设计变更管理制度
设计变更管理制度1（997字）
1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.设计变更分为三种
2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)
3.设计变更审批手续
3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更管理制度2（5193字）
1.目的
为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。
2.范围
本管理办法适用于__集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。
3.职责
3.1集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制
4.1设计变更及现场签证要严格执行以下原则:
4.1.1权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。
4.1.2时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。
4.1.3一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。
4.1.4一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。
4.1.5完工确认原则:设计变更及现场签证完工后,发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,::必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.6原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.7多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8法律约束原则:50万元以上的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》,作合同补充协议,供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。
4.1.9标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。
5.设计变更内容、格式要求及流程
5.1设计变更的内容及格式要求
5.1.1设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化。一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(设计部、工程管理部)代签。
5.1.2设计变更的主要类型:
◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;
◆由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;
◆由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;
◆由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更,而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
5.1.3所有设计变更必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
5.1.4同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单,如设计院未按规定格式填写或另有附图,经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用,设计院的文件只能作为附件。
5.1.5所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。
5.1.6发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字,由各公司根据当地具体规定执行,如果无须设计单位确认,则由发包单位相关职能部门签字确认。
5.1.7发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。
5.2设计变更办理一般流程:
5.2.1对于设计院发出的结构专业或安装专业的变更指令,在本流程图中是按与工程管理部对接考虑,若结构、安装设计管理人员的编制在其它部门则相应修改。
5.2.2设计部、工程部在填写设计变更单时,应根据事件的重要性由部门经理或其授权人签署。非设计院提出的重大设计要求应按当
地主管部门的规定,由设计院发出。设计变更若涉及到需要重新报建的需知会相关部门;如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部。
5.2.3设计部、工程部在填写设计变更单时,若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的,应发相关知会。(如因墙体位置改变导致水电管线移位)
5.2.4成本部在对变更费用进行估算时,应对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回,要求提出部门表达清楚
,不致引起歧义。
5.2.5一般来说,工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实,而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
5.2.6对于造价调减的设计变更,发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与承包单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成损失。
