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保证工程质量和安全的措施为了确保工程的质量和安全，可以采取以下一些措施：2.质量管理计划：制定质量管理计划，明确各方责任和任务，包括项目负责人、施工方、监理方等，明确工程的质量要求和验收标准。
3.合格施工队伍：确保施工队伍具有相关的资质和经验，且经过专业培训，熟悉施工过程中的各项安全措施和规定。
4.材料检测与备案：对使用的材料进行检测和备案，确保其符合相关的质量要求。
特别对于关键材料，如钢材、水泥等，要进行严格的检测和备案，以确保其质量和安全。
5.工程监理：雇佣专业的工程监理机构进行实时监控和检测，确保工程在施工过程中遵守相关的法律法规和标准，从而保证工程的质量和安全。
6.质量验收：进行质量验收，确保工程符合相关的质量要求和验收标准。
包括结构的稳定性、施工质量、材料质量等，将相关问题和不合格项及时纠正和整改。
7.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保他们了解重点工作环节和操作流程中的安全风险和防范措施。
如高处作业、电气安全、火灾防护等。
8.安全设施和防护：在施工现场设置必要的安全设施，如安全网、安全帽、防护栏等，以保护施工人员的安全。
同时，对危险作业区域进行隔离和标识，确保施工过程中的安全。
9.定期检查和维修：定期检查工程的质量和安全状况，对可能出现的问题和缺陷进行及时的维修和整改。
避免问题的积累和扩大。
10.工程记录与归档：对工程的各个阶段进行记录和归档，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
这样可以为工程的质量和安全提供有力的依据。
11.追溯和问责机制：建立追溯和问责机制，对工程质量和安全问题的责任进行追究，确保相关责任人承担起应有的责任。
通过以上的措施，可以有效地保证工程的质量和安全。
这些措施既包括对施工过程的监管和控制，也包括对施工人员的培训和教育，从而提高工程的质量和安全水平，确保工程顺利完成。
工程质量保障措施及方案一、工程质量保障措施工程质量保障是指为了保障工程质量，预防和消除工程质量问题，提高工程质量水平而采取的具体措施。
它是工程建设过程中保证工程质量的方法和手段，是工程管理方式的重要组成部分。
工程质量保障措施的主要内容包括：质量控制、责任追究、技术保障、流程保障等方面。
1. 质量控制质量控制是工程质量保障措施中的关键环节，是在工程建设中实施一系列的措施和方法，以达到保证工程质量的目的。
质量控制的主要内容包括：技术标准、施工工艺、材料质量、工程施工、监理检查、质量验收等方面。
在实际工程中，质量控制要求建立健全的体系，明确各层次的责任，实施全过程监督，确保工程质量。
2. 责任追究责任追究是工程质量保障措施中的重要环节，是对违规行为的严肃处理，形成有力的震慑。
责任追究的主要内容包括：定责、问责、处罚、追责等方面。
在实际工程中，责任追究要求建立健全的制度，加强对违规行为的监管，实施严格的惩戒，确保工程质量。
3. 技术保障技术保障是工程质量保障措施中的重要环节，是通过技术手段确保工程质量的有效措施。
技术保障的主要内容包括：技术支持、技术培训、技术创新、技术保密等方面。
在实际工程中，技术保障要求建立健全的技术体系，加强技术人员的培训，在工程设计、施工、监理、验收等环节提供技术支持，确保工程质量。
4. 流程保障流程保障是工程质量保障措施中的重要环节，是通过规范流程、严格程序、保证工程质量的有效手段。
流程保障的主要内容包括：管理流程、施工流程、监理流程、验收流程等方面。
在实际工程中，流程保障要求建立健全的管理程序，加强对流程的监督，确保工程质量。
二、工程质量保障方案工程质量保障方案是为了保障工程质量，预防和消除工程质量问题，提高工程质量水平而制定的具体方案。
它是工程建设中保证工程质量的总体方法和策略，是实施工程质量保障措施的组织架构和程序。
工程质量保障方案的主要内容包括：质量目标、质量组织、质量投入、质量系统等方面。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
工程质量保证措施与确认1. 引言本文档旨在介绍工程质量保证措施与确认的重要性和方法。
高质量的工程质量保证措施和正确的确认过程对于确保工程质量的一致性和高水平至关重要。
2. 工程质量保证措施工程质量保证措施是指为了确保工程质量达到预期要求而采取的各种措施。
