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厂家对经销商促销方案在现代市场竞争剧烈的环境下，厂家和经销商之间的合作关系变得尤为重要。
为了确保产品能够顺利地进入市场并获得良好的销售业绩，厂家需要与经销商合作，制定促销方案。
本文将探讨厂家对经销商促销方案的重要性以及如何制定一个成功的方案。
1. 为什么厂家对经销商促销方案重要？厂家对经销商促销方案的重要性不可无视。
首先，促销活动可以提高产品的知名度和销售量。
通过合理的促销方案，经销商可以有效地吸引消费者的注意并推动销售增长。
其次，促销方案可以帮助建立产品的品牌形象。
通过与经销商合作进行促销活动，厂家可以向消费者传递产品的价值和特点，建立起消费者对产品的信任和认可。
最后，促销方案也是厂家和经销商之间合作关系的重要组成局部。
通过共同制定和实施促销方案，厂家和经销商可以加深彼此的合作关系，实现双赢的局面。
2. 制定一个成功的促销方案要制定一个成功的促销方案，厂家需要考虑以下几个因素：2.1 目标市场和目标消费者首先，厂家需要明确促销活动的目标市场和目标消费者。
不同的产品和市场有不同的消费者群体，因此需要对目标市场进行充分的研究和了解。
只有准确定位目标市场和目标消费者，才能制定出针对性强的促销方案。
2.2 促销活动的形式促销活动的形式有很多种，如折扣销售、赠品活动、促销打折、买赠活动等。
厂家需要根据产品的特点和目标市场的需求，选择适合的促销形式。
例如，对于高价值产品，可以选择赠品活动来增加产品的购置吸引力；对于消费品，可以选择打折促销来提高销售量。
2.3 促销活动的时间和地点促销活动的时间和地点也是制定一个成功方案的重要考虑因素。
厂家需要根据目标市场的消费行为和购置习惯，选择恰当的时间和地点进行促销活动。
例如，对于学生消费群体，可以选择在假期期间或学校附近进行促销活动，以吸引更多的目标消费者。
2.4 促销活动的宣传与推广制定一个成功的促销方案还需要充分考虑促销活动的宣传与推广。
厂家可以利用现代化的媒体渠道，如社交媒体、电视广告和互联网广告等，对促销活动进行宣传推广，以吸引更多的消费者参与。
竭诚为您提供优质文档/双击可除经销商促销方案范本篇一：厂家对经销商促销方案激励经销商是为了更好地进行经销商管理，达到促进销售、维系关系、激发动力的目标。
每个企业都知道对经销商的激励原则是以奖励为主、以处罚为辅，物资奖励与精神鼓励相结合，但实际操作中往往确是在处罚的设计中动足了脑筋，而没有认真实行奖励，或是更关注物质上的奖励，而忽略了经销商的精神需求。
通常，厂商对经销商的激励可以分为物质奖励和精神奖励两大类，其中物质奖励包括两种，一种是协议式奖励，指通过签订年度的销售协议、代理协议、经销协议等，明确经销商达到厂家要求的可以获得的相应奖励，如：任务完成奖、超额奖、回款奖、信贷奖、批量折扣奖等；另一种是不定式奖励，指在销售过程中厂家按照市场情况设定的销售、产品、促销等专项奖励政策或阶段性奖励，如：产品销售专项奖、阶段性达成奖、终端开发奖、促销奖、新产品推广奖等；精神奖励则包括业绩评比奖、合作奖等。
市场是多变的，经销商激励的方式同样是多变的，在实际工作中对经销商的激励方式也不仅仅局限于上述方法，如何用创新的方式进行经销商的激励需要在市场中不断实践和升华。
下面就分别对常用的12种经销商激励的方法进行阐述。
1.任务完成奖厂家在年度协议中通常都会为经销商制定当年度的销售任务指标，任务指标通常会包含销售总指标、不同产品的销售分解指标、终端的覆盖、分销的要求等，有时会包括中间的一项或几项。
为激励经销商实现上述目标，厂家通常会制定经销商达成目标的奖励措施，多采用年终统一返利、阶段性返利、奖励国内外旅游、奖励培训的方式，通过对任务完成奖的设定达到确保任务完成或年终经销商虽未完成，但愿意通过提前订货实现任务目标的作用。
2.超额奖激励经销商超额完成指标是每一个厂家的共同愿望，为激励经销商超额完成，通常协议中会对超额完成的部分制定特殊奖励，如：对超额部分提高返利的比例，下一年度给予更多的市场费用支持等。
超额奖通常采用梯度设置，梯度越高奖励越大，鼓励能超额的经销商实现更多的销量。
经销商促销方案第1篇经销商促销方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，经销商在拓展市场、提升品牌知名度和销量的过程中，促销活动已成为一种重要的手段。
为确保促销活动的合法合规，提高经销商的市场竞争力，本方案将结合我国相关法律法规及市场实际情况，为经销商制定一份切实可行的促销方案。
二、目标设定1. 提高产品销量，实现业绩目标；2. 增强品牌知名度和美誉度；3. 提升客户满意度和忠诚度；4. 合规合法开展促销活动，避免法律风险。
三、促销策略1. 促销主题：以“品质生活，优惠共享”为主题，突出产品品质和优惠力度。
2. 促销时间：根据市场实际情况，选择合适的时间段开展促销活动。
3. 促销产品：针对市场需求，选择热销、适销产品参与促销。
4. 促销方式：（1）价格优惠：在合法合规的前提下，适当降低产品售价，吸引消费者购买；（2）赠品赠送：购买指定产品，赠送相关赠品，提升产品附加值；（3）积分兑换：设置积分兑换活动，鼓励消费者参与；（4）限时抢购：设置特定时间段，开展限时抢购活动，刺激消费者购买欲望。
