顺驰地产--一个神话的终结

顺驰房地产的破灭近年来，房地产行业一直是中国经济增长的重要引擎之一。

然而，有些房地产企业却在市场竞争中失败，最终破产倒闭。

顺驰房地产就是其中的一例。

顺驰房地产曾经是中国房地产市场上备受瞩目的企业。

成立于2005年，这家公司迅速崛起，成为一家拥有多个地产项目的大型企业。

然而，它的繁荣只持续了几年时间。

顺驰房地产的破灭可以追溯到2014年。

当时，中国的房地产市场开始出现调控政策，对购房者和开发商都施加了严格的限制。

这种政策改变了市场环境，也对企业的经营产生了巨大影响。

首先，调控政策对购房者产生了直接影响。

政府限制了购房者的资格和贷款条件，使得许多人无法获得购房资格或贷款。

这导致房地产市场需求急剧下降，对房地产企业造成了严重冲击。

其次，调控政策对房地产企业的融资环境产生了影响。

政府强制审查了房地产企业的资金来源，严格约束了它们的融资渠道。

这使得顺驰房地产等许多企业无法继续依靠银行贷款等传统方式来获得资金支持。

此外，调控政策还加大了土地供应的限制。

政府对土地供应进行了严格控制，使得房地产企业的土地储备极度紧张。

对于已经存在土地储备问题的顺驰房地产来说，这无疑是雪上加霜。

顺驰房地产在这些压力下开始陷入困境。

由于需求下降和融资困难，公司的销售业绩开始滑坡，资金链断裂的危机也逐渐显现。

与此同时，房地产市场的竞争也愈加激烈，更加剧了顺驰房地产的困境。

2017年，顺驰房地产宣布破产。

这一消息震惊了整个房地产业。

曾经被寄予厚望的顺驰房地产竟然沦为破产企业，给整个行业蒙上了一层阴影。

顺驰房地产的破灭不仅是一种警示，也是对房地产行业热潮的一种深思。

一方面，它告诉我们房地产行业的风险和不确定性。

即使是曾经辉煌一时的企业，也可能因为市场变化而一夜之间破产倒闭。

因此，企业需要时刻警醒，密切关注市场变化，灵活调整战略。

另一方面，顺驰房地产的破灭也揭示了政府调控政策的影响力。

政府的政策调控是为了维护市场稳定和防范风险，但它也会对企业造成巨大的影响。

素有地产界思想者之称的冯仑，在其《野蛮生长》一书中描绘了中国民企的成功与失败，而孙宏斌与顺驰的故事，无疑为其中的失败案例提供了最好的注脚。

地产骇客
尽管，此时距离顺驰远去已近十年了，但对于老一辈地产人而言，这个企业依然给他们留下了难以磨灭的印象。

1994年，经历了四年牢狱之灾的孙宏斌回到天津，在几个朋友的帮助下成立了天津顺驰房地产销售代理公司，主营房地产代理业务。

几个月后，孙宏斌主动约见了当年送他入狱的老东家柳传志，那一次谈话，让这两个都有着传奇命运的男人相逢一笑泯恩仇，柳传志借给孙宏斌50万元助其创业，而后者也在顺驰成立半年后宣布进军房地产开发领域。

如果顺驰只是一部商业小说，这样的开篇不可谓不精彩，但在顺驰此后整整八年的发展道路上，也就仅此而已。

事实上，到2002年，也就是顺驰宣布扩张的前一年，顺驰也不过就是一家天津的区域品牌开发企业，其财务数据显示，到2003年，顺驰的自有资金也不超过10个亿，在全国开发商的序列里，也不过就是个中游企业而已。

