下载文档原格式
他被柳传志亲手送进监狱，27年后，他137亿买下联想地产业务来源：腾讯财经、澎湃新闻中国实体经济的旗帜之一，联想，没有关掉工厂，而是关掉了房地产。
戳破了房地产的最大谎言？9月18日晚间，融创中国与联想控股双双发布公告宣布，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。
被联想教父柳传志亲手送进监狱，又带着他给的启动资金创业，22年后孙宏斌与柳传志再次交集，这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。
9月18日晚间，融创中国和联想控股双双发布公告宣布，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。
根据协议内容，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。
这42个物业项目分别位于北京，天津，重庆，杭州等16个中国城市，总占地面积约693.7万平方米，总建筑面积约1802.2万平方米，未售面积约730万平方米。
交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将不再为联想控股的联营公司，而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将为融创中国的联营公司，而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。
融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。
该公司成立于2001年，公司成立之初主攻商业写字楼项目。
2003年，融科智地进入住宅领域，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。
根据联想控股2016年中期业绩报告显示，截至6月30日，融科智地共收入44.87亿元，并于2016年5月31日成功发行人民币公募债25亿元。
对比之下，融创比融科“有钱”多了。
截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%。
年轻时的孙宏斌曾与柳传志有过一段让人唏嘘的往事。
顺驰房地产的破灭近年来，房地产行业一直是中国经济增长的重要引擎之一。
然而，有些房地产企业却在市场竞争中失败，最终破产倒闭。
顺驰房地产就是其中的一例。
顺驰房地产曾经是中国房地产市场上备受瞩目的企业。
成立于2005年，这家公司迅速崛起，成为一家拥有多个地产项目的大型企业。
然而，它的繁荣只持续了几年时间。
顺驰房地产的破灭可以追溯到2014年。
当时，中国的房地产市场开始出现调控政策，对购房者和开发商都施加了严格的限制。
这种政策改变了市场环境，也对企业的经营产生了巨大影响。
首先，调控政策对购房者产生了直接影响。
政府限制了购房者的资格和贷款条件，使得许多人无法获得购房资格或贷款。
这导致房地产市场需求急剧下降，对房地产企业造成了严重冲击。
其次，调控政策对房地产企业的融资环境产生了影响。
政府强制审查了房地产企业的资金来源，严格约束了它们的融资渠道。
这使得顺驰房地产等许多企业无法继续依靠银行贷款等传统方式来获得资金支持。
此外，调控政策还加大了土地供应的限制。
政府对土地供应进行了严格控制，使得房地产企业的土地储备极度紧张。
对于已经存在土地储备问题的顺驰房地产来说，这无疑是雪上加霜。
顺驰房地产在这些压力下开始陷入困境。
由于需求下降和融资困难，公司的销售业绩开始滑坡，资金链断裂的危机也逐渐显现。
与此同时，房地产市场的竞争也愈加激烈，更加剧了顺驰房地产的困境。
2017年，顺驰房地产宣布破产。
这一消息震惊了整个房地产业。
曾经被寄予厚望的顺驰房地产竟然沦为破产企业，给整个行业蒙上了一层阴影。
顺驰房地产的破灭不仅是一种警示，也是对房地产行业热潮的一种深思。
一方面，它告诉我们房地产行业的风险和不确定性。
即使是曾经辉煌一时的企业，也可能因为市场变化而一夜之间破产倒闭。
因此，企业需要时刻警醒，密切关注市场变化，灵活调整战略。
另一方面，顺驰房地产的破灭也揭示了政府调控政策的影响力。
