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企业安全生产培养员工的安全意识企业安全生产是保障员工身体安全和维护企业正常运营的重要环节。
为了培养员工的安全意识，提高企业的安全生产水平，在日常工作中需要采取一系列措施。
本文将从员工培训、安全规章制度建设和安全奖惩机制三个方面探讨如何有效地培养员工的安全意识。
一、员工培训为了提高员工对于安全生产的认知和理解，企业应建立完善的员工培训机制。
首先，应对新员工进行入职培训，包括相关安全政策法规、安全生产常识以及应急处理等内容的教育。
同时，针对不同岗位的员工，还需要进行专业性的安全培训，使员工对自己岗位的安全风险和安全操作规程有清晰的了解。
培训内容可以通过多种形式进行，如组织专家讲座、组织员工集中学习、安排学习资料等。
在进行培训时，应充分利用多媒体技术，通过图文并茂、生动形象的方式，提高员工对培训内容的接受度。
此外，培训不应仅仅停留在理论层面，还应加强实践操作的训练，让员工能够掌握实际操作技能。
二、安全规章制度建设安全规章制度是企业安全生产的重要保障。
通过建立完善的安全规章制度，可以形成一套科学有效、操作规范的安全管理制度，从而引导员工自觉地遵守安全规定。
首先，要明确各个岗位的安全责任，并制定相应的安全操作规程和安全操作流程。
不同岗位的员工在工作过程中，需明确自己的职责范围，并按照规定进行相应的操作，避免潜在的安全隐患。
其次，要建立健全的安全报告制度和隐患排查制度。
员工在工作中发现存在安全隐患的情况应及时向上级汇报，企业应建立相应的奖励机制，鼓励员工积极报告并参与隐患排查。
同时，企业应定期组织安全检查，发现隐患要及时整改，确保安全问题得到有效解决。
三、安全奖惩机制为了激励员工积极参与安全生产，企业应建立健全的安全奖惩机制。
首先，要建立奖励制度，对在安全生产中表现出色、做出重大贡献的员工进行奖励。
奖励可以采取物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，如发放奖金、颁发荣誉证书等，以便更好地调动员工的积极性。
其次，对于违反安全规定、给企业造成安全风险的行为要进行相应的处罚。
安全意识培养如何提高个人和集体的安全意识在现代社会中，安全意识的重要性不言而喻。
无论是个人还是集体，提高安全意识都是至关重要的。
个人的安全意识不仅关乎自身的身体健康和生命安全，也与周围人的安全紧密相连。
而集体的安全意识，则与社会的和谐稳定息息相关。
如何培养和提高个人和集体的安全意识呢？本文将从个人和集体两个层面，介绍一些方法和建议。
一、个人安全意识的培养个人安全意识的培养是从自身做起的。
只有充分意识到自身的安全问题，并且采取积极的安全防范措施，才能更好地保护自己。
1.了解安全常识：了解常见的安全常识是提高安全意识的基础。
掌握消防、急救等基本知识，并了解一些常见的犯罪手段和预防方法，可以在关键时刻保护自己。
2.注重个人防护：个人防护是保障安全的重要环节。
个人防护包括佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，遵守交通规则，注意饮食安全等。
通过加强自我保护，减少意外事故的发生。
3.加强自我保护技能：学习一些实用的自我保护技能，如安全逃生、应对突发事件等。
这些技能的掌握能够在关键时刻保护自己的生命安全。
4.保持警惕心态：在日常生活中保持警惕，不轻信陌生人的引诱，不随意暴露个人信息。
同时，加强对周围环境的观察，及时发现异常情况。
二、集体安全意识的培养集体安全意识的培养是指在群体中形成共同的安全意识，通过相互的配合和合作，共同维护安全。
1.建立安全文化：通过开展各类安全教育活动，加强对安全问题的宣传和教育，营造良好的安全氛围。
组织员工参与安全知识培训，提高整体的安全意识。
2.加强安全管理：建立健全的安全管理制度，明确责任和权限，加强对各项安全措施的监督和执行。