5.2.7项目经理部应严格按变更金额签发的权限报批,为提高效率,公司领导、职能部门经理可根据实际需要,在自身职能范围内,对下属职员作书面授权,但授权人仍为责任人。
6.现场签证的内容、格式要求及流程
6.1现场签证的内容及格式要求
6.1.1现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认,例如:因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。
6.1.2现场签证的主要类型:
◆因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号);
◆施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理;
◆在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项;
◆发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的2万元以内的零星工程;
◆合同规定需实测工程量的工作项目;
◆红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)。
6.1.3所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、::发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
6.1.4关于临时用工的签证事项,双方应在签证通知单上洽商确定以下问题:工作内容及工作量、工日、工日单价(如属综合单价,则包含间接费、管理费和利润,并明确是否包含税金)。
6.1.5所有现场签证单只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章'或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。
6.1.6发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。
6.2现场签证的一般办理流程
6.2.1监理及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。
6.2.2对于措词含糊容易引起歧义的签证,现场工程师在签署时应征求成本人员意见,成本人员审核重大签证费用也应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。
6.2.3签证内容完成后,工程师应避免签署类似'情况属实'或'工程量属实'等模糊性内容,而必须实度实量后签字确认完成或未完成
的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证上签认有关单价或总价。所有的确认和签证单都需经项目部负责人核准后方为有效。
6.2.4如果签证单附有交工图纸,则监理及项目部工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符,并在图纸上签字确认,此时可以不对工程量进行确认,由成本部按照图纸核算工程量。
6.2.5项目经理部对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。
6.2.6如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时,则应由项目部工程师及成本部工程师共同现场认定。
7.设计变更及现场签证办理时间的规定
7.1正常的设计变更和现场签证单,应在有效签字人共同签署完成,并与承包单位核定费用后,才通知承包单位开始实施。特急类(指如果不立即实施将造成更大损失的签证)设计变更和现场签证,可以先实施再核定费用;如属隐蔽工程及事后不可复核的工程,则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。
7.2对于费用未核定的设计变更和现场签证单,发包单位项目部必须督促承包单位尽快计算变更签证费用,最迟在变更签证内容全部施工完后的10日内(自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算),向甲方报送完整的变更结算。设计变更单由成本管理部负责
10日内核定其工程量,审核完变更结算;现场签证由项目经理部初审,成本管理部终审。
7.3合同中应规定'承包方违反变更签证结算上报时间的违约条款'。如:每拖延一天,则扣减上报结算总价的5%,扣完为止。
7.4监理、现场工程师应在变更签证内容完成的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。
7.6承包方应每月5日前将上月已经核完费用的变更签证单作一份汇总表上报给发包方,发包方按合同约定的付款比例同期支付。成本管理部应将变更、签证发生的情况分析汇总,报送公司领导、设计部、项目经理部、工程管理部,并进行数据综合分析,提出相应的管理建议。
8.设计变更及现场签证结算书的格式要求
8.1变更签证的结算书应包括:变更或签证单原件以及与变更签证相关的所有往来函件、结算书、(监理审核意见)、施工合同中相同工作内容的综合单价、费率合同或合同缺项时应附取费表、材料调差依据、不执行定额的应附工料分析表、其他需要说明的与造价有关的问题等。
8.2成本管理部内部审核不得少于两级审核。
8.3变更签证结算书的内容必须完整、准确,并可以制定防止承包单位高估冒算的约束措施,如在合同中约定:变更结算报价超过最终审定价10%,将把最终审定价降低一定比例。
8.4双方核定设计变更或现场签证的造价后,应在变更签证单上注明核定费用,并由双方责任人签字、盖章。
集团所属各分公司务必严格执行本管理办法,在执行过程中,各公司可根据实际情况编写具体的操作细则,并不得与本管理办法相冲突。各公司编制的《实施细则》,报集团财务部成本审算中心核实,经集团分管领导批准后方可实施。
9.表格
__有限公司设计变更单
__有限公司现场签证单
10.支持文件
设计变更管理制度3（6259字）
第一章总则
第一条为加强__省高速公路公路局(集团)(以下简称高管局(集团))局属在建高速公路工程建设管理,规范高速公路设计变更行为,保证公路工程质量,控制工程投资,节约社会资源,保护人民生命及财
