生产部生产管理奖惩制度

第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。

第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。

第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。

第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。

第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。

生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。

为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。

这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。

二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。

2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。

（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。

（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。

（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。

三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。

2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。

（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。

（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。

（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。

四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。

2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。

3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。

4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。

五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。

2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。

关于生产质量奖惩管理制度生产质量奖惩管理制度篇1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

2.质量是企业的生命。

产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。

由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。

第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。

①工作标准。

a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。

b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。

c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。

②处罚规定。

a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。

b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。

c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。

(2)入库验收。

①标准。

a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。

b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证，合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字，同时对相应材料进行标示。

c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。

d.不合格材料若需特采入库，须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。

②处罚规定。

a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50～300元人民币。

生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。

生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。

公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。

另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。

3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。

安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。

3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。

3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。

根据责任目标的完成情况进行奖惩。

3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。

3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。

依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。

3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。

对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。

3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。

各项奖惩决定均须公示接受全员监督。

3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。

4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。

生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。

下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。

2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。

3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。

4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。

5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。

二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。

2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。

例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。

3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。

三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。

2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。

3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。

4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。

四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。

2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。

4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。

第一章总则第一条为加强生产部管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于生产部全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 表彰优秀员工，给予表扬；3. 表彰技术创新，给予表彰和奖励。

第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予季度奖金；2. 根据员工表现，给予年度奖金；3. 对做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

第七条奖励标准：1. 表彰先进工作者：根据工作表现和业绩，评选出年度先进工作者；2. 表彰优秀员工：根据工作表现、团队协作和创新能力，评选出优秀员工；3. 技术创新奖励：根据创新成果的实际应用效果和经济效益，给予奖励。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：员工有下列行为之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 违反劳动纪律，影响生产；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。

第十条记过：员工有下列行为之一，给予记过：1. 违反劳动纪律，影响生产，造成一定损失；2. 违反公司规章制度，但情节较重；3. 擅自离岗、脱岗。

第十一条降职：员工有下列行为之一，给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 贪污、挪用公款；3. 情节严重，影响公司形象。

第十二条辞退：员工有下列行为之一，给予辞退：1. 严重违反劳动纪律，造成重大损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 情节恶劣，不适合继续在公司工作。

第四章管理与实施第十三条奖惩由生产部负责人负责组织实施。

第十四条奖惩决定需经生产部负责人批准。

第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向生产部负责人提出申诉。

第十六条生产部负责人接到申诉后，应在五个工作日内作出答复。

第五章附则第十七条本制度由生产部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

化工厂安全生产奖惩管理制度范文一、总则为了加强化工厂安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，保障生产经营稳定顺利进行，特制定本奖惩管理制度。

