餐饮经营数据及公式
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52个餐饮必备各项公式算法工具餐饮业是一个竞争激烈的行业,成功经营一家餐饮店需要综合考虑各种因素,包括食材采购、烹饪技巧、人员管理、成本控制等方面。
在实际经营中,使用一些公式算法工具可以帮助餐饮业主更好地分析和解决问题。
以下是52个餐饮必备的各项公式算法工具:1.成本占比公式:总成本/总销售额×100%。
2.利润率公式:利润/销售额×100%。
3.员工劳动密集度公式:员工人数/顾客数量。
4.食材损耗率公式:食材损耗量/食材采购量×100%。
5.库存周转率公式:销售额/(期初库存+期末库存)/26.顾客流失率公式:顾客流失数量/总顾客数量×100%。
7.单份食材成本公式:食材成本/销售份数。
8.客流量公式:餐厅进店人数/开放时间。
9.顾客客单价公式:销售额/顾客数量。
10.用餐时长公式:实际用餐时间/顾客数量。
11.平均翻台率公式:总用餐人数/座位数/开放时间。
12.顾客满意度公式:好评数量/总评论数量×100%。
13.人均消费次数公式:总用餐次数/顾客数量。
14.配菜比例公式:配菜重量/主菜重量。
15.平均消费时间公式:总用餐时长/用餐次数。
16.平均客座率公式:用餐人数/座位数。
17.顾客复购率公式:复购顾客数量/总顾客数量×100%。
18.顾客留存率公式:留存顾客数量/总顾客数量×100%。
19.客流量指标公式:进店人数/总消费人次。
20.销售占比公式:销售额/总销售额×100%。
21.单份成本利润公式:销售价格-食材成本-劳务成本。
22.仓库容量利用率公式:实际存储量/最大存储量×100%。
23.环比增长率公式:当前数值-上个周期数值/上个周期数值×100%。
24.食材采购金额公式:食材单价×食材采购量。
25.食材损耗金额公式:食材单价×食材损耗量。
26.客流转化率公式:交易顾客数量/进店人数×100%。
餐饮经营运算公式1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额含义:计划期初库存安排29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:计划利润下的收入水平37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100% 含义:反映原材料利用程度47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理程度53.门面价值计算公式:保本点= 每天固定开支(房租+ 水电+ 税收+ 人工工资+ 杂项)­保本点X (1÷预定毛利率)= 保本营业额­保本营业额÷平均每客消费÷平均每桌餐位数= 每天的保本上座率。
餐饮行业必须知道的28个经营计算公式1,餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2,职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3,季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4,座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5,餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6,食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7,饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8,饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9,餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10,日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11,座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天) 含义:餐厅座位日营业水平12,月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13,餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100% 含义:反映价格水平14,餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平15,喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度16,餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度17,销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平18,餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19,餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平20,餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21,餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22,职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23,职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24,职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25,工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26,计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27,平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28,期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)。
餐饮经营数据及公式分析餐饮业作为服务行业的重要组成部分,通过提供各种美食、饮品和优质的服务吸引顾客。
然而,在竞争激烈的市场环境下,餐饮经营者需要通过分析经营数据和运用相应公式来评估其业绩和制定合理的经营策略。
本文将探讨餐饮经营数据的重要性以及常用的公式分析。
首先,了解和分析餐饮经营数据对经营者来说至关重要。
准确的数据可以帮助经营者了解其餐饮业务的整体表现,包括销售额、顾客流量、成本和盈利等。
通过收集和监控这些数据,经营者能够及时发现问题和机会,并采取相应的措施,以改善绩效和提升利润。
在餐饮经营数据中,销售额是一个关键指标。
销售额的高低直接影响餐饮业的盈利能力。
经营者可以通过分析销售额的数据趋势来了解消费者的购买行为和喜好,以便调整菜单、定价和促销策略。
此外,顾客流量也是一个重要的指标。
了解每天、每周或每月的顾客数量和变化趋势可以帮助经营者确定开店时间、人员安排和市场推广策略等。
除了销售额和顾客流量,成本也是餐饮经营者必须关注的数据。
成本包括原材料、人员、房租、水电等各项开支。
通过监控和分析成本数据,经营者可以确定哪些方面的成本过高,需要进行优化和控制。
例如,当原材料成本上升时,经营者可以寻找替代供应商或调整菜单,以降低成本,并确保利润的稳定。
在餐饮经营数据的分析过程中,一些常用的公式也非常有用。
以下是几个常用的公式及其意义:1. 毛利率 = (销售额 - 成本)/ 销售额 * 100%毛利率反映了经营者在销售过程中获得的利润百分比。
较高的毛利率表示经营者能够高效地管理成本和定价,从而获取更多的利润。
2. 毛利 = 销售额 - 成本毛利是指从销售中获得的利润总额。
通过了解毛利,经营者可以评估其盈利能力和经营效率。
3. 客单价 = 销售额 / 顾客流量客单价表示每个顾客平均消费的金额。
