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工程建设项目的法律风险与合规管理随着社会的不断发展，工程建设项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，在工程建设项目中，法律风险和合规管理是一个重要的议题。
本文将探讨工程建设项目中的法律风险，以及如何进行合规管理。
一、工程建设项目的法律风险分析工程建设项目的法律风险主要源于以下几个方面：1. 合同风险合同是工程建设项目的重要法律文件，其中包含了项目相关的权利和义务。
如果合同条款不清晰或存在漏洞，就可能引发风险。
例如，工期延误、支付纠纷和质量问题等。
2. 劳动法风险工程建设项目通常需要大量的人力资源，因此劳动法风险是不可忽视的。
例如，工人的工资、工时和安全保障等问题都需要遵守相关的法律规定，否则可能面临劳动纠纷。
3. 环境法风险在工程建设项目中，环境问题是一个重要议题。
如果项目违反环境法规定，就可能面临环境污染、资源浪费等后果，甚至可能被相关部门处以罚款或关闭项目等。
4. 土地法风险土地是工程建设项目的基础，土地法风险主要包括土地征用、土地使用权和土地赔偿等问题。
如果相关法律规定不合规或执行不当，就可能导致土地纠纷和法律诉讼。
以上只是工程建设项目中的一些法律风险，在实际项目中可能还存在其他风险。
因此，及时进行法律风险评估，并采取相应的风险控制措施是非常重要的。
二、工程建设项目的合规管理为了降低法律风险，工程建设项目需要进行合规管理。
合规管理是指依据法律法规和合同约定进行项目管理的过程。
1. 合规规章制度建设工程建设项目需要制定相应的合规规章制度，明确各方在项目中的权利和义务，规范工作流程和行为准则。
例如，制定项目管理手册、工程质量控制手册等。
2. 定期的法律法规宣贯为了保证项目团队的合规意识，工程建设项目应定期开展法律法规宣贯活动，提高项目团队对相关法律法规的了解和遵守。
3. 合规风险评估和控制工程建设项目应定期进行合规风险评估，发现潜在的合规风险，并采取相应的控制措施。
例如，建立项目风险台账、完善项目监督检查制度等。
工程项目合同管理中的法律风险控制对策剖析的效果评估在工程项目合同管理中，法律风险控制是至关重要的一环。
合同是工程项目的基石，通过明确双方权益和责任，保障项目的顺利进行。
然而，由于项目的复杂性和不可预见性，合同管理中的法律风险始终存在。
本文将对工程项目合同管理中的法律风险控制对策进行剖析，并评估其效果。
首先，了解合同中的法律风险是控制风险的第一步。
合同中的法律风险包括但不限于合同条款不明确、合同解释争议、违约责任等。
在项目启动前，双方应详细审查合同条款，并确保其清晰明确。
此外，合同应明确约定争议解决方式，如仲裁或诉讼，以便在发生争议时能够快速解决。
通过对合同的全面了解，可以有效地预防和控制法律风险。
其次，合同管理中的风险控制对策需要在项目实施过程中得到有效执行。
一方面，项目管理团队需要建立完善的合同管理制度，明确责任分工和流程，确保合同的履行和执行。
另一方面，合同管理团队应定期进行合同履行情况的检查和评估，及时发现和解决问题。
通过严格执行合同管理制度，可以有效地控制法律风险，保障项目的顺利进行。
此外，合同管理中的风险控制对策还需要与法律风险评估相结合。
在项目实施过程中，法律风险是不可避免的。
因此，项目管理团队需要与法律顾问密切合作，及时评估和控制法律风险。
法律顾问可以根据项目的具体情况提供专业的法律咨询和建议，帮助项目管理团队制定合理的风险控制对策。
通过与法律顾问的合作，可以有效地降低法律风险，保障项目的安全进行。
最后，对合同管理中的法律风险控制对策进行效果评估是必要的。
通过评估，可以了解到控制对策的实际效果，并及时调整和改进。
评估的方法可以包括但不限于合同履行情况的统计分析、风险事件的发生频率和影响程度等。