配备专职安全人员，负责日常的安全工作。
3.强化安全教育：定期组织安全演练，提高员工应急响应的能力。
同时，加强对安全事故案例的宣传和分析，增强员工对安全的警醒性和风险意识。
4.鼓励员工参与：激发员工参与安全工作的积极性，建立员工参与安全管理的机制。
通过奖励和表彰，调动员工的积极性，共同维护集体的安全。
企业安全生产培养员工的安全意识与安全行为习惯在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全生产是保障员工安全和维护企业可持续发展的重要组成部分。
而要实现企业安全生产的目标，培养员工的安全意识和安全行为习惯尤为关键。
本文将探讨如何有效培养员工的安全意识与安全行为习惯，从而确保企业安全生产。
一、提供全面的安全培训为了培养员工的安全意识与安全行为习惯，企业应该提供全面的安全培训。
培训内容可以包括安全常识、危险行为防范、紧急事故处理等方面的知识。
同时，可以通过举办安全知识竞赛、组织演习等方式，增加培训的趣味性和实践性，提高员工的学习兴趣和参与度。
二、建立安全责任制度企业安全生产离不开每个员工的关注和努力，因此建立安全责任制度是必不可少的。
企业应明确员工在安全生产中的职责和义务，并将责任制度的执行纳入绩效考核体系中。
同时，要加强对违反安全规定的处罚力度，以形成良性的安全氛围，促使员工自觉遵守安全规定。
三、营造安全文化氛围建立良好的安全文化是培养员工的安全意识与安全行为习惯的关键。
企业可以通过召开员工大会、张贴安全宣传海报、组织安全知识培训等方式，营造全员参与的安全文化氛围。
此外，还可以通过举办安全生产主题活动、设立安全奖励制度等方式，加强员工对安全的重视，养成良好的安全行为习惯。
四、建立安全风险管理机制提前发现和处理安全风险是保障企业安全生产的重要环节。
企业可以建立安全风险管理机制，包括安全隐患排查、风险评估、应急预案等方面的工作。
通过定期安全检查和评估，及时采取相应的防控措施，减少事故发生的可能性，提高员工对安全风险的识别和应对能力。
五、加强员工参与和反馈机制员工参与是培养安全意识和安全行为习惯的重要途径。
企业可以设立员工安全委员会，定期召开安全座谈会，听取员工对安全工作的建议和意见。
同时，建立员工安全隐患报告和反馈机制，鼓励员工积极参与安全管理工作，促进员工安全意识与安全行为习惯的进一步提升。
结语：企业安全生产是企业发展的基础，而培养员工的安全意识和安全行为习惯是确保企业安全生产的重要保障。
安全生产培养员工的安全意识随着社会的不断发展，各行业对于安全生产的重视程度也日益提高。
安全生产是企业可持续发展的基石，而员工的安全意识则是保障安全生产的重要环节。
本文将探讨如何培养员工的安全意识，以保障工作场所的安全。
1. 建立安全意识教育体系为了培养员工的安全意识，企业应该建立健全的安全意识教育体系。
该体系可以包括安全培训、安全教育课程等内容。
通过安全培训，员工可以了解到各种安全事故案例，学习到识别安全隐患的方法和措施。
安全教育课程则可以通过讲解相关法律法规、安全操作规程等来提高员工的安全素养。
2. 加强安全意识培训安全意识培训是培养员工安全意识的重要途径。
企业可以利用各种培训形式，如在线培训、现场演示等方式，让员工了解各种安全操作规程。
培训内容可以包括紧急情况下的逃生技能、安全用电、化学品的正确使用等。
通过这些培训，员工可以增强对安全事故的预防能力，提高对危险环境的警惕性。
3. 创建安全文化氛围企业应该积极营造安全文化氛围，让员工时刻保持警醒。
首先，企业可以设立安全奖励制度，对于安全工时、无事故奖励等给予相应的奖励和肯定，激励员工更加重视安全。
其次，企业领导应身体力行，亲自示范正确的操作方法，在日常工作中注重安全细节，充分展现对安全的重视。
此外，通过安全例会、安全演练等形式，加强员工对于安全的认识和理解，并及时总结安全工作中的经验教训。