二、奖励内容及标准1. 工作先进奖励（1）个人奖励① 个人安全管理先进奖优秀个人安全管理者，每月奖励500元。

② 个人安全生产技术创新奖完成技术创新项目的个人，根据项目完成情况，奖励金额在5000元-10000元不等。

③ 个人安全生产质效奖对于在安全生产方面取得显著成效的个人，根据具体贡献情况，给予适当奖励。

（2）集体奖励① 安全意识先进集体奖每月评选出安全意识先进的集体，每位员工奖励500元。

② 产量质量先进集体奖对生产过程中取得成绩突出的团队进行表彰，每位成员给予1000元奖励。

2. 事故预防奖励（1）事故预防奖发现潜在安全隐患并及时报告，每次奖励200元。

（2）事故预防创新奖提出有效的事故预防措施并在实践中验证有效，奖励金额根据措施的成效进行评定，最高奖励10000元。

3. 安全节约奖励（1）能源节约奖对于在生产中节约能源、提高能效的个人和团队，分别给予奖励。

个人节约能源达到10%以上，奖励500元。

团队节约能源达到10%以上，奖励1000元。

（2）资源节约奖对于在生产中节约资源、提高资源利用率的个人和团队，分别给予奖励。

个人节约资源达到10%以上，奖励500元。

团队节约资源达到10%以上，奖励1000元。

三、处罚内容及标准1. 违规行为处罚（1）轻微违规处罚轻微违规包括违反安全操作规程、违反安全生产相关法规、忽视安全警示标志等情况。

对轻微违规的员工进行口头警告，并在安全教育中进行再次强调。

（2）一般违规处罚一般违规包括不使用防护装备、私自调整设备参数、擅自改变工艺流程等情况。

对一般违规的员工进行书面警告，并在安全教育中进行再次强调。

（3）重大违规处罚重大违规包括违反禁止性规定、造成事故隐患等情况。

对重大违规的员工进行停工整顿，并进行相应行政处罚。

生产现场管理考核奖惩制度生产现场管理是企业生产组织中非常重要的一环，因此，建立一个科学合理的考核奖惩制度可以有效地促进生产现场管理的改善与提高。

下面是一个可供参考的生产现场管理考核奖惩制度的框架：1. 考核指标：- 生产效率：包括产量、传动率、设备利用率等方面的考核指标；- 质量控制：包括产品合格率、次品率、客户投诉率等方面的考核指标；- 安全生产：包括事故率、事故处理及预防措施执行等方面的考核指标；- 成本控制：包括原料、能源消耗控制、损耗率等方面的考核指标；- 5S管理：包括现场整洁度、物品摆放、设备维护等方面的考核指标。

2. 奖励措施：- 绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现给予相应奖励；- 荣誉称号：表彰在考核指标方面表现优秀的个人或团队；- 晋升机会：根据个人或团队在考核指标方面的表现提供晋升机会；- 培训机会：为在考核指标方面有提升空间的人员提供专业培训机会。

3. 惩罚措施：- 扣减绩效奖金：根据个人或团队在考核指标方面的表现扣减相应奖金；- 警告通报：对在考核指标方面表现不佳的个人或团队进行警告通报；- 岗位调整：对多次表现不佳的人员进行岗位调整；- 解聘处理：对多次表现不佳且影响生产效率的人员进行解聘处理。

需要注意的是，奖惩制度的设立应具体针对企业的实际情况进行量化化指标制定，并在制定前充分征求相关岗位人员和团队的意见和建议，在执行过程中要公正、公平地对待每个人员和团队，并及时进行跟进和调整。

只有在合理和公正的制度下，才能有效激发员工积极性，提高生产现场管理水平。

生产现场管理考核奖惩制度（2）生产现场是企业的核心部门之一，负责产品的生产、加工和装配等工作。

为了保证生产现场的正常运转和高效生产，需要建立一套科学合理的考核奖惩制度。

本文将从以下几个方面分析生产现场管理考核奖惩制度的重要性，并提出一套针对生产现场的具体考核奖惩措施。

首先，生产现场管理考核奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性：生产现场是一个紧张而繁忙的工作环境，员工需要面对高强度的工作压力。

生产管理制度奖罚首先，奖励是一种正向激励手段，可以提高员工的积极性和工作热情，促进生产效率的提升。

在生产管理制度中，奖励机制可以分为物质奖励和非物质奖励两种形式。

物质奖励主要包括工资奖金、奖励金、节日福利等具体的物质回报。

通过设立奖金制度，根据员工的工作表现和工作成绩给予相应的奖金，可以有效地激励员工积极工作，争取更好的业绩。

此外，节日福利和员工福利待遇也是一种重要的物质奖励形式，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率。