评估的结果可以为项目管理团队提供参考，帮助他们更好地制定和执行风险控制对策。
综上所述，工程项目合同管理中的法律风险控制对策是必不可少的。
通过了解合同中的法律风险、建立完善的合同管理制度、与法律顾问密切合作以及进行效果评估，可以有效地控制法律风险，保障项目的顺利进行。
施工中的风险管理与法律风险预防措施施工项目的进行涉及众多的风险，包括安全、质量、合规等风险。
为了确保工程的顺利进行，保护各方的权益，进行风险管理和法律风险预防是至关重要的。
本文将探讨施工中常见的风险，并列举一些常用的法律风险预防措施。
一、施工过程中的常见风险1. 安全风险：施工现场是一个危险环境，存在各种可能导致人员伤亡的风险，如高处坠落、电击、机械伤害等。
此外，施工现场还可能引发火灾、爆炸等安全事故。
2. 质量风险：质量问题可能导致工程结构不稳定、设备故障等严重后果。
施工中可能存在施工工艺不规范、质量管理不到位等问题，这些都是质量风险的源头。
3. 合规风险：在施工过程中，涉及到了许多法律法规、规章制度等，如土地使用权、环保要求、建筑审批等。
未遵守相关法律法规会导致项目中止、处罚甚至法律纠纷。
二、风险管理的基本原则1. 风险识别与评估：在施工前，对施工项目进行全面的风险识别与评估，包括确定可能发生的风险以及风险的可能程度和后果。
2. 风险控制与减轻：根据识别和评估的风险，制定相应的风险控制和减轻措施，例如建立安全管理制度、设立安全防护措施等，以保障工作人员的安全。
3. 风险监控与应急响应：施工过程中，需要不断监控和评估风险的发展情况，及时采取应对措施以应对风险的变化。
三、法律风险预防措施1. 合同管理：在施工前，制定明确的合同，包括工期、质量、报酬等内容，确保项目各方在合同框架下行事，并规定违约责任和争议解决方式。
2. 法律法规遵守：施工过程中要严格遵守相关法律法规，如环保、劳动安全等。
建立健全相应的管理制度和流程，确保施工合规。
3. 风险保险：合理购买施工风险保险，以应对施工过程中可能发生的意外事故、质量问题等。
4. 纠纷解决机制：在合同中规定纠纷解决机制，如仲裁、诉讼等。
及时采取法律手段解决施工中可能发生的纠纷，保护各方的合法权益。
总结：施工中的风险管理与法律风险预防是确保工程顺利进行的关键。
工程项目合规管理的个要点避免法律风险工程项目合规管理是指遵循相关法律法规和规定，以确保项目在法律框架内合法、规范运作的一系列管理措施。
合规管理的目标是避免法律风险，保护项目利益，并为项目的顺利进行提供支持。
本文将就工程项目合规管理的几个要点进行论述。
1.制定明确的合规政策和流程工程项目合规管理需首先制定明确的合规政策和流程。
合规政策应包括项目遵守的法律法规、标准和规定，以及项目管理和运营过程中需要遵守的内部规章制度。
合规流程应包括项目管理中各个环节的合规控制措施，明确责任人、流程和时间节点，以确保合规要求得到有效执行。
2.建立有效的合规监督机制建立有效的合规监督机制是保障工程项目合规管理的重要环节。
监督机制可包括内部合规审计、外部审计、监管机构的监督等。
内部合规审计可定期对项目合规流程进行检查，发现问题并及时进行整改。
外部审计可请专业机构对项目合规情况进行独立审计，以提供客观的合规评估意见。
3.加强法律意识，提高员工合规素养加强法律意识，提高员工合规素养是预防法律风险的关键。
项目方可通过内部培训、知识普及等方式，加强员工对法律法规和合规要求的认识，提高合规素养。
同时，建立合规知识库，提供合规相关法律法规和操作指引的查询服务，方便员工随时获取合规信息。
4.完善合同管理，明确合同条款项目合同管理是工程项目合规管理的重要环节之一。
项目方应加强对合同的管理，确保合同内容合规。
具体操作可包括明确合同条款、合同审批流程和签订程序，加强对合同履约和执行情况的监督，确保各方按照合同约定履行义务。
5.合理规划项目资金和资源合理规划项目资金和资源对保障工程项目合规管理起着重要作用。