4. 定期检查和审核为了确保员工的安全意识能够有效培养和转化为行动，企业应该定期检查和审核员工的安全操作情况。
通过实地巡查、抽查等形式，深入了解员工对于安全操作规程的理解和贯彻情况，并对其进行评估。
在评估的基础上，及时给予员工安全操作的反馈和指导，以进一步提高员工的安全素养和安全意识。
总之，培养员工的安全意识是保障工作场所安全的重要保障。
企业应该建立安全意识教育体系，加强安全意识培训，创建安全文化氛围，并定期检查和审核员工的安全操作情况。
只有持续不断地加强员工的安全意识教育，才能形成全员参与、共同维护的良好安全环境。
企业安全生产与员工安全意识培养安全生产是企业可持续发展的重要基石，也是保障员工身心健康的关键前提。
而员工安全意识的培养，则是确保企业安全生产顺利进行的基础。
本文将探讨企业安全生产的重要性，分析员工安全意识培养的方法与策略，旨在提供企业安全管理和员工安全培训的参考。
一、企业安全生产的重要性企业安全生产关乎员工的生命安全和财产安全，也关系到企业的声誉和发展。
为了确保企业安全生产，应该从以下几个方面着手：1. 确立安全生产责任体系：企业应明确安全生产责任人，建立健全的安全管理体系，明确各级责任岗位，在责任人的领导下，全员参与安全管理，形成责任到人的工作机制。
2. 制定安全生产管理规范：企业应根据行业特点和实际情况，制定相关的安全生产管理规范，包括安全操作规程、应急预案等，确保生产过程中的安全性。
3. 加强安全生产宣传教育：企业应针对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，让员工时刻保持警惕，防患于未然。
4. 审查和改进安全生产措施：企业应定期对安全生产措施进行检查，发现问题及时改进，并总结经验，完善安全管理措施。
二、员工安全意识培养的方法与策略员工安全意识的培养对于企业安全生产至关重要。
以下是几种常用的培养员工安全意识的方法与策略：1. 开展安全教育培训：企业应定期组织安全教育培训活动，包括理论教育和实践操作，使员工了解安全生产知识和应急处理方法，增强应对突发事故的能力。
2. 强化安全意识的日常管理：企业应加强对员工的日常管理，包括加强巡查、督促员工严格遵守安全操作规程等。
同时，要建立激励机制，对安全工作出色的员工进行表彰与奖励，增强员工的安全意识。
3. 提供安全设施和装备：企业应向员工提供必要的安全设施和装备，确保员工在工作过程中的人身财产安全。
4. 加强员工参与和沟通：企业应鼓励员工积极参与安全管理工作，听取员工的意见和建议，形成共同关注安全的良好氛围。
三、企业安全生产与员工安全意识培养的成功案例以下是一些企业在安全生产与员工安全意识培养方面的成功案例：1. 某电子厂根据员工的工作特点，设计了一套灵活多样的安全教育培训课程，提供了互动式的学习模式，使员工更容易接受和理解安全知识。
安全生产责任制下的员工安全意识培养在安全生产责任制下的员工安全意识培养随着社会经济的快速发展，人们对于安全意识的重要性也越来越强烈。
特别是在各个行业的生产工作中，员工的安全意识不仅关系到自身的生命财产安全，更是关系到企业的稳定发展。
因此，建立健全安全生产责任制，加强员工安全意识的培养显得尤为重要。
本文从以下几个方面进行探讨。
一、加强安全培训为了提高员工的安全意识，首要的任务就是加强安全培训的力度。
企业可以通过组织安全培训课程、举办安全知识竞赛等形式，向员工传达有关安全生产的政策法规、操作规范以及应急预案等内容。
同时，还可利用现代化的信息技术手段，如在线培训、微信群发等方式，不断推送安全知识，提高员工的学习兴趣和主动性。
二、设立奖惩机制在安全生产责任制下，企业应设立明确的奖惩机制，以激励员工养成良好的安全习惯和意识。
例如，对于在工作中积极参与安全活动、发现隐患并及时上报的员工，可以进行表扬、奖励或评选“安全先进个人”等荣誉称号。
相反，对于违反安全规定、造成事故或未及时报告隐患的员工，应给予相应的惩罚，并做好相应的记录，以警示其他员工。