非物质奖励主要包括表彰奖励、荣誉称号、晋升机会等精神回报。

通过表彰先进，颁发荣誉称号，可以激励员工争做表率，努力工作，为企业做出更大的贡献。

另外，晋升机会也是一种非常有效的激励手段，可以激发员工的职业发展动力，提高员工的工作积极性。

其次，处罚是一种负向激励手段，可以约束员工的行为，规范员工的工作态度和行为规范，确保生产过程的有序进行。

在生产管理制度中，处罚机制主要包括扣工资、停职留用、降职减薪等形式。

扣工资是一种比较常见的处罚方式，在员工的工作失误或违反规定时，可以根据情节轻重扣除相应的工资作为处罚。

通过扣工资的方式，可以提醒员工注意工作细节，规范工作行为，避免类似错误再次发生。

停职留用和降职减薪则是一种更严厉的处罚手段，适用于严重违纪的员工，可以警示其他员工，维护企业的正常秩序。

综上所述，奖罚机制是生产管理制度中非常重要的一环，可以有效地激励员工的工作积极性，提高生产效率和质量。

在实际生产中，企业应根据员工的实际情况和工作表现，灵活运用奖罚机制，合理设置奖励和处罚的标准，确保生产过程的顺利进行。

只有建立科学合理的奖罚机制，才能最大限度地激发员工的工作热情，为企业的持续发展注入强大动力。

生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。

第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。

2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。

3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。

4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。

5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。

第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。

2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。

3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。

4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。

5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。

第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。

2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。

3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。

4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。

5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。

第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。

生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。

以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。

安全生产管理奖惩制度范文一、引言安全生产是企业的重要管理任务之一，对于保障员工生命安全和企业的可持续发展具有重要意义。

为了加强对安全生产的管理，提高员工的安全意识和责任意识，制定本奖惩制度。

本制度适用于全体员工，严格执行，以保障全体员工的安全。

二、奖惩依据1. 法律法规：《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规；2. 企业规章制度：《公司安全生产管理制度》等企业内部规章制度；3. 安全生产相关管理制度：《员工安全教育管理制度》等相关管理制度；4. 安全生产操作规程：国家标准、行业标准等安全生产操作规程。

三、奖励措施1. 安全操作奖励：对于员工在工作中遵守安全操作规程，积极参与安全培训，主动发现并报告存在的安全隐患，无违规行为的，给予相应奖励；2. 安全创新奖励：对于员工在工作中提出创新的安全管理措施，有效预防安全事故的发生，提高安全生产效能的，给予相应奖励；3. 安全表彰奖励：对于在工作中做出突出贡献，有效遏制安全事故扩大，保障员工安全的，给予相应奖励；4. 安全意识培养奖励：对于参加安全培训，通过相关考试，提高安全意识和知识水平的员工，给予相应奖励；5. 先进个人奖励：对于在工作中表现突出，勇敢救人、制止违规行为等行为的员工，给予先进个人奖励。

四、惩罚措施1. 违反安全操作规定：对于员工在工作中违反安全操作规程，存在未经培训擅自操作、未佩戴个人防护用品、违反禁令等行为的，视违规程度给予相应处罚；2. 未报告安全隐患：对于员工在工作中发现存在安全隐患却不主动报告或者报告不及时，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚；3. 不听从安全指挥：对于员工不听从安全指挥，擅自冒险行动的，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚；4. 安全意识不强：对于对安全意识不强，经常违反安全规定，对于安全事故态度不认真的员工，视情节轻重给予相应处罚；5. 违反法律法规：对于员工违反《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，存在违法违规行为的，按照法律法规予以处理。

生产过程奖惩标准一：目的：为提高公司生产系统整体的管理水平，强化生产系统的各项规章制度落实及作业标准得以有效持续的执行。

激发生产系统全体员工积极参与全面质量管理过程，积极发现、解决问题，达到人人都是企业的主人、人人肩上有责任的目的，使企业质量管理和生产管理，形成强大的凝聚力，增强一线员工与企业合作的粘度与荣誉感与使命感。

二：惩罚制度细则：（一）处罚流程：1、公司内部在生产经营的过程中发现违反生产质量标准、违反公司的组织纪律、违反公司的各项规章制度者，依据异常情况，开具《罚单》;2、所有罚单汇总到人事部统计并在公司宣传栏上进行公示;4、所有罚单的款项直接做到员工的当月工资内，员工工资不足罚款金额，余额顺延至下个月扣除。