项目方应合理安排资金和资源的使用，确保项目不涉及非法资金来源或资金流转。
同时，合规管理需重视项目资金使用的透明度和合规性，建立资金审计和监督制度，确保项目资金的合法合规使用。
6.加强合规风险管理，及时应对合规风险加强合规风险管理，及时应对合规风险是工程项目合规管理的关键环节。
工程项目管理中法律风险的控制手段分析摘要：在建筑行业快速发展、建筑市场不断扩张的同时，建筑企业和建设单位的发展也面临着更大的竞争压力，对工程项目管理提出了更高要求。
在项目管理过程中，不仅要做好安全管理、质量管理、施工进度管理等基本的管理工作，还要对工程建设过程中可能出现的各种风险问题进行有效管控，从而保证施工进度的正常进行，保证项目建设的经济效益。
其中，法律风险是建筑企业必须控制好的一项风险问题，一旦出现法律纠纷，会给企业带来重大经济损失，同时影响企业的形象。
关键词：工程项目;管理;法律风险;控制手段1建筑法律及其重要性1.1建筑法律的相关内容建筑法律是由国家权力机构或授权行政机构负责制定的与建筑行业相关的法律法规。
通过建筑法律的实施，调整各方建设主体在建设活动中的社会关系，促进建筑市场的规范化运营，促进建筑行业的健康发展。
现行建筑法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等，此外还包括一些地方性的法律法规。
通过这些法律法规的实施，可以为建筑企业的运营管理提供指导，也对其运营管理行为作出了约束。
建筑企业只有在对建筑法律充分了解的基础上，才能提前发现法律风险，并采取有效的手段对其加以控制。
1.2建筑法律在行业发展中的重要性我国是一个法制化国家，长期坚持依法治国，法律作为对人类社会活动进行管理和调节的重要手段，在人们的生活中无处不在。
建筑工程项目相比于其他项目具有一定的特殊性，由于建筑工程规模大，通常建设周期较长，而且投资成本高，在施工过程中，还面临着各种各样的管理问题。
而且施工过程中存在着较高的安全风险，一旦出现问题，就会导致人民生命财产的损失。
在建筑企业的市场运营过程中，也面临着投资风险、合同风险等各方面问题，必须以建筑法律为基础，采取有效的管理手段，将各种风险问题的发生几率降至最低。
同时，建筑法律也是建设行为的指导依据和约束手段，如果出现违规建设，就会收到法律处罚。
施工项目管理法律风险防控心得体会通过这次的城市花园施工组织设计,我从中学会了很多。
这次的课程设计项目中我主要是负责的质量保证措施这一方面的问题,所以对此的印象极为深刻。
在质量的这一方面,别光看这简单的质量两个字,却包含了很多的方方面面,从管理到监督,从小方面到大方面。
只有把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量的保证。
质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
对于不同的建筑不同的实际使用需要,质量的要求都是不一样的。
有关的规定我也通过查找一些书籍得到了很好的结果。
质量包括工作质量与产品质量,这两者既有区别又有联系。
可以这么说,产品质量是工作质量的的反映,工作质量是产品质量的保证。
首先所以我们在这次的项目设计中,我们确立的质量的保证与监督体系,由施工人员来负责施工, 并且建立以公司总工程师为中心,项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。
其次,我更加具体的明白了施工过程中可能出现的各种质量问题。
比如说钢筋的露筋,混凝土的麻面等等。
对于这些具体的问题产生的原因以及预防措施都有了确定的了解。
除了质量这方面我了解的比较多以外,通过和组内人员的讨论我对于项目经济管理这门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解,包括有方案的施工措施,成品保护,方案的研究与实行直到竣工。
