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刘一秒影响智慧笔记现场一字不差The final revision was on November 23, 2020278期北京《影响智慧》2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场如何组建高效的销售团队思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有怎样让消费者很快认识一个优秀品牌怎样让业绩翻番有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。
过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。
我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额我以企业为家，如何也让员工以企业为家企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。
高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪经营人到底在经营什么A是不是人品B是不是学历C是不是能力D是不是经验E是不是形象F是不是背景G是不是心态人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力所以成大业者都是“目中无人”。
刘一秒课程笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么？我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。
然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。
我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。
好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。
后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。
他说什么叫宇宙智慧。
我说等一下我就讲了。
那什么叫宇宙智慧。
你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。
要用宇宙十项的智慧来教他。
那什么叫宇宙十项智慧？事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。
所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。
刘一秒2011年302届广州《影响智慧》笔记我们是学习有道理的还是学习能够让我们飞翔的？不管你们会什么，只要没有采取行动就是障碍。
人生第一风险就是：学错东西就是电脑装载不同的软件、程序、内存不一样，命运不一样！经营企业就是经营人小老板经营事，大老板经营人凡是没有进行到经营人的思维意识，你还在个体层状态经营人到底经营人的什么？是人心吗？是思想吗？是思维意识吗？是梦想吗？试问选人的标准没有抓住核心命脉，怎么去经营人的命脉！先回头看人和人有差别根本上在哪些？欲望？思想？内在力量？背景？命脉在于内心命脉不一样任何人想往前运行想超越别人必须有强大的动力！是人往前运行都会遇到阻力！就像一个物体运行！所以经营人就是激发动力，化解阻力！成大业者，心中有爱，目中无人！每个人就是一节动车，而不是老板是车头心中有爱，目中无人就像伟大的医生（爱人，下手要狠）经营人：经营动力、化解阻力人往前走的三大动力：1、食（衣食住行）生活、生存物质2、性（性能、生命力）狭路相逢脸皮厚者胜具体表现就是命旺、性能好3、爱（爱人、爱事业）爱一个人，为父母为家人。
而做的事！两大阻力：1、恐惧：患得患失所有男人的不幸，男人所有的不幸根源就是恐惧、不勇敢男人有一丝恐慌就是堕落！恐慌是怎么形成的2、惰性：人之初、性本惰用生生不息的思维意识去经营人即：激发动力、化解阻力（只要老板心中是一个有头、有界的思维意识，你就长不大，同时到头就开始走向毁灭）爱长久，幸福长久就要没有头如：进入爱因斯坦的思维意识E=MC2E：能量 M：质量 C：速度1、物质（东西）自身以能量的方式存在如：人和钱都是物质2、物质之间存在方式是相互吸引人和人之间是相互吸引人和钱之间是相互吸引3、能量大的吸引能量小的（身不由己）4、增加能量的通道：A增加质量（团队）--素质B增加速度（行动力、思考力）以公式意识来经营人增加动力、化解阻力如：以帮助员工从月收入2千到月收入3万为例增加员工动力就是增加员工能量的过程具体使用模式：（1）早中晚各看目标十次（2）早中晚各写目标十次（3）早中晚各读、听目标十次人会不会拼命做他不相信的事？（员工要相信月收入2万才会采取行动）领导最关键80%精力要做一个动作，就是让员工相信。