三、加强实践操作培养员工的安全意识，不仅需要理论知识的传授，更需要实践操作的指导。
企业可以结合实际工作情况，设置一些模拟场景进行演练，培训员工正确的应急逃生方法和处理突发事件的能力。
同时，通过定期组织安全巡查和风险评估，加强员工的安全意识和风险防范意识，使员工在日常工作中能够主动发现安全隐患并加以解决。
四、建立信任与沟通机制在安全生产责任制下，建立良好的企业内部沟通机制和信任体系也是培养员工安全意识的关键。
企业应该倡导开放、透明、公正的管理理念，与员工形成良好的互信关系。
同时，鼓励员工积极参与安全管理工作，发表对于安全问题的意见和建议，并及时进行反馈和处理，使员工感受到自己的意见被重视，增强安全意识和责任感。
五、创建安全文化要想真正培养员工的安全意识，最根本的还是要将安全作为一种文化融入到企业的发展中。
安全第一：员工安全意识培养在当今社会，安全问题备受关注，而员工安全意识的培养显得尤为重要。
企业需要致力于营造一个安全的工作环境，其中员工的安全意识是最基础也是最关键的一环。
本文将从员工安全意识的培养方法和重要性两个方面展开探讨。
员工安全意识的培养方法1. 定期培训定期进行安全意识培训是提高员工安全意识的有效途径。
通过培训，员工可以了解到各种安全风险和应对方法，提升应对突发情况的能力。
2. 制定规章制度建立并不断完善企业的安全规章制度，将安全措施制度化，让员工能够从制度中获得指导和保障，形成安全工作的自觉性。
3. 安全文化建设倡导一种安全文化，使安全观念深入员工心中，让员工在工作和生活中形成安全意识。
安全文化建设需要企业高层的关注和全员参与。
员工安全意识的重要性1. 保障员工生命安全员工是企业的重要资产，保障员工的生命安全是企业的基本责任。
只有树立安全第一的理念，企业才能有效保护员工的安全。
2. 提升工作效率良好的安全意识可以减少工作中的事故和意外，提升员工的工作效率和质量。
安全意识的提高将带来工作环境的改善和更好的工作效果。
3. 构建和谐企业氛围安全意识的培养可以减少在工作中的摩擦和纠纷，促进员工之间的合作和团结。
构建和谐的企业氛围不仅有助于安全事故的预防，也有助于企业的长远发展。
结语员工安全意识的培养是企业安全管理的基础，也是企业可持续发展的关键。
只有每位员工都能牢记“安全第一”的理念，不断提升自己的安全意识，才能共同建设一个安全、和谐的工作环境。
企业需要重视员工安全意识培养，通过多种方式不断加强员工的安全意识，共同营造一个安全稳定的工作场所。
企业安全生产加强对员工安全意识的培养提高自我保护能力随着各行业的发展与进步，企业安全生产已成为保障员工和企业共同利益的重要方面。
为确保员工的人身安全和预防各类安全事故的发生，企业应加强对员工安全意识的培养，提高员工的自我保护能力。
本文将从教育培训、安全意识提升以及自我保护能力的提高等方面展开阐述。
一、教育培训教育培训是加强员工安全意识的重要环节，通过系统的培训措施可以提高员工对安全事宜的了解和认知水平。
首先，企业应制定全面的培训计划，针对不同岗位的员工提供相应的培训内容，包括常见安全事故的防范知识、急救措施、安全设备的正确使用方法等。
其次，培训过程应注重互动和实践，通过案例分析、模拟演练等方式让员工深入理解安全意识的重要性，掌握实际操作技能。
此外，定期进行知识竞赛、安全演讲比赛等活动，激发员工的学习热情和主动参与度。
二、安全意识提升提升员工的安全意识是有效预防事故的基础，企业可以通过以下措施来增强员工的安全意识。
首先，建立健全的安全制度和规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全操作规程，强调安全责任和安全行为的重要性。
其次，加强安全宣传，通过多种形式向员工传递安全知识和信息，如宣传栏、内部通知、安全教育视频等，提高员工对安全事宜的关注度。