这些以前都抽象的被印刷在书本上的知识突然立体的,更加形象的出现在了我的脑海里。
虽然向施工之类的并没有实际去实行但是还是比书上光讲的要理解的深刻的多了。
这是一种升华。
除了对于知识的进一步认识,此次的项目设计课题也使我的精神动手能力有了极大的提升。
自己找参考书,一起讨论问题解决问题很多方面得到了锻炼。
总而言之,纸上谈兵是不行的,这次的课程设计让我对于这门课有了深入的了解,同时也激发了我学习的兴趣。
如何应对工程项目中的法律风险工程项目中的法律风险是一项需要重视的问题。
合理应对法律风险不仅能够保障项目的顺利进行，还能够避免不必要的损失和法律纠纷。
本文将探讨如何应对工程项目中的法律风险，帮助读者更好地理解和应对这一问题。
一、合理规划项目管理结构在工程项目中，合理规划项目管理结构是应对法律风险的基础。
项目管理结构应当明确各个参与方的权责，明确工程责任主体，并建立相应的沟通渠道与制度。
合理的项目管理结构能够促进各方之间的协作与配合，从而减少法律纠纷的发生。
二、认真审查合同条款在工程项目中，合同是各方之间权益的体现，也是解决法律争议的主要依据。
因此，认真审查合同条款是应对法律风险的重要环节。
在签订合同时，各方应当充分了解合同条款的内容，确保其合法性与公平性。
如遇到模棱两可或有风险的条款，应当及时与对方商议修改或补充。
三、建立完善的风险管理机制工程项目中，风险难以完全避免，但可以通过建立完善的风险管理机制来降低其带来的法律风险。
风险管理机制应包括风险评估、风险预警、风险控制等环节。
在项目开展的不同阶段，应对可能出现的法律纠纷进行全面细致的风险评估，并采取相应的措施进行风险控制。
四、严格遵守法律法规作为参与工程项目的各方，严格遵守法律法规是应对法律风险的基本要求。
各方应明确自己的权益和义务，并按照法律法规的要求进行行动。
同时，也要确保项目中的各项工作符合法律要求，如环境保护、劳动安全等方面的要求。
五、及时寻求法律意见与咨询工程项目中的法律问题往往较为复杂，需要专业的法律意见与咨询。
在遇到法律问题或潜在的法律风险时，各方应及时寻求合格的法律顾问的建议。
法律专业人士能够帮助各方理清法律纠纷的背景与关键问题，提供法律意见与解决方案。
六、保持良好的沟通与合作关系在工程项目中，保持良好的沟通与合作关系对于应对法律风险至关重要。
各方应建立健全的信息沟通机制，定期召开会议，及时沟通项目的进展与问题。
同时，各方要以开放的心态，加强合作与协作，共同应对工程项目中的各类法律风险。
项目管理存在的法律风险及防范措施工程项目建设周期长，参与方多，涉及面广，极易产生各种纠纷。
近年来，随着公司经营规模不断扩张，法律纠纷事件呈上升事态，给公司稳定、经营带来了极大隐患。
因此，充分认识项目管理中存在的法律风险并提出防范措施是我们项目管理的一项重要任务。
今天主要是结合公司近几年来所发生的十个经济纠纷典型案例谈九个方面的问题。
一、外部劳务队伍管理外部劳务队伍是我单位施工的主体，承担的任务量占公司任务的70%以上，为公司的发展做出了贡献，但是，随着外部队伍和农民工法律意识的不断增强，尤其是新的劳动合同法的实施，也带来了许多新的问题。
根据我单位近年来发生的劳务纠纷统计，劳务管理方面存在的法律风险主要有：1、施工队无资质施工，一旦出现安全质量问题，我单位不得不承担连带责任；2、施工队老板拖欠民工工资、材料款，造成稳定隐患，最终导致我单位买单；3、施工队信誉缺失，合同不严密，在工程量签证认可、材料资金往来核对中恶意诈骗，致使单位利益受损（最典型的就是我们新疆克拉玛依项目部，为了从外包队中套取资金形成帐外帐，也就是小金库，人为加大给包工队验工计价，结果弄巧成拙，最后结算时外包队不认可，给我公司造成几十万元的经济损失）。
为此，我们在外部劳务队伍管理方面应做到严把五关，确保整个施工周期不被施工队钻空子。
一是要严把录用合同关。