产安全,根据交通部《公路工程设计变更管理办法》和《__省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》,结合局属在建高速公路的实际情况,制定本实施细则。
第二条本细则适用于高管局(集团)局属所有在建高速公路(包括土建工程、机电工程、交通工程,房建及附属设施工程、绿化工程、线外工程等)及独立大桥、特大桥和隧道的新建和改、扩建工程。
第三条本细则所称设计变更,是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为,包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。
优化设计是指在工程正式开工之后,通过现场勘察、核对、分析、论证和比选,在保证使用安全和不降低技术标准的前提下,通过新技术、新工艺和新材料的应用,对原设计进行优化的变更行为,其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。对设计工程取消实施、或分期修建等变更行为不属优化设计。
完善设计是指在工程正式开工之后,发现因测量勘察深度不足、调查预测失当,导致设计方案不合理、设计错漏,或因项目实施过程中新颁布生效的国家标准、技术规范等原因,必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。
新增工程和取消工程是指在工程正式开工之后,至项目进行竣工验收之前,因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要,对原批准
设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。
第四条高速公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程标准
和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合相关
部门(国土、水利、铁路、电力、电讯、军事、林业、文物、管道、地矿、环保等)的要求。
第五条设计变更管理实行逐级负责制,高管局(集团)工程管理部负责局属在建高速公路设计变更的审核和管理,并接受省交通主管部门的监督管理。筹建处可参照本细则规定的设计变更分类和管理权限,结合项目合同条款的有关规定,另行制定适合于本项目的公路工程变更管理实施细则(办法),报高管局(集团)核备。
第二章变更的分类和管理权限
第六条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更和较小设计变更。
(一)有下列情形之一的属于重大设计变更:
1、连续长度10公里(包括10公里)以上的路线方案调整的;
2、特大桥的数量或结构型式发生变化的;
3、特长隧道的数量或通风方案发生变化的;
4、互通式立交的数量发生变化的;
5、收费方式及站点位置、规模发生变化的;
6、超过初步设计批准概算的。
(二)有下列情形之一的属于较大设计变更:
1、路线起讫点和主要控制点发生变化的;
2、连续长度2公里(包括2公里)以上的路线方案调整的;
3、局部技术标准:包括技术等级、路基宽度、设计荷载等级发生变化的;
4、连接线的标准和规模发生变化的;
5、连续长度1000米(包括1000米)以上或累计长度米(包括米)以上,特殊不良地质路段处置方案发生变化的;
6、路面结构类型、宽度和厚度发生变化的;
7、大中桥的数量或结构形式发生变化的;
8、隧道的数量或方案发生变化的;
9、互通式立交的位置或方案发生变化的;
10、分离式立交的数量发生变化的;
11、监控、通讯系统总体方案发生变化的;
12、管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的;
13、任何单项工程规模或技术方案发生变化的,变更费用增减总额超过500万元(包括500万元)以上的;或需要调增已批准施工图预算的。
(三)有下列情形之一的属于一般设计变更:
1、连续长度2公里以内的路线方案调整的;
2、在不影响路基稳定的情况下,连续长度在1000米以内或累计长度在米以内的特殊不良地质路段处置方案发生变化的;
3、天桥位置、座数的调整和增减,以及结构形式、孔径、地基处理方式的改变;
4、大、中桥非主要结构、基础埋深的改变;
5、除重大设计变更和较大设计变更以外,并且单项变更费用增减总额在150万元(包括150万元)―500万元之间的设计变更行为。
(四)有下列情形之一的属于较小设计变更:
1、小桥、涵洞、通道位置、座数的调整和增减,以及结构形式、孔径、地基处理方式的改变;
2、排水工程位置、断面形式、材料的改变;
3、防护工程、调治构造物位置、结构、数量的改变;
4、对使用功能和运营安全影响不大的其他工程技术方案变化;
5、其他一般性对施工图设计的完善、调整等行为;
6、除重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更以外,并且单项变更费用增减总额在150万元以内的设计变更行为。
第七条公路工程重大、较大设计变更和一般设计变更实行审批制,较小设计变更实行备案制。
公路工程重大、较大设计变更,属于对设计文件内容作重大修改,应当按照本细则规定的程序进行审批。未经审查批准的设计变更不得实施。任何单位或者个人不得违反本细则规定擅自变更已经批准的公路工程初步设计、技术设计和施工图设计文件。不得肢解设计变更,逃避审批。经批准的设计变更一般不得再次变更。
第八条重大设计变更,由省交通运输厅审查后报原初步设计审批部门审批;较大设计变更,由高管局(集团)组织审查后,报省交通运输厅审批;一般设计变更,由高管局(集团)负责组织审批,建立设计变更台帐,报省交通行政主管部门核备,并负责对公路工程设计变更的实
施进行管理;较小设计变更,由筹建处负责组织审批,建立设计变更台帐,报高管局(集团)核备,并负责对公路工程设计变更的实施进行管理。
民间资本全额投资的高速公路建设项目的较大设计变更不适用
本细则审批程序规定。
第三章变更程序
第九条公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向筹建处提出公路工程设计变更的建议。筹建处对设计变更的建议及理由应当进行审查核实。必要时,筹建处可以组织勘察设计、施工及监理等单位及有关专家对设计变更建议进行经济、技术论证。对超出筹建处管理权限的工程变更上报高管局(集团)。