另外，组织定期的安全培训和演练活动，包括消防演练、疏散演练等，让员工在实际操作中感受到安全问题的紧迫性和重要性。
三、自我保护能力的提高提高员工的自我保护能力是安全生产的重要目标，只有员工能自觉防范和应对安全风险，才能有效减少事故发生的可能性。
首先，企业应注重培养员工的事故应急反应能力，通过灭火器使用、疏散逃生技巧等培训，提高员工在紧急情况下的反应速度和正确处理能力。
其次，加强员工的安全技能培训，如高空作业技能、机械设备操作技能等，提高员工自身操作安全的能力。
再次，建立健全的安全监测和反馈机制，鼓励员工积极参与并反馈潜在的安全隐患，及时进行改进和处理。
总结起来，企业安全生产加强对员工安全意识的培养，提高员工自我保护能力是保障安全生产的重要环节。
如何培养员工的安全生产意识在当今的工作环境中，安全生产是企业发展的基石，而员工的安全生产意识则是保障生产安全的关键。
拥有强烈安全生产意识的员工能够自觉遵守安全规定，积极采取预防措施，从而有效降低事故发生的概率，保障自身和同事的生命财产安全，维护企业的正常运营。
那么，如何培养员工的安全生产意识呢？一、加强安全生产教育培训教育培训是培养员工安全生产意识的基础。
企业应定期组织安全生产知识培训，内容涵盖安全生产法律法规、企业的安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。
通过培训，让员工了解安全生产的重要性，熟悉工作中的安全风险和防范措施，掌握正确的操作方法。
在培训方式上，要多样化，避免单一的理论讲解。
可以采用现场演示、视频教学、模拟演练等方式，让员工更直观地感受安全生产的重要性和操作方法。
例如，对于一些复杂的设备操作，可以在现场进行实际演示，让员工亲身体验操作流程和注意事项；通过播放事故视频，让员工深刻认识到违规操作的严重后果，从而增强安全意识。
同时，培训要有针对性，根据不同岗位、不同工种的特点，制定相应的培训内容。
对于新员工，要进行入职前的安全生产培训，使其在上岗前就具备一定的安全知识和意识；对于老员工，要定期进行复训，不断强化安全意识，更新安全知识。
二、建立健全安全生产制度完善的安全生产制度是培养员工安全生产意识的重要保障。
企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务。
同时，制定详细的安全生产规章制度和操作规程，让员工在工作中有章可循。
制度的制定要符合实际情况，具有可操作性。
在制定过程中，要广泛征求员工的意见和建议，确保制度能够得到员工的认可和遵守。
制度出台后，要加强宣传和贯彻，让员工了解制度的内容和要求。
为了确保制度的落实，企业要建立严格的监督检查机制。
定期对生产现场进行检查，及时发现和纠正违规行为。
对于违反制度的员工，要进行严肃处理，以起到警示作用。
同时，对遵守制度、安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工遵守制度的积极性。
安全生产管理培养员工安全意识安全生产是企业经营的基本条件和重要保障，员工的安全意识是实现安全生产的关键。
培养员工的安全意识不仅能够预防事故的发生，还能提高生产效率，保障员工的身体健康。
本文将就如何培养员工的安全意识进行探讨。
1. 强调安全意识的重要性安全意识是每个员工应具备的基本素质。
安全生产所面临的各种危险事故需要员工具备清晰的安全意识，才能及时避免事故的发生。
因此，企业管理层要以身作则，将安全意识作为员工培养的首要任务，并向员工普及安全意识的重要性。
2. 提供培训机会为了提高员工的安全意识，企业应提供安全培训机会，使员工了解并掌握相关的安全知识和技能。
这样不仅能够增加员工对危险因素的警惕性，还能够提高员工面对紧急情况时的应变能力。
3. 制定安全规章制度企业应制定明确的安全规章制度，并将其贯彻执行。
这些规章制度应涵盖员工的安全操作规范、事故应急处理流程等，以确保员工在工作中始终遵守安全操作规程和要求。
