生产过程中的检验和检测，确保产品质量。

（2）对生产过程中发现的问题进行及时整改，降低不良品率。

3. 生产优化（1）对生产流程进行优化，提高生产效率。

（2）开展5S活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造良好的生产环境。

4. 品质管理体系完善（1）梳理现有品质管理体系，找出不足之处。

（2）针对不足之处，制定改进措施，完善品质管理体系。

5. 品质月总结大会（1）对本月品质月活动进行总结，表彰优秀个人和部门。

（2）对品质管理工作提出改进意见，为下一阶段品质提升工作奠定基础。

五、活动实施1. 成立品质月活动领导小组，负责活动的策划、组织、实施和监督。

2. 各部门负责人要高度重视品质月活动，积极配合领导小组开展相关工作。

3. 员工要积极参与品质月活动，提高自身品质意识，为提升产品质量贡献力量。

六、预期效果通过开展品质月活动，我司的产品品质将得到有效提升，客户满意度将得到提高，市场竞争力将得到增强。

同时，员工的品质意识也将得到显著提高，为我司的可持续发展奠定坚实基础。