我们是学习有道理的还是学习能够让我们飞翔的？不管你们会什么，只要没有采取行动就是障碍。
人生第一风险就是：学错东西就是电脑装载不同的软件、程序、内存不一样，命运不一样！经营企业就是经营人小老板经营事，大老板经营人凡是没有进行到经营人的思维意识，你还在个体层状态经营人到底经营人的什么？是人心吗？是思想吗？是思维意识吗？是梦想吗？试问选人的标准没有抓住核心命脉，怎么去经营人的命脉！先回头看人和人有差别根本上在哪些？欲望？思想？内在力量？背景？命脉在于内心命脉不一样任何人想往前运行想超越别人必须有强大的动力！是人往前运行都会遇到阻力！就像一个物体运行！所以经营人就是激发动力，化解阻力！成大业者，心中有爱，目中无人！每个人就是一节动车，而不是老板是车头心中有爱，目中无人就像伟大的医生（爱人，下手要狠）经营人：经营动力、化解阻力人往前走的三大动力：1、食（衣食住行）生活、生存物质2、性（性能、生命力）狭路相逢脸皮厚者胜具体表现就是命旺、性能好3、爱（爱人、爱事业）爱一个人，为父母为家人。
而做的事！两大阻力：1、恐惧：患得患失所有男人的不幸，男人所有的不幸根源就是恐惧、不勇敢男人有一丝恐慌就是堕落！恐慌是怎么形成的2、惰性：人之初、性本惰用生生不息的思维意识去经营人即：激发动力、化解阻力（只要老板心中是一个有头、有界的思维意识，你就长不大，同时到头就开始走向毁灭）爱长久，幸福长久就要没有头如：进入爱因斯坦的思维意识E=MC2E：能量M：质量C：速度1、物质（东西）自身以能量的方式存在如：人和钱都是物质2、物质之间存在方式是相互吸引人和人之间是相互吸引人和钱之间是相互吸引3、能量大的吸引能量小的（身不由己）4、增加能量的通道：A增加质量（团队）--素质B增加速度（行动力、思考力）以公式意识来经营人增加动力、化解阻力如：以帮助员工从月收入2千到月收入3万为例增加员工动力就是增加员工能量的过程具体使用模式：（1）早中晚各看目标十次（2）早中晚各写目标十次（3）早中晚各读、听目标十次人会不会拼命做他不相信的事？（员工要相信月收入2万才会采取行动）领导最关键80%精力要做一个动作，就是让员工相信。
一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
普通版
1、刘一秒：《超级潜能开发》71页
2、刘一秒：《卓越领导力训练营》60页
3、刘一秒：《执行力》6页
4、刘一秒：《影响力》28页
5、刘一秒：《如何选人、用人、留人》10页
6、刘一秒：《定位人生》23页
7、刘一秒：《在中国成功世纪论坛精彩演讲》5页
8、刘一秒：三玄智慧之一讲课笔记《中华女性成功论坛演讲》10页
9、刘一秒：《亲子教育、夫妻情感教育》9页
10、刘一秒：师道决定企业发展6页
11、思八达：让企业家玩场踏火游戏11页
黄金版
14、刘一秒：（销售智慧）共6讲
15、刘一秒：（执行智慧）共6讲
16、刘一秒：（领导智慧）共10讲
17、刘一秒：运营智慧笔记
18、刘一秒：领袖演说智慧
19、刘一秒：影响智慧笔记
20、刘一秒：赢利智慧笔记
21、刘一秒：潜能智慧笔记
钻石版
刘一秒：经典语录集锦400句+国学大师翟鸿燊100句42页
1、刘一秒：《弦外之音-如何生发智慧》整理笔记27页
2、刘一秒：《三玄智慧之潜能智慧》13页
3、《三弦智慧》笔记集锦(新到的澳大利亚版) 29页
1、第二届《宗教智慧》总裁研修班（浙江普陀山）
2、第五届宗教智慧（郑州少林寺）
3、第六届宗教智慧（广州六祖寺）
4、第七届宗教智慧（湖北武当山）22页
5、第八届宗教智慧（安徽九华山）49页
6、第十届宗教智慧（敦煌小雷音寺）
7、第十一届宗教智慧（四川峨眉山）
8、第十二届宗教智慧（三亚南山寺）
9、宗教智慧（学员书面版讲义）。
◎影响智慧笔记◎影响智慧课程笔记（刘一秒老师）2013年11月23-26日广州1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人（成人就是自己成人，就是成就他人）2、所有的人纠纷都起于不懂人。
影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。
如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。
如果你能让对方发自内心，你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加他的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，爱因斯坦著名的质能方程式E=mc2，E表示能量，m代表质量，而c则表示光速。