（二）处罚细则如下：1、解除合同：1）向同行泄漏公司商业机密（配方、工艺、价格、库存等）者;2) 工作期间喝酒、打架者;3) 在网上发布公司负面新闻、造谣、诽谤、诋毁公司形象者;4) 3次以上无故旷工者;5）故意造成公司财物损失者;6) 偷盗公司财物者;7) 煽动组织员工集会、罢工者。

2、撤职、降级、降薪：1）超过3次不执行或拒不执行上级主管交办工作的行为：2）管理责任心不强、工作懈怠者;3）工作能力及品行与工作职位不匹配者。

3、扣罚工资及按价赔偿：注：1、各岗位所检出的异物、问题如果追溯不到直接责任者时，就由该责任岗位或部门的负责承担罚金300元/次。

2、若出现重大问题，责任部门或者主管找不到责任，则有该部门岗位或者部门全体人员共同承担责任。

3、在发现异物的过程中弄虚作假者，发现1次扣责任者200元。

4、关于外部投诉，造成损失；找到责任者，由责任人承担；找不到责任人按照损失金额班组共同承担。

5、本规定未涉及到新增的问题，处罚标准由厂部会同主管部门领导评估后，处罚。

生产过程奖励标准。

安全生产奖惩管理规定第一章总则为加强本单位的安全生产工作，激励员工积极参与安全管理，提高安全意识，树立安全生产优先的思想，特制定本《安全生产奖惩管理规定》。

第二章奖计第一条奖励对象：本单位的员工、班组、部门或其他相关单位的安全生产工作表现。

第二条奖励内容：奖励对象根据其对安全生产工作的贡献程度，可获得以下奖励：1. 安全奖金：表彰员工在安全生产工作中的出色表现，发放一定金额的安全奖金。

2. 荣誉称号：授予安全生产先进个人、安全生产优秀班组、安全生产示范部门等荣誉称号，还可颁发奖牌、证书等。

3. 事项奖励：给予参与事故防控、隐患排查等特定安全活动，并取得显著成绩的员工，发放一定金额的事项奖励。

4. 奖励假期：给予在安全生产工作中表现突出的员工额外的奖励假期。

第三章惩处第一条惩处对象：本单位的员工、班组、部门或其他相关单位在安全生产工作中违反规定、发生事故等不良行为。

第二条惩处措施：对于违反规定、发生事故等不良行为的对象，可进行以下惩处措施：1. 警告：口头或书面警告，并进行相应的教育和培训。

2. 记过：在员工档案中记录警告事项，并限制晋升、加薪等。

3. 调岗或降职：对于违规行为较为严重的员工，可以考虑调整其工作岗位或降低职务。

4. 绩效扣减：在员工考核中对违规行为进行扣分，影响其绩效评定。

5. 终止劳动合同：对于严重违规行为造成较大损失或后果的员工，终止其劳动合同。

第四章法律本《安全生产奖惩管理规定》实施中如涉及相关法律法规的问题，应以相关法律法规为准。

第五章附则本《安全生产奖惩管理规定》由本单位安全生产部门负责解释。

本《安全生产奖惩管理规定》自发布之日起施行。

安全生产奖惩管理规定（二）一、目的为了杜绝发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，把反违章特别是反习惯性违章作为安全生产工作的重点，特制定本制度。

二、范围：对所有安全生产行为的管理。

三、职责：安全生产奖惩由企业安全委员会负责，人资部协助。

生产管理奖罚管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高生产效率，提高企业竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度所称奖励，指根据员工工作表现优秀，按照公司相关规定给予的各种奖金、奖品等奖励。

