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··一、以色列经济崛起的事实分析以色列经济崛起是一个不争的事实。
本文从GDP 增长速度、农业发展、科技创新、国防军事工业四个方面来说明、分析以色列经济崛起这一事实。
(一)GDP 超高速度增长2020年(1960年)中国、以色列、日本、澳大利亚、德国、意大利、法国、英国、加拿大、美国GDP 分别为147227.3亿美元(597.16亿美元)、4019.54亿美元(25.98亿美元)、50509.54亿美元(443.07亿美元)、13309.0亿美元(185.73亿美元)、38060.6亿美元(720.7亿美元)、18864.5亿美元(403.85亿美元)、26030.0亿美元(626.51亿美元)、27077.4亿美元(723.28亿美元)、16434.1亿美元(410.93亿美元)、209366.0亿美元(5433.0亿美元),相对于1960年,GDP 年均增长率分别为14.76%、13.43%、12.57%、11.27%、10.43%、10.09%、9.76%、9.66%、9.56%、9.48%。
显然,从年均增长速度来看,以色列排名第二,仅落后于中国年均增长速度1.33个百分点,分别较日本、澳大利亚、德国、意大利、法国、加拿大、美国、英国年均增长速度高出0.86、2.16、3.0、3.34、3.67、3.77、3.87、3.95个百分点。
(二)领先世界的农业在农业方面,以色列是全世界农业生产技术效率最高的国家之一。
它们的奶牛单产奶量、棉花单产、灯笼辣椒单产、黄瓜单产、茄子单产等皆位列世界前茅,其中,每头奶牛平均产奶21000斤,棉花每亩产量近千斤;柑桔、西红柿、玫瑰花每公顷年产量分别为80吨、500吨、300万枝;鸡年均产蛋280个,每立方水域养鱼超过500公斤。
这块干涸的土地每年出口水果、鲜花、柑橘分别达4.5亿美元、2亿美元、2亿美元;还有如长颈玫瑰、小枝麝香石竹、甜瓜、猕猴桃、草莓、西红柿、黄瓜、胡椒以及鳄梨等在欧美冬季市场最为畅销。
孙亚芳：全球最伟大首席人力资源官的智慧与角色美国《财富》杂志公布2013年中国最具影响力的25位商界女性，华为董事长孙亚芳三年内第二次登顶这一榜单。
现年57岁的孙亚芳在行事低调的华为集团中，近年来一直扮演着华为的“沟通大使”角色。
最为华为首席人力资源官HRD，她在角色要求上的智慧体现在以下四大特征：1、总是引用企业家任正非的话语来作为自己说话的依据，充当企业与员工关系紧密的催化剂，而不是做企业与员工之间的半导体或绝缘体，更不是充当矛盾催化剂。
纵观多少HRD，员工面前讨好一番，老板面前讨好一番，时不时在老板与员工面前撒撒娇、放放炮以示在组织中的重要性，企图树立自己权威来履行HRD职责，这是一种无知的表现。
HRD最大权力是组织成长与和谐，而不是在组织混乱中获取个人地位—以康生或江青模式来处理艰难曲折的人力资源事务（人力资源事务是用组织程序解决的而不是个人权威解决的）。
2、充当企业宏大愿景与员工吃喝玩乐小需求的连接桥梁，让员工实际需求对焦到企业发展目标上来。
孙总总是把员工的牢骚、不满、逐利、懒惰与华为大气恢弘结合起来，让任总感到知音，让员工感到亲切。
比如华为要求员工志在四方、心胸开阔，孙总要求行动扎实才能行得远、做好小事才能做好大事。
3、甘当幕后英雄让组织内人人都是英雄好汉，讲组织每个正能量的故事，充当组织轨道指路人，鼓励任何提意见的人与任正非直接沟通，不传话不节流不做组织秘密掌控人。
孙亚芳在华为发展历程中的贡献、阅历、能量是任何其他人无可匹敌的。
带领市场部集体大辞职，交出华为最有权利的市场部指挥权；团结内部骨干与外部专家共同设计华为基本法、人力资源管理体系，建立华为卓有成效的激励约束机制……吴春波老师讲过一段故事，专家与任总观点出现冲突，甚至到了崩溃的边缘，孙总左右开弓把大家拉到会议桌前，经常用自己被任正非臭骂的故事讲给大家，并谈自己的感受，鼓励众人分担任正非的压力……尽管如此，没有任何人听过孙亚芳的牢骚、不满，或任何让自己地位更特殊性的言辞。