4. 加强安全检查通过加强安全巡查和检查，企业能够及时发现和纠正存在的不安全因素。
同时，还可以对员工的安全行为进行监督和指导，提醒他们时刻保持安全意识。
5. 设立安全奖惩制度为了进一步激励员工的安全意识，企业可设立安全奖惩制度。
对于安全意识较高的员工，可以给予表彰和奖励，以激发员工主动参与安全活动的积极性。
而对于违反安全制度的员工，也应进行相应的惩罚，以起到警示作用。
6. 营造安全文化氛围企业应努力营造积极向上的安全文化氛围，使员工安全意识融入到企业的日常经营活动中。
除了上述措施外，还可以组织安全活动，开展安全培训，加强安全知识的宣传，并鼓励员工积极参与到安全工作中去。
结语：培养员工的安全意识是企业安全生产管理的重要环节。
只有通过强调安全意识的重要性、提供培训机会、制定安全规章制度、加强安全检查、设立安全奖惩制度以及营造安全文化氛围等措施，才能真正提高员工的安全意识，最大程度地预防事故的发生，保障员工的安全与健康。
我矿安全工作状况及安全工作重点我矿安全工作状况及安全工作重点：1-2月份，我矿安全形势平稳，杜绝了轻伤以上的安全事故和三级以上的非伤亡事故，全矿干部职工的“安全第一，生产第二”、“一切让位于安全，一切服从于安全，安全决定一切”的思想进一步加强，春节后重点开展了全矿范围内的隐患排查和治理工作，在安全管理上，突出重点、突出现场、突出隐患治理等工作。
1、“三违”治理方面。
1至2月份共治理“三违”65起：综采工区10起，辅助工区1起，综掘一区28起，综掘二区26起；从违章性质划分：违反运输管理规定的12起，违反规程措施规定的22起，违反通防管理规定的19起，违反劳动纪律12起。
其中“严重三违”6起。
分别为：2月19日中班综掘一区丁发山在一盘区延伸轨道巷迎头施工时左帮空帮7排；2月23日中班综掘一区丁发山在一盘区延伸巷施工时空顶距离达3.3米；2月25日中班综掘一区武社卫在一盘区延伸轨道巷综掘机没停电闭锁迎头有人。
元月2日夜班综掘二区马荣亮在8420皮带巷迎头探水眼只有10米，违章掘进；元月2日夜班综掘一区闫胜利在一盘区延伸轨道巷空帮6排未锚；元月8日中班综掘一区张学喜在950拉车时走勾走人。
3、加强隐患排查治理，1—2月份共检查出问题和隐患459条，其中D级隐患195条，一般问题264条，从专业看：顶板专业57条，机电运输专业49条，皮带运输专业31条，轨道运输专业23条，通防专业66条，文明生产236条。
我矿的安全工作重点：一是探放水工作；二是机电运输管理：三是一通三防；四是员工不安全行为治理。
重点是这样几个工种，回料工、锚杆支护工、电绞司机、挂钩工为确保年度安全生产，要求管理人员下井从安全“薄弱时间、地点、环节”抓起，把“四个薄弱”作为安全生产的重点、难点、关键点和着力点来抓，采取有效地措施、超前预防、提前控制，消除各类事故的发生。
加强“薄弱时间”管理，消除不安全时段。
重点时抓好班末时段的管理，人员容易出现急躁情绪，一味的强产量、进尺而忽略的安全。
把握不安全“薄弱时间”的规律性，有针对性加大薄弱时段的检查频率和次数，工区管理人员、安全督察队员要盯在现场，抓好安全工作，保证做到“薄弱时段”检查不断线，巡查不漏人，达到预先防控的目的，避免事故的发生。
突出“薄弱地点”管理，找准不安全隐患源头。
结合我上次安全例会强调的20各薄弱区段，针对掘进迎头割煤后的临时支护，迎头遇断层、破碎带以及巷道开门预透时的三岔门等薄弱地点，综采工作面针对采面上下出口、端头支护区、采面老塘放顶区、采面超前维护区、煤璧区、放炮时的警戒区等，管理人员更是要靠上抓，重点治理，重点监管。
狠抓“薄弱环节”治理，根治不安全盲点。
根据安全的重要性和安全的层次，把现场分为三级检查管理，顶板支护环节为一级检查管理，放炮环节为二级检查管理，机电、运输为三级检查管理。
这些薄弱环节盯岗人员、班组长要跟上，保证安全管理不脱节、无断点，切实杜绝管理人员在检查中的盲点和死角。
狠抓薄弱人员的管理，全面排查按全不放心人员，对薄弱薄弱人物”要重点管理。