政府的政策调控是为了维护市场稳定和防范风险，但它也会对企业造成巨大的影响。
顺驰高层变动华东集团总经理升职北上近日，顺驰集团发布了一则内部公告，宣布华东集团总经理李华升职北上，担任集团副总裁一职。
这一意外的高层变动引起了广泛关注和热议。
李华是顺驰集团的资深高管，曾在华东地区担任总经理一职长达十年之久。
在他的带领下，华东集团取得了长足的发展，成为集团中最具影响力和实力的一个区域。
他的升职北上，无疑对顺驰集团的战略发展意义重大。
首先，李华升职北上，可以进一步提高华东地区与总部之间的协调和沟通效率。
作为顺驰集团最重要的一个地区，华东地区的业绩和发展状况直接关系到整个集团的发展和业务拓展。
李华作为华东集团总经理的时候，已经展现了卓越的管理和领导能力，通过他的升职，可以更好地整合华东地区的资源，提升效率和业务拓展能力。
其次，李华升职北上，也体现了顺驰集团对华东地区市场的重视和发展规划。
华东地区是我国经济最发达和最具活力的地区之一，对于顺驰集团来说，华东市场的发展潜力巨大。
李华的升职表明了顺驰集团对华东地区市场的重视，并希望通过李华的带领进一步加强对华东市场的开拓和布局，取得更好的市场份额。
值得一提的是，李华担任华东集团总经理期间，凭借其出色的领导才能，成功将华东地区的业绩从一个相对落后的地区带到了全国前列。
他通过激发团队成员的潜力和积极参与市场竞争，以及灵活应对市场变化的能力，有效推动了华东地区的业绩增长，并在市场竞争中赢得了良好的口碑。
这也是他能够升职北上的重要原因之一。
对于李华的升职北上，外界的看法褒贬不一。
一些人认为这是顺驰集团对李华管理能力和领导才能的肯定，是他多年来辛勤工作的回报。
同时，他的升职也将给整个顺驰集团带来更好的发展机遇。
另一些人则认为，李华的离开可能会影响到华东地区的稳定发展。
故此，顺驰集团需要尽快安排合适的人选接替李华的职位，确保业务的平稳过渡。
总体而言，李华的升职北上无疑是顺驰集团高层变动中的一大亮点。
他的个人能力和经验将为顺驰集团在华东地区的发展带来新的力量和机遇。
改弦更张单伟豹欲推隽御上市“消化”顺驰历时10个月，经过彻头彻尾的梳理，单伟豹终于让业界瞩目的顺驰收购案有了圆满结局。
去年9月份斥资9亿元人民币从孙宏斌手中接过顺驰，又意外地在去年12月份追加9亿元才算真的拿下这个“烫手山芋”的路劲，于今年7月中召开股东特别大会，通过行使仍未行使的顺驰A期权。
据悉，至本月底，行权将全部完成，路劲对顺驰的最终持股量将占到94.6%，少量份额仍由孙宏斌持有。
7月20日，来北京参加活动的路劲基建(1098.HK)董事局主席单伟豹接受本报记者专访时透露，今年九十月份有意推动专营地产业务的子公司隽御(全称为“香港隽御地产集团有限公司”)在香港联交所申请上市，期望经过半年的运作期，在明年第二季度能如愿以偿。
隽御的登场，很难让人不关注“顺驰”这个曾经搅动中国地产风云的响亮品牌的命运，该不会像流星一般陨落吧？以蛇吞象单伟豹无奈追加9亿投资尽管路劲基建是一个综合实力很强的企业，单伟豹却把路劲收购顺驰比喻为“以蛇吞象”。
“路劲2003年底才开始进行房地产业务，开发面积不多，收购顺驰基本等于以蛇吞象。
去年10月份陷入了收购以来最大的困境。
”单伟豹说。
他所指的困境确实非同寻常：9月份与顺驰签约收购，10月份发现9个亿只够坚持6个月，大量的历史遗留问题逐步显现：欠款、土地款滞纳金、上百起各类法律官司等等。
“关键是不知道还有多大的窟窿要补！”单伟豹坦陈当时真是进退两难，压力巨大。
因为当初董事会表决收购顺驰时同意的只有50%，是他行使了董事长的半票权力通过这桩收购的。
面对不断出现的麻烦，面对未知的资金黑洞，他问自己“撤？还是干下去？”对内地房地产大势的看好让他决定坚持下去。
于是，一边调配了9亿元资金，一边动员全部董事走上地产业务前线，同时从社会上广招贤才。
“我们陆续把所有的欠款都补齐了，把遗留问题都清理了，其中两块地退回了政府，还有几块地退给了合作伙伴，到今年5月底，算是摆平了所有问题。
”谈到这些的时候，单伟豹面色非常平静。
孙宏斌与顺驰2005房地产政策大事记两张网蜘蛛为了捕获更多的猎物，不断地吐丝、织网，等待乱飞乱撞的小虫送上门。