高管局(集团)或筹建处也可以直接提出公路工程设计变更的建议。
第十条设计变更的建议应当以书面形式提出。
(一)较小设计变更建议,由筹建处根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作。
(二)一般设计变更建议,由筹建处经调查论证确认后,向高管局(集团)提出设计变更申请,由高管局(集团)组织有关部门和专家调查论证,自受理申请之日起15个工作日内作出是否同意开展设计变更勘察设计工作的决定,并书面通知筹建处。
(三)较大、重大设计变更建议,由筹建处经调查论证确认后,向高管局(集团)提出设计变更申请,由高管局(集团)组织有关部门和专家调查论证确认,自受理申请之日起10个工作日内向省交通运输厅提出设计变更申请,设计变更申请由省交通运输厅组织有关部门和专家论证,自受理申请之日起15个工作日内作出是否同意开展设计变更
勘察设计工作的决定,并书面通知高管局(集团),高管局(集团)及时通知筹建处组织实施。
(四)设计变更申请材料应包括以下几个方面:
1、设计变更申请书。包括拟变更设计的公路工程名称、公路工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、变更的主要理由等;
2、对设计变更建议的调查核实情况、合理性论证情况;
3、设计变更工程量计算(估算)书、增减费用计算表、设计变更后施工组织安排等。
第十一条在省交通运输厅或高管局(集团)批准同意开展设计变更勘察设计工作后,筹建处应及时组织完成勘察设计,形成设计变更文件。设计变更的勘察设计应当由公路工程的原勘察设计单位承担。经原勘察设计单位书面同意,高管局(集团)或筹建处也可以选择其他具体相应资质的勘察设计单位承担。设计变更勘察设计单位应当及时完成勘察设计,形成设计变更文件,并对设计变更文件承担相应责任。
设计变更勘察设计文件应包括以下材料:
1、设计变更申请表(内容应包括工程名
称、设计变更工程名称、位置、费用、论证结论等,相关各方签署的意见):
2、设计变更说明(主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料);
3、原设计图纸及设计变更的勘察设计图纸;
4、工程量和费用变化清单、合同价变化情况,重大设计变更和较大设计变更应编制概、预算;
5、其他资料(计算书,原勘察设计单位意见等)。
第十二条设计变更文件完成后,应当及时组织对设计变更文件进行审批或审查。
(一)对较小设计变更文件,筹建处应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
(二)对一般设计变更文件,经筹建处审查后,高管局(集团)应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
(三)对较大、重大设计变更文件,经筹建处审查后,高管局(集团)应在10个工作日内完成审查、提出初审意见,上报交通运输厅并送达厅公路局,厅公路局应在10个工作日内提出初审意见并上报省交通运输厅,省交通运输厅应在10个工作日内完成审批或审查上报工作(包括必要的定额管理部门提出的造价意见)。
设计变更管理制度 设计变更管理制度1（997字） 1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。 2.设计变更分为三种 2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。 2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。 2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上) 3.设计变更审批手续 3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。 3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。 3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。 3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。 3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。 4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。 5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。 6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、 可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。 第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
第十一条监理工程师：在发包人授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同发包人项目组召集相关各方处理工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程的实施，建立工程变更台帐，并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档；负责审核承包人提交的设计变更预算。 第十二条承包人：是工程变更的实施主体，依据工程变更令，实施变更工程； 12.1收到工程变更通知后配合变更审批工作并提出工程变更实施方案；在规定时间内提出工程变更预算报送监理、建设单位并提供相关附件（包括费用估算、工期影响计算等）。 24 确设计变更在设计单位内部的签署权限。 第十七条各承建单位提出的设计变更建议，应由监理、建设、设计单位审批，确认设计变更的原因和必要性；由求设计单位出具设计变更单。 第十八条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用变化额，必要时应提出变更附图。 第十九条工程竣工前，所有已实施的设计变更必须在竣工图上得到完整真实的体现。未实施的变更应监理、建设、设计单位的取消或作废手续。
