设计师工资发放规定

设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

研究所岗位工资标准及分配办法（试行）1、研究所岗位工资由岗位技能工资、职务补贴、工作量补贴、奖金三部分组成。

2、岗位技能工资主任设计师：2200元；一级设计师：1900元；二级设计师：1700元；三级设计师：1400元；见习：1000~2000元；3、职务补贴所长助理：300元；项目组长：本人工作量×20%；项目部技术员：2004、工作量考核1）、工作量分配原则根据设计师级别及相应的工作难度、工时定额标准分配工作。

2）、工作量补贴标准设计：总工时补贴×个人工时量/(设计总工时量+校对总工时量×1.2+审核总工时量×1.5方案总工时量×1.5)；工时价格：20元/天。

3）、其它a）、非项目性的临时工作①、当单次工作时间不大于2小时不计入考核；②、当每周临时性工作累计超过4个小时时，按实际工作时间计入工作量考核，补贴按30元/工作日计。

5、项目工期考核a）、工期（工期——项目下发至图纸下发）拖后扣除金额按下式计算：扣除金额=（项目单设备补贴金额×拖期天数×2）/项目工期总天数；b）、工期提前原则上不给予奖励。

6、工作质量考核(1)、设计质量考核：a)、设计失误的时间界定：从图纸下发起至设备安装调试完毕止；b)、设计失误的种类界定：常规设计而造成经济损失的为A类；常规设计而末造成经济损失的为B类；新开发或进行较大结构改进而造成经济损失的为C类。

c)、设计失误的处罚范围：根据《技术图样的签署人、资格和责任》的相关规定d)、设计失误的处罚比例分配原则设计：校对：审核=6：2：1e)、设计失误的处罚金额：A类失误造成经济损失由相关责任人担负；当扣除金额大于本人收入的15%时，超出部分计入研究所总帐。

B类失误：当项目部开出罚单时按罚单数额处罚，当无罚单时20元/次。

C类失误原则上不进行处罚。

(2)、设计资料及图纸完整性考核（暂不作为奖惩的规定）：a)、设计资料包括：设计计算书、安装指导书、使用说明书、设计联络单等；b)、图纸要求：图面符合相应的设计规范（相应的图标和研究所规定的要求等）、图纸资料要包含：原理图、施工图、各种明细（备料、采购、图纸、标准件、外购件、通用件、借用件等）、基础图、设备重量等。

建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
引言
建筑设计师是一个高薪职业，但他们的薪酬管理和福利制度并不统一，造成了很多不公平的情况。

因此，我们建立这样一个管理制度，以保证设计师们的权益。

薪酬管理制度
我们将采用四个方面的标准来决定建筑设计师的薪酬：
1. 工龄：设计师的工龄是影响薪酬的最重要因素之一。

2. 职称：高级职称的设计师获得更高的薪酬。

3. 项目: 参与大型项目和高难度项目的设计师将获得更高的薪酬。

4. 绩效：优秀的设计师将获得更高的薪酬。

我们还将为设计师提供以下福利：
1. 养老保险和医疗保险；
2. 五险一金：养老、医疗、失业、工伤和生育保险，以及住房
公积金；
3. 防护设备：为设计师提供必要的防护设备；
4. 节假日福利：包括带薪年假、国家法定节假日和周末休息等；
5. 研究培训：为设计师提供必要的职业技能培训和研究机会。

设计方案
我们将采用以下措施来优化设计方案：
1. 提高设计师的自由度：在项目执行过程中，设计师将有更多
的自主权，可以自由发挥创意；
2. 优化项目流程：优化项目管理和交流流程，以提高项目效率
和设计质量；
3. 开发先进技术：积极探索并应用新技术和新材料，以满足用
户的不同需求。

结论
以上就是建筑设计师薪酬管理制度及设计方案。

我们相信，这
样一个公正、合理的管理制度，将会更好地保障建筑设计师的权益，
同时，我们的优化设计方案措施也将有助于提高设计师的工作效率、创造力和职业满足度。

公司无底薪设计师薪资管理办法
无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：
1、试用期三个月，试用期满公司提供社保；
2、家装设计提成（设计师提成比例）：
3、计算方法如下：某项工程合同签订工程款为20万，给设计师的提成为：
（200000*20%-（200000*5.9%+2738.68））*7%=1782
4、属工程监理回头单，设计师提成比例降1%；
4、属设计师或工程监理回头单，设计师或工程监理提成比例按3%计算，提成基数同上
5、提成发放：
①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由公司出纳发放。