四、促销活动具体措施1. 线上促销：（1）利用官方网站、电商平台等渠道发布促销信息；（2）开展线上限时抢购活动，设置优惠力度，吸引消费者参与；（3）开展互动营销活动，如问答、抽奖等，提高用户粘性；（4）利用社交媒体、自媒体等平台，扩大品牌宣传。
2. 线下促销：（1）在经销商门店张贴促销海报、悬挂宣传横幅，营造氛围；（2）开展现场体验活动，让消费者直观感受产品品质；（3）设置促销专员，为消费者提供专业咨询和导购服务；（4）举办各类活动，如讲座、培训等，增加消费者粘性。
五、促销合规性保障1. 遵守法律法规：确保促销活动符合我国相关法律法规，如《反不正当竞争法》、《广告法》等。
2. 诚信经营：承诺促销活动中所涉及的产品质量、价格、赠品等信息真实可靠，不得存在虚假宣传、误导消费者等行为。
3. 风险防范：加强对促销活动的监督和管理，确保促销活动合法合规，避免引发法律风险。
汽车4s店促销活动方案8篇Promotion plan of automobile 4S store汇报人：JinTai College汽车4s店促销活动方案8篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：汽车4S店促销活动方案2、篇章2：汽车4s店促销活动方案3、篇章3：汽车4s店促销活动方案4、篇章4：汽车4s店促销活动方案5、篇章5：汽车4s店促销活动方案6、篇章6：汽车4S店促销活动方案7、篇章7：汽车4S店情人节活动方案8、篇章8：2021年汽车4S店春节活动方案汽车4S店春节营销方案模板篇章1:汽车4S店促销活动方案活动背景风行YJ汽车从11月上市来，已经拥有多名保有客户和众多潜在客户群，维护首批YJ汽车车主、培养客户忠诚度，成为YJ汽车品牌成长的关键点。
让YJ汽车新车主感受到经销商贴心呵护，真诚服务、增值享受可以减低首批车辆存在细节小问题，成为经销商营销的关键点。
所以经销商邀约，组织新车主和潜在客户进行一次有新意的节前欢乐互动游戏的促销活动，一方面可以调节客户欢乐购车心理，另方面激发潜在客户尽快购买YJ汽车，提高销量。
为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，争取在春节前将公司销售业绩再创新高。
本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为春节过后的市场淡季期间，也能促进销售。
所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意，促进记忆，达到好感，因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。
20xx年元旦即将到来，汽车4S店早已准备在新的一年里，开始新一轮的销量大战。
对经销商促销策划方案1. 引言经销商促销是在市场营销中非常重要的一环。
经销商作为产品的中间环节，扮演着连接生产商和消费者的重要角色。
因此，制定一个有效的经销商促销策划方案对于企业来说至关重要。
本文将对经销商促销策划方案进行分析和讨论，以期帮助企业实现销售目标。
2. 促销目标制定促销策划方案之前，首先需要明确促销的目标。
促销的目标可以是增加产品的销售量、提高品牌知名度、开拓新市场等。
明确促销的目标有助于为后续的策划工作定下明确的方向。
3. 目标受众在制定促销策划方案时，需要明确目标受众是谁。
目标受众可能包括经销商、批发商、零售商等。
了解目标受众的需求和行为习惯，有助于针对性地制定促销策略。
4. 促销策略4.1 奖励和激励计划为了激发经销商的积极性，可以设定奖励和激励计划。
例如，为经销商制定销售目标，完成目标后给予一定的奖励；为经销商提供额外奖励或佣金，以鼓励其增加产品的销售量。
这些奖励和激励计划可以有效地提高经销商的工作动力。
4.2 促销活动组织促销活动是另一种常见的促销策略。
可以组织产品展示会、促销宣传活动、特价销售等。
这些活动可以吸引经销商的注意，增加产品的曝光度，促进销售。
4.3 培训和支持经销商的培训和支持是一个长期而持续的促销策略。
通过提供培训和技术支持，帮助经销商了解产品的优势和销售技巧，提高销售能力。
此外，及时解决经销商在销售过程中遇到的问题，也是必要的。
4.4 促销材料提供完整和有吸引力的促销材料对于促销活动的成功非常重要。
促销材料可以包括产品目录、海报、样品等。
这些材料应该能够清晰地传达产品的优点和独特之处，并能够引起经销商的兴趣。
5. 促销效果评估在促销策划方案执行完毕后，需要对促销效果进行评估。
可以通过销售数据的分析、客户调查等方式来评估促销的效果。
评估的结果可以为今后的促销策划提供参考。
6. 结论制定一个有效的经销商促销策划方案对于企业的销售目标的实现至关重要。
在制定促销策划方案时，需要明确促销的目标和目标受众，并制定相应的促销策略。
给经销商促销的方案导言：在当前竞争激烈的市场环境下，经销商促销是吸引和保持客户的重要手段。
经销商促销方案可以帮助企业提升销售额，扩大市场份额，并与经销商建立长期合作关系。
本文将介绍一些可行的经销商促销方案，帮助企业实现销售目标和增加市场占有率。
