确保工程质量的保证措施文档
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工程质量保证措施第一节保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制,为防止钢筋锈蚀,预算员要有计划地安排钢筋进场长时间。
在钢筋进场后,要尽快地将钢材消耗在生产中。
2、对进场的钢材要及时进行抽检,合格后方能用于施工中。
对不合格品,严禁进入施工现场。
3、钢筋在加工过程中,操作人员要严格按照料单进行下料、加工,半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。
4、钢筋在绑扎过程中,要特别注意接头的搭接部位和搭接长度一定要满足设计要求。
5、绑扎钢筋要满扣,并用扎丝绑牢,不得松扣。
二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移,采取以下措施进行控制:(1)模板放线后,要有专人进行技术复核,无误后才能支模。
(2)墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施,例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。
(3)支模时要拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直控制线,保持竖向位置准确。
(4)根据砼结构特点,对模板进行专门设计,以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。
(5)砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核,发现问题及时进行处理。
2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象,采取以下措施进行控制:(1)模板及支架设计时,应考虑其本身自重、施工荷载及砼浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载,以保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。
(2)梁、柱模板若采用卡具时,其间距要按规格设置并要卡紧模板,其宽度比截面尺寸略小。
(3)浇筑砼时要均匀对称下料,控制浇筑高度,特别是内洞口模板两侧,既要保证砼振捣密实,又要防止过分振捣引起模板变形。
(4)梁、墙模板上部必须有临时支撑头,以保证砼浇捣时梁、墙上口宽度。
(5)梁板跨度大于4m时中间起拱,当设计无要求时,起拱高度为全跨的1‰-3‰。
3、为避免砼结构层标高与施工图设计标高出现偏差,采取以下措施进行控制:(1)每层楼设标高控制点,竖向模板根部须做找平。
(2)模板顶部设标高标记,严格按标记施工。
工程质量保证措施承诺【模板一】XX甲方单位:若我单位在项目采购中,有幸成交,在该项目实施过程中,我们除响应竞争性谈判采购文件中所有的条款及履约合同内容外,并对工程质量达到要求做如下承诺1、在此工程施工中,一定要精心组织、精心策划,编排好相应施工组织设计,确保工期目标的实现。
2、在此项工程施工中,同建设单位密切合作,严把质量关,决不偷工减料,以一流的施工,创流的质量。
3、调动我方积极因素,做到小毛病不放过,大事故不出现,确保工程目标的实现。
4、工程竣工后,我方将负责年的,工程质量无偿保修,以优质的服务,实现我们忠实的承诺,以上是我单位对该工程的质量承诺,若在施工过程中我方达不到施工单位的要求及我方承诺的标准,在施工过程中出现质量问题与我方有直接责任时,我方愿受罚工程造价的%。
严重时,甘愿受法律法规处罚,并自动撤出现场,承诺人:20xx年xx月xx日【模板二】XX甲方单位:一、关于对工程质量方面的承诺保证该工程竣工验收工程质量达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准。
二、关于对工期方面的承诺根据建设单位提供的图纸和工程实情,结合我公司综合实力,我方承诺该工程工期为X日三、关于服务方面的承诺1、工程交付使用后三天内组织第一次质量回访,指导工程设备的使用,维修与保养,及时了解和指导在使用上存在的不足;在使用六个月后进行第二次全面服务回访;一年后进行第三次质量回访,征询客户意见。
2、在交付使用一年内,施工单位在工地附近设立常年维修服务小组,随叫随到。
凡属于施工单位造成的质量问题,均由施工单位负责包修包换,不留隐患。
3、我公司配备有专门的产品质量回访车,严格按我公司的社会服务承诺进行服务回访。
4、服务内容:长期咨询优惠服务;对保修期满的工程,实行优质优价服务,工程结束,友谊长存继续与用户保持联系,无偿提供工程咨询服务。
四、关于项目经理、管理人员方面的承诺保证按中标的项目经理及投标文件中所列管理人员组织施工,并且做到项目经理、技术负责人亲临现场。
确保工程质量的保证及技术组织措施。
一、根据我公司质量可靠、技术精尖、产业绿色、和谐平安、绩效卓著、科学发展的质量方针的要求,严格按照公司IS09000质量管理体系、依据《质保手册》组织管理,按照《程序文件》相关要求,加强材料采购到各个工程环节的质量控制。