项目部选择队伍时，应多方面调查了解外包队的垫资能力、社会信誉、施工能力、业绩和技术设备等配臵情况，在同等情况下，要首选有工商登记和相关资质的正规施工企业或多次与我们合作且业绩良好的队伍。
如确需使用个体或私人施工队，应当要求该个体或私人施工队挂靠正规施工企业，项目部与被挂靠企业签订合同，避免直接与个体施工队签订合同，且所签合同必须使用公司下发的劳务合同范本，这样做的好处是可以规避安全风险和资金风险。
签订合同时，应由外包队伍或个体、私人施工队挂靠的企业在合同上盖单位公章或合同专用章，并要求该单位提供其盖有单位公章的营业执照、资质证明、法定代表人身份证明书、企业组织机构代码证、开户银行信息、合同签字人员的授权委托书等书面文件和资料，上述资料最好由公证机构进行公证。
浅谈工程项目管理中法律风险的控制发布日期：12-03-07未经许可,任何单位和个人不得在任何媒体上擅自转载和引用本网站中“招标公告”与“中标公示”中的内容浏览次数276随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。
但目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的法律风险，如合同条款风险、安全风险、工期风险、资金风险等等，一旦风险发生，损失是巨大的。
一些建筑企业因为法律意识不强，缺乏运用法律手段管理项目，不能对存在的法律风险进行有效控制，往往容易被牵着鼻子走，在出现法律纠纷后又不知所措，不仅造成巨大损失，企业的名誉、形象也受到严重影响。
为此，建筑企在工程项目管理过程中，懂得并能熟练运用法律进行风险控制是大势所趋，也是势在必行。
本文将对我们建筑企业在工程建设和管理中易发生的法律风险和法律纠纷进行分析，进而探索在工程管理中如何有效运用法律对风险的控制。
一、必须明确建筑法律关系及其重要性（一）什么是建筑法律，建筑法律关系。
广义的建筑法律是指国家权力机关或其它授权的行政机关制定的，旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的总称。
狭义的建筑法律是指《中华人民共和国建筑法》。
在本文中的建筑法律是指广义的建筑法律。
建筑法律一般属于行政法或经济法范围，调整工程建设活动和建筑关系的法律、法规规定主要有：《民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业资质管理规定》、《建筑业资质等级标准》（试行）、《建筑安装工程总分包实施办法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》等，另外一些地方性法规和规章有时也能成为建筑法律的一部分。
建筑法律关系即建设关系，就是发生在各种建设活动中的社会关系，如建设活动中的行政管理关系，建设活动中的合同关系，建设活动中的经济协作关系，建设活动中的民事关系。
（二）建筑法律的重要性。
众所周知，法律作为人类社会一个重要的调节手段，对社会生活的影响无处不在，也是构建和谐社会的基础和保障。
建筑活动不同于一般生产活动，耗资巨大，建设周期长，生产场地移动，生产条件艰苦，社会影响广泛，与人民生命财产相关。
《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业资质管理规定》等法律法规的制定和实施是国家从法律上对建筑活动实施统一的管理，从投资体制、价格政策、市场机制等多方面予以保障，规范指导建设行为，保护合法建设行为，处罚违法建设行为。
为建筑业深化改革，振兴发展，发挥支柱产业作用创造了良好的法律条件。
有利于加强对建筑活动的管理，依法行政，规范承发包行为，建立健康、效能、有序、统一的市场秩序，保证建设工程的质量和安全，促进国民经济的发展。
虽然我国用以调整建筑关系的法律还不完备，但在对现实案例的分析来看，建筑企业在工程建设管理中学懂用精建筑法律，对加强施工管理，创造工程效益，减少法律纠纷带来的损失有着不可忽视的作用。
