设计师业绩考核及奖惩制度

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。

连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。

主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。

2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。

3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。

4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。

5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。

6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。

重大投诉处以500元—3000元的处罚。

7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。

设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。

2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。

3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。

4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。

5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。

二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。

3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。

4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。

2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。

3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。

4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。

通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。

设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

总经理签字：主管签字：设计师签字：。

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计师奖励制度方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域的作用日益凸显，优秀的设计师成为企业乃至国家竞争力的关键因素。

为了激发设计师的创作潜能，提高设计质量，推动设计行业的持续发展，特制定本奖励制度方案。

二、奖励对象本方案适用于我司所有在职设计师，包括初级设计师、中级设计师、高级设计师和资深设计师。

三、奖励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励制度透明，让每位设计师都能在公平的环境中竞争和获得奖励。

2. 绩效优先：以设计师的个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为重要评价依据。

3. 激励与约束并重：在给予设计师充分激励的同时，强化对其工作质量和职业操守的约束。

四、奖励内容1. 奖金奖励：根据设计师的个人绩效，设立不同等级的奖金，以激励设计师提升自身能力和创作水平。

2. 晋升机会：为表现优异的设计师提供晋升机会，包括职位晋升和职称晋升。

3. 培训与发展：定期为设计师提供专业培训、技能提升和团队建设机会，助力设计师个人成长。

4. 荣誉表彰：对在设计领域取得突出成绩的设计师进行表彰，提升其职业声誉和公司品牌形象。

五、奖励机制1. 个人绩效考核：设立月度、季度、年度绩效考核，根据设计师的作品质量、创新程度、工作效率等方面进行评价。

2. 团队绩效考核：以设计团队为单位，对团队的整体绩效进行评价，包括项目完成度、团队协作、客户满意度等。

3. 公司整体绩效考核：根据公司业务发展、市场份额、品牌影响力等指标，对公司的整体绩效进行评价。

4. 奖励发放：根据绩效考核结果，按比例发放奖金；晋升机会、培训与发展、荣誉表彰等根据设计师的实际表现和公司发展需求进行分配。

六、奖励实施1. 设立专门的评价委员会，负责对设计师的绩效进行评估和审核。

2. 定期公布奖励政策和评选结果，确保设计师了解奖励制度并积极参与。

3. 奖励实施过程中，若发现问题，应及时处理并调整奖励方案。

4. 对获奖设计师进行宣传和推广，提高其个人和公司的知名度。

设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。

作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。

本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。

奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。

设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。

2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。

奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。

1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。

工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。

2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。

奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。

3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。

具体标准根据公司规定进行制定。

4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。

获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。

5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。

惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。

设计师开单奖罚制度
一、奖励机制：
1. 业绩奖励：设计师根据每月完成的设计订单数量和质量，设定不同等级的业绩奖励。

- 完成基础订单量，给予基础奖金。

- 超额完成订单量，按比例增加奖金。

2. 创新奖励：鼓励设计师进行创新设计，对于被客户采纳的创新设计方案，给予额外奖励。

3. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查，对满意度高的设计作品给予奖励。

4. 团队贡献奖：对于在团队协作中表现突出的设计师，给予团队贡献奖。

5. 年度优秀设计师奖：年度评选优秀设计师，根据全年业绩和客户反馈，给予年度大奖。

二、惩罚机制：
1. 延误惩罚：对于未能按时完成设计任务的设计师，根据延误程度进行惩罚。

2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉的，给予相应的惩罚。

3. 违规惩罚：对于违反公司规定，如抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，给予严厉惩罚。

4. 客户流失惩罚：因设计师个人原因导致客户流失的，根据情况给予惩罚。

5. 年度绩效考核不达标惩罚：年度绩效考核不达标的设计师，将接受相应的惩罚措施。

三、附加条款：
- 所有奖励和惩罚措施需经公司管理层审批。

- 奖励和惩罚的具体金额或方式由公司根据实际情况制定。

- 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知所有设计师。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司实际情况和设计师的工作特点来定。

工程设计部业绩奖惩制度一、前言为进一步激发工程设计部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立完善的业绩奖惩制度非常重要。

本制度旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，推动全体员工不断提高工作水平，实现工程设计部的快速发展和稳定运营。

二、奖励机制1. 个人奖励（1）优异设计奖：每季度评选出表现突出、设计方案优秀、效果显著的员工，给予现金奖励和荣誉证书。

（2）创新设计奖：对在设计过程中提出创新理念、独特设计、行业领先的员工，给予创新设计奖励。

（3）突出贡献奖：对在重大项目中做出重要贡献，影响项目成功的员工，给予突出贡献奖。

2. 团队奖励（1）项目团队奖：对团队整体业绩优秀、协作高效的项目团队，给予团队奖励。

（2）协作奖：对在项目中表现出色、积极配合、善于沟通的员工团队，给予协作奖励。

3. 月度奖金为激励员工持续提高工作业绩，设立月度奖金制度。

对各个项目组成员根据当月表现进行评定，给予相应奖金奖励。

三、惩罚机制1. 违纪处罚（1）违反公司纪律者，根据其违规程度轻重，进行批评教育、警告、记过、降职等处罚。

（2）恶意拖延项目进度、虚报工作内容或其他影响项目进展和质量的行为，给予严厉处罚，甚至解聘处理。

2. 项目责任（1）项目进度延误或者项目质量问题，导致公司利益受损的员工，将被追究相应责任，并作出相应处罚。

（2）项目组内部出现管理混乱、协作不力或者其他内部问题，导致项目运作不顺畅，会追究相关责任，并作出处罚。

四、实施方式1. 奖惩标准公司将建立相应的奖惩标准，明确评定的依据和流程，确保公平、公正的奖惩结果。

2. 评定方式公司将建立专门的奖惩评定委员会，成员由公司高层领导和项目负责人组成，对奖惩对象进行评定。

3. 奖惩录入系统公司将建立奖惩录入系统，对奖励和处罚情况进行实时记录和归档，确保奖惩结果得以有效执行。

五、总结通过建立健全的奖惩制度，可以有效激发员工积极性，提高工作效率和质量，实现公司的长期发展目标。

设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。

2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。

3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。

4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。

2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。

4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。