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ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。
下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。
一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。
2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。
对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。
3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。
团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。
4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。
可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。
二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。
这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。
只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。
2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。
这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。
3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。
这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。
参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。
4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。
这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。
通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。
ERP沙盘模拟经营实训规则彭纯军编写一、参赛队每支参赛队有5-7名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
erp沙盘比赛实施方案ERP沙盘比赛实施方案。
一、背景介绍。
随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推广和应用ERP系统，提高员工对其理解和运用能力，我们决定举办一场ERP沙盘比赛，以促进员工之间的学习交流，提高ERP系统的运用效率和管理水平。
二、比赛目的。
1. 提高员工对ERP系统的理解和运用能力，增强其对系统的信心；2. 促进部门间的合作和沟通，增强团队凝聚力；3. 发现ERP系统运用中存在的问题，为系统优化提供参考意见；4. 激发员工的学习热情，提高工作积极性。
三、比赛流程。
1. 报名阶段，各部门组成参赛队伍，确定队名和队长，并提交报名表格至组织委员会。
2. 培训阶段，组织委员会安排ERP系统培训课程，确保参赛队伍对系统有全面的了解。
3. 准备阶段，参赛队伍根据比赛要求，制定沙盘模拟方案，包括企业流程、系统运作、应对突发事件等。
4. 比赛阶段，参赛队伍按照制定的沙盘模拟方案进行比赛，模拟ERP系统运行情况，全面展现团队的协作能力和应对能力。
5. 评审阶段，由专业评审团对比赛进行评分，包括系统运作、团队协作、问题处理等方面。
6. 颁奖阶段，根据评审结果，组织委员会对获奖队伍进行表彰，并给予奖金或奖品。
四、比赛规则。
1. 每个参赛队伍由5-8人组成，其中至少包括一名ERP系统管理员；2. 比赛时间为2天，第一天进行系统演练，第二天进行问题处理和方案提出；3. 每个参赛队伍将根据抽签结果获得一家模拟企业的信息，包括企业规模、行业特点、运营情况等；4. 比赛评分将综合考虑系统运作情况、团队协作能力、问题处理能力等方面；5. 比赛结果将对参赛队伍的ERP系统运用情况和团队综合能力进行全面评估。
五、比赛奖励。
1. 一等奖1名，奖金5000元/队；2. 二等奖2名，奖金3000元/队；3. 三等奖3名，奖金1000元/队；4. 最佳团队合作奖1名，奖金2000元/队；5. 最佳系统运作奖1名，奖金2000元/队；6. 最佳问题处理奖1名，奖金2000元/队。
第三届ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队伍3~5名队员二、运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）的方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
各组请在比赛开始前安装好录屏软件以防跳单。
三、比赛规则8.其它说明1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成本的3倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
9.重要参数四、企业运营流程每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填，则视同报表错误一次，本次比赛系统报表错误不扣分，但当年报表填写正确的组总分加50，每年累加。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字裁判也视同填报错误。
五、广告费投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
六、选单选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单，然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作，各业务的流程顺序不得改变，否则发现一1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、获得订单的广告费用1M—1单，另加一单：2M，如：7M即表示：有拿4张订单的机会，但不一定能拿到4张订单。
3、竞单流程：●请将广告费投在相应的产品栏中；●按可能拿单的数量投放广告费；●要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告；●如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在市场板的ISO位置投放1M的广告；4、选单原则：①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；②如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）③如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；④如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）6、订单放单原则：按总需要量放单，如对某个产品总需要量为6张订单，我有7张订单，则只放6张；7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单；②按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；③第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；④选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；⑤加急订单：第一季度必须交货（年初库存和第一季度生产的）；⑥ISO9000 要求具有9000资格，并且在市场广告上专门说明具有9000，可以拿单。