但谁也没有想到，在接下去几年里，顺驰却在中国房地产业发展历史上留下了浓墨重彩的一笔。

2003年7月，王石等中国主要的地产大腕在重庆的一次例行
顺驰的最终覆灭，既是孙宏斌性格因素所致，也是中国房地产企业野蛮生长的一出活报剧。

野蛮生长下的顺驰悲剧
伊淼 发自上海
Sunco’s Tragedy in Wild Growth。

阅读材料顺驰：一个地产神话的终结孙宏斌无疑是近年来中国房地产界最有野心的企业家。

2003年时，孙宏斌手中的筹码不足10亿元，他却心怀天下，试图借中国房地产之大势，一举将他的企业顺驰打造成中国地产界的霸主。

并宣称十年后，顺驰的销售额将达到1000亿元。

不过，孙宏斌不是志大才疏之人。

具有传奇经历的他在不惑之年立下鸿鹄之志，固然是为了一雪当年牢狱之耻，更关键的是，他认为自己掌握了一个让顺驰飞速发展的赢利模式。

这个模式后来被业界解读为“现金流—土地—现金流”模式。

其真正的窍门就是尽一切可能缩短项目运营时间，加速资金的内部流转，一个字概括，就是“快”，干什么都要快。

然而伴随着“快”，又带来不利的影响，就是三个“高”：高土地成本、高财务成本、高人力成本。

孙宏斌并非没有意识到这个模式的先天不足，但他坚信房地产业的整体形势将持续向好，而他的投资眼光非常独到，更相信他的放权、充分信任的管理模式能提升顺驰的运营效率，这意味着要同时得到天时、地利、人和三个方面的眷顾，顺驰才能走得长久。

可惜的是，这些方面的情况都相继令孙宏斌遭遇难题。

本来孙宏斌手中还有一张与他的赢利模式相搭配的王牌，就是让顺驰在香港上市，通过上市获得资金，来填补顺驰快速发展时留下的资金缺口，从而实现顺驰的可持续发展。

不料，天算不如人算，上市大计最终功败垂成。

等到2005年的年关，顺驰已经险象环生，外有各方债主登门，内有人事之变。

孙宏斌不得已亲自出马，但独木难支，在崩盘大祸来临之前，孙宏斌终于决定将顺驰拱手让人。

随着孙宏斌交出顺驰的控制权，他所创造的中国地产界迄今最绚烂的神话也告终结。

在此之前，本报记者通过在北京、天津、上海、南京和苏州等城市的采访，试图还原出顺驰数年来的兴衰浮沉。

孙宏斌本来距离他的顺驰帝国只有一步之遥，如今却功败垂成。

9月5日，孙宏斌把顺驰中国55％的股权卖给了香港路劲基建公司。

作出这个决定，孙宏斌一定非常痛苦，因为这家公司是他的心血之作。

论顺驰房地产的困局及思考一、顺驰创始人孙宏斌的创业历程1990年初，顺驰中国的创始人孙宏斌还在联想工作。

一帆风顺的他没想到，自己的未来会是如此富有戏剧性。

1994年3月，孙宏斌依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰房地产销售代理公司，主营业务做房地产代理。

1995年，在中科集团董事长周小宁和联想集团董事长柳传志的帮助下，由孙宏斌掌舵，成立了天津中科联想房地产开发有限公司，并开发了第一个项目——香榭里小区。

1999年9月，天津顺驰投资集团有限公司正式注册成立，中科集团和联想集团退出，将股份转让给孙宏斌，顺驰终于姓“孙”了。

2002年，孙宏斌等来了翻身的机会。

5月9日，国土资源部公布了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，规定自当年7月1日起，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式进行公开交易。

2002年6月，顺驰参加了天津塘沽一块土地的公开拍卖，这是顺驰在天津市区以外获得的第一块土地；10月25日，这块地开发的项目“莱茵春天”开盘，大获成功。

于是，孙宏斌决定抓紧时机，实行全面发展。

2003年7月，孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。

在会上，孙宏斌第一次公开表示顺驰的中长期战略是要做到全国第一，并对王石等的地产大佬发起了挑战，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。

”随后，孙宏斌飞到北京，主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议，正式宣布推行全国化发展战略。

孙宏斌宣称：“对信念的偏执创造奇迹。

历史就是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

”于是，自2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了10多块土地，出现多次成交价两倍于起拍价的情况。