以色列人的创业秘诀以色列创业者一直被誉为世界上最具创新精神和创业激情的人。
尽管以色列只有人口800万，但以色列文化和经济的巨大成功已经在世界范围内延伸了很长的路程。
其成功背后的秘诀，我们可以从以下几个方面来探究。
创业者文化以色列的创业家们被称为“创业家之国”，主要是由于以下几个因素：以色列人民小而聪明，历史和环境造就了先进的技术和国家安全体系，以及军事背景下蓬勃发展的科技产业，以及培育创业文化、探索创新技术和理念的氛围等等。
自1990年起，以色列的年创业企业数量一直保持在数千家。
自主创新自主创新是以色列创业的关键。
以色列拥有世界上最先进的科技与军事体系。
由于军事安全原因，大量的高科技产品只在以色列研发生产，这也给以色列企业家提供了条件。
他们利用在国防体系中所掌握的技能和所建立的深厚关系来实现商业目的。
以色列的创业企业的产品与服务质量得以拥有国际领先水平，或与国际领先水平保持着紧密的联系，自主创新、奋发进取的创业文化是以色列人的成功之源。
初创公司意识以色列的初创企业的意识和企业家精神被广泛认为是最好的，并且它赋予了这个国家高度的创业创新风气。
初创企业的理念包括对创业风险的承担、敏锐的商业洞察力以及创新的思维方式，这些都是以色列企业家所拥有的素质。
风险承受能力风险承受能力是以色列企业家所具备的最核心能力。
由于以色列在地理、政治和经济上的独特环境，创业者共同肩负着极高的风险。
创业者必须快速适应市场，来迎接变化和挑战。
以色列的创业人才们经常敢于抓住机会，快速掌握新技术，推动事业的发展。
在各种严苛的条件下，创业者的心理素质、文化背景和人际交往等层面的适应能力都得到了锻炼，这使得他们具备了抗压能力，同时要求自身具有高度的独立性。
合作与共享以色列的创业者注重合作和共享。
在很多以色列城市，人们都能看到很多创业者之间共享场地、创业资源和资金的场景，大量中小型的初创企业之间也会有密切的协同和互助。
另外，以色列的政府对于初创企业和高科技项目的支持也是持续而及时的，也为创业者们提供了更加优良的创业环境和资源。
《大国崛起》纪录片第四集解说词：工业先声三百年前，当18世纪来临的时候，中国的康熙皇帝正在用他的文治武功，开辟一个新王朝的辉煌，并开始对遥远的西方产生了兴趣。
此时的英国，正在孕育人类历史上一种崭新的生产方式，后世称之为“工业革命”。
持续的海外扩张和殖民贸易，带动了对商品的需求，科学意识和市场意识，提高了英国人普遍的认识水准。
在各种合力下，英国成为世界上第一个工业化国家，开创了影响深远的自由主义经济模式，并建立起一个地跨全球的“日不落帝国”，在18世纪中期到19世纪中期，引领着世界的发展，那么，工业的先声为什么会出现在英国?对于这个岛国来说，高速的工业化发展进程又意味着什么呢?这里是英国西北部的一座滨海小城，它的名字叫格里诺克，1736年，工业革命之父詹姆斯·瓦特先生就出生在这里。
今天，这座城市美丽而安宁，港湾中停泊着许多漂亮的游艇，街道上汽车稀少，人们的生活闲适平静。
不过，大约三百年前，这里完全是另外一幅景象，由于掌近欧洲烟草中心的格拉斯哥市，格里诺克的出海口位置显得非常重要。
港口中大型帆船你来我往，城市里载货马车喧嚣奔腾，酒馆里商人们吞云吐雾、高谈阔论，瓦特的祖父和父亲就是这些商人中比较成功的两位，他们从事的是格里诺克最红火的烟草贸易。
工业革命前的英国，有很多像瓦特家族这样的家庭，在新教思想影响下，开始努力创造财富，追求利润，他们想以现实的成就与上帝沟通，证明自己是上帝的选民。
用他们自己的话来说，就是“弄钱是人生的主要之事。
”如果进一步扩大眼界看，就会发现瓦特的父辈们在英国的格里诺克与美国的弗吉尼亚之间进行的贸易，仅仅是英国全球贸易中一个小小的部分。
1686年时的一个统计表明，当时有近一半的英国船只都在从事美洲或印度贸易，这是当时让所有国家都会眼红的生意。
我认为“光荣革命”带来了政治稳定的局面，其最重要的结果就是普通国民感觉有一个他们可以信赖的政府。