一、制定有效的促销计划首先，企业需要制定一份有效的促销计划。
这一计划应该明确销售目标、促销策略和促销活动。
企业可以根据不同的市场需求，制定不同的促销计划。
例如，可以针对不同季节制定不同的促销活动，如春季特惠、夏季清仓、秋季折扣等。
二、提供优质的培训和支持为了提升经销商的销售能力，企业应该提供优质的培训和支持。
培训可以包括产品知识、市场营销技巧、销售技巧等方面的内容。
通过培训，经销商可以更好地了解企业的产品，并提供专业的销售服务。
此外，企业还可以提供一些支持措施，如提供销售工具、推广材料等，帮助经销商更好地开展销售工作。
三、建立激励机制为了激励经销商积极参与促销活动，企业可以建立激励机制。
这可以包括提供奖励、提成、折扣等激励措施，以激发经销商的积极性和动力。
另外，企业还可以设立销售竞赛，通过竞赛奖励的方式来激发经销商的竞争意识和销售激情。
激励机制可以帮助企业吸引更多的经销商加入，并提升销售量。
四、建立长期合作关系建立长期合作关系是经销商促销的重要目标之一。
企业可以通过定期的沟通和交流，与经销商建立密切合作的关系。
可以组织经销商会议、培训班等活动，加强与经销商的沟通和合作。
企业还可以与经销商签订长期合作协议，确保双方的利益得到保障。
建立长期合作关系可以帮助企业稳定市场份额，并提高客户忠诚度。
五、积极开展市场推广活动除了与经销商合作，企业还可以积极开展市场推广活动，以提升产品知名度和品牌形象。
可以通过广告、陈列、促销等方式来进行市场推广。
企业可以与经销商一起组织推广活动，共同吸引客户。
市场推广活动可以帮助企业扩大市场份额，增加销售量。
六、定期评估和改进最后，企业应该定期评估和改进经销商促销方案。
促销活动方案4篇促销活动方案篇1一．活动背景每年7月，基本上会是夏装与旅游集中消费月，但是随着暑假的结束，无疑又是一个低迷的销售滑坡期，掌握不好将会给以后的销售造成不良，所以暑假活动的系列化应对策略将是必须考虑的，而7月份也是下半年的主要销售的总攻期，8/9月份市场销售前景绝对低迷，只有把7月份把握好，才有可能引领夏季的市场影响力，提前吸引消费者的眼球。
二．活动主题炎炎酷夏、森马送清爽！！三.活动目的提升销量、清理老旧库存与滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力与市场竞争能力、提升品牌知名度与美誉度、加强品牌推广力度、打击竞争品牌抢占市场份额。
四．活动时间7月7号———8月7号五．活动产品短袖衫、短裤、牛仔裤、休闲鞋等六．活动城市南京市及各区县七．活动规划（一）活动内容1、时间：为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月，具体时间是从7月7日8时到8月7日18时。
2、地点：南京市夫子庙森马服饰专卖店及南京市各县区专卖店。
3、执行人：各个专卖店的营销人员外加青睐的临时工帮助搞促销活动。
4、促销政策：①促销形式a、买赠b、派样c、特价d、游戏e、换购f、抽奖g、积分h、其他②具体内容：将设定买赠：100元以下的服装类商品定为买一赠一类商品、100-200元的服装类商品定为7折优惠类商品、200元以上的定为6折优惠类商品，同时设置各种抽奖和和互动小游戏。
5、广宣方式主要是大量的分发宣传单、店内的视频广告、POP广告、还有大量的网络宣传。
6、效果预估通过此次促销活动，预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的170%，同时森马品牌的影响力也将大增加，是更多的消费者信赖森马。
通过广宣与市场营销的有效整合，将广宣的作用实现了最大化，让森马服饰从市场中脱颖而出，从而有力的促进了销售。
将森马服饰的产品概念做到了深入人心，奠定市场销售的基础，通过网点的完善，实现了传播效果的最大化与产品传递渠道的最短化，充分体现了整合营销的市场功效。
对经销商促销策划方案
经销商促销策划方案如下：
一、促销时间
确定促销活动的时间，包括开始时间和结束时间，以及促销持续时间。
二、促销内容
1. 优惠方式：确定促销活动的优惠力度，包括打折、满减、赠品等方式。
2. 推广活动：结合促销活动，制定相应的推广活动，如线上线下广告投放、社交媒体推广、店内装饰等。
3. 营销材料：准备好促销期间所需的宣传资料、陈列品、海报、宣传单等。
三、促销渠道
确定促销活动的渠道，包括线上渠道、线下渠道，以及具体的销售点和合作伙伴。
四、促销目标
制定具体的促销目标，如销售额、销售量、客流量等，并根据目标制定促销预算和考核指标。
五、促销监控
制定促销活动的监控标准和监控手段，及时跟踪促销活动的效果，对促销活动进行调整和优化。
白酒经销商促销方案白酒经销商淡季促销方案淡季促销，可以针对两个块面做促销，一是针对渠道的促销，二是针对终端及顾客的促销，我们来分别谈论一下这两个方向的促销应该怎么做?首先是渠道促销。
淡季产品能不能销售的很好，关键是要看作为经销商、分销商以及终端商愿不愿意销，只有充分地调动了渠道商的积极性，淡季做旺才有基础。
因此，淡季促销，首先就是渠道促销，要通过渠道促销，把产品分销下去，此为淡季销售的第一步。
渠道促销如何设计呢?第一，可以举行订货会。