建设项目设计变更管理制度 建设项目设计变更管理制度 随着建设项目越来越多而杂，各类设计变更难以避开，对于建设方和设计方来说，设计变更管理显得极为紧要。建设项目设计变更管理制度应是建设项目管理中紧要的一部分。在成功完成项目的同时，将设计变更掌控在合理范围内，是这个制度的核心目标。 一、建设项目设计变更管理的必要性 建设项目在执行过程中常常发生设计变更，其中的原因重要为以下几方面： 1.技术要求的不断提高：在实际的施工过程中，可能会发觉原来设计的方案无法充足技术上的要求，因此需要进行设计变更。 2.用户需求的变化：建设项目就是为用户服务的，用户的需求也随时有可能发生变化，设计方需进行设计变更来充足用户新的需求。 3.法规政策的变更：政策环境和法律法规常常性地发生变化，设计方也需要进行设计修改以符合新的法规要求。 4.施工现场条件的更改：实际施工环境和现场条件常常不同于原来的设计方案，设计方需要进行相应变更以充足实际条件。 然而，设计变更过程中往往存在肯定的风险，如加添工程量、影响工期和成本等，假如不能有效掌控这些风险，可能会导致项目失败。因此，建立科学的设计变更管理制度，从根本上降低设计变更带来的风险是特别必要的。 二、建设项目设计变更管理的原则 设计变更管理制度的核心原则为：
1.技术原则：设计变更应严格遵从技术要求和规范，不能抵触技术原则。 2.法律原则：设计变更应严格遵从国家相关法律法规、建设标准。 3.效益原则：设计变更应具有明显的效益性，不能仅仅是出于纯粹的技术爱好。 4.合理性原则：设计变更必需要充分体现客观实际情况，并符合项目建设的总体规划。 5.可行性原则：设计变更应经过充分的技术评估，保证其实施的可行性。 三、建设项目设计变更管理的流程 1.变更申请：建设单位提出变更申请，包括变更内容、原因、影响等。 2.流程审批：建设单位提交申请后，由相关部门对变更内容进行审批与评估，并确认变更是否符合规定，是否能够实现，是否需要重新审批等。 3.技术评审：对变更申请内容进行技术评审，由有权部门进行评审、看法汇报。 4.会审决议：由有关部门会议决议是否批准变更，并确认所需工程量、工期、费用等变化。 5.立项授权：经会审决议批准后，建设单位可开始实施变更工作。 6.变更管理：建设单位应加强变更管理，依据新的变更内容对原设计文件进行修改，提出新的设计文件，防止因设计变更影响建设进度和工程成本。
设计变更管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强对工程施工图的管理，合理控制设计变更，减少因设计变更带来的造价增加 或延误施工工期，保证完成项目目标，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更。 第3条设计变更的分类 设计变更分为现场变更和技术变更两类。 1.凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。 2.凡涉及效果、功能等重大涉及修改的变更成为技术变更。 第二章设计变更的原则与条件 第1条设计变更的执行原则 1.设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计 文件的稳定性和完整性。 2.未经立项同意的设计变更，一律不得实施；未经批准的设计变更，一律不得办理。 3.任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形 式确认的设计变更，一律不得实施。 4.设计变更原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质 的设计单位进行编制。 5.各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。 第2条设计变更范围 凡符合下列条件之一者，可进行设计变更： 1.图纸本身有错。 2.项目定位发生改变。 3.由于环保、地质等方面原因或其他不可预见的因素，必须变更设计方案。 4.当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。
5.由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。 6.在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。 7.在不降低原设计标准质量的前提下，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。 8.采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进 步。 第三章设计变更程序 第1条设计单位提出的设计变更 1.设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的，在不改变原始功能和不提高原 造价的前提下，由设计单位自行提出变更图或变更通知，经公司项目经理部审核确 认后下发。 2.设计单位虽出于对社工图进行自我完善和补充的目的，不改变原使用功能，但提高 了工程造价，应事先书面征求公司意见，并填写设计变更申请报告，经公司批准后， 方可出设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。 第2条本公司提出的设计变更 公司提出的设计变更要求，由公司项目经理部填写设计变更申请报告并通知设计单 位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经公司项目经理部确认后下发。 第3条施工单位或监理单位要求变更施工图 1.相关人员应填写设计变更申请报告，报公司项目经理部审批。 2.项目经理部审批后通知设计单位作设计变更。 3.设计单位更具变更申请报告的要求进行合理变更，设计变更图或变更通知经经理部 确认后下发。 第4条重大设计变更条件范围 项目重大设计变更需满足一下条件之一： 1.涉及结构安全； 2.影响使用功能； 3.因设计变更造成投资额大于3万元或延误工期超过5天； 4.改变了原平面布置或外观效果。 第5条重大设计变更申请审批 重大设计变更有公司有关职能部门提出意见，项目经理部组织可行性论证并形成报 告，报公司总经理审批后，书面通知设计单位惊喜变更。