由于对政府持有好感，国民愿意纳税来支持政府，他们更愿意承担必要的赋税支持国家对外作战，特别是在18世纪初期与法国和西班牙作战。
Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录2005年6月17日-18日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。
论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，闻名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。
以下为18日下午Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录。
2005年6月17日-18日，2005全球领导力大师论坛在北京举行。
论坛由由世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士一行领衔出席，闻名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编忻榕博士全程主持，新浪财经独家全程图文直播。
图为18日上午Hay集团中国总经理陈玮演讲。
点击此处查看全部财经新闻图片主持人：下午的会现在开始。
让我们以掌声欢迎陈玮先生为我们连续做下午的演讲。
陈玮：忻博士让我觉得专门难过，给我专门大的压力跟期望。
为了提高阻碍力，请大伙儿都往前坐。
主持人：开会第一个发言有一个心理学的先入为主的印象。
我们上午讲了几个方面，跟大伙儿归纳一下，修身齐家治国平天下，要成为如何样的完美者而不考虑到以后我们作为领导者团队的作用。
因此，修身是为了建设团队，从而治理公司、治理公司，然后才能够在市场上立足。
在风格方面，大伙儿会有一些感受，事实上中国在有专门多领跑型的治理行为。
事实上也没有什么错。
领跑型的领导在某种方面是有关心的，比如刚刚监理公司的时候，会有一些高的标准，期望让职员达到什么要求。
这六种风格中有两种，对职员组织有关心。
强制式和领跑式的。
强制式专门容易明白得，这些治理者的行为是不情愿说明做情况背后的缘故是什么，时刻长了以后，人们觉得你是让我做情况，而不说什么缘故做。
第二种风格是领跑式的，通常是以身作则的，冲在前面的，什么缘故不行呢？有一个可能会带来的负面的阻碍，确实是下级几乎是永久都感受到跟不上那个老总，他们永久感受到那个老总是一个太高的标准，我是达不到那个标准，有那个感受的话，对人是一个专门大的阻碍。
龙源期刊网 孙亚芳华为的智色女舵手作者：朱然来源：《37°女人》2008年第04期这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢，现金链出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工甚至打起了退堂鼓。
天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。
于是，公司高层聚在一起研究这笔款子怎么用，总裁任正非也实在拿不准究竟该怎么办才好。
最终。
一个刚进入公司不久的女员工站了出来，帮任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是。
等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲儿马上提了起来。
此前公司内部出现的各种问题一下子迎刃而解，新产品也很快被研制出来。
华为终于走出了困境。
这个临危之时挺身而出的颇具决断力的女人就是孙亚芳——在华为中被称为“左非右芳”的二当家。
孙亚芳毕业于成都电子科技大学，进华为之前在政府部门从事通信工作，1992年进入华为，后升任市场和人力资源常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