淡季举行订货会，看似逆势又逆市的行动，但又却是聪明的举动，通过订货会，不仅可以实现经销商充分沟通交流，也便于快速传递企业新产品、新政策、新营销模式这些信息，从而便于厂商抱团，齐心协力，共同做好淡季市场。
但需要注意的是，淡季召开订货会，制定促销政策时一定要谨慎，要少返利多奖励，返利是吃大锅饭，过多的返利，容易引发一些客户将返利拿出一部分“砸”市场、“窜”市场的倾向，最终导致价格倒挂。
而奖励呢，只对在淡季市场，铺货、陈列、终端推荐、产品结构合理等做的优秀的经销商进行奖励，从而激发大家的推销热情，而又不至于破坏市场秩序。
第二，针对渠道的促销，要以不宜变现为准。
市场乱，一定来自于价格乱，而价格乱的一个主要原因，就是渠道促销形式过于简单，比如，仅仅是折扣、搭赠、返利等，容易“见底”，从而导致一些投机的经销商、分销商越“雷池”，正确的做法，应该是严格设立各级渠道指导价，明确各级渠道所售价格，违规者严重处罚，这方面，可以通过承诺各级渠道利益，但各级渠道都要层层收取保证金，或者抵押其返利等方式，约束大家的价格行为，严惩市场秩序捣乱者，保证整个市场秩序的有序顺畅。
其次，作为厂商，也可以通过在订货会、或者销售过程中，通过设计奖励旅游、培训等方式，不仅“授之以鱼”，而且还“授之以渔”，让经销商精神上得到满足，通过培训，还能提高经销商的操作技能，保持与厂家的步调一致。
比如，除了常规的奖励政策外，比如，打款10万元，奖励九寨沟三日游，还邀请大户经销商来公司进行核心能力提升的一个培训，经销商物质和精神双丰收，受到了经销商们的一致好评。
厂家对经销商促销方案篇一：经销商奖励方案一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉限期发货奖励：无论是家电行业还是建材行业，经销商都喜欢月未最后几天打款发货企业可以设置限期发货奖励比如，月度任务完成得越早，奖励额度越高，如果是月未完成则不给奖励5.促销主题：一句能概况促销策略的话如果是针对消费者的促销活动那么这句话则是传播的焦点应当体现在所有的传播手段中销售型促销主要包括：台阶返利、限期发货奖励、销售竞赛、福利促销、实物返利、模糊返利、滞货配额、新货配额、阶段奖励（季度、年度奖励）；3.促销的对象：哪类产品？哪类渠道？哪类客户？（代理？直供？分销？核心客户还是普通客户？）哪类市场？当然促销的对象也可以最终落实到消费者比如节假日、店庆日、开业针对消费者开展促销活动未雨绸缪，渠道促销在时机上将问题消灭在萌芽状态模糊返利：经销商进货时，承诺给予现金或实物返利，但事先并不明确返利的具体形式和比例，到规定的期限后才公布，通常期限以季度或年度为期哪类渠道？如果是渠道与终端联动的促销，还应当包括哪类目标消费者；效果预测短期的效果有哪些？长期的效果如何？产品层面：老品问题？产品结构问题？新品上市问题？大灯销售问题？促销用品的样品展示：促销用品（如赠品、赠券）等的样品展示，专人负责终端促销用品的准备当然，我们做渠道推广或促销，还因为很多小的目的，如应付突发事件等新品上市实现良性库存、合理展示、最终销售为目的4.在哪里：渠道促销的策划一般没有时间限制但对于明年渠道促销来说，原则上应做好如下几点：完成月度（或阶段性、年度）销售为首要目的与最终目的健康网络，实现市场的良性、稳定发展为目的2.为什么：做什么样的渠道促销，没有固定的方法渠道促销的方式方法多种多样不过，大至可分为销售型促销与市场型促销（一般来说，销售型促销以完成销售额为唯一目的，以奖励返点为唯一手段，以增大经销商库存为最终结果，短期行为明显而市场型促销以完成销售额为最终目的—不是唯一目的，以市场的管理工作、市场基础投入、培训导购、终端建设、卖场活性化、现场促销、市场研究等为手段，以市场的良性建康发展为结果长期效果显著）6.如何完成：执行人？协助人？跟进人？终端建设及后期维护投入：终端活性化评比；终端建设质量评比；终端后期维护评比；导购激励等二、如何编制渠道促销方案一、渠道促销的5W1H思维哪类市场？严格意义上讲，渠道促销方案不是八股文，没有固定的格式但笔者见过不少所谓促销方案的“标准模板”，多数是“学院体”，尤其是对方案模板的解释说明，更是教条主义严重笔者根据实际工作，就渠道促销的常见指标进行解释，权当抛砖引玉：综合优劣势：根据上述的分析，我们综合的优劣势是什么？宣传措施：促销活动的信息只有传达给目标顾客，取得其响应后方可产生效果，宣传是整个促销活动极其重要的一环，如宣传工作组织不好或未落实，所有努力将付之东流，难以实现市场型促销的手段与方法较多，主要有：针对消费者促销、市场支持奖励金、终端建设及后期维护投入、培训支持、市场推广活动支持、人员支持、广告投入等支持一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉限期发货奖励：无论是家电行业还是建材行业，经销商都喜欢月未最后几天打款发货企业可以设置限期发货奖励比如，月度任务完成得越早，奖励额度越高，如果是月未完成则不给奖励5.促销主题：一句能概况促销策略的话如果是针对消费者的促销活动那么这句话则是传播的焦点应当体现在所有的传播手段中销售型促销主要包括：台阶返利、限期发货奖励、销售竞赛、福利促销、实物返利、模糊返利、滞货配额、新货配额、阶段奖励（季度、年度奖励）；3.