4、进入人的动力、阻力金字塔第一版块：动力金字塔第一塔：人心得人心者得天下，世间谁曾得过人心？人心既然不可得，能得的是什么？老板之道：不是得人心，而是运行人性。
运行人性之道：让他心生力量。
一、具体做法1、理解，为什么理解万岁？任何人做任何事都是可以理解的。
老板越能理解人越强大。
2、尊重尊重，尊重并支持，放权，让人绽放，而不是改变人。
改变人心是愚昧的做法。
人心难测就不用测，而是运行他。
3、认可老板顿时觉醒：所有追随自己的，都是认可自己的。
老板能够发现人的优势，认可他的优势，帮助他发挥优势。
第二塔人欲人的本能，就白了就是欲望。
智慧老板见人不是人，见人又是人。
人的欲望说白了，就是活的体面点。
1、食：指衣食住行，是人最基本的保障。
2、性：性能，在选人上，当动能不在的时候，大势已去。
要选有强烈的企图心的人。
我有价值，别人就会找我，自然就有价格。
性能的2个命脉：先天造化，后天吸收。
3、爱：八大爱的动力①爱自己：最危险的人就是不爱自己的人。
不能给自己生产方式改革，能给企业带来变革吗？②爱家庭：爱家庭，就给为家人付出，承担与成长、走常态就是走程序，走程序就是应付。
③爱家族：家族就是生存族。
激励家族的动力两个命脉点：A抓未来：从孩子抓起，这是全家庭每人都绕不过去，是串起来的线B抓正能量，抓住正能量，往前走。
（不可纠正，不可强求）④爱公司团队：（爱也得爱，不爱也得爱，人心决定的）爱就敢要求当老板看团队成长的时候，团队成员会有成倍动力产生。
影响力笔记整理（2009-09-10 15）谁先动谁就成为领导者。
假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
领导者领导思想，管理者管理事务。
领导者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。
领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈。
21世纪每个人具备的能力：①领导力②销售能力③公众演说能力每个人都是领导者，主动和被动差20倍。
领导能力最终决定事业停留点。
影响力七大要素：①对你有所帮助的人（佛教）②有结果的人要想影响别人，先要自己有结果。
今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
领导者修为决定事业的大小。
③包容对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
当领导就没有了自我是“人”皆冤（人物），领导者想做事情，就不要期待别人理解你。
人有两种：被冤，冤别人被冤是君子，冤别人是小人。
要想追求快乐，就要承受冤屈。
所有父母都是冤的，得不到回报。
④冒险精神员工永远不敢干，所以永远当员工。
黄光裕：做事只要看到35%就干。
人类每前进一步都是冒险。
随便一个想法随便一个决策都是冒险。
无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
⑤旺盛的生命力找有旺盛生命力的人做朋友。
很多人连维持生命所需要的基本运动都保持不了。
⑥乐观幽默⑦当下的能力（生存能力）能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人人成功不是什么条件都具备才成功一、领导者的四种层次1、拥有令人折服的远见和目标意识为什么很多人有想法而不敢干，就是因为自己都不是百分百自信。
先说服自己你的目标首先要让自己兴奋2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解或认同当下属能充分理解认同时，他做事就不会全力以赴，人很难全力以赴去做他认为不可能事。
员工积极性不够，因为不相信。
顶尖领袖就是顶尖演说家，清晰表达感受、情感。
融入才能产生快乐，才会快乐。
人肢体紧张，身体紧张，心理就紧张。
陶行知说：没有快乐，就没有教育。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴王振涛（奥康皮鞋老板）24小时满脑子都是鞋。
做事要着迷你现在做的事和提高收入没有关系做每件事都和提高收入有关系，自然就有结果。
全力以赴就是竭尽所能，把每一点资源全部利用。
过分理智就无法成功你休息，你的对手并没有休息。
成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
当你开始为自己想的时候，你就又不快乐了，你越有价值就越快乐。
人都是为别人活着，女人为老公，为孩子活，老公为女人活。
人在被需求的时候才会更快乐。
成功者就是让他休息一天，他会很难受。
