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顺驰高层变动华东集团总经理升职北上近日，顺驰集团发布了一则内部公告，宣布华东集团总经理李华升职北上，担任集团副总裁一职。
这一意外的高层变动引起了广泛关注和热议。
李华是顺驰集团的资深高管，曾在华东地区担任总经理一职长达十年之久。
在他的带领下，华东集团取得了长足的发展，成为集团中最具影响力和实力的一个区域。
他的升职北上，无疑对顺驰集团的战略发展意义重大。
首先，李华升职北上，可以进一步提高华东地区与总部之间的协调和沟通效率。
作为顺驰集团最重要的一个地区，华东地区的业绩和发展状况直接关系到整个集团的发展和业务拓展。
李华作为华东集团总经理的时候，已经展现了卓越的管理和领导能力，通过他的升职，可以更好地整合华东地区的资源，提升效率和业务拓展能力。
其次，李华升职北上，也体现了顺驰集团对华东地区市场的重视和发展规划。
华东地区是我国经济最发达和最具活力的地区之一，对于顺驰集团来说，华东市场的发展潜力巨大。
李华的升职表明了顺驰集团对华东地区市场的重视，并希望通过李华的带领进一步加强对华东市场的开拓和布局，取得更好的市场份额。
值得一提的是，李华担任华东集团总经理期间，凭借其出色的领导才能，成功将华东地区的业绩从一个相对落后的地区带到了全国前列。
他通过激发团队成员的潜力和积极参与市场竞争，以及灵活应对市场变化的能力，有效推动了华东地区的业绩增长，并在市场竞争中赢得了良好的口碑。
这也是他能够升职北上的重要原因之一。
对于李华的升职北上，外界的看法褒贬不一。
一些人认为这是顺驰集团对李华管理能力和领导才能的肯定，是他多年来辛勤工作的回报。
同时，他的升职也将给整个顺驰集团带来更好的发展机遇。
另一些人则认为，李华的离开可能会影响到华东地区的稳定发展。
故此，顺驰集团需要尽快安排合适的人选接替李华的职位，确保业务的平稳过渡。
总体而言，李华的升职北上无疑是顺驰集团高层变动中的一大亮点。
他的个人能力和经验将为顺驰集团在华东地区的发展带来新的力量和机遇。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
房地产企业如何确定集团管控层级？伴随着中国房地产企业的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给房地产企业的管理提出了很大的挑战，如何确定管控层级也成为困扰众多房地产企业的重要问题。
集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。
管控模式是一个层级概念，指的是上一层对下一层的控制，在同一个企业中，可以出现多层的混合管理模式。
综观近几年房地产行业的发展，放企的集团管控模式和层级差别很大。
据仁达方略房地产事业部的调研显示，像万科、保利、金地、中海等都采用了三级管控的模式，并且有一个发展过程。
作为南派旗舰的万科经过多年磨砺，2003成立了区域管理中心，运用3+x模式，成立珠三角、环渤海、长三角，后来成立成都、武汉、西安几个公司，即类似于二级管控又类似三级管控，是一种混合型的管控模式；中海地产则是成立南方地产和北方地产两大板块；金地也是分三大区，类似于万科的方式。
这其中有一个特点，就是地产公司大部分是刚成立的时候是二级的，成熟后管不过来的时候改成三级。
那么，二级和三级是怎样区分的？什么时候该二级，什么时候该三级？是二级管控有利还是三级有利？对于三级和二级管控模式的区别，简单来说，就是是否介入区域管理中心这个中间层级。
这其中，三级模式也有很多的变化。
比如，中信地产在华南地区有个华南集团，按三级管理来说，它可以成为成本中心，行使管理职能；也可以成为利润中心，它有股权关系；也可以成为利润中心的管理本部，就是说华南集团也可以做项目做投资，通过股份公司的授权再去监管华南的项目。
它可以有上变化，但是这种变化要慎重。
因为它有自己的买卖，监管的时候容易出问题。
这种模式，各家都在尽力回避。
另外，房地产企业单点投资的问题更为复杂，比如说某房地产企业在呼和浩特市投资，投资量不大，政府关系也由总部协调，让相隔甚远的区域中心如长三角、珠三角管理中心来管都不合适，是不是位于北京的集团总部直接管算了，这里就存在问题。
论顺驰房地产的困局及思考一、顺驰创始人孙宏斌的创业历程1990年初，顺驰中国的创始人孙宏斌还在联想工作。
一帆风顺的他没想到，自己的未来会是如此富有戏剧性。