孙宏斌旗下的顺驰置业集团就像一只蜘蛛，为了做大二手房业务，结了两张巨网：一张是全国连锁门店销售网络，一张是建立在信息平台基础之上的互联网。
去年8月26日，顺驰置业以出让公司22.5%的股权为代价，获得了来自软银亚洲投资基金兼赛富成长创业投资基金（后简称“软银亚洲”）和美国凯雷投资集团（后简称“凯雷”）两只国际基金4500万美金的支持。
而仅在4个月前的4月26日，顺驰置业已经获得了来自中国农业银行总行的3亿元授信贷款，当时是为了拓展连锁门店这张网，而不同的是，这次凭借的却是第二张网——互联网。
第一张网顺驰置业的两张网一直是孙宏斌的骄傲。
他这样解读顺驰置业的商业模式，“我们正推行一个以网络为基础的业务模式，通过连锁店销售网和互联网两个渠道占有大量的二手房客户，为这些客户提供综合的产品和服务，比如房屋装修、保险金融、不动产投资管理、评估、贷款服务等等。
”现在，孙宏斌的第一张网已基本张开。
目前顺驰置业已经进入全国29个城市，拥有900家连锁店，在天津二手房市场的占有率超过30%，在南京、成都、武汉、长春、石家庄、苏州、无锡等地的市场占有率均超过10%。
而顺驰置业集团总裁王学泉曾透露，顺驰置业在现有的全国900家店面的基础上，又树立了要在年底达到1591家的目标。
今年，这个数字将被改写为2510，而到2007年，它又将刷新为3725。
据了解，每个新增门店实际的投入通常在10万元以上，其中包括门店的房屋租金、工作人员工资、相关配套设施以及门店的装修费用等。
按照顺驰每年上千家的扩张计划，一年至少得投入一个亿，从今年到2007年至少需要3个亿的资金投入。
这便是去年4月26日顺驰置业向农总行贷款3个亿的基本诉求点，因为这笔钱正好能够满足其三年内门店扩张的资金需求。
顺驰置业不惜成本疯狂扩张与当下二手房市场的市场低迷形成了极大反差，顺驰置业的信心是否源于这场资本游戏？要知道，顺驰置业在整个“顺驰系”中扮演着重要的角色，而不仅仅是一个单纯的房地产中介企业。
汪浩：顺驰新“赌徒”要做四个满意xx年3月19日是顺驰的好日子，这一天汪浩完成了自己上任61天以来的首个答卷：与著名国企——中远房地产的“牵手”。
酒会上，汪浩频频举杯，在酒精的作用下，脸颊已绯红，显然，汪浩还是满意的。
在孙宏斌悄然禅位、张桂宗卸任之后，汪浩成为“领导”只有两个月零一天，但变化有目共睹。
自xx年1月18日向外界宣布上任以来，其制订的“稳健经营，可持续发展”的战略基调弥漫在顺驰的每一个角落，更多的时候，媒体看到的是他严谨、稳重、内敛的处事风格，而今天与中远的联姻，却让他在上任以来难得“醉”了一回。
作为顺驰中国的当家主持，其压力不言而喻，也难怪平时见到的汪浩都是紧皱的眉头，严肃的面孔。
或许今天他找到一个小小的释放压力的窗口。
押宝“全国化”xx年3月18日夜，汪浩乘奥迪A6行驶在京津高速路上，这条路他已不知走过多少回，不论是任财务总监时期，还是现在的董事局主席时期。
再次回到天津，他与往常一样并没有什么特别之处，尽管第二天是与中远的合作签字仪式。
上任两个月来，汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目，目的就是要把自己的新战略——”稳健经营，可持续发展”贯彻到实处。
蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。
而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。
汪最近去了青岛，在当地的记者招待会上，有记者问顺驰现在的风险是什么？他从容作答，“作为一个百亿级的公司，我们最关注的还是管理。
顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败，我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。
”其实,到xx年底，不仅仅是顺驰，还有四五家公司规模也达到近百亿，换句话说，“顺驰有优势，但不是绝对优势。
”汪浩向记者分析：未来三年，大家对中国房地产行业有个基本的判断，市场份额每年会有20%左右的增幅，价格会有10%左右的增幅，也就是说，只要具备一个基本的操作水平，就不会亏，整个行业的发展趋势是好的，但是每个城市的发展速度是不一样的。
