下载文档原格式
实验一 典型环节的模拟研究一、实验目的:1.了解并掌握XMN-2型《自动控制原理》学习机的使用方法，掌握典型环节模拟电路的构成方法，培养学生实验技能。
2.熟悉各种典型线性环节的阶跃响应曲线。
3.了解参数变化对典型环节动态特性的影响。
二、实验设备1． XMN-2型机。
2． CAE98。
3． 万用表。
三、实验内容：本实验是利用运算放大器的基本特性（开环增益高、输入阻抗大、输出阻抗小等），设置不同的反馈网络来模拟各种典型环节。
1、比例（P ）环节：其方块图如图1-1A 所示。
KU o (S)U i (S)图1-1A 比例环节方块图2、积分(I)环节。
其方块图如图1-2A 所示。
U o (S)U i (S)1TS图1-2A 积分环节方块图3、比例积分（PI ）环节。
其方块图如图1-3A 所示。
TS1KU i (S)U o (S)图1-3A PI方块图4、惯性（T ）环节。
其方块图如图1-4A 所示。
其传递函数为TSS U S U i 1)()(0= (1-2)其传递函数为：K S U S U i =)()(0 (1-1)其传递函数为：K S U S U i =)()(0+TS 1 (1-3)U i (S)K U o (S)图1-4A 惯性环节方块图TS+15、比例微分（PD ）环节。
其方块图如图1-5A 所示。
图1-5A PD方块图TSU o (S)1KU i (S)6、比例积分微分（PID ）环节。
其方块图如图1-6A 所示。
U o (S)图1-6A PID方块图1K p T I S U i (S)T D四、实验内容及步骤五、思考题： 1、由运算放大器组成的各种环节的传递函数是在什么条件下可推导出的？输入电阻、反馈电阻的阻值范围可任意选用吗？答：忽略极小的参数影响，如晶体管的极间电容的，也忽略噪声影响，进行估算的。
不能任意选用。
如果电阻阻值选取得太大（并联值大），由运放输入失调电流引起的附加 失调电压也会大（乘积项），这不利于运放零位输出的稳定性。
机房管理制度及登记表格机房管理制度机房管理⼈员职责1、学习掌握与严格遵守计算机和⽹络安全的法律、法规，⾃觉加强业务学历，不断提⾼业务能⼒，为各单位提供优质服务。
2、负责⽹络中⼼机房的卫⽣，安全和设备管理。
3、负责对需要进⼊机房的⾮本中⼼⼈员的管理，有关情况录⼊《外单位⼈员出⼊机房登记表》。
4、负责中⼼机房内公共⽹络服务和信息系统的建设，维护，管理和系统数据的备份与恢复⼯作。
5、负责⽹络中⼼机房内设备和计算机系统的优化配置，有关情况和操作及时计⼊维护⽇志。
6、负责全院⼊⽹计算机IP地址的分配和管理⼯作。
7、负责⽹络安全管理，技术监控和⽇常运⾏维护⼯作。
8、负责实施机房管理制度。
9、完成领导交办的其它⼯作。
根据本⽹络中⼼的实际情况，⽹络中⼼⼈员应主要负责以下⼏项⼯作：⽇常管理，⼈员管理，设备管理，硬件维护，软件维护，⽹络监控和安全管理。
⼀、⽇常管理办法1、管理员应熟悉机房内部消防安全操作和规则，了解消防设备操作原理、掌握消防应急处理步骤、措施和要领。
并不定期对机房内设置的消防监控设备进⾏检查，以保证其有效性。
2、应保证机房内以及办公区的整洁，每周五对机房以及办公区进⾏⼀次清洁。
3、每⽇早8：30派专⼈对机房进⾏巡查，主要检查线路，电源，外部设备以及温度是否正常。
下班后检查机房，机柜等重要场所的门是否锁上。
4、监测⽹络以及院内各⽹站的运⾏情况，做好⼯作⽇志。
5、机房内严禁吸烟、喝⽔、吃⾷物、进⾏剧烈运动。
6、管理员须做到防静电、防⽕、防潮、防尘、放热。
机房内禁⽌放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品。
7、机房管理员须经常注意积机房内温度、湿度，供电系统是否正常。
空调等重要设施由专⼈操作，严禁随意开关。
8、管理员须制定IP地址分配表和中⼼内部线路的布局图，给每个交换机端⼝编号，以便操作和管理维护。
⼆、⾮机房⼯作⼈员出⼊管理1、对于⾮本中⼼需要进⼊机房的⼈员，必须对其姓名、单位、进出时间和事由详细录⼊《外单位⼈员出⼊机房登记表》。
如何在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析Excel作为一款功能强大的电子表格软件，不仅可以方便地进行数据处理和数据分析，还提供了多种工具和函数来帮助用户完成各种任务。
其中，NetworkDiagram（网络图）是Excel中的一个强大的功能，可以帮助用户进行网络图的分析和可视化。
本文将介绍如何在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析。
一、什么是网络图分析？网络图分析是一种用来描述和分析事物之间相互关系的方法。
它将事物及其相互之间的联系表示为一个图形网络，使得我们可以更清晰地了解事物之间的关联和影响。
在项目管理、供应链管理、社交网络分析等领域，网络图分析被广泛应用。