睡眠的目的就是和宇宙频率一致。
生命就是做事的过程。
女性四十岁以后，一旦不做事，更加容易衰老。
英雄一怒为红颜，男人是为了身边的女人而活。
人在没有完全获得经济自由之前，就不会有快乐。
人有四种：富有、快乐；富有、不快乐；不富有、快乐；不富有、不快乐。
4、了解自己的实力，并以此作为资本，立刻采取行动。
能成功就是把工作、生活融合在一起。
成功者就是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。
不成功者就是等……完善之后才去干。
事都是干出来的，而目标永远都不是最好的时候。
全世界投资最小，回报最高的就是贿赂。
二、领导者三种能力：1、思考力思考就是问答的过程，问自己一个问题，给一个答案。
德国教育培养一流工人素质表现在人和自然和谐相处日本教育培养做事的人把问题放在同一个平面上解决美国教育培养会生活的人思考用纸和笔来完成，把问题放在同一个平面上容易看清楚。
人都无法抵挡被重视，一被重视就不知该如何是好。
领导者切记：用人是用某个我们要达到的结果，而不是用某个人。
选人第一标准：选能把事做好的人。
无数领导者招的都是很顺眼的人，应该用和自己不一样的人，才有空间。
普通人愿意找和自己合得来的人。
未来是经济时代，我们要成为经济动物，很难在思想和当下环境结合在一起。
每个人一生中都会有失足的时候。
真正的光明不是永远没有黑暗，而是不被黑暗所掩盖。
真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
2、决策力做决策的6大步骤：①我要达到什么样的结果臣强主弱之时，一定要学会忍耐。
②达到我要的结果做哪些选择痛苦的根源在于以我为中心。
③每个选择的后果是什么能力、收入、荣誉是每个人在单位。
④什么比较重要需要的⑤我还有没有其他选择领导者就是领导者状态⑥我什么时候开始行动不做有挑战的工作，你的人生就和高品质生活永远无关领导者用事实来领导，领导者要有掌控事实的能力。
3、执行力（学会带动）导致公司执行力不好，是领导不了解事实真相。
在未来二、三十年富豪中有一半以上是直销家，符合人内心的需求。
很多公司拼命研究制度，很少有人在研究人性、人心。
和人打教导必须了解人心和人性。
人和人之间信任的是能力，而不是人品。
人就是被某种观念支配的一个躯体。
很少有人自发做事情，所有人都需要带动。
导致员工积极性不够的核心就是承诺不兑现，变化太快。
很多人的生活从最初的讲究到最后的将就。
齐眉棍活动：1、所有人全部战立，伸出一只手的食指，手心向上托住齐眉棍。
2、从本队最低的一个人的眼眉开始下落，落到脚面停止。
3、整个下落过程中，所有人手指都不能离开，只能讲“下”或“停”。
4、违反任何一条，全部重来，所有人全部参加。
启示：总结：知道下一步怎么做1、在团队中，同一时期只有一个讲话。
2、有好的意见向领导提。
3、领导授权某人讲话。
4、服从（十个公司，九个少服从）。
5、不配合就是暗杀。
6、先把自己做好，再去帮别人做好。
7、带领团队每天总结，吾每日三省吾身我们所犯的最大错误就是我们没有总结。
三、领导者五大步骤：1、统一思想A. 大家选举我当领导，本次活动由我领导大家，有没有疑问。
B. 我没有做过这些活动，先场有人做过吗？2、设定必胜的信念A. 设定必胜的制度（激励和惩罚）B. 百分之百听话照做3、行动4、调整不要期待一下子把所有问题调整完，当你一次想出很多问题时，员工感觉没压力，没信心。
5、坚持到底四、领导者权力领导者就是有权力，但不能用权力。
权力多一分，姿态要低一分。
1、组织认定权2、报酬权（我每月付你1000元，你每月听话照做）3、强制权（例如国家机器、交警、军队、监狱）（权）4、专家权（例如医生、专家就是专门害死人家、律师）5、典范权个人综合修为、有亲和力（典范权）五、六种领导方式联盟型、教练型上情1、强制型经常要求马上做马上执行2、权威型给我听话照做民主型、带头型中理（组织权）3、联盟型我们如何……4、民主型你们认为怎么样强制型、权威型下法（报酬权）5、带头型象我这样做（强制权）6、教练型试试这种方法怎么样哪一种都好，关键是看什么情况下，怎样使用。
六、领导者做决策的七个特质1、建立共识A方案B方案80%认同但不可行20%认同但可行先选A方案，在做的过程中逐渐转换。
2、软硬信息兼搜硬信息指数字报表，软信息指气象状态。
数（数字）易经理（道理）很多生活中的事情不符合常理象（现象）人在自然状态下才会流露出自然的声音。
领导者无法控制员工讲真话，但可以分辨哪些是真话。
3、弹性领导者每个决策都有50%调整取消的可能。