设计变更管理制度 设计变更管理制度 一、经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应严格按图施工， 确保工程质量。在施工过程中，如发现图纸有过失或与实际情况不符，或 施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及施工提出 合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，办 理签证前方得进行设计变更。 二、设计变更分为三种：1.小型设计变更：不涉及原设计原那么，不 影响质量和平安经济运行，不影响整洁美观，增减预算费用在1万元以下 的变更事项。例如：图纸尺寸过失更正、材料等强换算代用、图纸的细部 增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 2.一般设计变更：工程内容有变化，增减预算费用在1万元到5万元 的设计变更工程。 3.重大设计变更：变更设计原那么，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更工程，增减预算费 用在5万元以上的。 三、设计变更审计手续如下：1.小型设计变更由施工工地〔队〕提出 设计变更通知单，经工程部负责人审核并征得监理和设计代表同意会签后 生效。设计变更签证应送交建设单位备案。 2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位、监 理单位、施工单位有关技术部门会签后生效。实行按施工图预算结算方法时，设计变更单应附有工程预算变更单。
3.重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设 计并提出工程预算变更单〔或修正概算〕，凡涉及初步设计主要内容的设 计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。 四、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分 送有关本钱核算及管理单位。其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。 五、一个施工单位或一个工地提出的设计变更如涉及其他施工单位或 工地的施工工程需相应作修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以 研究、确定处理方法，统一进行修改等，也可以由主要变更单位报请上级 领导和提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。 六、设计变更文件应完整、清楚，其发放范围与设计文件发放范围一致。工程竣工时移交生产运行单位保存。
设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考
设计变更管理制度 一、背景介绍 随着社会的快速发展和科技的飞速进步，设计在各行各业中的重要性越来越凸显。然而，在设计工作中往往会遇到各种不可预见的情况和需求变更，这就对设计变更的管理提出了更高的要求。因此，建立一套科学有效的设计变更管理制度显得尤为重要。 二、目的与意义 1. 目的：确保设计变更的规范性和合理性，提高设计变更的质量，减少不必要的工作重复和浪费。 2. 意义：提高设计工作的效率和质量，降低项目风险，保证设计变更过程的透明度和可追溯性。 三、设计变更管理制度的主要内容 1. 设计变更申请流程 设计变更申请流程是整个管理制度中的核心环节，对设计变更的申请、审批、执行和验收等各个阶段进行具体规定，确保变更的合理性和变更过程的规范性。 （具体流程图略） 2. 设计变更申请表
设计变更申请表是设计变更管理制度中的重要表单，用以记录和归档设计变更的详细信息，便于后续的追溯和评估。申请表中应包含变更原因、变更内容、变更影响分析、执行方案等内容。 3. 设计变更评审委员会 为了保证设计变更的决策的公正性和专业性，建议成立一个设计变更评审委员会，由具备相关专业背景和经验的人员组成，根据项目的具体情况进行评审和决策。 4. 变更控制与追踪 设计变更管理制度需要明确变更控制和追踪的方法和要求，包括记录设计变更的时间、内容、执行人员等信息，确保变更的全程可控和可追溯。 5. 变更通知与沟通 设计变更涉及到多个相关方的合作和沟通，因此在设计变更管理制度中应规定变更通知和沟通的要求，包括及时通知相关人员、明确沟通方式和内容等，以确保变更信息的传递和理解准确无误。 6. 审计与验收 设计变更管理制度还应明确审计和验收的要求，包括定期对设计变更管理制度的执行情况进行审计和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。 四、设计变更管理制度的实施步骤
2设计变更变更设计管理制度 设计变更管理制度 一、概述 设计变更是指在项目设计过程中，由于项目需求、技术要求或者设计方案等方面的变化导致设计方案需要做出相应调整或修改的情况。设计变更管理制度的目的是规范、控制和管理设计变更流程，确保变更不会影响工程质量、进度和预算，并最大限度地满足项目的需求。 二、变更设计管理流程 1.变更识别 项目设计阶段负责人要定期进行项目设计评审，及时发现可能出现的设计变更需求。同时，项目组成员也可以提出设计变更需求，经评审组织讨论后决定是否采纳。 2.变更评估 设计变更需求被采纳后，需由设计团队进行变更评估。评估内容包括变更对工程质量、进度和预算的影响程度，以及变更后设计方案的可行性和合理性。 3.变更方案编制 在变更评估的基础上，设计团队应编制变更方案。变更方案包括变更的具体内容、实施方法、所需资源、影响评估等信息，并需与项目业主进行沟通和协商，确保变更方案符合项目需求和合同约定。 4.变更审批