出现在公众场合的孙亚芳留给人们的最深印象便是举止优雅，说话“和风细雨”。
不少人认为，孙亚芳的口才和风度俱佳，正是她被任命为董事长的关键原因。
华为体系奠基人由于专业上的特点，华为在一定程度上可以说是一个“男性社会”，但孙亚芳这个弱势女子却成为了这个“男性社会”的董事长，不能不说自有其过人之处。
华为董事长一职是在1998年华为遇到了一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调方面的出色能力，任正非提议由孙亚芳出任董事长，负责外部的协调，自己则专心做内部管理。
当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
而这套市场营销体系，对企业的发展起到了强有力的支撑作用，并因此领先于其他通信设备制造企业。
有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。
但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系。
而不完全是靠技术优势。
“杰出雇主”经验谈作者：李永超来源：《人力资源》2023年第11期“杰出雇主”是全球人力资源领域最有影响力的年度评选之一。
2022年全球仅有11家公司获此殊荣，作为世界百强工业集团和全球建材行业创新引领者的圣戈班集团也位列其中。
截至目前，成立于1665年的圣戈班集团已经连续七年荣获“杰出雇主”认证。
在所有审核标准中，圣戈班在价值观、道德与诚信方面的表现尤为突出。
本期对话圣戈班集团西普耐材事业部人力资源总监孙亚，请他分享圣戈班集团连续成为“杰出雇主”的宝贵经验，分享成为“杰出雇主”实践方面的心得体会。
问：在企业人力资源管理的全过程中，您觉得有哪些挑战？孙亚：HR属于职能岗位，不像业务部门需要冲锋陷阵。
但我做了多年HR以后，深感HR 对公司还是至关重要的，这份看似平淡无奇的工作同样可以影响到公司的前途命运。
比如，我们西普耐材事业部设在北京的工厂，因为订单充足，在2010年以前它确实有一种“皇帝女儿不愁嫁”的优越感。
但到了2013年，由于玻璃行业整体去产能等因素的影响，这家工厂的经营遭遇困难。
当时，西普耐材事业部在印度还投资了两家兄弟工厂，国外订单几乎全部转到了印度。
要知道，印度的人工成本比中国低得多，只有国内的1/5甚至1/6。
另外，印度有5%的出口退税，而国内却有13%的增值税。
综合以上两个原因，就算我们跟印度工厂保持相同的售价，他们的毛利也比我们多得多。
这种困难局面持续了三年，公司一直处于赚不到钱的状态。
这样的困难局面，我们还是走过来了。
这三年的时间，HR从企业文化以及员工关系的各个角度来协助公司共渡难关。
据统计，北京西普工厂近5年员工主动流失率只有1%，这是非常难得的。
孙亚：圣戈班的企业文化最突出的是对人的尊重。
我们的企业文化里有一种人力资源的哲学叫OPEN（Our People in an Empowering Network），即希望给每位员工提供有利于他们职业或個人发展的工作环境和氛围。
以色列人的创业秘诀以色列是一个小国，但是在全球创业圈却有着巨大的影响力。
以色列的创业者被誉为“创业之国”的象征，也因此他们的创业秘诀备受关注。
以下是以色列人在创业中的一些成功经验和秘诀：1. 创业教育的重要性：以色列非常注重创业培训和教育，许多高校设有创业专业，提供创业课程和实践机会。
这使得年轻人在创业之前就拥有了丰富的知识和经验。
2. 军队背景的影响：以色列的军队训练非常严格，培养了创业者们的创新能力和适应变化的能力。
许多以色列创业者都有过士兵或军官的经历，他们从军队中学到了领导力、团队合作和危机处理等重要技能。
3. 国际化的视野：由于以色列是一个小国，市场有限，许多以色列创业者从一开始就将目光放在了国际市场。
他们常常在全球范围内寻找投资、合作伙伴和市场机会，这使他们能够更快地扩大业务规模。