erp沙盘模拟大赛方案ERP沙盘模拟大赛方案一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是指利用计算机技术和信息管理思想，对企业内部各种资源进行全面、系统、实时的管理和协调，以提高企业效益和竞争力的管理模式。
而ERP 沙盘模拟大赛则是利用沙盘模拟技术，结合企业资源规划理论，通过参赛队伍模拟企业运营情景，进行比赛评判，以提升参赛队伍的ERP管理能力和应变能力。
二、比赛目标ERP沙盘模拟大赛的目标是通过模拟真实的企业运营环境，提供参赛队伍一个实践和锻炼能力的平台，以培养和提高他们的ERP管理技能和团队合作能力。
比赛主要有以下几个方面的目标：1. 提高ERP管理能力：参赛队伍将扮演企业管理者的角色，面对虚拟企业的各种经营决策，需要运用ERP系统进行资源调度、信息管理和决策分析等，以提高企业的效益和竞争力。
2. 培养团队合作意识：参赛队伍需要分工合作，共同解决企业运营中的问题和挑战，培养团队合作意识和协作能力。
3. 加深对企业运营的理解：通过参与比赛，参赛队伍将更深入地理解企业运营的方方面面，包括生产、采购、销售、人力资源等，从而提升他们的管理思维和决策能力。
三、比赛流程1. 报名阶段：参赛队伍需要提前报名，并按照要求提交相关材料，包括团队介绍、成员简历等。
2. 赛前培训：组委会将组织专家进行赛前培训，包括ERP系统的使用方法、企业运营管理知识等，以帮助参赛队伍更好地准备比赛。
3. 比赛阶段：比赛期间，参赛队伍将接收到沙盘模拟企业运营情景，需要运用ERP系统进行决策和操作。
比赛分为多个回合，每个回合结束后，组委会将根据参赛队伍的决策结果和经营绩效进行评判和排名。
4. 决赛和颁奖：经过多个回合的角逐，最终排名靠前的参赛队伍将进入决赛，并进行现场答辩和展示。
最终，评委将根据决赛答辩和综合表现，确定获奖队伍并进行颁奖。
四、比赛要求1. 团队组成：参赛队伍由3-5人组成，队员之间需要密切协作和合作。
ERP沙盘竞赛规则ERP沙盘对抗赛本次⼤赛参赛队每队5名参赛队员，分⼯如下：总裁财务总监⽣产总监营销总监采购总监⼆：⽐赛形式本次⽐赛采⽤集中现场⽐赛形式，共9⽀参赛队，采⽤统⼀的订单和规则同时⽐赛。
三：裁判及监督为了保证本次⽐赛公平、顺利，⼤赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会（⼀名主裁判）巡查组：每场6位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进⾏核查（是否帐实相符）等。
交易组：采购原料、货款、交货与应收管理。
1.监控各企业运营流程。
不允许违规（如逆序执⾏、违规贷款等）；2.银⾏信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3.原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4.客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进⾏收货，登记应收帐款，对应收帐款兑现；5.⽣产状况及产出记录6.⽣产资格证、市场准⼊证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7.设备买卖；8.核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏命令。
每项任务完成后，CEO须在任务项⽬对应的⽅格中打勾；CEO在任务项⽬对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务项⽬对应的⽅格内填写制品的上线、下线情况；采购总监在任务项⽬对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库情况；销售总监在任务项⽬对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库情况。
以上所有记录，不得使⽤铅笔。
注：请参赛队员⾃备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运⾏记录进⾏监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执⾏，所有对执⾏过的任务进⾏修改或颠倒顺序执⾏的操作均视为违规⾏为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进⾏处罚登记。
在运⾏过程中，有如下操作可以随时进⾏：五、市场开发市场开发按照下表所列规定进⾏：规则说明：每个市场开发每年最多投⼊1M，允许中断或终⽌，不允许超前投资。
ERP沙盘模拟大赛方案设计方案设计：1. 赛事概述：ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源规划（ERP）系统的模拟比赛。
通过模拟真实企业环境中的业务流程和决策，参赛选手可以在有限的时间内使用ERP系统进行企业经营管理，优化运营流程，并在竞争中取得最佳的经营结果。
2. 参赛形式：参赛选手以小组为单位参赛，每个小组由3-5人组成。
每个小组代表一家虚拟企业，在规定的时间内通过使用ERP系统进行企业经营管理。
参赛选手需要团队合作，有效分工，协调运作，迅速熟悉系统操作，并根据场景要求实施相应的业务流程和决策。
3. 赛事流程：3.1 报名阶段：参赛选手需在规定时间内完成报名，提供相关个人信息和团队信息。
3.2 培训阶段：所有报名参赛的选手将接受ERP系统的培训，学习系统的基本操作和相关业务知识。
3.3 模拟比赛阶段：比赛开始前，组委会将提供一份虚拟企业的场景背景和目标要求给参赛选手。
参赛选手需要在规定的时间内使用ERP系统，并根据场景要求进行企业经营管理。
3.4 评审和排名：比赛结束后，评委将对参赛选手的业务决策和经营结果进行评审和排名，根据综合分数确定获胜者。
4. 效果评估：根据参赛选手在模拟比赛中的表现和获得的结果，可以评估其对企业资源规划系统的掌握程度和应用能力。
同时，比赛的结果也反映了参赛选手的团队合作能力、协调能力和应变能力。
5. 奖励设置：比赛设置奖金和奖杯，分为个人和团队奖励。
- 个人奖励：根据评委评审给出的个人表现分数，对表现突出的选手进行个人奖励。
- 团队奖励：根据参赛团队的综合表现分数，对表现突出的团队进行团队奖励。
6. 主办方和合作伙伴：ERP沙盘模拟大赛由相关的高校、企业和行业协会共同组织和支持，以提升参赛选手对企业资源规划系统的应用能力和实战经验，促进ERP系统在企业管理中的应用。
以上为ERP沙盘模拟大赛的方案设计，旨在通过比赛的形式提升参赛选手对ERP系统的应用能力和实践经验，激发他们对企业管理的兴趣和学习欲望。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑（并自带纸、笔、橡皮、经营表格)，最多允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端可启动录屏工具，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责提供，也不负责指导使用。
为了系统更快更顺畅的运行，限制每队只能有一台电脑连接服务器，每台电脑一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如果恶意多开，裁判有权终止该队比赛。
比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：比赛期间带队老师不允许入场；自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同时需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。
二、比赛方式每代表队3人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间（供参考，以最后执行为准）注：以上日程仅供参考，以现场公布为准，市场活动包括选单和竞单。
四、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程严格执行。
本次比赛不需要在系统中填报表，也不需要上交纸质报表。
各类表格自行准备，组委会不提供。