二、准备数据在开始进行网络图分析之前，我们首先需要准备好相应的数据。
在Excel中，我们可以使用电子表格进行数据的录入和整理。
一般来说，网络图的数据主要包括节点和边。
节点表示事物，边表示事物之间的关系。
可以使用表格、列表或图表等形式进行数据的输入。
三、创建网络图在Excel中，我们可以通过使用NetworkDiagram来创建网络图。
首先，我们在工作表中插入一个Shape，用于表示节点。
然后，我们可以使用线条工具来连接不同的节点，表示节点之间的关系。
可以根据需要设置线条的颜色、粗细和样式等属性。
通过不断添加节点和连接线条，我们可以创建一个完整的网络图。
四、调整网络图的布局在创建好网络图之后，我们可能需要对其进行一些调整，以便更好地展示数据和分析结果。
在Excel中，我们可以使用布局和样式选项来调整网络图的布局和样式。
例如，我们可以选择不同的布局算法来自动调整节点的位置，使得网络图更加美观和易读。
我们还可以改变节点的形状、大小和颜色等属性，以及线条的样式和箭头等属性。
五、进行网络图分析完成网络图的创建和调整后，我们可以开始进行网络图的分析。
医疗安全（不良）事件记录本科室:年份：徐州市中心医院徐州市中心医院医疗安全（不良）事件报告制度及流程医疗安全（不良）事件报告是发现医疗过程中存在的安全隐患、防范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全、促进医学发展和保护患者利益的重要措施。
为达到卫生部提出的病人安全目标，落实建立与完善主动报告医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的要求，特制定本制度。
一、目的规范医疗安全（不良）事件的主动报告，增强风险防范意识，及时发现医疗不良事件和安全隐患，将获取的医疗安全信息进行分析，反馈并从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。
二、适用范围适用于院内发生的医疗安全（不良）事件与隐患缺陷的主动报告；但药品不良反应/事件、医疗器械不良事件、输血不良反应、院内感染个案报告需按特定的报告表格和程序上报，不属本医疗安全（不良）事件报告内容之列。
三、医疗安全（不良）事件的定义和等级划分（一）定义医疗安全（不良）事件是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故，以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。
（二）等级划分医疗安全（不良）事件按事件的严重程度分4个等级：Ⅰ级事件（警告事件）——非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件（不良后果事件）——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。
Ⅲ级事件（未造成后果事件）——虽然发生了错误事实，但未给病人机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
Ⅳ级事件（隐患事件）——由于及时发现错误，但未形成事实。
四、医疗安全（不良）事件报告的原则：（一）Ⅰ级和Ⅱ级事件属于强制性报告范畴，报告原则应遵照国务院《医疗事故处理条例》（国发[1987]63号）、卫生部《重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定》（卫医发[2002]206号）执行。
报告中插入图片和表格的规范和建议引言：在撰写报告时，插入图片和表格是非常常见的做法，可以更好地展示数据和信息，提升报告的可读性和说服力。
然而，如果插入的图片和表格不符合规范，可能会影响报告的质量和效果。
本文将为大家介绍插入图片和表格的规范和建议，包括图片尺寸与位置、表格设计和标注。
一、图片尺寸与位置1.选择合适的图片尺寸：在插入图片前，应根据报告的格式和版面要求，选取适当的图片尺寸。
一般来说，图片不应过大或过小，以免影响视觉效果或清晰度。
同时，为了更好地融入报告文本，建议将图片的尺寸与页面的排版比例保持一致。
2.设置良好的图片位置：插入的图片应当与相关文本相邻，以便读者理解和参考。
一般来说，建议将图片插入在文本上下方，并利用适当的间距或边框进行分隔，形成整齐美观的版面。
二、表格设计与标注1.简洁明了的表格设计：在制作表格时，应确保表格整体简洁明了，结构清晰。
表头应明确标注，每行每列的内容应具有相同结构或相似性质，以便读者快速理解和查找相关信息。
2.合理使用线条和颜色：在表格设计中，可以适当使用线条和颜色进行区分和强调。
但需要注意的是，线条和颜色的使用应有一定的规律，并不应过多或过于夸张，以免影响表格的可读性和专业性。
3.清晰的表格标注：对于表格中的数字或数据，应注明其单位和来源，以确保读者正确理解和解读表格。