通过分析客单价,经营者可以了解顾客的消费水平和购买习惯,从而制定有针对性的销售策略。
4. 成本比率 = 总成本 / 销售额 * 100%成本比率是成本占销售额的比例。
经营餐厅必要背熟的53条各项计算公式1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率) 21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)含义:计划利润下的收入水平29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平含义:年、季、月流动资金占用31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率)含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100%含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100%含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100%含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100%含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100%含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100%含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%含义:原材料利用程度的指标47.净料价格=毛料价/(1-损耗率)含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100%含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100%含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100%含义:利润分配使用的合理53.门面价值计算公式:保本点=每天固定开支(房租+水电+税收+人工工资+杂项)保本点×(1/预定毛利率)=保本营业额保本营业额/平均每客消费/平均每桌餐位数=每天的保本上座率。
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮经营数据及公式分析餐饮行业是一个竞争激烈的行业,经营者需要根据各种经营数据进行分析,以确定正确的经营策略。
本文将介绍一些常用的餐饮经营数据,并讨论如何使用公式进行分析。
1. 销售额销售额是餐饮经营数据中最基本的指标之一。
它表示某一时期内餐厅所获得的总收入。
计算销售额的公式为:销售额 = 单价×销售数量如果餐厅有多个菜品或产品,可以把每个菜品或产品的销售额分别计算,然后进行累加得到总销售额。
销售额的分析可以帮助我们了解餐厅的整体业绩,比较不同时间段的销售情况,以及评估各个菜品或产品的贡献度。
2. 客单价客单价是指每位顾客在一次就餐中的平均消费金额。
客单价的计算公式为:客单价 = 销售额 / 就餐人数客单价的分析可以帮助我们了解每位顾客的消费水平,并评估推销活动的效果。
3. 均价成本均价成本是指餐厅的菜品或产品在制作过程中的平均成本。
均价成本的计算公式为:均价成本 = 总成本 / 销售数量可根据均价成本分析每个菜品或产品的成本结构,进而确定哪些菜品或产品的成本过高,是否需要调整价位或更换供应商。
4. 毛利润毛利润是指餐厅在销售过程中所获得的利润。
毛利润的计算公式为:毛利润 = 销售额 - 总成本毛利润的分析可以帮助我们了解餐厅的盈利能力,比较不同时间段的盈利情况,以及评估各个菜品或产品的盈利贡献度。
5. 利润率利润率是指餐厅的利润占销售额的比例。
利润率的计算公式为:利润率 = 毛利润 / 销售额× 100%利润率的分析可以帮助我们了解餐厅的盈利能力,并与同行业其他餐厅进行比较。
6. 客流量客流量是指一定时间内餐厅来客的数量。
客流量的计算公式为:客流量 = 就餐人数 / 营业时间(小时)客流量的分析可以帮助我们了解不同时间段的客流情况,评估餐厅的繁忙程度,并制定合理的人员安排。
以上仅是餐饮经营数据及公式的一部分,实际经营中还需考虑其他因素,如员工工资、房租、水电费等。
通过分析这些数据,经营者可以制定合适的经营策略,提升餐厅的盈利能力。
餐饮行业老板常用的28个数据计算公式1,餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2,职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3,季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4,座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5,餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6,食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7,饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8,饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9,餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10,日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11,座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12,月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13,餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14,餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15,喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16,餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17,销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18,餐饮流通费用=各项费用额含义:反映餐饮费用大小19,餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20,餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21,餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平22,职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23,职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24,职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度25,工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26,计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27,平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模28,期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)。