促销的对象：哪类产品？哪类渠道？哪类客户？（代理？直供？分销？核心客户还是普通客户？）哪类市场？当然促销的对象也可以最终落实到消费者比如节假日、店庆日、开业针对消费者开展促销活动未雨绸缪，渠道促销在时机上将问题消灭在萌芽状态模糊返利：经销商进货时，承诺给予现金或实物返利，但事先并不明确返利的具体形式和比例，到规定的期限后才公布，通常期限以季度或年度为期哪类渠道？如果是渠道与终端联动的促销，还应当包括哪类目标消费者；效果预测短期的效果有哪些？长期的效果如何？产品层面：老品问题？产品结构问题？新品上市问题？大灯销售问题？促销用品的样品展示：促销用品（如赠品、赠券）等的样品展示，专人负责终端促销用品的准备当然，我们做渠道推广或促销，还因为很多小的目的，如应付突发事件等新品上市实现良性库存、合理展示、最终销售为目的4.在哪里不断开发新产品、差异化产品、高赢利产品，满足经销商盈利要求，提高经销商的赢利能力，经销商的销货结构往往是枣核型的，上头是高毛利的新产品，是靠它赚钱的；下头是不赚钱也要卖的通货；中间大部分是薄利产品，靠它做现金流和支持费用。
激励经销商是为了更好地进行经销商管理，达到促进销售、维系关系、激发动力的目标。
每个企业都知道对经销商的激励原则是以奖励为主、以处罚为辅，物资奖励与精神鼓励相结合，但实际操作中往往确是在处罚的设计中动足了脑筋，而没有认真实行奖励，或是更关注物质上的奖励，而忽略了经销商的精神需求。
通常，厂商对经销商的激励可以分为物质奖励和精神奖励两大类，其中物质奖励包括两种，一种是协议式奖励，指通过签订年度的销售协议、代理协议、经销协议等，明确经销商达到厂家要求的可以获得的相应奖励，如：任务完成奖、超额奖、回款奖、信贷奖、批量折扣奖等；另一种是不定式奖励，指在销售过程中厂家按照市场情况设定的销售、产品、促销等专项奖励政策或阶段性奖励，如：产品销售专项奖、阶段性达成奖、终端开发奖、促销奖、新产品推广奖等；精神奖励则包括业绩评比奖、合作奖等。
市场是多变的，经销商激励的方式同样是多变的，在实际工作中对经销商的激励方式也不仅仅局限于上述方法，如何用创新的方式进行经销商的激励需要在市场中不断实践和升华。
下面就分别对常用的12种经销商激励的方法进行阐述。
1.任务完成奖厂家在年度协议中通常都会为经销商制定当年度的销售任务指标，任务指标通常会包含销售总指标、不同产品的销售分解指标、终端的覆盖、分销的要求等，有时会包括中间的一项或几项。
为激励经销商实现上述目标，厂家通常会制定经销商达成目标的奖励措施，多采用年终统一返利、阶段性返利、奖励国内外旅游、奖励培训的方式，通过对任务完成奖的设定达到确保任务完成或年终经销商虽未完成，但愿意通过提前订货实现任务目标的作用。
2.超额奖3.回款奖经销商通常会经营多个产品，在目前终端尤其是医院回款不好的状况下，回款就成为厂家对经销商资金资源的一种争取，经销商为了长期合作通常会将大品种、优势品种、品牌品种等作为优先回款的对象，通过设定按时回款的奖励，可以有效地保证厂家资金的回笼。
回款奖的设定通常与回款的时间挂钩，如：现款、30天、60天采用不同的结算价格，也可以采用同样的价格，按照货款到账的时间执行不同的销售折扣。
4.信贷奖对于长期合作、有一定销售量基础的经销商，厂家通常都会给予一定数额的信用额度，信用额度既是对经销商的一种激励措施，也是对厂家货款风险的一种保障；随着经销商销量的提高，通过提高信用额度可以有效地激励经销商市场的扩大；同时对于销售量下滑的经销商，通过减少信用额度，可以缩减回款的时间，有效地进行资金的控制。
5.批量折扣奖批量的大小决定了厂家的运营成本，厂家总是希望经销商订货要有计划、不要太散，从而有效地组织生产和运输，因此通过批量折扣奖的设定，可以有效地调整经销商的订货数量和订货时间。
操作中可以通过设定不同批量享受不同的价格、折让，或赠品数量等方式来实现。
6.产品销售专项奖厂家通常都是多产品销售，都希望利润品种、主打品种、潜力品种可以占据更高的销售比例，为促进销售，设定产品销售的专项奖可以有效保证企业的推广重点，可以通过增加专销产品的返利比例、提高销售折让、增加市场（广告）费用投入、增配销售人员、给予经销商专项市场推广费用等方法实现。
7.阶段性达成奖厂家进行阶段性的销售冲刺，季节性产品通常会采用阶段性达成奖来激励经销商，具体做法是在一个销售年度的特定阶段，给予经销商较销售协议议定的奖励方式更为优惠的奖励措施，确保达成阶段性的销售目标。
阶段性达成奖的内容可以是多方面的，如销量、促销、细分市场开发等，时间持续的长短通常是厂家按照市场需要制定，目前很多厂家每季度都会选择不同的产品和主题开展工作，引领经销商为企业的目标而安排工作。
8.终端开发奖不论是医院销售还是otc销售为主的厂家；不论是直销制还是代理制销售方式的厂家；在如今终端为王的时期，都会把终端作为企业把控的第一要素。
经销商是厂家与终端之间的纽带，经销商针对厂家产品进行终端开发的好坏，决定了产品销售的好坏。
厂家设定终端开发奖就是为了激励经销商终端开发的积极性，操作中可以采用按终端开发的级别、数量给予相应金额的奖励、对经销商开发终端的业务人员专款奖励、对达成终端开发数量给予相应的返利和折让等。
9.促销奖促销进行得好坏是经销商市场能力是否强、市场表现是否活跃的体现。