设计团队编制好变更方案后，需报请项目负责人进行审批。项目负责 人要对变更方案进行审核，判断其对项目的影响，并根据项目进度、预算 等因素决定是否批准。如变更方案被批准，则继续下一步；如未批准，则 需重新调整或修改变更方案。 5.变更实施 获得批准后，设计团队可按照变更方案进行实施。实施过程中，需认 真记录和保存变更的详细信息，包括变更前后的设计文件、变更过程中的 沟通和协商记录、相关设计文件修改等。 6.变更控制 在变更实施过程中，需及时跟踪、监控和控制变更的进展情况。变更 实施完成后，应进行验收并编制相应的变更报告。变更报告中需包括变更 的原因、处理措施、实施结果以及对工程质量、进度和预算的影响评估。 7.变更评审 每个设计变更项目完成后，应组织相关人员对变更评审进行总结和讨论，发现并分析变更过程中存在的问题和不足，提出改进措施，并对变更 过程进行总结和归档。 三、设计变更管理制度注意事项 1.变更管理应履行变更文件管理制度，即变更前需明确提出变更申请，有正式的变更申请文件，变更过程需全面记录，变更后应有相应的变更文件。 2.在变更过程中应及时沟通和协商，确保变更方案满足项目需求和合 同约定。重要变更需及时报告项目负责人，并经其审批。
设计变更管理制度 引言： 设计变更是指在项目设计过程中对原有设计进行修改或调整的一种手段。设计变更的目的是提高设计质量、满足用户需求、降低风险等。然而，设计变更过程中存在一定的管理难题，需要建立科学有效的设计变更管理制度来规范变更流程，保证变更的顺利进行。本文将从规范设计变更流程、提高变更效率和保证变更质量等三个方面对设计变更管理制度进行详细分析说明。 一、规范设计变更流程 设计变更的流程是保证变更成功的关键。一个完善的设计变更管理制度应明确设计变更流程的各个环节，并规范各个环节的操作。具体包括以下几个方面。 1. 变更申请 设计变更的第一步是提出变更申请。申请人需要详细描述变更内容，并提供相关资料和数据支持。设计变更管理制度应规定变更申请的格式和内容要求，确保申请的准确性和完整性。 2. 变更评估 设计变更申请提交后，需要进行变更评估。变更评估是判断变更的可行性和影响的关键环节。评估人员应具备专业的技术水平和丰富的经验，能够准确判断变更对项目的影响，并提出合理的建议。设计变更管理制度应规定评估的方法和标准，确保评估结果的准确性。 3. 变更审批
在变更评估合格后，需要进行变更审批。审批人员应具备相关权力和责任，能 够审查变更申请的合理性和可行性。设计变更管理制度应规定审批的程序和权限，确保审批的公正性和效率性。 4. 变更实施 变更实施是变更管理的核心环节。变更实施需要按照变更方案进行操作，并对 变更过程进行记录和跟踪。设计变更管理制度应规定变更实施的步骤和方法，确保变更过程的可控性和可追溯性。 二、提高变更效率 设计变更的关键是提高变更效率，确保变更能够及时有效地完成。一个高效的 设计变更管理制度应从以下几个方面入手。 1. 信息化支持 设计变更的效率很大程度上取决于信息的共享和管理。通过建立信息管理系统，实现变更信息的集中存储和共享，可以提高变更的响应速度和变更的质量。设计变更管理制度应规定信息管理系统的建设和使用，确保信息的准确性和及时性。 2. 合理分工 设计变更涉及多个职能部门的协作。合理的职责分工可以提高变更的效率和质量。设计变更管理制度应规定各个职能部门的职责和权限，确保各个部门的协作顺畅。 3. 持续改进 设计变更管理制度应定期进行评估和改进。通过分析变更过程中的问题和瓶颈，不断优化变更管理制度，提高变更的效率和质量。 三、保证变更质量
设计变更管理制度 1范围 规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。2职责 2.1项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。 2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。 2.3工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。闭环后提交项目部文秘登记存档。2.4项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。 2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。 3.管理要求 3.1设计变更的提出条件 设计变更一般由以下原因引起： 3.1.1设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。 3.1.2由于其他原因需要变更设计。
3.1.3现场条件所限，采用的材料规格、种类、质量不能完全符合设想要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。 3.1.4业首要求的变更设想。 3.1.5施工毛病形成有关图纸需要点窜。 3.1.6为节约投资、改善运转等原因要求点窜。 3.1.7技术改良和公道化建议。 3.2设计变更的分类 3.2.1第一类：小型设计变更 修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。 3.2.2第二类：一般设计变更 工程内容有变化，但还不属于重大设想点窜的项目。 3.2.3第三类：重大设想变更 改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。 3.3设想变更的提出
设计变更管理制度 第一条设计变更的目的及原则 1.设计变更的目的：设计变更是为了优化设计、提高工程质量，加快施工进度和降低成本、增加效益。 2.设计变更的原则：设计变更要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工的原则”。 第二条一般要求 1.设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。 2.各单位应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计、保证工程质量、结构安全、施工进度和降低成本、增加效益的原则进行。 3.施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。 4.设计变更技术资料由项目经理部准备。其主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。 第三条设计变更的分类