此外，建议在表格下方添加简短的注释或解读，提供更全面的信息。
三、插入图片和表格的格式要求1.保证图片和表格的清晰度：在插入图片和表格时，应保证其清晰度和可读性。
对于复杂的图表或详细的数据，可以考虑放大或裁剪，以确保信息的准确传达。
2.使用高质量图片和表格：在选择图片和制作表格时，应尽量使用高质量的素材和工具，以避免出现模糊、失真或信息丢失的情况。
若图片或表格来源于网络或其他报告，应注意版权问题，并在文中注明出处。
3.统一的字体和风格：为了保持报告的一致性和专业性，插入的图片和表格应遵循相同的字体和风格。
医院突发信息系统故障应急预案演练脚本一、演练目的：为提高信息系统突发事件应急响应水平，确保医院信息网络系统的正常运行。
二、演练依据：信息系统应急预案。
三、演练项目：突发信息系统事件应急演练四、演练地点：住院处、收费处、门诊医生站、住院病区等五、演练时间：六、演练方案：（一）16：00宣布应急预案演练开始。
（二）信息系统故障发生：16：00门诊收费处、住院登记处和门诊医生站、住院病区等部门陆续报告医院HIS系统无法正常运行，医院信息科工作人员接到电话后，立即检查网络及服务器，发现医院HIS系统网络故障，无法访问医院HIS系统服务器，Ping医院HIS服务器地址显示网络不通。
（三）紧急处理过程：迅速进入机房进行检查，发现机房HIS核心交换机发生故障，交换机各个端口指示灯长亮无闪烁，立即重启该交换机，待几分钟后重启成功后，该核心交换机的各个端口指示灯仍长亮无闪烁，故障无法短期内排除，故启动应急预案。
（四）医院应急措施：在事故发生10分钟后，16:10医院信息科首先以口头方式向信息科科长朱晓博及分管院长报告，同时，向医院应急办主任王海龙报告。
应急办接到报告后，立即向医院院长报告。
报告内容包括事发时间、影响范围、发展趋势、已采取的措施等，且在信息系统故障发生一段时间内，连续上报故障发展趋势和应急处置过程中的有关情况。
同时要求医院相关科室启动医院信息系统应急预案，保证日常工作的正常运行。
管理部门通知各窗口科室设置“计算机故障”告示牌，并立即转入手工作业状态，科室负责人及时到现场进行组织协调。
1.门诊收费处工作协调（1）由财务科主任负责总体联络协调；（2）当信息系统运行中断超过30分钟时，要通知收费处转入手工收费程序；（3）门诊收费处应随时准备医院收费收据，进行手工收费（待系统恢复后，凭收据为患者补办有关手续）；（4）导医台工作人员现场协调，做好对病人的疏导解释等工作；（5）当系统恢复正常时，由收款员负责对网络运行稳定性进行监测，如不稳定，及时向信息中心反馈情况。
盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院本表一式二份，一联职能部门存档，一联反馈科室存档盐城新东仁医院职能部门监管及持续改进记录表。
项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。
文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。
随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。
接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。
最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。
目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。
通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。
同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。
通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。
2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。
它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。
通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。
2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。
第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。
这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。
第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。