厂家总是激励经销商进行产品的终端或渠道促销，提供相应的促销礼品、赠品，并对于促销的结果给予相应的奖励。
如：终端促销会上订货量的奖励、促销活动费用的支持奖励等。
10.新产品开发奖新产品的销售难度要远远高于成熟品种，厂家在新产品上市的初期都会对新产品采用专门的奖励方案，旨在激励经销商对新产品的关注。
新产品开放奖励可以采用上述的所有激励方法。
11.经销商评比奖没有比较就没有差距，没有差距就没有压力和动力。
厂家通常会通过年度经销商会议的方式，对上一年度的经销商进行评比，颁发各种奖励，以便让经销商在比较中认清差距，明确努力的目标。
经销商评比的奖励设定没有一定之规，企业可以按照自身的实际情况决定，最常见到的是业绩达成奖、业绩增长奖、终端开拓奖、促销奖等。
经销商评比奖可以以奖杯、奖牌、牌匾、证书等方式体现。
12.合作奖励厂家关注经销商的销售业绩和能力，还关注经销商与厂家的契合度，和谐合作、对企业有一定忠诚度的经销商也是企业进行奖励的主要对象。
如：精诚合作奖、五年十年十五年合作奖、最佳配合奖等。
其体现方式同经销商评比奖。
篇二：经销商年度促销计划书6.2.2经销商年度促销计划书篇三：经销商五一促销方案(通稿)创新超级油烟机“五一”环保风暴“美丽卡”家用产品省内经销商五一优惠活动指导方案 2012年武汉创新环保工程有限公司一．活动主题：创新超级油烟机“五一”环保风暴。
活动副题：油烟净化升级潮以旧换新超值惠卖。
活动时间：2012年4月15日—2012年5月15日二．各地经销商五一促销优惠政策（按照200万目标分解）享受优惠政策的对象：各一级经销商。
分级经销商由一级经销商在自己的优惠政策中分配。
活动要求及注明：1.所有回款统计按4月15日至5月10日期间的实际回款计算；一次性返利到经销商客户。
2.所有奖励返利不累计计算，活动期间回款不参加年度任务返利；给力的媒体广告支持1.报纸媒体：“楚天都市报” 4月下旬3次产品软文报道，“武汉晚报” 4月下旬3次活动软文报道。
2.电视媒体湖北经视/卫视 4月27日—5月5日合计10天电视广告投放。
武汉市内公交4月31—5月7日合计一周电视广告投放。
3. 当地广告支持：公司根据经销商在活动期间实际投放的广告费，给予30%分摊核销，分摊核销手续由各分管大区经理报家用中心总监核准，需提供照片、发票、广告公司合同。
另后期公司也会根据广告宣传效果及销售情况增加广告投入力度。
投放时间：2012年4月25—5月7日期间四．物料支持此次活动公司将免费提供五一促销活动海报，宣传单页等物料，活动赠品由各地经销商回款奖励费用中自行采购。
附：经销商五一促销活动方案（暂定）：1.超值惠卖：全线产品7折超值惠卖，部分产品同时可以参加以下活动，另有精美礼品相送。
一．以旧换新：凡购买油烟机单品客户即可享受以旧换新优惠政策，凭旧款油烟机（中式，欧式，侧吸式）均可抵现金200-500元不等。
1.双重送礼，有买就赠：购买cxw-150-b18a珍藏版超薄壁画油烟机即赠送价值2290元“创新”牌h9型号消毒柜一台和价值1560元高性能“创新”牌706型嵌入式燃气灶一台。
（市场价：11800元）2．购买cxw-218-jh168a /cxw-218-jh198触摸/cxw-218-jh188型侧吸式油烟机（市场零售价），即送价值1480元“创新”牌06型号消毒柜一台或同等价值高性能“创新”牌嵌入式燃气灶一台。
（市场价：4200,元）3．购买cxw-228-jh128a/cxw-218-jh158机型即送价值1160元高性能“创新”牌嵌入式燃气灶一台。
（市场价：3800元）4. 购买cxw-150-jht28挑台式机即享受政府以旧换新补贴200元优惠，另有礼品赠送。
(市场价：2800元)。
后附各型号产品市场指导价。
4. 组织大型专场团购会。
（请专业的演艺机构，在繁华区域搭建舞台进行造势宣传产品，前期印发传单宣传。
具体操作模式可以咨询安陆经销商龙彬华，投资费用3000元左右）5. 组织五一期间进驻大型事企业社区做推广活动。
特别声明：本次优惠活动只针对一级经销商，希望大家做好准备工作。
武汉创新环保工程有限公司家用产品营销中心 2012年4月12日市场价格一览表篇四：经销商奖励方案一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉限期发货奖励：无论是家电行业还是建材行业，经销商都喜欢月未最后几天打款发货企业可以设置限期发货奖励比如，月度任务完成得越早，奖励额度越高，如果是月未完成则不给奖励5.促销主题：一句能概况促销策略的话如果是针对消费者的促销活动那么这句话则是传播的焦点应当体现在所有的传播手段中销售型促销主要包括：台阶返利、限期发货奖励、销售竞赛、福利促销、实物返利、模糊返利、滞货配额、新货配额、阶段奖励（季度、年度奖励）；3.促销的对象：哪类产品？哪类渠道？哪类客户？（代理？直供？分销？核心客户还是普通客户？）哪类市场？当然促销的对象也可以最终落实到消费者比如节假日、店庆日、开业针对消费者开展促销活动未雨绸缪，渠道促销在时机上将问题消灭在萌芽状态模糊返利：经销商进货时，承诺给予现金或实物返利，但事先并不明确返利的具体形式和比例，到规定的期限后才公布，通常期限以季度或年度为期哪类渠道？