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初中数学二元一次方程组的应用题型分类汇编——方案决策问题4（附答案）1．威立到小吃店买水饺，他身上带的钱恰好等于15 粒虾仁水饺或20 粒韭菜水饺的价钱，若威立先买了9 粒虾仁水饺，则他身上剩下的钱恰好可买多少粒韭菜水饺（）A．6 B．8 C．9 D．122．某班组织20名同学去春游，同时租用两种型号的车辆，一种车每辆有8个座位，另一种车每辆有4个座位，要求租用的车辆不留空座，也不能超载。
租车方案有（）A．4种B．3种C．2种D．1种3．“保护好环境，拒绝冒黑烟。
”某汽车专卖店销售A，B两种型号的新能源汽车.上周售出1辆A型车和3辆B型车，销售额为96万元；本周已售出2辆A型车和1辆B型车，销售额为62万元.则每辆A型车的售价是（）A．14万元B．18万元C．22万元D．26万元4．小明在某商店购买商品A,B共两次,这两次购买商品A,B的数量和费用如下表:购买商品A 的数量/个购买商品B的数量/个购买总费用/元第一次购物 4 3 93第二次购物 6 6 162若小丽需要购买3个商品A和2个商品B,则她要花费()A．64元B．65元C．66元D．67元5．将一张面值100元的人民币，兑换成10元或20元的零钱，兑换方案有（）A．6种B．7种C．8种D．9种6．小刘同学用10元钱买两种不同的贺卡共8张，单价分别是1元与2元，设1元的贺卡为张，2元的贺卡为张，那么、所适合的一个方程组是（）A．B．C．D．7．某单位组织34人分别到井冈山和瑞金进行革命传统教育，到井冈山的人数是到瑞金的人数的2倍多1人，求到两地的人数各是多少？设到井冈山的人数为x 人，到瑞金的人数为y人．下面所列的方程组正确的是（）A．B．C．D．8．购买甲、乙两种笔记本共用70元．若甲种笔记本单价为5元，乙种笔记本单价为15元，且甲种笔记本数量是乙种笔记本数量的整数倍，则购笔记本的方案有（）A．2种B．3种C．4种D．5种9．某花农培育甲种花木10株，乙种花木8株，共需成本6400元；培育甲种花木4株，乙种花木5株，共需成本3100元。
决策咨询课题方案1. 研究背景随着市场竞争的日益激烈和环境的快速变化，企业对于咨询服务的需求越来越大。
在这种情况下，如何优化决策咨询服务，提高服务质量和效率，成为了关注的焦点。
本文拟就此问题制定一份决策咨询课题方案，以期在实践中取得良好的预期效果。
2. 研究目的本研究的主要目的是通过探讨决策咨询服务优化的手段，为企业提供更好的服务，帮助企业在竞争中优势突出。
3. 研究内容与方法3.1 研究内容本研究主要分为以下几个方面：•决策咨询需求调研•决策咨询服务情况调研•决策咨询服务现状分析•决策咨询服务优化方案制定•决策咨询服务优化方案实施•决策咨询服务优化效果评估3.2 研究方法本研究采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括问卷调查、深度访谈和案例分析。
通过问卷调研和深度访谈，了解客户和咨询服务提供者对服务的需求和服务质量的评价；通过案例分析，了解该方案的应用效果，以及如何将该方案扩展到其他行业和企业中。
4. 研究进度计划时间段研究内容第1-2周确定研究计划以及研究方法，了解相关研究背景第3-4周采样问卷调研，明确决策咨询需求第5-6周进行深度访谈，探讨决策咨询服务情况第7-8周分析调研结果，制定决策咨询服务优化方案第9-10周实施决策咨询服务优化方案第11-12周评估决策咨询服务优化效果，撰写研究报告5. 研究贡献与意义本研究通过深入调研决策咨询服务的实际需求和服务状况，以及分析现有决策咨询服务的缺点和问题，提出相应的优化方案，并根据实际效果进行评估，从而为企业提供更加优质的咨询服务，提高企业的效率和竞争力。
6. 参考文献1.郑志华. 《机器学习》[M]. 北京:清华大学出版社, 2012.2.Hastie T, Tibshirani R, Friedman J. 《The Elements of Statistical Learning》[M]. New York: Springer, 2009.3.傅晨, 冯秋霞. 《Python机器学习基础教程》[M]. 北京:人民邮电出版社, 2019.4.何飞翔, 王进东. 《大数据挖掘》[M]. 北京:清华大学出版社, 2020.。