餐饮经营数据与计算公式1.餐厅定员餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.员工人数员工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4.座位利用率座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日军营业额日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.餐厅销售份额餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度16.销售利润率销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平17.餐饮流通费用餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小18.餐饮费用率餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平19.餐饮利润额餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率) 含义:反映营业利润大小20.餐饮利润率餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平21.员工接客量员工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)员工人数含义:员工劳动程度22.员工劳效员工劳效=计划期收入(创汇、利润)/员工平均人数含义:员工贡献大小23.员工出勤率员工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%含义:工时利用程度24.工资总额工资总额=平均工资×员工人数含义:人事成本大小25.计划期库存量计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水26.平均库存平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模27.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额) 含义:计划期初库存安排28.期末库存期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额。
餐饮行业必须知道的28个经营计算公式1~餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2~职工人数=/2 含义:反映计划期人员数量3~季节指数=月完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4~座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5~餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6~食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7~饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8~饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9~餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10~日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小1 / 311~座位日均销售额=计划期销售收入/ 含义:餐厅座位日营业水平12~月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13~餐饮毛利率=/营业收入×100% 含义:反映价格水平14~餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平15~喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度16~餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度17~销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平18~餐饮流通费用=?各项费用额含义:反映餐饮费用大小19~餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平20~餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×21~餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22~职工接客量=客人就餐人次/餐厅职工人数含义:职工2 / 3劳动程度23~职工劳效=计划期收入/职工平均人数含义:职工贡献大小24~职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25~工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26~计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27~平均库存=/2 含义:月度在库规模28~期初库存=年预计销售额/资金周转次数××3 / 3。
餐饮经营数据与计算公式1.餐厅定员餐厅定员 =座位数×餐次×计划期天数含义:反应餐厅招待能力2.职工人数职工人数 =(期初人数 +期末人数) /2含义:反应计划期人员数目3.季节指数季节指数 =月(季)达成数/ 整年达成数×100%含义:反应季节经营程度4.座位利用率座位利用率 =日就餐人次 / 餐厅座位数× 100%含义:反应日均座位周转次数5.餐厅上座率餐厅上座率 =计划期招待人次/ 同期餐厅定员×100%含义:反应招待能力每餐利用程度6.食品人均花费食品人均花费 =食品销售收入/ 招待人次含义:客人食品花费水平7.饮料比率饮料比率 =饮料销售额 / 食品销售额×100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入饮料计划收入 =食品收入×饮料比率+服务费含义:反应饮料营业水平9.餐饮计划收入餐饮计划收入 =招待人次×食品人均花费+饮料收入 +服务费含义:反应餐厅营业水平10.日军营业额日均营业额 =计划期销售收入/ 营业天数含义:反应每天营业量大小11.座位日均销售额座位日均销售额=计划期销售收入/ (餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标月度分解指标 =整年计划数×季节指数含义:反应月度计划水平13.餐饮毛利率餐饮毛利率 =( 营业收入-原资料成本)/ 营业收入× 100%含义:反应价钱水平14.餐饮成本率餐饮成本率 =原资料成本额 / 营业收入× 100%含义:反应餐饮成本水平15.餐厅销售份额餐厅销售份额 =某餐厅销售额/ 各餐厅销售总数×100%含义:餐厅经营程度16.销售收益率销售收益率 =销售收益额 / 销售收入× 100%含义:反应餐饮销售收益水平17.餐饮流通花费餐饮流通花费 =∑各项花费额含义:反应餐饮花费大小18.餐饮花费率餐饮花费率 =计划期流通花费额/ 营业收入× 100%含义:餐饮流通花费水平19.餐饮收益额餐饮收益额 =营业收入-成本-花费-营业税金=营业收入× (1 -成本率-花费率-营业税率) 含义:反应营业收益大小20.餐饮收益率餐饮收益率 =计划期收益额 / 营业收入× 100%含义:餐饮收益水平21.职工接客量职工接客量 =客人就餐人次 / 餐厅 ( 厨房 ) 职工人数含义:职工劳动程度22.职工劳效职工劳效 =计划期收入 ( 创汇、收益 )/ 职工均匀人数含义:职工贡献大小23.职工出勤率职工出勤率 =出勤工时数 / 定额工时数× 100%含义:工时利用程度24.薪资总数薪资总数 =均匀薪资×职工人数含义:人事成本大小25.计划期库存量计划期库存量 =期初库存 +本期进货-本期出库含义:反应库存水26.均匀库存均匀库存 =( 期初库存 +期末库存 )/2含义:月度在库规模27.期初库存 =年估计销售额 / 资本周转次数×× (1+ 月度销售额 / 各月均匀销售额 ) 含义:计划期初库存安排28.期末库存期末库存=均匀库存×2-期初库存含义:年终估计库存额。