1、按照体系要求把质量目标、责任到人,分解到位。
由项目经理为首,各班组质检员为主,全过程、全方位抓好施工质量。
2、严格按照操作规程施工,工序交接、质量检验,坚持三检制度落实。
3、操作者应严格遵守施工工艺(焊工工艺、吹扫工艺、试压工艺)和作业指导书进行施工。
4、严格按照国家相关标准规范要求进行检验、验收。
5、组织项目部人员牢固树立质量第一的思想,按照公司制定干一个工程,树一面旗帜,诚信为本,质量至上的原则,工程一次交验合格,确保施工质量达到合格。
6、合理布置施工现场,不但满足施工需要,加速施工进度,减少现场混乱还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。
布置施工现场应遵循的原则是;能基本符合施工需要,工作方便;充分利用现有建筑物或设施;安排整齐有序,注意节约。
7、施工组织管理7.1现场施工质量保证体系机构:项目经理技术负责人负责公司全面技术安全员负责工程安全管理材料员负责工程材料管理焊工4名负责管道焊接7.2施工管理机构网络图项目负责人I-技术负责人安全员质检员7.3.1项目部管理人员职责7.3.1.1项目经理(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;(3)根据工程项目具体情况,确定项目管理细则,并进行分解;(4)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;(5)制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;(6)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
7.3.1.2项目技术负责人(1)负责质量体系的运行和管理工作。
1、确定质量管理目标:(1)贯切执行“诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品”的质量方针,按照ISO9002-2000质量管理体系的标准组织施工。
(2)质量管理目标:满足铁路客运专线验收标准,工程质量验收合格率达到100%,主体工程质量零缺陷,争创国优工程。
2、建立严密质量保证体系(1) 为了确保工程达到现行施工及验收规范的标准,必须建立行之有效的质量保证体系,把质量保证系统化、制度化,对整个工程实行全面的质量管理。
(2) 根据工程质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由分部经理领导,分部副经理及总工负责的质量管理机构,使整个质量体系协调运作,工程的质量处于受控状态。
(3) 根据工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构,由分部总工全面负责该工程的质量管理工作,管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。
每道工序完工后,施工班组长现场质检员进行质量自检,自检合格后,由专业工程师负责全面检查,检查合格后,由专职质检员进行抽检,填报质检单、申报监理和有关部门验收。
从而形成一级领导、三级检查,工序重点控制,层层把关的管理方法。
各级质量检查直接落实到人。
明确工作范围和工作职责,各级之间要密切配合,在组织上为确保工程创优创造先决条件(质量管理机构如下图)。
3建立可靠的质量管理措施(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定,精心组织该工程的施工。
在施工准备阶段,认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习,以提高施工人员的技术素质和工作作风,保证工程质量。
(2)建立技术交底制度,将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。
在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底,同时,在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度,即总工程师向专业技术负责人交底,专业技术负责人向施工技术人员交底,施工技术人员直接向作业人员交底,做到逐级交底,职责分明。
重要内容除了口头交底外,还应进行书面交底。
建筑工程质量保证措施及承诺本文档旨在解释建筑工程质量保证措施,并对质量保证作出承诺。
1. 质量保证措施1.1 前期规划在建筑工程开始之前,我们将进行详尽的前期规划,包括但不限于以下方面:- 充分了解项目要求和客户需求;- 仔细评估工程可行性和风险;- 制定详细的施工计划和时间表;- 安排合适的人员和设备。
1.2 严格的施工标准我们将严格遵守相关的建筑工程标准和规范,确保施工质量符合要求。
具体措施包括但不限于:- 使用高质量的建筑材料和设备;- 集中监控施工现场,确保施工质量和进度;- 严格遵守施工过程的安全规定;- 定期进行质量检查和评估。
1.3 质量控制和质量管理我们将建立有效的质量控制和质量管理体系,以确保施工质量的控制和管理。