五、竞赛规则（一）、生产线建设：生产线开始建设及建成后，不允许在不同厂房移动转产：只有空的并且已经建成的生产线方可转产；维护费：当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；出售：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；租赁线：不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金，系统将扣70W/条，其在出售时(可理解为退租)，系统将扣100W/条的清理费用，记入损失；每年年末扣租赁费用。
计分：租赁线、手工线不计分。
（二）、折旧(平均年限法)生产线按照5年计提折旧，生产线建成当年不提折旧；当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用；租赁线不提折旧。
（三）、融资长贷利息计算：所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。
短贷利息计算：按每笔短贷分别计算，然后四舍五入计算利息。
贴息计算：1季2季联合贴现贴息=(1季金额+2季金额)*10%，小数位向上取整；3季4季联合贴现贴息=(3季金额+4季金额)*%，小数位向上取整（四）、厂房购买、租赁：每季度均可进行租赁或购买租赁处理：厂房租期为1年；如第1年2季租的，则第2年第2季到期。
，厂房到期后可在“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（退租要求厂房中没有任何生产线时）等处理，续租：如果租赁到期，未对厂房进行“厂房处理”，则原来租用的厂房在季末自动续租；折旧：厂房不计提折旧；各类厂房可以任意组合使用，但总数不能超过4个；如：租一个大厂房买三个中厂房。
（五）、市场准入无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效（六）、资格认证无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。
（七）、产品（八）、原料（九）、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
（十）、选单规则投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
广告投放可以为11W，12W。
投广告，只规定最晚时间，没有最早时间。
即当年结束后可以马上投广告。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
1、选单顺序1) 以本市场、本产品广告额投放大小顺序依次选单；2) 如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场所有产品广告投放总额；3)如果本市场所有产品广告投放总额也相同，则看上年本市场销售排名；4)如仍无法决定，先投广告者先选单，依据系统时间决定。
5）第一年无订单。
2、开单顺序1)选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，2)当其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，直到最后只剩下一个市场选单未结束。
3)市场开放顺序（本地+区域）、国内、亚洲、国际4)各市场内产品按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，5)选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一个市场选单结束，系统不会自动跳到新开放的市场。
举例：假设有本地、地区、国内、亚洲4个市场进行选单首先本地和区域市场同时开单，当本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，当区域结束选单后，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
直至选单结束3、提请注意：出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；本次比赛没有市场老大；（十一）、竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，具体有竞单的年份以市场预测发布为准）参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。
1、投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W中标服务费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*10 >现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单，库存现金为58W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余28W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，28W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND （3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：ROUND表示四舍五入；如上式为等于，可以继续参与竞单；参赛队数指经营中的队伍，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。
2、投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；竞单时不允许紧急采购，不允许市场间谍；（十二）、订单规则交货：订单必须在规定季，可以提前交货应收账款：应收账期从交货季开始算起。
应收款收回由系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
违约：在订单规定交货季度未交货，系统收回订单，同时按照订单销售金额的20%罚款。
罚款在当年结束时现金扣除。
罚款计入损失。
（十三）、取整规则（均精确或舍到个位整数）违约金扣除——四舍五入；(每张单分开算)库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
（十四）、特殊费用项目损失：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；（十五）、重要参数每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒，自第二个队起，选单时间设为40秒；信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）间谍无法看到对手的选单情况。
（十六）、竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分企业综合发展潜力如下：项目综合发展潜力系数自动线+8/条柔性线+10/条本地市场开发+7区域市场开发+7国内市场开发+8亚洲市场开发+9国际市场开发+10ISO9000 +8ISO14000 +10P1产品开发+7P2产品开发+8提请注意：如有多支队伍分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。
生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。
手工线、租赁线、厂房无加分。
（十七）、罚分规则1、运行超时扣分运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚：按总分20分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。
提请注意：投放广告时间、完成经营时间系统均会记录，作为扣分依据。
2、其它违规扣分在运行过程中下列情况属违规：a 对裁判正确的判罚不服从；b 在比赛期间擅自到其他赛场走动c 指导教师擅自进入比赛现场d 其他严重影响比赛正常进行的活动如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的200-500分。
