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工程变更管理制度工程变更管理制度1. 变更管理的概念变更管理是指对于已经确认的项目计划和设计，进行必要和有序的变更和修改的过程，通过该过程来保证工程实施的顺利和有效完成。
2. 变更管理的原则2.1 变更应有适当的理由和正当性。
2.2 变更应合理，符合实际情况和可行性。
2.3 变更应经过充分讨论和研究，得到有效协调。
2.4 变更应有条理，确保变更后的项目计划和设计符合质量要求和工程建设规范，同时不会影响工期和成本。
3. 变更管理的程序3.1 提出变更申请项目设计或施工过程中，发现必须进行变更时，应当提出变更申请。
变更申请应当说明变更的理由、范围、影响因素、成本和工期等相关信息。
变更申请应由项目经理或者责任主管审核和签字。
3.2 变更评估和批准所有变更申请都应该由项目经理提交变更管理小组进行评估和审核。
变更管理小组应当在规定的时间内审核变更申请，并给出可行性分析和变更的影响评估、成本和工期的估算。
审核意见应由变更管理小组提交项目经理，由项目经理审批后报告管理层决定是否批准变更。
3.3 变更实施和监控一旦变更被批准，变更管理小组应当根据新的项目计划、设计方案等进行实施监控。
同时，需要在变更过程中及时掌握变更的进展和效果，并及时调整和修改计划。
3.4 变更评估和回顾变更后的项目计划和设计方案需要进行评估和回顾，验证变更的成效和贡献，并记录和总结变更的经验和教训，为今后工程变更提供参考。
4. 变更管理的责任4.1 项目经理是变更管理的主要责任人，需要把握工程变更的方向和控制变更的范围。
同时需要主持变更评估和决策程序，确保变更后的项目能够按照计划顺利进行。
4.2 变更管理小组成员需要对变更申请进行评估，分析变更的原因、性质和影响，并形成评估报告和建议。
同时负责变更实施过程中的监控和调整。
4.3 设计人员和施工人员需要保证项目计划和设计符合工程规范和质量要求。
当需要变更的时候，确保变更能够紧密结合实际情况，合理和有效地进行。
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
工程变更制度一、引言工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、市场、环境等因素的变化，导致工程项目的目标、内容、方法、进度等方面需要进行调整的过程。
工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程质量、安全、进度、投资等多个方面。
因此，建立完善的工程变更制度对于确保工程项目的顺利实施具有重要意义。
二、工程变更的原则1. 科学合理：工程变更应基于科学合理的分析和评估，确保变更的必要性和合理性。
2. 投资控制：工程变更应充分考虑投资控制，力求在投资范围内解决问题。
3. 质量第一：工程变更应确保工程质量，不得降低工程标准。
4. 安全第一：工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
5. 依法合规：工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
三、工程变更的程序1. 提出变更申请：当发生变更需求时，应及时向项目管理部门提出变更申请，并提供相关资料。
2. 变更评估：项目管理部门应组织专业人员进行变更评估，分析变更的必要性和可行性。
3. 审批变更：项目管理部门将评估结果提交给项目决策部门进行审批。
4. 实施变更：审批通过后，项目管理部门负责组织变更实施的各项工作。
5. 变更记录：项目管理部门应做好变更记录，及时更新项目相关文件。
四、工程变更的管理1. 建立完善的工程变更管理制度，明确变更申请、评估、审批、实施和记录等环节的职责和流程。
2. 制定工程变更预算，合理控制变更投资。
3. 加强工程变更的沟通协调，确保项目各参与方的信息畅通。
4. 强化工程变更的培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员对工程变更管理的认识。
5. 建立工程变更的监督机制，对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更效果。
五、工程变更的注意事项1. 工程变更应尽量在项目实施早期进行，避免对工程进度和投资产生较大影响。
2. 工程变更应充分考虑施工安全，确保施工人员的人身安全。
3. 工程变更应遵守国家法律法规，严格执行相关政策和标准。
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。
二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。
三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。
4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。
四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。
3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。
4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。
五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。
2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。
3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。
4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。
六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度一、背景介绍在工程项目进行过程中，变更是不可避免的。
工程变更涉及到工程计划、工程费用、工程质量等多个方面，对于项目的顺利进行和管理至关重要。
因此，建立一套科学合理的工程变更管理制度对于确保工程项目的高效运行具有重要意义。
二、工程变更管理制度的目的工程变更管理制度的主要目的在于规范和控制工程变更的全过程，确保变更的合理性、可行性和安全性，以此确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
通过制度化的方法，可以提高工程变更的管理效率和质量，降低工程项目后期的风险和不确定性。
三、工程变更管理制度的主要内容1. 变更申请流程变更申请流程是工程变更管理中的核心环节。
项目参与方在提出变更需求之前，需要按照规定的申请流程提交变更申请，包括详细的变更内容、变更原因和影响分析等。
变更申请需要经过相应部门的审核和批准，确保变更的可行性和合理性。
2. 变更评估与审批变更评估与审批是对变更申请进行全面评估和审批的过程。
在变更申请提交后，项目管理部门需要组织相关专家对变更申请进行全面评估，包括项目进度、工程费用、工程质量等方面的影响。
评估结果将作为审批变更申请的依据，确保变更的可控性和安全性。
3. 变更实施与监控变更实施与监控是变更管理制度的重要环节之一。
对于已批准的变更申请，项目管理部门需要组织相关人员进行实施，并进行全程监控和跟踪。
实施过程中需要严格控制变更的时间、成本和质量，确保变更的顺利进行。
4. 变更记录与总结变更记录与总结是工程变更管理中的必要环节。
对于每一次工程变更，项目管理部门需要做好详细的变更记录，包括变更前的状态、变更内容和变更后的结果等。
同时，还需要进行变更的总结和分析，为后续类似变更提供参考和经验。
四、工程变更管理制度的优势1. 规范管理：工程变更管理制度的建立可以规范工程变更的各个环节，明确责任和权限，提高管理效率和质量。
2. 降低风险：通过科学的变更评估和审批，可以降低工程变更带来的风险和不确定性，保证项目的安全进行。
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
第十条所有的变更应按其内容和影响范围正确分类。
微小变更和工艺设备变更管理执行变更管理流程，参见附录a。
同类替换不执行变更管理流程，同类替换范例见附录b。
第十一条变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。