下面列举了一些常见的工程质量保证措施：- 严格的质量监控：通过建立质量检查和监控机制，确保各个工程环节的质量得到有效控制和监管。
- 健全的质量管理体系：建立符合国际标准的质量管理体系，明确各个质量管理环节的职责和流程，提高整体的质量管理水平。
- 定期培训与技术支持：为工程人员提供定期的培训和技术支持，提高其质量意识和技术水平，确保工程实施过程中的各项技术要求能够得到满足。
- 使用优质材料和设备：选择合格的供应商提供优质的材料和设备，确保工程所使用的材料和设备达到设计和规范要求。
- 健全的防范措施：建立有效的风险管理体系，采取必要的防范措施，防止工程过程中可能发生的质量问题。
3. 工程质量确认工程质量确认是指对工程质量进行检查和确认的过程。
工程质量确认的目的是确保工程符合设计和规范要求，达到预期的质量水平。
下面是常见的工程质量确认方法：- 现场检查和测量：通过实地检查和测量，对工程进行直接观察和评估，以确认其质量是否满足设计和规范要求。
- 数据分析和统计：通过对工程相关数据进行分析和统计，评估工程的整体质量水平，发现潜在的问题并及时采取措施进行改进。
- 试验和检测：对工程所涉及的关键环节和部位进行试验和检测，验证其技术性能和质量指标是否符合要求。
- 非破坏性检测：使用非破坏性检测技术对工程进行检测，评估工程结构和材料的完整性和质量状况。
- 第三方评估：委托独立的第三方机构对工程进行评估，以获得客观的评价和确认结果。
4. 总结工程质量保证措施和确认是确保工程质量的重要环节。
通过采取合适的质量保证措施，建立健全的质量管理体系，并进行科学有效的质量确认，可以有效提高工程质量，并减少质量问题的发生。
工程质量保障技术措施工程质量保障是指在工程建设过程中采取的一系列技术措施，以保证工程质量达到预期目标。
工程质量保障技术措施包括设计过程中的把控、施工过程中的监督和检验，以及工程竣工后的验收和保养等环节。
下面将详细介绍工程质量保障技术措施。
一、设计过程中的把控设计是工程质量的基础，设计不合理或者设计质量不过关，将直接导致工程质量问题的产生。
因此，在设计过程中应采取一系列技术措施，以确保设计过程的科学性、合理性和可靠性。
1.设计标准的制定：根据国家和行业相关规范，制定适应项目特点的设计标准，明确工程质量要求和质量控制要点。
2.设计方案的比选：在设计前期，应对不同方案进行充分的比选和论证，确保选取的方案符合工程质量要求。
3.设计过程的控制：设计过程应按照规范和标准进行，设计人员应严格按照设计流程进行设计，确保设计的完整性和严谨性。
4.设计结果的评审：对设计结果进行专业评审，核实设计是否满足工程质量要求，并及时进行修改和改进。
二、施工过程中的监督和检验施工是工程建设的重要环节，也是工程质量保障的重点。
在施工过程中，应加强监督和检验，确保施工符合设计要求和质量标准。
1.监理工作的开展：聘请专业监理机构进行监理工作，监督施工单位的施工质量，对施工过程进行全程监控。
2.质量检验的开展：在施工过程中，建立严格的质量检验体系，对施工材料、施工工艺和施工质量进行检验，确保合格材料的使用和质量可控。
3.现场管理的加强：加强现场施工管理，落实施工组织制度、安全制度和质量管理制度，严格按照规定的施工工艺进行施工，确保施工过程的稳定和可控。
4.施工记录的完备：施工单位应记录施工过程中的主要节点和重要问题，保留相关资料，并定期向监理单位进行报告，提供必要的协助。
三、工程竣工后的验收和保养工程建设完工后，应进行工程质量验收和保养，确保工程质量达到预期要求，并延长工程使用寿命。
1.工程竣工验收：由相关部门组织专家进行工程竣工验收，对工程质量进行评估和检验，验收合格后方可投入使用。
确保工程质量和进度的措施引言在进行任何一项工程项目时，确保工程质量和进度是至关重要的。
只有通过采取合适的措施，才能确保工程项目按时完成，并且符合所需要的质量标准。
本文将介绍一些常用的措施，以确保工程质量和进度的有效管理。
1.项目计划和目标的明确在开始任何项目之前，必须明确项目的计划和目标。
这包括确定项目的时间表、资源需求以及所需的质量标准。
通过明确项目的计划和目标，可以确保项目团队有一个清晰的方向，并能够将其工作与整体目标相一致。
2.合理的资源分配为了保证工程质量和进度，必须将资源合理地分配给各个项目任务。
这涉及到评估各项任务的重要性和紧迫性，并确保足够的资源被分配到关键任务上。
如果资源分配不合理，可能会导致工期延误和质量问题。
3.有效的沟通和协作良好的沟通和协作是确保工程质量和进度的关键。