如果是渠道与终端联动的促销，还应当包括哪类目标消费者；效果预测短期的效果有哪些？长期的效果如何？产品层面：老品问题？产品结构问题？新品上市问题？大灯销售问题？促销用品的样品展示：促销用品（如赠品、赠券）等的样品展示，专人负责终端促销用品的准备当然，我们做渠道推广或促销，还因为很多小的目的，如应付突发事件等新品上市实现良性库存、合理展示、最终销售为目的4.在哪里(where?)：滞货配额：当某产品滞销时，要求经销商在进畅销货时，必须同时进销一定比例的滞销货，以维持公司的整体业绩此方式只可在旺季使用，且时间要短，配额量要校如果是单纯的渠道销售型促销，则准备工作的环节较少，只要“定事（做什么事）、定量（做到什么程度）、定人（由谁去做？由谁去负责？）、定时（什么时间完成？）、定考核（奖惩）”如果是单独的终端促销或渠道与终端一起联动的促销，还要包括如下部分：从思考层面回答如何策划渠道促销，只要回答六个问题就行了，即做什么(what?)、为什么(why?)、时间(when?)、在哪里(where?部门/流程…)、负责人/团队(who?)、如何完成(how?)8.进度安排：在选定了促销方式后，下一步就要完善活动程序与进度安排包括活动所需物品、礼品、宣传品等物件的准备时间、活动期限等4.促销时间：（略）培训支持7.促销方法：促销不主张有固定的方法，因为市场上的机会点与问题点层出不穷，瞬息万变须要随机应变不过，就渠道促销操作手段来说，可以大致划分为销售型促销与市场型促销两种销售型促销主要包括：台阶返利：根据市场的经销商实力，在分析经销商可能完成任务的基础上，合理调协渠道奖励的额度的梯级这样设置的台阶才有吸引力不置于轻松易得或高不可攀笔者的工作之一是负责渠道促销的策划与实施，也包括对全国各办事处渠道促销方案的审批与管理因此，培训与指导办事处各级人员如何规划渠道促销（也包括自身的不断完善），便成为我重要的日常工作不过，这并不是一个好差事，就笔者的经历，工作中遇到困难超出我的想象有意思的是，我用“百度”或“谷歌”搜索关键字：“如何策划渠道促销”时，竞然没有一篇文章是专门讨论这个课题的而关于“如何策划消费者促销”的内容却浩如烟海可见营销界关于渠道促销的内容是相当稀缺的关于渠道促销，笔者断断续续的写了一些文章，也获得了很多营销同仁的回应因此，今天想借助网络这个平台，谈谈个人对如何策划渠道促销的一些感悟1.背景分析：背景分析是制定促销策略的依据，主要从以下几方面来分析：投入产出分析是否可行？促销活动结束完毕后，还要进行效果评估：本次促销活动是否达到了预期的效果？达到或未达到的原因是什么？本次促销活动的经验和不足是什么？实物返利：经销商进货时，按一定比例赠送实物不过经销商参与实物返利的促销时，企业最好设置不同的台阶因为市场上不同经销商的实力差距较大针对消费者促销：礼品促销、抽奖促销、以旧换新促销、会员促销、游戏促销、试用促销、积点促销、联合促销、降价促销、限期抢购促销等（有兴趣的读者可用百度搜索拙文《针对消费者的销售促进十三招》）消化老品、滞销品库存，优化库存结构为目的2.促销目标：目标一定是具体的、量化的、可衡量的，便于进行投入产出分析和评估促销效果不同的促销策略与促销方法，对应的可衡量的目标不一样如促销的目标是为了单纯的让渠道完成任务，则目标显然是销售完成率如为了提高新品的销售占比，则目标可以设定为新品销售占比率渠道促销最常见的目标包括：销售完成率、同比增长率、市场占有率、库存结构、零售完成率、投入产出比、经销商营利率等渠道促销时间跨度以1-3月为宜；人员支持：支持专职导购员或临时导购员，或者给予导购员销售提成方面的支持3.时间(when?)：渠道促销的策划一般没有时间限制但对于明年渠道促销来说，原则上应做好如下几点：完成月度（或阶段性、年度）销售为首要目的与最终目的健康网络，实现市场的良性、稳定发展为目的4.为什么(why?)：策划何种渠道促销，首先是基于促销的目的其次是当地市场面临的主要困难、区域市场特性、客户特性一般而言，渠道促销的策划一般基于以下四个目的：阶段奖励（季度、年度奖励）：对完成年度销售目标的经销商给予现金或实物返利最好不明确返利的具体比例对表现出色的经销商奖励现金或汽车、高级家电等重奖在奖励的同时要宣传成经销商的业绩和推广模式，以刺激其他经销商的效仿辅助饰品及pop安置到位：促销活动前，对烘托卖场气氛的pop、项目商品、装饰品进行总体调整，便其全部到位并调整至最佳对重点商品进行重点展示调整：针对促销主题，对组织促销的项目商品进行重点展示，突出促销的卖场气氛重点展示时，应注意展示的形式与卖场的整体氛围相适应9.投入产出分析：整个促销活动预计将投入多少？预计将给企业带来多大的效果？分析是否值得去做？1.做什么(what?) ：做什么样的渠道促销，没有固定的方法渠道促销的方式方法多种多样不过，大至可分为销售型促销与市场型促销（一般来说，销售型促销以完成销售额为唯一目的，以奖励返点为唯一手段，以增大经销商库存为最终结果，短期行为明显而市场型促销以完成销售额为最终目的—不是唯一目的，以市场的管理工作、市场基础投入、培训导购、终端建设、卖场活性化、现场促销、市场研究等为手段，以市场的良性建康发展为结果长期效果显著）6.如何完成(how?)：如果说做什么？