1.铁路基本建设工程设计变更按照中国铁路总公司的规定办理。 2.公路、市政、房建、水利、城市轨道交通、港口码头、机场及其他基本建设工程的设计变更分类按照施工合同、有关部门和建设单位的规定办理。 第四条设计变更的重点 1.路基土石方工程 （1）原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差； （2）地基的处理和加固方案改变，基底换填数量； （3）原地面的回填和沉降数量； （4）土石成份的变化； （5）土石方调配方案，特别是运距变化； （6）取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等； （7）环境保护； （8）边沟、天沟的开挖及数量； （9）路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等； （10）岩溶地基注浆、回填数量或大型空腔处理的桩基和承台数量； （11）路基范围内挖除弃碴的成分（挖石或挖土）； （12）路基范围内移挖做填的挖方数量不足或填料不合格，增加取土场或填料改良；
设计变更管理制度 在项目的设计过程中，由于种种原因，有时候需要对设计进行变更。如果没有 一个好的变更管理制度，这些变更容易导致项目进度延误、造成不必要的重复工作、浪费资源和金钱等问题。因此，建立一个科学合理的设计变更管理制度对于保证项目的顺利进行至关重要。 什么是设计变更管理制度？ 设计变更管理制度指在项目的设计阶段，通过制定一定的设计变更管理流程和 规范，对于设计变更进行统一管理和控制，以确保设计变更不会对项目造成过度的影响。该制度包括设计变更的流程、责任、审核、审核标准、记录等各个方面内容。 设计变更确定的原因 设计变更确定的原因包括： •市场需求变化：市场需求的变化可能导致设计方面的变更。如某产品在推出后市场反映不好，因此需要进行更改设计来满足市场需求。 •技术变革：技术的变化可能会导致设计的变化。比如一个新技术的出现可能让某个原有的设计变得过时，需要重新进行改进设计。 •客户需求变更：客户的需求可能变化，导致设计方面的变化。如某个客户提出了新的需求，要求进行设计的变更来满足需求。 •设计缺陷：设计过程中可能出现缺陷或者问题，需要进行调整、重新设计，以保证产品或者服务的质量和效果。 设计变更管理的流程 设计变更管理的流程如下： 1.设计变更提出：由设计师或者项目经理提出设计变更需求，提出需 求应包括变更内容、变更原因、变更的影响范围等信息。设计变更需求应在变更周会上进行汇报和现场讨论，以确认变更的合理性和必要性。 2.变更评估：由项目经理或者品质部门通过分析评估变更的影响，确 定变更的紧急程度、可行性和必要性。评估过程中，需要考虑变更对项目进度、成本和风险的影响。 3.变更审核：由变更审核委员会负责审核设计变更请求。除了设计师 和项目经理，变更审核委员会还包括相关领导、质量保证人员和其他相关人员。 审核过程中，委员会需要对变更需求进行全面分析及审核。
设计变更管理制度 1. 引言 设计变更是指在项目实施过程中对设计方案进行修改或调整的 情况。有效的设计变更管理制度可以帮助项目团队及时识别、评估 和控制设计变更，以确保项目的顺利进行和成功交付。本文档旨在 建立一个规范的设计变更管理制度，以提高项目的执行效率和质量。 2. 变更识别 设计变更的识别是设计变更管理的第一步。项目团队应建立一 个机制，及时发现和记录设计变更的需求，并追踪其来源。变更识 别的主要步骤包括： - 与相关方沟通和讨论，了解可能的设计变更需求； - 定期评估项目进展情况，识别可能需要进行调整或修改的设 计方案； - 追踪和记录设计变更需求的来源，包括相关会议、文件和讨论。
3. 变更评估 设计变更的评估是对设计变更需求进行综合分析和评估，确保变更的可行性和影响范围。变更评估的主要内容包括： - 分析设计变更对项目目标、进度和成本的影响； - 定量评估变更可能引发的风险和不确定性； - 对设计变更进行技术评估，确认变更是否符合项目设计原则和标准。 4. 变更控制 设计变更的控制是确保变更过程受到有效管理和监控的核心环节。变更控制的关键步骤包括： - 建立变更控制委员会或小组，负责批准、拒绝或推迟设计变更； - 制定变更控制流程和规范，明确变更的审批和实施流程； - 监督变更执行过程，确保变更按照批准的计划进行。
5. 变更通知和沟通 设计变更的通知和沟通是确保项目各方对变更的知悉和理解， 以及相应的配合和支持。变更通知和沟通的主要内容包括： - 及时向项目相关方通知变更的发生和影响； - 提供详细的变更说明和支持材料，确保各方对变更的理解一致； - 回应相关方提出的疑问和意见，解决可能存在的冲突和分歧。 6. 变更记录和审计 设计变更的记录和审计是对变更过程和结果进行监督和追踪的 方法。变更记录和审计的主要内容包括： - 记录设计变更的详细信息，包括变更时间、内容、原因和审 批结果； - 定期对变更执行情况进行审计，评估变更管理制度的有效性； - 根据审计结果调整和改进变更管理制度。
设计变更管理制度 1目的 设计变更在施工管理过程中对工程的影响不断加大，为了加强设计变更工作，完善施工工程管理和工程结算资料，保证工程项目在实施的过程中材料、工艺、功能、功效、技术指标、工程数量及施工方法的合理化，特制的本管理制度。 2适用范围 2.1设计单位发现施工图设计与现场情况不符需要变更的； 2.2建设单位、施工单位、监理单位对施工图审查后需要优化设计或提出合理化建议； 2.3设备制造厂审查设备制造图后提出的合理化建议。 3程序及审批 3.1设计单位提出的设计变更，由设计单位填写“设计变更单”，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。 3.2施工、监理、建设单位提出的设计变更，由提出方填写“技术联系单”，经专业工程师、技术中心主任、主管技术副总签字后，交设计单位编制“设计变更单”，经专业工程师核对，属于施工前的变更单，交档案室资料员编号盖章，分发施工、监理及建设单位有关部门签收实施；属于施工后或施工过程中发生的变更单，由专业工程师作为与之相对应的签证单的附件按签证管理规定的程序执行。 3.3特殊情况下，技术中心可直接编制“设计变更单”，经主任、主管技术副总签字后，档案室资料员编号盖章，分发建设、施工、制造、监理等单位签收实施。 4编号及要求 4.1编号应由单位工程、工程类别（土建、安装、电仪）、号码等部分组成。 4.2每个单位工程、工程类别应连续编号，如果发现施工单位结算时提供的“设计变更单”有涂改、缺号、重号、无号等现象，对于费用增加的变更不予结算；对于费用减少的变更，建设方除了将费用更正之外，还应对施工方给以同等数额 2倍处罚。 4.3“设计变更单”经档案室资料员编号盖章后，两小时以内必须发到相关单位手中，专业工程师、监理应立即督促施工单位实施，不得拖延。因施工单位拖延