具体措施包括但不限于:- 制定清晰的质量控制计划,明确质量控制目标和流程;- 对施工过程进行全面监督,及时发现和解决质量问题;- 严格执行质量验收标准,确保工程质量符合要求;- 建立质量记录和档案,方便质量追溯和评估。
2. 质量保证承诺我们承诺在建筑工程质量保证方面做到以下几点:- 保证施工质量符合国家法律法规和标准规范的要求;- 尽最大努力确保工程质量和进度的控制和管理;- 采取适当的风险控制措施,最大程度上避免施工质量问题的发生;- 提供优质的售后服务,及时解决质量问题和客户投诉。
我们将全力以赴,为客户提供高质量的建筑工程,确保项目顺利完成。
结语本文档介绍了建筑工程质量保证措施及承诺,我们将始终遵守标准和规范,全力以赴确保工程质量。
感谢您对我们的信任,请您放心选择我们作为您的建筑工程合作伙伴。
如有任何疑问或需要进一步讨论,请随时与我们联系。
确保工程质量技术措施(一)土方开挖质量保证措施1.制定周密的土方开挖方案,确定开挖机械,开挖顺序,支撑施工步骤等内容,并报监理工程师审批后方可执行。
2.基坑开挖前,在于其相邻的已有建筑物和支护结构上设置标志点,提前观测出基坑未开挖前数据并记录,各标志点做好保护。
3.基坑开挖采用明挖,充分考虑使用的机械性能,走土速度,同时综合分析,按照相邻建筑、管线、地质情况、支护结构的监测信息,调整协调施工方法、速度和顺序,保证开挖顺利进行。
4.机械化挖土应绘制详细的土方开挖图,规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高,边坡坡度,排水沟、集水井位置及流向,弃土堆放位置等,避免混乱而造成的超挖、乱挖,应尽可能的使机械多挖,减少人工挖方。
5.根据高程层面控制网控制开挖深度,预留人工开挖层,采用人工挖槽至设计槽底,严格控制超挖,对局部超挖部分采用砂、碎石或混凝土回填,若基底地质异常,及时汇同监理、设计制定措施。
6.为了保证基坑开挖后的稳定程度和几何尺寸达到规范和设计要求,严格按设计的分层标高进行施工,并在每一段、每一层开挖过程中,随挖随对边坡进行加固处理,保证边坡稳定,同时对监测项目的监测信息进行分析,及时调整方案,减小对周围环境影响,对异常情况采取有效措施进行控制,必要时,停止开挖。
7.开挖过程前提前对地表水、坑内地下水进行有组织排放,确保坑底干燥,满足结构对地基强度和稳定性的要求。
8.开挖过程中,对每步地质实际情况进行记录,并绘制相应图纸,与地质报告相对照,若有出入及时与监理、设计协商解决。
(二)混凝土工程质量保证措施为保证工程质量,在施工中采用流程化管理,严格控制混凝土各项指标,浇筑后成品保护措施严密,每个过程都存有完整记录,责任划分细致。
1.商品混凝土的质量控制商品砼生产供应单位,应具有企业资质等级证书,并应符合其资质等级营业范围,着重考察搅拌站的供应能力,机械设备运转情况、运输能力,混凝土原材料质量、混凝土试验水平,混凝土质量应符合现行规范规定。
质量保证措施及承诺书3篇质量保证措施及承诺书3篇篇一:质量保证措施及承诺我公司所提供的产品严格按照国家标准、行业标准及企业标准的生产制造标准及质量标准。
为保证所供产品的质量,公司将采取以下具体措施:1、质量保证控制措施我公司不断吸收国内外先进的质保工艺控制成果,选择经验丰富的管理人员,设立专业培训机制,主要项目人员和技术工人均经培训后上岗项目管理机构由素质较高的专业人员组成;在管理上确立以人为本的管理原则,明确分工范围、职责权限,建立工作高效、团结协作的项目机构,从而保证了产品的质量。
2、检验在发货前,我公司将对中标货物的质量、规格、性能、数量、重量等进行准确而全面的自我检验,并出具一份符合规定的自我检验报告。
3、设备安装调试按招标文件要求,所有仪器在采购方指定时间内安装调试至验收合格。
我公司提供具体分发清单,同时提供目录档案和仪器质保书、产品说明书及合格证书。
验收按国家有关规定、规范及执行标准进行。
验收时如发现所交付的货物有短缺、次品、损坏或其它不符合本合同规定之情形者,有甲方做出详尽的现场记录,或由供需双方签署备忘录。
此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏仪器的有效证据。
由此产生的有关费用由我公司承担,验收期相应后延。
如果合同货物运输和安装调试过程中因事故造成货物短缺、损坏,我公司将及时安排换装,以保证合同货物安装调试的成功完成。
换货的费用由我公司承担。
4、质量保证及承诺我公司保证提供的中标货物是全新的、未使用过的、并完全符合样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品,在货物正确安装、使用和保养得条件下,使用寿命具有满意的性能,在货物最终验收后质保期内,我公司对于设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故障负责,费用由我公司承担。
投标人全称:(加盖公章)青岛科兴教育装备有限公司投标人法定代表人或其全权代表:(签字或印章)日期:201C年7月9日篇二:质量承诺及保证措施一、质量保证的组织措施1、公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制,审核工程实施过程。
、确保工程质量的保证措施
确保工程质量的保证措施主要包括以下几个方面:
1. 质量保证体系:建立完善的质量保证体系,明确各方的质量责任,确保质量管理的有效性和可追溯性。
2. 质量计划:制定详细的质量计划,包括质量目标、质量标准、质量控制方法等,确保工程按照预定的标准和质量要求进行。
3. 质量控制:在施工过程中,加强质量控制,对各道工序进行严格检查,确保符合质量要求。
同时,加强材料和设备的验收,确保其质量符合标准。
4. 质量检验:在施工过程中,定期进行质量检验,及时发现和纠正质量问题。
在工程完工后,进行全面验收,确保工程符合设计要求和质量标准。
5. 质量培训:对施工人员进行质量意识和技能培训,提高其质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定性和可靠性。
6. 质量奖惩:建立质量奖惩机制,对质量表现优秀的单位和个人进行奖励,对存在质量问题的单位和个人进行惩罚,以激励大家提高工程质量。
7. 质量信息管理:建立质量信息管理系统,对工程的质量数据进行收集、整理和分析,为质量管理提供依据和参考。
通过以上措施的实施,可以有效地保证工程质量,提高工程的安全性和可靠性。
同时,也有利于提高企业的信誉和形象,促进企业的长期发展。
确保工程质量的保证措施为了确保工程质量的保证,需要采取一系列措施。
以下是一些常见的保证措施:1.专业设计:在工程开始之前,必须进行详细的工程设计。
设计必须满足相应的国家和行业标准,并由专业的设计师负责。
2.严格的材料筛选:选择符合标准的优质材料,确保其性能、质量和可靠性。
应对材料进行严格的抽样、测试和评估,并追踪和管理供应链的质量。
3.严格的施工管理:施工过程中应进行严格的管理,确保所有工序按照设计要求和施工规范进行。
包括工序计划、进度控制、工序配合以及各种技术措施的严格实施。
4.强化质量监督:采用第三方质量监督机构对工程施工进行监督。
监督机构应具备专业的技术水平和资质,对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的监督和检查。
5.完善的质量验收程序:在工程竣工前,进行全面的质量验收。
质量验收应该涵盖各个方面,包括安全性、可靠性、稳定性、使用寿命和性能等。
6.质量档案建设:建立完善的质量档案,记录施工过程中的关键节点和重要数据,并保留相关的材料和证明文件。
质量档案应保持完整和可追溯性,以备后续的质量评估、维修和改进。
7.健全的质量管理体系:建立健全的质量管理体系,包括组织结构、责任制度、工作流程、质量控制和质量保证等。
质量管理体系应符合国家和行业标准,并得到有效实施和持续改进。
8.加强技术培训:对工程人员进行定期的技术培训和考核,提高其专业水平和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制、安全管理和环境保护等方面。
9.强化监督和惩罚机制:建立监督和惩罚机制,对违规行为和质量问题进行严肃处理。
监督机构、业主和施工单位应加强合作,及时发现和纠正问题,确保质量问题得到有效处理和解决。
总结起来,确保工程质量的保证措施需要从设计、材料、施工、监督、验收、档案、管理体系、培训和监督机制等多个方面入手。
通过这些措施的有效实施和持续改进,可以确保工程质量的稳定和可靠性。
第六章确保工程质量的保证措施1.1质量目标⒈1.1质量方针:体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。
1.12质量目标:工程质量一次验收合格率100%,并达到建设单位的质量创优标准。
1.2质量保证体系⒈2.1质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责,质量管理领导小组组成为:项目经理为组长,项目副经理和项目总工程师为副组长,项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。
珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为:组长:副组长:、组员:、、、、、、。
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理体系图和质量保证体系图如下:质量管理体系图质量保证体系图1.2.2 质量管理职责(1)建设公司总经理为全公司质量第一责任人,全面负责公司的质量工作。
(2)建设公司副总经理在主管安全、生产的同时,对质量工作负有管理责任。
(3)建设公司总工程师在总经理的领导下,具体负责全公司的质量管理工作,同时作为ISO9001:2000质量管理体系标准的管理者代表,对质量管理体系工作全面负责。
(4)建设公司机关经济发展部在公司三标一体化管理体系质量管理者代表的领导下,具体负责全公司的质量管理体系工作。
每年对项目经部理、各专业公司、总部各部门的质量管理体系工作进行内部审核一次,中间检查每季度一次。
同时公司每年接受外审一次。
(5)建设公司总部项目管理部质量室在建设公司总工程师的领导下,具体负责公司的实体质量管理工作。
质量室每年对项目经理部的工程实体质量进行大检查每半年一次,中间过程检查每季度一次。
(6)项目经理项目经理作为本项目工程质量第一责任人,实行质量工作终身负责制,代表公司对项目质量负责,在工程项目上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标,全面履行施工承包合同。