餐饮经营必备数据1.餐厅定员=座位数X餐次X计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数xioo%含义:反映李节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数*100%含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员X100%含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额X100%含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入*饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次x食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/ (餐厅座位数*营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数*季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入*100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入*100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次X100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额X100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入*100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=»各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入*100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小 =营业收入*(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入*100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数X100%含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资x职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数x0.5x(1+月度销售额/各月平均销售额)含义:计划期初库存安排29.期末库存=平均库存x2-期初库存含义:年末预计库存额30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=»季度各月占用/3含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=»各季度占用/4水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用*计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入*(1-毛利率)含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/ 营业收入*100%=(销售份额-变动费用)/销售份额X100%含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:计划利润下的收入水平37.餐饮利润额=计划收入*边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本X100%含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用*100%含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用*100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资X100%含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存X100%含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入*服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量X100%含义:反映原材料利用程度47.净料价格=毛料价/(1-损耗率)含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次x喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入*100%含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值*100%含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值*100%含义:利润分配使用的合理程度53.门面价值计算公式:保本点=每天固定开支(房租+水电+税收+人工工资+杂项)保本点X (1♦预定毛利率)=保本营业额保本营业额♦平均每客消费♦平均每桌餐位数=每天的保本上座率2012.8.15.唐军。
餐饮经营管理计划指标数据餐饮经营管理计划指标数据大全餐饮管理经营计划指标是餐厅管理的最重要数据,yjbys店铺下面为大家整理了一些常用的.餐饮经营管理计划指标数据,希望对你有所帮助!1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天) 含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100% 含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额) 含义:计划期初库存安排29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2 季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100% =(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:计划利润下的收入水平37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100% 含义:反映原材料利用程度47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理程度下载全文。
餐饮业数据管理的Excel公式秘诀在如今信息化的时代,数据管理已经成为许多行业中不可或缺的一部分,尤其是对于餐饮业来说,合理有效地管理和分析数据,对于提升经营效率和决策的准确性至关重要。
而Excel作为一款强大的电子表格软件,具备了丰富的函数和公式,可以帮助餐饮业进行数据管理和分析。
本文将介绍一些餐饮业数据管理的Excel公式秘诀,帮助餐饮业提升数据处理的效率和准确性。
一、销售额计算公式1. 总销售额计算公式在餐饮业中,计算总销售额是非常重要的一个指标。
可以使用SUM函数来计算一个范围内的数值之和。
假设销售额数据位于A列,则可使用如下公式计算总销售额:=SUM(A2:A100)该公式将计算A2至A100单元格内的所有销售额之和。
2. 某一时间段销售额计算公式除了计算总销售额,餐饮业还需要对某一时间段内的销售额进行计算。
假设销售额数据位于A列,日期数据位于B列,要计算某一时间段(如2022年1月)内的销售额,可以使用SUMIFS函数。
具体公式如下:=SUMIFS(A2:A100, B2:B100, ">="&DATE(2022, 1, 1), B2:B100, "<="&DATE(2022, 1, 31))该公式将计算日期在2022年1月1日至2022年1月31日之间的销售额之和。