4. 勇于冒险和接受失败：以色列人对创业风险有着很高的接受度，他们愿意尝试新事物，即使失败也不畏惧。
这种勇于冒险的精神让他们在创业过程中能够迅速适应变化并积极寻找解决问题的方法。
5. 创新思维和技术优势：以色列人在科技和创新方面拥有显著的优势。
他们常常将科技运用到不同的领域中，例如医疗、互联网和安全等。
以色列的创业者们注重科技创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
6. 强大的创业网络：以色列的创业生态系统非常健康，有着许多创业支持机构、风险投资和孵化器。
这些机构提供了资金、资源和导师的支持，帮助创业者们实现他们的创业梦想。
7. 团队合作和互助精神：以色列创业者非常重视团队合作和合作伙伴关系。
他们擅长寻找志同道合的合作伙伴，并且愿意分享经验和资源，互相帮助，共同成长。
以色列人的创业秘诀不仅适用于以色列的创业者，对于其他国家和地区的创业者来说也具有一定的借鉴意义。
它们强调了创业教育的重要性、团队合作和互助精神、创新思维和技术优势等方面的重要性。
通过借鉴以色列人的创业经验，我们可以在创业过程中更加明确自己的目标，提高自身的竞争力，创造更多的商业价值。
企业领袖精彩演说——孙亚芳-探索以色列崛起之迹公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始作时，拟定者很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们的踏实认真，才使“奔驰”、“西门子”……成为世界名牌产品。
孙亚芳的文章向我们提出了什么？就是学习以色列人民自强不息的奋斗精神，高度的民族与群体的团结精神。
我们还要向韩国人民学习爱国主义精神。
自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱，但精神需要物质来支持与巩固。
这就是公司的基本法要解决的问题。
我们也可以把这篇文章看成基本法的辅导报告之一。
虽然文章没有写我们的公司怎么办，没有谈到通信，但当华为人能兼容世界最优秀民族的优良特性时，还有什么人间奇迹创造不出来。
我们用这么高的成本吸收了这么多的高素质人才，在经济学上讲是不合适的，但是在政治上讲是合算的。
只有这样才能率先在中国建立一个兼容百家的群体。
这篇文章写清了一个多么好的榜样。
希望大家认真读读。
我曾经听过许许多多关于以色列的传说，她在我脑海中始终是一个神秘的国度，让人难以琢磨。
同时又充满了不可抗拒的吸引力，令人关注。
由于近些年来国际间大大小小的新闻媒体的报道，以色列留给我最深的印象还是一个不得安宁、充满战火的是非之地。
今年2月16日至21日，我们随代表团访问了以色列，重点是访问以色列的一些高科技企业，开展与他们的技术合作与市场合作。
短短四天的访问与交流，可以说是走马观花、浮光掠影，却感慨颇多，给我一个重新认识她的机会。
一、神秘的矛盾之邦以色列是一个颇具魅力、充满生机的国家，她有令世人震惊的人类之谜，她是世界上最具有特色的国土之一。
这些特色都是以矛盾的方式在体现着。
她是一个小小的世界，自然资源贫瘠，但国家又十分富有：以色列位于中东之角，是亚、非、欧三大洲的结合处，人口500多万，以犹太人为主，国土面积7,878平方英里，相当于我国的一个中小城市，一个建造在沙漠和戈壁之上的袖珍之国。
她是一个古老而又十分年轻的国度，有着悠久却曾被割裂的历史：她同中国一样古老，有着五千年的历史，但却曾中断了整整二十个世纪，被世界所遗忘，直到1948年才重新建国。
她是一个多民族、多国藉、多文化组成的国家：在这片狭小的土地上，100多个不同民族的人生活在一起，这些居民来自世界70多个国家，带来了不同国家和民族的传统文化，它们相互交汇，相互融合，又相互矛盾。
犹太民族被称为世界上最优秀和聪明的民族，却曾遭到毁灭性的虐杀：以色列以犹太人为主，纳粹主义带来了犹太民族历史上最悲惨的时期，近600万犹太人被残杀在集中营中，成为人类史上最伤感的一幕。