领导制定并批准项目质量计划,确定和调整项目经理部部质量管理职责和人员,组织实施项目质量计划。
确保公司质量管理体系在项目上有效运行,接受公司内部和认证中心的审核。
组织工程验收、交工及其保修期内的回访和保修工作。
(7)项目副经理项目副经理在主管安全、生产的同时,对质量工作负有管理责任。
(8)项目总工程师①项目总工程师在项目经理的领导下,具体负责本项目的质量工作。
②负责过程控制的质量策划,主持项目质量计划的编制并审核定稿,主持贯彻ISO9001:2000标准工作。
③负责施工技术准备,组织编制并审核施工总规划。
④督促检查施工组织设计、调试车方案的编制,并审核批准,组织设计交底、图纸自审工作,参加图纸会审。
⑤负责组织对施工过程、实施监控、检查,组织施工技术攻关,负责本项目的质量教育和技能培训。
⑥确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位,确保特殊工序能力满足需要。
⑦组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。
(9)工程技术部①负责项目的施工技术准备工作,具体负责专业划分,参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车方案。
组织图纸自审,负责联系设计交底和图纸会审。
②组织实施过程控制的全部内容。
③组织不合格品的处置及纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司项目管理部。
④负责本项目施工过程中的技术问题的解决,对重大技术难题,报告公司科学技术部组织处理,负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。
⑤负责本项目所需的有效版本规范、标准和规程的配备和检查。
⑥制订工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作,组织交工资料的整理工作。
⑦负责本项目检测设备配置和管理工作。
⑧必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。
⑨负责现场的综合管理协调,并按月组织检查现场文明施工。
(10)质量安全部①负责对工程质量进行监督控制,对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验证。
②负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。
③负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。
④负责联系业主、质量监督部门、监理公司参与对工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证,参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。
⑤负责分部分项工程的质量验收、评定。
⑥负责技术措施实施的监督验收。
⑦负责本项目检验和试验状态的标识工作。
⑧负责现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障。
(11)物资设备部①负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。
②负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同签订。
原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。
③确保不合格材料和半成品不进入工程中施用。
(12)各专业公司的质量管理体系的设置同项目经理部,其管理职责在本专业施工范围内同项目经理部。
(13)项目经理和专业公司按专业配备专职质量检查员,具体负责本工程材料验收、工程报验、施工过程检验、工程最终检验等工作。
(14)各工段、班组配备兼职质量员,具体负责自己施工项目的自检与互检工作。
1.2.3 工程质量控制流程本工程质量控制流程图如下:1.3质量保证措施1.3.1 我公司严格按照ISO9001:2000 《质量管理体系》标准,依法承担对工程质量的控制职责。
1.3.2 以满足ISO9001:2000系列标准的管理工作质量来保证施工质量,严格过程控制,确保实现工程的质量目标。
1.3.3 我公司诚恳接受业主、监理公司、质量监督站的有关人员的检控、检查,严格按施工图纸进行施工,并按有关施工验收规范和质量评定标准验收。
1.3.4 材料质量控制(1)项目经理部材料采购人员应根据工程技术人员提供的材料技术、质量要求进行采购;采购前应要求材料供应商提供材料合格证和技术说明书。
(2)确定材料供应商前,应组织项目经理部相关人员对材料进行评审。
评审时应有相关技术人员参加。
技术人员主要对材料技术质量性能进行评审,并形成评审记录。
(3)进场的材料应满足工程技术质量要求为前提,材料进场前,应进行外观检查,并按规格进行复检,不合格的材料不能用于工程,严把材料进口关。