例如：带病工作危险人、新婚不久幸福人、两头忙的疲劳人、不安分的跳巢人、不顾大局的私心人、挣钱玩命的经济人、休息不好的迷糊人、智能低下的低能人、初来乍到新工人、不懂规程糊涂人、冒冒失失莽撞人、心存侥幸的麻癖人、冒险蛮干大胆人、吊儿郎当马虎人、不学无术懒惰人、.争强好胜逞能人、受到委屈泄愤人、急于求成草率人、情绪不稳烦心人、大喜大悲异常人、手忙脚乱急性人、心余力亏老工人、因循守旧固执人、变换工作外行人、未培训的无知人、不学习的落伍人。
各单位要采取预防控制措施，确保本单位及矿井安全，对不及时排查、排查后未对不放心人员采取措施的，严肃追究单位党政主管的责任。
自我安全意识和群体安全意识的培养上两次次安全大课我讲了《员工不安全行为分析和控制》和《如何进行隐患排查、危险源识别和控制控制》。
我想如何把这项工作落在实处，成为我们区队、班组及员工的自觉行动？从本质安全的角度来说，人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言，具有先决性、引导性、基础性地位，人在本质安全中起决定性的作用。
人的本质安全包括两方面基础性含义。
一是人在本质上有着对安全的需要。
二是人通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。
人的安全意识和群体安全意识的提高和增强对本质安全工作至关重要。
自我安全的目的就是做到“三不伤害”，如何做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。
在工作中如何做到“三不”（不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不排除不生产），如何学会“三保”（会保护自己，会保护他人，会保护财产），如何使生命不受危害，健康不受危害，物不受损失如何能控制员工的不安全行为？如何鼓励班组及个人自觉开展隐患排查、危险源识别，并采取针对性的措施保证本班组、本岗位的安全？我想应该从自我安全意识与群体安全意识的培养，来保证个人安全、班组安全、区队安全和矿井安全。
抓好安全工作,必须加强员工的自我安全意识,也只有全员自我安全意识得到加强,才能从根本上解决人的不安全行为。
人的自我安全意识与群体安全意识需要不断规范行为养成,现就如何培养员工的自我安全意识和群体安全意识谈几点粗浅的看法。
一、自我安全意识与群体安全意识的内涵自我安全就是员工在生产过程中排除外界影响,通过主体的自我意识,始终自觉运用自身安全业务、技术技能,保证自身全过程安全生产的一种工作状态。
无论管理是严是松、监督是强是弱、环境是优是劣,是单独工作还是群体作业,都能自觉根据自身情况和现场实际,采取自我保护措施。
自我安全意识是煤矿职工在安全方面通过自我感觉自我观察、自我分析、自我评价和自我批评产生的对自爱、责任与义务重大意义、作用和影响的认识，进而表现出自我控制、自我调节、自我约束的安全意识。
自我安全意识的提高真正使全体员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能保证安全”转变。
群体安全意识是指以群体为主的安全意识，是在一定群体中占主流和主导地位的，对群体本身安全状况，对群体所从事的安全工作与行为规范重要性的认识，从而产生只有符合群体安全规范的行为才能保障群体的意识。
在煤矿生产中，每个岗位、每位职工都是相互联系、相互作用、相互制约的。
一个采煤工人在工作面上生产，只能负责一定范围，要使整个工作面安全生产就需要一个班的努力。
而整个生产系统的正常生产，离不开几点、运输、通风供应等系统的配合，所以，，作为一个群体，无论是一个矿、一个工区，还是一个班组，要做到安全，必须有较强的群体安全意思。
二、自我安全意识和群体安全意识的培养（一）加强对员工自我安全意识的教育引导,使广大员工对自我安全有一个清醒的认识,人人知道应该如何做、不能如何做,逐步形成一种自我安全的良好习惯。