项目团队成员之间的有效沟通有助于提高工作效率、减少误解和冲突。
定期开会、分享项目进展和问题，以及利用协作工具和技术，都可以帮助团队成员保持沟通和协作的良好状态。
4.定期的进度监控和控制监控和控制项目进度是确保工程项目按时完成的关键步骤。
通过定期跟踪项目进展和比较预计进度与实际进度的差异，可以及时发现问题并采取纠正措施。
这可以通过使用项目管理软件和工具来实现，以帮助团队成员追踪任务和进展情况。
5.严格的质量控制质量控制是确保工程质量的重要措施。
这包括制定明确的质量标准和工作规范，并确保所有团队成员都理解和遵守这些标准和规范。
同时，定期进行质量检查和评估，以确保工程项目符合预期的质量要求。
6.风险管理和问题解决每个工程项目都伴随着一定的风险和问题。
为了确保工程质量和进度，必须对这些风险和问题进行有效的管理和解决。
这可以通过制定风险管理计划、定期评估风险和问题，并采取适当的风险应对策略来实现。
7.持续的学习和改进工程质量和进度管理是一个不断学习和改进的过程。
通过持续的学习和改进，可以不断提高团队成员的技能和知识，并改进工作流程和方法。
确保工程质量的措施为了确保工程质量，需要在整个工程过程中采取一系列措施。
以下是一些常用的措施。
1.设计阶段在工程的设计阶段，需要进行足够的规划和工作，以确保在建设过程中能够尽量避免错误和问题。
下面是一些可以采取的措施：•恰当的建筑方案：应根据实际情况，考虑到建筑的稳定性、安全性、寿命和功能等因素，选择适宜的建筑方案。
•详细的设计计划和规范：设计人员应定期检查设计方案、计划和规范，确保它们符合当地的法律、法规和技术标准等各方面的要求。
•模拟测试：采用计算机模拟研究来检验设计方案的正确性和可行性。
2.施工阶段在施工过程中，应采取一系列预防措施，以避免质量问题。
以下是一些可能采取的措施：•合格的建筑材料：要求使用符合规定和标准的建筑材料，避免使用过期或假冒伪劣产品。
•严格的施工管理：严格执行施工计划，确保施工过程中的各项工作有序、合理。
同时，要定期进行质量、进度、安全等方面的检查，及时处理不合格、存在隐患以及不满足规范要求的问题。
•环境保护：对于施工现场附近环境的保护，应与当地政府和环保部门进行沟通，并在规定的时间内完成规定的环保措施。
3.检查和测试在使用过程中，对建筑物进行定期的检查和测试是非常关键的。
以下是一些建议：•建筑结构测试：定期使用硬度计等设备对建筑结构进行测试。
•设备公差检查：对建筑内的设备和机械进行定期公差检查，以确保它们能够正常工作。
•设备维护和保养：定期对设备进行检查和保养，以保证它们的正常工作。
4.整体管理整体管理也是确保工程质量的重要措施。
以下是一些建议：•严格执行现行的相关法律、法规和规范。
•加强项目管理团队的培训和专业素质的提高。
•定期召开会议，制定整体规划和要求，调整和完善项目进展方案。
总结在工程质量的管理过程中，需要采用一系列的措施来控制各个阶段的问题，包括设计、施工、测试和整体管理等方面。
通过严格的质量管理，能够确保工程质量的稳定和可靠。
确保工程质量的技术措施为确保工程质量，需要从多个方面采取技术措施。
下面是一些可能的技术措施：1.设计阶段的技术措施：在设计阶段，需要确保设计符合相关标准和规范，遵循工程设计规程。
此外，还应进行必要的工程勘察，了解工程地质情况、地下障碍物等，并在设计中加以考虑。
2.材料选择与管理的技术措施：选择高质量的材料，并对材料进行严格的管理。
对于建筑工程来说，应进行材料试验和检测，确保材料满足相关要求。
此外，还应注意材料的存储和保管，防止受潮、变质等问题。
3.施工过程的技术措施：在施工过程中，要确保施工工艺和方法的科学合理。
采用先进的施工设备和技术手段，以提高施工效率和质量。
同时，要加强施工过程中的质量控制，包括对各项工序的检查、测试和验收等。
4.检测和监测的技术措施：采用现代工程测量技术，对工程进行测量和监测。
通过实时监测工程变形、应力等参数，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保工程质量。
5.质量验收和评估的技术措施：进行严格的质量验收，依据相关规范和要求对工程进行评估。
可以采用非损伤检测、无损检测等技术手段对工程质量进行评估，提高评估的准确性和可靠性。
6.施工管理的技术措施：加强施工管理，建立科学的管理体系。
利用信息技术手段，对施工过程进行监控和管理，包括施工进度、材料配送、质量控制等。
通过实时数据的收集和分析，提供决策支持，及时解决问题，确保工程质量。