(4) 进场后的工程材料、半成品、设备应进行标识,以防混用,其产品应与材料合格证、检验记录、质量验收资料、报验资料等原始资料一致,使工程所用的材料具有可追溯性。
1.3.5 技术准备保证质量措施(1)施工技术准备工作是确保质量工作的前提,项目经理部在施工前应编制项目施工总规划、单位工程施工组织设计、施工方案及作业设计,且具有指导施工的实用性、可靠性和科学性。
(2)坚持工程图纸的自审、会审制度,把施工图纸的问题提前解决并充分领会设计意图。
(3)坚持技术交底,将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底。
(4)根据业主提供的测量基准点,编制施工测量控制网测设方案,并报业主和监理审批。
(5)严格审查应用于本工程的标准、规范的有效性,过期作废的标准严禁在工程中使用。
1.3.6 施工过程中的质量保证措施(1)在施工过程中,专职质量检查人员、特殊作业人员应持证上岗,其证件要在有效期内。
(2)施工过程中,现场使用的计量器具应有鉴定合格证,并在其有效期内。
(3)工程质量验收①项目经理部应按国家或行业有关验收、评定标准进行检验验收。
②工程质量的验收应在自检合格的基础上,报监理工程师验收。
严格履行工程交接程序。
无工序交接手续,下道工序不准施工,不合格的工序不准交接。
③隐蔽工程在隐蔽前,应经业主、监理工程师和相关人员认可后,方可隐蔽。
④工程质量验收记录应实事求是,并逐级上报,建立台帐。
(4)不合格工程处理①对工程中的不合格品应严格按照国家有关验收标准进行处理。
②项目经理部对产生的不合格产品应按程序逐级上报,并采取隔离、记录措施。
分析清楚不合格产品产生的原因,不合格产品的责任人并制定相关的预防措施。
⑤不合格品的处理,项目经理部要制定处理方案,报业主、监理工程师批准后实施。
1.3.7 质量奖惩措施(1)为实现本工程的质量目标,项目经理部应成立质量工作领导小组,编制质量规划,并严格执行。
(2)质量目标与项目经理部承包责任制挂钩。
(3)项目经理部应根据公司相应的质量处罚条例,对施工中出现的不合格工程的相关责任人员进行处罚。
1.4 重点部位及特殊部位的控制措施(1)项目部对的重点部位和特殊部位必须编制详细的作业指导书,制定工艺的实施细则。
(2)作业指导书编制前,根据设计文件以及施工特点,确定重点部位和特殊部位的项目,作业指导书由工程部部长负责组织编制,作业指导书编制完成后,经总工程师审核,项目经理(项目副经理)批准后以正式文件的形式颁布实施。
(3)项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行,在中带你不为和特殊部位施工前,项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训,技术交底或培训必须有相关记录,并存档备查。
(4)在施工过程中,项目部领工员检查落实作业指导书执行情况,如有违规现象,应及时制止,并对有关人员进行批评教育,劝说无效的,应坚决将其清退出场,不得继续进行施工。
(5)项目部质检工程师严格按作业指导书对重点部位和特殊部位进行监督和检查,严格执行隐蔽工程检查制度,并加强对工序的监测工作,进行信息反馈,消除不稳定因素。
(6)涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时,尤其是外协劳务队伍承担的施工,项目部必须派技术人员及责任心强的技术员对施工全过程旁站监督,确保工序关键环节施工始终处于受控状态。
1.5防止质量通病措施1.5.1 在编制施工技术措施、方案时,规定技术人员必须分析质量通病产生原因,从根本上采取有效措施,消除质量通病产生的原因,进而达到防止质量通病的目的。
1.5.2 采用一切可以采用的、行之有效的方法,提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以及如何预防,达到时时着想、处处预防,规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。
1.5.3 工程部对质量通病按类型分解,在安排施工进度计划时,充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点,并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。
1.5.4 根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术,改进施工工艺,提高施工质量水平,达到消除质量通病的目的。
1.5.5 把好技术措施审批关,各种技术方案、措施、作业指导书,必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施;审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核;流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。
1.5.6 实行防止质量通病措施交底制度,在各专业施工技术交底的同时,必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。