罚款指因员工工作表现不好而扣除的工资。

第三条公司奖罚管理工作严格按照政策法规和公司相关规定执行，注重公平公正。

第二章奖励第四条根据员工工作表现和工作贡献，公司将给予以下奖励：1. 奖金：根据员工工作绩效，公司将给予相应的奖金奖励；2. 奖品：公司将定期组织各种形式的活动，颁发奖品给优秀员工；3. 表彰：公司将在公司内部及外部公布员工的工作成绩和表现，给予相应的表彰；4. 晋升机会：公司将根据员工的工作表现，给予晋升机会。

第五条公司将定期评选并公布员工的优秀工作表现，对优秀员工进行公开表彰和奖励。

第六条公司将根据员工的工作表现和贡献情况，定期组织各类员工活动，并颁发奖品给优秀员工。

第三章处罚第七条公司将根据以下情况给予员工罚款处罚：1. 违反公司规定：违反公司各项管理规定和制度；2. 工作不认真：工作不认真，导致生产效率降低；3. 迟到早退：迟到早退影响生产效率的；4. 玩忽职守：对工作职责玩忽职守的；第八条公司将根据上述违规情况，给予员工相应的罚款处罚。

第九条公司将定期检查员工工作表现，及时发现并处理不良表现，给予相应的处罚。

第四章实施第十条公司将建立奖罚管理考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。

第十一条公司将定期组织评审会，对员工的工作表现和贡献进行评审，确定奖励和处罚的具体措施。

第十二条公司将通过员工大会、内部通知等形式，充分宣传奖罚管理制度，展现奖励优秀员工的榜样作用，震慑不良表现的行为。

第五章附则第十三条本管理制度自颁布之日起生效，同时废止公司此前颁布的相关奖罚管理制度。

第十四条对于不履行奖罚管理制度的员工，公司将按照公司有关人事规定予以相应的处理。

第十五条对于有意见建议的员工，公司将鼓励员工积极提出，对已采纳的意见将给予奖励。

生产部管理制度及奖惩制度
一、管理制度
1. 生产计划管理
生产计划由生产部门负责制定，经过质量部门和销售部门审批后报批。

在生产过程中如果出现意外，需要第一时间及时上报，以便对生产计划进行及时的调整。

2. 生产过程管理
生产部门需要对生产过程进行严密的管理，操作员需要严格执行操作规程，重大操作需要有记录。

3. 产品质量管理
生产过程中，产品质量是至关重要的，需要严格按照质量标准操作。

出现不合格产品需要立即上报，以便进行追溯及及时处理。

生产部门需要建立产品追溯制度，对不良率高的产品进行追踪，及
时找到原因并制定措施。

4. 安全生产管理
生产部门需要切实加强安全生产管理，做好各类维护保养工作，妥善保管好设备及工具，规范作业程序，切实保障生产人员的安全。

二、奖惩制度
1. 奖励
生产部门实行绩效奖励机制，对于完成生产计划，保质保量达
标的员工进行奖励，奖励方式有工资、奖金、旅游等。

2. 处罚
对于生产过程中出现的安全事故、不合格产品等问题，需要按
照公司制度进行处罚，处罚方式包括扣减工资、警告、罚款等。

以上就是本公司生产部门的管理制度及奖惩制度，请各位员工自觉执行，认真履行职责，共同进步！。

车间生产管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，明确奖惩标准。

2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。

二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。

2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的班组或个人，根据超产比例给予相应奖励。

3. 质量优秀奖：生产的产品连续三个月无重大质量问题，给予班组或个人质量奖励。

4. 创新改进奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。

5. 安全生产奖：全年无安全事故的班组，给予安全生产奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，按次扣罚。

2. 生产事故：因操作不当或疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应处罚。

3. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重性和责任归属，对相关责任人进行处罚。

4. 违反操作规程：不遵守操作规程，擅自更改工艺流程，给予警告或罚款。

5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员记录，并定期公布。

2. 员工对奖罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。

3. 奖罚结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。

请注意，以上内容是一个简单的示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定，并经过合法程序审批后实施。