7.后期维护与管理的技术措施：在工程竣工后，加强对工程的维护和管理。
通过定期巡检和维修，保持工程的正常运行状态。
可以采用远程监测技术，实时监测工程设备和结构的状况，预防和及时修复潜在故障。
总之，为确保工程质量，技术措施应贯穿工程的整个生命周期。
从设计、施工到维护，都需要科学合理的技术手段和管理方法，保证工程质量达到预期要求。
工程质量、工期保证措施1工程质量保证措施1.1工程质量保证体系1.质量目标工程质量目标——达到《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格。
质量检验项目一次合格率100%。
其中主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程必须优良，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC 小组，开展QC活动，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。
2.工程质量计划流程见附图《项目质量控制图》3. 建立健全质量保证体系（1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。
（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
（3）完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。
（4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。
（5）现场质量体系见附图《质量管理体系图》及要素分配表。
4.项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的《项目质量计划》，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见《项目质量控制图》。
5.按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
6.公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。
建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。
保证施工质量的技术措施一：保证施工质量的技术措施本旨在提供一套科学的施工质量控制措施，以确保工程的顺利进行和高质量的交付。
以下是我们采取的措施。
1. 施工前期准备1.1. 确定工程范围和目标，明确施工。
1.2. 编制详细的施工计划，包括时间节点和工作流程。
1.3. 召开施工前会议，明确责任分工和沟通机制。
1.4. 要求相关人员参加必要的培训和资质认证。
2. 施工过程控制2.1. 严格遵守相关法律法规和施工标准，确保施工符合规范要求。
2.2. 安排专人进行现场监督和检查，及时发现和处理问题。
2.3. 使用先进的施工设备和工具，提高施工效率。
2.4. 采取必要的安全措施，确保施工过程中的人员和设备安全。
2.5. 进行严格的质量把关，对关键节点进行检测和测试。
3. 施工质量评估3.1. 进行定期的施工质量评估，对每个阶段的施工进行评分。
3.2. 召开质量评估会议，听取各方意见和建议，完善施工过程。
3.3. 及时处理质量问题，并采取措施避免类似问题再次出现。
3.4. 定期向相关部门和业主汇报工程进展和质量情况。
4. 施工质量保证4.1. 加强施工团队的培训和素质提升，提高施工技术水平。
4.2. 定期组织技术研讨会，交流施工经验和技术创新。
4.3. 积极引进并应用新技术、新材料，提高施工质量。
4.4. 严格执行施工合同和质量保证文件，确保按时交付。
附件：1. 施工计划表2. 质量评估报告3. 施工合同4. 技术研讨会纪要5. 监督检查记录法律名词及注释：1. 施工标准：指规定施工过程中应遵循的技术要求和规范。
2. 施工合同：指建筑工程施工双方达成的约定，明确工程范围、工期和价格等条款。
3. 监督检查记录：指监管部门对施工过程进行的监督和检查的记录。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二：保证施工质量的技术措施本的目标是制定一套可行的施工质量保障措施，以确保工程的质量和顺利进行。