②工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承
担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；。

家装公司设计师管理：设计师薪金福利体系标签: 设计师薪金福利体系作者:大禹家装培训点击: 264次打印一、设计师薪金构成底薪+岗位工资+提成(设计提成+预算提成+单项工程考核奖罚)+社会保险+补贴（话费补贴/交通补贴/医疗补贴）二、基本工资(底薪)规定:三、设计部经理薪金待遇：底薪（1000元）岗位工资（900）+提成(设计提成<1.5%>,预算提成<0.25%>,单项工程考核奖罚<0.25%>),社会保险(交社保低保),补贴(<话费补贴/交通补贴/医疗补贴><100元>)。

四、精品首席设计师薪金待遇：底薪（1000元）岗位工资（700）+提成(设计提成<1.5%>,预算提成<0.25%>,单项工程考核奖罚<0.25%>),社会保险(无),补贴(<话费补贴/交通补贴/医疗补贴><100元>)。

五、主任设计师薪金待遇：底薪（900元）岗位工资（600）+提成(设计提成<1.4%>,预算提成<0.25%>,单项工程考核奖罚<0.15%>),社会保险(无),补贴(<话费补贴/交通补贴/医疗补贴><100元>)。

六、副主任设计师薪金待遇：底薪（800元）岗位工资（500）+提成(设计提成<1.2%>,预算提成<0.25%>,单项工程考核奖罚<0.10%>),社会保险(无),补贴(<话费补贴/交通补贴/医疗补贴><100元>)。

七、普通设计师薪金待遇：底薪（800元）岗位工资（300）+提成(设计提成<1.0%>,预算提成<0.25%>,单项工程考核奖罚<0.10%>),社会保险(无),补贴(<话费补贴/交通补贴/医疗补贴><100元>)。

家装设计师薪酬制度家装设计师薪酬制度一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师(或绘图员)：底薪：600元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：南京装修公司1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准(不含主材)三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例(公装另计，一般为1%-3%)：按每个工程实际结算额(不含主材)为基础计算。

3万以下提成比例为3%; 3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。

(如公司有另行规定的'具体优惠政策按公司统一折扣签单)3、提成的发放：每月5日发放工资时龙水五金网，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%;“一般”者扣0.5%;“满意”者不扣不奖;“非常满意”者奖励100元。

四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准(实际签单额+设计部综合考核)：实习设计师(或绘图员)当月按实际签单额3万转为转正设计师。

设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。

副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。

主任设计师连续两月实际别墅设计签单额累计36万转为首席设计师。

注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

设计师薪酬工资发放规定
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。

当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。

错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。

（2）工作规范奖：200元。

服从，个人无任何违反规章制度现象。

规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。

（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。

当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。

（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。

（3）保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。

二、浮动部分：
1、设计提成=个人设计业绩*提成比例。

设计部薪资分配及考核细则设计部薪资提成分配细则一、设计师薪酬体系：1．设计师每月家装保底签单额：3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3.设计部当月完成的家装签约金额总产值超过20万元（独立签约项目）的，按设计部产值的1%给予奖励（由设计部经理分配）。

如果设计部当月完成的家装签约金额总产值低于16万元，设计部所有人员（包括设计部经理）的工资按80%支付。

4.如果当月有家居装修标识，且标识任务未完成，则月薪为1600元/月。

5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。

二．设计类项目提成分配细则：1.单项设计项目：根据公司收回的设计费用扣除项目成本和公司运营费用的10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。

2.服务设计项目（非营利）：公司将根据设计师在项目中的表现给予适当补贴。

3.公司工装项目：由设计师负责效果图、施工图和预算，并按工程造价的1%给予佣金：三、家装项目佣金分配规则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计委员会：在签署账单当月，60%的项目作为设计委员会（满足图纸评估标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进线路评估委员会）2。

具体佣金分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。

工程造价在3―5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。

工程造价在5―7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。

工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。

补充：当月签订的工程费用可以累计，月末按合同价格累计金额扣分扣除佣金。

3.具体分配比例如下：a：工程利润在25%以上的（含25%），工作质量提成按100%提取。

b：工程利润在20%―25%，工作质量提成按50%提取。

c：工程利润低于20%的，无工作质量提成。

（有设计提成）d：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4.由项目经理负责的家装场地，佣金按公司最终给予项目经理的比例分配。