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关于互联网的书籍推荐如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。
看一些互联网的书籍，可以让你了解互联网，打开互联网世界的大门。
1、《大数据》本书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史，以及云计算、Facebook和推特等社交媒体、Web3.0与下一代互联网的未来图景等等，一一细解，数据创新带来的种种挑战和变革。
2、《大数据时代》维克托;迈尔;舍恩伯格在书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。
3、《云计算时代:本质、技术、创新、战略》对云计算涉及概念、技术,以及将给我们的生活和社会带来的影响等各方面进行阐述,从一种全新的视角展现了云计算的魅力。
4、《云计算:大数据时代的系统工程》国内唯一ES技术书。
全面剖析这一快速、灵活、可扩展的搜索解决方案。
5、《云计算与分布式系统:从并行处理到物联网》一本完整讲述云计算与分布式系统基本理论及其应用的教材。
6、《跟我学SAP HAN HANA:做大数据时代的领航者》基于SAP HANASPS06版本编写,全面介绍了SAP HANA的基本知识和基于SAP HANA 开发应用的各种技术。
7、《成功实施ERP的规范流程:知理•知己•知彼•知用》重点讨论实施ERP过程经常出现的误区,突出讲解业务和IT结合、ERP的本质、一把手工程等实施ERP遇到的根本性问题,ERP各阶段发展内涵,指明需求分析正确做法。
关于互联网的书籍推荐：互联网时代与思维1、《浪潮之巅》这是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,这不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。
2、《移动浪潮》在这本书,作者认为,移动技术和社交网络的合力将在未来10年提升世界50%国家的国内生产总值。
颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则引言见识比知识重要我的课是理性的流淌。
我不希望各位听完课回去之后，说你激情澎湃，热血沸腾，你被李教授打鸡血了。
这不是我想要的。
颠覆式创新，也受到各种各样的质疑。
它也未必适用于所有场景，我也希望各位能够怀着一个质疑的态度来听今天的课。
所有我讲的，如果你能理解，其实我是在做一道大的证明题，有一套研究逻辑，不是打鸡血，也不是忽悠。
我讲的是思维而非现象。
我希望各位一定要带着怀疑的态度、理性的心态来听我讲。
在这个不确定的时代，不可知论也许是一种唯一可行的思维方式。
01边界之内是知识，边界之外是见识知识见识见识比知识重要。
我希望跟大家交流的是见识，而不是知识。
那么，什么叫见识？什么叫知识？我尝试用我的方式来给大家解释。
有一个非常著名的哥德尔第一定律，它这样讲：任何一个体系，它必是内部和外部自洽的才能有效运行。
但是任何一个内部逻辑自洽的体系一定有它的边界，底下一定有一个大漏洞。
如果过了边界，这套体系一定是失效的。
我们生活在一个已知的世界里，往往认为这就是全部。
其实如果打开我们的边界，我们会发现已知世界只是一点点，未知世界是遥不可及的。
而打开这个边界的可能性存在于能否发现原有体系的漏洞。
在农业时代，大概有上千年的时间，所有人都笃信“地心说”，认为地球是宇宙的中心，所有的星辰都围绕地球转动。
托勒密甚至为“地心说”提出了一个极为周密的数学模型。
所有人的生活方式都受这一认知的影响。
到了哥白尼以后，人们开始认识到太阳才是宇宙中心，地球不是宇宙中心。
正是由于哥白尼这样一个发现，才使全世界进入到科学时代，并引来了之后的工业革命。
可以说，哥白尼是科学时代的第一个奠基者，就因为他提出了“日心说”。
从“地心说”到“日心说”，证明了哥德尔第一定律：任何系统都是有边界的。
哥白尼之后有了牛顿。
牛顿提出了万有引力定律和三大运动定律，所有人都认为牛顿简直是第二上帝。
牛顿用万有引力定律验证了开普勒的三大定律，居然发现连日月星辰的运转也遵循万有引力定律。
《颠覆式创新》读后感按照集团公司党委的有关要求和集团组织部门的具体部署，本人选读了《颠覆式创新》一书。
在通读全书的基础上，又通过各种途径采集相关资料，力求对此书的认识内涵更深刻，外延更广阔。
通过读书的对相关资料的研读，形成粗浅体味如下：一、关于颠覆式创新的源和流颠覆性创新理论是由 Innosight 公司的创始人，哈佛大学商学院的商业管理教授，创新大师——克莱顿·克里斯坦森在哈佛所做的研究工作而总结提出的理论克莱顿·克里斯坦森。
的颠覆性创新理论旨在描述新技术(革命性变革)对公司存在的影响。
1997 年，在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书中，首次提出了“颠覆性技术一词。
他说，反复的事实让我们看到，那些由于新的消费供给范式的浮现而“亡”的公司企业，本应该对颠覆性技术有所预见，但去无动于衷，直至为时已晚。
只专注于他们认为该做的事情，如服务于最有利可图的顾客，聚焦边际利润最诱人的产品项目，那些大公司的领导者向来在走一条持续创新的道路，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技术埋葬他们敞开了大门。
这一惨剧之所以发生，是因为现有公司资源配置流程的设计总是以可持续创新、实现利润最大化为导向的，这一设计思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
然而，一旦颠覆性创新出现(它是市场上现有产品更为便宜、更为方便的替代品，它直接锁定低端消费者或者产生全然一新的消费群体) ，现有企业便立马瘫痪。
为此，他们采取的应对措施往往是转向高端市场，而不是积极谨防这些新技术、固守低端市场，然而，颠覆性创新不断发展进步，一步步蚕食传统企业的市场份额，最终取代传统产品的统治地位。
二、颠覆式创新的主要特征(1)非竞争性。
所谓非竞争性是指破坏性创新(无论是新市场的破坏还是低端市场的破坏)并非与现有主流市场竞争者争夺用户，而是通过满足新的现有主流产品的“非消费者”来求得生存与发展。
当破坏性技术发展到一定程度，新产品的性能提高就会吸引现有主流市场的顾客。
颠覆性创新：引领行业变革的创新方法与实践引言在当前快速变化的商业环境中，创新成为了企业取得成功的关键要素之一。