第三章确保工程质量所采取的措施一质量保证体系 (41)（一）质量保证体系的构成 (41)（二）质量保证体系的运作 (41)二各部门的质量管理责任制度 (44)（一）项目经理质量管理职责 (44)（二）设计组质量管理职责 (44)（三）各施工组质量管理职责 (45)（四）加工厂班组长质量管理职责 (45)（五）员工的质量管理职责 (46)（六）质检组质量管理职能 (46)（七）材料部质量管理职责 (47)（八）财务部质量管理职责 (47)（九）材料仓库质量管理职责 (48)（十）现场项目部质量管理职责 (48)三严格的质量管理制度 (48)（一）计划制度 (49)（二）技术交底制度 (49)（三）三检制度 (49)（四）质量否决制度 (49)（五）强化目标管理 (49)四各分项工程质量控制 (49)（一）玻璃幕墙主要质量控制 (49)（二）幕墙构件安装质量标准 (50)（三）铝合金门窗检验标准 (51)五通过材料的检测确保质量 (57)（一）入库检验通则 (57)（二）检验方法 (57)（三）主要材料检验 (58)六幕墙工程的检测 (60)（一）外幕墙的检验测试 (60)（二）外幕墙其他质量检测试验措施 (62)七项目管理班子配备 (65)（一）项目组织机构体系 (65)（二）工程管理基本原则 (65)（三）主要部门职能 (66)八项目组织机构的组成、责任和职权 (67)（一）项目指挥部 (67)（二）项目经理职责 (68)（三）项目总工程师职责 (68)（四）项目副经理（施工）职责 (69)（五）项目副经理（经营）职责 (69)（六）项目副经理（行政）职责 (69)（七）技术组职责 (70)（八）质检组职责ISO创优组 (70)（九）安检组职责 (70)（十）施工、测量职责 (71)（十一）材料供应组职责 (71)（十二）财务组职能 (72)（十三）工地施工长 (72)（十四）工地质量员 (72)（十五）工地安全员 (72)（十六）设备员 (73)（十七）材料员 (73)（十八）资料员 (73)（十九）工地防火员 (73)（二十）工地测量员 (73)（二十一）安装工人 (73)一质量保证体系本工程质量要求为：符合国家质量验收标准。
为贯彻本工程质量目标，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。
按我司ISO9001质量保证体系文件，成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合质量管理保证材料加工制作、幕墙安装过程中各项质量要求和工艺标准。
（一）质量保证体系的构成1、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量，项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。
2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采取经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。
（二）质量保证体系的运作施工质量控制体系是按科学的程序运转：其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
1、设置各阶段工作任务（1）我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。
（3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（4）在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、质量保证体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设备可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。
在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良工程标准。
3、质量保证体系运转的保证措施（1）施工质量保证体系的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
（2）施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