决策咨询课题方案1. 课题背景随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业在决策方面面临越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战，企业需要借助专业的咨询服务，进行系统的信息收集和分析，制定出针对当前问题的决策方案。
本课题旨在探讨公司如何选择合适的决策咨询服务，并最终确定合适的方案。
2. 课题目标•研究市场上不同类型的决策咨询服务，评估其综合实力和服务水平，为选择合适的咨询服务提供参考依据。
•分析企业在决策制定过程中面临的主要问题，包括确定问题范围、确定数据采集方法、分析和解读数据等等，为后续的决策制定提供支持。
•制定具体的决策咨询方案，从人员、时间和成本等方面进行综合考虑。
3. 课题内容3.1 决策咨询服务研究和评估在研究和评估市场上的决策咨询服务时，我们将主要考虑以下因素：•公司的历史与实力：了解该咨询公司的历史和背景、团队的综合素质和专业能力、公司的口碑等等。
•服务水平：研究该咨询公司的服务范围、服务流程、服务标准等等，评估其服务水平。
•成功案例：了解该咨询公司为其他企业提供的成功案例，从案例中了解该咨询公司的实力和专业能力。
3.2 企业决策主要问题分析在企业决策制定过程中，可能面临以下主要问题：•确定决策问题范围：这需要企业明确决策的目标和范围，同时考虑到决策的实施难度和资源投入情况。
•数据采集方法：企业需要确定数据采集的方式和数据内容，为实际决策提供可靠的数据支持。
•数据分析和解读：企业需要有效地对收集到的数据进行分析和解读，以便更好地了解决策问题的实质。
3.3 制定决策咨询方案综合考虑上述因素，我们将为企业制定具体的决策咨询方案。
这个方案应该从以下几个方面进行综合考虑：•人员安排：根据需求确定需要哪些专业人才，包括决策顾问、数据分析师、行业专家等等，以确保提供高质量的咨询服务。
•时间安排：制定具体的时间计划，合理安排从数据采集、分析到方案制定等各个环节的时间节点。
•成本预估：对整个方案的实施过程进行成本估算，包括人力成本、设备成本、网络、出差等开支，以确保方案实施的可行性。
决策咨询课题方案背景如今，企业面对的市场竞争越来越激烈，如何在竞争中脱颖而出，是每个企业的头等大事。
针对企业的决策咨询需求，目前市场上存在着多家公司提供各种服务。
然而，市场的竞争也使得咨询公司的品质参差不齐，如何选出最适合企业需要的咨询公司，成为了许多企业高管们十分关注的问题。
目的本次咨询课题方案，旨在为企业提供决策咨询方面的参考，并力图达到以下目的：1.辅助企业寻找最适合其需求的咨询公司；2.提高企业对咨询公司质量的认知度；3.增加企业对咨询公司的信任度。
研究方法本课题采用了问卷调查和专家访谈两种方式进行研究。
问卷调查通过在社交媒体上推送问卷调查链接的方式，获取对于咨询公司的反馈。
本次问卷调查的主要内容包括：1.企业对于决策咨询服务的需求程度；2.企业在过去一年使用决策咨询服务的情况；3.企业对于某些咨询公司的服务评价；4.企业对于咨询公司未来服务的期望。
专家访谈在问卷调查后，我们还将进行一轮针对相关专家的访谈，获取关于市场咨询的全面评价。
专家访谈内容包括：1.对于市场咨询服务市场的总体评价；2.对于特定咨询公司的评价；3.针对市场咨询服务发展趋势作出的预测。
分析结果问卷调查结果共有200个企业参与了本次问卷调查，主要数据如下：1.对于决策咨询服务的需求程度，超过一半的企业表示“非常需要”；2.在过去一年使用过决策咨询服务的企业占比为62%；3.市场上，咨询公司的服务评价，整体上表现稳定；4.企业对于咨询公司的未来服务抱有较高期望。
专家访谈结果我们共访谈了来自4家口碑较好的咨询公司的3名专家，收到的反馈如下：1.咨询公司之间的差异化主要在于服务的深度和质量；2.相比较大型咨询公司，一些小型中介公司可以更加贴近企业实际需求；3.未来市场上的咨询服务将更加注重数据技术和用户体验。
咨询方案综合分析问卷调查和专家访谈结果，我们向企业提供以下咨询方案：1.企业寻找咨询公司时，应该优先考虑与自身所处行业相符、服务深度和质量较高的咨询公司；2.企业在选择咨询公司之前，需要做好自身需求的清晰表述，这有利于更快地找到最适合其的咨询公司；3.在使用咨询服务时，企业需时刻关注咨询公司的服务质量，留下反馈，并根据反馈调整咨询方案。