教育引导要突出以下几个方面：一是抓好警示教育。
要通过一些典型案例,或者本单位、班组、个人因缺乏自我安全造成事故,通过板报、电视、报纸等宣传载体,让职工从思想上有一个警示。
二是抓好典型教育。
选择在自我安全上正反两方面的典型人物“现身说法”,让他们讲自己的经验、教训,增强教育的效果。
三是抓好亲情教育。
通过组织职工家属到基层为职工送温暖、送祝福,作业前对着“全家福”祝福等方式,用亲人的真切呼唤,来增强职工的自我安全意识。
培养员工的自我安全意识需要一个长期漫长的过程,要以增强员工的自我安全管理能力为动力,着重从教育引导、业务培训、监督检查三个方面入手,逐步培养员工的行为养成,使人人争做想安全、会安全、能安全的本质安全人。
（二）实现员工的自我安全,不仅要使员工从思想上有一个认识,还要从业务上提高能力,使员工们做到不仅想安全,而且会安全。
提高业务能力,要强化培训,严格考勤、考试及考核制度。
一是抓好日常学习。
充分利用好每天的班前会和每周安全活动时间,加强安全业务技能学习,特别是针对本单位现场的特点,有针对性地学习如何应对现场危险因素,熟练掌握危险辨识控制对策。
二是抓好对员工要实行定期培训,实行教考分离,建立激励机制,提高培训质量。
三是抓好技能竞赛活动。
要运用好技能竞赛这一有效载体,通过广泛发动、物质激励等手段,提高全体员工参与的积极性和主动性,增强每一名员工的业务技能。
（三）强化教育，树立群体安全意识。
生产作业班组以集体作业、日勤班为主，这种组织机构有利于管理者对班组成员进行安全意识教育，用正面的理论知识使受教育者提高认识。
值得注意的是正面教育一定要有针对性，要摸准职工存在的思想问题，有针对性地选择相对应的正面道理，帮助受教育者澄清模糊认识，作为区队的管理者和班组长，要结合班组的实际情况，反复向班组成员宣传一些最基本、最常用的安全生产知识、道理。
条件允许时，可采用“现身说法”、“事故案例”进行教育。
通过不断重复的教育，使最基本的安全意识扎根到人们的思想深处，从而使违章违纪无处藏身。
（四）表扬激励考核，激发群体安全意识。
表扬激励是对安全生产工作中表现出来的好方法、好作风、好思想、好经验等，运用精神鼓励和物质奖励的方法满足职工心理上的需要，调动安全生产生产工作中的积极性，提高生产作业中的自觉性，这种方法都可以从班组“双达标”考核过程中实现。
从管理机制方面，每一个生产班组都配备有工长、班长、安全员、防护员、工具管理员；现行的管理制度下，工长、班长按班组人员人数的多少享受不同数额的工班长津贴，为提高安全员、防护员、工具管理员等关键人员的工作积极性，应酌情考虑增加收入分配；对生产作业过程中表现突出的个人进行适当的奖励。
同时注重适当批评和恰当考核，通过批评使工作中出现违章的个人产生一种内疚心理；通过考核使原本正常的经济收入受到损失从而牢记教训。
使得在同一个班组而因工作表现差异所得分配有区别，激励改正的勇气，树立“安全生产光荣，违章违纪可耻”的观念，以增强班组群体安全意识。
（五）典型示范，培养群体安全意识.。
在一个群体中，什么样的安全意识占主流，占主导地位，与周围环境的影响及压力作用分不开。
所谓“近朱者赤近墨者黑”、古人云：“入兰芝兰芝室，久而不闻其香；如鲍鱼之肆，久而不闻其臭”的格言，都是环境的影响。
事物在潜移默化中影响着人，并改变人。
在日常工作中注重总结经验，发现典型，既是对认真工作者的认可，又是对出现差错者的“鞭策”。
在一个班组树立了典型，就是树立了榜样，榜样的力量是无穷的，学习榜样是长期的。
运用典型的力量增强安全意识，是因为它运用了心理学中“关于模仿的原理”，使人按照榜样做出类似动作、行为的全过程，当一个人感知到别人的安全行为时，就会产生实现同一行为的愿望，这就是“近朱者赤，近墨者黑”的真谛。
而集体性作业的生产班组需要的就是以榜样的力量带动全体成员，增强群体保安全的意识。
（六）心理引导，增强群体安全意识。