4、注意陷阱通常那些很热衷于向你推荐某方案的人，他本人执行不了此方案5、风险度①最差结果是什么样轻诺者必寡信（不该说的不要说，要守口如瓶）A 直接损失B 间接损失②A 发生小事情有人处理B 大风险能承受6、知道长宽可以知道面积宽知道高度可以知道事业多大高（自己成长速度）一般人做决定先用自己的条件把自己框死长有智慧的人就是善于与人沟通，了解人事的人什么舞台打造什么样的人（兴趣）7、全局观念（领导者必须比别人想得全）市场空间或趋势A 每个层面的利益考察B 考察每一个层面的情绪和心理变化要想成功，就不能看普通书碟，一般人总看一般知识。
想成为什么样的人，就要看什么样的书籍。
七、影响员工的两个关键1、如何培养能力①公司一流人员或第一名②行业知名人士③专业训练机构 A 专业知识 B 思想精神范畴领导要懂得协调不要看编著的书，要看自己实战而写的书意愿意愿不够有意愿有能力有能力能力意愿不够有意愿能力不够能力不够2、意愿只提出问题就是意愿不够（抱怨、批评、指责）提出问题同时提出解决方案就是意愿够如何培养意愿？①由他认可的人培养②由行业有威望的人（一定要让自己在行业中不断露面，要在行业的二层人物中有点知名度）③专业训练机构效果八、效果与效率孩子在最需要帮助的时候，通常得到的是批评、指责。
效果不够有效果以效果作为考评标准，领导者才有效率。
有效率有效率领导就是领导效率的过程。
三一效率市场是奖励有结果的人，不奖励努力的人。
四二效率不够有效果效果不够效率不够九、紧急和重要你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少你常做紧急的事情，你就经常做紧急的事情出现紧急是因为我们没有把重要的事规划好普通人只有一个自己，成功人有好几个自己所有的果都是你曾付也的因今天做事不好，人际关系不好，问自己你在别人心目中储存了什么？当一件事情你也了解，员工也了解，你在听他讲述的过程中，你最容易了解他当事情你知道，员工也知道，员工向你汇报时，你更要倾听，这样才可以更易于了解人××十、选人老板时间分配（时间是用来分配的，不是用来管理的）①做最有生产力的事情a、保持运动（保持体能、状态、精力）b、思考c、选人d、做市场e、学习成长②充分有效授权（凡是别人做不了的事，不能授权）授权就是把别人能做的事情让别人去做只要你做的事情很容易被别人代替，你的价值就不会太高越是收入低越要找助理，要学会找助理，只要我不死，就要找助理③同一类事情一起做早晨不要处理有矛盾的事情④每天独处半小时（静坐思考）象弹簧一样学会伸缩如何选人（选主管）十一、1、认可你的人认可你的人就是你的梁，你的柱史玉柱负债几个亿能东山再起，就是在他身边始终有26个人追随他。
在成功路上，只要有人追随你，认可你，你一定可以成功，金钱只是物化的结果，你在圈内的影响力，比在行业的影响力更重要公司靠心腹知己在支撑2、有强烈的企图心（比谁心中有力量，不甘平庸）3、超强的行动力（心里没有障碍，快速行动，走出去、说出来、把钱收回来）4、良好的个性只要别人不接受你，你有多大本事也使不出来5、自我操练的能力领导要想办法获得别人的认可和追随打造有战斗力的团队，永远不会有完美人生追求的是幸福和快乐用常规的方法只能得到常规的结果面试时，你和一个人面试10分钟，然后这个人去你的竞争对手那里工作，你紧不紧张，如果紧张就录用他选人时，若他不了解公司，先让他了解，再决定是否录用。
十二、留人1、人走的原因（成长，收入，荣誉）员工辞职是一件很难的事情①我是否明确知道公司对我的要求，（无数员工得不到明确指令）②公司能提供我完成我的工作所需要的条件③在过去的一个星期内我因工作出色而受到表扬④在过去一星期，公司有人跟我谈起我的成长和进步⑤我觉得在公司有人关注我的个人情况⑥我在工作单位有要好的朋友（任何一个人都会能问题，都需要释放）⑦我觉得我的意见受到重视无论他说什么a、太重要了b、很有道重c、我怎么没想到呢当你先认可她的时候，她往往会放弃自己的建议来支持你⑧公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要⑨在过去一年中我在工作中有机会获得学习和成长每个月有一次活动领导只要发现员工状态不好，就需要调整领导者领导情绪，领导状态⑩在工作中，我有机会做我最感兴趣的事情领导者有义务指导员工的人生当你身边很多人希望你成功时，你就会成功，你才能成功十三、领导者沟通（沟通的品质就是生命的品质）活动：折纸（横叠→竖折→再横折→右上角撕掉→转90°撕掉）说明很明白，但每个人理解不同，结果就不同1、单项沟通一个人讲听话照做，其结果是人家理解不同2、多项沟通把纸拿好（好的定义是什么）把纸横拿→竖折→（开口向自己）→横折（开口向下）→从右向左折（开口冲里）往右旋转90°（不开口处）→顺时针旋转90°（把右上角撕掉）一个人讲，大家互相探计，互相交流询问3、示范沟通（一边交流，一边示范）你跟对方沟通完，要让她讲一下她是怎么理解的（你不能问他是否理解）最愚蠢的家长就是当孩子的面批评老师学习最好的方式是崇拜，认同、模仿人类进步就是靠模仿进步每个人孤独是因为每个人有一层膜，把自己与外界隔绝。