①“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于“人”的因素的质量合格证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
②“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为本工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
③“物”的因素材料是组成本工程最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
④“环”与“法”的因素“环”是批施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。
只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。
二各部门的质量管理责任制度（一）项目经理质量管理职责1、主管项目的质量工作，正确处理质量和数量的关系，坚持质量第一、信誉第一、以优质高产促进工程的发展。
2、组织、检查工地的质量管理工作，重视在员工中经常进行产品质量思想教育宣传工作。
3、组织质量问题分析处理，同时对因项目部原因而造成重大质量问题或经济损失负责。
4、掌握产品质量情况，组织对产品质量的薄弱环节和重大技术问题的质量攻关。
（二）设计组质量管理职责1、认真贯彻执行国家及地方设计规范，从图纸设计到结构设计都应遵循行业规范执行。
2、认真学习和吸取国际、国内先进设计知识，保证每次设计都能满足业主的要求。
3、对部门工作进行定期检查和考核，分析、汇总设计中的薄弱环节，及时向设计总监和公司汇报。
4、接受有关的改进计划和措施，督促相关岗位人员落实到位。
提高部门整体水平。
5、严格把握好图纸质量关，不合格图纸严禁发放。
6、严格满足业主的要求，并定期参加用户质量回访工作，发现问题及时向总工汇报。
（三）各施工组质量管理职责1、认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令和行业标准，对施工生产全过程进行控制，出现重大问题及时向总经理汇报。
2、对施工中关键工序重点控制，不允许出现重大失误。
3、施工中严格执行“自检、互检、专检”。
上一道工序检查完毕才允许进行下一道工序施工。
4、施工中若发现产品质量出现问题，应抽查同类产品，并将结果向有关部门反映，杜绝同类事件再次发生。
5、施工前必须有技术交底，自检时必须有书面记录。
6、参加用户质量回访工作，发现问题及时为用户解决，并找出存在问题的原因，向总经理汇报。
（四）加工厂班组长质量管理职责1、以班组为单位进行质量管理。
2、组织本班组的自检、互检及首检等检查活动，负责工序间的交接检查，负责召开班组的质量分析会议。
3、督促本组生产工人严格按图纸和工艺操作规程进行生产，建立每个工人的质量责任制评比，保证产品质量。
4、为保证本车间的各项质量指标，应积极组织班组员工开展技术革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术，提高员工的技术水平。
5、对每道工序要做到严格把关，对不合理的材料及上道工序不合格产品有权拒收，对班组的半成品、成品负有操作和经济责任，并应主动组织返修本班组生产的不合格产品。
6、按质量管理的要求，组织本组人员做好质量评定工作，填写各种原始记录，及时做好质量信息传递工作。
（五）员工的质量管理职责1、树立“质量第一”的思想，要求既懂设备性能、工艺流程、岗位技术，又会看图纸、会操作、会维修、会测量，为保证产品质量做好基础工作。
2、开工前，认真消化好图纸，工艺文件，检查好设备、工装、模具及量具，在加工中，要求精心操作，认真做好检查和检测。
3、在加工过程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、锈、蚀、丢失和混料。
认真执行自检、互检、首件交检工作，严格把好质量关，不合格材料不使用，不交接不合格产品，不合格产品不送检，不转入下道工序。
4、对因不按规章制度而造成的废次品及质量问题，要负操作责任。
5、自觉接受质检员和班组长的检查和辅导。
（六）质检组质量管理职能1、认真贯彻执行国家有关产品质量的政策法令及标准规范。
对从技术准备、图纸会审到施工操作、半成品、成品加工的全过程进行质量监督和检查，解决生产过程中出现的技术、质量问题，有重大问题时应及时上报总经理。