二、项目管理中一些潜在的法律风险我们建筑企业在工程建设和管理中与国家行政机关、发包方（业主）、中介机构、金融机构或其它经济实体的业务交往活动，主要靠法律来调整。
在工程项目管理中若不注重法律的作用，潜在的法律风险就会会愈积愈多，法律纠纷也会接踵而至，不但耗费我们大量的人力物力，还很大程度上影响了我们建筑企业的正常经营和发展。
下面就简要谈谈在工程项目管理中一些易潜伏的法律风险。
（一）对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透。
在合同关系中，双方当事人可以在不违反法律规定的情况下对某些条款进行合意，意思表示一致后可以达成和约。
同样，建筑法律关系中，由于建筑标的涉及公共利益甚至国家安全，建筑关系各方都要受到国家许多强制性法律的约束。
国家用以调整建筑法律关系的法律法规对工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等都有严格的规定，建筑关系各方必须在法律规定范围内订立各种合同。
建筑企业若对国家建筑法律缺乏了解或吃得不透就有可能因为违反法律规定受到法律的制裁。
（二）对合同订立把关不严。
工程施工合同是建筑企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成项目实施中的被动。
合同签订后发生的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，大多与当初签订工程施工合同条款时把关不严有关。
1、资信审查不到位。
在订立工程合同前，对合同相对方（不论是发包方还是劳务方）的资信审查是必须的，也是基础性的工作，这一点，我们大多数建筑企业还是相当重视的，但迫于竞争等因素，在实际操作中，没有做到仔细审查。
发包方资信的瑕疵可能会导致我们不能及时得到应得的工程款，劳务方的资信瑕疵可能使我们不能有效管理劳务队伍，工程质量、安全得不到保障等等。
因对方的资信不良而造成法律纠纷，我们始终都是受害者。
2、签订工程承包合同忽视特别条款。
大多数承包单位在与建设单位签订合同的过程中，双方就工程承包范围、价款、工程款支付、工期、质量等级达成一致后，通常的做法是套用一个现成的标准合同文本，或在当地普遍适用的合同示范文本上填空并签字。
实际上这种做法在市场经济条件下是十分不利的，为今后维权埋下了重大隐患。
当然，这并不是说以示范合同文本为基础设立合同毫不可取，而是此中存在一个针对具体项目设定特别合同条款的问题。
无论合同示范文本或现有法律规定，都是在考虑了一般工程承包活动中共性的基础上，对相关问题所作出的原则规定。
在工程承包合同的签订中，如果双方当事人不能结合个案实际对其加以细化和补充，往往造成签订的合同漏洞多、争议多。
另外，对于不同时期、不同区域、不同的项目，合同中如果不对这种特殊性作出必要的考虑，就难以顺利履行，引发争端的概率就会增多，而且会加大解决问题的难度。
3、付款条件不明确。
若付款条件不明，合同约定的付款条件是否成就难以证明，则容易成为维权障碍。
如在一些分包合同纠纷案例中，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件。
分包商施工完毕后，虽单项工程已经竣工，整个工程甚至也已投入使用，但总承包商一直以未取得业主出具的合格证，质保金的付款条件尚未成就为理由，拒绝向分包商支付质保金。
4、盲目采用低价策略。
一些建筑公司为了能够在招标中中标，采取低价投标策略。
但是在实际施工中，因价格等因素的影响，建筑公司感到工程利润空间较小，便与发包方协商调整合同价格，要求多支付工程款。
这便很容易被发包商以建筑公司意图变更合同行为的违法性，起诉到法院得到法庭的采纳。
非但建筑企业的正当权益得不到维护，还还会被追究违约责任。
5、被业主拖欠工程款。