微小变更申请审批表参见附录c,工艺设备变更申请审批表参见附录d。
第十二条变更申请人应充分考虑健康安全环境影响，并确认是否需要工艺危害分析。
对需要做工艺危害分析的。
,分析结果应经过审核批准。
第十三条变更应实施分级管理。
应根据变更影响范围的大小以及所需调配资源的多少，决定变更审批权限。
在满足所有相关工艺安全管理要求的情况下批准人或授权批准人方能批准。
公司专业部门组织的工艺设备变更由公司业务主管部门审批。
二级单位组织的工艺设备变更由二级单位审批，微小变更由三级单位负责审批。
第十四条变更申请审批内容：(一)变更目的；(二)变更涉及的相关技术资料；(三)变更内容；(四)健康安全环境的影响(确认是否需要工艺危害分析，如需要，应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告);(五)涉及操作规程修改的，审批时应提交修改后的操作规程；(六)对人员培训和沟通的要求；(七)变更的限制条件(如时间期限、物料数量等);(八)强制性批准和授权要求。
第十五条变更申请应经相关的工艺技术、安全环保人员审查通过后，由技术负责人审核和变更批准人批准。
第十六条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施，主管部门应对变更过程实施跟踪。
第十七条变更实施若涉及作业许可，应办理安全作业许可票，具体执行《作业许可管理规定》。
第十八条变更实施若涉及启动前安全检查，应进行启动前安全检查，具体执行《启动前安全检查规定》。
第十九条相关部门和单位应确保变更涉及的所有工艺安全相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改或更新。
第二十条完成变更的工艺、设备在运行前，应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。
(一)变更所在区域的人员，如维修人员、操作人员等；(二)变更管理涉及的人员，如设备管理人员、培训人员等；(三)承包商和(或)供应商；(四)外来人员；(五)相邻装置(单位)或社区的人员；(六)其他相关的人员。
第二十一条必要时，主管部门和单位应针对变更制定培训计划，培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容，变更中可能的风险和影响，以及同类事故案例。
第二十二条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录，以便做好变更过程的信息沟通。
典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更验收报告等。
第二十三条变更实施完成后，主管部门和单位应对变更是否符合规定内容，以及是否达到预期目的进行验证，提交工艺设备变更验收报告，并完成以下工作：(一)所有与变更相关的工艺技术信息都已更新；(二)规定了期限的变更，期满后应恢复变更前状况；(三)试验结果已记录在案；(四)确认变更结果；第二十四条本规定由公司安全环保处负责解释。
(五)变更实施过程的相关文件归档。
第二十五条本规定自发文之日起施行。
工程变更管理制度篇二为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。
根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。
本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。
3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。
3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。
3.3设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。
3.5管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。
4.1安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的`措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。
负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。
4.2生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。
4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。
5.1人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。
5.2工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。
5.3设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。
在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。
5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。
管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。
5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。
5.6变更的申请：5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。
5.6.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。
变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。
5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。
针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。
由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。
（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。
（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。
5.7变更的审批：5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。
5.7.2对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。
认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。
5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。
5.8变更的实施5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.8.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。
5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。
然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。
5.8.4实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。
5.9变更的验收5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。
各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。
5.9.2通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。
5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。