三大宗教的圣地集聚在这里，被称为全人类的宗教圣都：在耶路撒冷的老城，犹太教、基督教、伊斯兰教的圣地集中在这里，耶稣遇难的真实故事发生在这里……。
圣经成为了解以色列历史的指南。
世界上唯一还存在的共产主义的集体农庄：以色列上百个基布兹（集体农庄）表明了一种理想的生活方式的诞生，为以色列在纷乱中的稳定作出重要贡献，成为现代社会生活方式中最有趣、最客观的现象之一。
她建国时间不长，却已成为世界上高科技的王国之一：以色列的遗传工程、农业技术、电子、军火、钻石加工等方面的高科技成果闻名于全世界。
她是世界上唯一没有明确边界的国家，成为一块为领土争端不休的是非之地：近年来，以色列几乎每天都出现在世界各国报纸的头版上，耶路撒冷、约旦河西岸、加沙地带和戈兰高地成为争论不休的世界新闻热点。
在这里，资源贫瘠又十分富有，过去与未来、东方与西方、战争与和平、宗教信仰与现代进步、神秘主义与专家治国论，它们相互矛盾地交织在一起，以色列培育矛盾的人，在矛盾的冲突和平衡中成长起来。
我试图从这些充满矛盾的特色中去解开以色列崛起之谜。
二、自强不息、执着追求的精神历史留给以色列人的不是古老和辉煌，只是零散与辛酸。
在这段饱经沧桑的历史中，以色列人得到的唯一财富就是自强不息的奋斗精神，这种精神能量的积累和爆发是推动以色列经济迅速崛起的原动力。
以色列的历史是一部充满冲突、战争、欺凌的苦难历史。
五千年前她曾是文明之光升起的地方，开创了文明而短暂的帝国。
是她的特殊战略位置使她饱经沧桑，为历代国外异族所垂涎。
埃及人、亚述人、巴比伦人、波斯人、希腊人和罗马人，还有阿拉伯人、十字军骑士和土耳其人，乃至英国人都把征服以色列作为巩固帝国统治不可缺少的条件。
在这种冲突与争夺中，以色列的历史曾被中断了二十个世纪而被世人遗忘。
整整两千年，犹太人离散在全世界的70多个国家，过着流浪的生活。
传说我国的开封等地还有犹太人的后裔生活过。
从1933年到1945年，先后近600万犹太人被德国纳粹分子屠杀，在以色列的大屠杀纪念馆前的99英尺高的圆柱上，铭刻着“记住”一词，在大屠杀纪念馆里收集了最完整和最感人的记录，记载了犹太人被残害的过程。
这是对全世界的告诫，决不允许大灾难重演。
在流浪的二十个世纪中，重返以色列，建立自己的家园已成为犹太人首要的精神支柱。
全世界的犹太人总是面向东方以无数次的呼唤聊慰思乡的忧伤。
“明天一定要回耶路撒冷”这种执着的信念在他们心底呼唤，一代人又一代人地呼唤……；在战争、流浪、屠杀中顽强生存下来的犹太人对独立、自由的追求，对重返家园的渴望长达两千年。
当1948年以色列人凭借历史的权利及联合国的决议宣告独立时，犹太人重返家园的梦想成真。
可以想象，这个民族几个世纪积聚的精神能量如同千年的火山爆发一样释放出来——足以创造任何人间奇迹。
以色列苦难的历史和后期的迅速崛起，使我们思考这么一个事实：世界上四大文明古国的中国、印度、埃及、巴比伦，都曾拥有悠久而辉煌的过去。
古代五千年的文明史令世人刮目相看。
中国的四大发明，我们的小学生也能如数家珍地一一道来。
中国人为这悠久的历史陶醉，自信心、自豪感油然而生。
当十多年前，我们打开国门走向世界时，我们却困惑了，为什么文明古国的中国、印度、埃及已远远落后于世界发展的潮流，而巴比伦早已不复存在？历史给我们开了一个严肃的玩笑。
如果我们继续沉醉于过去的成就与辉煌，继续闭关自守、夜郎自大，把古老的历史作为包袱，我们还会被历史抛得更远。
过去的成就与辉煌不可能自然演进，不进则退，这就是历史的必然。
这对一个国家、一个企业、一个集体或个人都是严酷的事实。
一个国家、一个民族，甚至一个破碎的国家、离散的民族，唯有精神的力量和文化的力量是生生不息的。
当我们了解到这个国家的苦难历史后，才充分理解以色列人能在这么短的时间内、这么差的条件下高速发展，创造世界奇迹。
其精神力量源源不断的释放是她迅速崛起的根本所在。
三、智慧的力量以色列几乎没有天然的自然资源，他们取之不尽的资源就是智慧——来源于犹太人聪明的脑袋，这种智力资源的应用，使以色列人创造了征服自然和改造自然的奇迹。