被业主（建设方）拖欠承包工程款（包括垫资款）等各类资金已是目前建筑企业面临着的一个重大经济问题，造成拖欠的因素很多，主要原因有：一是建设单位的行为不规范。
许多建设单位把拖欠承包工程款作为经营手段，通过拖欠承包工程款把大量风险转嫁给建筑企业，导致拖欠问题日益严重；二是由于建筑行业是劳动密集型、管理密集型行业，门槛较低，造成建筑市场“僧多粥少”的情况十分严重，市场供求的失衡导致了业主和承包商的市场地位不平等、交易条件不公平，形成拖欠。
三是一些建筑业企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的还发生了质量隐患，引发了合同纠纷，给建设单位拖欠承包工程款提供了借口。
（三）在履约过程中的法律风险。
除了上述在订立合同中容易产生法律纠纷的情形外，在履约过程中有许多潜在的法律风险，如：项目履行中各方明示代表外的其他人的行为效力；合同单方解除权的行使条件与程序；在合同中怎样有效设定特别生效条款或承包方式；工程窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；工程进度款拖欠情况下的工期处理；工程中间交验或建设单位提前使用工程部分的保修问题；合同外工程量的计价原则和签订程序；建设单位原因造成工程结算竣工验收延期情况下的工程结算程序和法律责任；工程款结算的具体程序等等。
三、工程建设和项目管理中如何有效进行法律风险的控制施工企业在工程建设和管理中的风险很多是众所周知的。
我们不能左右市场风险、自然灾害、政策风险等给我们建筑企业带来的潜在危险。
但是我们建筑企业自身有能力通过自身努力来减少甚至化解风险因素。
其中在项目管理中加强法律手段的运用，维护建筑企业正当利益、减少法律纠纷，就是重要的方法。
（一）以法律武装建筑企业。
近年来建筑企业的法律纠纷的代价是沉重的，教训是深刻的，其原因就是我们建筑企业法律意识淡薄、不懂法律、不懂得运用法律。
前车之鉴，我们要以法律武装自己，运用法律避免法律风险，保持施工正常进行，维护自己的合法权益。
因此我们应该努力做到：一是企业领导要高度重视法律的宣传教育。
建立起长期有效的法律学习制度，定期开展法律讲堂，着重对与工程相关的法律法规进行学习，提高企业整体法律意识和知识。
二是要设立专职或兼职的企业法务人员，条件成熟可以组建企业法务部门，专门处理公司法律事务。
三是纪检监察部门工作中要善于运用法律手段行使监督职能，要对工程建设和管理中有可能产生法律风险的领域加强过程监督，主要是运用法律对合同的订立、合同的履行等方面进行事前监督，更好的发挥纪检监察的监督作用。
（二）把好合同签订关。
合同是双方履行义务的重要的书面依据，也是解决双方争议的最重要的证据，一场官司的输赢往往在签订合同时就已经决定了，所以说“官司打得好，不如合同签得好”所谓合同签得好是指合同条款约定明确，双方意思表示清楚，文字内容无歧义。
而我们的具体业务人员由于缺乏相应的法律知识，往往凭借自己的理解和经验参加合同的谈判和拟订，再加之合同双方一开始合作时关系都比较好，往往在一些问题上抹不开情面不好意思较真，所以难免有考虑不周和失误之处。
发生纠纷打起官司来就很被动，最终吃亏的还是我们。
因此必须把好合同签订关。
如何把好这一关，我认为应做到以下几个方面：1、坚持利益原则。
利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。
放弃权力等于自残，合利则动，背利则滞，是我们任何建筑企业都应坚持的原则。
业主与承包商在法律上是平等的，承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。
授标后商签的合同，业主也不能随便毁约。
承包商可以以法为据、晓之以理，陈述利害说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。
2、成立高效的合同谈判班子。