1994年3月，孙宏斌依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰房地产销售代理公司，主营业务做房地产代理。
1995年，在中科集团董事长周小宁和联想集团董事长柳传志的帮助下，由孙宏斌掌舵，成立了天津中科联想房地产开发有限公司，并开发了第一个项目——香榭里小区。
1999年9月，天津顺驰投资集团有限公司正式注册成立，中科集团和联想集团退出，将股份转让给孙宏斌，顺驰终于姓“孙”了。
2002年，孙宏斌等来了翻身的机会。
5月9日，国土资源部公布了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，规定自当年7月1日起，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式进行公开交易。
2002年6月，顺驰参加了天津塘沽一块土地的公开拍卖，这是顺驰在天津市区以外获得的第一块土地；10月25日，这块地开发的项目“莱茵春天”开盘，大获成功。
于是，孙宏斌决定抓紧时机，实行全面发展。
2003年7月，孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。
在会上，孙宏斌第一次公开表示顺驰的中长期战略是要做到全国第一，并对王石等的地产大佬发起了挑战，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。
”随后，孙宏斌飞到北京，主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议，正式宣布推行全国化发展战略。
孙宏斌宣称：“对信念的偏执创造奇迹。
历史就是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。
”于是，自2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了10多块土地，出现多次成交价两倍于起拍价的情况。
一时间，顺驰所到之处，地价都会大幅上升。
引得不少同行斥孙宏斌为“害群之马”，并批评顺驰破坏了行业的潜规则。
9月5日，路劲基建与顺驰中国正式签订协议，路劲基建将分步向顺驰中国注入12.8亿元资金，注资完成后，路劲基建将持有顺驰中国55%的股权，孙宏斌持有40%的股权。
收稿日期：２００６－１０－１８中图分类号：Ｆ２９３．３３文章编号：１００６－７３８８（２００６）１２－００２２－０５文献标识码：Ａ 摘要：阐述顺驰昔日辉煌与今日窘境的形成原因；论述其对各方的警示。
关键词：顺驰；路劲基建；窘境１ 顺驰昔日的辉煌与今日的窘境在中国眼下最热门的行业非房地产莫属，而顺驰则是房地产行业最大的一匹黑马。
在顺驰当家人孙宏斌的领导下，短短十余年内，顺驰创造了无数个业内神话。
同时，很多年轻人在顺驰改变了自己的命运，青年才俊不乏其人；顺驰也一再打破地产界的旧俗，屡有惊人之举，令业内瞠目，令众多地产大腕黯然失色；顺驰员工每天自觉加班开会的传统更是闻名遐迩，“顺驰精神”被视为地产界“拼命三郎”的象征，激励了众多的地产人士，催生了众多的地产精英。
２００３年７月，顺驰内部召开了著名的蟒山会议，就进军全国形成一致意见。
随后，顺驰开始了其全国范围内的拿地表演。
２００３年９月，顺驰以５．９７亿元将石家庄００９号地块拿下，这时候进行操作的河北顺驰刚刚成立五个星期。
一个月后，顺驰又在苏州工业园区以５．９亿元取得金鸡湖地块。
两个月后，在南京通过拍卖以６．５亿元抢得河西奥体中心地块。
与此同时，在天津顺驰的行动也没有停止。
２００３年８月，顺驰联合天津市信托投资有限公司和天津日报报业集团作价１７．５１５亿元拿下天津奥体配套项目，破了天津土地交易的纪录。
其后，又先后取得西青柠檬酸厂和蓟县桃花园地块。
经过这种大跃进式的爆发之后，顺驰手中储备的土地面积瞬间就达到１２００万平方米，其中长三角就占了４００万平方米。
在一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司，企业的员工也从几百人发展为８０００人。
１９９５年的香榭里小区迈开了顺驰自己开发楼盘的第一步。
２００３年，蟒山会议召开，顺驰确立了其全国化战略，顺驰集团组建了顺驰集团四大板块：北京板块、长三角板块（苏、沪、杭）、中西部板块（以武汉为中心）和天津板块。
２００３年１２月，顺驰以９．０５亿元的天价拿下了北京大兴区黄村的地块，轰动京城。