我们在访问俄罗斯、美国、西欧时，曾万分感慨上帝对他们的恩赐，从飞机上往下看，一望无际的森林，星罗棋布的湖泊，令人赞叹不已。
再往中国飞呢，尤其是飞过光秃秃的大西北上空，我似乎找到了贫困的理由——上帝不公平，我们的资源太贫乏。
访问以色列之后，我为这个理由惭愧。
以色列是一个自然资源极其贫瘠的国家，尤其是人类赖以生存的水资源的缺乏。
以色列的边界冲突许多是为水而战。
但当你踏上这块国土时，你很难相信她是在沙漠和戈壁上建立起来的国家，一片充满生机的绿洲。
这些绿色植物和庄稼能在严重缺水的沙漠和戈壁滩上生长，得益于以色列闻名于世界的高科技滴灌技术和喷灌技术。
在以色列的街道，沿途可见滴灌用的橡皮管四处延伸。
她在每一株植物的根部开一个支管，这种滴灌作业完全由计算机控制，她能自动测试植物的生长环境、水分、养料等，自动向植物根部输送水和养料。
凡是有树木、花卉的地方都有这样的管子，而草坪、大面积的庄稼则是采用喷灌方式。
无土养植技术也是以色列的专利。
以色列大片大片的树木和花茎、草坪都是人工技术培育的，这些四通八达的滴管在计算机的控制下，准确地、极度节省地把水分、养料输送给植物，把这片沙漠变成了花园城市。
以色列的遗传工程也是闻名于全世界的，最有趣的是以色列采用遗传工程技术种植的西红柿等蔬菜，其生长期、成熟期、采摘期，甚至形状、颜色都可以用计算机控制。
访问中，我们代表团团长问道，能不能培养方形的西红柿、青椒、苹果，他们自豪地说：“可以，只要想得到就可以做得到”。
聪明的犹太人，就是这样充分运用智慧来改造自然，创造财富。
访问期间，我们参观了以色列最有名的魏茨曼研究所。
这个所在农业技术，尤其是在遗传工程方面的研究成果代表了世界的领先水平。
该所为世界各地培养这方面的人才，我们见到了中国在该所的60多名硕士生、博士生，其中也有从事遗传工程的研究生。
在交流中，我们问到他们毕业后的去向，他们几乎异口同声地说希望回国，但也有人担心回国后能否有所作为。
作为农村人口占大多数的中国，从事农业技术研究的人少得可怜，从而倍显珍贵。
留学生的担心怎样理解？中国稳定和发展的基础是解决农民问题，如何组织、引导农民致富，高科技农业技术如何在广大农村普及运用，这个课题似乎太大，需要国家来解决。
但有一点我们要承认，中国的自然资源条件比以色列要强得多，中国人也不比以色列人笨。
那么相比之下，我们缺少的是精神，全民族改造自然、创造财富的奋斗精神。
前几天从报纸上看到湖北蓝胜利辞官植树的报道，十分感人。
现在华为人在纷纷捐款，献上一点微薄的心意，以支持这种为后人造福，改造自然的实际行动。
中国已有几十例这样的事迹，星星之火，可以燎原，这需要政府来提倡、引导和组织。
同时，希望我们中国的留学生不但要把以色列高科技学到手，更重要的是要把以色列人自强不息、改造自然的精神学回来，带动中国农业的进步。
四、博大的胸怀以色列人善于开放自我，努力在世界范围内拓展生存空间，并吸纳不同文化的营养和全人类的知识与经验，这是她迅速缩短与世界发达国家的差距，实现经济快速增长的重要因素之一。
以色列是一个年青的国家，极富移民社会的现代性和开放的特点。
在其经济中心城市特拉维夫，你几乎感觉不到东西方的差异，他们都操着十分地道的英语，完全是现代人的生活节奏与生活方式。
商店、影院、咖啡馆、剧场、夜总会，以大都市所具有的紧张而激烈的节奏跳动着。
有人把特拉维夫称为以色列的纽约。
而特拉维夫的高科技区域，又酷似美国的硅谷。
这个民族的最大特点是善于吸收不同文化的营养。
他们虽然在宗教信仰和生活习惯上严格保留了各自的特色，但是却能广泛吸纳各民族、各国人的经验与智慧。
以色列民族这种充分开放的特点顺应了当今信息时代的潮流，使这个国家在较短的发展时间内实现了国际接轨并拥有空前的社会经验和全人类的智力成果。
以色列由于国土很小，生存发展空间有限，这就迫使他们的商人眼睛盯着国际市场，努力在世界范围内去拓展空间并有效地利用组织来实现这种拓展。