然而，创新并不仅仅是只有改进或优化已有产品或服务，而是指引领行业变革的颠覆性创新。
颠覆性创新不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势地位，还可以为消费者带来全新的体验和价值。
本文将探讨颠覆性创新的概念、方法以及实践，并分析其在不同行业的成功案例。
概念解析：颠覆性创新颠覆性创新，顾名思义，是指通过引入全新的理念、技术或商业模式，彻底改变现有产业的格局和规则，推动整个行业发生根本性的变革。
与传统的渐进式创新相比，颠覆性创新更加具有突破性和冒险精神。
它通常涉及到新的技术突破、商业模式的重构，或者是甚至完全颠覆现有市场的全新产品或服务的推出。
颠覆性创新的成功离不开两个关键因素：想象力和勇气。
想象力使企业能够突破传统思维束缚，勇气则让企业能够面对风险和不确定性。
通过思考如何在现有的市场中引入破坏性的创新，企业可以挖掘新的商机并取得巨大的成功。
颠覆性创新的方法1.观察市场趋势要实现颠覆性创新，企业需要敏锐地观察市场趋势和潜在机会。
这包括对新技术的关注、对竞争对手的了解以及对消费者需求的洞察。
通过积极地参与行业内的交流和研究，企业可以及时了解到潜在的市场变化和可能出现的机会。
2.打破行业常规颠覆性创新需要企业打破行业的常规思维，并突破已有的局限。
这可能包括改变产品的设计、重构供应链、创造新的商业模式等。
只有通过质的变化，企业才能脱颖而出，引领行业的改变。
3.跨界合作颠覆性创新通常需要跨越不同领域进行合作。
通过与行业内外的合作伙伴共同开展创新项目，企业能够汇集更多的资源和专业知识，加速创新的进程。
跨界合作还能够提供新的视角和思维方式，为创新提供更广阔的发展空间。
4.关注用户体验用户体验是颠覆性创新中至关重要的一环。
企业需要深入了解用户的需求，并通过创新的方式提供更好的用户体验。
这可能包括改进产品功能、提高服务质量、优化交互界面等。
《颠覆式创新思维》摘录《颠覆式创新思维》摘录第一，在某一个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。
第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴企业机会更大。
大公司能赢，是因为资源垄断等，而过了这个边界之外，大多数总是输。
所以跟巨头竞争的时候，千万不要在大公司的逻辑体系下跟它竞争，而是要思考一下这个体系外边是什么，能不能在那个地方跟它竞争。
与其说是企业与企业的竞争，还不如说是这个企业所在的价值网和另外一个企业所在的价值网之争。
在持续性技术竞争环境中，领先企业无人能敌。
在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败。
大公司的逻辑就是持续性技术，而小公司的机会或者大公司的盲区就是破坏性创新。
也就是说，大公司的逻辑自洽体系是持续性技术，而大公司下面的黑洞是破坏性创新。
在互联网时代，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。
持续性技术有两个特征：第一，持续性地改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，就做什么样的产品，而且越做越好；第二，技术进步的速度一定会超过市场的需求那么，破坏性创新有什么特征？（小众，新特性）·第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。
·第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
商学院教出的案例、所传授的很多经验，都是基于工业时代积累的东西，比如从福特公司到通用电器的案例等，但是这些案例中却忘了颠覆式创新和破坏性创新，这些它（商学院）没有。
有一股向上的力量推着持续性技术公司往更高的技术方向发展，势不可挡，但是最终，它们会被困于技术的牢笼，无法挣脱。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
所有战术的勤奋全部都在这个圈里边，即持续性技术。
你以为这就是世界的全部，大公司怎么做，你就怎么做，做一样的事情，比别人勤奋，比别人有效率，比别人执行力好，就能胜出，结果往往事与愿违。
对于创业者来讲，智慧比勇气更重要。
颠覆式创新已发 Revised by Liu Jing on January 12, 2021颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则作者：李善友内容简介:为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
目录第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界02 大公司的黑洞：破坏性创新03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”04 大道至简法则第二部分小公司如何打败大公司05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同06 Intel、AMD和ARM的三国大战07 不对称竞争：非主流才是未来08 猎豹：巨头阴影下的简单生长第三部分利润最大化的窘境09 任何文明，都存在“遮蔽效应”10 合理性遮蔽法则11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源12 华为深陷“创新者的窘境”13 大公司如何突破收入窘境14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事第四部分科学管理的窘境15 科学管理是否过时16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学17 不确定性原理18 不确定时代唯一确定的思维方式19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业第五部分更换操作系统20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路21 苹果的自我颠覆22 时代的风口第一部分颠覆式创新01 任何一个价值网都存在失效的边界关于颠覆式创新，我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。