（what）还只是决定渠道促销的方向，那么“如何完成”则决定促销的具体策略、达成的方法、有效的保障措施、奖惩措施、投入预算、市场推广活动支持：家装设计师推广、户外推广、小区推广、建材市场现场秀活动、展会支持等促销备货广告投入：当地媒体、户外、车体、建材市场dm广告等支持新货配额：当有新产品上市时，要求经销商在经销老产品的同时，必须按规定的量进销新产品，以促进新产品迅速进入市常此方式的使用时机也应当是老产品的销售旺季市场支持奖励金：将渠道奖励变成给经销商的终端建设投入或区域广告投入或推广活动的投入三、市场型促销的手段与方法较多，主要有：哪类产品？竞争对手的干扰：有哪些竞争品牌及产品对我司造成影响？6.促销策略：达成目标解决问题的方法其实是对促销方法的概括是“言简意赅”的方法渠道层面：渠道秩序问题？渠道结构问题？渠道运营问题？（营利率？产出率？终端绩效？导购问题？渠道质量问题？）促销人员熟记促销政策：所有促销参与人员必须牢记促销政策、项目商品的促销价和原价，以及调整的原因，同时进行促销的演示，做到流程标准、规范，语言与促销宣传口径标准、一致销售竞赛：把经销商分成不同的层级或阵营，针对不同层级设置不同的奖励方式福利促销：与任务完成率或销售增长率挂钩，优胜者参与企业组织的培训、旅游、出国等福利渠道促销的返利额度与任务完成进度挂钩，合理避开发货高峰期费用预算所有可预见的费用的总和，包括礼品费用、折扣费用、促销人员工资、宣传费用、活动费用等等市场层面：市场上的问题点？机会点？客户层面：全部客户还是部分客户？代理还是分销？核心客户还是普通客户？客户的库存问题？信心问题？哪类客户？5.负责人/团队(who?) ：执行人？协助人？跟进人？终端建设及后期维护投入：终端活性化评比；终端建设质量评比；终端后期维护评比；导购激励等二、如何编制渠道促销方案一、渠道促销的5w1h思维哪类市场？严格意义上讲，渠道促销方案不是八股文，没有固定的格式但笔者见过不少所谓促销方案的“标准模板”，多数是“学院体”，尤其是对方案模板的解释说明，更是教条主义严重笔者根据实际工作，就渠道促销的常见指标进行解释，权当抛砖引玉：综合优劣势：根据上述的分析，我们综合的优劣势是什么？宣传措施：促销活动的信息只有传达给目标顾客，取得其响应后方可产生效果，宣传是整个促销活动极其重要的一环，如宣传工作组织不好或未落实，所有努力将付之东流，难以实现市场型促销的手段与方法较多，主要有：针对消费者促销、市场支持奖励金、终端建设及后期维护投入、培训支持、市场推广活动支持、人员支持、广告投入等支持一般作台阶返利要求办事处经理对每个经销商的经营状况相当熟悉限期发货奖励：无论是家电行业还是建材行业，经销商都喜欢月未最后几天打款发货企业可以设置限期发货奖励比如，月度任务完成得越早，奖励额度越高，如果是月未完成则不给奖励5.促销主题：一句能概况促销策略的话如果是针对消费者的促销活动那么这句话则是传播的焦点应当体现在所有的传播手段中销售型促销主要包括：台阶返利、限期发货奖励、销售竞赛、福利促销、实物返利、模糊返利、滞货配额、新货配额、阶段奖励（季度、年度奖励）；3.促销的对象：哪类产品？哪类渠道？哪类客户？（代理？直供？分销？核心客户还是普通客户？）哪类市场？当然促销的对象也可以最终落实到消费者比如节假日、店庆日、开业针对消费者开展促销活动未雨绸缪，渠道促销在时机上将问题消灭在萌芽状态模糊返利：经销商进货时，承诺给予现金或实物返利，但事先并不明确返利的具体形式和比例，到规定的期限后才公布，通常期限以季度或年度为期哪类渠道？如果是渠道与终端联动的促销，还应当包括哪类目标消费者；效果预测短期的效果有哪些？长期的效果如何？产品层面：老品问题？产品结构问题？新品上市问题？大灯销售问题？促销用品的样品展示：促销用品（如赠品、赠券）等的样品展示，专人负责终端促销用品的准备当然，我们做渠道推广或促销，还因为很多小的目的，如应付突发事件等新品上市实现良性库存、合理展示、最终销售为目的4.在哪里(where?)：滞货配额：当某产品滞销时，要求经销商在进畅销货时，必须同时进销一定比例的滞销货，以维持公司的整体业绩此方式只可在旺季使用，且时间要短，配额量要校如果是单纯的渠道销售型促销，则准备工作的环节较少，只要“定事（做什么事）、定量（做到什么程度）、定人（由谁去做？由谁去负责？）、定时（什么时间完成？）、定考核（奖惩）”如果是单独的终端促销或渠道与终端一起联动的促销，还要包括如下部分：从思考层面回答如何策划渠道促销，只要回答六个问题就行了，即做什么(what?)、为什么(why?)、时间(when?)、在哪里(where?部门/流程…)、负责人/团队(who?)、如何完成(how?)8.进度安排：在选定了促销方式后，下一步就要完善活动程序与进度安排包括活动所需物品、礼品、宣传品等物件的准备时间、活动期限等4.促销时间：（略）培训支持7.促销方法：促销不主张有固定的方法，因为市场上的机会点与问题点层出不穷，瞬息万变篇五：2012“五一”全国经销商促销活动方案2012“五一”全国经销商促销活动方案一、活动主题：低价来啦！！！九木堂竹地板“69元”风暴席卷全国二、活动时间：2012年4月5日—2012年4月28日三、活动具体内容a、特价：淡雅、坚劲、大雅、木色、亮节（5个系列、除惠佳及外销板）,最高可支持8%费用（起订量3万元）；。