一时间，顺驰所到之处，地价都会大幅上升。

引得不少同行斥孙宏斌为“害群之马”，并批评顺驰破坏了行业的潜规则。

9月5日，路劲基建与顺驰中国正式签订协议，路劲基建将分步向顺驰中国注入12.8亿元资金，注资完成后，路劲基建将持有顺驰中国55%的股权，孙宏斌持有40%的股权。

始于孙宏斌，终于孙宏斌。

孙宏斌本来距离他的顺驰帝国只有一步之遥，如今却功败垂成。

９月５日，孙宏斌把顺驰中国５５％的股权卖给了香港路劲基建公司。

一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，终于垂下了高昂的头。

●／陈健路艳从“顺驰＂神话的终结看企业快速扩张的致命伤顺驰神话的终结令人震惊。

应当承认，宏观调控是顺驰溃败的直接诱因，但回顾顺驰的历程可以发现，它就像雪莱笔下的人造人弗兰肯斯坦，看似强大，实则脆弱。

在其在全国攻城略地的风光背后，盲目唯“快”至上的模式其实早已隐患重重：绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式…．．当顺驰的快速规模扩张无法承受其财力之重时，顺驰王国的终结也就临近了，这一事件给我们的启示是，只求速度与规模，不讲规则与质量，只能有一个结果。

一、顺驰神话破灭回顾顺驰，曾经的“地产骇客”，销售收入２００２年１４亿：２００３年４０亿：２００４年９５亿：２００５年预期目标１９０亿…－．然后接连在石家庄、苏州、北京等城市“天价”拿地，再是在各种场合扬言要在三五年内成为中国地产老大…．．孙宏斌以美籍身份在开曼群岛注册公司时，未必想到顺驰的今天。

顺驰中国６日晚问正式对外公布：９月５日，香港上市公司路劲基建有限公从"顺驰"神话的终结看企业快速扩张的致命伤作者：陈健， 路艳作者单位：陈健(英大国际信托投资有限责任公司)， 路艳(山东经济学院财政金融学院)刊名：产权导刊英文刊名：PROPERTY RIGHTS GUIDE年，卷(期)：2006(11)本文链接：/Periodical_cqdk200611004.aspx。

顺驰的扩张与衰落背景简介最近几十年，中国的房地产业可谓发展神速。

房价持续走高，房产业的发展已经成为了拉动经济的一个重要砝码。

房地产业的欣欣向荣究竟是泡沫经济还是巅峰。

顺驰房地产公司曾经一度被媒体称为中国地产界最灿烂的神话。

1994年，孙宏斌从天津的一家二手房中介店起家，苦心经营12年，打造出中国地产界最剽悍的黑马——顺驰中国。

曾辉煌一时的顺驰中国，如何从商业帝国走向巨星陨落。

此报告将探究其营运模式及成败策略。

孙宏斌与顺驰中国“地产狂人”，“地产悍帅”—孙宏斌孙宏斌，山西人，是清华大学的硕士高材生。

1990年成为了联想集团的发展部主管。

1992年，以挪用公款的罪名，被判有期徒刑5年。

1994年，又被判定减刑，与3月刑满释放。

可以说，他的入狱和他日后一手创办顺驰房产，都与一个人有很大关系。

他就是柳传志。

1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。

然而，孙宏斌的理念与公司整体他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。

最后，一纸"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！"的理由将柳传志从香港请回了北京。

柳传志回到北京之后马上进行了调查，发现孙宏斌的事情确实不是"空穴来风"：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司"独立"出去。

意识到问题严重性的柳传志马上宣布：孙宏斌调离业务发展部，调任业务部任总经理。

1992年8月22日，在孙宏斌拒绝承认自己有罪的情况下，法院以"挪用公款13万元"的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

对于柳传志来说，涉世不深、不知江湖险恶的孙宏斌不难对付。

一旦确定"不可救药"，柳传志马上快刀斩乱麻，决不手软。

出狱前夕，孙宏斌跟把他送进监狱的柳传志坐下来一席恳谈，挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。