二、库存管理公式1. 库存变化计算公式餐饮业需要时刻关注库存的变化情况,以便及时补充或处理。
使用SUM函数可以计算某一时间段内的进货数量和销售数量,以得出库存的变化情况。
假设进货数量数据位于A列,销售数量数据位于B列,则可以使用以下公式计算库存的变化量:=SUM(A2:A100) - SUM(B2:B100)该公式将计算A2至A100单元格内的总进货数量,减去B2至B100单元格内的总销售数量。
2. 库存警报公式为了保证餐饮业的运营正常进行,餐饮业需要根据库存水平设置库存警报。
餐饮经营数据与计算公式1.餐厅定员
餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数
含义:反映餐厅接待能力
2.员工人数
员工人数=(期初人数+期末人数)/2
含义:反映计划期人员数量
3.季节指数
季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
含义:反映季节经营程度
4.座位利用率
座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%
含义:反映日均座位周转次数
5.餐厅上座率
餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%
含义:反映接待能力每餐利用程度
6.食品人均消费
食品人均消费=食品销售收入/接待人次
含义:客人食品消费水平
7.饮料比率
饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%
含义:饮料经营程度
8.饮料计划收入
饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费
含义:反映饮料营业水平
9.餐饮计划收入
餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费
含义:反映餐厅营业水平
10.日军营业额
日均营业额=计划期销售收入/营业天数
含义:反映每日营业量大小
11.座位日均销售额
座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)
含义:餐厅座位日营业水平
12.月度分解指标
月度分解指标=全年计划数×季节指数
含义:反映月度计划水平
13.餐饮毛利率
餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%
含义:反映价格水平
14.餐饮成本率
餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%
含义:反映餐饮成本水平
15.餐厅销售份额
餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%
含义:餐厅经营程度
16.销售利润率
销售利润率=销售利润额/销售收入×100%
含义:反映餐饮销售利润水平
17.餐饮流通费用
餐饮流通费用=∑各项费用额
含义:反映餐饮费用大小
18.餐饮费用率
餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%
含义:餐饮流通费用水平
19.餐饮利润额
餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率) 含义:反映营业利润大小
20.餐饮利润率
餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%
含义:餐饮利润水平
21.员工接客量
员工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)员工人数
含义:员工劳动程度
22.员工劳效
员工劳效=计划期收入(创汇、利润)/员工平均人数
含义:员工贡献大小
23.员工出勤率
员工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%
含义:工时利用程度
24.工资总额
工资总额=平均工资×员工人数
含义:人事成本大小
25.计划期库存量
计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库
含义:反映库存水
26.平均库存
平均库存=(期初库存+期末库存)/2
含义:月度在库规模
27.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)
含义:计划期初库存安排
28.期末库存
期末库存=平均库存×2-期初库存
含义:年末预计库存额。
29.月度、季度、年度流动资金平均占用
月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)÷2
季度流动资金平均占用=∑季度各月占用÷3
年度流动资金平均占用=∑各季度占用÷4
含义:年、季、月流动资金占用水平。
30.流动资金周转天数
流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金平均占用
含义:流动资金管理效果。
31.流动资金周转次数
流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)÷营业收入=流动资金平均占用÷日均营业收入含义:流动资金管理效果。
32.餐饮成本额
餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率)
含义:反映成本大小。
33.边际利润率
边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)÷营业收入×100%=(销售份额-变动费用)÷销售份额×100%
含义:反映边际贡献大小。
34.餐饮保本收入
餐饮保本收入=固定费用÷边际利润率
含义:反映餐饮盈利点高低。
35.目标营业额
目标营业额=(固定费用+目标利润)÷边际利润率
含义:计划利润下的收入水平。
36.餐饮利润额
餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用
含义:反映利润大小。
37.成本利润率
成本利润率=计划期利润额÷营业成本×100%
含义:成本利用效果。
38.资金利润率
资金利润率=计划期利润额÷平均资金占用×100%
含义:资金利用效果。
39.流动资金利润率
流动资金利润率=计划期利润额÷流动资金平均占用×100%
含义:流动资金利用效果。
40.投资利润率
投资利润率=年度利润÷总投资×100%
含义:反映投资效果。
41.投资偿还期
投资偿还期=(总投资+利息)÷(年利润+年折旧)+建造周期
含义:反映投资回收效果。
42.库存周转率
库存周转率=出库货物总额÷平均库存×100%
含义:反映库存周转快慢。
43.客单平均消费
客单平均消费=餐厅销售收入÷客单总数
含义:就餐客人状况。
44.餐厅服务费
餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率
含义:服务费收入大小。
45.食品原材料净料率
食品原材料净料率=净料重量÷毛料重量×100%
含义:反映原材料利用程度。
46.净料价格
净料价格=毛料价÷(1-损耗率)
含义:净料单位成本。
47.某种菜生产份数
某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度
含义:产品生产份数安排。
48.附加价值
附加价值=人力资源成本+利润+税金
含义:劳动力所创造的新增价值。
49.附加价值率
附加价值率=附加价值÷总收入×100%
含义:劳动力对新增价值创造程度。
考核总经理和餐饮部经理工作能力。
50.劳动分配率
劳动分配率=人力资源成本÷附加价值×100%
含义:人力资源成本开支的合理程度。
51.利润分配率
利润分配率=实现利润÷附加价值×100%
含义:利润分配使用的合理程度。
52.门面价值
计算公式:
保本点=每天固定开支(房租+水电+税收+人工工资+杂项)
保本营业额=保本点×(1÷预定毛利率)
每天的保本上座率=保本营业额÷平均每客消费÷平均每桌餐位数
53.翻台率
翻台率 =(餐桌使用次数-总台位数)÷总台位数×100%
54.开台率
开台率 = 餐桌使用次数÷总台位数×100%
55.月均翻台率
月平均翻台率 = (月餐桌使用次数-(总台位数×2餐×30日))×100% / 总台位数×2餐×30日。